十几年工程项目管理的经验与教训总结大全

第一篇：十几年工程项目管理的经验与教训总结大全

工程管理心得体会

前言：

一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度，有合理的办事流程，有各类切合实际的预案及措施，有执行力强的项目管理人员，安全、质量能标准化（有各类标准化手册）。如果项目做到这些，项目经理的手机可以不用，现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好，建议自己学习。

对管理人员：管理人员配置要满足现场情况，一般单体工程土建需要4人（三大工长+1名质检员）才能做好创样板工地的各方面要求，或者每人一栋楼，分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理，从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容，磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习，每天晚上做好工作日志，技术复核资料，并提前做好第二天的验收资料，充分熟悉第二天的工作内容。

对施工队伍：一般邀请两家队伍，投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间，质量好的作为主体阶段样板间，差的隐蔽作为装修阶段样板间，这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底，全员知道怎么做，怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多，指导的多。

一、投标阶段：

1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量；（直接影响工程施工及措施费，西苑医院项目提前提出电容量不够用，3个月后才解决）

2、高空电线、四周居民楼高度及距离；（主要考虑塔吊布置，避开建筑物）

3、运输路线及交通状况了解；考虑大门设置、出土马道设置；（方便运输）

4、排污井分布情况；考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置；（总平图）

5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图（考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响）

6、投标方案一定要可行，请有施工经验的人参与投标，充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价；（结算时按投标施组算措施费）

二、临建建设阶段：

1、总体规划要合理：宿舍楼尽量集中，管理人员宿舍及办公区设置单独小院；厕所与食堂分开距离符合规范要求，食堂必须为一层房屋（房间布局须按要求设置），降水管引至厕所冲水，有条件设一个蓄水池兼消防水池；施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开；大门口必须设冲洗池，循环用水，排水沟不宜深，不宜宽，坡度合理。化粪池、隔油池位置合理，利用自然坡度排污水，避免提升泵。

2一般钢筋加工场25m长，15m宽，考虑无齿锯切割钢筋头位置，设置防砸棚；封闭木工加工棚10m长，6m宽，分内外间，内间放置丝杆等材料，外间加工棚；仓库10m长，6m宽，分内外间，内间住保管员，外间仓库；养护室6m长，3m宽，分内外间，外间操作间，办公桌整理台帐等资料，设置冷暖空调。

3、道路硬化前一定要控制标高，严格控制硬化厚度，一定要夯实基层，可以有效控制下沉、压裂等问题；

4、板房平面图详细规划，搭设要做详细的技术交底，立柱垂直度一定在过程中及时检查，偏差大时及时调整。四周地梁可以下挖浇筑，省去房心回填，但要保证地面高于道路50mm。

5、设多台塔吊时保证吊重2吨交圈，钢筋加工场塔吊吊重2吨全覆盖；塔吊基础方案提前定，提前做，能在外面不设里面，方便安拆，少穿楼板。塔吊一定要看到实物才放心。

6、基坑围挡直接设置基坑边线2.5m处，防护搭设一步到位，从根源杜绝基坑边堆放重物。防护与基坑边范围用每次剩余的混凝土硬化50mm厚。

7、四周围挡不低于2m，搭设一定要美观、结实，铁皮厚度不低于0.8mm。砌筑3皮砖基础，每3m设置一个角钢单元，6块挡板焊接平齐。按CI要求刷漆。建议一部分墙体砌砖，里侧可以做宣传质量知识和每日施工动态等，代替一部分宣传栏。

8、平面布置除了7板1图外，设置宣传栏、阅报栏、公示栏（工人工资发放等）、曝光栏、每日重大危险源公示栏、每日各段施工动态栏、长城杯标准牌、工程工艺做法上墙。

9、公司要求混凝土按照小票结算，在开工前就考虑挖坑放置地泵，地泵进料口略高于地面，可方便料斗测量搅拌站混凝土是否足方。设置一部半埋式地泵就足以威慑搅拌站足方供应混凝土。

