向七台河发电公司学习的心得体会

第一篇：向七台河发电公司学习的心得体会

向七台河发电公司学习的心得体会

通过本次学习了解到七台河发电公司是以人为本、和为贵、效为先为核心价值观，秉承“德胜”文化理念，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以绩效闭环管理为手段，以全面实施人才强企战略为支撑，以企业文化建设为载体，以推动企业可持续发展为后劲，以创新发展为灵魂，以提高企业知名度、文明度、美誉度和打造国际最具竞争实力的发电企业为目的，本着与时俱进、追求卓越的原则，走低能耗、低排放、低成本的发展道路，积极营造“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”氛围，牢固树立“龙行 ” 文化理念，企业竞争能力不断提高，员工整体素质和企业凝聚力持续增强。“务实高效 厚德善胜”，就是要提倡务实高效的工作作风。倡导以德服人，以德制胜的文化氛围。“厚德善胜”使“务实高效”有了坚实的道德支柱与深厚的文化内涵，“务实高效”也为“厚德善胜”注入了实事求是和效率优先的精神内涵。文化指引着行为、行为落地为文化。因为有了先进的文化，才衍生了先进的管理行为。七台河公司注重管理机制与企业文化的深度融合，创新开展了中层后备干部民主推荐制度，由员工来推荐他们信任的人才，使德才兼备用人标准和理念真正落到实处；针对干部的履职能力以及思想道德建设制定了中层干部考核管理规定，对执行力不够以及因存私心、有私欲、有意逃避责任造成企业损失的干部，根据情节轻重分别处以考核、考记、责任过失直至免职；在绩效考核过程中针对部门工作质量以及过失突出了对部门主任的连带考核，使勇于承担责任成为中层干部的习惯，以上一系列措施提高了干部的责任意识和思想境界，从而带动全体员工树立以德为基的思想意识以及行为标准，使“德•胜”文化真正落地深植。

做为新能源公司的一名员工我要学习一下三点：

一、忠于企业 忠于职业 忠于人格

“忠于企业 忠于职业 忠于人格”是员工的一种品德，企业是我们共同的家，企业的兴衰荣辱关系到我们每个人的切身利益，忠于企业实际上是对自己事业的忠诚，也是对自己命运的高度负责。

二、专注每一步 突破每一天

“专注每一步 突破每一天”就是要倡导一步一个脚印，踏踏实实的工作精神。正是有了专注每一步的执着，才赢来了突破每一天的收获。

三、细心 精心 用心等于称心

“细心 精心 用心”是前提，称心是结果。只要你工作细心 精心 用心，那么你一定能够收获一个称心的结果。称心有两层意思，一层意思是细心 精心 用心，品质永保称心。另一层意思是指，你细心 精心 用心的工作，肯定会获得一个称心的舞台来施展你的才华。通过本次学习我要在以下三个方面进行突破：

一、广泛学习，在修养方面求突破

作为一名项目前期的工作人员，不但要掌握相关的专业知识，还要熟悉最新的法律、法规和产业政策。只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。

二、自我加压，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得“弱不禁风”，经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我来到丹东筹建处半年多的时间，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。“物竞天择，适者生存”。要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

三、勤于思考，在创新方面求突破

当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。

学习带来收获，压力提供动力，思考成就创新。在今年剩下的四个月里要紧跟胡永生总经理提出的“大干四个月，全力完成前期、投产、安全、利润四大目标”的指示精神，在部门领导的正确领导下，在同事的关心支持下，我将以更加饱满的政治热情，昂扬的工作斗志，强烈的责任意识，开拓进取、扎实工作，保质保量完成领导交办的各项工作任务。在接下来的工作中我要积极协助领导做好东港黑沟风电场路条取得的工作、加快推进蓝旗太虎岭风电项目上报的工作以及国家还没有正式出文的分散式能源的开发的前期工作，另外对于丹东市境遇内以及周边可开发、可收购、符合集团要求的小水电也要积极的通过各种渠道去关注，在太阳能光伏发电方面也要及时了解国家出台的相关政策。在新兴的新能源开发项目上要做到“兵马未动，粮草先行”，一定要尽早下手，抢占先机。

“提供清洁电力、点亮美好生活”是大唐企业的神圣使命，“务实和谐、同心跨越”是企业精神的科学诠释。在走向更加繁荣昌盛的道路上，我会按照中国大唐集团公司 “ 两型、四化、三个能力 ” 的发展战略目标和“同心文化”、“吃风沙”精神理念的引导下，开拓创新、与时俱进、抓住机遇、科学发展，为把新能源公司建设成为国际最具竞争实力的发电企业而奋斗！

