班组长学习交流会心得

第一篇：班组长学习交流会心得

班组长学习交流会心得

2014年X月X日我参加了总院组织的班组长学习经验交流会，会上先后有XX公司、XX磁材、XX新材、XX公司、XX公司的同志做出了精彩的发言，分别对标准化操作、团队精神、现场管理、提高员工积极性、注重细节管理、提高技能水平、安全操作等方面作出了详细的讲解，科技产业处曹海峰处长还特别针对安全生产做了进一步的阐述。下午还针对同志们的发言，进行了分组讨论，讨论中参会的同志积极发言。

通过一天的学习与交流，是我受到了很大的教育与启发。作为一个生产企业的基层管理者（我也是装配车间的一个大班长），班组建设是我工作中最重要的一部分。通过这次学习我得到了以下心得体会：

第一，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!归根结底，这些正是我们正在追求的“和谐”理念。所谓和谐，字面意思就是大家都有饭吃，说一样的话。而上升到我们的社会主义现代化建设中“和谐”便是：为同样的目标大家相互努力，互相协作，去体现我们共同的价值。

第二，在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。

第三、企业的精细化管理是各个细节工作，也是容易被忽视的工作，但做好了它，企业便会在安全、管理、生产等方面有质的提高。所以我们平时的工作一定要注重精细化管理建设，结合“5S”的管理理念，把有用的东西放好，把不用的东西扔掉，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的废物、油渍、污垢通通清理好，保持现场的整洁，将安全隐患减少到最少，让好的行为成为习惯，成为我们工作的标准，从整体上提高班组素质。班组作为企业最基层的组成部分，也是企业要体现价值的关键所在，体现企业文化实现企业价值正是我们每一个班组长努力去做的。

第四、在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班子团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人，发挥着重要的作用：

1、是生产顺利运行的保障，2、影响决策的实施质量，3、影响制度的落实程度，4、提升企业战斗力的关键，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。而在班组中最重要的是“班组目标”的确立，它是班组能否长期处在积极主动，不断提高状态的关键。而目标的执行正是作为班组长工作价值的体现。

第五、生活上的体贴关心。员工到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让班员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使员工在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

第六、通过学习不断地提高自己日常管理能力，学会运用科学合理的管理方法。我们每天提前做好工作计划，班前会布置任务，然后按照计划去执行，利用班后会总结当天工作中的不足并及时进行改进，这种方法叫PDCA循环管理法。其实我们以前也基本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的认识，实际操作中经常出现疏漏。在工作中我们还要及时检查职工是否按标准化作业，对违章作业及时进行查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚分明、客观公正、合理，多激励和表扬职工，根据每名职工的特长合理安排工作，最大限度地发挥职工的潜能。

在今后的工作中，我将用这次交流会学习到的只是在工作中去实践，努力提高自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。通过这次学习，也使我对班组管理多了一份信心和决心，在以后的工作中会更得心应手，更有力的承担上级布置得各项工作任务。

XX公司装配车间

第二篇：班组长交流会发言稿

班组长交流会发言稿

---教研工作的体会与思考

尊敬的各位领导，各位同事，各位同行大家下午好！非常感谢公司能够提供这么一个机会，能在这里与大家一起分享和交流自己工作中的一些心得体会。作为青松苑幼儿园的保教组长，我想谈谈自己对这份工作的一点体会和思考,其实说不上是什么特色经验，只是我在平日琐碎工作中，做的比较有实效的一些点滴体会而已。

大家都知道保教组是幼儿园落实教学工作，开展园本研训，提高教师业务水平和工作能力的最基础的组织。幼儿园保教组长组织本组教师参加学习、研讨活动是最经常、最有效的教研活动形式。所以保教组长必须有能力引导教师对自己的教学行为加以思索、改进，知道如何解决专业工作中发生的问题，能够在错综复杂的教学情境中做出最佳教学行为的判断和选择，能主动地改进教学方式。下面我就将我园保教组的工作从以下几个方面与大家做一下简洁交流。

