学习总经理讲话精神心得体会[合集]

第一篇：学习总经理讲话精神心得体会

学习任冠清副董事长讲话精神心得体会

北峪煤业：王瑞谦

集团公司于2015年3月8日召开了集团公司2014年工作总结暨2015年工作动员大会，任副董事长出席会议并在会上作出重要讲话。

在反复进行认真学习讲话后，我受益匪浅。讲话内容不仅仅把2014年集团公司全年的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出2015年集团公司整体工作计划和经营目标。通过反复的学习，进一步加深了我对任副董事长讲话精神的理解和认同。

安全管理是煤矿企业的灵魂和基础，也是煤矿生产最为重视的头等大事，北峪煤业出现过2.19顶板事故，惨痛的教训被写入了集团公司的历史。因此，要彻底扭转安全形势必须在管理层下功夫，充分使大家认识到安全生产“第一”的重要性，树立“一切事故都可以避免”的信心，从思想深处对安全重视起来。

因为我们是煤炭生产单位，不仅仅是安全，还要生产，要生产就会出现矛盾，正确处理安全与其他的矛盾，在这个度的把握上最为困难。任副董事长在讲话中提到了要 “六亲不认，敢抓敢管，常抓不懈”的铮铮铁腕，把安全管理“做牢”从各环节入手，把握好细节，以质量标准化和规范化操作为标准，时刻牢记“安全第一”确保在安全的基础上产生效益。安全生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。

作为北峪煤业生产副矿长，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进。

此次任副董事长讲话也谈了煤矿当前存在的问题，特别是安全监管不到位、职工队伍不稳定、成工管控效果不佳等问题，归根到底还是人的问题。我矿也针对这些问题提出了相应的解决措施，要安全生产首要是解决人的问题，解决人的思想问题，解决执行落实问题。集团公司下达的经营目标一旦确定，执行落实就是关键。要想保证全矿经营目标的实现，全体管理人员，特别是科、队管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。还有就重点提出要转变观念、加强成本管控。

2015年北峪煤业所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展！

总之，我们应该按照讲话精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作。进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司2015年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，制定科学合理的管理制度，拿出切实可行的考核办法，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，而努力奋斗！

第二篇：学习总经理讲话精神

学习总经理讲话精神

搞

好

后

半

年

安

全

生

产

工

作

丁志涛

通过学习集团总公司孙总经理8月6日召开的8月份工作例会上的讲话，倍受鼓舞，孙总经理讲话句句切中要害，并给公司下属各企业指明了前进的方向，强调了责任意识和责任考核目标，并结合目前全国煤炭市场销售疲软的局面，要求企业强化内部管理，降低各种消耗，在困难中提高全公司经济效益，走出一条符合公司发展特色的路子，根据曹村新源煤业的实际情况，我认为要抓好以下几方面的工作：

一、降低各种材料消耗。强化各作业场所煤质管理；力争材料修旧利废，能使用的坚决不予以采购。各区队要下大力气抓好设备日常管理，杜绝人为的设备损坏事故，特别是采煤队要在煤质管理上狠下苦功夫，力争30CM以上矸石不出井。

二、在全矿范围内开展安全活动，杜绝死亡事故和重伤事故，降低轻伤事故。人常说，安全是效益，只要每个人都能积极行动起来，从“要我安全”必须向“我要安全”的思想转变，从源头上抓安全，特别是重、特大事故必须有预防和治理的措施。曹村煤业主井与副井贯通后，通风距离长，掘进面比原来更多，必须抓好瓦斯管理工作。

三、责任到人，不能抓大放小，要从细节做起。人常说“天下大事必作于细，天下难事必做于易”。特别是煤矿管理，更要细化。把每个人的利益与安全、质量挂钩，特别是

管理层，更要经常带好班，抓好工人平时不注意的东西，管工人平时不管的事情，通过细节，提高矿井的安全本质。

四、认清形势，克服困难。当前，煤炭市场疲软，社会各界对煤矿企业原来的“暴利”时代已高度重视，可能要对煤矿企业重新界定，我们必须高度团结，心往一处想，劲往一处使，在公司的领导下，多想办法，尽量减少不必要的开支，降低各种费用，争取曹煤利益最大化。