丹东筹建处 侯日鑫

第二篇：七台河发电公司先进经验材料

附件：

七台河发电公司先进经验材料

天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。七台河发电公司在创业过程中，充分发挥三级责任主体作用，时刻以大幅度提升企业盈利能力、风险管控能力、可持续发展能力为宗旨，在集团公司“五确认、一兑现”方法和同心文化引领下，在推进科学发展上水平的大潮中勇争排头，崇尚创新，敢于挑战，从目标出发开拓进取、从问题出发管理创新、从效果出发激发动力，以执行力、创新力和文化影响力致胜，从2005年利润“出零米”，到2010年逆势盈利过亿元，从持续亏损到持续盈利,为企业做强做优、打造最具竞争实力的发电企业提供了诸多鲜活经验。

一、开拓进取扩展创收增效新空间

（一）挖掘潜力降能耗。一流指标是先进生产力和创效能力的主要标志，挖潜增效是对标找差距的重要环节。七台河公司一直致力于“清洁生产、节能降耗、低碳运营”理念，通过强化指标管理，2005年以来，一期纯凝供电标准煤耗降低34克/千瓦时；综合水耗降低0.45千克/千瓦时；油耗下降51.64吨/亿千瓦时，一期供电煤耗值连续四年列全国同类型机组第一。

一期机组进行了由员工自主开发设计的“引射汇流”项目 1

改造，减少低负荷时高品质高排蒸汽向辅汽系统的供汽量，使机组煤耗降低2.39克/千瓦时，年节省标煤1.67万吨。

在国内300MW等级机组中率先进行了微油点火改造，解决了微油点火不适合直吹式制粉系统及喷燃器摆角等一系列难题，机组启动耗油由每次100吨降至5吨，为电力行业大机组微油点火技术应用积累了宝贵经验。

2010年，完成了一年内开展三台机组揭缸提效的艰巨任务，并突破了一期两台进口机组不能自己大修的思想束缚，自主完成进口机组大修，大修费用比标准大修费用低72%，1、3、4号机组揭缸提效后供电标准煤耗分别下降3.86克/千瓦时、10.11克/千瓦时、10.99克/千瓦时。

为进一步深入节能挖潜，与北京中唐电工程咨询有限公司合作进行了4号机组闭式水泵、引风机变频改造，节电率预计均达到30%以上，年节省标煤6650吨，创效约330万元，集团公司首例“合同能源管理项目”在七台河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤价上涨是火力发电企业当前难以逾越的巨大障碍。为突破经营成本制约困境，降低标煤单价，确保燃料供应，增加盈利空间，七台河公司在煤炭采购及混配掺烧方面采取了一系列措施，提出“引进蒙煤”战略，成功引进了蒙煤，打破了七台河市从来没有外省煤炭进入的惯例，这也是龙江东部地区火力发电厂首次采购内蒙煤炭。不但丰富了煤炭品种，使入炉混配方案更具灵活性，同时对控制标煤单价、提高创效能力起到了积极的推动作用，降低了对龙煤集团和当 2

地煤炭企业的依赖程度，抑制了龙煤集团市场煤炭价格持续大幅上涨的势头和预期。2010年，因积极掺烧降低标煤单价37.65元/吨，增加利润8453万元。因蒙煤的引入，龙江公司各电厂均受益明显。当前，煤泥掺烧是七台河公司控制标煤单价的又一重大举措，今年3月份以来，通过试烧冻煤泥，取得了良好效果，冻煤泥的掺烧成功将对今后降低标煤单价产生积极影响。

（三）面向政策眼界宽。经营效益最大化是创收增效的根本要求。几年来，七台河公司积极争取节能减排奖励资金，共争取到位国家和地方供热改造、电机变频改造、厂用蒸汽系统能量优化项目专项节能奖励资金及脱硫、供热补贴3099万元，成为集团公司率先获得节能奖励资金的企业。

紧紧抓住国家启动煤电联动的同时适当提高困难电厂上网电价这一有利政策，一期机组上网电价在煤电联动的基础上多上调11.75元/千千瓦时，每年增加边际收益2400多万元。

认真研究落实供热退税政策，增加供热效益，2005年以来累计实现供热退税1200万元。

利用企业品牌优势，在银行业紧缩银根、压缩贷款规模、多次上调贷款利率、贷款条件不具备的情况下，积极争取二期工程扩建项目贷款，不但完成了融资任务，而且利率下浮10％，年节约利息1700万元左右。

加强资金刚性预算，合理调度资金，最大限度抵制了企业的财务风险，电热费回收连续实现5年结零。极力争取地方支持，仅环保费及水费每年可节约900余万元。

采取臵换的方式调整贷款结构，臵换高息贷款，并积极提前还贷，最长的提前五年，最短的提前两天，三年来节约财务费用170万元。

一系列举措证明，“创新思路眼界宽”是解决当前发展问题的关键。目前，七台河发电公司资产负债率为69%，最大限度的实现了国有资产的保值增值。

（四）完成热电联产认证。针对黑龙江省电量分配规则大幅倾斜于供热机组的状况，2007年完成了一期机组的供热改造，随即启动了一期两台机组热电联产认证工作，经多方努力，退出了东北区域电力市场，摆脱了一期机组电量争取困境。年发电利用小时比同等级非供热机组平均增加600小时，每年增加边际利润7000万元以上，使企业竞争力大幅提升，有力推动了公司经营成果的最大化。