一、明确工作职责，以责任指导工作

首先我自己作为保教组长要先明确自己的工作职责，牢记责任，认认真真地将每一项工作做到最好，为每一位幼儿服务，为每一位教师服务。其次就是要求我组每一位教师都时刻牢记自己的工作职责，并将工作职责印发到每位教师手中，随时抽查提问，并与当月

奖金挂钩。只有有了强烈的责任感才会有努力工作的动力，工作才会出实效。

二、教育教学方面

强化教学常规的落实工作，狠抓常规，以常规促教学。说起常规工作那就多了，首先就是要制定各类计划，每个学期初我保教组都要制定学期教育教学工作计划，每月制定月工作计划，每周制定周工作计划，而且让每位教师都参与到计划的制定工作中来，让每位教师明白每一学期、每一月、每一周都有哪些大的活动，再根据保教组工作计划制定自己的工作计划，并将计划认真落实到工作中。并且每一周、每一月、每一学期工作结束后都组织教师集体评估总结。

另外建立各种管理制度、实施方案、工作标准、检查制度等也是很重要的工作。学期初我就制定了《青松苑幼儿园常规管理制度》、《教育教学工作标准》、《教案检查标准》、《基本功作业检查标准》、《日常常规检查标准》等，对教师备课、上课、基本功等提出了严格的要求，并制定了详细的考核细则，纳入到每月的月度绩效考核中。考核虽然不是最终目的，但却是很好的方式，以制度约束行为，行为才会更标准，以考核监督工作，工作才会更认真。让每位教师知道应该怎么去做，如何争优，为后期的工作减轻了重担。可谓磨刀不误砍柴工，效果很不错。

三、教研方面

学无止境，研无止境，教师进行教研工作是为了更好地开展教学工作，因此，教研工作是保教组着重要抓的工作，抓教研我们主要从以下几方面入手

1、要求每位教师认真对待每周两次的教研会，教研会除了总结安排工作外，最重要的就是教学研讨，每周一个研讨主题，教师围绕主题展开讨论，相互交流教学经验。

2、每月组织一次“三课”活动，坚决实行自愿制，教师积极报名讲公开课，集体说课，集体评课，相互找出教学中的不足，相互交流经验，相互激励共同进步。

我们每次听、评课活动时都要求每一位老师轮流发言，说出自己的观点，一次集体听、评课，就是一次有意义的引领式的案例培训。尤其对于新教师来说，通过每次的听、评课活动，在教学方法等方面会获得很多新认识，触发很多教学灵感，学习优秀教师的授课技巧、授课风格。博众家之长，补一己之短。除园内组织的教研活动以外，平时大家经常互相听课，同年级的老师还经常互相推荐自己的教研论文，大家一起共同学习研究，最终达到新老教师互学互促、共同提高的目的。

3、抓好骨干教师，盘活教学资源。骨干教师顾名思义是专业素质比较强，处处能起带头作用的人。平日里老师工作都比较繁忙，出去学习的机会也比较少，所以我们只有充分利用骨干教师的力量，努力盘活幼儿园教学资源，进行园内学习交流。我们每学期都会安排

骨干教师的带题授课，主题讲座等，安排新老教师“一帮一结对子”“手拉手教学”等活动，积极发挥好骨干教师的作用，使幼儿园教学工作再上一个新台阶。

4、教研与绩效相结合。在教研工作中，幼儿园对每一位教师的教研工作都给予全方面的支持，教师的教研工作与绩效挂钩，可谓“多劳多得”。给予每一位上公开课的教师适当的补助。以提高教师们参加教研工作的积极性。

