阿米巴经营管理模式课程学习心得

第一篇：阿米巴经营管理模式课程学习心得

阿米巴经营管理模式课程学习心得

在上过道成智聚田和喜老师的几次阿米巴课程之后，我自己做了2点总结：

1.阿米巴经营最根本的目的是要通过分权来培养人才。

阿米巴要求把组织划分成若干个小单位，每个单位成为一个独立核算的给，共同组成一个联合体。这样把经营权下放到每一个阿米巴单位的领导人，激发他们的责任感，从而来培养有“经营者”意识的人才。即使公司不断扩大，只要把公司细化成这样的小单位，每个单位的领导也可以准确地掌握本单位的实际运营状况。而且小单位更有利于管控。

田老师说，从事阿米巴经营领域研究二十几年，帮助过很多企业落地实操，他发现，不少的企业能做到按照阿米巴模式进行目标制定和计划制定，但高层管理人员对阿米巴团队的计划和决策干涉还是太多，因为企业缺乏可以做阿米巴团队领导的人，高层也不敢冒着亏损资源的险让团队去历练和成长。所以如何分权，多少程度的分权都是需要解决的问题。但是这里有个条件，就是推行阿米巴，都要根据企业的实际情况而定，一旦定下来，就要按着制度走。一把手不能随意更改，除非是全员的意愿。

2.阿米巴经营哲学对企业非常重要，但不能盲目地去学。稻盛和夫不光是靠阿米巴经营模式来改变日航，更是靠个人的热情去感染所有员工，从而调动起员工的工作激情和对企业未来的希望。因此，一个企业领导人的个人魅力非常重要，能不能影响整个团队和感染下属员工也是阿米巴能不能成功推行的关键因素。稻盛哲学是在经营实践中被证明的正确的经营哲学，它符合企业经营活动中的客观规律。通过对稻盛哲学的学习，并结合自己的实际情况，可以少走弯路，更好地展开经营实践。

但我们绝不可以为了学习而学习，而是要透过稻盛哲学看清经营本质，学习到稻盛和夫经营企业成功的本质，自己少走弯路。最终的核心是要形成具有自己企业灵魂的经营哲学体系，并渗透到企业的每一个经营活动中，创造属于自己企业的辉煌成就。

此外，由于长期受到西方价值观和管理思想的洗礼，许多人开始被物质化、工具化了，良知被遮盖了。许多公司不是以做事来培养人，而是通过消耗人来做事。一旦做完事，人也就无用了。

学习稻盛哲学的另一个核心目的，就是开启人们内在的源头活水，明白人生和经营企业的意义。稻盛和夫在《活法》中讲到：“人活着最大的目的，就是修炼灵魂，最后可以带着更加纯净、高尚的灵魂离开。”因此，学习稻盛哲学也是为了提升人格、修炼灵魂。只有高尚品格的经营者，才能成就真正基业长青企业。

学了这么多次，仍感觉对阿米巴经营这套模式的理解还只是停留在表面，要想深入地了解和认识，还需要更多的学习和探讨。以上只是我个人的一些小收获，与各位共享。

第二篇：《《阿米巴经营》》学习心得

《阿米巴经营》学习心得

读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力－－经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式。

京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。其次我们利用班前会，让员工提建议，齐心协力的参与班组经营，使员工感受到自身的价值和成功的喜悦。学习了《《阿米巴经营》》这本书后，使我感受颇多，特别是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电维修班的班长怎样树立自己的人格魅力，带领好自己的团队?我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

设备动能部 黄其贵

第三篇：《《阿米巴经营》》学习心得[模版]

《阿米巴经营》学习心得

读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力－－经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。我们要学习这种凝聚人心的经营方式。学习了《《阿米巴经营》》这本书后，使我感受颇多，特别是稻盛和夫先生以“敬天爱人”的理念管理企业，他将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在心灵上。一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才能带领企业走出一条辉煌之路。同时作为机电维修班的班长怎样树立自己的人格魅力，带领好自己的团队?我的答案是以公司的价值观为信念，身体力行，员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

第四篇：阿米巴经营学习心得范文

稻盛和夫《阿米巴经营》学习心得

稻盛和夫被日本企业界尊为“经营之圣”，最早接触稻盛和夫的著作就是从我公司《活法》的学习开始的。通过对该书的学习，对人生哲学有了思索和心灵境界的提升。稻盛和夫先生白手起家，利用半个世纪打造出“京瓷”和“KDDI”两家世界500强企业。并于2010年出任已破产保护的日航CEO。毫不顾忌“晚节不保”的危险，此份担当，着实让人钦佩。在担当的同时，稻盛和夫更多的是自信。他认为，“日本航空的管理方式是大锅饭体制下严重的官僚机制。为了开展正常的企业经营，日航必须成为一个关心盈亏计算的组织。”通过他的努力，终于使日本航空由人人比薪酬变成人人比创效的利润导向型企业，短短10个月时间即使日本航空扭亏为盈。在日航强力推行的，就是以《阿米巴经营》为核心的成本控制与单位核算经营体制。