三、工程实施阶段：

工程开工前必须详细策划可行的实施方案和成本计划，最好用3D或者BIM做出模型图，从挖土开始详细演示工程进展直到完工，可以提前发现所有问题并加以解决。图纸会审前让劳务队伍放样人员看图纸、提问题。

（一）同时进行提醒质量监督备案、安全监督备案、人防监督备案、节能材料与散装水泥备查表、档案馆备案等。

（二）分项方案实施

1、土方、护坡

1）支护桩到顶，先打桩，产生的水泥浆及桩身土由打桩单位外运，单独报价，如桩不到顶，合同中不提此事情，默认由土方单位外运。在土方合同里包含桩身土外运，考虑到综合单价中。坑底排水措施（排水沟加砾石、集水坑等，在挖土时考虑位置）一定要实施，合同约定此内容，但不要单独报价。有护坡桩时工作面要放大到1000mm，甚至更大（图纸会审时让设计院改可以要到工程量）。

2）基坑开挖阶段，安全防护包含在护坡合同里，防护距离坑边2m，设置时一步到位，直到土方回填。排水沟最好远离基坑边，排水沟的水长时间渗漏后果也很严重。（土建合同里包含接收前期围挡）。

3）汽车坡道后开挖时，护坡合同范围增加包括肥槽回填部位。土钉墙压边800mm。4）土方开挖合同明确按照开挖方案分步开挖施工，配合土建队清槽；边坡有异常、护坡需要时或者基坑内施工需要时，挖掘机无条件配合，费用含在综合单价中。

2、护坡出现砂层时不宜长时间暴露，可以先抹一层水泥浆再掏锚杆洞。有效避免砂层脱落。

3、卵石层需要用水锚杆时，水锚杆的水6m3/h，水量很大，必须有组织排出基坑（施工时必须落实，否则清槽阶段很麻烦），招标报价中完善排水方案。

4、雨季施工方案一定要落实，水泵、沙袋、雨具等准备好。最好参加防汛预案演练，未雨绸缪成本最低。（消防预案演练，摔伤应急预案演练也是必须的，309是合作医院）

（二）结构阶段：

地下二层外墙绝对不允许有穿墙管，图纸会审时安装人员必须核实是否存在？如果有，必须改掉。后期防水是薄弱环节，而且渗水处理代价很大。

框架结构，如果首层还有回填土，地下室外墙必须吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收头用的凹槽。

从开始就禁止施工队点焊主筋，禁止私自切割钢筋，否则最后无法控制现场钢筋点焊和切割，每个工程都发生此现象。要求施工队进场缴纳押金，以便于违规后扣除罚款。（罚款不是目的，但是必须的）

附属结构（地下连廊、汽车坡道等）与主体结构连接处的中埋式止水带要特别强调保护好，避免损坏，如果暴露时间经过雨季，还是直接用砖砌死保险，一方面防止雨水倒灌，另一方面保护好止水带。如果止水带损坏，漏水处理很复杂，代价很高。

测量控制是重点，尤其是钢结构工程，一旦出问题就是大问题，平面位置和标高都要控制重点监控，建筑物整体垂直度每层都要监测，如果整体偏移会影响整个机电安装、电梯、装修等，出现问题付出的代价太大。

脚手架、模板及支架是重点监控对象，如果出现问题就是群死群伤的重大事件，必须严格按照方案交底进行施工、检查。尤其是水平剪刀撑、竖向剪刀撑等构造措施一般都是施工队不愿意增加的项目。有空心楼板工程必须考虑空心板破损后的荷载，大钢模必须检查支腿牢固与否，竹胶板模板检查斜撑及对拉螺栓等重大安全隐患。

