职业经理人讲座心得体会[推荐5篇]

第一篇：职业经理人讲座心得体会

如何做好职业经理人讲座心得体会

通过点播学习专家讲座，听了中国政法大学博士讲座后，深感受益匪浅，从以前只是初步的认为职业经理人就是公司最高执行官，到深刻理解了职业经理人的含义。下面我就将自己在听了老师的讲座下一些体会汇报如下：

什么叫职业经理人：就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他可以运用自己良好的专业管理能力和经营管理手段，对一个组织或部门合理利用其资源，帮助其获取最大的利润，从而把其不断推向前进。

职业经理人产生的原因，随着社会的发展，在上世纪90年代大多数农民企业家，在中国经济快速发展的状态下，经验模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。

作为一名优秀的职业经理人除了必须具备：

1、决策能力、2、执行能力、3、组织能力、4、协调能力。但更重要的是要熟悉管理经验、财务成本、国际商法、对职业的忠诚和诚信制度，记得老师最终指出：中国职业经理人搞规划安排执行达75%、决策风险规避57%、商法不懂99%。

职业经理人与老东家处理关系禁忌：心平气和、职业竟争期利益冲突、高调入职、和老东家打嘴仗、和老东家发生业务上争取、借用媒体诋毁、工作场合对老东家评价、职业经理人如何穿透老板心理，建立有效互动关系，学习模仿老板，人际沟通方式，例如联想集团杨元庆学习柳传志最像的一位。与老板文化共武，形成共同的管理风格。因此作为职业经理人也只有选对老板，才有发展平台。

总之，听了这节讲座，我感触很深。了解了中国古往今来八大职业经理人的管理风格，学习了更多的知识。相信，只要经过学习一定在自己的职场生涯有所收获，有所帮助，做到最好。

第二篇：职业经理人讲座心得

职业经理人讲座心得

对于同一件事，中西的主管往往会有不同的处理的方法，至于两者的区别到底是什么？教授以他诙谐的语言和丰富的人生阅历为我们回答了这个问题。

经理人常犯的错误

拒绝承担个人责任。

责任是什么呢？有时候我们真的要自我反省一下，我们是不是一个有责任的人，我们所承担的责任是什么，我们有没有能力去好好的完成我们所承担的责任。无论在那个职业，责任心都是必不可少，当然对于经理人这一角色，更需要责任心！

想起余教授讲的中西教育方式比较，在中国，孩子是家里的宝，是家里的“小皇帝”，对于孩子的要求，父母会尽量满足，尽量的宠爱，以至于孩子习惯了父母，忘了自己的责任，而在西方世界，父母却注意孩子的责任，能力。。的培养，因为你不仅仅只是一个孩子，还是一个跟每个人都一样的人，所以我们都有一样属于自己的责任，我们不能将自己的责任推给别人，更不能推卸责任。

讲起两个世界的主管，又是不同的态度。欧美的主管很注意培养手下的能力，而且他们很注意上下班时间，在他们世界，上班时间，就要很有效率的完成自己的任务，那是我们在工作时应有的态度，而在下班的时候，他们的世界就远离了工作，也不会有人在那个时候打扰他们的私人世界，因为大家都习惯和适应了那个规律。不过在我们的世界就不是这样啦，有时候，我们似乎不明白什么时候时下班世界该有的生活，更多时侯，很难在这里找到既可以完成工作，又能准时下班的人！大多时候，我们总会听到身边的人抱怨又要加班加点，所以我们好好想想为什么我们不能很有效率的下班呢？谈及主管的管理态度，西方的主管时把任务分配给手下，就会相信手下的能力，不会插手太多，而我们的主管就在手下不找他的时候，往往会想他们会不会把这件事做好呢？所以，我们似乎更要反省我们的主管该如何避免在我们中所存在的弊端。

未能启发工作人员

作为一名主管，启发工作人员是非常重要的，我们要在平常生活工作中，发现工作人员的错误，要抓住时机教育员工，而且不仅仅是教育那名犯错的员工，要教育所有的员工，让他们都可以知道为什么这里会犯错，我也会犯这样的错吗？我以后不能在犯错啦，这样的启发式教育可以让员工在工作时学习，提高工作能力，提高整个企业的整体水平.重视结果 忽视思想

为什么大家都管商人叫“奸商”呢？因为很多时候他们做事只重视结果，忽视思想，结果就是们所追求的利益，就是他们所要的商业效益，而对于过程及其思想，往往会阻碍他们的成功，所以无奸不商也不是空穴来风的。不过这是作为主管的弊端之一，我们更应该学会克服，学会注重道义，结果重要，可是取得结果的过程及其思想也是不容忽视的！