四、安全工作方面

提到抓安全大家可能很诧异，幼儿园搞教育的地方怎么还那么注重抓安全又不是煤矿生产单位。但如果您有这种想法那就大错特错了，对于幼儿园来说安全工作和教学工作同等重要，因为我们必须在确保幼儿安全的基础上才能对其进行教育培养。如果连安全都难以保障的话又何谈教育？而抓安全保教组的责任是最重的，那么什么是安全呢？我认为“无危则安，无损则全”，那么怎样才能做到无危无损呢？那就是超前预控，就是建立健全安全风险管理体系和管理制度，强化安全意识，规范安全行为。强化全园教师对危险源的辨识，始终以《幼儿园安全生产操作规程》来指导具体的工作。我组抓安全具体措施如下：

1、学期初就制定了《危险源管理标准及措施》和《风险管理标准》。并经常组织教师学习考试。每次教研会都要先进行安全学习，确保教职工人人想安全，天天说安全，时时刻刻保安全。让安全意识在教职工心里深深扎根。

通过对《危险源管理标准及措施》的学习，我园各岗位教职工都能清楚地通过人—机—环三方面对幼儿园的危险源进行辨识，只有找到危险源才能更好地杜绝安全事故的发生，才能防患于未然。

通过学习《风险管理标准》，我园各岗位教职工都更清楚更明白了自己在每一个工作环节中具体应做那些工作，具体应该怎样做才能确保幼儿在园的人身安全。

2、处处查隐患，人人保安全。我园教师在带班工作的时候随时随地都进行危险源辨识查安全隐患，幼儿在班里时教师会检查电气设备、地面、桌椅等是否有安全隐患；严格进行晨检和午检，检查幼儿是否携带危险品入园，是否携带危险品午睡等；户外活动时，教师首先要检查活动场地是否安全，大型玩具是否安全等。

以上是我在平日工作中的一些心得体会、一点思考探索和一些尝试。今天在这里坦诚地置于各位领导和各位同事的面前，希望能得到各位领导和各位同事的指导和帮助。

谢谢大家！

第三篇：大学学习交流会心得

学习交流会心得

这是我们机电10-1班举行的第二次学习交流会，我认为这次会议无论是从会前的准备工作来说，还是从会议的过程来说，本次学习交流会的举行都是非常成功的。之所以认为本次学习交流会的召开是成功的，是因为通过本次交流会，进一步加强了同学们之间的沟通能力，以及相互之间的了解，让同学们更深一步的认识了学习的重要性。

在会议中，同学们表现积极，我们设计了三个板块的内容，内容精彩丰富。

第一个板块，由我们班学习比较优秀的两位学生代表给我们谈论了有关她们的学习经验，令同学们颇受启发，并且建议同学们每个人都要找到适合自己的学习方法并确定自己的人生目标，只有心存目标的人,才能去努力,从而进一步去实现目标，充实自己的大学生活。

第二个板块的内容，同学们畅所欲言，谈自己的学习心得。我班高会君同学，她认为最重要的是认真看待大学的学习，不要在这种相对自由的环境中不知所措。班长也谈了自己的心得，他说，其实每个人都有很大的潜力，只要上课认真听讲，下课积极完成作业，找到明确的前进方向并为之付出努力就能取得成功。俗话说，读书给人以乐趣，给人以光彩，给人以才干。接下来我们的赵凯同学进行了发言，他认为学习英语比较重要，英语是走向世界的重要工具之一，同学们应培养对英语的兴趣。他的语言幽默风趣，让同学们对学习英语有了更大兴趣。

