星瀚集团新职工工作心得体会

第一篇：星瀚集团新职工工作心得体会

星瀚集团新职工工作心得体会

我有幸被石嘴山规模最大，人文环境优越，经济效益强势的星瀚集团录用为员工，深感荣耀。从我怀着忐忑不安的心情来到星瀚集团总部大楼的那一天，就被集团整洁高效的整体企业面貌所吸引，被企业的外界的良好口碑所震撼，从而满足了我的内心愿望。

从一名学生走上实习工作岗位面临的一切都是那么新鲜，也感到了对社会对企业文化的无知。高兴之余，但同时无形中也感到了一份责任。既然工作了，就得从工作、生活细节着手，钻研学习更多的知识并从实践中得到提高，懂得更多做人的道理。我想，要想得到企业的认可，不被社会所抛弃，就必须不断充实自己，完善自己，丰富自己。

初到集团下属的沙湖公司，进入了我人生第一个站点见到了我的第一位领导和可亲可敬的同事们，在和站领导和师兄们的朝夕相处中，在大家的热心的帮助下，我感觉每天都能学到不少新东西，思想认识都有新的启蒙。

首先，要学会倾听，通过领导、师傅们的言传身教和自学尽 快了解熟悉星瀚集团的各项规章制度和行业特点，不断地从师傅们的介绍和网页浏览中了解掌握集团每天发生的先进事迹和取得的业绩，细心地掌握自己所从事具体工作的各个要领和知识技能，从每天按时到站上班到跟随班长、师傅深入前进农场用户家中测试、调试、登记直到排除隐患为止下班。从刚开始总是犯错，到后来终于自己一个人也能完成，每天都在进步中成长，虽然每天重复做一件事，有时感觉有些累，可心里却感到满足、充实。

我深知新员工从校园到社会，踏入一个完全陌生的环境，开始新的学习、生活，到完全适应新的环境、工作，是一个复杂的组织社会化的过程。所以我坚信在公司站领导和师傅们的帮助下力求以最短的时间，最低的成本通过不断地虚心学习对集团有全面的了解，具备公司要求的基本的价值观、文化观，为以后在工作中更快的适应企业、适应群体做好初期的准备工作。要具备一种良好的健康的心态和生活状态，如坚强的意志、宽和的心态、面对挫折和解决突发事件的能力、良好的人际交往和处理能力等。要加强自身修养和素质，全面了解企业规范章程，明白什么样的行为是为企业所接受的，什么行为是为企业所排斥，以及怎样处理个人的行为差距，以加强与企业融洽度。通过主动同其他 员工之间的沟通协作，逐渐具备健康的心理行为和良好的团队合作意识。多参加企业举办的团体活动，增进个人与其他员工之间及团队之间的合作意识，锻炼自己对复杂事物的处理能力、协调能力，进一步增强对企业的信任感和责任感。因为我一直坚信，有付出不一定有回报，但不付出决不会有回报。真心感谢领导和师傅孜孜不倦的教导，让我明白踏实做事，真诚待人，虚心学习，勤于实践是做人和工作的基本准则。

前方的路还很远，需要我脚踏实地，一步一个脚印走下去，按照集团的要求如期转正成为星瀚集团的一份子。

此致

实习员工：卢家驹

2012年1月31日

第二篇：关于星瀚集团品牌建设工作的调研报告

关于星瀚集团品牌建设工作的调研报告

根据集团公司学习实践科学发展观活动调研工作安排，品牌建设调研组专门组织各单位负责人和部分基层员工召开了品牌建设调研座谈会，针对四个方面17个问题，对集团品牌建设进行了深入的调查研究，并就如何继续做好品牌建设工作列出了四大类17项讨论议题，确保了集团公司的品牌调研工作收到实效，并形成了相应的调研报告。

一、基本情况

“品牌”是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志。而企业品牌则是企业在生产、经营、服务等工作过程中，所有优秀成果的综合体现，是企业经营战略的核心。

星瀚集团组建五年来，坚持把品牌创建作为提高集团影响力和工作实效性的重要手段，按照“整合做大、投资做强、规范做优”的工作思路，大力实施 “3415”工程和星瀚品牌战略。先后开展了“制度建设年”、“品牌·服务年”、“效能建设年”和“项目建设年”活动，大力推行《集团公司形象标识系统》、弘扬“精诚团结、创造辉煌”的企业精神，坚持“为用户着想”的服务理念，强化安全生产和技术创新，以文化力增强创造力，以品牌效应提升核心竞争力，使集团公司形成了以品牌为核心内容的经营战略，原本分散的资源得到有效整合，大企业集团的竞争实力明显增强；银行信用等级明显提高，银行授信额度不断增加；融资平台作用有效发挥；服务质量明显提高，用户投诉明显减少，行风评议明显改善，集团公司基本实现了规范化、制度化、程序化管理，以品牌增效益、以品牌促发展的良好局面迅速形成。

（一）清晰的品牌定位，为品牌创建工作指引方向

企业品牌若要战略制胜，首先要做的就是提炼出个性鲜明且能拨动消费者心弦的品牌核心价值。为此，集团公司在经历了三年调整后，于2007年一届四次职代会上，讨论通过了《星瀚集团品牌战略实施方案》，正式提出了开展以“打造星瀚品牌、创造星瀚服务、树立星瀚形象”为主题的星瀚品牌创建活动，全力构建以制度管理、人文管理、技术管理为一体星瀚管理品牌；以“为用户着想”为理念的星瀚服务品牌；以全面推进集团发展速度为目标的星瀚速度品牌；以提高产品质量、管理质量、工作质量、服务质量、工程质量以及保障国有资产保值增值为体系的星瀚质量品牌；以树立金融诚信、服务诚信、人格诚信和合同诚信为内容的星瀚信用品牌；以提高全体员工队伍素质为目的的星瀚作风品牌；以研究、探索资源整合、三级管理、多元化发展、多业并举以及三费合一为形式的星瀚模式品牌。