（五）CDM项目注册成功。历时3年，创造性地开展了一期机组供热改造CDM项目申请注册的推进工作，实现了突破性进展。通过联合国网站公示和联合国指定的第三方机构DOE现场审定，于2010年1月出具了最终申请报告，2010年2月5日提交联合国申请注册，经过一年的完整性检查，于今年3月8日通过联合国清洁发展机制执行理事会注册，由此每年可增加收入2000万元以上，率先迈出清洁能源发展从国内走向国际第一步，使全世界第一例火电机组供热改造CDM项目在大唐集团开花结果，为集团公司乃至全国此类项目的开展积累了经验。

（六）二期工程全面创优。二期工程按照集团公司的要求实现了预期双投目标，在工程量调增、冬季施工措施费大幅增加和材料涨价等因素的制约下，两台国产600MW机组单位造价完成3020.5元/千瓦，质量、工期和造价均实现了东北高寒地区全国同类型机组的先进水平。#3机组成为集团公司装机规模突破7000万千瓦节点机组，＃4机组为集团公司装机容量8000万千瓦贡献机组。二期工程以高质量、高标准的工程建设和节能减排、科技创新的多项亮点获得国家优质工程银奖，成为集团公司在东北第一个获国优银奖的项目。因造价低、运行稳定，在二期送出受限的情况下，两台机组自投产起便成为了公司创收增效的主力军。

二、管理创新推动科学发展上水平

（一）两全管理不断完善。为规范管理，提高团队执行力，充分发挥激励作用，七台河公司坚持问题导向，率先推进了员工绩效与薪酬待遇、岗位晋升、评优选先的有效结合，实现了基于现代化管理手段的全员、全方位闭环绩效管理系统，全面做到岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。按照集团公司实施“两全”管理的要求，率先搭建起绩效考核信息化系统平台，建立了“两全、双挂、三线考核”的管理机制，建立三级指标考核体系，对标设臵“三线”考核标准，建立责任定位系统和360度评价机制，形成了指标层层分解、责任逐级落实的管理模式。以绩效管理为核心的人力资源管理系统被评为国资委电力信息化示范工程和十大成果称号。自创了“绩效比”指标，实 5

现绩效成绩与岗位变动挂钩，员工绩效收入占员工总收入的60%以上，绩效成绩占竞聘上岗成绩的40%，充分调动了员工的积极性和创造性。自主开发了“全面责任管理系统”，以“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的四个凡事为依据，按照国资委“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，系统分“区域定位”和“职责定位”两部分，其中区域责任定位 1017个，岗位职责定位 530个，使两全管理系统更加完善。

积极探索企业管理的有效方式，优化机构设臵、管理流程，实施定岗定编，推行中层后备干部民主推选、淘汰制度和能上能下、能进能出的动态用人机制，真正发挥了职工群众参与企业选人用人的民主意愿和作用，激活了干部队伍，提升了整体素质，收到了显著的人才效益和连锁效益。不断完善的两全管理体制，突出激活了用人机制和分配机制，在壮大企业团队、激发团队力量的同时，七台河公司共向省公司和兄弟单位培养了副处级及以上干部41名，输出了大量技术型和管理型人才。

（二）效能监察成效显著。七台河公司监审部围绕企业中心工作相继组织开展了招投标管理、燃料管理、物资采购等效能监察项目33项，其中自选项目19项。2007年，在集团公司范围内率先实施了燃料管理的“四个分离”，即“采购与验收分离、采样与制样分离、入厂与入炉分离、管理与监督分离”，并通过抓住“六个关键点”的举措，进一步规范了燃料管理，发挥了监督体系作用。

坚持物资采购“阳光”化，成立了物资评价领导小组和评价办公室，详细地修编、完善了物资采购各项规章制度，监审部定期对物资采购情况进行质量及价格的评价，形成监察建议书，要求采购部门对存在的问题进行整改，形成了有效的物资采购绩效评价制度。加大对重点工作以及职能部门履职情况的监督，对工作未按时完成以及职能部门履职不到位等问题，轻则下达监察建议书，重则对中层干部处以考核、考记、责任过失等处罚，使监督体系真正发挥了作用，真正体现了“在其位、谋其政，任其职、尽其责”的理念，有效提高了干部员工工作效率和执行力。

