读《企业就是你的船》有感

第一篇：读《企业就是你的船》有感

“我与书本的不解之缘”征文

读《企业就是你的船》有感

这段时间我读了《企业就是你的船》这本书，让我感受很深，书中说：企业是船，员工就是船上的海员，让船乘风破浪、安全行驶是所有员工不可推卸的责任，更是一个优秀员工最基本的职业道德。目前世界经济低迷，我国的煤炭市场形势复杂，煤炭产能供大于求，煤炭企业形势严峻，煤价下滑。我们沈煤集团同样面临着严峻经济形势。在如此困难时期，我作为沈煤人，做为一名企业的员工，我们该怎么办？沈煤就是我们的船，我是沈煤的船员，企业有了困难我们是观望彷徨呢！还是莫视等待呢！还是坚守岗位做好本职工作，誓与企业同呼吸、共命运，积极应对、共渡难关呢！

通过阅读《企业就是你的船》这本书，更让我懂得企业就是我们的船，是我们员工自己的船，我们要竭尽全力贡献自己的力量，主动、高效、做好本职工作。我是一名312采煤队的班长，面对企业目前的困难，我要全心投入安全生产工作之中。沈煤就是一艘航行的船，我们员工不是乘客是主人，我们的命运是与船的命运紧紧相连的。因此，我作为沈煤的员工就应将自己当成是沈煤这艘船的主人和生力军，将自己的热情与精力百分百的投入到工作当中，在沈煤困难时，能主动敢于担当，有与企业同舟共济、共度难关的意识和工作态度，尽心尽力的去工作。以饱满的工作热情和坚定的工作信心，团结一致，战胜当前的各种困难。企业就是我的船，只要你是沈煤的一员，就应投入到自己的工作和责任中，将身心融入到沈煤这艘船上，把沈煤的事当成自己的事情，做好船员的本职工作。而我做为沈煤的船员在这样时期应该做什么呢？通过读《企业就是你的船》这本书，我想到以下几点：

一是做为沈煤的“船员”要以三同的精神去工作。当企业有困难时一定要更加团结包容，正象林盛煤矿的价值理念“企业繁荣我幸福，我求进步为企业”一样，企业繁荣了我们才能有幸福感，因此我们员工之间要积极营造政治上同心、目标上同向、工作上同步的良好氛围。只要大家团结一致，心往一处想，劲往一处使，企业这艘船就能乘风破浪前进。

二是做为沈煤的“船员”做好安全生产工作就是增效。做好安全生产是我的责任，扎实认真贯彻执行上级安全规章制度，执行安全措施，做好安全规程的贯彻、文件学习、操作规程、手指口述、职工联保及事故案例学习、组织参加从业安全培训等提高员工安全意识。强化瞬间操作，排查好采面隐患、规范检修人员和采面采煤工操作行为，杜绝各类事故的发生，就是为沈煤增效益。

三是做为沈煤的“船员”就要履行好“船员”的职责。要积极为沈煤这艘船多想办法。面对目前形式，如参加勤俭节约、修旧利废活动中。要在精打细算，深挖内潜，从节约一滴油、一滴水、一度电、一张打印纸、一个螺丝钉开始，从我做起，从细节做起，开展修旧利废、增收节支等活动。带动全队员工，树立“省下就是赚的”的岗位理念。如在工作中回收旧坑木、开柈，再反回工作面使用。还有为了杜绝采面浮煤的丢失和浪费，提高出煤率，进行空巷浮煤清扫和放顶煤回收工作，为本队月增产量，并打腿支护后浮煤清扫干净不留浮煤。开采回顺上帮氧化煤。从而为本队提高原煤回收率，杜绝生产中丢煤现象。为节电在放炮出货时运行机电皮带、溜子设备。节约每一个配件，凡能利用的备件，一个也不放过，全部回收二次利用，让它们重新发挥作用。象回收废旧的皮带用在运煤挡板两侧用或制成皮带条，做为绑铰梁用等等办法。我们是沈煤的员工就是要在内部挖潜上做实文章。