《集团公司“一五”规划》中从企业管理、项目建设、文化建设等等方面集中体现了一个目标，就是做大、做强、做强集团公司，纵观整体规划，统领所有工作的核心就是打造星瀚品牌，集团公司的全部工作都是围绕“品牌”开展的。集团公司在分析了自身发展和外部环境后，适时提出的促进企业发展的七大星瀚品牌管理体系，恰似一盏风向标，为集团公司的健康、持续发展指明了前进的方向。

（二）以完善制度为手段，为品牌创建提供有利保障。

一个企业品牌的创建，实际上就是市场升级的重要过程，集团公司自组建以来，经历了重组、磨合、跨越等几个大踏步前进的阶段，作为一个快速发展的企业，要想锲而不舍地提高其在社会中的地位和价值，就需要不断的探索和创新，完善部门职责，规范管理制度，理顺工作程序。集团公司将2006年确定为“制度建设年”，通过持续不断的探索努力，建立和完善了安全生产管理，项目管理、财务管理、人力资源管理、物资管理、成本控制管理和战略规划管理为主的8大类40多项规章制度，形成了以全面预算为主线的六大管理体系。又相继实施了集中采购、统一招标、独立审计、下派财务总监、统一管理物资库房等一系列规范管理的重大举措，使公司集团化管理水平有了进一步提高，干部管理更加规范化，员工收入稳步增加，上下信息渠道畅通，员工参与公司管理和发展的意识增强，创造力和战斗力明显提高。通过实施这些科学、高效的管理模式，为集团公司严格按照三级管理模式运营、实行集权管理、保持政令畅通，推进品牌建设工作提供了有利的保障。

（三）以服务品牌为突破口，全面提升品牌形象

星瀚集团作为作全市市政行业，其为社会提供的产品主要有两大类，一是水、气、暖的生产和销售，二是提供优质的服务，作为我市唯一一家从事水、气、暖供应的企业，用服务提升品牌效益，无疑是集团公司“做优”企业的一个重要切入点。正是在深入研究品牌战略与企业发展之间的密切关系之后，集团公司在《品牌战略实施方案》中，将2007年确定为 “品牌·服务年”，提出力争用5-10年时间形成社会公认的“服务热情、服务周到、服务人性化”的星瀚服务品牌，星瀚服务成为公认的服务标准。”

开展了以窗口服务部门为主要目标、以多类经单位为重点扩展对象的服务考核工作。制定了《集团公司服务人员行为规范》、《集团公司服务人员管理办法》，严格规范了服务行为，按月实行红、黄牌考核制度，建立了科学的服务监督管理体系。建立了统一标识、统一形象、统一思想、统一宣传的“四个统一”服务工作模式，规范了对外服务场所形象标识、便民措施等服务举措。建立了星瀚集团集中式收费大厅。多项内部管理制度和便民措施的出台，使集团公司服务质量明显提高，用户投诉率由2006年的120件/年下降至2008年的27件/年，集团所辖用户的预缴费率、回收率明显提高，以服务为突破口的品牌创建活动成绩显著，品牌效益开始显现。

（四）以宣传为载体，提高品牌美誉度

随着集团公司经营效益和社会效益的稳步提高，品牌宣传工作在集团公司品牌创建工作的作用已日益凸现。集团公司紧紧结合七大品牌主题，积极创办了《星瀚》司刊、星瀚网站、星瀚文艺队，以“星瀚十大服务之星”、《服务进社区宣传栏》、“青年文明号”为载体，全面开展品牌形象创建工程，不断提升品牌知度度和美誉度。同时，以《集团公司形象标识手册》和《经理人及员工培训教材》为平台，通过开展品牌讲座、品牌培训等形式多样的宣讲活动，将统一的星瀚标识和星瀚品牌理念灌输到全体员工当中，在全社会打造出了规范、严谨的星瀚品牌。

三、集团公司品牌建设工作存在的问题

通过调查发现，虽然公司在开展品牌创建方面初见成效，但距离集团公司创建品牌的目标还有一定的差距，仍然存在一些问题和不足，通过分析，影响服务品牌创建工作主要在以下几方面原因：

（一）品牌认识问题。由于宣讲工作还不够深入，尤其是深入基层的品牌教育工作就更少，使得品牌理念没有从根本上深入人心，使得个别员工对于品牌的概念理解还不透，用户对集团公司的整体评价还有待于进一步提高。

（二）具体工作问题。集团公司的品牌体系建立后，各基层单位的执行不到位，个别管理部门的工作环节存在脱节现象。收费系统信息数据的安全性和失效性存在隐患。

（三）政策保障问题。随着集团业务的快速发展，集团各部门现行的制度存在不完善的部分需进行修订。形象标识系统的使用范围不明确。

（四）宣传培训问题。宣传媒体的作用发挥的较弱，尤其是生产、技术、稽查、安全等部门的信息反馈较为滞后。

四、对集团公司品牌建设工作的对策和建议

针对以上问题，经过品牌调研小组全体成员的共同讨论，并广泛征求各基层单位的意见，结合实际，提出如下建议：

（一）加大力度开展品牌意识教育活动。继续加大力度开展品牌意识教育活动，加强集团各管理部门与基层单位的沟通和交流，使员工认知品牌、感受品牌、展示品牌。同时，紧密结合实际工作，开展以创建品牌为主题的业务技能培训工作，提高全体员工的业务知识，形成学品牌、用品牌的工作氛围。