三、文化建设激发拼搏进取源动力

为向企业发展进步提供源源不断的强大动力，形成拼搏进取的良好精神状态，在集团公司母文化和龙江公司子文化的框架下，七台河公司形成了具有本企业特色的“德〃胜”文化，将继承和发扬同心文化、龙行文化作为提升软实力的首要任务，重点推进企业文化在企业内部和员工思想中的深植，内化于心、外化于行，成为引领企业发展、凝聚员工力量的精神支柱和动力之源。把部门和支部文化建设作为实现文化入位深植的重要途径，形成了以“德〃胜”文化为核心，以学习文化、廉洁文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化为横向，以部门文化为纵向的全方位、立体式企业文化体系。

文化指引着行为、行为落地为文化。因为有了先进的文化，才衍生了先进的管理行为。七台河公司注重管理机制与企业文 7

化的深度融合，创新开展了中层后备干部民主推荐制度，由员工来推荐他们信任的人才，使德才兼备用人标准和理念真正落到实处；针对干部的履职能力以及思想道德建设制定了中层干部考核管理规定，对执行力不够以及因存私心、有私欲、有意逃避责任造成企业损失的干部，根据情节轻重分别处以考核、考记、责任过失直至免职；在绩效考核过程中针对部门工作质量以及过失突出了对部门主任的连带考核，使勇于承担责任成为中层干部的习惯，以上一系列措施提高了干部的责任意识和思想境界，从而带动全体员工树立以德为基的思想意识以及行为标准，使“德〃胜”文化真正落地深植。

经几年努力，公司企业文化建设硕果累累，是集团公司唯一一个连续三年在国家层面获奖的基层企业。作为集团公司的学习文化示范基地、改革开放30年全国企业文化优秀单位、建国60周年中国企业文化示范单位、2010全国电力系统企业文化建设示范基地，公司开展了“创先争优”光荣榜、成长之路人才故事征集活动，使员工良好形象走上企业宣传平台，全面激发员工的自豪感、亲切感和归属感，并起到固化、物化企业理念的效果。开设了企业网上论坛，畅通企业与员工交流的渠道，员工可以就企业管理和生产生活各方面发表自己的见解和看法，建言献策，赋予员工知情权、监督权和参与权，建设公开公平公正的人文环境。制定了《提高职工幸福指数实施方案》，结合快乐工程建设，详细了解职工困难、困惑、期望和关注的热点，制定解决措施，关心员工生活，关爱员工心理，关 8

爱员工健康，让员工感受到温暖、和谐、向上的文化氛围，实现了干部员工与企业共同进步、共同发展、共享成果，干部员工心气足、人气旺，奋力投身企业发展建设，收到了良好的经济和社会效益。

依靠“思想同心，敢为人先；目标同向，敢于负责；行动同力，敢打硬仗”的精神，七台河发电公司2010年完成利润1.3913亿元。今年，在经营形势进一步恶化的条件下，七台河发电公司克服重重困难，坚持向精细管理、规范管理、全面责任管理要效益，按照“争创年”的各项部署，截至6月末，累计实现利润6,878万元，同比增加3,007万元，经营态势持续向好。

第三篇：七台河发电公司先进经验材料

附件：

七台河发电公司先进经验材料

天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。七台河发电公司在创业过程中，充分发挥三级责任主体作用，时刻以大幅度提升企业盈利能力、风险管控能力、可持续发展能力为宗旨，在集团公司“五确认、一兑现”方法和同心文化引领下，在推进科学发展上水平的大潮中勇争排头，崇尚创新，敢于挑战，从目标出发开拓进取、从问题出发管理创新、从效果出发激发动力，以执行力、创新力和文化影响力致胜，从2005年利润“出零米”，到2010年逆势盈利过亿元，从持续亏损到持续盈利,为企业做强做优、打造最具竞争实力的发电企业提供了诸多鲜活经验。

一、开拓进取扩展创收增效新空间

（一）挖掘潜力降能耗。一流指标是先进生产力和创效能力的主要标志，挖潜增效是对标找差距的重要环节。七台河公司一直致力于“清洁生产、节能降耗、低碳运营”理念，通过强化指标管理，2005年以来，一期纯凝供电标准煤耗降低34克/千瓦时；综合水耗降低0.45千克/千瓦时；油耗下降51.64吨/亿千瓦时，一期供电煤耗值连续四年列全国同类型机组第一。

一期机组进行了由员工自主开发设计的“引射汇流”项目 1

改造，减少低负荷时高品质高排蒸汽向辅汽系统的供汽量，使机组煤耗降低2.39克/千瓦时，年节省标煤1.67万吨。

在国内300MW等级机组中率先进行了微油点火改造，解决了微油点火不适合直吹式制粉系统及喷燃器摆角等一系列难题，机组启动耗油由每次100吨降至5吨，为电力行业大机组微油点火技术应用积累了宝贵经验。

2010年，完成了一年内开展三台机组揭缸提效的艰巨任务，并突破了一期两台进口机组不能自己大修的思想束缚，自主完成进口机组大修，大修费用比标准大修费用低72%，1、3、4号机组揭缸提效后供电标准煤耗分别下降3.86克/千瓦时、10.11克/千瓦时、10.99克/千瓦时。

