业绩就是尊严有感(含5篇)

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第一篇:业绩就是尊严有感

《业绩就是尊严》读后感

徐彬

2016年5月22日

何为业绩?业绩是指完成的事业和建立的功劳,重大的成就。销售方面即指销售金额。何为尊严?尊严是指人和具有人性特征的事物,拥有应有的权利,并且这些权利被其他人和具有人性特征的事物所尊重。简而言之,尊严就是权利和人格被尊重。

《业绩就是尊严》全文共十二个部分,分别从员工角度、领导角度,企业角度阐述业绩为何就是尊严。

一、于员工而言

遵守职场铁律,是每个员工必备的职业素养。

一是强化责任意识,要始终谨记责任就是工作的方向,不断优化工作方式方法,复杂的事情简单做,简单的事情重复做,重复的事情用心做。

二是善于抓住每个机会,学会并妥善处理好企业的、客户的、自己的、同事的、领导的、竞争对手的问题,给自己提供改善、服务、成长、支持建立合作、获得信任,从而变强的机会。

三是注重团队合作,要时刻明白不要轻易离开团队,否则你要从零做起,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。

二、于领导而言

注重团队建设,完善考核体系,优化管理手段,是带领团队完成业绩的要素。一是注重团队建设。内核是业绩提升的关键,注重内核建设,是提升业绩的必要举措。一支好的团队,须从以下几个方面进行建设:能始终跟着团队一起成长的人;能对团队的前景始终看好的人;能在团队不断的探索中能找到自己位置的人;能为了团队新的目标不断学习新东西的人;能与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人;能不计较个人得失,顾全大局的人;抗压能力强且有耐性的人;雄心博大,德才兼备,有奉献的人。

二是完善考核体系。根据业绩需求,合理规划岗位,对人力资源进行整合优化,培养员工有为才有位的意识,完善考核评价体系。坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。

三是优化管理手段。严格的要求不仅是对企业的负责,也是对员工的关爱,任何强大的企业都不会给下属安全感,低目标,低要求,低标准助长员工的任性、嫉妒和懒惰。而考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,才能逼迫他们更好的成长。

三、于企业而言

员工与企业是一个相互依存的关系,实现的是一种双赢模式。员工的成长依靠于企业,同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。所谓企业兴,员工兴;企业衰,员工衰。企业就像“佛塔”,我们在社会上所获得的尊重,在很大程度上是因为我们背后的企业,企业的光芒照亮了他们员工的人生。企业是员工学习的平台、发展的跳板,是员工实现理想的舞台,为员工的发展铺平了道路。所以,我们应该感激企业提供给我们的平台,保持良好的心态,做好本职工作,用良好的业绩证明自己是企业珍贵的资产,证明自己的价值,证明自己可以帮助公司创造利润,为自己赢得尊重。

读完这篇文章,我想我心里最大的感受便是:我要用业绩证明自己,用业绩创造机遇,用业绩赢得尊重,为公司就是为自己,成就公司就成就自己。

第二篇:2018 业绩就是尊严

2018业绩就是尊严

公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。

公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。

职场铁律

1、公司的问题,是你改善的机会。

2、客户的问题,是你提供服务的机会。

3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!

5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛?

老板的世界

1、请你来是解决问题而不是制造问题。

2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。

3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。

4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。

5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

没有功劳,苦劳就是“白劳”

1、企业要的是结果,而不是过程。

2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。

5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。

6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。

不要轻易离开团队,否则你要从零做起

1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。

4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

问题就是你的机会

1、公司的问题:就是你改善的机会。

2、客户的问题:就是你提供服务的机会。

3、自己的问题:就是你成长的机会。

4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。

5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。

6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。

为成功找方法,不为失败找借口

1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。

2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。

3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!

4、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!

享受胜利果实的是谁?

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力强且有耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

7、不计较个人得失,顾全大局的人。

8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。

白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫

1、业绩是最有力的价值证明。

2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。

九、没有业绩就是剥削企业:

拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。

对领导而言:爱他就严格要求他

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

你的薪水从哪里来?

1、老板为什么付给你薪水?

2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。

3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。

4、比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”

用一流的业绩套牢老板的心

每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。

编后语

无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉和尊严!

(来源自网络)

第三篇:2018,业绩就是尊严

2018,业绩就是尊严

2018-02-26 每天三分钟学管理

公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。

公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。01职场铁律

1、公司的问题,是你改善的机会。

2、客户的问题,是你提供服务的机会。

3、职场,就是让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。

4、只有对你严格要求的领导,才是真正帮助你成长的好领导!

5、如果你渴望卓越,这些职场铁律,没几把刷子,老板请你来干嘛? 02老板的世界

1、请你来是解决问题而不是制造问题。

2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题。

3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子。

4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水。

5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。03没有功劳就是白劳

1、企业要的是结果,而不是过程。

2、在企业中,员工不管多么辛苦忙碌,如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费,一切付出均没有价值。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点,以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准,绩效水平决定着员工的实际获得。

5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效,做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做,同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出,不折不扣地努力,才能得到理想的回报。

6、企业对员工价值认可的程度,取决于员工为企业创造业绩的多少。

04不要轻易离开团队

1、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会。

4、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。

5、创造效益是你存在的核心价值,创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。

05问题就是你的机会

1、公司的问题:就是你改善的机会。

2、客户的问题:就是你提供服务的机会。

3、自己的问题:就是你成长的机会。

4、同事的问题:就是你提供支持建立合作的机会。

5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会。

6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。06不为失败找借口

1、你的责任就是你的方向,你的经历就是你的资本,你的性格就是你的命运。

2、复杂的事情简单做,你就是专家,简单的事情重复做,你就是行家,重复的事情用心做,你就是赢家。

3、美好是属于自信者的,机会是属于开拓者的,奇迹是属于执著者的!

