射阳城建集团工作情况汇报新

第一篇：射阳城建集团工作情况汇报新

射阳城建集团工作情况汇报

一、基本情况

2012年底，射阳县城建公司正式组建，正科级建制，是代表县政府履行一定行政事业职能的国有独资企业。根据县政府《关于成立射阳县城市建设发展有限公司的通知》（射政发〔2012〕100号），将县土储中心、县经适房中心、康居公司整建制划转。公司设董事会和监事会，成立了党支部和群团组织。设立办公室、财务审计部、资产经营部、房产开发部和工程建设部5个部门。主要负责工程建设、房产开发、资产经营和筹资融资。在县政府和董事会领导下，在财政、住建、国土等部门大力支持下，边筹建边运营，不断拓展经营范围，壮大资产规模，2013年4月升格为集团公司，注册资金3亿元。

集团下辖9个全资子公司即“建筑公司”、“置业公司”、“成品油公司”、“广告公司”、“建筑设计公司”、“资产经营公司”、“商贸公司”、“营销策划”和“物业服务公司”，员工79人。县政府文件明确的3个整建制划转单位因多种原因，最终并未实质性到位。公司具备暂二级房地产开发资质和房屋建筑工程施工总承包三级资质。截止2014年底，集团公司账面资产总额14.36亿元，总负债3.4亿元，净资产10.96亿元。

二、主要工作

城建集团成立以来，着力调节土地、房地产、建筑三个

各类资产土地面积91.17亩，建筑面积2.48万平米，较好解决特警大队办公用房问题；实际管控新城区边角地、废弃地1212.43亩，大幅减低后续征用清障成本；待收储破产改制企业土地258亩。无偿提供县委党校建设用地42亩，零成本、零矛盾交净地。筹集资金：累计实现筹融资7.51亿元（其中2013年2.17亿元、2014年2.56亿元），已批待放1.5亿元。年终，累计帮助资金特别困难乡镇和部门解决应急资金9400万元。

4、敏感问题“防火墙”。压降财政风险，结合公司发展能力，勇于担当国企社会责任，自筹资金6900万元，建设新城区体育场、新城区生活广场等社会公益事业，垫付土地征用和群众补偿费用，降低财政支付压力。化解政策风险：收回新城区商务大厦（国土交易中心），收购开发区原办公楼，解决城管局办公用房，谋划代建工商行政服务中心，化解专项补助资金风险。防范社会矛盾：采取土地流转、租赁等多种形式，协调处理各类涉土矛盾纠纷，为后期征用大幅降低成本。启动土地初级开发工作，为土地出让扫清障碍，提升土地价值。主动协调处理纠纷，确保收储资产零矛盾入库。

存在不足：一是经营管理与上市要求相比有较大差距。盈利能力不足。集团主业如房产开发、工程建设虽已启动，但回报周期长、进展慢、总量小，盈利压力较大；

二是效力与领导要求相比有较大差距。资产规模不大，抗风险能力、筹资融资能力不强；

三是团队建设与发展要求相比有较大差距。团队营运水

单位验收。三是实施职业培训“三年计划”。认真实施《职业化团队建设纲要》，组织员工系统开展职业化资格学习、培训、教育、提升和资格认定等工作。

（二）以提升盈利能力为第一要务，着力创造效益城建 以经济效益为中心，以降本增效为出发点，做好各项生产经营工作。一是房产开发做品质。坚持走高端路线，完善运作模式，叫响城建开发品牌，争当全县房产行业标杆。牢牢把握“三先三后，三同步五配套”，即先开展可研，后运作项目；先调研市场，后启动规划；先优化方案，后开工建设；资金、技术与工程“三同步”，项目开发、建设、设计、营销、物业“五配套”。今年计划再启动2个实质开发项目，力求有一个项目实现预销售。二是工程建设出形象。坚持规范化、前置式、精细型管理模式，建设健全施工方综合评价系统，进一步完善重点工程评标、议标管理办法。坚持“参谋不决策、做事不做主、负责不负钱、依靠不依赖”这一基本思路，自建、代建各类工程28万㎡左右，全面启动新城区医院、小学建设工程。调研启动福利院二期工程，完善新城区生活广场和综合运动场扫尾工作，确保新城区加油站投入使用。确保总承包二级资质办理到位，代建工程省市捧金夺银。三是资产经营上规模。启动万亩生态绿化工程，强化苗圃管理，提高生产效能。整理黄沙港、接盘湾收储地块，确保零矛盾、净资产入库，建设滨湖大道两侧850亩生态苗圃，射阳河取水口生态防护林310亩。