为进一步深入节能挖潜，与北京中唐电工程咨询有限公司合作进行了4号机组闭式水泵、引风机变频改造，节电率预计均达到30%以上，年节省标煤6650吨，创效约330万元，集团公司首例“合同能源管理项目”在七台河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤价上涨是火力发电企业当前难以逾越的巨大障碍。为突破经营成本制约困境，降低标煤单价，确保燃料供应，增加盈利空间，七台河公司在煤炭采购及混配掺烧方面采取了一系列措施，提出“引进蒙煤”战略，成功引进了蒙煤，打破了七台河市从来没有外省煤炭进入的惯例，这也是龙江东部地区火力发电厂首次采购内蒙煤炭。不但丰富了煤炭品种，使入炉混配方案更具灵活性，同时对控制标煤单价、提高创效能力起到了积极的推动作用，降低了对龙煤集团和当 2

地煤炭企业的依赖程度，抑制了龙煤集团市场煤炭价格持续大幅上涨的势头和预期。2010年，因积极掺烧降低标煤单价37.65元/吨，增加利润8453万元。因蒙煤的引入，龙江公司各电厂均受益明显。当前，煤泥掺烧是七台河公司控制标煤单价的又一重大举措，今年3月份以来，通过试烧冻煤泥，取得了良好效果，冻煤泥的掺烧成功将对今后降低标煤单价产生积极影响。

（三）面向政策眼界宽。经营效益最大化是创收增效的根本要求。几年来，七台河公司积极争取节能减排奖励资金，共争取到位国家和地方供热改造、电机变频改造、厂用蒸汽系统能量优化项目专项节能奖励资金及脱硫、供热补贴3099万元，成为集团公司率先获得节能奖励资金的企业。

紧紧抓住国家启动煤电联动的同时适当提高困难电厂上网电价这一有利政策，一期机组上网电价在煤电联动的基础上多上调11.75元/千千瓦时，每年增加边际收益2400多万元。

认真研究落实供热退税政策，增加供热效益，2005年以来累计实现供热退税1200万元。

利用企业品牌优势，在银行业紧缩银根、压缩贷款规模、多次上调贷款利率、贷款条件不具备的情况下，积极争取二期工程扩建项目贷款，不但完成了融资任务，而且利率下浮10％，年节约利息1700万元左右。

加强资金刚性预算，合理调度资金，最大限度抵制了企业的财务风险，电热费回收连续实现5年结零。极力争取地方支持，仅环保费及水费每年可节约900余万元。

采取臵换的方式调整贷款结构，臵换高息贷款，并积极提前还贷，最长的提前五年，最短的提前两天，三年来节约财务费用170万元。

一系列举措证明，“创新思路眼界宽”是解决当前发展问题的关键。目前，七台河发电公司资产负债率为69%，最大限度的实现了国有资产的保值增值。

（四）完成热电联产认证。针对黑龙江省电量分配规则大幅倾斜于供热机组的状况，2007年完成了一期机组的供热改造，随即启动了一期两台机组热电联产认证工作，经多方努力，退出了东北区域电力市场，摆脱了一期机组电量争取困境。年发电利用小时比同等级非供热机组平均增加600小时，每年增加边际利润7000万元以上，使企业竞争力大幅提升，有力推动了公司经营成果的最大化。

（五）CDM项目注册成功。历时3年，创造性地开展了一期机组供热改造CDM项目申请注册的推进工作，实现了突破性进展。通过联合国网站公示和联合国指定的第三方机构DOE现场审定，于2010年1月出具了最终申请报告，2010年2月5日提交联合国申请注册，经过一年的完整性检查，于今年3月8日通过联合国清洁发展机制执行理事会注册，由此每年可增加收入2000万元以上，率先迈出清洁能源发展从国内走向国际第一步，使全世界第一例火电机组供热改造CDM项目在大唐集团开花结果，为集团公司乃至全国此类项目的开展积累了经验。

（六）二期工程全面创优。二期工程按照集团公司的要求实现了预期双投目标，在工程量调增、冬季施工措施费大幅增加和材料涨价等因素的制约下，两台国产600MW机组单位造价完成3020.5元/千瓦，质量、工期和造价均实现了东北高寒地区全国同类型机组的先进水平。#3机组成为集团公司装机规模突破7000万千瓦节点机组，＃4机组为集团公司装机容量8000万千瓦贡献机组。二期工程以高质量、高标准的工程建设和节能减排、科技创新的多项亮点获得国家优质工程银奖，成为集团公司在东北第一个获国优银奖的项目。因造价低、运行稳定，在二期送出受限的情况下，两台机组自投产起便成为了公司创收增效的主力军。

