施工员项目管理工作总结感受及心得

第一篇：施工员项目管理工作总结感受及心得

施工员项目管理工作总结感受及心得

在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。

从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。

现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结：

（一）培养高效精湛的工作业务能力。

1）

作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。

2）

算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。

(二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。

在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。

通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行项目部“三交底，一合同”的管理程序同时，应进行一项严厉的制度交底，让所有进场人员感到压力知道我们有严格的现场管理制度和质量管理程序。

我们有了管理制度和管理程序就要在施工全过程中得到彻底的贯彻和实行，增强我们施工员、质量员和项目部的检查力度。使我们的自检、专职检、交接检的三检程序真实、可靠的控制各工种在施工中暴露的问题及相互协调交接的记录，使每个工种明确知道自己所应该完成的工作任务。也就是说让我们的执行力落实到每一处需要检查角落。在制度和程序面前我们和每个人没有条件可谈。让制度和程序起到相应的作用来协助项目部管理控制现场。

（三）提高自身的社交能力和建立良好的人际网络。在社会竞争日益激烈的今天，我们的生存能力、创业能力正经受着残酷的考验，不及考验着你个人，更考验着你所在的团队。因为社会需要优秀的个人，更需要的优秀团队。每一个成果的收获不是一两个人努力的结果，而是一个团队共同奋斗的结晶。我们项目部就是建筑行业里管理层的最小团队。要通过我们不断提高的社交能力，执行我们项目部的“团队学习理念”：“个人知识增长的程度固然重要，但不能构成一个团队的知识水平，只有做到知识分享和共享才能形成共同的力量。”对内把项目部建立成一个团结一致、协作友好、具有超强战斗力的团队。对外要恰当的处理好与监理、甲方及分包单位的各种关系。让我们在顺利圆满的完成工程任务的同时建立起友好的朋友关系。最后、我祝愿我们项目部成为建筑行业里一支优秀的团队，建造出不论从成本、安全、质量各方面都优异的工程。也愿在项目部的发展过程中通过我的努力，不断完善自我、提高自我。早日能为项目部独挡一面，成为项目经理可以将任务放心交付的一员。

第二篇：施工员项目管理工作总结感受及心得

施工员项目管理工作总结感受及心得 在兰大项目部一年多的时间里，我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程，是我受益最多，得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。从熟悉本工程的图纸开始，我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理，工长的安排，虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证，我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误，给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结，希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。

现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结：

（一）培养高效精湛的工作业务能力。

1）作为一名合格的施工员，首先要搞清楚图纸，熟悉结构的每一处尺寸，明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。

2）算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度，用进度计划来引导施工；通过准确的工程量来分析材料消耗，制定材料计划，使工程消耗材

料准确及时的进场，租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库，从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题，以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。

(二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。

在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况，建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人，从而调动工人的积极性和增强其责任感，通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如：针对施工现场管理及文明施工，建立现场管理制度，其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求，给各工种制定不同的工艺质量标准，严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度，来明确奖罚材料的节约者和浪费者。

通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时，也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行项目部“三交底，一合同”的管理程序同时，应进行一项严厉的制

度交底，让所有进场人员感到压力知道我们有严格的现场管理制度和质量管理程序。

我们有了管理制度和管理程序就要在施工全过程中得到彻底的贯彻和实行，增强我们施工员、质量员和项目部的检查力度。使我们的自检、专职检、交接检的三检程序真实、可靠的控制各工种在施工中暴露的问题及相互协调交接的记录，使每个工种明确知道自己所应该完成的工作任务。也就是说让我们的执行力落实到每一处需要检查角落。在制度和程序面前我们和每个人没有条件可谈。让制度和程序起到相应的作用来协助项目部管理控制现场。

（三）提高自身的社交能力和建立良好的人际网络。在社会竞争日益激烈的今天，我们的生存能力、创业能力正经受着残酷的考验，不及考验着你个人，更考验着你所在的团队。因为社会需要优秀的个人，更需要的优秀团队。每一个成果的收获不是一两个人努力的结果，而是一个团队共同奋斗的结晶。我们项目部就是建筑行业里管理层的最小团队。要通过我们不断提高的社交能力，执行我们项目部的“团队学习理念”：“个人知识增长的程度固然重要，但不能构成一个团队的知识水平，只有做到知识分享和共享才能形成共同的力量。”对内把项目部建立成一个团结一致、协作友好、具有超强战斗力的团队。对外要恰当的处理好与监理、甲方及分包单位的各种关系。让我们在顺利圆满的完成工程任务的同时建立起友好的朋友关系。