（三）以提高运营水平为第一支撑，着力打造智慧城建 统筹做好资金融通、人才调配工作，保障企业运行顺畅。

其次，民生社会责任与市场营利能力相匹配。城建集团目前承担民生实事工程、土地初级开发、国有资产收购和城建市场调节四项社会责任。这四个方面是集团资金的主要用途。目前城建集团自身营利能力非常有限，根本无法通过营利来承担这四项社会责任。因此考虑企业独立核算体系，建议政府明确无论是资产收购，还是工程代建一律坚持市场化原则，实行市场化收购、市场化服务，将集团这类成本支出逐一落实资金来源，以强化企业成本核算。在来源不到位的情况下，明确财务成本，完善财务手续，记入收支往来，或配套等额商业用地，通过开发予以弥补。

再次，国企平台责任与风险控制能力相匹配。鉴于射阳实际情况，借鉴外地成功经验，我县确实需要规模化实质性经营的国有企业，这有利于大规模、低成本、长周期融资；有利于政府资源收益最大化和工程支出最低化；有利于增加财政债务偿还能力。但由于社会上对新型国有企业和现代企业制度认识不足，加之市场体系的不完善、监督管理不到位，因而导致集团政策风险、经营风险和管理矛盾、社会矛盾不断产生。企业风险控制能力亟需加强，我们在内强素质、外树形象的同时，恳请政府及各部门一如既往地给予更多的鼓励、支持和帮助，让城建集团尽快做大、做强、做精。

2015年1月8日

第二篇：射阳城建集团2014年工作总结

2014年总结和2015年思路

射阳城建集团经营管理层 二0一四年十二月十五日

2014年城建集团在县委、县政府、董事会的正确领导下，在县有关方面的大力支持下，在全体员工的共同努力下，着力培植三大优势（主流价值观、核心竞争力、社会美誉度），建设三大体系（目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系），实现了三大目标（融资3个亿、利税3000万、推进9个项目），圆满完成了既定任务，成功迈向“三步走战略”第二步，集团实力逐步壮大，活力明显增强，魅力日益上升。一年来，主要抓了以下三个方面：

一、瞄准现代企业制度，文化建设持续发力

按照现代企业制度的要求，及时完善“三会一层”构架，开展了“团队建设年”主题教育，制定了“道德文化体系建设意见”、“职业化团队实施纲要”，企业文化建设循序渐进。

1、培植目标责任文化，增强学习力。目标指引方向，学习投资未来。集团年初印发目标责任文件，推行全员自我管理设计，按照“把企业当着学校办”的思路，开展全员学习提升，坚持做到“一周一学、一月一讲、一季一赛、一年一评”，先后6次邀请县领导、行业精英现场讲课，组织4次企业文化知识竞赛；8次外出学习活动，包括镇江、南通等地学习

核奖惩机制、合理化建议奖励机制。根据文件规定，今年将有23名同志受到学习激励，将有24名同志受到评优激励，将有96人次受到绩效奖励，将有8名同志受到建议激励。经过规范操作，已有5人竞聘上中层岗位，“竞争是晋升的唯一通道”在集团已形成共识。