正象《企业就是你的船》说的这样：企业就是你的船，在企业这条船上，企业是每一个员工命运的载体。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。当我们选择沈煤集团并成为它的员工的时候，就意味着我们踏上了一艘船，从此这艘船的命运就和我们员工的命运牢牢地联系在一起。沈煤集团是船，我们员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是我们员工不可推卸的责任。我相信，我们员工只要誓与企业同呼吸、共命运，做好自己本职工作，多想办法就一定能克服当前经济危机战胜困难，沈煤集团这艘巨轮一定能够乘风破浪前进。

沈阳焦煤林盛煤矿312采煤队

第二篇：读《企业就是你的船》有感

读《企业就是你的船》有感

当看到书名《企业就是你的船》时，虽然还不曾读过书中内容，但已被其书名深深吸引。企业就是你的船，这种比喻多么形象而生动，又恰到好处。

企业在竞争激烈的市场中，就象船只行驶在波澜壮阔的大海里，搭载上了同一企业这条船，那么大家的命运就维系在了一起，企业发展的好，员工势必感到荣耀，企业若发展的不好，那么员工必然也会受到很大牵连，正所谓，同舟共济，风雨共渡。

书中国共产党分九个章节，下面就其中对我感触很深的几个章节来谈谈学习后的想法，与大家共勉。

首先

企业是船，要做航船的主人翁。

无论是老板或打工者；无论是领导或普通员工，一旦进入了一个企业，那么就应该牢牢树立你就是这艘船的主人的思想。英特尔总裁安迪葛洛夫在一次演讲中曾经说：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把企业看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己”。

思想方式的正确，必然会带来行动上的主动、高效和热情，用心去打造属于自己的“船”，变被动工作为主动工作，把企业当成自己的家，时刻爱护，这就是一个卓越员工应有的心态。主动工作的人不会等待领导提出要求，而是会主动去思考如何会让自己的工作做得更好，用行动去超越期望，从而既促进了企业的发展，又能使自己得到更多的机遇和回报。

其次

学会感恩，减少抱怨。

著名的励志大师安东尼罗宾说：成功的第一步就是先存有一颗感恩的心，时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感恩之情。每个人在工作中会有各种不同的不如意，也总会有顺境和逆境，处于顺境时不能骄傲自满，处于逆境时不能无端抱怨。

工作机会的得来并非那么容易，要想得到更多的工作机会和成功机会，感恩是必不可少的一种态度，感恩是一种深刻的感受，能够增强一个人的自身魅力，是一种习惯和态度。我们始终要明白，与其毫无意义地抱怨，不如继续积极地去做，企业可能是会有一些负面，如果你只是一味抱怨，而不想着自己能否做点什么去改变，那么你也是这个负面的积极推动者，又或者，有些时候，我们做了也改变不了什么，但是要相信，时间会来证明你做永远比不做好，你不抱怨会比你抱怨强。

另外，同事之间，有缘在一起工作，要相互帮助，要感谢别人所付出的努力，而不能以一种挑剔之心去相处，只有相互帮助，相互真心相待，团队才会显出更大的力量。比如划船，力往一处使的时候，船会按照设想的目标快速前行，而力相对时，船会停滞不前或者行偏方向，这些都是企业发展之大忌。

最后

勇于责任，赢在执行。

比尔盖茨说：人可以不伟大，但不可以没有责任心。做事如做人，一定要勇于承担责任。企业兴亡，员工有责。在现在有才能的人很多，但是那些既有才能又能与企业荣辱与共的人，愿意承担的人才是企业的最佳人选。

工作中不能一味份内份外，一定要强调个彼此，这样的员工可能会是称职的员工，但不会成为优秀的员工。还有一个重要的一点，叫赢在执行。想永远比做来得简单，但做远比想来得实在，工作中一定要有执行精神，要执行到位。很多好的战略，由于不能及时执行，或者执行偏差，导致结果与最初的设想背道而驰，这就是执行不到位的结果。