四、技术质量工作（所有方案必须提前完成）

1、施工组织设计一定要最先提前完成，各施工方案一定要提前完成：

施工组织设计；项目策划方案；施工总承包管理方案；职业健康安全与环境管理方案；临建方案；基坑支护方案（专家论证）；土方开挖方案；施工测量方案；冬期施工方案；雨季施工方案；试验计划；质量计划（含取样计划）；应急预案；关键及特殊工序控制计划；防水施工方案；地下钢筋施工方案；地下模板施工方案；地下砼施工方案；地下脚手架施工方案；高大模板安全专项施工方案；地上钢筋施工方案；地上模板施工方案；地上砼施工方案；地上脚手架施工方案；土方回填施工方案；二次结构砌筑施工方案；装饰装修施工方案（石材、外立面砖或涂料、吊顶、墙地砖、乳胶漆）；屋面施工方案；创优策划方案； 临水临电方案；给排水施工方案；采暖通风施工方案；电气安装施工方案； 防汛预案；群塔作业安全施工方案；塔吊安拆方案；塔吊应急救援预案

2、公司、八局检查准备

依据：总公司项目管理手册、局绩效卓越手册、公司检查管理办法 公司检查出现问题比较多的就是各种通病。

五、各工长具体事务分工职责：（隐检资料、验收资料必须提前完成）

（一）模板工长：

1、测量放线：标高、平面定位放线、楼层垂直度资料及复核；（做测量资料及技术复核）

2、工作内容：模板技术交底、安全交底、负责施工部位的安全防护；（每天必须在现场）

3、工作范围：模板支架的支设及拆除，模板起拱及面层拼缝检查；后浇带、施工缝、内外墙体交接处、梁柱接头模板拦截；后浇带处模板支架控制；楼层模板支架拆除控制（要求施工队书面申请，让试验员配合）；控制先浇筑竖向结构（方便钢筋成品保护和混凝土凿毛）再施工水平构件；梁侧设置垃圾清仓口（必须落实，否则梁底垃圾无法清理）；

4、外脚手架搭设控制：基层承载力、接头位置、间距、排距、步距、剪刀撑、抛撑、拉节点设置、作业层满铺脚手板、外架与结构边之间空隙封挡、严禁结构架借用外架。

5、安全防护：监督安全三宝（安全帽、安全带、安全网）要到位；临边防护及时到位，动态作业要临时防护；梁底支模时最危险，挂安全带，下铺脚手板（梁筋绑扎时也可以利用）；

（二）钢筋工长：

做一个五小关于框柱顶模棍（四个角预埋钢筋头作为焊接点，避免点焊主筋）

（三）砌筑工程：

北京市禁止现场搅拌混凝土和砂浆，不允许出现水泥的复试报告； 正负零位置防水砂浆做防潮层；

正负零以下最好混凝土结构，防水收口留凹槽； 有石材幕墙部位，梁外侧预留固定龙骨空间； 外墙保温砌块一定落实薄片保温片断绝冷桥；

过梁、系梁、芯柱、构造柱钢筋植筋、搭接到位，混凝土密实。

砌筑前明确墙体垂直度、平整度不大于5mm，超过偏差后免费找平后交给精装修。

（四）装修工程

1、大面积垫层施工时，垫层也要做分隔缝；

2、卫生间蹲便部位要比其它部位低80mm，墩台可以降到200mm左右；

3、石材幕墙或墙面，门窗洞口要适当加大加高，石材厚度至少70mm；

4、主体施工前就要进行地砖排版，安装专业的管线、开关及插座等排在砖中间或砖边；

5、地砖粘接预留厚度40mm，石材地面粘接预留厚度60mm，防水层加厚30mm；

6、先批顶板腻子再施工安装桥架、管道，如果装修来不及，在顶板腻子施工前先让安装专业把管道、桥架位置标注出来，先批此部位腻子，避免污染桥架和管道。

7、吸音墙面的吸音岩棉大量丢弃，背面是空的，失去吸音功能。

结算注意：

1、结构总说明中，钢筋保护层50mm，钢筋网片的量

优质工程验收检查准备要点及分工：

1、物品准备：安全帽、手套、小手电、水盆、毛巾、水果等；杨秋歌负责

2、施工资料齐全、三级目录整理完善，方案封面彩打胶装；XX负责

3、现场构件垂直度、平整度等检查、盖章，填写数据、检查人等信息。地下室各层楼板后浇带全部浇筑完毕，先进行地下结构验收；XX负责，不断督促307落实。

4、现场路线选择：从地下二层

地下一层

首层

二层

三段屋面；地下室灯光调暗，要选择混凝土外观质量好，构件尺寸偏差小的路线，检查路线用A4纸打印箭头作为向标指引，项目部人员在专家前面带路；路线选好后，成品保护工作立即展开，保护阳角，遮掩不足之处。