二、主攻自身优势领域，市场竞争捷报频传

目前，集团已经形成房产开发全产业链模式，开发、建筑、设计、营销、物服、广告和资产经营已经实质经营，三大主业同时发力，仅房产开发已经实现销售7268万元。

一是房产开发，销售火爆。按照“把小区当着社区建”的思路，在房地产业市场低迷的背景下，在周边楼盘恶意倾销的冲击下，一期楼盘成功逆袭，一路飘红，开盘当天去化率达75%，出现了我县房产史上久违的抢购潮。房产营销力推“四大策略”，即活动营销、节庆营销、全员营销、微信营销，坚持“不优惠、不留号”逆向思维，一房一价、一视同仁，童叟无欺、全民平等。重点营销诚信、品质、区位和物业“四大卖点”，着力把合适的房子在合适的时候卖给合适的对象。利用元宵、端午、中秋等传统节日，开展了“亲子蛋糕制作比赛”、“单身男女看过来”、“奥林梦﹒中秋夜﹒恩师情”文艺晚会等系列活动，尤其是品质定位、工程质量、自主物业取得了业主的信任，得到了行业的认可，赢得了社会的好评。

二是工程代建，成功试行。集团代建4项民生实事工程，总投入1.49亿元。新城区田径场项目，邀请国家体育中心专

经实现了“从无到有、从小到大、从无人知晓到社会关注”这一转变，已经成为不可或缺的城建市场调节器、资金资源蓄水池、敏感问题防火墙。9家全资子公司主业突出，多元发展，经营项目资质齐全。截止11月底，集团账面资产总额14.36亿元，总负债3.4亿元，净资产10.96亿元；累计实现融资7.51亿元，其中今年3.81亿元（含已批待放1.5亿元）；累计缴纳税费2880.63万元，其中2014年1916.91万元，同比增长98.91%。

第二、项目精细型核算。集团所有项目基本做到与市场完全接轨，清楚合作方利润总额；重大投入一律可研分析风险控制，不可控项目一律不做；严格控制成本，切实履行合同，注重绩效评价，落实回顾分析，杜绝亏损项目；零星工程力求一手经销商、一线施工员操作，力求主材甲供、施工包死。目前，集团融资成本全县最低，工程把关全县最细。

第三、管理规范化运行。内部事务实行公务办理卡，所有事项“白纸黑字”，层层负责；外部事务实行台账登记、销号管理。重要事项坚持集体会办、民主决策，集中签字、一次办结。涉及政府采购、招标投标事项按规定操作。平时，坚持巡视督查，发现问题，立即查纠。绩效考核重实践，轻汇报；重结果，轻过程；重团队，轻个人。

回顾2014年，收获颇丰，感慨颇多。虽然我们做了一些事情，取得了一点成绩，但这仅仅是万里长征的第一步。近期我们将面临转型升级、优化机制、楼盘交付三个大考；

扎实开展主题教育，不断加强思想建设、组织建设、作风建设，使全体员工有理想、有目标，有激情、有韧劲，使各个团队学有标杆、追有标兵、干有标志。

第一，建立健全企业文化“三大系统”。完善价值理念系统，从实际出发，及时更新集团员工价值理念，先行试点打造子公司特色理念，发动全员读城建誓词，唱城建之歌，讲城建故事。丰富形象识别系统，有序添置集团及子公司服装、胸牌、徽章、旗帜以及企业形象其他标识。提升行为规范系统，印发《员工手册》、《文化手册》，统一制作行为规范标准图集，公示大众，接受监督。

第二，统筹推进主题教育“三个活动”。巩固扩大“素质提升年”、“团队建设年”活动成果，扎实开展“文化发展年”各项活动，有序推进文明单位创建工作，确保顺利通过市级文明单位验收。

第三，全面实施职业培训“三年计划”。认真实施《职业化团队建设纲要》，组织员工系统开展职业化资格学习、培训、教育、提升和资格认定等各项工作，着力培养职业化员工、职业化团队、职业化企业，让大家都有明确的努力方向，具体的奋斗目标。

二、以提升盈利能力为第一要务，着力创造效益城建 盈利是集团存在的根本价值，市场是我们拼搏的广阔舞台。教育引导大家一切以经济效益为中心，一切以降本增效为出发点，以此来做调研、作决策、搞经营。

