城建集团办公室2014年度工作总结暨

第一篇：城建集团办公室2014年度工作总结暨

城建集团办公室2014年度工作总结暨

2015年工作思路

今年以来，办公室在公司的正确领导下，在各部门（单位）的大力支持下，按照团队建设年的总体要求，围绕公司年度工作目标，立足本职，围绕中心，脚踏实地，扎实工作，坚决执行落实各项规章制度，尽心做好督查服务，各项工作取得一点成绩，为2015年工作奠定了基础，创造了良好的条件，具体情况汇报如下。

一、2014年工作总结

（一）加强业务学习，提高整体素质

做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。办公室通过各种途径进行学习，并利用网络资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，适应工作的需要。一是参加公司全体人员学习。今年以来，先后6次组织全体人员参加公司集中组织学习活动，学习了党建、业务等方面知识，提高了思想政治和业务水平。二是组织内部学习。召开办公室会议25次，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。每次学习一个主题，要求人人发言，特别是对工作中存在的问题，领导提出的要求，认真学习并改进。三是向部门（单位）学习。带领部门员工赴基层一线生产经营单位，学习他们严于

一是组织人员招聘。严格按照部门岗位需求，报计划、发公告、严格笔试、面试、政审、体检等程序。先后组织招聘4次，接受报名103人，初核通过56人，参加笔试面试15人，共计录用9人。二是严格人员培训。按照学习计划安排，组织全体人员培训6次。协助党支部组织赴周恩来纪念馆、新四军纪念馆等红色基地，接受革命传统教育，协助做好7.1演讲活动。协助工会、团支部、妇联搞好公司年庆活动。组织员工业务知识考试3次，先后有15人获得表彰。三是认真考核考察。组织3次季度考核，办理39件领导交办督办事项，考核到人，扣分到位，兑现到位。较好的发挥了考核督查职能作用，集团上下对考核重视程度大幅提升。四是加强台账、档案管理。下半年办公室对所有台账、档案进行了整理，截止目前，台账9本、档案16本，档案管理工作基本能达到领导的要求。

二、存在不足

回顾办公室一年的工作，虽取得了一些成绩，但同样存在尚待改进之处：

（一）工作效率有待进一步提高。办公室工作的特点是综合、琐碎，但又不可或缺。办公制度还需进一步完善，团队的做事方式和方法，还需要不断磨合提升，在分工和协作中，进一步提高工作效率。

（二）工作细致度有待进一步提升。办公室的工作事无巨细，在一些日常事务工作中，由于工作疏忽，细节方面容易出现各种纰漏，因此要严把细致关，进一步提升工作细致度。

（三）管理水平有

《鹤乡房地产》12期，调研县城公交站台广告牌位建设工作，做好新城区户外道旗、气球广告发包工作，建设大型户外广告设施100块。二是提升质量。《鹤乡房地产》编辑做到零差错，图片美观时尚，三是提升效益，扒排全年广告营销计划，招聘专业人才，提升广告经营效率。

2014年12月16日

第二篇：县委办公室工作总结暨工作计划（模版）

县委办公室工作总结暨工作计划

一年来，在县委的正确领导下，我办认真贯彻落实党的十八大精神和科学发展观，紧扣县委的重大决策和工作部署，围绕建设“XXXXXX”工作大局，坚持“高水平谋事、高效率办事”，积极主动开展服务，扎扎实实抓好工作，积极发挥参谋助手作用、督导检查、综合协调和保障服务作用，较好地完成了办公室全年各项工作任务。现将我办全年工作总结如下。

一、把握形势、强化教育，干部职工思想政治素质明显提高

始终将学习作为一种政治责任、一种精神追求，坚持用科学理论武装头脑，指导新的工作实践，努力做到学以致用，用以促学。

（一）不断强化理论学习。坚持加强政治理论学习，采取每周二、五集中学习与个人自学相结合的方式，认真学习贯彻落实科学发展观和党的十八大精神等一系列党的理论，在班子和职工中深入开展解放思想大讨论，积极用党的先进理论武装头脑、指导工作。

（二）不断创新学习手段。通过以会代训、专题学习、设立学习沙龙等方式，不断加强班子成员进行业务知识培训，每位班子成员坚持学用结合，学以致用，把所学的知识用于指导实践，正确处理工作中的新情况、新问题，班子成员整体业务水平有了全面、较大的提高，对提高“三个服务”和“三办”质量奠定了坚实的基础。