二、管理创新推动科学发展上水平

（一）两全管理不断完善。为规范管理，提高团队执行力，充分发挥激励作用，七台河公司坚持问题导向，率先推进了员工绩效与薪酬待遇、岗位晋升、评优选先的有效结合，实现了基于现代化管理手段的全员、全方位闭环绩效管理系统，全面做到岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。按照集团公司实施“两全”管理的要求，率先搭建起绩效考核信息化系统平台，建立了“两全、双挂、三线考核”的管理机制，建立三级指标考核体系，对标设臵“三线”考核标准，建立责任定位系统和360度评价机制，形成了指标层层分解、责任逐级落实的管理模式。以绩效管理为核心的人力资源管理系统被评为国资委电力信息化示范工程和十大成果称号。自创了“绩效比”指标，实 5

现绩效成绩与岗位变动挂钩，员工绩效收入占员工总收入的60%以上，绩效成绩占竞聘上岗成绩的40%，充分调动了员工的积极性和创造性。自主开发了“全面责任管理系统”，以“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的四个凡事为依据，按照国资委“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，系统分“区域定位”和“职责定位”两部分，其中区域责任定位 1017个，岗位职责定位 530个，使两全管理系统更加完善。

积极探索企业管理的有效方式，优化机构设臵、管理流程，实施定岗定编，推行中层后备干部民主推选、淘汰制度和能上能下、能进能出的动态用人机制，真正发挥了职工群众参与企业选人用人的民主意愿和作用，激活了干部队伍，提升了整体素质，收到了显著的人才效益和连锁效益。不断完善的两全管理体制，突出激活了用人机制和分配机制，在壮大企业团队、激发团队力量的同时，七台河公司共向省公司和兄弟单位培养了副处级及以上干部41名，输出了大量技术型和管理型人才。

（二）效能监察成效显著。七台河公司监审部围绕企业中心工作相继组织开展了招投标管理、燃料管理、物资采购等效能监察项目33项，其中自选项目19项。2007年，在集团公司范围内率先实施了燃料管理的“四个分离”，即“采购与验收分离、采样与制样分离、入厂与入炉分离、管理与监督分离”，并通过抓住“六个关键点”的举措，进一步规范了燃料管理，发挥了监督体系作用。

坚持物资采购“阳光”化，成立了物资评价领导小组和评价办公室，详细地修编、完善了物资采购各项规章制度，监审部定期对物资采购情况进行质量及价格的评价，形成监察建议书，要求采购部门对存在的问题进行整改，形成了有效的物资采购绩效评价制度。加大对重点工作以及职能部门履职情况的监督，对工作未按时完成以及职能部门履职不到位等问题，轻则下达监察建议书，重则对中层干部处以考核、考记、责任过失等处罚，使监督体系真正发挥了作用，真正体现了“在其位、谋其政，任其职、尽其责”的理念，有效提高了干部员工工作效率和执行力。

三、文化建设激发拼搏进取源动力

为向企业发展进步提供源源不断的强大动力，形成拼搏进取的良好精神状态，在集团公司母文化和龙江公司子文化的框架下，七台河公司形成了具有本企业特色的“德〃胜”文化，将继承和发扬同心文化、龙行文化作为提升软实力的首要任务，重点推进企业文化在企业内部和员工思想中的深植，内化于心、外化于行，成为引领企业发展、凝聚员工力量的精神支柱和动力之源。把部门和支部文化建设作为实现文化入位深植的重要途径，形成了以“德〃胜”文化为核心，以学习文化、廉洁文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化为横向，以部门文化为纵向的全方位、立体式企业文化体系。

文化指引着行为、行为落地为文化。因为有了先进的文化，才衍生了先进的管理行为。七台河公司注重管理机制与企业文 7

化的深度融合，创新开展了中层后备干部民主推荐制度，由员工来推荐他们信任的人才，使德才兼备用人标准和理念真正落到实处；针对干部的履职能力以及思想道德建设制定了中层干部考核管理规定，对执行力不够以及因存私心、有私欲、有意逃避责任造成企业损失的干部，根据情节轻重分别处以考核、考记、责任过失直至免职；在绩效考核过程中针对部门工作质量以及过失突出了对部门主任的连带考核，使勇于承担责任成为中层干部的习惯，以上一系列措施提高了干部的责任意识和思想境界，从而带动全体员工树立以德为基的思想意识以及行为标准，使“德〃胜”文化真正落地深植。

经几年努力，公司企业文化建设硕果累累，是集团公司唯一一个连续三年在国家层面获奖的基层企业。作为集团公司的学习文化示范基地、改革开放30年全国企业文化优秀单位、建国60周年中国企业文化示范单位、2010全国电力系统企业文化建设示范基地，公司开展了“创先争优”光荣榜、成长之路人才故事征集活动，使员工良好形象走上企业宣传平台，全面激发员工的自豪感、亲切感和归属感，并起到固化、物化企业理念的效果。开设了企业网上论坛，畅通企业与员工交流的渠道，员工可以就企业管理和生产生活各方面发表自己的见解和看法，建言献策，赋予员工知情权、监督权和参与权，建设公开公平公正的人文环境。制定了《提高职工幸福指数实施方案》，结合快乐工程建设，详细了解职工困难、困惑、期望和关注的热点，制定解决措施，关心员工生活，关爱员工心理，关 8