所有融资项目综合成本控制在8%左右，优先选择成本低、周期长、规模大的政策性银行，确保农发行5亿旧城改造项目落地。盘活入账资金，做好智慧理财，成立小额贷款公司，提升资金运营效益；科学调配账面资金，确保资金支出按计划、有保障；切实加大税务筹划力度，坚持依法纳税，合理避税，应缴尽缴。

其次，人才调配到位。人才是企业的主心骨。2015年公司将通过公开招聘，引进各类优秀成熟人才。通过队伍建设，培训人才；通过岗位竞争，提升人才；通过绩效考核，激励人才，确保各部门（单位）人力资源基本满足生产经营所需。充分利用现代科技手段，加强重点岗位、薄弱岗位管控，实现监控全覆盖。

再次，氛围营造到位。氛围是发展的主磁场。公司将充分利用互联互通技术，办好集团网页、官方账号和奥林春天公众微信，扩大受众面，提高点击率。在内部营造团结紧张、严肃活泼的工作氛围，使员工关系和睦、内部和谐；加强外部多宣传、多汇报，多沟通、多协调，争取各方支持，为企业发展创造良好的外部环境。

第三篇：城建工作汇报材料

定边县城建工作汇报材料

根据榆政办函[2011]169号文件的精神，结合我县创卫工作的有关要求，现将我县城建工作汇报如下：

一、城镇规划

1.2009年底我县完成了对98版县城总体规划的修编，总体规划中将定边县城市的性质定位为陕北能源重化工基地重要城市，以农副产品加工、机械制造和商贸物流产业为主、生态宜居的塞上名城。

2.2001年我县委托陕西省城乡规划设计研究院编制完成了《定边县城旧城区详细规划》，2002年我县委托陕西省城乡规划设计研究院编制完成了《定边县城新区详细规划》，以上两项建设用地控制性详细规划覆盖率达到85%。

3.2010年至今我县委托陕西省城乡规划设计研究院进行东环路、西环路、北环路、明珠路、献忠路、西正街、南北大街的街景规划编制。

4.2006年我县启动了县城重点项目区的建设工作，实施工业化推动城镇化的战略，工业新区规划用地14平方公里，并已纳入县城总体规划。工业新区位于县城的西部，现已完成了定莲路、定红路、创业路的道路建设工作，工业新区的展馆项目已经启动，现已基础设施累计投资 2.5亿元，驻园企业达到31户，吸引投资17亿元。

二、道路交通和城市建设 1.城镇道路和交通

规划以东、西、南、北环路、新华街、南大街、北大街、长城街、东正街、西正街、希望路、友谊路、明珠路、献忠路等为主形成“五横三纵一环”的主干道网基本骨架。人均道路面积达到16.77平方米，干道密度3.45公里／平方公里。新修道路道路系统完善、等级清晰；无侵占、破坏机动车道的现象，路面无坑洼积水；人行道平整畅通，无损坏占用现象；道板、护拦等设施完好；按要求配置标志标线、信号灯、护栏、隔离墩等交通安全设施；道路名称、标牌设置合理，文字、注音规范；公共图标设置合理，准确清晰。每万人拥有公交车辆 辆（标台）以上。

2.公共停车设施

规划人均公共停车场面积达到0.8平方米以上，规划公共停车场10个，总面积为10.11公顷，现东正街广场的1处停车场已投入使用，规划的1处地下停车场正在进行施工图设计。公交停车场1处。目前建有功能较为完善的长途客运站1处，远期在火车站附近新建一个长途客运站。

3.广场

人均广场面积达到0.3平方米以上，广场内绿地率达到25%以上。

4.供水

建成自来水厂2座，供水能力能够满足社会需求，有应急备用水源地。用水普及率达到90%以上，供水水质综合合格率达到100%。

5.天然气和燃气

我县已实施了城区天然气工程，中压燃气干管已覆盖县城的部分区域，县城内有一高中压天然气门站，位于中心城区西北方向，西环路东侧，日供气能力１万立方米；汽车加气站［CNG］设在门站内，门站的年均供气量300万立方米。