（二）进一步完善品牌工作体系。集团公司现已步入快速发展的关键时期，品牌建设也进入了向深度推广的阶段。要针对现有品牌建设中，工作制度还不完善，工作职责有需要明晰的现状，进一步明确形象标识系统；进一步完善管理制度体系；进一步提升服务质量；进一步理顺工作程序，确保品牌建设政令更加通畅，体制更加健全。

（三）进一步加大信息化建设力度。信息化建设作为现代企业发展的必要环节，充分发挥着信息传递的重要作用。因此，下一步要深入研究集团公司信息化建设中存在的信息资源分配不合理的问题，提出合理化建议。以集团公司集中收费工作为契机，继续深入开展用户基础资料普查工作，推进集团公司三费合一收费系统的开发。严格监督信息管理制度的执行情况，确保集团公司信息资料的安全性和准确性。

（四）充分发挥宣传的作用。一个品牌的形成，需要不断的宣传。即使一个品牌已经形成，但在激烈竞争的市场经济中，还需要进一步扩大品牌的宣传力度，不断扩大该品牌的影响力和持久力。因此，要找出我们宣传工作中存在的薄弱点，做到内部宣讲与外部宣传相结合，组织和基层单位根据公司行业特点，深入居民社区进行企业形象、业务知识、用户使用常识等宣传内容，分时段地及时向用户做好宣传解释工作，同时为用户解决一些实际困难，充分发挥新闻媒体的作用宣传星瀚品牌，使用户理解和认同星瀚集团的工作。同时，对内制定切合实际的宣传方案和考核办法，调动全员工参与品牌建设的积极性和主动性，以点带面感受星瀚品牌、传播星瀚品牌。

第三篇：星瀚投资每周投资纪要(2018.1.22-1.28)

星瀚投资每周投资纪要（2018.1.22-1.28）

一、每周宏观经济事件评述

1、周一海航系股票全线跌停（海航基础、海航创新、海越股份、海航投资），剩下的也都在停盘（供销大集、海南航空、天海投资、渤海金控、凯撒旅游）。此前财新报道海航现金流断裂（海航近期向其员工推介了一款新投资产品，承诺最低年化收益率为9.5%，收益率有可能高达39%），海航系的很多股票都是庄股，自己出钱坐庄，目的是高位横盘，然后大比例质押换现金，所以现在爆出现金流有问题，不难理解他们断崖式的跌停。资产负债表在过去几年以不可思议的速度扩张的海航集团，即便拥有再深厚的神秘背景，也挡不住地心引力（客观经济规律）把他拉回地面，这不就是我D强大控制力下的中国经济的缩影吗？ PS.至于海航为什么能在短短几年成为中国最大的资本集团，在资本市场拥有如此多的上市公司（这些公司股价和估值还如此之高），海航为什么能那么激进的放那么高的杠杆，海航为什么能不断地资产外置负债内置，谁在无条件借给他们那么多钱？等等这些问题我就不方便说了（其实安邦也是一样的），如果海航不得善终，打击最大的其实还是借他们钱的银行，其实从浦发成都案我们也可以知道中国银行的资产质量问题被掩藏的有多深。

2、【2018年美亚贸易战第一枪！特朗普批准对进口洗衣机和太阳能电池征税】特朗普祭出十五年来未见贸保条款“杀器”，对进口洗衣机和太阳能电池征保护性关税，最高税率分别为50%和30%。两类产品主要制造商分别是中韩企业。此前媒体称，今年“美国优先”的贸易政策焦点是中国。高善文参与拜访了华盛顿的政府部门和智库。谈及此行，他提到值得注意的几个事实和观察：一是在经贸问题上对华奉行强硬立场似乎是美国朝野两党的共识，并非特朗普个人的主张或共和党的单方立场；二是当时的气氛似乎是对华制裁等所谓贸易救济措施箭在弦上，很快发动，后续围绕知识产权、双边投资等领域可能还会有进一步的措施；三是传统上主张对华友好的美国商会的角色和立场可能出现了微妙变化，实际上不少对华的政策诉求可能来自商会成员的主张。从这些情况看，美国对进口太阳能板和大型洗衣机征收关税只是一个序曲和开始，它似乎不是一个孤立政策，而更可能是一系列即将发生的中美经济争端的第一环。从在华盛顿听到的情况看，外国在华企业感觉过去几年中国的营商环境出现一定程度恶化，一些外商反映其在中国不像以前那样受欢迎。实际上，部分中国的民营企业似乎也有类似的抱怨，即过去几年出现了国进民退的苗头，在执行中一些政策和资源越来越向国有企业倾斜和集中，市场竞争不如以前那样开放和公平。这与外资企业的抱怨有相通之处。如果这种情况属实，可能也部分地解释了美国企业界的一些政策诉求。高善文指出，从这次访问来观察，一个明显的领域是投资。美国很可能收紧中国企业进入美国投资的审查标准，也有可能对美国企业来华投资施加某种限制。在更严重的情况下，我们担心美国甚至会拉拢其盟国共同实施针对中国的这种双向的投资限制，形成某种形式的围堵。还有一个领域是目前以WTO为基础的多边贸易体系。美国似乎认为中国是这一体系的最大受益者，而美国在批准中国加入WTO以后远没有获得其所期望的利益。特朗普在贸易问题上已经转向双边策略。3、2017年以来，IPO已经实现常态化，但退市依然没有实现常态化。证券期货监管工作会议即将召开，其中，退市制度改革等市场关心的问题将成为本次会议的重点议题。近期，随着监管层和媒体的密集放风，“退市新规”呼之欲出。1月19日，深圳证券交易所副总经理彭明公开表态称，“无论是监管、市场还是舆论，对于推动退市常态化的呼声越来越高，对于走不动、跟不上或者重大违法的上市公司，要用足法定退市决定权，坚决退市。” 22日，媒体援引知情人士的话说，中国监管部门将推出改善后的上市公司退市制度，此前单纯依靠政府补贴、出售资产等实现业绩改善而避免退市的行为，将不再有效。知情人士称，面临退市的公司将需要出现主营业务真正改善，才能避免退市。该新规可能近期获批推出，细节仍可能存在变数。