第三板块，同学之间互相交流，总结会议精神。共同探讨了关于

学习方面的经验,使我们之间更多的了解了彼此。最后，班会终于圆满地落下了帷幕。此次交流会打破了传统的单一交流模式，以节目晚会的形式结束，可谓独具匠心。

此次会议深刻、精彩，我相信在我们所有同学的共同努力下必将把本班的学风和班风推向另一个新的起点。

2011

机电10-1班 年5月31日

第四篇：班组长交流会讲演稿

班组长交流讲演稿

首先我做下自我介绍。我是来自×××公司电仪厂仪表气化班班长×××。我班组所负责的日常工作是×××气化炉的现场仪表日常维护及检修。我是2006年3月进的煤化工，前期参与了空分及气化的现场仪表的安装及调试。2008年8月担任仪表气化班班长，2009年底带领仪表气化班夺得2009×××公司工人先锋号班组的荣誉称号，同时我也获得×××集团优秀班组长得称号。我的人生格言是：“与其坐而言，不如立而行”。×××气化炉是一个不成熟的工艺，自我当班长得那一天起，我就感觉到自己肩上的担子很重。两年来，我们付出了，我们努力了，从原来的经常跳车和天天抢修，到现在的长周期稳定运行和计划检修。我们总结总结了以下几点：

1、大力开展技改技措项目，加大奖励力度。通过两年的努力，我们对汽包蒸汽流量13FT0047ABC；湿洗塔液位13LT0003ABC；四条氧管线的气源改造等技改技措项目对气化现场的仪表进行了大批量的整改，造就了现在气化现场仪表的长周期稳定运行。

2、在日常管理中，我们经常召开民主恳谈会。因为我一直认为，员工是企业发展的原动力，只要员工能脚踏实地很专实干，那么我们的工作就更容易开展。在班组开展的民主恳谈会上，每个员工可以畅所欲言，将自己心理压抑的情绪和长久以来一直无法解决的问题说出来，无论是生活还是工作上的，我们都会做个记录，在会后，我会一一的查看。在我能力范围内的我会尽力协调组织帮其解决，在我能力范围外的，我会及时跟厂领导汇报，听取上级给予的建议和方案。在第一时间为员工解决心理负担。

3、班组轮值——“今天我当家”。俗话说得好啊：“不当家，不知柴米油盐贵”。所以为了提高员工的主人翁意识，我班组每月都会开展班组轮值活动。让每个员工轮流做一天的班长，统筹安排班组的日常工作，和人员的分配。这样一来，他们就能更了解班组长的位置有多重要，班组管理有多难。从而让其更好的为班组服务，树立主人翁意识。

4、督查现场隐患，开展“小班组大栏目”活动。对于现场隐患，我们好不马虎。每天巡检回来查到的隐患，我们会及时记录在选件记录上和班组安全隐患登记台帐中。每天我会查看台帐的记录，并及时安排人员整改，对不能及时整改的隐患，我们会上报厂办，填入安全隐患登记卡。

5、班组企业文化故事“1+1”活动和其转型。这是工会×主席提出的一个企业文化践行活动。就是班组每天发生的一件好事和一件坏事。形成对比，以此激励员工的工作劲头。我们一直坚持开展着。但是到了后来，我们便将其改为班组企业文化故事践行一二事。因为自从“1+1”执行以后，班组人员的能动性大大增强，不好的行为都逐渐的消退了，所以我们就将其改为一两件好事的通报。每个员工都会树立以干大事创大业为荣，以无作为物业绩为耻。接受任务不见价钱，是没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

6、大力开展修旧利废，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。千方百计开源节流，增收节支，为×××减亏转赢做贡献。

7、内部市场化考核，班组为三级市场，日常工作打分70%，公司考核30%。员工积极性大大提高等。不断的发掘自身的潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干。

8、每天八点准时召开班组班前会，根据交班内容，和日常工作的安排，进行当日的工作安排。对于安全方面，我们在班前会上对每一个任务进行安全风险分析，并安排带班组长进行现场监督。把员工的生命安全和健康放在心上，视员工如亲人。

我们会努力的践行企业文化，向着将班组打造成为一个特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀团队的目标不停努力奋斗。也希望兄弟单位能多跟我们阐述一些你们的经验，让我们多学习，多进步。