最后、我祝愿我们项目部成为建筑行业里一支优秀的团队，建造出不论从成本、安全、质量各方面都优异的工程。也愿在项目部的发展过程中通过我的努力，不断完善自我、提高自我。早日能为项目部独挡一面，成为项目经理可以将任务放心交付的一员。

第三篇：施工项目施工员2016年终工作总结

个人年终总结

光阴似箭，岁月如梭。记得来到公司的时候还是炎热的夏季，一眨眼又是一个冬天，在二建三分公司的这半年时间里，虽说不长但我收获颇深。首先我要感谢公司领导，给我一个来到公司就业的机会；然后我要感谢我的项目部领导项目经理，一直以来项目经理工作勤勤恳恳、兢兢业业，给我肃立了一个工作和学习上的榜样，再者曾经理在工作上对我照顾有加，且在工程上中的一些重要节点给我指出并教导，让我在短时间内积累了很多知识。下面我就对自己这半年的工作做个小结：

一、工程情况：XX项目两栋楼已经完成主体工程施工，现在进行外墙装饰工程，外墙刷涂料以及安装百叶窗。1#楼正在进行外架拆除作业，预计春节前能拆到11楼。

二、技术管理：作为一个技术人员，每天的工作必须在施工一线，要对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。并在工作中处理好工种与工种、管理人员之间的关系，避免发生矛盾，一切以保证进度和质量安全为前提。从事技术工作，还要有善于学习和钻研的态度，只靠书本上学来的知识是远远不够的，必须要有丰富的现场经验，这就需要提前对施工图纸进行详细的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。对于我们技术员来说，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本，同时在施工过程中注意节约人力和材料。

三、不足与改进：在施工管理工作中，我也深深地体会到自己不足的存在。有时工作主次安排不合理，对一些施工工艺要求一知半解，指挥工人工作不及时，落实不到位的情况也有发生。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术，以及集体员工之间的相互关心，优良的企业氛围，我相信，我一定会在项目部大家庭的发展中，成长成为一名真正优秀的工程师!

总结人：XXX

日期：2016年12月25日

第四篇：施工员心得

从学生到称职施工员[施工总结、初级职称] 从建校生到称职的施工员的磨练

随着一大批大中专学校毕业的建校生逐步走向施工第一线，建校生怎样才能磨练成为一个称职的建筑施工技术人员已是一个相当重要的话题，在这里谈一点体会，与刚出校门的同行共勉。

建筑行业是实践性相当强的行业，不同于某些行业，一出校门就能上岗。它最显著的特点就是：丰富的内涵，突出的实践性，施工的流动性，日晒雨淋的艰苦性，爬高下低的危险性，技术工作的责任性，这就要求从事建筑施工的技术人员要克服各种艰难困苦并付出巨大的劳动，因此：

一、一个称职的施技人员要有强烈的事业心。

事业心能引导我们在理想与现实的矛盾中阔步向前，以社会需要去努力和奋斗，在平凡的工作岗位上做出不平凡的事迹来。***毕业，许多同学选择了机关，而我却毅然要求到施工第一线去当施工员。在杭州***宾馆工地，我仅用五个月就完成了实习期，被***公司聘请为****宾馆工地质安员。由于项目部只有3个技术人员，我的工作量很大、质量、安全、施工放样、水准测量、还有技术资料的整理和归类，忙得经常要加班加点。那时参考资料很少，只能靠自己自己去拜师学艺。我拜了一位具有丰富经验又博学多才的退休工程师──中国*******学院的*******老师，虚心地向他讨教、学习，在**老师的指导和自己的努力下，我的理论与实践很快得到有机的结合，为以后能独立施工奠定了坚实的基础。在施工中，我狠抓工程质量，功夫不负有心人，使****宾馆工程竣工后荣获省建协优秀工程称号。