3、银行的大额再融资即将开始。至于为什么要再融资，补充资本金啊！为什么要补充？还用说嘛！“苦日子”马上就要来了，还不准备点粮食？按照@刘煜辉lyhfhtx 的说法，银行负债端的成本不断抬升，且息差很难扩大（即便加息很可能也是不对称加息，贷款利息增速要低于存款利息增速）。目前商业银行的贷款占比才57%，去掉准备金低息资产，20-30%的资产要承受利息上升200个bp的冲击。边际增长的负债成本得在5%，加上2.5%拨贷比，再加上0.5%的运营费用，也就是说，边际增长的资产收益率得做到8%以上，才算是合意的。有几个能做到？几乎没有。现在有些大行都奔1.5倍pb了，只是它那七八千亿的委外的浮亏（利率上了200个bp)，如何弄？120万亿的大资管更是严重的问题。至于银行的股价，更多的只能用情绪解释，羊群是人性基本特征之一，股价的强弱与银行自身的冷暖没有太多关系。

4、本周三接受彭博采访时，桥水基金创始人、董事长兼首席投资官瑞·达利欧（Ray Dalio）表示，我们已经处在债券熊市，“债券收益率如果涨一个百分点，就会酿成1980到1981年以来最大规模的熊市。”Dalio认为，经济增长处于这轮周期的末期，可能还有两年会继续好转。当前经济环境利好股市，不利于债市。美联储收紧货币的速度会比联储已经暗示的快。央行减少刺激会导致债券需求下降，政府赤字扩大又需要发售更多债券。美联储可能加息是市场的关键风险。如果加息100到125个基点，资产价格会下跌。大幅加息不可能对整个资产市场毫发无伤。

5、日央行行长黑田东彦称通胀预期会很快达到目标。日元盘中创四个月新高。此后日央行否认黑田修正通胀预期，日元涨幅有所收窄。上月，日央行资产负债表规模已出现五年前超级宽松以来首次减少。

6、据美银美林全球财富投资管理(GWIM)团队数据，其私人客户的现金配置比例已经跌至10%的历史低点，比金融危机前的2007年还要低1个百分点，也低于现金配置的历史平均值。摩根大通量化部门主观Marko Kolanovic在《2018美股市场前瞻》中也提到过类似观点，目前几乎所有个人和机构投资者都“全仓”股市，包括散户、美国家庭、共同基金、对冲基金、养老金、主权财富基金等。