爱员工健康，让员工感受到温暖、和谐、向上的文化氛围，实现了干部员工与企业共同进步、共同发展、共享成果，干部员工心气足、人气旺，奋力投身企业发展建设，收到了良好的经济和社会效益。

依靠“思想同心，敢为人先；目标同向，敢于负责；行动同力，敢打硬仗”的精神，七台河发电公司2010年完成利润1.3913亿元。今年，在经营形势进一步恶化的条件下，七台河发电公司克服重重困难，坚持向精细管理、规范管理、全面责任管理要效益，按照“争创年”的各项部署，截至6月末，累计实现利润6,878万元，同比增加3,007万元，经营态势持续向好。

附表：1 合作经营协议书

甲方： 乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方 %、乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。

七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。

八、甲乙双方的分工、权力与义务：

1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。

2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过 元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。

九、盈余分配与债务承担：

合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。

十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。本协议未尽事宜，双方协商解决。

本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。

甲方： 年 月 日

乙方：

年 月 日

第四篇：七台河培训公司哪家好？

七台河培训公司哪家好？

七台河明阳天下拓展公司是经七台河市工商局和体委共同批准成立，并获得中国登山协会相关资质认证，专业从事户外拓展训练及登山、攀岩、探险、野营、野外生存等户外运动的公司。公司现有户外拓展培训师、专职训导员30人，均为受过高等教育的资深专业人士，有着丰富的从业 经验，其中5人为国家注册企业培训师，4人为国家户外运动指导员和国家登山攀岩教练。公司所推荐的每一项户外运动、户外拓展活动都是经过精心考察体验设计而成，可充分满足不同身体素质和兴趣爱好的户外运动爱好者及企业拓展训练的需求。

值得信赖的培训公司：

七台河明阳天下拓展公司具备扎实培训理论基础，精通指导各类户外培训的资深培训师。并成为了国内众多知名企业的户外体验式培训指定供应商。我们与客户一起成长，并因此享有更值得信赖的培训品质。

在安全方面做的更好：

七台河明阳天下拓展公司在安全方面做得更好：

1、安全原则：拓展培训全部过程中，参加人员的人身安全始终是我们各项拓展培训的生命线。坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，从根本上消除一切不安全的因素，杜绝安全事故的发生。

2、安全目标：实现拓展培训的安全目标，我们定位在绝对安全。（100%）把安全培育成我们日常生活的一种方式、一种理念。

3、安全保障构架：对参训人员进行安全意识的宣传；建立完善的安全技术保障体系；装备为国际权威认证的专业器械；为队员提供《活动纪律》；选派具有一定水准的培训师；严格按照科学的操作方法确保培训每个细节的安全性。

4、科学的安全管理新方法：高度警觉，精心根除一切不安全隐患；严格执行培训组织纪律，杜绝任何不安全行为和隐患；严密控制各种不利于安全的环境因素。

本文转自明阳天下拓展培训官网，转载请注明出处

第五篇：赴七台河听课学习汇报材料

赴七台河听课学习汇报材料

一睹名师风采，走进名师课堂，现场观摩学习，聆听大师教诲，我想是每位普通老师的心愿。非常荣幸，在三月十八日，我们一行15人在李局长的带领下赴七台河听课学习。下面就高效课堂的小组学习谈谈此次学习的一点体会，有不当之处请各位领导、老师指正。

今年是我区的“高效课堂建设年”，我想在相对短的时间里，让学生得到更多的知识、提高他们的能力，获得更丰富的经验是每位教师孜孜以求的目标。但如何更好的提高课堂效益一直是我的困惑。于是，利用这次学习的机会，我带着这个问题走进了七台河茄子河区的七所中小学校，共听课达20节。

走进每一个课堂，我最大的感受就是震撼：课堂真是全“乱”了，它完全打破了以往的教学常规，给人以全新的视觉感受。首先是座位，班内的桌凳摆放以方阵为单位，学生围坐在一起，每班分6组，每组6—7名学生。其次每一小组分别到讲台上进行汇报展示，或讲解、或板演、或朗诵、或表演，多种展示形式交相辉映。而台下的学生围坐在课桌边，或聚精会神的听讲、或站起来提出疑问，或对台上同学的讲解进行补充，学生的表现欲望特别的强烈，但课堂秩序活而不乱，我从来也没有看到课堂上学生这样积极主动、生动活泼，每一个学生都积极参与，每一个学生都急于表现自我，每一个学生都充满了自信。自主、合作学习方式得到了真实的体现。第三，在他们的课堂上，没有权威，没有高高在上的老师，更没有滔滔不绝的讲解。教师或站在教师后面静静的倾听，或画龙点睛的指导，或把自己融入到学生中去，教师不再是高高在上的师道尊严者，而成为为学生构建知识的引路人。这样的课堂真正落实了“学生动起来，课堂活起来，效率高起来”的高效课堂的目标。但这样的课堂究竟是如何操作的呢？经过3天的学习思考，在聆听了名师的汇报和与他们交流之后，我认识到高效课堂离不开高效的小组学习。