谢谢大家！

电仪厂班长：×××

第五篇：班组长心得

论班组长

班组是煤矿安全生产的最基层组织，是矿上安全基础管理的重要组成部分，班组长是煤矿安全生产管理的兵头将尾，对现场管理有重要职责。煤矿生产主要是地下作业，井下地质条件变化莫测，水、火、瓦斯、煤尘、顶板冒顶五大灾害时有发生，所以做为兵头将尾的班组长来说，就显得特别重要。班组长是班组安全生产的直接指挥者和组织者，肩负着安全生产，提高生产效率，防止工伤和重大事故发生的责任，班组长的素质和能力就显的尤为重要。

那么要如何做好班组长呢？首先要设立一个明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。还要制定班组纲领，俗话说：没有规矩不成方圆，班组管理也是一样，根据班组的实际工作任务设立行为和操作规范，制定相应的奖惩措施。还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责，要做到让上司做选择题，自己做思考题，队里领导总是面临着这样那样的问题，由于精力有限，无法亲自处理所有问题，这时做为一名好的班组长，就要把班里、组里遇到的问题自己先思考，想出解决方案，来让领导决定哪个方案更合理，可行性更强。

而且做为班组的领导应该比别人多做一步，多想一点。我们做为领导起着模范带头作用，只有自己做的好，才能让下属佩服，实心实意的把工作干好，而且做为领导，执行力要强，才能够把工作落实好。

做为一个班组长，要么管理着一个小组，要么管理着一个班，是兵头又是将尾，是生产的组织领导者和指挥者，他们起着举足轻重的作用，确保工作质量和直接的工作结果，要保证安全第一，提高安全生产的质量和效益，防止事故的发生，他综合素质的高低，将影响班组管理的成效，所以班组长不仅要具备善于沟通，执行力强，具有影响力，关注力，带领团队等管理能力。

对于煤矿企业说，煤矿行业是高危行业，在井下到处是机器设备，而且条件恶劣，光线差，工人时刻都面临着危险，这时就显现出做为兵头将尾的班组长的重要性，在安全生产中要落实好班组长的责任，同时要有针对性的抓好煤矿安全工作，对当前煤矿安全生产具有重要的现实意义。充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，在现场生产过程中能多留一点神，多说一句话，多提一个醒，多一点排查，多一个预防，多一项措施，把每一项任务都力求百分之百的完成，就能预防事故发生。

班组管理工作在企业的管理工作中，虽然处在最末梢，但却极其重要，抓好班组管理，一可大幅提升班组管理水平，二可以打造一支高素质的员工队伍，从而有力促进班组可持续发展，战略性目标的实现。火车跑得快全靠车头带，班组长就好像是火车头，整个生产运作的好坏，就看我们的管理水平了，其次还直接影响着安全生产质量，降本增效等各方面。做好这些工作，严是基础，在执行企业各项规章制度上，没有商量的余地，大家一视同仁，站在一条起跑线上，不搞特殊化，班组长在这个过程中所起的监督作用是不可替代的。在开展工作的同时，特别注重工作方式，要善于团结同志，做好职工的思想工作，让职工参与到班组建设中来，广泛征求职工的意见和建议，不断改进工作方法，完善班组管理的措施，增强班组员工的责任感和使命感，让大家凝聚到一起，深切感受到集体力量。

社会在发展，在变化，我们只有在各种变化中积极调整自我，才能更加适应社会的要求，不能抱着传统思想守旧不放，只有自身做出适应时代适应社会的变化，才能不被淘汰。从锁定目标为主，激发班组成员成为强者的欲望，找准目标等于成功了一半，一个团队只有先确定目标才有前进的方向。制定提素质，创品牌，塑形象，创一流的共同愿景，并针对每位成员的实际情况制定相应的个人愿景，让每个成员认真分析自己的长处，做到扬长避短，然后稳步推进，我们把目标细化，具体化，从小开始，一点一点的突破，逐步实现自己的目标。