二、全球市场主要资产价格变动跟踪

三、市场大势和估值简要评述

四、A股指数和行业板块的强弱度 宽基指数 行业指数

五、股票池个股信息跟踪 股票名称

重要新闻事件周黑鸭继8个月前首次试水小龙虾受挫后，周黑鸭再次进军小龙虾市场。周黑鸭将在今年一月底反季上线改良版新品，冻虾跟蔬菜泥是此次新品最大亮点。此次升级版小龙虾最大的亮点是采用了冻虾。在2017年9月，周黑鸭小龙虾上市3个月后便下架，周黑鸭国际控股有限公司CEO郝立晓解释称，是因为其原材料鲜活小龙虾属季节性所以停止供应新品，此次新品冻虾的使用突破了小龙虾一贯应季售卖的技术瓶颈。改良版「聚一虾」产品预计在1月底通过线上渠道预售，再集中发货，主要供应武汉及周边可「次日达」的区域。周黑鸭给出的资料也能看出其对小龙虾市场充满期待，相关数据显示，小龙虾是中国餐饮行业市场规模最大的单品类，占比约为3%-4%，以餐饮行业25000亿的市场规模计算，有约1000亿的市场潜力。与此同时，美团点评数据研究院2016年发布的《大数据里的小龙虾经济学》显示，在全国3万亿元的餐饮市场中，小龙虾市场规模超过千亿元。要掘金这个市场并非易事，林岳认为，小龙虾除了供应的难题之外，还有消费者习惯的挑战，「过往来讲，大部分人消费小龙虾是在餐桌上，卤味连锁店需要解决消费体验的问题」。此外，林岳还认为挑战还来自定价，「如果外卖型的小龙虾比餐厅消费还贵，那么可能愿意买单的人不多」。健帆生物业绩预告，全年净利润同比增长25-45%，增速区间远低于前三季度，17年非经常损益高达3900万，去年仅800万，扣除后增速将进一步下滑。佩蒂股份业绩预告，2017全年净利润同比增长21.94%—31.90%，增速较前三季度20%不到增速略有加快。公司产品以出口为主，在人民币大幅升值的情况下，2017年公司净利润增速仍保持远高于营收（10%）的增速，主要原因是公司越南基地规模效应持续显现、新产品新技术新工艺的应用等因素所致。延江股份业绩预告，2017全年净利润同比增速为-10%~10%，公司前三季度营收增速在40%以上，但净利润出现小幅下滑，主要原因：1）产品综合毛利率同比 2016 年有所下降，公司下调了部分高毛利产品售价；2）原材料价格持续上涨。3）2017年美元对人民币汇率持续下跌，汇兑损失较大。总的来看，最近出口占比较大的企业，业绩都不是很理想，2017年人民币升值超过6%。绿叶制药昨天发布了重要在研产品LY 03005（抗抑郁药）的二期临床数据，数据非常不错，今天资本市场给予正面回应，高开6%。回想当初绿叶一度跌至14倍PE，港股市场完全忽视其优秀的几个在研产品线（特别是因专利问题的微球），还有并购新品带来的业绩增长，只看其力朴素的困境，才给出了极其不可思议的低估值（一个高利润率的国内二线最优秀的药企估值甚至远低于一个夕阳传统行业的估值）。我对绿叶的配置是罕见的重仓（我几乎不配置个股10%以上的仓位，但绿叶一度超过30%仓位，只是产品由于风控存在，个股必须低于15%最多不能超过20%）。我极少对一个公司喊出一生一次的机会，绿叶是一个，上一个是极端低估要私有化的华宝国际和跌到净现金的兴达国际。遗憾的是，随着港股A股化（内地资金不断涌入）以及港股整体市场的不断上涨，这种极端低估的机会越来越少了，大家且买且珍惜（我股票池中还有极少数公司处在极端低估的状态，例如北控）。PS.昨天公布的数据： II期试验中260例抑郁症患者被随机分配至LY 03005组或安慰剂组。结果显示，试验成功达到主要疗效终点目标，6周末主要疗效指标汉米尔顿17项抑郁量表(HAM-D17)总分较基线减分值，LY 03005的三个剂量组（40毫克、80毫克、160毫克）均显著优于安慰剂（p＜0.05）。关键次要疗效终点蒙哥马利—艾斯伯格抑郁量表(MADRS)总分6周末较基线变化，LY 03005各组均显著优于安慰剂（p＜0.05）。此外，LY 03005有较好的安全性和耐受性，常见不良反应表现为恶心、头晕等，而LY 03005的副作用大多表现为轻到中度。以上发现初步证明了LY 03005治疗抑郁症的有效性及安全性。就大部分其他抗抑郁药的II期临床试验样本量普遍偏小，主要疗效终点达到统计学差异的难度较大。LY 03005 II期试验尽管每组样本量较小，但与安慰组相比达到统计学差异，取得了令人鼓舞的结果。LY 03005 是一项基于新型化合物平台开发的中枢神经系统在研产品，该药物是以缓释片形式制备的独家盐酸安舒法辛产品，用于治疗抑郁症。传统抗抑郁药物一般会有一些缺陷，比如快感缺乏症、性功能障碍及无法改善认知障碍等，而LY 03005预计比传统抗抑郁药物更有助于保护患者的性功能、安全性更高、起效更快、疗效更好。该化学成份专利已获授出，并将有效直至2026年（在美国为2029年）。本集团计划在美国、日本、中国、欧洲及其他国家注册和上市LY 03005。抑郁症是一种常见疾病，根据世界卫生组织数据，全球有超过3亿人罹患该病，这种疾病为患者带来痛苦和困难，尤其令其于社交生活中受苦。根据IQIVA 资料，抗抑郁药在2017 年前九个月于美国和欧洲的市场规模分别达到37 亿美金和22.3亿美金；而同期中国抗抑郁药市场的规模约为人民币34.5亿元，从2015年至2017年前九个月以13.3%的年复合增长率上升。先健科技2018年1月19日至21日，“左心耳封堵高级培训及手术演示全球手术直播暨中国房颤中心建设单位启动会”于上海市第十人民医院顺利举办。在会议的手术演示环节中，中外知名专家齐聚上海十院心脏中心，为40余位非瓣膜性房颤患者实施左心耳封堵手术，其中19名患者使用先健科技LAmbre?左心耳封堵器系统获得理想封堵。尤其1月20日，单日完成了14例LAmbre?左心耳封堵器植入，创下全球单日单中心最大规模。LAmbre?自2017年6月在中国上市以来，已累计植入108例，覆盖全国15省市，32家重点医院。枫叶教育2018年1月25日，公司旗下大连枫叶教育集团作为买方，拟收购美舍前沿、美文前沿管理、常春藤前沿、美华前沿、美成前沿各自100%的股权，代价总计人民币1.5亿元。美舍前沿，即海口美舍前沿教育管理有限公司，主要从事经营海口美舍学校，其为一间位于海南省海口市提供中小学服务的住宿学校，属美舍前沿全资拥有的民办非企业单位。美舍学校约有1550名在校学生。美文前沿管理，即海口美文前沿教育管理有限公司，主要从事经营海口美文学校，其为一间位于海南省海口市提供小学服务的住宿学校，属美文前沿管理全资拥有的民办非企业单位。美文学校约有950名在校学生。常春藤前沿，即海口常春藤前沿教育管理有限公司，主要从事经营海口常春藤幼儿园，其为一间位于海南省海口市的幼儿园，属常春藤前沿全资拥有的民办非企业单位。常春藤幼儿园约有250名在校学生。美华前沿，即海口美华前沿教育管理有限公司，主要从事经营海口美华学校，其为一间位于海南省海口市提供小学服务的住宿学校，属美华前沿全资拥有的民办非企业单位。美华学校约有510名在校学生。美成前沿，即海口美成前沿教育管理有限公司，主要从事经营海口市青少年服务中心，其为一间位于海南省海口市的青少年服务中心，属美成前沿全资拥有的民办非企业单位。青少年中心每年培训学生10000人次。完成上述收购事项后，集团将承担位于海南省海口市的美舍学校、美文学校、常春藤幼儿园、美华学校及青少年中心的营运。此将为集团于海南省巩固战略据点及提升品牌知名度，以及为海南教育大区奠定坚实基础提供良好契机。董事会认为，将上述学校纳入集团的学校网络将提升集团的盈利能力，并巩固其在中国教育行业的地位。安科生物2018年1月24日，与江苏奥赛康药业股份有限公司签订了《技术转让合同书》，关于转让治疗用生物制品“重组抗VEGF人源化单克隆抗体注射液”的临床研究批件及相关技术。公司对该产品进行相关临床研究后，将向CFDA提交申报生产及新药证书申请。本次临床试验批件及技术转让费用为人民币5000万元。Avastin(贝伐单抗)原研药由罗氏公司研发，是一种VEGF人源化单克隆抗体，通过抑制新生血管形成的“血管内皮生长因子”，使肿瘤组织无法获得所需的血液、氧和其他养分供应而最终“饿死”肿瘤。2004年FDA批准用于转移性结肠癌的治疗，适用于联合以5－FU为基础的化疗方案一线治疗转移性结直肠癌，后来临床适应症不断扩大，FDA批准用于非小细胞肺癌、肾细胞癌、多形性胶质细胞瘤、卵巢癌等临床适应症。目前我国国产产品还未有上市。根据相关统计数据显示，贝伐单抗在2016年全球范围内单抗品种销售额排第4位，全球销售额为67亿美金。2018年1月24日，公司收到合肥市食品药品监督管理局核发的两个《第一类医疗器械备案凭证》：①第一类医疗器械：精液液化剂试剂盒，备案号：20180006；②第一类医疗器械：精子冻存液试剂盒，备案号：皖合械备20180007。以上备案凭证的获得标志着公司的精液液化剂试剂盒、精子冻存液试剂盒完成生产备案，获准生产销售。诺普信再抛融资方案，非公开发行股票募集资金不超过137,319万元，扣除发行费用后，拟投资于以下三个项目：总部运营及区域农业综合服务平台项目122,180万；陕西标正生产基地扩产升级项目11,029万；总部研发升级项目4,110万。药石科技业绩预告，2017全年净利润同比增长77%-94%，增速较前三季度的100%有所下滑。注意到16年非经常损益负的较多，全年扣非增速在32%-44%。当前PE 144倍，就这个增速，怎么说呢，泡沫太大了。迪安诊断业绩预告，2017全年净利润同比增长30%-50%，增长区间和前三季度有所扩大，但注意到，2017Q4公司出售子公司非经常损益高达1.1亿左右（前三季度基本没有非经常损益），而2016年仅为0.17亿。因此扣非后Q4的净利润可能出现下滑！而16Q4的扣非净利润为6500万左右，这显然是大大低于预期的，所以股价大幅下跌也很好理解，公司正遭遇估值和业绩双杀。华大基因业绩预告，2017全年净利润同比增长14.2%-29.3%，增速区间和前三季度差不多。目前估值没法看，只能继续关注。