工作中还有个坏习惯，就是拖延，不到一件事情的最后时间点不想把事情提前完成，结果由于时间的仓促，实施需要时间等系统因素，导致最后的执行大打折扣，成为形式。在工作中一定要有主动、超前的意识，先走一步，你的工作就会有所领先，超前一点，你就会占得先机，获得更多成功的机会。

正如书中优秀船员的宣言所述一样：这是我的船，它是满载而归还是触礁搁浅，取决于我是否能与其他船员齐心协力、同舟共济；这是我的船，人生就是不断航行的历程，登上这条船，我就成为它的一部分，只有与我的船共命运，我才能掌握自己的命运；我要精益求精，从不敷衍，我要在工作中体现生命的水准：优秀的船员要追求卓越的人生！

本文来源：池州分公司 王惠娟供稿

第三篇：读《公司就是你的船》有感

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海

——读《公司就是你的船》有感

2011年新船成交量大幅度下滑，新船价格不断创出新低，手持船舶订单量持续快速萎缩。2012年世界经济形势更加复杂多变，行情缺乏必要的宏观环境支撑，航运市场供求关系继续失衡，造船能力过剩日趋严重，新船价格短期回升难度很大。全球造船市场在这场经济海洋的狂风暴雨中，仍是前途难卜。

在波澜壮阔的市场海洋里，公司就像是一条船。无论是老板还是员工，一旦搭上这条船，他们的命运就紧密地联系在一起了，他们有着共同的方向、共同的目的地，船的命运就是所有人的命运。若没有了公司这条船，船上所有的人就无法生存。面对如此令人“纠结”的局面，我们将靠什么来战胜这一场危机呢？《公司就是你的船》给了我们启示。

一、责任，态度决定一切。

公司就是你的船，作为船上的一员，你应当充分发挥自己的主人翁精神，无论是分内还是分外的工作，都应当努力做好，因为你是在为自己的船工作。不计较分内分外，每天多做一点是一种积极负责的态度，不仅是为了老板，更是为了自己。要充分运用自己的意志力和责任感，着手行动，处理问题，让自己真正承担起责任来。

一艘巨轮的航行要靠每一位船员的共同努力。无论你是大副还是水手，无论你是机械师，还是船舱底下的司炉工，你都可以使船发生变化。同样，在公司中，每个员工也能使公司产生变化。对于公司的发展来讲，每一名员工都是至关重要的，都是公司前进中不可或缺的推动力量。无论老板在不在，都要尽职尽责，而不应当抱着“事不关己高高挂起”的态度将问题留给别人。

对自己的工作结果负责任，才能把自己的工作做到精益求精、尽善尽美。作为企业的一员，如果企业里的每一个人都能够对自己的工作结果负责，不断质疑和改进自己的工作方法，那么整个企业就不会出现互相推诿责任、为自己找借口的现象，所有人就能够同舟共济，一切推动企业的发展。

二、忠诚，更是一种能力。

企业就是一条在大海中航行的船，每个人和企业都是患难与共的关系。公司如果遭遇狂风巨浪，不仅企业的利益要受到损失，员工的利益也要受损失，所以他们是一个利益共同体。

公司就是你的船，只要你上了船，你的命运和船的命运就紧密地联系在一起了，忠于职守、忠于企业就成了你的义务和使命。对于一个公司而言，员工必须忠诚于公司的领导者，这也是确保整个公司正常运行、健康发展的重要因素。公司就是你的船，你就应当忠于自己的船，这既是一种义务，又是一种使命。

美国海军陆战队士兵手册有一段对忠诚的解释十分精彩，它是这样说的：忠诚不谈条件，忠诚不讲回报。忠诚是一种义务，忠诚是一种使命，忠诚是一种操守。忠诚是人生最重要的品质。海军陆战队首先不会给你什么，但你要给海军陆战队绝对的忠诚，如果你给了海军陆战队绝对的忠诚，海军陆战队就会给你终生的荣誉！

