总经理寄语观后感

第一篇：总经理寄语观后感

总经理寄语观后感

导语：领导不愧是领导，总有与别人的区别，关于你自己听后别人的感言，自己有什么心得体会呢?本文是品才网小编精心收集的，仅供参考!

总经理寄语观后感

20xx年8月26日上午，xx项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵x组织大家学习总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了xx董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了xx、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到XX年7月，上半年承揽产值亿元，完成亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。

在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。

施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。

项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。

合同管理不规范，未按规定程序履行审批。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同;坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项;坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价;坚持超额再审制，不允许小合同大结算;坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。

以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌!总经理寄语观后感

20xx年12月6日上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话，同时将会议讲话内容整理下发，传达到每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心，以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。

我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步发展到今天，公司发展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的发展壮大倾尽心力的人累倒了···包括我在内的广大职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今天，带领我们继续发展的人倒下了，我们该怎么办?公司又该怎么发展?

使我感到万分欣喜的是，年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是很多的。新董事长没有退缩，没有犹豫，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，迅速的学习和成长，带领公司干部职工，为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，**** 改扩建工程项目已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标志着公司的发展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位;对公司员工来说，这预示着公司在不断的发展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显著的改善和提高。

新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光观察、发现在日常工作中存在的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题，指出部分管理人员责任意识不强，面对问题手足无措;执行意识不强，被动应付;大局意识不强，缺乏全局观念;创新意识不强，工作固步自封。针对存在的问题，新董事长一针见血地指出，作为管理人员，如果部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。

新董事长希望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力量。在公司向更大更强发展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展，为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开所有职工的努力，公司保持旺盛发展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。

在现今，经济趋势不断下行，商业竞争日趋激烈，商业销售不景气，顾客购买力疲软，更有网购热潮强力冲击的情况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。

家和万事兴，我们的公司，是所有职工的“家”，在这个“大家庭”里的所有成员，只有团结一心，共同为这个“家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴旺。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，互帮互助，时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，用心、认真做好每一件事，这既是责任，也是使命。

总书记说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何情况下，都需要实干的精神。年轻的新董事长在就任后，凭着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探索，战胜困难。严于律己，宽以待人，扎实工作，以实际行动为公司的发展做贡献!总经理寄语观后感

董事长、总经理在新春动员大会上的讲话，在充分肯定XX年成绩的同时，对今年的经济形势作了科学的分析判断，对存在的问题作了深入剖析，对今年的目标任务和工作重点作了安排部署并提出了具体措施，对未来的战略目标进行重新合理定位。通过学习，我相信每一位员工都有一个共同的感受：既为公司领导的务实精神、坚强决心和公司的光明前景而备受鼓舞，又为自己所承担的责任而深感压力。如何把压力变成动力呢?从董事长、总经理的讲话中，我得到四点启示：

首先，要认清形势。

除了要认清肥料行业的经济形势外，我觉得更重要的是要认清公司领导抓安全、环保、质量、能耗、成本、6S管理等重点工作和解决“散、乱、低”的决心，认清公司为了实现“1221”战略目标，夯实五年大发展、十年创辉煌的根基无论是在硬实力增强上还是在软实力提高上，都必将采取针对性很强的措施进行严管狠抓。只有真正认清这个形势，我们才不会迷失方向，只有适应这个形势，我们才能更好地把个人的想法与公司的要求统一起来、让行动一致起来。

第二，要明确要求。

我个人觉得，“四个两手抓”就是公司对今后一个时期工作的总要求，而董事长提出的“六个提倡六个反对”就是对员工行为的总要求，修订下发的管理制度就是我们应遵守的具体要求。只有深入学习并理解这些要求的内涵，才能让自己明白应该怎么做并按这些要求做好。否则，不仅会坏了公司的规矩，也会阻碍自己的发展。