第四篇：瀚新花园调研报告

2007年瀚新学府园调研报告

项目名称：瀚新学府园.项目地点： 兴隆台区，西起泰山路，东至双兴路，南至工业街.开发商：盘锦市瀚新房地产开发有限公司.设计单位： 北京建设综合设计研究院.项目理念：瞰辽河美景、闻学院书香

周边配套: 西北有盘锦市重点高中、国家重点瀚新实验小学、瀚新家居城、瀚新农贸市场等、农业银行、邮政储蓄、药房等.园区内配套：会馆、商网、餐饮、洗衣店、中小型超市.售楼热线：0427—2872888

0247—2872999

总占地面积：不详.总建筑面积：40万平方米.容积率：1.5.绿化率:40%.户型面积：29㎡-200㎡.门窗：单元门、白钢可视对讲门.主力：70㎡-90㎡.单价：1-2F:3280.003-4F:3230.005F:2980.00

6F:2850.00阁楼:800

栋数:20栋、分高层6栋、小高层３栋、多层６栋、回迁楼５栋.51#

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第五篇：职工工作心得体会

职工工作的心得体会怎么写？通过工作和学习，要学会对自己作出心得和体会，这样才能认识自我，完善自我，突破自我，以下是小编整理的职工工作的心得体会，欢迎大家阅读！职工工作心得体会1