在所有品德中，忠诚越来越得到组织的重视。从某种意义上说，忠诚更是一种能力，因为只有忠诚，才能有资格成为优秀团队中的一员，才能更好地发挥自己的能力。

三、激情，是一种生产力。

公司就是你的船，在这艘船上，你既是船员，也是船长，你是这艘船的主人。你的一切行为要着眼于公司的长远利益。职场上有很多人并不能正确认识自己的工作和自己所在的公司，他们就像是船上的游客，对公司的兴亡和发展毫不在意，工作仅仅是为了自己那份薪水。他们总会盘算：我为老板做的工作应该和他支付给我的工资一样多，只有这样才公平。这种短浅的目光不但使他们的工作充满了痛苦，也会使他们丧失前进的动力。如果一个人只是为了薪水而工作，那么他们的生活将因此陷入到平庸之中。

一个人如果想真正投入一分事业中，真正做好每一项工作，就要保持乐观向上的精神状态，让自己的每一分钟都变得积极快乐，让自己的每一分努力都变得卓有成效。善于突破自我，以创造性思维迎接机遇的员工、企业，最有希望获得成功。用乐观、创新精神点燃激情，从而不断地改进工作状态、改良工作方法，不失为提升业绩、回报企业、实现工作价值最有效的方式。只有看到自己从事的工作存在的价值，你才能真正感受到自己从事的工作的真正意义。

企业的发展若跟不上时代的要求，就会被市场大潮无情的吞没；个人的发展若跟不上企业的发展，就会成为下一个裁员的对象。所以我们只有以主人翁的责任感，完全忠诚于自己的公司，以饱满的激情

迎接一切挑战，才能驾驭公司这条大船不断前进，驶向胜利的彼岸。

第四篇：读《这是你的船》有感

《这是你的船》读后感

但凡一个管理者，都希望自己的下属训练有素，工作得力。然而不少管理者在面对如何打造一支优质高效的团队面前又往往束手无策。为什么呢？读完《这是你的船》这本书，或许能从中得到些启示。这本书的作者曾先后担任美国海军舰队司令和国防部长的军事助理，后来成功地把一艘管理混乱、士气低落的驱逐舰领导成为美国海军公认的典范。作者以自身的特殊的经历把他对组织、管理、领导的体会汇言成书，其蕴含在书中的深刻见解非常值得探讨。通过阅读，这本书给我带来以下几点体会：

一．责任，是一种使命，是迈向前景目标的动力。

列夫托尔斯泰说过：一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点就是责任感。可以说责任感就是做人的基础。对于每一个在职者来说工作就是一种责任的体现，一份工作就承担着一份责任，这种责任不是强加的而是发自内心的真正的促使我们在工作中做到更好，做到尽心尽责，不断前进。因为他们明白我们是在为自己工作，这是我们的船，我要让它成为最好的。对于企业来说这种唯有责任和承诺履行的气氛才能使每个员工都产生归属感，并发掘出能够激发员工工作热情的激励因素。由此企业如何树立高度的责任意识不禁令人深思。

如何去树立员工的责任意识呢？阿伯拉肖夫谈到了授权，并提出授权的前提是必须要形成完整的规范。但是，仅有授权是不够的，它还需要形成一定的共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。责任是一种精神，责任即荣誉。它来自对集体的珍惜和热爱，来自对集体每个成员的负责。

“这是你的船，所以你也要负起责任，你自己决定吧，让我们看看结果如何”。从那时起，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号。所有的水兵都觉得照管好“本福尔德号”就是自己的职责所在。同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳，形成有效的管理。责任就是员工的工作宣言，表明了他的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。“这是你的船，要让它成为最好的。”它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，所有的人都有责任维护和管理好这条船。作为企业，如果员工都能确立一种“这是你的企业”的信念，那么这个企业一定能立于不败之地。

