学习总经理寄语之心得体会（范文）

第一篇：学习总经理寄语之心得体会（范文）

学习总经理寄语之心得体会

2012年2月25日至26日，市公司召开了第十三次全市移动通信工作会议暨三届七次职工代表大会，通过认真学习市公司总经理寄

语提出的12条工作理念和12种“优秀习惯，我获得了很大的收获，既丰富了知识，开拓了视野，又拓宽了思路，调适了心理，为

我以后的工作和生活指明了方向，下面我就郭总的讲话精神和自己的感知感悟，谈谈自己对讲话精神中的工作宗旨和工作定位这

两个方面的肤浅认识与体会。

一、讲话精神之工作宗旨：责任、创新、高效、合作

从这八个字我体会到，每位员工要在自身的工作岗位上激发自己的创造力、想象力，以高度负责任的态度，以高效的工作效率，通过沟通、合作，创造性地完成公司下达的各项任务与指标。

①责任：责任是一种心态，做不做是态度问题，做好做坏是水平问题，如果一件事情我们不去想、不去做，永远就不会挖掘、发

挥自己的潜能，更谈不上把事情做好。只有责任，才能让我们拥有勇往直前的勇气，拥有强大的精神动力，使我们积极的投入到

工作中去。

在实际工作中我们要做一个有责任心的人，要敢于直面存在的问题，首先就要有面对问题的承受能力，对待工作要有“敢于担当、乐于奉献”的事业心、责任感。在问题出现的时候要“大大方方站出来”，做到“心中有数、底气充足”，冷静地分析问题，弄清问题来源，评估问题程度，着眼从根本上脚踏实地的去解决问题。

我们知道，公司的责任是让员工满意，让社会满意，而具体到我们员工则是让领导满意，让我们自己满意---这是一种责任。

②创新、高效：这四个字就是要以敏锐的目光捕捉市场动向，以领先的技术引领行业发展。

作为我们基层员工，就是要丢弃那种夸夸其谈的工作态度，而是要以脚踏实地的务实工作精神，在我们平时的基层工作中严格要

求自己、努力工作，发挥我们的聪明才智、借鉴别人先进的技术经验，无障碍沟通，无阻碍执行，积极地去发现问题，并以高效的工作效率来解决我们工作中的实际问题。

③合作：古语说的好，“一滴水要想不干枯，只有融入大海”，当今企业需要个人精英, 但更需要团队合作，团队合作是企业的基本要求。因为个人要成功,要依赖团队支持；企业要发展，要依赖团队合作。无论从个人职业角度，还是从社会与领导的期望

来看，都要求企业员工间能够充分发挥团队的作用，通过1+1>2的团队合作工作模式来加强团队的凝聚力，获得集体收效的最大

化。

二、讲话精神之工作定位：小体量、大窗口

我们慈利分公司相对省公司、集团公司无论是市场规模、还是网络规模方面都是非常小的，但我们是市公司、省公司的一个企业

形象展示窗口，是一个直接服务客户的窗口，我们只有从我们自身的工作岗位上做好、做细、做精，不断提升自身的各种综合素

质，让客户满意，让领导放心，才能树立起我们“中国移动”的良好形象与口碑。

展望未来，在公司领导班子的正确带领下，我对公司的发展充满信心、充满希望，同时，也为身为公司的一员而感到骄傲与自豪。

以上是本人在郭总讲话精神学习中的一些肤浅认识与体会，很多讲话精神都是需要我们在今后的工作、生活中去深思、去领会、去反省的。同时，我们要以这次讲话精神为契机，在公司领导班子的正确带领下，严格要求自己，做一名有责任心、注重创新、高效工作、加强团队合作的员工，一切从我做起，我相信，我们一定会有新的突破、新的跨越、新的辉煌！