不当主管，只做哥儿们

作为一名主管，应该有主管的样子，不应该和部下面前没样子，做主管要有主管的威严，我们可以对手下的员工爱，对他们支持，对他们奖励，但是让他们站在你头上讲话就不可以，这叫做没有伦理，坏了规矩。因为主管就是主管，一个主管如果纵然员工，最后就会造成这个公司没法管教。所以在有人第一次破坏规矩的时候就要处罚他。以免滋养出第二次，第三次，也可避免出现第二个犯错的人，第三个犯错的人。

我们要开放

从1978年开始，我们的世界在小平同志的带领下，于世界接轨！经济特区，经济开发区在沿海地带出现，我们的生活在改变，我们的新世界在崛起！~可是我们不能满足现在的开放水平，我们还需要在继续努力，继续开放。。在2001年，我们加入了WTO之后，我们与世界的联系加强，我们的商品，人员，生产。。。都跟世界紧密相连，我们需要世界，当然世界也需要我们中国。。所以对于这一点更要我们开放，更要让我们融入世界。

我们要帮助人

我们要学会帮助他人，这对于一个公司是非常重要的。顾客至上是每个经理人要遵循的规律，对于一个公司的成功与否需要看他们的市场，而市场的容量需要看顾客的多少，所以顾客真的很重要，作为一个经理人需要的不是高高在上，对于顾客的需求只是做下应答，需要的是深入了解顾客的需要，满足客户的要求。

在余教授精彩的演讲中，让我们从全方面了解该怎样避免主管会常犯的错误，该怎样去做好一个主管该有的职责任务，怎样教育工作人员和满足客户的需求，带动整个企业的发展。在这次听讲座的过程中，我真是受益匪浅，即使我对经理人这个职位并不是很感兴趣，但是我还是觉得可以把这个作为一个典例，对于以后管理人员还是很有帮助的，对于我作为一名顾客，去看待我所挑选的厂家也是很有指导意义的。

第三篇：余世维 职业经理人讲座

一、主管的通病

1.我们他们的区别（电梯工厂奥蒂斯日本的？）

2.一视同仁的管理方式

注意每个员工的行为方式，眼神，不可能一个钥匙开一排锁，部署就不一样

李光耀治理新加坡

法治：公司做起事来要强硬

3，忘了公司的命脉：利润

朱镕基改革国企？？青岛啤酒倒闭的危机---反对救济企业，不对的案例（自己做

瓶盖是配的原因一般如化妆品包装等等都不是自己做的）韩国三个大的国营事业：三星

大宇现代韩国人做生意很强悍----利润驱动

4只见问题 不见目标

逆象学上“性格左右命运气度影响格局”贝聿铭设计法国罗浮宫前面的倒三角金字塔

张艺谋再意大利拍图兰朵

领导者要看到很远的地方学会放下要多做对公司生产力有贡献的贡献有原则看

大目标做完最重要最紧急的事情 其他的都放下要有好的心态把问题看成机会克林顿：对待科索沃事件日本三菱

行销学上：“如果你忘记或没做的事，你的敌人会告诉你”

5不做主管只做哥们

不要坏了规矩 要有主管的样子

标准：要建立一种威严，不要纵容部下，犯了规矩就要惩罚，（扶持雍正登基的？？）

在员工面前不要喝酒花天酒地不要失态（美国军官以及日本主管应酬不在员工面前）

6要设定标准绩效要求----标准就是一种品质一种尊严

上海贝尔餐厅会议室的设计日本染布厂德国的奔驰纵容能力不足的人

管理不是爱人不要当烂好人做人就不要做事，做事就不要做人韩非子：”压制自己

而不制止吓人为怕，只会纠正自己员工而不纠正为乱，节俭自己而不纠正员工为贱“要压

制部署，纠正属下，叫自己的组织去节省商鞅吕不韦主张法日本管理层就

像金字塔，成为文官体系塔顶烂了比底座烂了好

甲午战争北洋舰队丁永昌的提用 李鸿章不是北洋舰队出身都是路上的而非海上的坏的会拖垮好的8眼中只有超级英雄超级偶像

例如 巴西队输掉足球杯源于一个超级巨星罗纳尔多

台湾的长龙航空的空姐都是用的专科生

麦当劳的企业文化不讲总经理只讲服务体系

不要常常给别人讲自己有效率要讲讲效果

蒋经国”不要开没有效果的会不要做没有效果的事不要说没有效果的话不要写没有效

果的报告”