5、路线选好后墙柱上弹标准的结构50线，只弹一条短线即可，不能和以后真实的标高控制线混淆。

6、三段现场柱子尺寸准确，控制线准确无误。结构50线准确无误。Xx负责

7、三层柱子钢筋间距、定位、箍筋起步位置及间距控制措施得力，现场设置样板卡，长城杯标准重新悬挂。

1）直螺纹丝头切割后再加工，丝扣数控制准确，现场丝头外露0.5个至1个，不得不露也不得外露超过1扣；

2）浇筑混凝土前，钢筋缠塑料膜成品保护，防止污染；

3）混凝土浇筑后剔除浮浆，露出坚硬石子；剔凿前，先用云石机切割顺直再剔凿； 4）扎丝丝头全部向里，避免外露。

8、后台钢筋原材、半成品设置标识牌，注明钢筋信息及检验状态（资料要绝对准确），箍筋加工设置样板。

9、顶板混凝土同条件试块放在显眼处。

10、养护室温、湿度控制准确，试块斜放、养护充分；无关试块清理；实体检测试块留置计划，试块制作台帐，600度天记录等；

11、回填土试验资料完善齐全：画图、试验数据等。最后一步全部修平、夯实。孙皓负责

12、模板支架剪刀撑到位、自由高度不超过500mm，钢管下垫50mm木方，支撑架与外架相连处拆除等，所经过之处都要整改。詹永芳负责

13、有施组交底、方案交底及技术交底，技术交底有工人签字。

14、方案在实施过程中需要完善的细节总结，并进行完善；各工长完善自己负责的内容。孙皓额外完善主体和装修阶段总平图，安装把水电图加到各阶段中。安装资料胡谭伟负责。

15、汇报材料；XX负责 项目部组织模拟检查。XX负责

五、管理工作

1、必须提前进行施工策划，并向大家沟通、交底，让大家都知道策划和管理思路。

2、在招标文件里明确以前项目的扯皮项和投标质量承诺书。

3、强调并明确样板引路，必须提前做好样板和样板卡，通过验收后方可大面积施工，督促施工队认真、及时完成样板（尤其是装修样板间）。

六、合同条款完善

1、防水合同：防水隐蔽前如果有破坏，负责及时修复。施工有困难需要项目部解决时书面提出。

2、结构施工合同：

夜间挖最后一步土时有测量人员配合指挥工人清槽，标高超挖导致垫层混凝土量超方转给结构队伍；

地基钎探前必须保证预留10cm厚土层，验槽后人工清除。

按图纸预留二次结构的构造柱和水平拉结筋，避免发生二次结构植筋费用。

第二篇：建设工程项目管理经验交流会会议纪要

建设工程项目管理经验交流会会议纪要

2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。

本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。

一、郭允冲会长到会并作重要讲话。郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核检查等。二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。

郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。

二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。修璐同志结合当前改革发展形势，介绍了什么是新常态。提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题：一是价格问题；二是五方主体责任问题；三是强制性监理政策调整问题；四是市场准入政策调整问题；五是行业协会组织建设问题。结合以上问题，修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战，提出原有适应政府行政管理制度的行业和企业发展思路与做法受到挑战，必须做出相应的调整；同时对监理行业定位，企业转型升级提供了难得的历史机遇，将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级，部分有条件企业向工程咨询企业转型。修璐同志指出监理企业发展与经营思路要逐步调整到如何围绕市场需求，为市场雇主提供更多高品质、高质量服务，创造更多、更大经济价值与社会价值方面上来。服务中技术水平、管理能力与创新是根本，价值是核心等。与会代表聆听了修璐同志的演讲，感觉受益非浅，表示会后将认真学习和研究。