五、加快新井建设，力争早日投产。严格按照标准化要求，对新井进行施工，工程必须在保证安全、通风、提升的前提下，按最少的断面进行施行工作业，工序衔接必须到位，杜绝各种脱节。

总之，通过学习讲话精神，必须抓好安全工作，站好岗、绷紧弦、严落实，按照荣兴精神做好自己的每一件工作。

2012年8月7日

第三篇：学习王总经理讲话精神总结

炼焦车间学习王总经理在11年表彰及 12年工作动员大会讲话精神的总结

一、学习情况

2月18日至2月27日，炼焦车间积极响应公司号召，组织车间全体干部员工对王总经理在公司2011年总结表彰暨2012年工作动员大会上作的关于《应对危机，稳中求进谋发展》的重要讲话精神进行了全面的学习和讨论。在学习讨论过程中，郝春主任等领导亲自组织广大干部员工进行讨论和分析，现场氛围异常热烈，经过反复深入的学习，广大干部员工倍受鼓舞，首先为公司在2011年取得的巨大成绩感到骄傲和自豪，同时也对公司在2012年提出的各项工作要求和目标的完成充满信心。员工们纷纷表示，此次工作报告是以科学发展观为指导，全面谋划了公司的发展战略，重点安排了2012年公司发展的思路和工作重点。因此在下一步的工作中，我们炼焦车间全体干部员工将一如既往的发挥炼焦车间作为公司的核心主体作用，继续发扬“善打硬仗，敢打恶仗”、“开拓进取、勇于创新”的优良团队作风，时刻保持负责任的工作态度、忠诚我们的企业、忠诚我们的岗位，将此次王总经理的讲话精神全面贯彻到各项工作中去，为全面实现“十二五”规划目标，而履行自己的神圣使命和责任。

二、工作目标

全年生产焦炭220万吨，力争达到222万吨；K3系数比2011年再上新台阶；生产成本严格控制在公司要求范围之内,实现吨焦成本下降1元，即25.12元/吨，全面节约275万元；焦炭质

量各项指标全年合格率较2011年继续提高；强化安全管理，确保全年无人员受伤事故发生、无重大设备事故发生；环保工作进一步加强，力争公司满意认可；提高员工挖潜增效、修旧利废意识，圆满完成年初提出的150万元的工作目标，力争突破200万元；协助完成公司下达的其它各项临时性工作任务。

三、工作思路及措施

一是安全管理方面：

炼焦车间因受人员多、工作环境复杂、大型移动设备多等不利因素的影响，给车间的安全管理工作带来了一定的难度。车间在2012年的工作中将主要做好以下几点工作：首先是坚持人性化管理，把增强员工的职业道德和责任心意识及安全意识作为下一步工作的首要工作任务。在管理中，车间充分利用班前班后会、周二安全活动日、车间综合例会等时间，对员工进行教育和培训，通过组织开展对全体员工进行《职业道德》、《中旭执行力》、《岗位操作规程》等方面的再教育、再培训，有效促进全体员工的责任意识和安全意识进一步提升。其次是完善车间督查机制，推动车间安全工作稳定运行。结合车间范围跨度大，岗位多这一特点，车间调整工作思路，加大对各岗位不同时间段的检查、督查力度，逐步形成从车间主任到安全督查、再到班组长的三级检查机制。同时要求把检查过程中发现的问题及时进行处理、及时记录汇总，并进行分析，同时制定出合理的管理重点。三是通过组织技能比武、业务考试、安全业务技能培训，应急演练等活动来进一

步提高员工的安全意识，此外，车间还将通过对《中旭执行力》学习，要求各班组根据实际生产情况制定出班组全面工作计划，安排专人负责执行，班组长负责落实，车间负责检查与考核，做到布臵工作安排到位、落实到位和检查到位。真正意义的做到“三到位”。四是车间要求全体管理人员，在管理过程中能及时掌握员工心理动态，对于个别心理波动异常的员工做到及时发现、及时沟通、及时解决，确保车间安全稳定生产。五是加大对特殊时期（如：节假日期间，高温季节、检修期间等）安全管理的监护检查工作及外来施工人员的管理力度。二是生产管理方面：