二．管理者与被管理者要学会换位思考，能站在对方的角度考虑问题。

阿伯拉肖夫舰长能在短时间内造就了一支优质高效、自信合作而极富责任心的团队，、最值得借鉴的就是他总能做到从执行者的角度考虑问题。通过不断与水兵们一对一地沟通，他让每个人都更加清楚地了解了“本福尔德号”的目标以及自身的职责所在，而一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们都很快学会了遵守纪律，大家所有的精力都被这个目标吸引住了。在设身处地为他人着想方面，阿伯拉肖夫具有同样的野心：通过聆听水兵们的需要，他帮每个人确立了自己的方向，使得水兵们把自己的命运与“本福尔德号”联系起来，让每个人都干劲十足，贡献自己的才智和力量。

与此相比，许多的领导者只是习惯于传达命令，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度考虑，结果就只是命令的执行，以致工作变得毫无乐趣。相反领导者如果多从执行者的角度考虑问题就会使管理更加轻松，与员工的距离就会越来越近，员工就会认为受到了应有的尊重和赏识，工作就更加充满激情，同样管理者也就更清楚地发觉所存在的问题并及时得到解决。

三．榜样的力量是无穷的。

很多人对管理的理解存在误区，认为管理就是运行权力，命令下属做好某事。这种单方面的指示，缺乏交流，没有反馈，也谈不上“管理”，因为没有互动的管理是强迫的，此时的天平是失衡的。管理者的言行会直接影响到下属，管理者的做事风格，对待事物的态度，处理问题的方式，都不可避免地被下属模仿，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是下属的榜样。

反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的缩影。正如阿伯拉肖夫舰长在本书所提到的：发号施令并不能帮助领导者实现自己的意图，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的行政命令。无论你喜欢与否，你对你的下属都有着巨大的影响，他们事事都会从你身上找到原型。如果你说了谎，他们就会认为自己也可以撒谎；同样他们看到你敢挑战权威，他们也就变的敢于打破成规。众所周知，所有领导都会对自己整个组织运作的基调产生一定的影响，这也可能正是阿伯拉肖夫舰长在一开始就提到树立典范的原故。因此，作为一个领导者绝对不可忽视你对下属可能产生的影响，应做到以身作则，做好“水兵”们的榜样。

《这是你的船》是一个学习管理又不限于管理的好书，初次阅读也许并不能领会其中的的精华，但在我看来这是本非常值得去看的书，因为它令我学到的不仅仅是管理！

第五篇：读《这是你的船》有感

读《这是你的船》有感

第四污水处理厂项目部 王惠山

《这是你的船》作者为一个美国海军舰长，讲述的是他管理军舰的故事，看到这个陌生的书名，忽然脑海里浮现了很多年前儿时的记忆:小学课堂上老师给我们讲我们是祖国的花朵，是社会主义接班人时的情景，整个教室里的学生是那么充满自信，一种主人翁责任感、自豪感油然而生。简单的书名、简单的五个字，让人有了一种归属感，通过认真的读了这本书，感觉其中的道理看似浅显、实则深奥。书中提到“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力”等，哪样不是我们所熟知的，但是这个舰长却凭借着这些成为了一名优秀的管理者，真是不可想象，但仔细分析，其中却有他成功的必然性。

认真的看了全书，发觉书中写的很多领导者管理上的问题，在自己身上或多或少的都有所体现，谈到管理首先想到的是“命令、控制”，今天有所感悟，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上管理。因本书涉及知识面很广，一时难以全面领会，下面我就怎样进行团队管理、怎样使项目部全体人员人尽其才，谈一谈自己的粗浅的看法：

一、确立目标、我们同心协力去实施

确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的。

目标制定后，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。不要抱怨下属做事不好好想想，做事的结果与自己想象的差距太大。其实，那并不一定是下属没有尽力，而是你是否确定有准确的表达出自己的指令。如果你的下属所理解的事情与你的指令并不一致，那就一定不会让你满意。