（三）不断提高宗旨意识。不断加强领导班子宗旨意识、服务意识的教育，引导广大干部职工不断坚定理想信念，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，坚决执行县委的有关决策部署，坚决维护祖国统一和民族团结，旗帜鲜明的与一切分裂破坏活动作斗争，全力维护社会政治大局稳定。

二、强化管理、凝聚合力，班子建设和干部管理进一步加强

我办坚持“管理讲制度，办事讲原则，工作讲程序，共事讲协作，运行讲效率”的良好风气和管理理念，在共事中增进团结，在合作中加深理解，在理解中增强合力，靠团结凝聚力量，靠理解构建和谐，靠团结促进发展。

（一）坚持原则，切实增强领导班子凝聚力。办公室重大问题都在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定。班子成员切实履行职责，创造性地开展工作，并能做到相互协调、相互沟通，树立了县委办公室领导集体的良好形象。经常性深入开展批评与自我批评，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。

（二）强化协调，充分调动干部职工积极性。班子成员对职工中出现的可能影响团结的现象能及时指出并积极采取措施给予解决。全体职工紧紧围绕在班子周围，顾大局、识大体，坚持大事讲原则，小事讲风格，全办上下、股室之间、同志之间和睦相处，相互理解，相互支持，团结共事，办公室整体效能发挥好。

（三）加强教育，不断汇聚各项工作推进合力。结合实际不断加强形势教育，以县委的目标统一思想、凝聚人心。结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念教育，广泛开展“敢于担当、勇于负责，争做一名新形势下的优秀干部”思想大讨论活动，不断改进方法，创新机制，锐意进取，进一步维护了办公室团结，汇聚推进办公室工作的强大合力。

三、合力安排，统筹推进，办公室各项工作有序高效运转

紧紧围绕县委中心工作，按照建设“XXXXXX”的“XXXXXX”发展战略，始终把统筹协调、合力安排作为推进工作的重要手段，各项工作高效运转，取得新的进步。

（一）精益求精做好秘书和公文处理工作。新增的办公设备，改善和提升了办公条件，要求文秘人员以提高办文、办会质量、办事效率为目标，不断加强学习，努力提高自身素质和业务水平。进一步规范了公文运转程序，改进和完善了公文的报送、处理和审批制度，公文处理工作进一步正规化、规范化，做到了安全、及时、准确。制定和完善了会议工作流程，对各类常规性会议的举办都能做到有章可循，把差错率降到最低限度。围绕全县经济社会发展中的重大问题，深入开展调研，为县委科学决策发展大计提供了较好的参谋服务。紧贴县委中心工作，围绕热点、难点问题，积极报送苗头性、倾向性、预测性信息和带有全局性的综合信息，为州委、县委决策提供了全方位、多领域、多角度的信息服务。

（二）围绕大局搞好督查工作。建立健全了督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等制度，紧紧围绕重点工程建设、反分裂维稳、新农村建设和城乡环境卫生综合治理等全县工作中心，开展形式多样的专项督查督办工作。迅速分解、立项县委、县政府目标任务和领导指示，制定督查指标，适时开展督促检查，跟踪问效，及时向县委领导反馈工作落实情况并通报全县，表扬先进、督促后进，有力推动了各项工作的开展，保证了县委决策的有效落实。

（三）突出特色做好农办工作。认真宣传贯彻党在农村的各项方针、政策，积极组织、协调有关部门制定发展规划，落实工作措施，促进了全县农业和农村各项工作的整体推进。创新幸福美丽家园建设模式，立足长远、高起点、高标准、高质量地完成XX个村的建设任务，极大改善了农牧民群众的生产生活和居住条件，广大老百姓过上了更加殷实、更加幸福、更加美好的新生活。

（四）慎之又慎做好机要工作。狠抓了电报译传办理工作，坚持专人负责，建立《密码电传办理流程登记薄》，确保密件绝对安全。对“特提”、“特急”级电报要求当天及时办理完毕，对未办理完的电报及时交接清楚，紧急电报严格按照规定及时予以处理，做到“即收即办、特事特办”，充分发挥了机要密码工作生命线、保障线、指挥线作用。按照省、州有关要求，及时协调成立了县委、县政府密码管理局，高配局领导班子，落实了工作人员和经费。