第二篇：总经理寄语

总经理寄语：

真诚的欢迎您加入滨江国际大酒店这个大家庭，让我们心连心、手拉手共同把酒店建成所有滨江人工作的舞台、生活的家园、事业的天地、价值的载体。

愿您开心工作每一天，充实生活每一天，安全度过每一天。

第三篇：总经理寄语

总经理寄语

 总经理寄语: 首先我代表公司和我本人，向长期支持和信任云兰公司的客户以及各方面的朋友表示～衷心的感谢！同时我们云兰人会继续努力、不断攀升，再为新老客户提供优质服务而继续奋斗！我们云兰公司自2003年成立以来，从一个默默无闻的小公司成为了上海装饰装修行业中的一支蓬勃生力军，这就是我们一直坚持的“正规经营、诚信服务”而结出的硕果。我们凭借过硬的施工质量和正规的操作流程，结合时尚的多样风格的设计理念，赢得了广大装修业主的好评。在公司诸多荣誉背后是我们云兰人作出的真真实实的付出！在激烈的市场竞争中，我们始终牢记不进则退的原理，更以奋进的姿态不断前进。同时我们坚决不走虚高价位的经营方式，尽量减少业务及施工操作过程中很多不必要的环节和过分的包装物，以让客户的钱很直接的用在自家的装饰装修上，作为一个好的企业，社会责任和质量信誉是同样重要的。经过我们云兰人多年的努力，云兰公司虽然已经实现了装饰服务产业化、专业化和规模化，也得到了很多消费者的信赖和认可，但和著名品牌之间还有一段路要走，我们现在做到的只是一个品牌企业所必经的创建阶段，在实际工作中，我们还有一些不足和未完美之处，这就要求我们云兰人在面对问题和困难时更加奋勇拼搏、勇往直前，并要脚踏实地的以精湛的工艺、规范的施工来向客户提供更好的服务，只有这样我们才能实现品牌化，真正地将企业做好、做强！最后，我坚信我们云兰这支装饰领域的后起之秀，她定能迅速崛起并成为一家消费者真正信得过的装饰企业。当然这些都必须依靠于其坚实的质量保证、其规范的操作管理、其诚信的服务理念，因此就更要求我们奋发向上，不断持续改进，为打造一个和谐的、客户满意的装饰企业而奋勇前进

无疑，公司的成长归因于聚金人的团队精神和忠诚、敬业、学习与创新，但也离不开社会各界对聚金品牌一如既往的关心、支持与厚爱。我们一定要继承发扬“勤奋、务实、诚信、创新”为企业精神，“追求卓越、永续口碑、造福民生”为企业理念，虚心学习、与时俱进、不断创新，以每天进步百分之一的精神，立足于打造中华名企、成就百年聚金，继续坚持多元化经营，进一步做大房地产业，加快发展金融投资业，稳步发展建筑装饰、物业管理、商贸物流产业，为社会提供比过去更为优质的产品和服务，不辜负社会各界对我们殷切的期望

今天的振华科技，一直在努力。明天的振华科技，值得您的期待。回顾过去，展望未来，在这个充满寄语的时期，振华科技将以市场为导向，以人才为根本，以科技为支撑，以资本为纽带，打造一个实力雄厚，核心竞争力强大的企业集团。在这里，我们将用信念，追求和执着开启新的航程，乘风破浪，勇往直前，驶向我们的理想和目标。让我们携起手来，开窗振华碳素新的辉煌，共同创造美好的人生。

欢迎大家访问China Carbon的网站！感谢您对我公司的支 持与关注！首先请接受我及China Carbon全体员工对您最诚挚、最良好的祝愿！您打开我们的网站之时，就是我们成为朋友和合作伙伴之时。经历不断的滚动发展和市场经济的锤炼，企业一步步在做强做大。目前的兴永碳素，是国内综合碳素产品生产能力最完善的一家企业。多年来，在上级有关部门和各界同仁、广大客户的支持、关心、帮助、配合下，企业取得了长足的发展。在信息化和经济全球一体化的今天，企业的内部管理不断深化，创新意识不断增强，科研水平不断提高，市场竞争力不断加强。面对经济形势与竞争环境的风云变幻，China Carbon清醒地认识到全球化的竞争与挑战迫在眉睫。因此，China Carbon从未间断运用旨在提高企业核心竞争力的全新战略思想和经营理念，来革新China Carbon的资本运作模式和市场拓展策略，以力争在市场挑战中占据主动，把握挑战中所蕴藏着的能使China Carbon持续发展的契机。

面对新形势、新机遇, China Carbon始终坚持核心队伍与专业人才的培养与建设。使China Carbon的理想更为远大，前进的步伐愈加稳健。

永远的合作，源于真诚的信任！China Carbon愿与各界朋友携手共进，共创辉煌明天！

第四篇：2013总经理新春寄语（推荐）

总经理新春寄语

尊敬的酒店全体员工：

大家好！

新年的钟声刚刚敲响，历史又翻开新的一页！值此辞旧迎新之际，我谨代表酒店管理公司及酒店管理班子全体成员向辛勤工作在各岗位的酒店全体员工表示最诚挚的谢意和最美好的祝愿：祝大家新年快乐！阖家幸福！万事顺意！

过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是酒店值得骄傲的一年。广大员工沿着酒店既定的发展方向，开拓创新，努力拼搏，朝着共同的目标携手奋进，取得了巨大的成绩。