事业心是成功的基础，强烈的事业心使我能在艰苦的工作中百折不挠，战胜一次又一次的畏缩与失败，勇于进取，在追求事业的道路上取得一个又一个的成功；

二、要有良好的职业道德。

***毕业生是未来建设战线上的骨干力量，肩负着建设四化的光荣使命，建筑是百年大计，掺不得半点虚假，任何不负责任的行为和不良的道德如偷工减料、以次充好、见异思迁、半途而废、好逸恶劳、陈规守旧等都会直接影响到工程的质量和使用功能等。因此，施技人员要树立良好的职业道德观，高度的责任心，努力加强自我修养。在八十年代，我们经常可以听到，某某包工头指示手下在甲方把钢筋验收后趁甲方不注意偷偷地把钢筋抽掉几根，然后立即浇捣砼。技术人员在这里似乎无动于衷，成了毫不相干的旁观者，睁一只眼闭一只眼。成了包工头的傀儡，楼房也成了危房。九十年代初期，笔者曾遇到过这样一位施工员，有别人面前自诩记性好，上工地从来不带图纸。有一次，他给一个门楼基础放样，他忘了主楼与门楼的沉降缝之间有2米的间距，致使外侧两个独立柱基础下六个桩均偏位了2米。项目经理派我去放样准备挖土截桩才发现，万幸此时桩机尚未撤离，但价值几万的桩只得报废了。否则，桩机重新运进来，或者更改门楼设计，经济损失更大，而信誉，工期损失更无法估量了。也是这位好记性的施工员，给男女卫生间隔墙放样时，在第三层时把开间尺寸3.3米与3米位置颠倒了，致使此层隔墙偏位了三十厘米，直到水电工安装水管上下开口时才发现此墙偏位了。

由于我们直接指挥生产，责任重大，对施工过程负有直接的责任，我们任何的马虎与玩忽职守都可能对工程造成不可估量的损失。因此，我们不仅要支持原则，而且要提高警惕。有许多时候，有的工人图一时的方便，偷工减料，粗制滥造；或者央求我们放松要求，有的胁迫相挟，有的用糖衣炮弹、金钱美色来炸开你的思想防线。在建筑战线上不是有许多建筑专家身陷囹圄，悔之莫及吗？必须引以为戒。

三、要具有献身精神。建筑事业也是一种风险很大的事业，需要足够的勇气，甚至需要冒险精神。当你进入深基坑、槽检查土质时；当你站在墙、梁上验收模板钢筋时；当你在严寒酷暑走在高高的外脚手架上验收外墙装修时；当你为了坚持原则而受到工人非礼和围攻时；当你为一个技术难关绞尽脑汁、废寝忘食时

在施工生产中我们会碰到各种各样的实际问题，面临纷繁复杂的环境。只有保持冷静的头脑和科学的态度，有勇于献身和敢于开拓的精神，才能有所成就，创出奇迹。***部科学研究所总工程师***，就是这样一位建筑专家。***从

国外进口了六台通车重量达一百零三吨的重型吊车，***大桥是必经之路。当时，大桥限定过桥重量仅八十吨，王总以为较保守。他多次到现场进行实地考察，在水中探测，同时还克服了地方保护主义的技术封锁，清除了一个又一个疑点，进行了科学的论证。有人说他逞能，有人忠告他弄不好要坐班房。但为了加快四化建设，他不顾个人安危，制订了周密的通车方案，选择了认真负责，技术熟练的吊车司机，在有关部门的支持下，于某日凌晨亲自做吴淞大桥承受力的试验。他站在桥下最危险的地方，从容不迫地进行监视、观察、指挥载重百余吨的汽车从自己的头顶上方开过去。从而提取了第一手的材料，作出了通车成功的负责报告。这种精神正是我们所要学习的。因此，称职的施工技术人员就要不怕牺牲，敢挑重担，不怕闲言碎语，认真负责，坚定地迈向既定的目标。

四、要勇于实践，勤于总结，自觉创业。

建筑施工是一门实践性相当强的专业，没有经过数年的认真实践是不可能独挡一面的。建校可以给我们理论知识，却不是施工现场，即使精通理论而到实践中仍可能一筹莫展。我们往往由于种种原因而没有机会亲自操作深得体会，而这样只会检查而不能说出个所以然来显然是没有说服力的。