平常的工作，没有计划性，由于工作的繁杂，在每天工作中，都是以自己的想法随意的进行安排工作，计划性太差，应对各项工作进行调度，调整工作目标和方向，提前计划好并落实，将新的工作目标落实到位，对安排的工作在没有特殊情况下，在没有完成以前尽可能不再改变工作方案，并认真组织实施，使管理得到大的改善。

然而，成绩只代表过去，我们要继续努力工作，向更高的要求、目标冲刺，争取再创优异，做一个能经得起考验的班组长。

班组长现场管理心得体会

班组安全现场管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。又是为了落实党的安全生产方针，促进企业的经济和三个文明建设的同步发展。在这些要求下，主要是突出“以人为本，生命至上”，把维护煤矿职工生命安全健康放在第一位。

班组安全现场管理工作必须充分调动班组每个职工的积极性，使他们在具体工作中能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全生产管理献计献策，广泛参与还体现在班组安全管理中以人为本，注重班组成员的作用。

我作为一名基层班组长，谈一下我个人在工作实践中的心得体会：

1、时时刻刻教育职工牢记安全第一思想，时刻把安全放在第一位，在工作现场，不安全的，活儿宁可不干，也不让工人冒险作业。

2、在清理卫生区域和冲尘（特别是高强皮带），必须配两人方可作业，关键岗位能分双岗的尽量分双岗，保证作业人员的安全和设备的正常运转。

3、反习惯性违章（如井下睡觉，脱岗，脱帽斗和胶鞋等），发现一个纠正一个。

4、班中做到腿勤，手勤，多动脑，发现问题及时和队领导及安检部门取得联系，尽快消除安全隐患。

5、协助班里抓好每项工作，以身作则，身先士卒，在职工中树立良好形象，要让职工信得过。只有这样我们的工作质量才能上去。

6、要有超前意识。班组长对班组的安全工作要有预见性，敏感性，超前性，作为一名组长，要弄清上级对安全工作的要求，时刻把握安全工作的方向，又要对容易发生事故的岗位做到心中有数。

7、要有监督意识。一要加强对周围环境及设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态；二要加强对本班人员上岗前安全措施准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止；三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每位职工是否按安全规程操作。

8、要有事后总结意识。班组长抓安全工作，要总结成功的经验，找出成功的秘诀，总结失败的教训，找准失败的原因，以便指导今后的安全生产工作。

9、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，抓好包括上岗人员的体力，精神状态，作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提。

10、要对危险因素的须知和预防。班组长对班中可能发生或导致危害的安全因素要有前瞻性和预见，要利用安全活动时间及上岗前的较短时间进行危险预测预防活动，此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现四不伤害的重要手段。

班组长只要抓好以上各项工作落实，我认为班组管理工作就能更上一层楼，就能有效的控制各种事故的发生，达到安全生产的目的。

班组长应具备的素质

班长、兵头将尾，工作中的领头羊，安全生产的现场组织者和执行者。

班组生产是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者。他们与职工朝夕相处，作用是举足轻重的，对提高职工素质是有很大影响的班长的思想和管理素质，使安全生产方面的重中之重，班长素质的提高对安全生产会起到“牵一发而动全身”的效果，所以我认为班组长应具备以下素质:

1、思想政治素质。针对煤矿企业劳动环境条件差劳动强大，班级琐碎事务多，生产任务重，安全压力大的实事情况，班组长不仅要思路清晰，分清轻重缓急，更重要的是要有高度的事业心和强烈的责任感，自强不息、顽强进取、坚持原则、大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。发展意识，要时刻保持与时俱进的精神状态，不断提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“矿兴我荣，况衰我耻”的思想意识。

2、技术业务素质。煤矿企业安全生产的特殊性，要求班组长必须胜任班组的业务领导工作，具有丰富的技术业务和工作经验，要牢记安全生产的规范规程，抓好重点，攻克难点，不断创新，要运用自己的聪明才智，引领班组成员努力提高班组的生产效率和生产效益。