在激烈的市场竞争中，全体员工团结协作，逆势而上，创品牌、树形象、拓市场，取得了良好的经营业绩，圆满地完成了公司下达的目标与任务。通过不断改造更新硬件设施，不断提升市场竞争力,提高了酒店的舒适度和美誉度；通过贯彻星级标准,落实星级规范，不断制造服务亮点，提高了酒店知名度和客源市场占有率；通过强化管理，控制成本，调整营销战略，拓展经营思路，提高了酒店经营效益，展示了酒店旺盛的生命力。这些成绩的取得，是全体员工集体智慧、辛勤汗水和无私奉献的结晶，充分展现出每位员工的敬业精神和拼搏作风，实践着员工与酒店的和谐进步！

屈指算来,酒店已走过10个年头。10年的风霜雪雨,万州国际大酒店在每一位关心和呵护它的领导和朋友面前悄然成长。这成长的背后蕴涵着每一位“国际酒店人”浓浓的情义和眷眷的厚爱。惟此,所有万州国际大酒的员工铭记在心。每当接到客户的电话,一声温暖的鼓励,一句善意的指责,我们会真的用心去接受、去感受、去聆听,并化作我们工作的无穷动力。在此，我们真诚地道一声：谢谢！

新的一年已经来临，历史的发展机遇给予了我们无限的契机，为此，我们将牢牢抓住质量与创新——这一企业发展的永恒主题，进一步实现酒店质的飞跃，使酒店永葆强劲发展势头！展望未来,我们的目标永远不变: 竭诚为广大客户提供最优质的服务，让酒店成为每一位客户温馨的港湾！这不仅是企业的荣誉，同时也是我们的责任!“风雨送春归，飞雪迎春到”！亲爱的同事们，让我们继续共同携手，努力拼搏，一起开创国际大酒店美好的明天！

谢谢大家！

总经理：2013年 元月18日

第五篇：总经理新春寄语

各位同事：

2011年，我们又跨过了一个里程碑式的。

商用车，微车行业在国家两年的消费激励政策驱动下产销量快速增长，厂商纷纷上产能，新进者跃跃欲试，营造出微车即将进入“大跃进”的假象，结果2011年微车行业出现负增长10%；我们一时也陷入困境，4月份销量跌破7万辆，怎么办？我们还是我们，一支善于战斗的团队：从全体总监走市场开始，狠抓销售队伍作风和创新业务模式，掌握客户需求和经销商实际情况，去除假象，快速调整产品线，降成本、抓质量、快速响应市场等等，最后执委会快速决策，令人振奋的结果出现在大家面前：12月销量突破15万辆；全年商用车实现销售121万辆，市场份额从2010年的39.4%提升至45.3%，其中五菱宏光销量突破22万辆，公司第六次蝉联微车全国销量第一，五菱之光（平台）进入福布斯全球最畅销车型前三甲，又重新体现出SGMW的真正竞争力。商用车业务销量-来之不易，令人难忘！

乘用车，宝骏品牌宗旨定义为“可靠的伙伴”，随着品牌推介和宝骏630上市，作为乘用车的新军，我们满怀激动加上些许不安踏上了征战乘用车的战场，我们创新了新品牌新产品上市模式，关注终端、关注客户，宝骏630销量在上市的第5个月上升至8,000辆以上，初步形成了宝骏品牌的良好口碑和热爱宝骏630的用户群，宝骏630荣获“2011CCTV中国经济型乘用车”大奖，而且全年乘用车销量达到九万辆的历史新高。乘用车业务-难能可贵，令人振奋！

海外事业，印度项目CN100、N200进展顺利，以SGMW为主体的上汽外派团队茁壮成长；同时拉美等海外项目也进入了投产阶段，全年海外销量15298辆；公司与通用汽车埃及公司签署了技术转让与工程服务相关协议，第一次真正意义上实现了知识输出，这也是SGMW走向国际化最有价值的输出。海外业务-不断突破，令人期待！

2011年确实是我们里程碑式的，三大业务均取得突破性进步，全年产销分别完成1,281,118辆和1,301,118辆，各方面指标都出色完成了董事会下达的任务。在此，我代表董事会、执委会向全体员工的辛勤劳动表示衷心感谢，同时感谢供应商体系、经销商体系的突出贡献。

2012年正好是公司合资十周年。纵观公司发展史，前四十多年是国企，后十年是合资企业。企业的生命周期是拟人化的，国企年代走过四十多年，就像人进入了不惑之年，通过合资获得了新生命；而SGMW未满十岁，正像一个“好好学习，天天向上”的少年。但是，近年来，公司从十万级发展到百万级产销量，从不到四千人壮大到两万多人的员工队伍等等，SGMW现在大公司病正在流行，行动与效率严重衰退，根本不像“十岁好学的少年”。我们依靠第三方的信息来判断和决策，我们依靠十分刚性的流程来运行公司，我们依靠PPT和邮件来替代面对面的沟通，我们的企业关系变得十分冷漠、程序和刚性等等。所以，今年我强调三点：