我们只有放下建校生的书架子，亲自参加各项实践操作，虚心向工人老师傅学习，博采众长，再与理论相结合从正反两方面进行总结，以此再去指导工人操作，才能使工人心悦诚服。

笔者从施工中体会到，砌墙是泥工的主要技能之一，在基础和主体中占有很大比例，技术含量要求高，又属于结构工程，是我们管理工作的重中之重。要抓好砌墙工作，必须努力学会砌墙。我到工地后就买了砖刀和线锤，有空就插到工人中去练，砌不好的地方请老师傅协助校正；再根据书本上介绍的各种砌法取长补短，摸索出一套既快又好的砌法。对砂浆的稠度，铺灰的长度，砖刀的用法，砖块的翻转，线锤的快速停稳，大角的砌筑及组砌方法等等都有了亲身体会。特别是大角的砌筑和线锤的使用，我对自己进行了专门的强化训练，选了五十来块通角方正的砖块，用细砂当砂浆，练习砌240*240*的砖柱，砌到一人高再拆下来重砌，如此反复几次我已胸有成竹了；我还学习做钢筋工，学习电焊，前几次电焊焊得眼睛都睁不开，麻辣辣地痛；对震动棒的使用，特别是容易振空的地方我都进行了认真钻研──如构造柱的砖墙拉结筋支摸前掰开一点，上部钢筋密集的大梁砼无法下灌则要用扁头钢管先在钢筋缝中挤出一条槽，既使砼能灌下去，又要使震动棒能顺利插下去；我还练习了铝箔面SBS卷材铺贴，从中体会到目前卷材屋面施工存在的质量通病和预防办法；对工地上最常用的测量工具──水准仪，除了熟练运用外，我还总结写成《水准仪的抄平技巧及注意事项》一文，发表在《**建筑》上。对单位工程施工技术资料的整理，我根据国家验评标准，参照各地区规定，分为工程质量保证资料和基本技术资料两类归纳成表，还总结写成《浅谈施工技术资料的归类及整理中常见的问题》一文，先后发表在《**建筑》和《**报》上，在我公司档案工作验收时受到了**市局领导的赞扬；如此等等的许多施工实践经验有力地支持着我，使我的工作战无不胜。在公司办公大楼施工期间，公司委派我作甲方代表，我根据工地实际情况，引导工人规范化施工，严格要求，该整就整，该返就返，决不姑息，为该工程荣获金华市优秀工程作出了应的贡献。九四年下半年许总经理委派我到上海****科学院工地进行质量把关，争创白玉兰杯。在当时形势相当危急的情况下我走马上任，凭着一颗对工程质量高度负责之心以及为我公司争到荣誉的历史使命感的驱动下，任劳任怨，严格要求，一丝不苟，尽心尽责，真正做到规范化施工，规范化管理，使工程质量精益求精，终于不负众望，一举夺得了上海市优质工程最高奖──白玉兰奖。

五、要加强学习，不断提高自身素质。

***中十几门课，面面俱到，对我们施工技术人员所从事的专职工作不是全部有用，而我们所经常要用的，如技术资料和安全资料的整理与归类等等，又是一带而过，都要到实际工作中重新钻研。特别是土建施工人员，要认真学习建筑施工手册，施工规范，分项工程工艺标准，施工操作规程及质量检验评定标准，安全生产、文明施工方面的规章制度，实施细则，还有地方上的一些规定等。

建筑行业的门门槛槛太多，某一点的无知，就会付出许多代价。如水泥砂浆地坪的施工，许多泥工师傅总把砂浆拌得如砌筑砂浆一样，水灰比太大，致使一下子收不了光，面层强度达不到要求，也容易起砂。有的试块强度值偏差太大，不均匀，导致试块无代表性；有的试块不合格而结构上回弹的结果又是合格的，致使该分项只能评为合格，还

造成停工停产等等不应有的损失。有个工程的外墙面砖的镶贴，粘贴与勾缝时面砖表面的水泥浆，没被及时清理干净，而采用盐酸清洗。但盐酸没有被稀释到510%，浓盐酸渗入缝中发生化学反应，天长日久，反而使面砖表面流出一条条渍带，影响了观感质量评定。