要想深度解读阿米巴经营，就必须切实掌握和了解“阿米巴的三大支柱体系”。稻盛和夫利用半个世纪筑起了“阿米巴经营“奇迹的真谛，就是《阿米巴经营》一书所重点介绍和讲解的一整套现场调节激励员工精神气的三大体系，即：经营管理体系、会计体系和人生哲学体系。

1、经营管理体系。在稻盛和夫看来，企业就像人的肌体，只有真正把所有组织细胞的活力调动起来，协调一致，劲往一处使，才能发挥最大的动能。从协调企业的最小单元出发，稻盛和夫以独立核算、独立业务单元和贯彻公司意志为标准，将庞大的企业划分为一个个独立的阿米巴，下放权力，以充分互信做基础，共同愿景为纽带，科学核算为保障，大力培养具有经营者意识的基层人才，实现全体员工共同参与经营，最终使每个业务单元都迸发出惊人的活力。

2011年11月份开始，公司营销部职能向区域进行下移，一方面是为了更好地建立面向竞争的快速反应机制，另一方面则是为了公司接下来的阿米巴经营打好基础。营销是市场竞争的先导部门，只有营销职能下移到区域，才能使公司三级营销体系真正发挥威力。只有真正实现营销下移，并使区域营销职能发挥威力，才能带动门店营销真正发挥其规划、市调职能，引领各门店在市场竞争中做好差异化经营。到今年1月份，各区域营销部已经成立，其中吉辽区营销部正在进行海报区域主导的差异化试点。与1125大档海报相比，吉辽区域以区域为主导制作的1126大档海报，吉辽区各店海报效果均有大幅提升，区域整体海报效果提升比达到26%以上，营销向区域下移的优势正在得到验证和体现。

2、会计体系。经过多年的潜心研究，稻盛和夫通过其独创的“小时单位核算制度”，在公司全面推行小集体核算经营，小集体的经营财务信息充分反馈给每名员工，“像在玻璃杯里一样透明”，打造了一个相互信任、相对公平的生产环境。同时，通过“价格倒逼”的方法，确立与市场挂钩的部门核算制度，使基层阿米巴能够根据市场环境的变化不断提升工作效率，降低生产成本，将公司整体的经营压力分解到每个基层组织，最大限度的增收节支。

营销部作为业务体系的重要部门，虽然不能直接为公司创造经济效益，但是根据阿米巴经营在会计体系的重要核心内容：效益最大化，成本最小化，与营销部的一直以来所追求的“营销效果最大化，营销费用最小化”的部门经营目标是一致的。

12月下旬，大庆聚贤店开业前夕，由于该店偏离西宾路主干道，怎样花最少的钱，让更多的人知道庆客隆聚贤店开业的信息，如何确保来开业第一天到店来客数，达成40万的销售计划，公司营销部与大庆区域营销部多次规划户外庆典装饰方案及公共媒体宣传计划。

在媒体选择上我们全面解析媒体特点及费用标准，以《大庆晚报》和《都市生活》两种报纸媒体为例，同样的版面，《大庆晚报》的收费要比《都市生活》贵15%左右，但《大庆晚报》覆盖大庆市内，且以新村覆盖面尤其好，而《都市生活》是公司作为职工福利为每个油田职工家庭配送入户的媒体，在让胡路区，尤其是油田职工家庭中影响力巨大，且覆盖率极高。最终我们只选择了《都市生活》报发布聚贤店开业广告。仅此一项媒体投放费用比大庆晚报投放广告节省费用15%，同时在后期开店所进行的媒体影响力市调结果中，全部158名顾客样本，因《都市生活》报知道开业信息的顾客达到23人。媒体有效率达14.55%，仅次于开业DM海报的38%和店外庆典布置的23%。最终聚贤店成功达成开业第一天的销售计划。

3、人生哲学体系。稻盛和夫坦言：阿米巴经营不是人们所称道的“经营诀窍”。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营是以经营哲学作为基础。而在我看来，稻盛和夫倡导的哲学并非仅仅单纯是经营哲学，而是通过言传身教，将正确的人生观与公司经营理念有机结合在一起，重塑员工的人生观和价值观，实为人生哲学。稻盛和夫以“敬天爱人”、“以心经营”为准则，把为了追求员工及其家庭的幸福作为公司第一目标。阿米巴的经营判断基准不是“作为京瓷何谓正确？”，更不是“作为经营者的我个人何谓正确？”，而是“作为人何谓正确？”。培养全体员工正义、公正、勤奋、热情、谦虚、正直、博爱的正确价值观，从而使虚假、冷漠、自私、推诿、浪费等丑恶现象无所遁形。