一、到现场中去真实辨识客户需求

在全体总监走访市场活动中，大家最大的体会就是我们关注的不是客户想要的，为客户创造价值的理念仅仅成为一个口号。我们开始与客户及市场渐行渐远，这是非常可怕的。所以，我要强调，每一位员工、每一位工程师、每一位经理都必须深入现场，用心倾听客户（包括内外客户）的声音，真正了解客户的真实需求，去伪存真，而不是通过原来的老方法、惯性思维、第三方报告来做出判断。同时，我们要将客户的需求转化成他们想要的产品、服务和支持；树立理解、服务、支持客户的意愿和行动，才能将“为客户创造价值”的理念转入正轨。

二、用伙伴关系构建新型企业关系

企业关系包括员工与企业、员工与团队、部门（团队）与部门、客户与企业、价值链与企业、社会与企业等。1999年公司进行了一场艰巨的国企改革，当时将价值链理论运用到其中，重点内容是改革员工与企业关系、内部组织关系、企业与供应商/经销商关系等，使企业发生了脱胎换骨的变化，至今仍影响深远。合资以后，我们从各股东方学习和引进了许多方法、流程和系统，也让公司发生了巨大的变化；但是企业关系是由企业宗旨、文化、特征等核心DNA所决定的，它是不可复制的，也是与时俱进的。

从宝骏品牌的宗旨“可靠的伙伴”，让我们明白，必须重构一种新型的“伙伴式”企业关系。“伙伴”可诠释为同行者、团队、战略联盟等等，成为“伙伴”的基础是：拥有共同的理念、共同的目标，彼此相互欣赏、相互尊重、相互信任、相互学习、相互依赖，“集众成伙、结伴同行”，虽然“一个人可以走得很快”，但是“一帮人才能走得更远”。企业要基业常青，追求的是能走得更远，所以我们要构建新型的“伙伴式”企业关系：员工与企业的伙伴关系、员工与团队的伙伴关系、部门与部门的伙伴关系、客户与企业的伙伴关系、价值链与企业的伙伴关系、社会与企业的伙伴关系，等等。

三、保持创造力促进管理效率提升

公司要成为“商用车领域的领导者，乘用车领域强有力的竞争者，国际竞争中举足轻重的参与者”。多年来，我们一直在构筑“学习、行动、再学习”，“求新、求变、求极限”积极向上的氛围，但我们的创造力在下降，公司运行依靠的仍是99年改革留下来的实践和来自股东各方的管理流程，并没有及时根据公司的发展对这些实践、流程进行改进和再创造，我们的管理效率在下降。面对三大业务发展的需要，我们必须对各级组织和流程进行评估：我们真的需要这么多岗位吗？而这些岗位的描述合理吗？在岗的人员合格吗？我们的流程有优化、创新的可能吗？我们必须对四大体系进行评估：我们的产品平台（包括动力总成）、未来的关键技术路线和方向在哪？我们研发能力的瓶颈如何突破？我们能快速实现商/乘营销体系最优的差异化吗？我们能建立对经销商指导、支持和服务型营销模式的转变吗？我们能创新BOP/BOE，继续保持CPV、HPV的持续改进吗？我们能集成内外资源，形成物料成本新的下降空间吗？我们的质量底线能守得住吗？等等。

创造力来源于对企业的责任和激情、来源于敢于否定自我、来源于团队的力量和集成能力、来源于客户的需求。通过提高效率激发员工的积极性和创造性，才能让员工更好的实现个人价值，才能大幅度地增加员工的收入，也只有这样，企业才能走得更好，更远。我衷心希望我们的创造力源源不断、管理效率步步攀高。

2012年，仍然是“挑战与机遇同在，希望与困难并存”。今年的关键词是“客户需求、伙伴关系、效率提升”。在SGMW这个共同的家园里，我坚信我们全体员工的智慧和创造力，一定能将公司三大事业推向新的高度。

最后，龙年春节将至，衷心祝愿全体同事新春快乐、身体健康、阖家幸福。

总经理:沈阳2012年1月21日

伙伴有你更可靠

伙伴您是我的客户，有你我将更可靠；客户您是我的伙伴，有您我将更热忱。虽然挑战与机遇同在，希望与困难并存，但是可靠的伙伴与我同行，满意的客户八方集聚。因此，我们的未来将更加可靠。