第三，要提高认识。

要把批评当鼓励，工作中，每个人都难免因这样那样的不足或问题受到批评。经验告诉我们：一个不能正确对待批评的人，必然是一个不敢正视缺点的人;只有能够虚心接受批评的人，才是有智慧、值得信任、有发展潜力的人。所以，每个员工都应该且必须认识到：批评也是一种信任、一种关怀、一种培养、一种鼓励。个人的成长进步离不开他人的关心帮助，更离不开公司的健康发展。如果公司不能很好地发展，作为其中的一员，就会失去所拥有的一切。

第四，要强化责任。

在学习讨论中，在心里问自己：我进z之前干什么?我来z为什么?我能为z做什么?答案或许因人而异，但有一点是相同的，那就是，无论为了个人的发展，还是为了公司的发展，都必须站好岗、尽好责。不管是管理人员还是普通员工，都要增强制度意识，用“六个提倡六个反对”要求来规范自己的行为，这是站好岗、尽好责的前提;同时，要结合岗位职能和未来需要加强学习、提高素质，这是站好岗、尽好责的内在要求;要围绕工作目标任务的完成，讲标准、讲方法、讲效果，这是站好岗、尽好责的基本保证。

第二篇：总经理寄语

总经理寄语：

真诚的欢迎您加入滨江国际大酒店这个大家庭，让我们心连心、手拉手共同把酒店建成所有滨江人工作的舞台、生活的家园、事业的天地、价值的载体。

愿您开心工作每一天，充实生活每一天，安全度过每一天。

第三篇：总经理寄语

总经理寄语

 总经理寄语: 首先我代表公司和我本人，向长期支持和信任云兰公司的客户以及各方面的朋友表示～衷心的感谢！同时我们云兰人会继续努力、不断攀升，再为新老客户提供优质服务而继续奋斗！我们云兰公司自2003年成立以来，从一个默默无闻的小公司成为了上海装饰装修行业中的一支蓬勃生力军，这就是我们一直坚持的“正规经营、诚信服务”而结出的硕果。我们凭借过硬的施工质量和正规的操作流程，结合时尚的多样风格的设计理念，赢得了广大装修业主的好评。在公司诸多荣誉背后是我们云兰人作出的真真实实的付出！在激烈的市场竞争中，我们始终牢记不进则退的原理，更以奋进的姿态不断前进。同时我们坚决不走虚高价位的经营方式，尽量减少业务及施工操作过程中很多不必要的环节和过分的包装物，以让客户的钱很直接的用在自家的装饰装修上，作为一个好的企业，社会责任和质量信誉是同样重要的。经过我们云兰人多年的努力，云兰公司虽然已经实现了装饰服务产业化、专业化和规模化，也得到了很多消费者的信赖和认可，但和著名品牌之间还有一段路要走，我们现在做到的只是一个品牌企业所必经的创建阶段，在实际工作中，我们还有一些不足和未完美之处，这就要求我们云兰人在面对问题和困难时更加奋勇拼搏、勇往直前，并要脚踏实地的以精湛的工艺、规范的施工来向客户提供更好的服务，只有这样我们才能实现品牌化，真正地将企业做好、做强！最后，我坚信我们云兰这支装饰领域的后起之秀，她定能迅速崛起并成为一家消费者真正信得过的装饰企业。当然这些都必须依靠于其坚实的质量保证、其规范的操作管理、其诚信的服务理念，因此就更要求我们奋发向上，不断持续改进，为打造一个和谐的、客户满意的装饰企业而奋勇前进

无疑，公司的成长归因于聚金人的团队精神和忠诚、敬业、学习与创新，但也离不开社会各界对聚金品牌一如既往的关心、支持与厚爱。我们一定要继承发扬“勤奋、务实、诚信、创新”为企业精神，“追求卓越、永续口碑、造福民生”为企业理念，虚心学习、与时俱进、不断创新，以每天进步百分之一的精神，立足于打造中华名企、成就百年聚金，继续坚持多元化经营，进一步做大房地产业，加快发展金融投资业，稳步发展建筑装饰、物业管理、商贸物流产业，为社会提供比过去更为优质的产品和服务，不辜负社会各界对我们殷切的期望