***毕业，并不等于学习结束了，许许多多实际知识书本上都是没有的，只有通过自学与培训的手段获得。如我对施工技术资料的整理，是东阳建工局的同学送给我一本黎自强编著的《建筑安装工程常用技术资料》，我边学边干，终于融会贯通。

现在，专业人员实行继续教育制度，也对我们施技人员提出了更高的要求，英语、科技进步法，新技术新工艺的发明运用，规范的更新，计算机在建筑行业上的运用，“中国建筑业在线”的启动，都要求我们继续学习，才能跟上时代的步伐，不被社会所淘汰。因此，我们必须具有勇于实践，敢于创业的精神。不想当元帅的士兵不是好士兵，也许不久的将来你会成为技术负责人，项目经理，公司经理等，但是万丈高楼平地起，只有我们今天踏踏实实地工作，学习，具备扎实的专业技术，才能为以后的发展打下坚实的基础。

六、要讲究工作的艺术性，具备一定的社交、应变能力

我们在工作中，既要尊重领导，服从领导，也要谅解领导。不管领导文化高低，既然是你的领导，对于刚毕业的建校生来说，显然有许多胜过你的地方。或者阅历较深广，或者才干超群，或者经验丰富，或者有一技之长。在与领导打交道时必须礼貌相待。有事有问题向上反映时，要注意程序，一般不要越级，应该在哪一级解决的问题就在哪一级解决，这是行政性管理的基本常识；否则就会不自觉的打乱正常管理秩序，产生误解，引起许多不必要的麻烦。由于我们从事的是技术工作，经常要与质监站、甲方、监理公司、城建局等主管部门的人员打交道，因此，社交、应变能力就显得相当重要，主管部门掌握着生杀大权，一定要与其建立和谐的协作关系。因为我们在施工生产过程中产生质量问题是不可避免的，出现失误也在所难免。如果彼此建立互相尊重、互相信任的工作关系，大大小小的事情都会得到妥善地解决。如前面所述的那位好记性的施工员，自持资格老、有技术、看不起刚出校门的监理人员和泥工出身的甲方代表，经常与甲方监理吵架，有一次为了一个雨蓬板的标高复核甚至与甲方打架，甲方因此怀恨在心，经常找毛病，致使工程无法顺利有序地施工，最后也砸了自己的饭碗。

而对我们本身，虽说是兵头将尾，但大小也算是个领导。工人是施工生产的主体，通过他们的劳动我们才能完成生产任务。因此我们只是他们的公仆，不应以“救世主”的面目出现。我们与工人的关系主要表现为工作关系，但又依赖于相互之间的信任关系以作为工作关系的补充。工人需要我们提供帮助，提供机会以使他实现个人目标；我们也尤其需要工人提供合作。所以，这种工作关系的构成既是制度性，利益性的，又是情感性的。其利益性表现在我们与工人都从属于工程建设这个总目标，由利益结合着，同时又相到制约，互相影响。我们与工人的关系融洽，形成和谐、轻松的气氛，安定团结、严肃紧张的局面，由相互抵触提高到相互配合、相互协调的程度，工作就能游刃有余了。

七、要提高写作水平、口头表达能力和现场指挥能力。

做施工组织设计、编标书、写报告、论文工作总结等都要用到写作。俗话说文如其人，只有文和字都写得好，别人的第一印象才会认可你。做报告，分析问题，与别人交流经验，大部分将依靠口头表达，笔者口才不佳但文件写得不差，我们公司的许多新职员，先从文章上知道我，未见过面的，总以为我是大学毕业的工程师。

社会在发展，尤其是ISO9002质量体系的认证工作的开展，建筑业的质量管理将由经验型的管理模式转变为科学管理，再加上机械化程度的提高，建校毕业生担任各级指挥的机会越来越多，在竞争如此激烈的今天，指挥能力将日益重要。