3、管理素质。对管理的人员、设备、材料等做到科学管理，合理使用，是指人尽其才，物尽其用，并做到四勤：1是脑勤，主要是多动脑，经常想一想安全管理方面存在的问题和解决作业时安全管理的新办法，新模式。2是嘴勤。坚持不懈地进行安全宣传教育，发现职工有思想发生变化，不厌其烦的进行教育。3是腿勤。经常深入作业现场监督检查，督促落实各项安全措施的执行情况，把事故消灭作萌芽状态。4是安全活动勤。结合本队生产过程的环节及上级要求与国家安全生产目的的活动，要经常利用班前会等形式，开展安全活动，使安全工作在职工心中潜移默化，而是职工从“要我安全，到我要安全”的思想转变。

作风要扎实。班组长的作风如何，不仅影响着自身的积极性、能动性的发挥，更直接地影响着职工群众的精神状态，影响着班组的凝聚力、战斗力。这就要求班组长在实际工作中注重用民主的作用感染职工，用扎实进取的作用带动职工，用创新的作用影响职工，从而达到集众生智的目的，充分发挥班组的团队作用。

表率作用。“一名班长一面旗帜，一个班组一个堡垒”行动是无声的命令，说得好不如做得好，班组长在工作中要注重发挥模范带头作用，以身作则，身体力行，勇当先锋，起到标杆作用，引领作用，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，把方便让给别人，把困难留给自己，吃苦在前，享受在后，用实实在在的行动感染职工，带动职工。

“质量标准化”建设意识要强。工程质量是安全工作的基础，煤矿井下每台设备的保养和维修，都要通过班组的每个成员去完成，如果每个成员对工作认真负责，严格工程质量，严格按照操作规程施工，严格质量标准，使工程质量的优良程度达到100%，那么就为安全提供了重要保障。

“班组使企业的细胞，班组长就是细胞核”。如何进一步发挥好班组长在煤矿企业建设中的作用，要当好班组长也要做到“四个必须”：

1、班组长要技高一筹。在煤矿企业的生产过程中，能够用自己过硬的技术解决各种疑难问题。为此，班组长只有在工作实践中，不断刻苦钻研技术，才能发挥好班组长的职能作用，更好地服务于煤矿企业的生产和经营。

2、班组长要突破封闭思想，不要因循守旧，要在班组积极开展传、帮、带工作，利用多种形式把自己过硬的技术传授给班组成员。

3、班组长要有洞察力。能及时掌握班组成员的思想动态，有针对性的开展班组的思想政治工作，理顺关系，合理分工，时刻把班组成员的冷暖挂在心上，尽力用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，这样，班组的吸引力，凝聚力，战斗力，才会进一步增强，煤矿企业的发展才会充满生机和活力。

4、班组长要有“不安全不生产，发现问题先处理后生产”的高度责任感，目前现阶段煤矿企业均出现垮阶梯式的发展，煤矿必将出现“请进新工，欢送老工”的现象，新工在安全方面的知识和技能都相对较差，尽管各各煤矿企业不断要求加强安全生产，但是大的恶性事故还是不断发生，在这种情况下，班组长就要当“黑脸”，平时就要对职工严格管理，不仅要加大班前会安全，技术教育，提高全班组职工安全意识，还要进行经济上的奖惩，尤其对那些有章不循的工人，要求严格管理，绝不能有一丝一毫的宽容，这可能会让有的职工不理解，甚至会招来骂声，但作为班组长应为“宁听矿工骂，不听家属哭”的工作态度。

白国周同志的“九法”既是我们广大班组长在日常工作中的心得体会，我们更应以白国周的管理作为一面鲜明的旗帜，不但高举它，更要充分发挥它的作用，带领职工听从矿队领导的工作安排，指到那里，冲到那里，打到那里，为煤矿事业的腾飞，奋勇前行，以上这些就是我的心得体会，抓好这些，我认为班组工作才能做好、做细、做强。