三、会议分析了监理价格放开对行业的影响及应对措施。上海建设工程监理公司总经理龚花强就监理企业如何应对监理费实行市场调节价，结合监理市场情况和监理成本费情况作了专题发言，提出了监理费三种计费方式：即按投资额费率计费、按建筑面积计费、按人工成本计费。按人工成本计费方式是监理取费的发展方向，与会代表认为有较强的现实意义。

四、会议交流了外资与境外项目管理经验，探讨了合作监理。皇家特许测量师学会许杰通过外资与境外项目管理案例，讲述了项目管理内容和操作方法，对外资为何青眯项目管理从科学管理与盈利效果上做了回答，使大家深受启发。上海宝钢工程咨询公司总工程师梁长忠结合越南某冷轧工程项目管理案例，归纳总结海外项目管理和监理中人员配备、组织机构设置、法律环境、发包模式及对专业人员配置需求等，从质量、投资、进度、安全和合同管理角度对项目管理发展提出一些建议。武汉华胜工程公司副总经理王炜介绍了华胜公司与美国高纬环球顾问咨询公司组成联合体模式开展全过程、全方位的项目管理的实践经验及体会。与会代表认为这些项目管理的优秀经验给监理企业的发展指明了方向，提供了重要借鉴。

五、会议交流了不同投资类型的项目管理模式，分析了监理企业从事项目管理的优势及探索。台湾中央大学营建管理研究所谢定亚教授从政府工程、可行性研究、规划设计、招标决标、施工督导五个方面介绍了台湾工程项目管理服务的主要内容和方式方法。江苏安厦工程项目管理公司总经理翟春安介绍了如何从适应市场、满足业主做起，拓展项目管理合作模式，创新项目管理思维，实现项目管理转型。对于中小企业如何开展项目管理业务，体现自身优势，赢得市场有较好的指导意义。广州宏达工程顾问公司董事长黄沃介绍了宏达公司为适应项目管理业务所建立的组织架构，展现了公司二十年来开展项目管理实践取得的成果，提出监理企业发展项目管理建议以及行业推动项目管理发展建议。北京兴电国际工程管理公司副总经理周竞天介绍了兴电公司发挥公司整体优势，加大创新力度，做大项目管理、造价咨询、招标代理，向有限多元化发展。为监理企业的多元发展提供借鉴。

六、会议交流了BIM技术项目管理应用，探讨了先进的项目管理方法。重庆赛迪工程咨询公司董事长冉鹏以宜昌奥体项目为例，介绍了重庆赛迪创新的“项目管理+工程监理+BIM ”服务模式，对于BIM技术和项目管理的结合重点，以及如何优化传统项目管理、克服施工监理中的缺陷做了详尽的介绍。上海同济工程咨询公司总经理杨卫东以某银行总部大楼项目实施策划为例，从项目环境调查和分析、项目目标分析和再论证、项目组织结构策划、项目合同结构策划等方面阐述了项目实施策划的主要工作，旨在探讨项目实施策划在项目管理中的重要作用。山西诚正建设监理公司冯国宾从PMC、EPC模式分析监理工作自身定位、质量和进度控制、各种复杂关系协调等诸多方面面临的问题和挑战。

七、与会代表高度肯定本次会议对促进建设监理行业健康发展的积极作用。本次会议主题鲜明，观念领先，立足信息化、智能化管理手段，探讨如何拓宽监理业务范围，研究监理企业发展项目管理的优势，介绍了外资监理、国外监理等先进做法，使监理企业拓宽了视野，明确了努力的方向。发言企业的成功经验使大家看到了监理行业持续健康发展的新曙光，鼓舞了监理行业发展的信心与士气。