（五）稳妥慎重做好保密工作。加强对保密业务工作的指导、督促、检查，健全和落实了保密管理责任制。做好换届中的保密工作，以保密普法为平台，着力抓好保密工作宣传教育，采取多种形式切实加大对《保密法》等相关法律法规的宣传力度。实行动态管理督查，认真做好要害部门保密工作。加强国家秘密的动态管理和对个体复印行业进行亮证执法等工作，加强对全县各部门上网计算机、手机等现代办公机具的使用管理，防止新形势下泄密事件的发生，确保国家秘密安全。

（六）积极主动搞好后勤服务。严格执行机关财经管理制度，严把支出审批关，提高经费使用效率，确保了机关工作的正常运转。本着节俭、实效的原则，注重细节，严格接待标准，进一步规范了接待程序。认真贯彻落实《信访条例》，对群众的来信来访，严格按照党和国家的政策及法律、法规认真办理、登记，做到了事事有回音、件件有结果。机关安全保卫工作常抓不懈，保证了县委机关的正常运转，维护了全县政治社会稳定。扎实抓好应急平台综合楼建设有关协调、立项、招投标、安全生产管理等各项工作。

（七）全心全力做好联系点工作。把联系点工作纳入重要议事日程，定期或不定期召开帮扶工作专题会议，明确帮扶工作重点。扎实开展好了“百名干部驻村寨”和“关爱弱势群体走进千家万户，争做群众贴心人”活动，每名干部职工均联系了一户困难群众，关爱帮扶取得实效。做好了省人防办联系帮扶协调联络工作，引项目、引资金，推动帮扶工作深入开展。同时，积极做好马奈乡联系工作，指派专人定期不定期深入马奈乡开展联系工作，通过努力，顺利协助完成了幸福美丽家园建设等工作。

四、坚持原则、严格要求，党风廉政建设取得实效

严格落实党风廉政建设责任制度，经常干部职工学习反腐倡廉有关制度规定，积极深入开展警示教育，做到警钟长鸣，教育干部职工筑牢反腐倡廉思想道德防线，切实做到勤政为民，廉洁自律。加大源头上预防和治理腐败工作力度，严格财经纪律，实行收支两条线管理，规范资金审批程序，严格按照接待标准，控制接待支出。一年来，没有不廉洁现象和违纪违规行为发生，形成了团结勤政廉洁的良好氛围。

总之，在县委的坚强领导下，在办公室领导班子团结协作下，在全体干部职工共同努力下，我们坚持“高标准要求、高水平谋事、高效率办事”，以创新为行动、以服务为根本，尽心当参谋、尽职抓协调、尽力强保障，围绕中心、服务大局，充分发挥办公室参谋助手、桥梁纽带和窗口示范的职能作用，圆满完成了县委交予的各项任务。

这些成绩的取得，是县委领导关心支持的结果，是办公室领导班子团结协作的结果，是全体干部职工共同努力的结果。我们也深知，在工作中还存在一定的差距和困难。在今后的工作中，我们将进一步加强学习，提升素质，勤奋工作，勇于奉献，紧紧围绕县委建设**新江南“一二三四五”发展战略，履职尽责，团结协作，奋力推动办公室工作再上新台阶、再创新业绩，为全面建成小康XX美丽XX作出新的更大贡献。

第三篇：XX集团XX公司2017 工作总结暨

XX集团XX公司2017 工作总结暨

2018年工作计划

即将过去的2017年，在各行各业发展艰难，效益下滑的严峻形势下，我们按照集团的整体规划及指导思想，集合本单位的实际情况和多年的的管理经验，依靠广大员工的智慧，集思广益，采取“因地制宜、稳中求进、脚踏实地、抓铁有痕”的指导思想，全体员工精诚团结，努力拼搏，各项工作基本达到年初计划要求，主要表现在：