今天的振华科技，一直在努力。明天的振华科技，值得您的期待。回顾过去，展望未来，在这个充满寄语的时期，振华科技将以市场为导向，以人才为根本，以科技为支撑，以资本为纽带，打造一个实力雄厚，核心竞争力强大的企业集团。在这里，我们将用信念，追求和执着开启新的航程，乘风破浪，勇往直前，驶向我们的理想和目标。让我们携起手来，开窗振华碳素新的辉煌，共同创造美好的人生。

欢迎大家访问China Carbon的网站！感谢您对我公司的支 持与关注！首先请接受我及China Carbon全体员工对您最诚挚、最良好的祝愿！您打开我们的网站之时，就是我们成为朋友和合作伙伴之时。经历不断的滚动发展和市场经济的锤炼，企业一步步在做强做大。目前的兴永碳素，是国内综合碳素产品生产能力最完善的一家企业。多年来，在上级有关部门和各界同仁、广大客户的支持、关心、帮助、配合下，企业取得了长足的发展。在信息化和经济全球一体化的今天，企业的内部管理不断深化，创新意识不断增强，科研水平不断提高，市场竞争力不断加强。面对经济形势与竞争环境的风云变幻，China Carbon清醒地认识到全球化的竞争与挑战迫在眉睫。因此，China Carbon从未间断运用旨在提高企业核心竞争力的全新战略思想和经营理念，来革新China Carbon的资本运作模式和市场拓展策略，以力争在市场挑战中占据主动，把握挑战中所蕴藏着的能使China Carbon持续发展的契机。

面对新形势、新机遇, China Carbon始终坚持核心队伍与专业人才的培养与建设。使China Carbon的理想更为远大，前进的步伐愈加稳健。

永远的合作，源于真诚的信任！China Carbon愿与各界朋友携手共进，共创辉煌明天！

第四篇：2013总经理新春寄语（推荐）

总经理新春寄语

尊敬的酒店全体员工：

大家好！

新年的钟声刚刚敲响，历史又翻开新的一页！值此辞旧迎新之际，我谨代表酒店管理公司及酒店管理班子全体成员向辛勤工作在各岗位的酒店全体员工表示最诚挚的谢意和最美好的祝愿：祝大家新年快乐！阖家幸福！万事顺意！

过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是酒店值得骄傲的一年。广大员工沿着酒店既定的发展方向，开拓创新，努力拼搏，朝着共同的目标携手奋进，取得了巨大的成绩。

在激烈的市场竞争中，全体员工团结协作，逆势而上，创品牌、树形象、拓市场，取得了良好的经营业绩，圆满地完成了公司下达的目标与任务。通过不断改造更新硬件设施，不断提升市场竞争力,提高了酒店的舒适度和美誉度；通过贯彻星级标准,落实星级规范，不断制造服务亮点，提高了酒店知名度和客源市场占有率；通过强化管理，控制成本，调整营销战略，拓展经营思路，提高了酒店经营效益，展示了酒店旺盛的生命力。这些成绩的取得，是全体员工集体智慧、辛勤汗水和无私奉献的结晶，充分展现出每位员工的敬业精神和拼搏作风，实践着员工与酒店的和谐进步！

屈指算来,酒店已走过10个年头。10年的风霜雪雨,万州国际大酒店在每一位关心和呵护它的领导和朋友面前悄然成长。这成长的背后蕴涵着每一位“国际酒店人”浓浓的情义和眷眷的厚爱。惟此,所有万州国际大酒的员工铭记在心。每当接到客户的电话,一声温暖的鼓励,一句善意的指责,我们会真的用心去接受、去感受、去聆听,并化作我们工作的无穷动力。在此，我们真诚地道一声：谢谢！