综上所述，作为建校生要成为一个称职的建筑施工技术人员，决不是一帆风顺、一朝一夕就能成功的。但是，我们只要能坚持不懈地努力攀登，就一定能够磨练成才。

扩展阅读：从大学生到一名称职的施工员

从大学生到一名称职的施工员

白驹过隙，转眼间就已是深秋时节。新生们满心愉悦的迈入大学校内，而我则作为一名怀着美好憧憬的毕业生早已进入施工第一线。建筑行业是实践性相当强的行业，不同于某些行业，一出校门就能上岗。它最显著的特点就是：丰富的内涵，突出的实践性，施工的流动性，日晒雨淋的艰苦性，爬高下低的危险性，技术工作的责任性，这就要求从事建筑施工的技术人员要克服各种艰难困苦并付出巨大的劳动。但是作为一名新员工我们所知甚少，施工技术员在工地该干些什么？也许我们当中没有几个能说清楚的！

我们刚刚毕业的时候信心很大同时又很实际，说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，如今回想起来觉得蛮幼稚的。就这样我们兴致勃勃的进入现场，起初也许是出于好奇心的作用，新来咋到对所有事情都很较真，一心想要做好每一件事情，但是往往事与愿违！我们当中有许多人都是在父母的温床下成长起来的,对于“吃苦”认识尚浅。每天白白净净的奔赴工地，结果不到中午已是大汗淋漓，衣服甚至可以拧出水来。再到晚间下班，身上竟然多了一点“男人味”，汗水早已干成雪白的盐碱。原来花费较多时间梳理的头发，早已萎靡不振，倒头不起。白净的鞋子也变得再也落不下灰尘了，洁白的脸庞也被晒黑了，胳膊出现了明显的分界线。虽然工作辛苦，但是却让我们清楚的认识到了老一辈员工们的“铁军精神”。

近3个月酷暑考验，使我学习到了很多。首先，从现场施工方面。我懂得了施工员在现场应该做什么：测量、放线、施工记录的填写、配合安全员现场质量检查、配合材料员进行材料统计、现场安全检查等等。

先说测量和放线，把主轴线定好、标高控制点做好后，不能光靠肉眼看，不准确不真实，要反复测量。放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两个施工员就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，由于现在项目部人员设置不齐全，不可能配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是施工员自己的事，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。作为施工员，水准仪、经纬仪、全站仪的使用操作是一定要熟练的。

再说配合材料员进行材料统计，不管预算员是否提了，作为施工员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如砌排水井，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，还有残包水泥用量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

在使用钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。如果自己进行混凝土拌合时，水泥一般按预算预提，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。说说施工技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。当对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为施工员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。当然，对于新施工员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，不能事后挑挑拣拣。

施工记录写写划划的事，那就是我们分内的事，要把每天别人休息、放假时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好施工员工作的第一步。

性格决定细节，细节决定成败！

老一辈说的好：“不要急于出成绩，埋下头来干工作”。

其次，从思想反面。第一,要有强烈的事业心。事业心能引导我们在理想与现实的矛盾中阔步向前，以社会需要去努力和奋斗，在平凡的工作岗位上做出不平凡的事迹来。事业心是成功的基础，强烈的事业心使我能在艰苦的工作中百折不挠，战胜一次又一次的畏缩与失败，勇于进取，在追求事业的道路上取得一个又一个的成功。第二，要有良好的职业道德。建筑是百年大计，掺不得半点虚假，任何不负责任的行为和不良的道德如偷工减料、以次充好、见异思迁、半途而废、好逸恶劳、陈规守旧等都会直接影响到工程的质量和使用功能等。因此，施工员要树立良好的职业道德观，高度的责任心，努力加强自我修养。由于我们直接指挥生产，责任重大，对施工过程负有直接的责任，我们任何的马虎与玩忽职守都可能对工程造成不可估量的损失。因此，我们不仅要支持原则，而且要提高警惕。有许多时候，有的工人图一时的方便，偷工减料，粗制滥造；或者央求我们放松要求，有的胁迫相挟，有的用糖衣炮弹、金钱美色来炸开你的思想防线。在建筑战线上不是有许多建筑专家身陷囹圄，悔之莫及吗？必须引以为戒。第三，要具有献身精神。当你进入深基坑、槽检查土质时；当你为了坚持原则而受到工人非礼和围攻时；当你为一个技术难关绞尽脑汁、废寝忘食时在施工生产中我们会碰到各种各样的实际问题，面临纷繁复杂的环境。只有保持冷静的头脑和科学的态度，有勇于献身和敢于开拓的精神，才能有所成就，创出奇迹。因此，称职的施工员就要不怕牺牲，敢挑重担，不怕闲言碎语，认真负责，坚定地迈向既定的目标。第四，要提高口头表达能力和现场指挥能力。做施工组织设计、编标书、写报告、论文工作总结等都要用到写作。俗话说文如其人，只有文和字都写得好，别人的第一印象才会认可你。做报告，分析问题，与别人交流经验，大部分将依靠口头表达。