6.照明和亮化

近年来我县实施城镇亮化工程，取得了良好效果。城镇主次干道亮灯率达到100%、广场、游园亮灯率达到98%以上。

7.防灾减灾

按照县城防洪标准完成了堤防及其相关设施的建设、维护工作；主行洪区内无碍洪阻洪的建（构）筑物。排水设施完好，运行正常。

按照消防标准建立了指挥中心、消防站和室外消防栓等，室外消防栓间距不大于120米。

建立了地质灾害预警预报系统，能够对地质灾害进行有效监测；开展了生态治理与工程防治相结合的防治工作。

广场、公园等避灾场所建有公共饮水等救生设施和其他卫生设施。

三、公共服务设施

1.商业设施和市场

我县商业金融设施配套齐全。建成一定规模的宾馆、综合性超市、商场或百货商店、室内农贸市场等，商业设施服务半径为500米—1000米。商业用地面积人均达到15.64平方米以上。

2.学校

我县建有县级职教中心 所，标准化高中 所，完全中学 所，初中 所，每个学生平均校园用地达到平方米以上。小学服务半径不大于 米，每个学生平均校园用地面积达到平方米以上。

3.医疗卫生设施

目前全县共有公共医疗卫生机构 个，其中二级以上综合性医院 个，以及专科医院 个、预防保健机构 个和基层卫生设施 个，乡镇医疗机构 个。病床 张，医院、卫生院技术人员 人，其中医生 人，占 %。床位配置标准达 张/千人口，卫生技术人员达 人/千人口。

4.文化科技设施

规划保留现状图书馆、电影院等文化娱乐设施。在行政中心新建城市文化娱乐中心，含博物馆、展览馆、文化艺术中心、图书馆、科技馆、青少年妇女儿童活动中心等。另在南部片区次中心布置一处集中的文化娱乐用地，包含影剧院、少年宫、电视广播等设施，以满足居民日益增长的文化需要。在每个居住社区中心设置社区文化活动中心，每处用地3000-4000平方米，服务半径为1000-1500米。居住小区或居委会（约3000-8000人）设置一处文化站，建筑面积150-300平方米。

5.体育设施

规划保留原有各类体育场馆，并逐步提高标准，完善活动设施，改造为少年活动中心。规划在城区北部结合长城公园建设定边县体育中心，包括体育馆、标准体育场、灯光球场、多个篮球场、羽毛球场以及门球场等体育设施及场地；同时在每个社区中心，结合社区绿地、公共绿地配建小型活动场地，如旱冰场、健身场等，加强市民的体育锻炼意识，增强人民体质。规划体育用地18.94公顷，人均1.05平方米。

6.社会福利设施、社区服务中心和无障碍设施 县城和片区中心城镇已配套建设养老院1处。不断完善老年人的社会保障体系，为维护老年人的生活权益提供制度保障。要着力解决好农村老年人最需要解决的“养”和“医”的问题，把城乡养老保险、最低生活保障和新型社会救助体系、农村新型合作医疗制度真正建立健全起来，切实解决好农村老年人养老问题。

7.供电、邮政、通信设施 规划近期内新建110千伏变电站两座，分别选址在规划区北部和西南部，同时对现状110千伏定边变进行扩容改造，加速满足城市供电要求。规划区的中压等级配网采用10千伏，主要工业用户由10千伏专线电缆供电，10千伏中压配网的目标网为地下电缆环网，由高压变配电站引出的大容量电缆结合开闭所构成，现有的架空网在条件具备的情况下应逐步向地下过渡。高压走廊设置了一定范围的绿化隔离带，得到有效保护控制。