新的一年已经来临，历史的发展机遇给予了我们无限的契机，为此，我们将牢牢抓住质量与创新——这一企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃，使酒店永葆强劲发展势头！展望未来,我们的目标永远不变: 竭诚为广大客户提供最优质的服务，让酒店成为每一位客户温馨的港湾！这不仅是企业的荣誉，同时也是我们的责任!“风雨送春归，飞雪迎春到”！亲爱的同事们，让我们继续共同携手，努力拼搏，一起开创国际大酒店美好的明天！

谢谢大家！

总经理：2013年 元月18日

第五篇：总经理新春寄语

各位同事：

2011年，我们又跨过了一个里程碑式的。

商用车，微车行业在国家两年的消费激励政策驱动下产销量快速增长，厂商纷纷上产能，新进者跃跃欲试，营造出微车即将进入“大跃进”的假象，结果2011年微车行业出现负增长10%；我们一时也陷入困境，4月份销量跌破7万辆，怎么办？我们还是我们，一支善于战斗的团队：从全体总监走市场开始，狠抓销售队伍作风和创新业务模式，掌握客户需求和经销商实际情况，去除假象，快速调整产品线，降成本、抓质量、快速响应市场等等，最后执委会快速决策，令人振奋的结果出现在大家面前：12月销量突破15万辆；全年商用车实现销售121万辆，市场份额从2010年的39.4%提升至45.3%，其中五菱宏光销量突破22万辆，公司第六次蝉联微车全国销量第一，五菱之光（平台）进入福布斯全球最畅销车型前三甲，又重新体现出SGMW的真正竞争力。商用车业务销量-来之不易，令人难忘！

乘用车，宝骏品牌宗旨定义为“可靠的伙伴”，随着品牌推介和宝骏630上市，作为乘用车的新军，我们满怀激动加上些许不安踏上了征战乘用车的战场，我们创新了新品牌新产品上市模式，关注终端、关注客户，宝骏630销量在上市的第5个月上升至8,000辆以上，初步形成了宝骏品牌的良好口碑和热爱宝骏630的用户群，宝骏630荣获“2011CCTV中国经济型乘用车”大奖，而且全年乘用车销量达到九万辆的历史新高。乘用车业务-难能可贵，令人振奋！

海外事业，印度项目CN100、N200进展顺利，以SGMW为主体的上汽外派团队茁壮成长；同时拉美等海外项目也进入了投产阶段，全年海外销量15298辆；公司与通用汽车埃及公司签署了技术转让与工程服务相关协议，第一次真正意义上实现了知识输出，这也是SGMW走向国际化最有价值的输出。海外业务-不断突破，令人期待！

2011年确实是我们里程碑式的，三大业务均取得突破性进步，全年产销分别完成1,281,118辆和1,301,118辆，各方面指标都出色完成了董事会下达的任务。在此，我代表董事会、执委会向全体员工的辛勤劳动表示衷心感谢，同时感谢供应商体系、经销商体系的突出贡献。

2012年正好是公司合资十周年。纵观公司发展史，前四十多年是国企，后十年是合资企业。企业的生命周期是拟人化的，国企年代走过四十多年，就像人进入了不惑之年，通过合资获得了新生命；而SGMW未满十岁，正像一个“好好学习，天天向上”的少年。但是，近年来，公司从十万级发展到百万级产销量，从不到四千人壮大到两万多人的员工队伍等等，SGMW现在大公司病正在流行，行动与效率严重衰退，根本不像“十岁好学的少年”。我们依靠第三方的信息来判断和决策，我们依靠十分刚性的流程来运行公司，我们依靠PPT和邮件来替代面对面的沟通，我们的企业关系变得十分冷漠、程序和刚性等等。所以，今年我强调三点：

一、到现场中去真实辨识客户需求

在全体总监走访市场活动中，大家最大的体会就是我们关注的不是客户想要的，为客户创造价值的理念仅仅成为一个口号。我们开始与客户及市场渐行渐远，这是非常可怕的。所以，我要强调，每一位员工、每一位工程师、每一位经理都必须深入现场，用心倾听客户（包括内外客户）的声音，真正了解客户的真实需求，去伪存真，而不是通过原来的老方法、惯性思维、第三方报告来做出判断。同时，我们要将客户的需求转化成他们想要的产品、服务和支持；树立理解、服务、支持客户的意愿和行动，才能将“为客户创造价值”的理念转入正轨。