一、巩固基础，科学管理，提高生产效益

本公司共有林、果业面积7000余亩，其中枣树2000亩，（包括一代冬枣50亩、二代冬枣60亩）、核桃树200亩、其余为各种杂树苗木，有杨树、刺槐、白蜡、法桐等十多种，由于管理方式陈旧，生产的产品与市场需求不对接，经济效益一直不景气，为改变这种传统的管理模式，向科技要产值，向管理要效益，公司领导班子成员，先后多次到山西的运城、河北的邢台、河南的南阳等外地学习考察，学习人家的现代管理经验，收到较好的效果。今年二代冬枣总产量5万多斤，且质量较好，甜度比往年都有较好的提高，反映较好，经济效益也有显著提高；核桃总产量5万斤，收入5万元；油葵总产量13000斤，榨成油葵油4400斤，按现行市场价计算，收入6万元。为使每寸土地得到有效利用，在不影响枣树生长的前提下，枣树行里间作冬瓜、北瓜、等作物，也收到较好效益，秋后仅南瓜、冬瓜收获达4万余斤。

二、瞄准市场需求，加快种植结构的调整

任何一种产品，如果不能与时俱进，及时改良品种，更新换代，一条道走到黑，那么这个产品迟早要被市场淘汰。为此公司领导一班人，立足本地、着眼未来、着力在种植结构上做文章，以改变以往传统的种植模式，努力做到循序渐进、分步实施。从河北安国引进天南星30亩，由于是第一年经验不足，种植较稀，总收入成品药材3000余斤，收成略低，按先行市场价计算预计在10万元左右，虽然没到到预期的目的，但我们已掌握一定种植和管理经验，为来年的种植奠定了基础；毛知母30亩、从河南南阳、叶县等地引进艾草230亩、益母草50亩；扩大苜蓿草种植面积1120亩；移栽大枣树3750棵、移栽法桐2537棵、新载山西壶瓶枣5600棵、嫁接壶瓶枣、冷白玉、脆王、金谷大枣4个新品种共计130余亩。

三、加强基础设施建设，营造良好招商引资环境。今年本公司共投资8万元，一是新建微喷管道30亩、移动喷灌亩，扩大了现代化灌溉面积；二是维修机井4眼、管道2000米；三是通过农开办新添两台100K变压器，改造高压线路1300米；埋设地下电缆1500米；四是动用200多人次驾校路肩培土3000米、清理各场路边及荒地杂树200亩、种植蜀葵3000米，全园区灭荒除草2800余亩，良好的基础设施，优美的成产环境，为外资引入注入新的生机。今年9月，投资2000余万元，占地300余亩的观赏玫瑰种植项目落注园区，现具有南方风韵、且具观赏价值高规格的木质牌楼已圆满竣工，现代化调温大棚正在兴建。

四、园区特点，深入调研，选准适合本公司发展的艾草深 加工项目。

本公司自2003年成立以来公司主打产品主要以林、果业种植为主，优以枣树种植面积达2000余亩；核桃树200余亩；其余大部分为林苗产品，产品单一，缺乏市场竞争力，难以抵御市场风险。多年来公司效益极其低下，员工工资难以支付，员工情绪十分低落，大部分员工另选高枝，给公司不但造成严重的人才流失，也给公司带来严重规定技术和声誉上的影响。

今年4月份，集团董事会痛下决心，多本公司领导班子进行调整，提出新的要求。划出了责任底线，对新班子寄予厚望。新班子上任后，一是对臃肿的机构进行调整，撤并了不必要的科室，削减了部分人员，精干了队伍，减少了开支，提高率工作效率；二是立足本公司的特点优势“以国家政策为导向以市场需求为切入点，以集团打造药王谷的总体构想为目标”，我们带着项目目标，三下河南，到艾草种植较广的南阳、叶县等地进行实地考察，认着分析，反复论证最终确定我公司的艾草种植及深加工建设项目，在得到集团董事长的肯定和支持下，已投入十多万元，完成艾草种植230亩，益母草种植50亩；艾草加工项目预计总投资600余万元，厂、库房建设正在紧张筹备，计划今冬完成厂、库房基础工程；三是、改良枣树老品种，拟投资40万元，对老枣树进行药用酸枣嫁接，9月份新班子一班人到我省的道地药用酸枣优质产区邢台市邢台县进行考察，并与河北省植物研究所、邯郸市峰峰山友合作社达成协议，该项目明年春季具体实施，计划先嫁接300—500亩作为试验田，成功后再规模发展。