电力线路在规划区内原则上沿道路敷设，与电信线路分侧布置。新建电力线路原则上敷设于道路东侧或北侧，在主要道路口应预埋过街管道或沟道，随道路建设一并实现。

定边县邮政服务现由定边县邮政局提供，定边县邮政局下辖12个邮政服务网点，布局合理，邮政服务覆盖全县范围。

四、居住环境

1.2008年7月我县出台了《定边县旧城区改造实施办法》，鼓励多元化的方式行进旧城的建设，并予以政策、收费等多项优惠措施的支持。2009年初，借着南北大街拓宽、拆迁改造的契机，我县的旧城改造全面开展，截止目前已累计完成700余户的拆迁，拆迁用地面积600余亩，新建了7个住宅小区，新建建筑面积20余万平方米，达到节能标准。

2.人均住房建筑面积达到40平方米以上。3.建立健全住房保障体系，今年根据陕西省人民政府办公厅《关于开展中低收入家庭住房状况调查的通知》和榆林市住房保障工作领导小组办公室《关于开展全市住房保障对象摸底调查的通知》文件精神，为切实解决中低收入家庭居民住房困难问题，我县及时对城镇住房困难家庭（人员）进行了摸底。

4.强化“以人为本，服务于民”的理念，积极推进物业管理社会化，新建住宅小区全面推行物业管理，促进物业管理向高标准服务、人性化管理迈进。

五、园林绿化

几年来，我县加大了绿化工程的投入，建成区绿地率达到了30.34%，建成区绿化覆盖面积达到了30.88%，人均公共绿地面积5.19平方米，大大提高了人均绿地占有率，极大地提升了城市形象。城区内留有绿化廊道和绿化斑块并结合北部长城公园和南部公园楔入城区，形成点——线——面的绿化系统，为最终形成环境良好的宜居城市提供生态保障。同时利用城市东侧水源保护地带周边良好的植被条件，建设城市东侧的森林公园。并对城市环路、铁路和城市外侧道路进行绿化，形成城市外围道路绿化林带，将进一步改善中心城区的生活环境质量。

六、环境设施

1.污水处理

我县已完成修建处理总规模近期（2010年）1万吨/天，远期（2020年）2万吨/天的污水处理厂1处，污水集中处理率达到80%以上。城区主干道路建成雨污分流的排水系统。

2.垃圾处理

现已建立起完善的垃圾收集、转运、处理系统。县城内有大垃圾箱120只，塑料收集桶400多只，日清运垃圾量为260吨，清运范围覆盖城区范围内的所有街巷道及城乡结合部。垃圾处理厂处理规模216吨/天，服务年限为18年。

3.环境卫生

环卫服务水平不断提高，基础设施日趋完善，城区环境卫生面貌有了很大改观。现有环卫工人680人，环卫作业及管理车辆共100多辆，县城内主要环卫基础设施有：中转站4座，水冲式公厕8座。清扫面积为259万平方米，城区内3米以上硬化巷道全部纳入清扫范围。

4.环境质量

空气、水和声环境质量良好。空气污染指数小于等于100的天数达到290天以上，地表水环境质量标准达到三类以上，声环境质量标准达到二级以上。

七、城镇管理

1.制度建设

住建局认真贯彻执行《中华人民共和国城乡规划法》、《榆林市城市规划管理技术规定》，严格规划审批，加强建设管理，促进效能建设，加强党风廉政建设，深入学习、贯彻落实科学发展观。

2.主要街道和重点地段容貌

由城市管理执法大队负责监管，杜绝主要大街和重点地段出现违章搭建现象，杜绝乱摆摊点、乱张贴现象。

3.沿街店铺管理

由城市管理执法大队负责监管，沿街店铺实行“门前五包责任制”，杜绝出店经营、占道经营。

4.城镇交通管理

由城区交警中队负责县城内交通值勤，文明指挥，公正执法，规范行人、车流行进路线，保障通行有序。

5.规划建设管理

我县城市规划建设实行标准化、规范化、制度化管理，积极维护公共利益和公众合法权益。切实做到以下两点：①严格“一书两证”管理，要按照总规、详规以及《榆林市规划技术管理规定》等要求，在科学、民主、集体审批的前提下，确保规划审批结果的合法性、权威性和严肃性。②继续严格执行对沿街主要街道和重要地段以及重大建设项目建筑设计方案上报县规委会审查批准制度，全面提高城市建设水平和建设品味。