综上所诉，从一名大学毕业生到一名称职的施工员，绝不是一帆风顺的、一朝一夕就能成功的。但是我们只要坚持不懈地努力攀登，就一定能够磨练成才。

第五篇：项目管理心得

项目管理心得

做项目，从误打误撞、懵懂闯入到如今的不离不弃，已历十余载。别人问起过，自己也问过，究竟项目地方什么是最吸引人的?想来想去，不外三条：

一是项目的挑战性：总有新的东西在里头，总有新的人和事在里头，也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一样，世上也没有一个相同的项目。这种新、这种不同、这种挑战让我们在面对新项目时除了兴奋之外，还要有敬畏之心，甚至某些时间、某些情境之下还有战战兢兢、如履薄冰的感觉。但这种混合的魅力是如此的独特、诱人，让你亦步亦趋、勇往直前;这种感觉是那些不爱冒险、不喜欢挑战，过着一成不变、格式化生活的人感受不到的。

这种魅力也抵消了项目暂时性带来的不变--变动性、不稳定性。很多人不喜欢项目乃至离开项目生活的一个重要原因就是项目变动太大、不稳定，尤其建设工程项目，今天在这儿，明天在那儿，即便是不考虑生活的稳定、安逸，至少也会影响到家庭。这是一种很现实的困扰，我也有，但考虑到项目生活更适合自己喜欢挑战的个性，就还是选择了项目;项目地点的更迭换个角度看，算是免费旅游了，总比只待在一个地方终老一生好些吧。只是让家人分离，始终耿耿，所以也非常希望工程公司的管理层应该在这上面有进一步考虑，多给点假期、多加点工资等。哈，净想好事儿。项目的另一个魅力是那一句话：项目成功时每个人都成功了!这个魅力主要是由项目活动的团队性生成的。项目目标的确定性、条件限的制性和不确定的风险性决定了项目活动的计划和执行必须依靠团队，没有谁能独力胜出。同时，项目的过程是一种产出的过程，项目的成功必定是以某种规定的产出的顺利交付为标志;在这种从无到有的产出物按规定成功交付的时候，那种自豪感和满足感是巨大而沁人心脾的;而比这种自豪感和满足感更持久的是在产出过程中形成的团队友谊。是的，当项目成功时，包括项目过程中的种种挫折、人员交往中的种种不快，只要不掺杂过多的个人恩怨、出自公心都会过去，留下的都是美好的回忆;同时，这些过程中负面的东西同时也促成了你和团队的成长。

项目吸引我的另一个地方，是其管理的科学性。以任务分解和关键路径等为代表的项目管理技巧，是非常实用的，和项目的目标导向性结合在一起，“术业有专攻”;但同时，项目管理也依托于一般管理，“麻雀虽小，五脏俱全”，只不过项目管理是把一般管理中适合(具体)项目的部分有选择地拿来用而已，更有针对性。

我是相信管理改变中国的。现在国内喊民主的人太多了，可惜民主不是喊来的;五四的时候都知道要“德”先生，还要要“赛”先生，怎么今天还有那么多人在空喊“德”先生忘了“赛”先生呢?民主和民主制度是两个概念，民主制度除了三权分立之外，更有一套科学德管理体系。项目管理在国内的实践和推行，必然导致管理体系、管理理念和行为的的创新，也会慢慢冲击旧的体制。做好项目管理也是间接地为社会、为国家做一些事情。这些话有些大，你也可以将其视作梦呓，谁让近四十不惑的时候，依然有梦呢