在2012年，我们要超额完成公司下达的220万吨焦炭生产任务，要求我们在工作中要牢固树立“对自己负责，靠结果生存”的服务理念，始终围绕提高K3系数做文章，通过开展岗位技能比武等方式，来不断提高员工的操作水平，同时要求各岗位员工始终要顾全大局，团结一心，科学组织，通力协作，各负其责，密切配合，力保生产任务和工程建设实现双丰收，为实现公司“三个第一”中的“管理第一”奠定坚实的基础。同时为圆满超额完成各项生产任务而努力。三是设备管理方面：

炼焦车间的大型设备较多，也非常重要，但受运行环境恶劣，无备用设备等特殊情况的影响。致使车间的设备管理工作面临着较大的挑战，想保证设备安全稳定运行，需要下大功夫才能实现。

因此，我们将主要从以下几方面来强化设备的管理工作，首先就是要求各岗位操作工及维修工加大对设备的点检维护力度，充分作好各项计划性检修工作，减少非计划检修。其次就是加大对相关设备管理和使用人员的培训力度，提高操作技能和维护能力。三是加大对设备操作工和维修工的考核力度，有效促进设备安全稳定运行。

四是工艺质量管理方面：

2011年，在公司有关部门和车间的共同努力下，车间的质量管理工作取得了显著的成绩，但也存在一些问题，主要是焦炭质量出现了阶段性反弹，在下一步的质量工作中，我们将坚持靠质量求生存，以质量求发展的工作思路，把2012年的质量管理工作比2011年再上一个台阶，同时将涉及到车间所有质量的工作，分解到每个班组，每个员工身上进行考核，严格执行奖罚机制，这样关心的人就多了，责任心也会增强。此外，车间还会坚持利用早例会，及时通报当天的质量指标，对存在的问题，及时布暑、及时预防、及时处理。五是节能降耗方面：

在2012年，我们根据2011年节能降耗实际工作情况，详细制定了车间节能降耗总目标及成本控制方案，并将各项指标分解到各班组，坚持做到一月一汇总，一月一考核。同时通过宣传、奖励等手段不断提高全体员工的节能降耗意识，要求全体员工在实际工作中，要养成节约习惯，严格控制油品及材料消耗情况，大力开

展修旧利废、小技小改活动，确保车间完成150万元的工作目标。六是班组长管理方面：

在2012年，车间将把全面提高班组长以上人员的综合管理水平作为重要工作来抓。通过近几年的实际运行发现，车间的班组长以上管理人员在综合管理能力方面还有很大的提升空间。因此在下一步的工作中，首先通过大力组织开展对班组长以上人员进行“中旭执行力”、“白国周班组管理法”、“班组安全管理手册”、“职业道德”等方面的知识进行再培训活动和加大日常考核力度。来促进班组长以上人员在业务技能、责任心培养、自身素质等方面的综合管理能力得到进一步提高，实现车间全面管理再上新台阶。其次，车间将加大对各班组综合管理水平的奖罚力度，通过这一举措，来切实提高班组全体员工的工作积极性。七是环保管理方面：

在炼焦生产过程中，车间把环保管理工作放到与安全同等重要的位臵来抓，积极采取相应的措施，为公司提出的创同行业“环保第一”的目标而努力，车间着重从以下几方面来开展工作。一是将环保工作细化到岗上的每一位员工，包括班组长，司机、炉前等，并加强考核，各负其责，奖罚分明。二是通过开展炉前工技能比武等活动，来提高员工的技能操作水平。三是加大对员工在环保方面的宣传教育力度，从而使每位员工都能深深的认识到环保工作对公司发展的重要性。四是车间加大对各班组环保工作监督力度，逐步形成从车间领导、车间环保员、各班组长、班组环保员、岗位员工

五级管理机制，将各项环保工作落实到每个人身上。同时，车间专门从班组选出责任心较强的员担任班组的环保员，车间也相应的给予一定的补助，有效提高其工作积极性，为全面提高车间环保管理水平而奋斗。