五、2018年工作计划

1.进一步加强内部管理，细化各项规划制度，制定各项优惠政策，引进各类技术人才，继续对原有工作人员优化重组，合理分流。

2.协调好地方与合作企业之间的关系，确保所有合作项目能够顺利实施，并争取经济效益最大化。

3.科学管理，开源节流，实行责任管理，提高工作效率，开发特色农业项目，寻找新的经济增长点。

4.密切关注国家对农业扶持的相关政策，争取更多政策扶持资金。

5.加快艾草加工项目建设进度艾草深加工项目是本公司2018年的重点项目，该项目总投资600余万元，占地面积6000余平米。其中仓储房占地4000平米、约需投资160万元；艾绒生产车间占地1000平米、约需投资60万元；精细加工车间占地600平米、约需投资30万元；机器设备约需投资60。为保证该项目按期顺利的进行，本公司计划今冬至春节前，完成仓储库房的基础工程建设，明年3月初至6月底前完成仓储库后续工程及加工设备安装调试，并同时预购加工原料艾叶300吨，以及对管理人员和技术工人的上岗培训，确保7月地正式投产。

6.加快“观赏玫瑰”项目的建设进度。计划明年11月份前，完成20个现代化调温大棚的建设任务，实现年底外部大棚百亩连片、整齐划一，内部玫瑰花瓣鲜艳夺目的现代园林景观。

7.抓住春季嫁接的有利时机。明年5月前完成300—500亩药用酸枣嫁接的任务。

8.加强与区农开办信息沟通，积极申请国家支持项目。2018年，一是完成驾校路南电力实施配套工程，更换8台老式陈旧变压器及地下电缆铺设工程；二是完成三场至七场南部环路3000米路面的硬化工程。

9.建立信息网络平台，时刻把握市场脉搏，结合本地实际，及时灵活调整产业种植结构，提高科学驾驭市场的能力，实现农产品效益的最大化。

综上所述，即将过去的2017年在集团的正确方针下，经过公司全体员工的积极努力，各项工作虽然比往年有较显著进步提高，但以集团领导的要求还有较大差距，在即将迎来的2018年绿源公司全体员工，将以更加百倍的努力，百尺竿头更进一步，各项工作再上新台阶。

第四篇：物流集团工作总结暨发展规划

廿载艰辛创辉煌，继续开拓造品牌创新勇闯关键年，经济飞跃铸和谐XXX集团二0xx年工作总结暨二0xx年发展规划

一、20xx年的工作总结20xx年我司经历过国际政治和经济变幻不定，能源石油原材料价格不断飚升，我国经济实施宏观调控，资金严重不足，以及物流业竞争进一步加剧等不利的环境下。凭着全体员工干部坚强的战斗意志，科学的发展策略，灵活的公关技巧，整齐的员工队伍，正视现实，迎难而上，认真贯彻落实十六大的精神和我司的六项改革，苦干加巧干，勇克道道难关，转弱为强，变被动为主动，一步一步艰辛向前，夺取了全年经济发展的五增两面降的新成绩，把我司的经济实力和综合实力跃上新台阶。

（一）、20xx年我司经济运营的基本情况：五增：

1、经济收入增长19；

2、经济效益增长22.9;

3、员工收入增长9.5；

4、对国家贡献增长15.5；

5、各公司上缴资金增长10.9。两降：

1、经营费用及经营成本降低；

2、客户对我司的服务投诉降低。

（二）、20xx年我司经济发展的基本特点：①20xx年我司经济发展的基本特点是呈波浪式起伏，但在不断向上发展的态势。一季度经济发展起步缓慢，各项经济指标完成参次，令人失落与担忧；二季度开始提速，看到一线曙光，令人鼓舞和有了希望；三季度继续提速，经济增长上了快速公路，令人心情振奋与激昂；四季度乘胜前进，上了高速公路，开创历史最好水平，令人激情满怀，人心大快。典型的企业代表有莲花山货运港、保税仓和报关公司。②20xx年我司经济发展的另一个特点是：积极打造企业“海陆空一站式，一条龙国际第三方物流”的运营管理模式，坚持以一业为主，多元化发展的经营格局。坚持以深化改革、创新经营，优化管理，狠抓服务，努力扩大和挖掘业务开发的广度和深度为核心，推动了企业快速发展的进程，确保企业稳定、持续、快速发展，营造企业凝聚和谐的良好氛围。简单概括为：一个统领，两个着力。一个统领：就是通过实行组织结构调整，确立以国际物流公司为统领，优化各项物流资源，增强了物流业务开发的效力，开拓广阔的物流市场，促进了企业经济效益的最大化；两个着力：一个着力就是着力打造海陆空一站式一条龙国际第三方物流的企业运营模式，创铸“XXX”金色的品牌形象,进一步得到客户的认可，增强企业的市场竞争能力；第二个着力就是着力抓好了企业各项管理制度的改革，如《岗位责任制》、《业务人员的奖惩制》、《员工的薪酬福利改革制度》等，增强了企业活力和创新力，推动了企业和谐发展。