6.群众满意度

群众对县城建设满意率达到91.4%以上。

第四篇：城建工作汇报

真抓实干 攻坚克难

全面加快重点项目建设进程

----在全县重点项目集中开工仪式上的发言

尊敬的各位领导、同志们：

实施重点项目建设是县委、县政府为进一步提升城市综合竞争力和增进民生福祉，促进经济又好又快发展而作出的一项重大战略部署。作为园林公园及多功能中心、迎宾大道景观改造工程和虹程钢构三大项目的建设和包抓单位，我们住房和城乡建设局坚决贯彻落实县委、县政府的决策部署，以高度的责任感和使命感抓好工程建设。

一、抓机构，促进度。按照“组织、人员、责任”三到位的原则，成立三大工程专职工作机构，明确主抓领导，配强监管人员，夯实工作责任，为顺利推进重点项目工程建设提供高效有为的运作机制和组织保证。

二、抓协调，促实施。做好协调服务工作，主动出击，积极联系，加强沟通，集中一切力量，想尽一切办法，克服一切困难，协调处理好对上对下、对内对外、方方面面的关系，多方创造有利于项目建设的环境和氛围，促进项目顺利实施，三、抓质量，建精品。强化“质量第一”的理念，全面

推行“发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”的“五化”管理模式，抽调骨干技术人员，实行一线旁站监管，按照点、线、面三结合，质量、进度、安全硬捆绑的办法，夯实责任主体，突出日常监管，把好每个关口，打造精品工程，向县委、县政府和全县人民交上一份满意的答卷。

谢谢大家！

第五篇：乡镇城建工作汇报材料

乡镇城建工作汇报材料

乡镇城建工作汇报材料 城乡建设工作汇报材料

围绕《府发〔〕47号》文件下达的目标任务，我镇自我加压，多措并举，序时完成了城乡建设的重点项目建设任务，现就工作开展情况汇报于后：

一、认真调研,高起点规划

我镇年初请相关设计部门对长坝基本情况进行实地调研，结合工业园区发展，按照工业入园，居住入区的思路，对总体规划进行修编。在修编的过程中邀请了县人大主任刘武华和县委政法委书记余建华到我镇进行调研，对场镇规划提出了更高的要求，把我镇科学定位为新兴工业重镇、区域商贸重镇，精心塑造长坝片的门户和窗口。到今，已圆满完

成了长坝镇总体规划修编，并经县政府第五次规划委员会审议通过。同时县设计院也对红光村进行了实地调研，现红光村规划正在进行中，预计12月初全面完成。

二、强力推进危房改造，农村面貌大改观

我镇认真组织实施了农村d级危房的改造，通过拆建和加固等方式，圆满完成了130户改造任务。对拆建农户由政府按风貌建设的有关图纸进行指导，完成巴渝新居建设40户，占年初下达任务的80%。此项工程的实施，不但有力提高了农民的安全幸福指数，农村面貌也发生了大改观。

三、加大投入,完善场镇功能

一是总投资100万元新修长坝公墓和搬迁烈士墓，现已投入60万元，目前，烈士墓已全面完工，占总工程量的80%。此项目属车站调整项目，因无新的用地指标，导致车站无法开工新建，经请示县政府批准，同意我镇调整项目。二是

加大市政、环卫设施投入。投入10余万元，购买果皮箱60个、维修和更换路灯一批、维修和新修建垃圾池4个，场镇脏、乱、差现象得到了明显改变。

四、狠抓关键,亮点工程显现

我镇多次向县水务局申请治理石梁河东岸防洪堤建设。于今年5月份正式启动，项目总投资530万元，现已全面完工，防洪堤的建设为场镇建设新增加用地面积约余平方米。准备再次投入资金对新增地块进行改造绿化，完工后将成为场镇一道靓丽工程。附：相关图片

县人大主任刘武华、马奇柯副县长到长坝调研工作。

农房风貌、路灯、防洪堤工程建设。