综观稻盛和夫的所有著作，从《实学》到《人为什么活着》，从《拯救人类的哲学》到《活法》，稻盛和夫真正把自己当成了一个布道者，无时无刻不用自身的行为和反思传播自身的人生理念。执掌日航CEO后不久，又撰写了新作《干法》，形成了其人生哲学思想从实践中提炼、升华，再次回归实践的轮回。

以往一提起营销部，无论是部门外的人还是营销部本身的人员，都认为营销部是一个专管“花钱”的部门，通过对《阿米巴经营》的学习，我经常向营销部的所有员工灌输和传递一个理念，那就是想方设法为公司创效的同时，最大限度地控制部门费用。这不仅仅是为了体现营销部的部门价值，同时也是在打造正直、勤奋、热情的营销团队。

怎样更好地为公司创效？我们的突破口就是异业合作。成功的异业合作项目不但可以为我们的会员顾客提供更加超值的消费项目及尊享体验，也可以利用异业合作伙伴的推广和让利项目缓解我公司营销费用投入的压力。提高市场竞争力的同时，也能为公司节省费用。通过或销部全体成员的共同努力和协作，目前公司异业合作伙伴从无到有，目前已拥有6个长期合作伙伴。

其中尤以与交行合作的“最红星期五”和与银联推出的刷卡送豆油活动最为成功。银联的活动不但成功地在我机构24家门店累计实现豆油团购额度97万余元，同时银联97万豆油赠品及活动的支持，使我们四季度营销费用压力得到了极大的缓解。下乡活动得到顺利实施，农村顾客群体得到了维护和激活，对于我们2012年春节销售打下了良好的基础。

实行“自主体经营”后，提高了企业的快速反应能力，员工不再被动的听命于领导的指挥，而是主动的创造用户的需求，不断改善工作，更正确、更好地、更有效率的完成经营目标。

当前，学习和实践阿米巴经营理念的热潮正在庆客隆进入试点实施阶段。稻盛和夫的人生哲学体系传播必然将对我公司的团队建设和门店团队凝聚力提升带来积极的促进作用。

我公司门店单独核算不论在管理架构还是在财务信息支持、以及会计预算及月度决算方面都比较成熟。全能够符合阿米巴小集体核算的经营原则，对于在我们公司实践阿米巴经营具备强大的优势。

经过公司领导层的精心筹划，我们已经成功地将阿米巴的制造业色彩转化为适用零售企业考核的会计指标，对于如何建立科学的考核体系，如何提升全体员工对阿米巴的深度理解等方面进行了大胆尝试。我深信，随着试点店推广运行阿米巴经营核算及考核体制，随着公司总部各职能部门小部门核算机制的持续推广落实，我公司的经营水平和利润水平必将逐步迈上新台阶！

第五篇：关于阿米巴经营的学习心得

关于阿米巴经营的学习心得

公司领导：

今天我参与了日本“经营之圣”稻盛和夫所著的“阿米巴经营”学习。

第一章

每一位员工都是主角

阿米巴经营的诞生

什么叫阿米巴经营：以人心为基础的数十个、数百个甚至数千万个“小集体组织”，齐心协力成为一个整体，志同道合，确立正确的经营理念，每一位员工都是主角，追求全体员工物质与精神幸福的同时培养关心经营、有经营意识的员工。阿米巴经营的三个目的：

（1）确立与市场挂钩的部门核算制度

需要经营者对成本进行实时的管理，判断公司处于何种经营状况，应采取何种应变措施。

（2）“阿米巴”作为公司可核算管理的最小单元，是一个拥有明确志向和目标持续自主成效的独立组织，追求销售额最大化和经费最小化，这是阿米巴经营的第一目的。（3）培养具有经营者意识的人才

公司将组织划分成若干小单位，那么单位经营者也就是阿米巴长会主动萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力去提高业绩，并于公司一起担负经营责任，这是阿米巴经营的第二目的。（4）实现全体员工共同参与的经营

构筑家庭成员般的人际关系，解决经营者与员工之间的劳资对立，主要用经营理念与信息共享提高员工的经营者意识，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感，这是阿米巴经营的第三目的。

第二章

经营不能没有哲学（1）把组织细分为事业组成单位

通过学习认识到并不是阿米巴越多分的越细越好，因为越细运作越繁杂，会造成管理的重叠与浪费，能独立核算、独立完成任务，并能贯彻