团队精神应该求同存异，同舟共济，并严格而公平的对待所有人员，这样才能得到全体员工的认可，齐心协力，创造佳绩。我们要相信，机会永远留给那些有能力、并且时刻准备接受挑战的人，在公司中、在项目部一个人的力量是单薄的，只有拧成一股绳，才能达到我们确立的目标。

联系到项目管理中，在开工之前明确项目各项目标（如质量创优、安全创优、降本指标等），项目部可以开个类似茶话会似的会议，大家多提自己的想法、出出主意、畅所欲言，然后制定各管理人员在目标实施时的职责，即有分工使各岗位管理人员能人尽其才、又有合作，达到产生团队凝聚力的效果。

二、学会放权、让员工信心满满的工作

放权并不等于放任自流、撒手不管，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了尊重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。

要帮助我们的下属树立自己的自信，鼓励他们树立自信是通向成功的捷径，人不管到什么时候，都要有自己的自信，假如自信心都没有了，还谈什么做工作呢。

事无巨细、事必躬亲是一种优良的品质，但是一个人的精力毕竟是有限的。结合项目部管理，一个1万㎡工程一个项目经理自己也许跑的过来，但是如果一个30万㎡的群体综合项目呢，此时就会感觉树立下属信心，学会放权是多么的重要了！

三、有效沟通、注意聆听各方意见和建议

就是要向下属清晰地传达工作目标，并建立畅通的沟通通道，让他们尽量了解与理解公司及项目部的每一项决定，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避免犯错。

要想聆听、会聆听、善于聆听。对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境、教育程度、家庭背景及性格，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的领导要善于聆听，挖掘下属来自内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。

四、建立信任、发挥榜样力量愉快工作

信任是建立员工主人翁意识的最佳途径，领导者一定要相信，即使最糟糕的下属也不是无可救药的，应该尽量多地站在员工的立场上想问题，经常与他们交交心、聊聊天，了解他们工作、生活的状况，要欢迎那些报告坏消息的人，而最重要的，就是要敢于承担责任；而与此相应的，普通员工也应该相信自己的价值，明白个人荣誉与团队利益是息息相关的，千万不能窝里斗。这本书告诉我们：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。

发号施令并不能完全帮助领导者实现自己的意图，有时通过以身作则效果也许更好。树立榜样，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向。

对某些事情以身作则也许比开五次会更起作用，也许比怒气冲冲的训斥更有效果。

五、亲身体会

讲一个我亲身体会，10年前我在某建筑公司当技术员，当时正在绑扎一个非常复杂的基础筏板，我站在旁边进行质量检查，无意中听到两个钢筋工聊天，其中一个工人批评钢筋工工头绑扎程序有问题、窝工，然后讲了一大通自己的想法。我边听边想，说的还挺有道理，今天提起这个往事是确实感受到了注意聆听的重要，但你怎样能够使别人向你诉说，这就说明有效沟通更重要了！如果那个钢筋工工头能和自己手下有经验的老工人对绑扎程序进行有效沟通，听听老工人的经验之谈，也许会给自己增加很大的利润！

这个经历今天想想，这个钢筋工工头需要怎样做才能够听到对他有利的建议呢？我觉得首先是与自己的工人建立信任，然后是和他们日常进行有效沟通，这样他们有自己认为好的方法才会和你诉说，最后就是注意聆听、判断。

多年来对待项目管理多采用命令、控制的方法，今天通过阅读“这是你的船”感触很大，也认识到了团队管理与业务管理的同等重要性。但团队管理细想想确实是个大课题，不仅仅是员工生日的一张贺卡、员工生病时一个慰问电话所能代表的，也不是一朝一夕就能做到的，真的需要管理者用心去做。

上述这些是我对这本书学习的一些感悟，我觉得尊重下属、发自内心的尊重是上述一切的前提，也是核心。最后说一句最有心得的读后感：如果你真的有权利，也是因为你的宽容，而不是善于惩罚！

第四污水处理厂项目部：王惠山