作为今年才来人力资源部报到的新人，还有很多的方面没有接触到。在部门的几个月的时间里，让我收获颇丰。

工作感想：

虽然加入社联大家庭还没多少的时间，但短短的时间让我感受到了浓厚的人文关怀。大家一起工作，学习并进步。这里没有师兄师姐，只有一群为了梦想而聚集在一起的同志。每个人都能积极参与其中，大家都在日常工作中积累经验，亲如兄弟。加入社联的日子，我觉得过的很充实，似乎总是忙碌着。工作中经常遇到新问题，所以不断思考。经常认识新的同学，而同学又能给出新的点子和创意，从中能学会到不同的知识，这就是社联。社联给了我一个平台，一个自我提升各方面能力的平台。

因为是刚刚参与社联的工作，对社联的了解还不完善，在工作中也有很多不懂得地方，例如：策划活动的内容还不是很清楚，在举办活动或布置现场时所要注意的地方还不是很了解，觉得还有不少东西要学。到了下学期我们部门还有不少活动要办，我想这也是一个锻炼的好机会。上学期可能是我刚来的缘故，有不少活动的策划我都没机会参与进去，只是做了一个帮忙者的角色。我也希望下学期能够给我更多的机会来展现自己，锻炼自己。

但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。

问题：(1)讨论的效率不高

经常能看到大家在讨论这活动应该怎么搞，那活动需要怎么弄。但是讨论来讨论去，我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得好的讨论是大家在一定的基础上进行的。如果你一言，我一语，看似讨论的很热烈，但讨论完了，估计过后就忘了讨论了什么。即使有什么有价值的建议也容易被忽略。

建议：以后如果是要部门自己办活动，就一定要找一个人负责写策划，定下主基调。先一个人写就够了，人多了，一人一句影响办事效率。然后把策划拿出来大家一起讨论一下，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析，预计产生的效果，有没有什么其他的方法。讨论的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来，以免之后忘记。然后再修改策划就可以了。

我觉得在负责部门不同工作的人中，应选出主要负责的人，什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效率。

(2)社联部门内部之间的协调工作并不完善

我以前问过协会的会长对社联的工作有什么意见或建议，她说相同或类似的问题，一会会服部来问，一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事，就偏偏会找会长进行协商。

这样不仅造成社联内部工作效率低下，还造成了协会会长不必要的麻烦。

建议：由办公室负责，其他部门定期向办公室发送近期的工作资料(包括各方面的)，然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点，最后再交还各部门。

结合全市当前形势来看，我们要深刻认识到，虽然近年来全市经济社会面貌发生了巨大变化，但财政实力的状况并没有根本性改变。目前，我市正加快新型工业化和城镇化进程，加快转变经济发展方式，财政改革发展任重道远。财政战线工作的同志要发扬战争年代财政人的老传统，把个人的理想融入到财政事业的共同理想之中，把个人的奋斗融入到财政事业的共同奋斗之中，在财政改革发展的伟大实践中实现自己的人生价值，新的世纪新的形势，实现我市财政工作新的跨越。笔者结合自己的工作实践感受，发扬老传统，实现新跨越，必须从现在做起，从自我做起，从每一件工作做起。

一、定立场，强化政治意识。没有正确的政治观点，就等于没有灵魂。应该加强政治学习，时刻保持敏锐性，坚持正确的政治方向、坚定的政治立场、较强的政治鉴别力，善于从讲政治的高度来观察、分析和处理问题，做到当“风起于青萍之末”时，就能立即抓住萌芽，见微知著，洞察本质，判明利害，叶落知秋;必须时刻保持清醒的头脑，树立正确的世界观、人生观和价值观，在大是大非面前，站稳脚跟、旗帜鲜明，经受得住大风大浪的考验。

二、识大体，强化大局意识。首先要服从大局，自己开展的每一项工作，只有与全市发展大局结合起来，与财政中心任务结合起来，与机关整体目标结合起来，才能站在战略和全局的高度，发挥好自己的作用;其次要善谋大局，认清大局的发展变化，顺应形势，把握态势，才能找准自己的位置，抓住那些“牵一发而动全身”的关键环节、关键问题，明确工作的着力点和努力方向，处理好各方面的关系;最后还要维护大局，努力保持财政改革发展与和谐稳定的良好局面，维护最广大人民群众的根本利益。

三、肩使命，强化责任意识。“责任重于泰山”。责任是一种爱岗敬业的精神、一种敢于担当的品质、一种建功立业的动力、一种不辱使命的境界，更是检验一名干部是否称职、是否优秀的重要标准。有了责任心，就会用心想事、专心谋事、真心干事。要把自身的工作，作为党组的信任和重托，倍加珍惜在财政这个岗位的锻炼机会，树立对组织负责，对事业负责、对自己的成长发展负责的精神。

四、多付出，强化奉献意识。走进财政局这个大门，就要有不为名、不为利，埋头苦干，无私奉献，做无名英雄的准备;就要经得起各种误解、委屈和挫折，包容得起酸甜苦辣。尽管我们奉献的多，索取的少，但公道自在人心，我们的辛苦、我们的付出、我们的贡献、我们的聪明才智，领导会看得到，干部群众会看得到，也最终会得到认可和回报。

五、树形象，强化廉政意识。能否做到堂堂正正做官，清清白白做人，廉洁奉公，两袖清风，不仅关系到自身的形象，更关系到财政的形象。因此，一定要绷紧廉政这根弦，牢固树立理想信念和宗旨观念，牢固树立廉洁从政意识，构筑牢固的拒腐防变思想防线;要耐得住寂寞，挡得住诱惑，守得住清贫，管好自己的嘴，管好自己的手，切实做到洁身自爱，自重、自省、自警、自励;要“常修从政之德，常思贪欲之害，常除非份之想”，带头扬正气，兴正风，做到“心正不扭曲，身正不逾矩，气正不信邪，言正不妄语”，做廉洁自律的表率。