（三）、取得成绩的做法与经验20xx年，我司坚决贯彻执行党的十六大精神，坚持科学的发展观，以人为本，顾客至上，全面深入系统地实施六项改革，推进各项工作的进步，取得优异的成绩，实现了精神物质双丰收，企业内外更加和谐的可喜局面。总结起来，有如下的经验：

1、注重资源整合，开拓业务大改革，打造企业经营发展的新格局。05年，我司将资源整合，业务改革工作贯穿于企业的重点工作中，成为推动我司经济发展的一项亮点工程。为了把业务工作搞上去，各分公司主动地想方设法改革业务开发的组织结构，人员配置，订立措施，下达任务等。因而取得了喜人的进步。一年来，在业务改革中主要有几个做法：一是，加强组织机构，增强人手及力量。如货运公司业务部，业务开发人员原来只有两、三人，现在发展到五、六人，大大增强了开发力量；又如报关公司和金富物流、金仓物流等公司亦与货运公司一样，健全业务机构，增加业务人员，增强开发力度，对业务开发大大增加了效能；二是，重点开发大客户，新客户；报关公司主动积极，多想办法，花大气力开发日本丰田汽车城的汽车配件公司的业务，最终获得成功。货运港业务部集中精力，开发珠江钢管厂的钢材和钢管的业务，成功改变了散货量小的状态；三是，大力开发业务的新项目。例如报关公司、保税仓和货运公司都分别在巩固旧客户和旧项目的同时，花大心思和力度开发新的项目，新客户，新的业务，为公司的业务发展争取了主动，获得了好成绩（如报关公司的商检项目，保税仓的三资企业的设施保税项目，货运公司的废五金项目等，分别对各自公司的业务发展都有着重要的影响）；四是，多家公司联合一起开发业务。比如：日本丰田的汽车配件设备的进口业务，就是由报关公司牵头，货运公司、保税仓和运输车队一起联合开发业务的范例，开创了我司联合开发业务的先河，不单为我司05年的经济发展起着积极的作用，而且为今后我司的业务发展提供了成功的经验和深远的影响；五是，利用老客户和联检单位的影响力，以商引商，以友引客的办法，为我司的业务开拓获益良多。例如保税仓、货运公司、金仓物流和报关公司都有不少的成功例子。

第五篇：射阳城建集团工作情况汇报新

射阳城建集团工作情况汇报

一、基本情况

2012年底，射阳县城建公司正式组建，正科级建制，是代表县政府履行一定行政事业职能的国有独资企业。根据县政府《关于成立射阳县城市建设发展有限公司的通知》（射政发〔2012〕100号），将县土储中心、县经适房中心、康居公司整建制划转。公司设董事会和监事会，成立了党支部和群团组织。设立办公室、财务审计部、资产经营部、房产开发部和工程建设部5个部门。主要负责工程建设、房产开发、资产经营和筹资融资。在县政府和董事会领导下，在财政、住建、国土等部门大力支持下，边筹建边运营，不断拓展经营范围，壮大资产规模，2013年4月升格为集团公司，注册资金3亿元。

集团下辖9个全资子公司即“建筑公司”、“置业公司”、“成品油公司”、“广告公司”、“建筑设计公司”、“资产经营公司”、“商贸公司”、“营销策划”和“物业服务公司”，员工79人。县政府文件明确的3个整建制划转单位因多种原因，最终并未实质性到位。公司具备暂二级房地产开发资质和房屋建筑工程施工总承包三级资质。截止2014年底，集团公司账面资产总额14.36亿元，总负债3.4亿元，净资产10.96亿元。

二、主要工作

城建集团成立以来，着力调节土地、房地产、建筑三个

各类资产土地面积91.17亩，建筑面积2.48万平米，较好解决特警大队办公用房问题；实际管控新城区边角地、废弃地1212.43亩，大幅减低后续征用清障成本；待收储破产改制企业土地258亩。无偿提供县委党校建设用地42亩，零成本、零矛盾交净地。筹集资金：累计实现筹融资7.51亿元（其中2013年2.17亿元、2014年2.56亿元），已批待放1.5亿元。年终，累计帮助资金特别困难乡镇和部门解决应急资金9400万元。