二、用伙伴关系构建新型企业关系

企业关系包括员工与企业、员工与团队、部门（团队）与部门、客户与企业、价值链与企业、社会与企业等。1999年公司进行了一场艰巨的国企改革，当时将价值链理论运用到其中，重点内容是改革员工与企业关系、内部组织关系、企业与供应商/经销商关系等，使企业发生了脱胎换骨的变化，至今仍影响深远。合资以后，我们从各股东方学习和引进了许多方法、流程和系统，也让公司发生了巨大的变化；但是企业关系是由企业宗旨、文化、特征等核心DNA所决定的，它是不可复制的，也是与时俱进的。

从宝骏品牌的宗旨“可靠的伙伴”，让我们明白，必须重构一种新型的“伙伴式”企业关系。“伙伴”可诠释为同行者、团队、战略联盟等等，成为“伙伴”的基础是：拥有共同的理念、共同的目标，彼此相互欣赏、相互尊重、相互信任、相互学习、相互依赖，“集众成伙、结伴同行”，虽然“一个人可以走得很快”，但是“一帮人才能走得更远”。企业要基业常青，追求的是能走得更远，所以我们要构建新型的“伙伴式”企业关系：员工与企业的伙伴关系、员工与团队的伙伴关系、部门与部门的伙伴关系、客户与企业的伙伴关系、价值链与企业的伙伴关系、社会与企业的伙伴关系，等等。

三、保持创造力促进管理效率提升

公司要成为“商用车领域的领导者，乘用车领域强有力的竞争者，国际竞争中举足轻重的参与者”。多年来，我们一直在构筑“学习、行动、再学习”，“求新、求变、求极限”积极向上的氛围，但我们的创造力在下降，公司运行依靠的仍是99年改革留下来的实践和来自股东各方的管理流程，并没有及时根据公司的发展对这些实践、流程进行改进和再创造，我们的管理效率在下降。面对三大业务发展的需要，我们必须对各级组织和流程进行评估：我们真的需要这么多岗位吗？而这些岗位的描述合理吗？在岗的人员合格吗？我们的流程有优化、创新的可能吗？我们必须对四大体系进行评估：我们的产品平台（包括动力总成）、未来的关键技术路线和方向在哪？我们研发能力的瓶颈如何突破？我们能快速实现商/乘营销体系最优的差异化吗？我们能建立对经销商指导、支持和服务型营销模式的转变吗？我们能创新BOP/BOE，继续保持CPV、HPV的持续改进吗？我们能集成内外资源，形成物料成本新的下降空间吗？我们的质量底线能守得住吗？等等。

创造力来源于对企业的责任和激情、来源于敢于否定自我、来源于团队的力量和集成能力、来源于客户的需求。通过提高效率激发员工的积极性和创造性，才能让员工更好的实现个人价值，才能大幅度地增加员工的收入，也只有这样，企业才能走得更好，更远。我衷心希望我们的创造力源源不断、管理效率步步攀高。

2012年，仍然是“挑战与机遇同在，希望与困难并存”。今年的关键词是“客户需求、伙伴关系、效率提升”。在SGMW这个共同的家园里，我坚信我们全体员工的智慧和创造力，一定能将公司三大事业推向新的高度。

最后，龙年春节将至，衷心祝愿全体同事新春快乐、身体健康、阖家幸福。

总经理:沈阳2012年1月21日

伙伴有你更可靠

伙伴您是我的客户，有你我将更可靠；客户您是我的伙伴，有您我将更热忱。虽然挑战与机遇同在，希望与困难并存，但是可靠的伙伴与我同行，满意的客户八方集聚。因此，我们的未来将更加可靠。