王学军副会长做会议总结讲话时介绍了全国监理行业概况，并从行业行政主管部门和行业协会工作两方面分析了监理行业近期动态，就监理行业的发展对监理企业提出了几点希望：一是正确认识监理行业发展和管理制度改革；二是强化工程监理职责的发挥；三是重视诚信建设；四是发挥企业自身优势，健康发展。王学军同志强调，工程监理管理制度，围绕适应市场经济发展和进一步发挥监理作用，在不断改革、调整、完善。监理行业面临发展和变革、困难和机遇并存的挑战，我们要积极面对，努力提高企业综合素质，将不利因素转化为发展动力，确保监理职责的发挥，确保工程质量安全。我们要共同努力，促进监理人员健康成长、推进监理事业健康发展！

第三篇：初二英语教学经验与教训总结

初二英语教学经验与教训总结

荣成第二十三中学 卢桂芳

去年，我们初二年级组的老师在思想上不断更新理念，发展自己的教学观；在教学上团结协作，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，认真做好课后辅导工作；在知识上广泛涉猎，定期组织教研，形成比较完整的知识结构；对待学生，既做到严格要求，又做到尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的思想觉悟和教学水平，经过一个学年的努力，顺利完成教育教学任务，获取了很多宝贵的教学经验。下面是我们的教学经验。

1、要提高教学质量，关键是上好课。为了上好课，我们做了下面的工作：

⑴课前准备：备好课。

①认真钻研教材，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，对教材的基本思想、基本概念都充分把握，每堂课前都进行严谨的集体备课与教研，在教研中各抒己见，畅所欲言，将众人的智慧集合在一起，让有效的课堂不再单调，而变成了有层次、有深度，有广度的教学场所。

②了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。③考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。⑵课堂上的情况。

组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛。今年我们尤其注意了语音教学在课堂中的运用。为了避免自己的发音如有不标准，会给学生造成不良的影响，我们尽可能地使用录音教学，从单词的学习，到听力训练，到口语训练，直到课文教学，我们都充分地运用录音机，给学生营造了一个英语化的课堂氛围，让学生耳濡目染，所听之处，所见之处，所处之处，处处是英语的世界。这样，学生在自觉与不自觉之中就形成了英语的习惯，连原来都不愿意开口读单词的同学都开始积极地参与到英语课堂的各项活动中。一个看似简单的语音教学，却带动了全方位的教学活动，使教学过程变得更加科学、更加纯正。

2、要提高教学质量，还要做好课后思想辅导工作。初二的男生爱动、好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成任务，针对这种情况，我们将工作做到课外，重点是学生的思想教育，并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，从赞美着手，理解和尊重他们，并及时与家长联系，了解他们在课外的学习情况，协助家长一起完成学生的课外学习。

3、积极参与听课、评课，虚心向同行学习教学方法，博采众长，提高教学水平。为了让自己的教学水平不断提高，我们年级组尽最大努力抽出时间去其他年级组听课，学习他们先进的教学方法和教学经验，为了开阔自己的眼界，我们有时申请校外听课，也在网络上寻找一些优质教学案例进行研讨和学习。

经验是宝贵的，教训更发人深思。在一年的教学工作中，我们也发现了不足之处，在这里提出来，请各位同仁一起研究探讨，争取得到最好的解决途径。尽管我们尽了最大的努力，但仍然不能改变英语作为第二语言带给学生困惑和不便的现状，与生俱来的母语生活与教学给英语教学带来很大的障碍，平凡的生活中，英语没有得到广泛的应用，学生始终没有把英语当作是一门语言，当作生活中的一部分，对于他们而言，英语依然是一门学科，一门他们通往高一级学校所必修的学科，一门包罗应付考试知识的学科，真正的素质教育距离我们依然遥远，语言的丰富多彩和乐趣我们只领略其中极少的一部分，真正的快乐学习，轻松学习还是我们的梦想。

第四篇：爱情教训和总结

1不要一味的迁就你的女友，男生要有自己的主见，有时女生想要的并不是一直一味迁就的爱，而是一种互相本性流露的爱，迁就可以，但要有个度。

2要从生活中的一些细节去揣测女友的心思，女友什么都没说，并不代表什么都没发生，有些话女生是放在心里的，她在等你去做，等你去发现。

3不要轻易的说一些打击女友的话，因为她在乎你，所以在乎你的每一句话，或许你认为是一个玩笑，但在她眼中可能会误认为是你对她的失望与不满，生活中需要的是互相鼓励，与支持，或许你是为她好，但要注意表达的方式。