4、敏感问题“防火墙”。压降财政风险，结合公司发展能力，勇于担当国企社会责任，自筹资金6900万元，建设新城区体育场、新城区生活广场等社会公益事业，垫付土地征用和群众补偿费用，降低财政支付压力。化解政策风险：收回新城区商务大厦（国土交易中心），收购开发区原办公楼，解决城管局办公用房，谋划代建工商行政服务中心，化解专项补助资金风险。防范社会矛盾：采取土地流转、租赁等多种形式，协调处理各类涉土矛盾纠纷，为后期征用大幅降低成本。启动土地初级开发工作，为土地出让扫清障碍，提升土地价值。主动协调处理纠纷，确保收储资产零矛盾入库。

存在不足：一是经营管理与上市要求相比有较大差距。盈利能力不足。集团主业如房产开发、工程建设虽已启动，但回报周期长、进展慢、总量小，盈利压力较大；

二是效力与领导要求相比有较大差距。资产规模不大，抗风险能力、筹资融资能力不强；

三是团队建设与发展要求相比有较大差距。团队营运水

单位验收。三是实施职业培训“三年计划”。认真实施《职业化团队建设纲要》，组织员工系统开展职业化资格学习、培训、教育、提升和资格认定等工作。

（二）以提升盈利能力为第一要务，着力创造效益城建 以经济效益为中心，以降本增效为出发点，做好各项生产经营工作。一是房产开发做品质。坚持走高端路线，完善运作模式，叫响城建开发品牌，争当全县房产行业标杆。牢牢把握“三先三后，三同步五配套”，即先开展可研，后运作项目；先调研市场，后启动规划；先优化方案，后开工建设；资金、技术与工程“三同步”，项目开发、建设、设计、营销、物业“五配套”。今年计划再启动2个实质开发项目，力求有一个项目实现预销售。二是工程建设出形象。坚持规范化、前置式、精细型管理模式，建设健全施工方综合评价系统，进一步完善重点工程评标、议标管理办法。坚持“参谋不决策、做事不做主、负责不负钱、依靠不依赖”这一基本思路，自建、代建各类工程28万㎡左右，全面启动新城区医院、小学建设工程。调研启动福利院二期工程，完善新城区生活广场和综合运动场扫尾工作，确保新城区加油站投入使用。确保总承包二级资质办理到位，代建工程省市捧金夺银。三是资产经营上规模。启动万亩生态绿化工程，强化苗圃管理，提高生产效能。整理黄沙港、接盘湾收储地块，确保零矛盾、净资产入库，建设滨湖大道两侧850亩生态苗圃，射阳河取水口生态防护林310亩。

（三）以提高运营水平为第一支撑，着力打造智慧城建 统筹做好资金融通、人才调配工作，保障企业运行顺畅。

其次，民生社会责任与市场营利能力相匹配。城建集团目前承担民生实事工程、土地初级开发、国有资产收购和城建市场调节四项社会责任。这四个方面是集团资金的主要用途。目前城建集团自身营利能力非常有限，根本无法通过营利来承担这四项社会责任。因此考虑企业独立核算体系，建议政府明确无论是资产收购，还是工程代建一律坚持市场化原则，实行市场化收购、市场化服务，将集团这类成本支出逐一落实资金来源，以强化企业成本核算。在来源不到位的情况下，明确财务成本，完善财务手续，记入收支往来，或配套等额商业用地，通过开发予以弥补。

再次，国企平台责任与风险控制能力相匹配。鉴于射阳实际情况，借鉴外地成功经验，我县确实需要规模化实质性经营的国有企业，这有利于大规模、低成本、长周期融资；有利于政府资源收益最大化和工程支出最低化；有利于增加财政债务偿还能力。但由于社会上对新型国有企业和现代企业制度认识不足，加之市场体系的不完善、监督管理不到位，因而导致集团政策风险、经营风险和管理矛盾、社会矛盾不断产生。企业风险控制能力亟需加强，我们在内强素质、外树形象的同时，恳请政府及各部门一如既往地给予更多的鼓励、支持和帮助，让城建集团尽快做大、做强、做精。

2015年1月8日