炼焦车间

2012-2-27

第四篇：企业总经理学习十九大精神心得体会

不忘发展初心，牢记壮大使命

以十九大精神为指导进一步推动XX单位规模化发展

XX单位总经理

金秋十月，中国共产党第十九次全国代表大会在北京胜利召开，揭开了中华民族伟大复兴征程的崭新一页。党的十九大就新时代坚持和发展中国特色社会主义的一系列重大理论和实践问题阐明了大政方针，就推进党和国家各方面工作制定了战略部署，是我们党在新时代开启新征程、续写新篇章的政治宣言和行动纲领。

通过对十九大精神的学习，我深受鼓舞，信心满怀，对党和国家的发展更加憧憬，对XX单位未来的发展前景也更有信心。现阶段，XX单位正处于加速转型升级、实现企业发展上规模的关键阶段，同时也面临着各种各样的风险，我们必须把党的十九大精神贯穿于各项工作中，在学懂弄通做实上下功夫见实效，对照股份公司刚刚召开的贯彻十九大精神暨蒙华项目管理实验室总结大会，逐步有序推进公司提升管理水平，进一步扩大生产规模，向品质更高、领域更广、效益更好的目标前行。

要做强主业、均衡布局，扩大经营发展成果。党的十九大报告指出，要推动国有资本做强做优做大，培育具有全球竞争力的世界一流企业，这是对国企发展新的号召、新的期盼和新的指引。当前，建筑市场迎来了市场与管理的双重变革，XX单位肩负国

家和社会双重责任，XX单位作为局下属三级公司中，在区域发展的基础上，厘清管理思路、客观总结经验，分析发展形势，提出了“做强主业、均衡布局”的经营发展思路。做强主业即进一步把主业市场做大做强，使之成为公司规模发展的固定支撑、持续资源和标志性产业。均衡布局一方面是要努力实现国铁、城轨、房建、高速公路、铁路专用线、PPP模式等各类型市场齐头并进、多点开花的局面，推进形成同一时期部分项目开工、部分项目大干、部分项目收尾的梯次发展局面，为公司的规模发展提供充足的市场能源；另一个方面，要持续跟进营销工作“走出去”战略。要不忘初心，坚定开发外部市场的决心。争取更多的中部地区、南方省份内市场，避免西北区域施工周期短、产能资源闲置等问题的重复出现。在贯彻落实区域生产营销一体化方面，公司坚持多年以来秉承的“干好在建项目，实现滚动发展”的经营传统，立足传统陕北片区，以XX项目为名片，成功中标靖XX、XX和XX等7个项目，累计中标价XX亿元。从而将陕北片区原有的营销版图扩展至XX个，累计合同额超XX亿元，施工专业涵盖铁路专用线、房建、涵洞、隧道等专业，形成了以铁路专用线为主、多领域协同发展的经营生产格局。

要推动安全文化建设，创建本质安全型企业。十九大报告中指出，树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。我们要坚持“标本兼治、重在治本” 的思路，通过有效的管理和技术手段，把安全生产作为“底线”牢牢抓在手上。一方面要全面建好安全风险防控体系。在建项目及新开工项目全面建立重大危险源、重要环境影响因素清单，每月定期识别、分析和评估。其中，隐患排查治理工作要注重实效，坚持“真查、真改、真闭合”的原则，强化执行情况的监督检查力度。充分运用好“XX单位隐患排查系统”、公司生产视频远程监控系统、无人机等管控平台和工具，突出后台监控的时效性和应用性。另一方面继续抓牢班组长安全质量责任制。普及安全教育微课程，强化应知应会安全生产知识和重点案例警示教育的宣贯力度。

要完善内控体系，全力提高管理成效。十九大报告多次提到创新，强调“要把创新作为经济发展的第一动力。”创新之于国家，是保持兴旺发达的不竭动力；之于民族，是永葆生机与活力的源泉；之于企业，是确保长盛不衰的不二法宝。创新往往是在一定的技术、管理平台上进行的。我们要结合“蒙华项目管理实验室”这个大的管理创新成果，从管理创新和制度创新上入手，在全公司进一步推动贯彻落实项目管理实验室各项管理制度的热潮，进一步落实诚信体系建设、班组长质量责任制等蒙华项目管理实验室管理成果，全面推进公司、项目两级信息化建设，把信息化建设作为提升项目核心竞争力和管理水平的重点战略来抓，进行大力创新实践，全面应用生产远程监控和无人机航拍系统、成本管理信息2.0系统和物资管理信息V7.0系统、物资过