4、你若不想做,总会找到借口,你若真想做,总会找到方法!07享受胜利果实的是谁?

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力强且有耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

7、不计较个人得失,顾全大局的人。

8、雄心博大,德才兼备,有奉献的人。08抓住老鼠就是好猫

1、业绩是最有力的价值证明。

2、优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。

九、没有业绩就是剥削企业: 拿老板工资却不思进取,就是在白白耗费公司资源。员工不能为公司创造价值,就是在剥削企业。09爱他就严格要求他

1、对你有严格要求的领导,才是能真正帮助你成长的好领导,使我痛苦者,必使我强大!

2、任何强大公司都不会给下属安全感,用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!

4、凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!

6、如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!

7、如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

10你的薪水从哪里来?

1、老板为什么付给你薪水?

2、没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。

3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产,证明自己的的价值,证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多,当然,谁的薪水也就高。

4、比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。” 11用一流的业绩套牢老板的心

每个老板为了自己的利益,都只会留下那些,业务能力最强的员工。馅饼并不会从天上白白掉下来,只有你努力工作并取得一定的成绩,老板才会重用你。

12编后语

无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子,因此,业绩就是我们的尊严,业绩就是我们的荣誉和尊严!

第四篇:业绩就是尊严

业绩就是尊严

如果你问我生命中有什么对我重要,我会如数家珍似地说出:亲情,友情,梦想,信念……,但如果你要我从中选出一个最重要的,我会毫不犹豫地选出:尊严。

古今中外,人们无不把尊严当做头等大事,多少仁人志士,为了个人尊严,民族气节而抛头颅洒热血,用生命来维护之。“士可杀不可辱”,“宁为玉碎不为瓦全”……倒转历史的车轮,我们看到屈原为了理想无语投江,王若飞视死如归,刘胡兰为了革命献身却赢得了“生得伟大死得光荣”的赞誉。生命中若是没了尊严,那活着也只是行尸走肉,就像臧客家说“有的人活着,但已经死了”。因此,若是要活,我选择尊严地活!

现在社会是和平稳定的社会,自然不需要我们抛头颅洒热血的维护尊严,那作为公司的员工,我们的尊严从何而来呢?公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,而要发展,便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场,员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地,如果你没有做出业绩,你迟早是一枚被弃用的棋子。优秀员工的标准是什么?业绩!这是以结果论英雄的时代,这是以结果作为标准来检验一切的时代。业绩是最有力的价值证明。只有体现出我们的价值,我们才能有尊严,无论从事哪一行,你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产,证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多,谁的薪水就高。比尔.盖茨:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。” 再者说,没有企业的快速发展和高额利润,员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱,员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲,为公司赚钱就是为自己加薪。有了钱,我们在社会上才能更有尊严的活着。

所以,业绩就是尊严。我们常说,追求梦想,追逐更美好的生活,也说要更有尊严的活着。现在看来,只有我们的公司业绩更好了,我们的薪水才能更高,才能体现出我们的价值,也能实现我们更美好的生活。加油吧,同事们,为了我们的业绩;努力吧,朋友们,为了我们的尊严!当我们把业绩搞上去的那天,也是我们最有尊严的一天!

第五篇:读《尊严》有感

读《尊严》有感

今天,我们学习了一篇课文,题目是《尊严》。

这篇课文讲的是石油大王哈默年轻时,以自己的言行维护了个人尊严,赢得了别人的尊重,从而改变了自己命运的故事。

脸色苍白、骨瘦如柴的哈默逃难到沃尔逊小镇,善良的杰克逊大叔将食物送到他面前时,他要求杰克逊大叔给他活干,如果不让他干活,就不吃不劳而获的食物。杰克逊大叔只得答应让他为自己捶背。之后哈默才狼吞虎咽的吃起来。哈默就是这样,即使在处境异常艰难的情况下,也要坚守那份尊严,而非以弱者身份博取他人同情。正是因为哈默的这种高贵的品格,得到了杰克逊大叔的赏识,把他留在庄园,并把女儿许配给他。也正是因为哈默的这种高贵品格,才使他一步步走向成功,成为石油大王。

一个懂得尊严的人就等于拥有了一笔巨大的财富。所以人要自爱、自强、自尊。不能因为穷困潦倒而自卑,向他人乞哀告怜,而是要靠自己的双手去换取应得的酬劳。一个人拥有了尊严,凭着骨气和毅力,才能创造出财富。

教师点评:小作者从《尊严》一文中获得了启迪,又将这种启迪娓娓述之笔端,包含了对哈默的崇敬之情。从中也懂得了什么是尊严以及做人要有尊严。

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