4多陪陪自己的女友，一起悠闲的躺着晒晒太阳，一起幸福的牵着手在细雨如烟中漫步，一起开心的在繁星满天的夜空下小跑…不要总说自己忙,没时间。因为这才是最有意义的事，你该做的事，也必须是你最喜欢的事。

5在女友面前不要害羞，该牵手的时候就不要松开，该亲她的时候就不要犹豫，因为你是男生，所以要学会主动。

6要清楚自己女友的兴趣爱好，你可以不喜欢，但至少要了解，喜欢一个人并不是要喜欢上她的一切，但至少要了解她的一切，这样你们在一起才会有共同语言，会有共同的微笑。

7要处理好你们的爱情，记住爱情是一时的，而事业是一生的，不管你们爱的多深，也不要影响了你们的学习，淡忘了自己的意志。你们可以互相关心，互相鼓励，但不可以互相堕落。

8要与女友身边的姐妹处理好关系，当你们出现危机时，他们会帮你说好话，这是并不是你一个人在挽回你们的爱情，还有他们在帮你。

9学会多给自己的女友制造一些浪漫和惊喜的氛围，因为这样会给她们留下更深的回忆，会更让她觉得你在乎她。

10不要轻易的和某个女生谈恋爱，这是对自己负责，也是对对方负责。但如果你们开始了，那就不要轻易说放弃。

11学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。中国2008底，有一百多万大学生找不到工作。竞争这么激烈，所以，一定要认识一点，大学毕业了，不是学习结束了，而是学习刚刚开始。还有，我个人推荐一个很好的视频节目，《谁来一起午餐》。

12无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。

4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

13作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很

虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

第五篇：求职总结和教训

是应该写点什么的时候了，也是总结最近的生活状态的时候啦，更是对关注和支持我的诸位学弟、学妹们传授经验的时候了。

首先，总结我自去年10月份开始认真找工作到现在暂时在大连文华财经实习的这段经历。起先，我是主要在网上投简历的，各种招聘网站我都有注册账号，我投的最多的一般是应届生求职网，这个网站不错，能找到个学校宣讲会，各大企业的招聘信息。然而，网上投简历的最大的弊病是有大量的简历被刷，多数人不能通过网申，因为刚开始学生们投的多，企业有各种学校、学历、户籍限制的要求，所以，在网上投外地的、著名的、要求高的企业大多数是被刷的。当然，要投就投在自己学校，或附近学校宣讲的企业，和自己专业，相关的企业和工作。开始的新邦物流和浙江合兴集团我都是在咱们学校面试的，他们也是在咱们学校招聘的，虽然我也跑了工大的数场大型企业的宣讲会，去的人那是相当的多，各个学校的都有（非工大专场的宣讲会，附近学校学生也可以进的），但是多数被鄙视了，连给你面试的机会都没有，最后，我不再去工大了。