六、重合作，强化团队意识。着力营造积极向上、团结和谐的人际关系和工作环境。通过积极参加文体、谈心等活动，增进我们的团队意识，使财政部门成为既能充分展示各自才华、发挥创造力的平台，又能相互配合、团结友爱的团队;通过加强学习、锻炼，使每个人都成为相关领域的业务能手，人人都具有很强的服务意识和服务能力，各展其才，各尽所能，真正形成既有民主又有集中，既有自由又有纪律，既有统一意志又让人心情舒畅的局面。同时，以人为本，单位同事间相互关心，相互帮助，团结友爱。经常多了解别的同志工作生活上的困难，了解他们在想什么、盼什么、急什么，对他们的困难要做到心中有数。想方设法帮助解决好同志的困难，替别人排忧解难。大家心情舒畅，全身心地投入到本职工作中去。

七、强学习，强化作风意识。通过学习领会，全面加强思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设，弘扬新风正气，抵制歪风邪气。着力倡导勤奋好学、学以致用;心系群众、服务人民;真抓实干、务求实效;艰苦奋斗、勤俭节约;顾全大局、令行禁止;发扬民主、团结共事;秉公用权、廉洁从政;生活正派、情趣健康等八个方面的良好风气。业务方面要重点学习《省市财政监督办法》、新的《企业所得税法》和《物权法》，财政、金融、外贸等经济理论和改革前沿方面知识;还要学习一些法律、历史、科技、文化、管理方面的知识，借鉴充实、丰富知识，以开阔视野，适应形势。

八、拓视野，强化创新意识。进一步改变传统的、计划体制的理财观念，按照市场经济体制的要求，坚持公共财政方向，完善公共财政体系。既要会切蛋糕，向社会提供更多更优质的公共产品和服务;更要会做大蛋糕，坚定不移地支持经济发展。同时，超前研究，把握主动。要把工作干好，发挥积极性、主动性很重要，“我要干”与“要我干”他的内涵和效果是不同的。注意超前谋划，主动研究影响经济发展和社会进步的前瞻性、战略性、指导性问题，潜心琢磨一些重大的财政问题。要善于思考、勤于思考、超前思考，既要抓好当前的工作，更要超前谋划今后的工作，以至于整个“十一五”规划期间的工作。

作为一名刚进移动公司的新员工，对所有的一切都感到新鲜和好奇，以往是走进移动公司接受服务，感受移动公司上帝般的服务，而现在我要作为服务者来面对广大的客户群体，来为客户服务，这对我可以说是一个很大的人生挑战。

我的工作主要是于客户直接面对面沟通。

也就是要帮助客户顺利使用移动业务的服务。移动的客户分布甚广，各行各业的都有，甚至还有国家机关，像国税局、工商局等。

营业员的工作内容重复性较高。很多人都觉得它很隐性，看不到有形的成绩，我却觉得这项工作很有意思，它的喜悦与痛苦都来自于客户。看电视、电影，念书时，好像所有的对错都很清楚，非白即黑，但面对客户的反应，很多时候有理说不清，我得冷静面对他们情绪性的抱怨，甚至是谩骂的字眼。

刚开始我也常想，移动公司又不是我家开的，客户不顺，干嘛不分青红皂白地骂我，我也常被客户无理的反应搞得郁闷不已。但同时我也拥有笔墨难以形容的喜悦。

记得我在做导办的第二个星期二有位客户不太会使用自助终端机《要打印详单》，我很有耐心的教他操作，花了近半个小时的时间，终于把他教会了，听到客户的感谢声音，我差点兴奋的跃起来了。

一天下午已经下班了，我正准备回家，以为客户来到营业厅试探的问我“我的手机不能上网了，你能不能帮我看看?”我立即放下手里的东西，拿过用户的手机帮客户看了其起来，原来是客户不会使用，我就向客户介绍怎样使用以及上网的资费。讲解一遍后，我看客户的神色好像还是不太明白，有不好意思再问的样子，就马上说

“我可能讲的不太明白，我再给您讲一遍好吗?”我又一点一点的向用户讲解起来，边讲边指导客户操作，知道客户完全掌握了使用的方法为止。我不仅在营业厅认真工作，用热情、耐心的服务接待每一位客户，而且在免费分享创新休息时间，甚至有时走在路上还有人拦住我，向我咨询业务，每当这个时候，我都会停下脚步，耐心的向客户讲解，直到客户明白为止。真诚的服务赢得了用户的信任，一次休息，我和同学在街上遇上了一位经常到营业厅办业务的客户，他见到我就着急的说

“我现在有点急事，你能去帮我交50元话费吗?”说完，把钱给我就走了，我二话没说马上到营业厅为客户交了50元话费，从这以后，这位客户每次到营业厅办理业务，都要专门到我所在的柜台，跟我打个招呼。我热爱营业这项工作，在工作中，我品尝了酸甜苦辣的人生。

由于营业员的工作很琐碎，往往挫折感往往大于成就感，但一有成就感就会乐上好几天。做营业员就要有点鸡婆个性，如果你是个比较自我的人，那就很难乐在其中。我觉得公司给我一个发展的工作舞台，一个继续深造的机会。如果一味抱怨工作辛苦，斤斤计较，那就太辜负用你的公司，也辜负了这个机会。