磅影像系统和“手持终端系统”、GPS定位和油料监控管理信息系统、实验室和拌合站信息化系统、劳务人员面部识别系统、OA协同办公平台系统等。强化数据间的互联互通和共享，打造大数据平台，提高决策能力，推动数字工地向智慧工地转变。要大力推动小改小革、鼓励万众创新，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好环境。

要推进生态建设，打赢蓝天保卫战。十九大报告中指出，坚持全民共治、源头防治，持续实施大气污染防治行动，打赢蓝天保卫战。实施重要生态系统保护和修复重大工程，优化生态安全屏障体系。我们要结合西北片区生态环境，严守施工现场环境保护红线，保证工程实体质量及周边环境的及时恢复。在蒙华铁路项目建设过程中充分结合毛乌素沙漠地区生态脆弱的实际情况，在路基施工中采取“四同步”的管控模式，实现路基施工、防护排水、绿化、路容路貌同步推进，确保了工程实体质量，形成工程现场与环境自然无缝衔接的理想状态。同时在城轨市场建设过程中，推行“防霾治霾”标准化建设，充分运用自动化设备，有效控制建筑工地“五化”建设标准。

要落实两个主体责任，加强项目的党风廉政建设。十九大报告中指出，坚持“三严三实”，坚持民主集中制，严肃党内政治生活，严明党的纪律，强化党内监督，发展积极健康的党内政治文化。我们要认真学习上级单位关于落实党风廉政建设和反腐败工作的制度文件。教育并引导广大党员干部自觉践行“三严三

实”要求，切实从“严”上要求自己、向“实”处谋事着力，不断取得作风建设新成效。更要突出抓好党的纪律和规矩教育，充分利用学习、开会、点名等方式开展党纪党规学习教育，坚持把纪律和规矩挺在前面，严格责任追究。坚持抓早抓小，防范未然。要以“责任制”为抓手，做好日常基础管理工作，及时改进存在的不足和问题，使党建工作和反腐倡廉建设基础工作规范化、制度化。要坚持民主生活会和组织生活会制度。认真贯彻落实公司党委关于召开民主生活会的文件要求，严格程序开好各自项目的班子民主生活会。

要幸福创业，弘扬企业文化正能量。十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，标志着中国特色社会主义建设进入了一个崭新的发展阶段。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。必须始终把人民利益摆在至高无上的地位，把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民。立足到公司，我们的初心就是以奋斗者为本、为奋斗者谋幸福、为企业谋发展。要牢固树立以人为本的理念，关心员工的工作、学习和生活，扎实推进“学习型企业”的创建活动，为员工培训技能、提炼素质、求精上进提供多渠道、大空间的学习的平台；要推进维护员工的合法权益，落实员工“依法休假”和加班补薪制度，注重收入分配向生产一线倾斜，实现员工收入与企业效益同步增长，使广大员工谋发展、得实惠的愿望得到进一步体现；要切实把弘扬“工匠精神”与“深入贯彻学习十九大”主题教育联系起来，真正让爱岗敬业、价值发现能力强、群众认可度高的人员得到提升，激发员工干事创业的正能量；要根据《XX单位创建“幸福项目部”指导意见（试行）》，继续推进“幸福项目部”的创建工作。加强组织领导，建立创建规划，自觉把创建“幸福项目部”与项目施工生产同规划、同部署、同检查、同落实，加大企业幸福文化的有型塑造，用幸福文化引领员工，全面推进幸福企业建设的步伐。