学习方式的转变是新一轮基础教育课程改革的重点之一，改变过去单

一、被动、陈旧的学习方式，提倡自主、合作、探究的学习方式。而小组学习是这一学习方式得以落实的有效载体，能够充分发挥学生的主体性、主动性，同时也是培养学生自学能力、合作意识、创新精神和实践能力的有效载体。它能使学生人人参与学习过程，人人得到锻炼机会。在参与的过程中体验学习的快乐，获得心智的发展。

从高效课堂上来讲，小组学习是高效课堂上最基本的学习形式，学生的自主、合作、探究学习方式通常通过学习小组来组织完成，课堂教学双边活动的开展也是主要通过小组学习来开展，小组学习在高效课堂教学模式的推进实施中显得尤为重要。那么如何实施小组学习呢？我认为科学的组建学习小组是实施高效课堂的第一步。

学习小组的组建并非简单的把几名学生放在一块，而是需要班主任老师全面考虑并且同任课教师商量后进行分组。学习小组的组建主要依据以下几个原则：

原则一：科学划分，学习成绩均衡，分为AA、BB、CC三层，便于各小组公平竞争。

原则二：合理搭配，让不同智力水平、思维方式、情趣特长的学生成为小组成员，达到能力互补，性别互补，性格互补。

原则三：小组都有名称、活动口号、组徽、组牌。这有利于凝聚人心，形成小组目标和团队精神。

组建好了学习小组，并不等于学生就能合作、会合作了。要使学习小组能够正常运行，合作富有成效，还需要挑选小组长。

中国有句古话：鸟无头不飞，兵无将不勇。所以在小组学习中，小组长是小组活动的灵魂，既是小组活动的领导者，又是小组活动的组织者，同时又是教师的小助手，小组长在小组合作学习中具有举足轻重的作用。只有明确了小组长的职责，开展系统有效的培训，充分发挥小组长的作用，小组合作学习才能真正产生实效。那小组长该如何选拔呢?我认为学习小组组长应具备以下条件：①有威信，有较强的组织和协调能力；②学习成绩应该优良；③有较强的口头表达能力；④有较强的责任心与集体荣誉感；⑤有强烈的创新意识和发现问题、提出问题的能力；⑥有服务同学的意识。

教师不仅要善于发现具备这些能力的学生，而且应该培养学生的这些能力，这是培养学生领导才能的一个起点。教师要定期集中培训小组长，培训时除了了解反馈信息、作业专门指导外，还要倾听他们的意见和想法，让他们畅所欲言，相互交流，相互启发，以利于使他们领导的小组既有一定的共性，又有鲜明的个性。

同时教师也要对小组成员进行培训，让学生明白在学习、生活和日常行为管理的每个环节，都以小组为单位进行评价。个人的优秀并不优秀，小组的优秀才是真正的优秀。这样强化学生的团队意识，督促他们在小组内开展互助，提高整个小组的水平，营造小组间你追我赶的竞争氛围。、对差生评价作为主要的评价标准：实行组内捆绑问责制，充分发挥舆论的力量，比如课堂上不仅看这个小组成员的发言次数，更看重参与发言的差生人数。例如：学生在组内是按1---6号排列的，一般1号是成绩最好的同学。每组内再分两个小组，1、3、5号为一组，2、4、6号为一组，假如6号同学当天被抽测两次不过关，就给2、4号的同学也扣除相应的分数，而到最后小组得分是组内同学的平均分。所以，一个人的优秀不能代表全组的成绩。小组的成绩影响每个成员的成绩，帮扶对象的成绩也影响帮扶者的成绩，这样就解决了优生的服务意识不强，怕花时间帮助差生会影响自己学习的问题。差生也怕自己影响小组和其他组内成员的成绩，所以就能够自觉的去学习，不懂的问题主动向优生寻求帮助。小组的每个成员都感觉到自己很重要，这样在课堂上“人人参与，个个展示”，最大限度地调动了每位学生学习的积极性，真正实现了高效课堂的目标。

三天的参观学习很短暂，我感觉只是了解到了茄子河区教育改革成功的皮毛，以上是我这次听课学习中对高效课堂的小组学习的粗浅的看法，这所学校课改的成功和发展需要我去深入研究、去感悟，但我坚信我将以此次学习为契机，在今后的教学中解放思想、转变观念，把新的教学理念渗透到自己的教学中去，让课堂教学焕发出生命的光彩。