接着，就是投银行了，投银行你最好想好去哪工作，那个地方的竞争性较小，不是所有的银行你都投，五大行，邮储录取几率比较大，其他行，虽说开始待遇好，分到地级市，但是要求高，家里有背景、长的形象好、学校各方面表现好的学生的录用比例大。当时，是银行我都投了，还投了银监会，由于没怎么认真准备，报名费又是那么高，放弃了－可惜大发了。工行第一个开始投的，我就报一个岗位、一个地方（阜阳柜员）结果被刷了。其他的我都认真投了，但是多数是家里的，当时想回家孝顺父母，可是，天不遂人愿。我接着考了交行的笔试，近两周的时间接到中信银行和交行回家面试的机会，时间是周六周日，可是周六周日还有中行和人行的考试，还有大商和均信担保的复试。我当时挺激动，就回去了，放弃了认真准备的人行还有其他好的单位―――悲哀透顶了。结果，中信银行一般都是要有关系的，交行初面通过后，我回家了，懒了，不再回哈尔滨了，其实我还有农行哈尔滨的考试，放弃了。在家等着的邮储合肥的笔试，考了是和贾艳池一起。可是悲哀的是一周后我接到邮储面试和交行的终面。同一天邮储是在合肥，交行在淮北，淮北到合肥要四个小时。我当时想交行待遇好，走到这一步，交行了，其实，面完也有时间去合肥的，可是可是呀，那天还下着暴雪，交通呀交通。可是被刷了------原因估计是我当时太兴奋了，没认真准备，面试表现不好，家不是淮北周围的，我们学校他们没听过。后来听说，邮储面试时问能不能去县里，能的话几乎都要了，后悔无意。又投了一个我们附近县的华安证券内勤柜员待遇3000多，还行啦。先笔试，接着面试－――面试没怎么准备――-悲剧了。他们其实是想要能长期在县里发展的人，看到我还比较优秀，想法很多，怕我不能长期留在县里（其实我是想留的）。最后他们录了一个专升本的学财务的女生当然是他们县的。这期间我都不想投了，只管过完年再说，偶尔看看有徽商银行的校招，在母亲的建议下，马马虎虎投了，一周后去合肥笔试，期间是和陈帅一起的，还有陈杨森。在一周后我们接到了面试通知，大约是腊月十几号吧，我和杨森都是阜阳的，我们一起去的，可是呀，可是----由于没事先安排好路线，迟到了几分钟。他们在上午按姓名排序面试，张姓最后一组，选民，可能是最后一个---只是可能，迟到了要放在组里最后面，陈杨森姓陈他在前面。轮到我的时候是30人最后一个，八点开始的，我最后一个快十二点了，你是考官你会怎样，走走形式，几分钟过去了（这次我有认真准备）。悲哀到了春节。

再接着，我想去闯闯，恰好我的表姐在上海做证券也做实业吧—合伙开个厂，求求她帮忙，说是期货有发展，很容易就能进期货公司的，是的，找人当然好进，上海实习2000，有人的话2500，在期货公司做客户经理，然后，1000万资产转正。想想一千万，想想还要等着他们期货公司把有经验的先招完，在考虑我，想想表姐说的你自己进去了干帮不了你，还是考公务员吧。再想想2000多实习，我放弃了，果断来了哈尔滨，元宵节那天晚上11点多到的，回到学校君安还有烟花欢迎在苦闷的日子里也不错了。我就给老师看了我的大连

金融财务培训的邀请函，刘老师说可以试试，王导说多半骗人，挣扎了一下来到大连。不能说骗人，安永的各地精英老师来培训，给推荐工作—都是大企业（安永、埃森哲、惠普等），可是工资都2500，大公司要的是流程线上的一个普通员工，干简单的工作，待遇不高。大连也待遇不高，刚毕业也就2500-3000。我就开始急了，狂投简历，认真准备，准备没有成就，无颜见江东父老，他们安永也给极力推荐。还好，通过了各个环节面试考核，暂定文华财经交易技术研究员岗，开始待遇不高，估计半年左右能达到３０００多吧，接着会慢慢变好，我感觉有平台，有前景就准备干了，明天开始实习，实习期间签三方。

最后，同志们不要急，你不能比我还点背，心态放平，不是你有多少证，成绩有多好，在校表现多好就能找个好工作（开始工资高，看起来有稳定有发展），看运气，看个人的坚持毅力和选择。我的同学们，你们的学长学姐有进银监会的，有进广发银行的，有进哈尔滨银行的，有内蒙古银行的，有五大行的等。研究生学姐有进人行的、银监会的、还有看起来没那么强的学姐进了苏州渣打银行――信贷部。还有进海尔的、万达的、德邦的、大商集团、海澜集团的等。坚持住，选择好，你就能得到想要的。

谢谢同志们的关心支持理解，愿我们都有一个好的前程。