艰难困苦，玉汝于成。时代机遇赋予我们艰巨的责任和使命，我们将以十九大精神为引领，不忘初心，牢记使命，在企业转型升级、规模发展的新征程上再创新辉煌。

第五篇：学习公司总经理讲话心得体会

学习公司总经理讲话心得体会

春节后，公司组织召开了中层以上管理层会议，全厂职工大会。听了公司总经理的讲话，总经理围绕我们公司2015年的工作提了五点要求；一是要强内部管理，提高自觉意识，协调统一，服从指挥。特别提出了加强管理和强化日常管理意识，各部门要目标一致，反对本位主义和小团体主义。加强监管力度，大干100天，确保滨海项目投产。二是要讲团结，讲大局，维护公司利益。团结协作、发挥集体的力量，处处以公司利益为重，在管理方面，秉公办事，不吃里扒外，把分管的各项工作做好。三是加强学习，明确分工，明确责任，提高专业化，制度化管理水平。2015年要把学习和职工培训作为重点，进一步细化，深化学习公司一系列管理制度，分类学习各专业技能。四是要兢兢业业、不惧付出，全力公关2015年总目标。2015年的工作目标已经下发，各单位要认真按照集团要求完成，完成公司目标。五是要视安全为企业生命，安全环保工作常抓不懈，加大安全管理力度，加大安全设施投入，把安全工作落实到人；环保工作要进一步学习国家有关法律法规，确保环保设施运行，竖立环保意识，切实把环保工作落实到人。

2015年公司的总体要求是：围绕3361管理理念，坚持科学发展观，以全新求发展，提高企业影响力，深化集团发展模式，坚持安全环保生产，进一步强化企业管理，坚持以人为本，提高员工素质，创建学习型企业，坚持财产物资管理不松懈，加强审计、确保公司财产物安全。

进入2015年以来，公司多次召集中层一上会议，针对企业面临的市场挑战，企业积极采取应对措施，调动一切积极因素，对我公司所有的经济实体生产经营单位都相应制订了措施和计划，通过一月份的生产情况看都收到了良好效果。

2015年公司针对滨海项目，公司提出了“大干一百天，确保项目顺利投产”的目标。作为公司一名分管项目的负责人来说压力很大，通过认真学习总经理的讲话，认识到以下几点：

1、必须高度地与公司保持一致，紧紧围绕公司的发展目标这条主线去努力工

作，确保公司的决策实施。

2、认真负责分工管理的车间、科室工作，从业务指导和管理技能、逐步建 全制度，教育职工围绕公司的总目标努力工作。

3、大干100天滨海项目达产是公司提出的奋斗目标，要实现这个目标，任务还很艰巨，需要各个环节紧密协作，团结一致，对所有的工作都要进行详细的梳理，排查，倒排工期，调动一切积极因素，努力向前赶工期，才能实现。应该看到要实现这个目标困难还很多，特别是摆在目前的资金问题、变电站安装问题、装置试压问题、公用工程按时供水、供气问题摆在我们面前，需要一天当作两天的加倍努力。

4、要带领我所分管的一班人，以身作则。加氢车间要健全管理制度、尽快熟悉现场，熟悉操作规程、尽快培养加氢车间能够胜任该车间的管理、操作和处理应急能力。化验室要尽快完成原料分析化验，产品检测规程和分析方法，适应我公司的投产需要。三修车间要发挥各专业特长，尽快完成设备装备，能自己干的工作就自己干，能省钱的就省钱，计划把车间大门自己干，为公司节约资金。基建科年后认真梳理尾工，积极排查队伍，按照公司投产要求认真落实。

5、扎实工作，重在落实。不能喊在嘴上，落实不行动上。每干一项工作，都要讲究落实，工期、质量。落实了不讲工期、不讲质量就是空谈。2015年，工作的要害一定要扎实工作。

6、对炼化行业的认识；2015年国家地方炼化行业有了一些政策，规模200万吨以上的有了口粮，无疑是对地炼的支持。进入2015年以来，国际原油价格平稳回升，成品油连续两次提价，对石化行业来说是经济复苏的信息，据山东省炼油化工会长刘爱英调研山东地炼情况看，开工率在50%以上，出现了较好的形势。

所以，我公司对于滨海项目的加快速度投产决策是适合当前市场形式的有力决策。我们必须按照公司的要求努力实现这一目标。

王振武2015年2月28日