余世维用人不喜欢挖墙脚喜欢用中庸的人自己培养起来这样的人容易感恩死心塌

地

尽量栽培底下的人把他们培养成明星

总结：1尽量表现承担起更多的责任不要常常讲我以为要说这事我的责任

2一个干部到了自己手上就像自己的孩子要经常教育栽培不要把责任都推到人力资源

部门

3一个人做事成功或不成功是他从小就养成了习惯读为人传记的时候要读成功的地方《拿

破仑传》

4不要用同一种方法管所有的人

二、IQ26分钟

SBU

很重要1不重要

很紧急1很紧急

----------------------1--------------------------1

很重要1不重要

不紧急1不紧急

微软和IBM

第四篇：职业经理人培训心得体会

最近，我参加了一次职业经理人培训，通过这次培训，我得到了一个结论：就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考，这件事为什么我做不好呢？还有没有其它的方法可以解决它？如果自己想不到方法可以寻找别人的帮助，相信大家的智慧是一定能战胜困难的。

为什么现代的人们总是的报怨自己的工作或生活处理的不好，感觉到每天有太多太多的事要做，好象永远都有做不完的事。长期下去这些人的精神就会高度紧张，心情就会感到烦躁不安，当出现这些现象时，他们的工作或生活就会更加没办法处理好的，效率会越来越低。不论是在生活还是工作上，我们都要把事情合理的按排好，做好周密的计划，事情可分为四种：

一、重要又紧急。

二、紧急不重要。

三、重要不紧急。

四、不紧急又不重要。

我们要把更多的时间来做重要不紧急的事情，不要每天为了一些紧急又重要的事情来救火。这样我们的精神才会轻松和快乐，我们就能快乐而轻松的工作和生活了。我们对待工作要有乐观积极的心态，想一想我在为谁工作？答案是：我在为自己工作，公司为我们提供了就业机会，解决了我们生活问题，培养我们获得经验和技术。这样一想，我们自然就心情开朗了，工作也轻松了，做起事效率也就提高了。

第五篇：职业经理人第一章心得体会

学习职业经理人第一章心得体会

通过岳老师的讲解，我在职业经理人第一章《经理人职业素质》中学到了：

一、职业经理人职业的历史演变。

二、职业经理人的定义以及职业经理人与ceo的区别。

三、职业经理人的使命责任。

四、职业经理人的权利义务。

职业经理人起源于美国，1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理号这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。

职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。

职业经理人承担着多个角色，既是执行者，也是角色人，也是打工者。可以这么说，职业经理人就是高级打工者。唐骏就是一个出名的打工皇帝。国美的陈晓等都是优秀的职业经理人。

孙子兵法曰，兵以正合以奇胜。在管理行为方面，做老板讲究一个‘奇’字，做职业经理人讲究一个‘正’字。做老板喜欢‘伐兵’，做职业经理人讲究‘伐谋’。老板们喜欢求新求变，职业经理人讲究稳健务实。老板们通常都很感性，容易冲动，而理性与自我控制却是职业经理人的一项必要的修炼。老板们看重英雄，职业经理人看重团队。老板们豪情壮志笑傲云天，职业经理人不管风吹雨打稳坐钓鱼船。因此，当老板身兼两职时，由于在两种角色变换之间不容易把握，往往喜欢把许多新、奇、变、异的东两带到日常管理工作中来，造成企业运营上的不稳定。赤壁大战时，人们都说曹操是‘一个疯子率领一群傻子’，为什么呢？就是因为曹操好大喜功，扩张太快，组织结构不稳定，奖励和处罚员工随心所欲，升迁员工职位或辞退员工过于轻率，弄得大伙儿神经兮兮的。结果，只需张飞一声大吼，就能吓得百万曹兵雪崩似的溃不成军。

不过，话说回来，这几年老板们自费攻读EMBA的也不乏其人，经过系统的学习，照样可以自己领军做CEO。但是，老板在企业内部至高无上，如果把决策与执行合二为一的话，由于老板自己喜欢随心所欲，很容易造成朝令夕改。这样一来，员工只能通过看老板的脸色做事，以致许多人认为做员工的本分就是讨好老板，结果让员工们变成了’当着老板是一套、背着老扳是另一套’的两面派。有些员工甚至把陪伴老板打麻将、帮老板娘带孩子当成一种荣耀。大多数老板也能够明白个中利害，事实上却往往因为自己是当局者而迷。所以我认为，职业经理人既应该是一个出色的整合家、策划家，还要必须是一个优秀的宣传家，组织家，同时职业经理人必须具备良好的职业道德。