射阳城建集团2014年工作总结

第一篇：射阳城建集团2014年工作总结

2014年总结和2015年思路

射阳城建集团经营管理层 二0一四年十二月十五日

2014年城建集团在县委、县政府、董事会的正确领导下，在县有关方面的大力支持下，在全体员工的共同努力下，着力培植三大优势（主流价值观、核心竞争力、社会美誉度），建设三大体系（目标责任体系、风险控制体系、道德文化体系），实现了三大目标（融资3个亿、利税3000万、推进9个项目），圆满完成了既定任务，成功迈向“三步走战略”第二步，集团实力逐步壮大，活力明显增强，魅力日益上升。一年来，主要抓了以下三个方面：

一、瞄准现代企业制度，文化建设持续发力

按照现代企业制度的要求，及时完善“三会一层”构架，开展了“团队建设年”主题教育，制定了“道德文化体系建设意见”、“职业化团队实施纲要”，企业文化建设循序渐进。

1、培植目标责任文化，增强学习力。目标指引方向，学习投资未来。集团年初印发目标责任文件，推行全员自我管理设计，按照“把企业当着学校办”的思路，开展全员学习提升，坚持做到“一周一学、一月一讲、一季一赛、一年一评”，先后6次邀请县领导、行业精英现场讲课，组织4次企业文化知识竞赛；8次外出学习活动，包括镇江、南通等地学习

核奖惩机制、合理化建议奖励机制。根据文件规定，今年将有23名同志受到学习激励，将有24名同志受到评优激励，将有96人次受到绩效奖励，将有8名同志受到建议激励。经过规范操作，已有5人竞聘上中层岗位，“竞争是晋升的唯一通道”在集团已形成共识。

二、主攻自身优势领域，市场竞争捷报频传

目前，集团已经形成房产开发全产业链模式，开发、建筑、设计、营销、物服、广告和资产经营已经实质经营，三大主业同时发力，仅房产开发已经实现销售7268万元。

一是房产开发，销售火爆。按照“把小区当着社区建”的思路，在房地产业市场低迷的背景下，在周边楼盘恶意倾销的冲击下，一期楼盘成功逆袭，一路飘红，开盘当天去化率达75%，出现了我县房产史上久违的抢购潮。房产营销力推“四大策略”，即活动营销、节庆营销、全员营销、微信营销，坚持“不优惠、不留号”逆向思维，一房一价、一视同仁，童叟无欺、全民平等。重点营销诚信、品质、区位和物业“四大卖点”，着力把合适的房子在合适的时候卖给合适的对象。利用元宵、端午、中秋等传统节日，开展了“亲子蛋糕制作比赛”、“单身男女看过来”、“奥林梦﹒中秋夜﹒恩师情”文艺晚会等系列活动，尤其是品质定位、工程质量、自主物业取得了业主的信任，得到了行业的认可，赢得了社会的好评。

二是工程代建，成功试行。集团代建4项民生实事工程，总投入1.49亿元。新城区田径场项目，邀请国家体育中心专

经实现了“从无到有、从小到大、从无人知晓到社会关注”这一转变，已经成为不可或缺的城建市场调节器、资金资源蓄水池、敏感问题防火墙。9家全资子公司主业突出，多元发展，经营项目资质齐全。截止11月底，集团账面资产总额14.36亿元，总负债3.4亿元，净资产10.96亿元；累计实现融资7.51亿元，其中今年3.81亿元（含已批待放1.5亿元）；累计缴纳税费2880.63万元，其中2014年1916.91万元，同比增长98.91%。

第二、项目精细型核算。集团所有项目基本做到与市场完全接轨，清楚合作方利润总额；重大投入一律可研分析风险控制，不可控项目一律不做；严格控制成本，切实履行合同，注重绩效评价，落实回顾分析，杜绝亏损项目；零星工程力求一手经销商、一线施工员操作，力求主材甲供、施工包死。目前，集团融资成本全县最低，工程把关全县最细。

第三、管理规范化运行。内部事务实行公务办理卡，所有事项“白纸黑字”，层层负责；外部事务实行台账登记、销号管理。重要事项坚持集体会办、民主决策，集中签字、一次办结。涉及政府采购、招标投标事项按规定操作。平时，坚持巡视督查，发现问题，立即查纠。绩效考核重实践，轻汇报；重结果，轻过程；重团队，轻个人。

回顾2014年，收获颇丰，感慨颇多。虽然我们做了一些事情，取得了一点成绩，但这仅仅是万里长征的第一步。近期我们将面临转型升级、优化机制、楼盘交付三个大考；

扎实开展主题教育，不断加强思想建设、组织建设、作风建设，使全体员工有理想、有目标，有激情、有韧劲，使各个团队学有标杆、追有标兵、干有标志。

第一，建立健全企业文化“三大系统”。完善价值理念系统，从实际出发，及时更新集团员工价值理念，先行试点打造子公司特色理念，发动全员读城建誓词，唱城建之歌，讲城建故事。丰富形象识别系统，有序添置集团及子公司服装、胸牌、徽章、旗帜以及企业形象其他标识。提升行为规范系统，印发《员工手册》、《文化手册》，统一制作行为规范标准图集，公示大众，接受监督。

第二，统筹推进主题教育“三个活动”。巩固扩大“素质提升年”、“团队建设年”活动成果，扎实开展“文化发展年”各项活动，有序推进文明单位创建工作，确保顺利通过市级文明单位验收。

第三，全面实施职业培训“三年计划”。认真实施《职业化团队建设纲要》，组织员工系统开展职业化资格学习、培训、教育、提升和资格认定等各项工作，着力培养职业化员工、职业化团队、职业化企业，让大家都有明确的努力方向，具体的奋斗目标。

二、以提升盈利能力为第一要务，着力创造效益城建 盈利是集团存在的根本价值，市场是我们拼搏的广阔舞台。教育引导大家一切以经济效益为中心，一切以降本增效为出发点，以此来做调研、作决策、搞经营。

所有融资项目综合成本控制在8%左右，优先选择成本低、周期长、规模大的政策性银行，确保农发行5亿旧城改造项目落地。盘活入账资金，做好智慧理财，成立小额贷款公司，提升资金运营效益；科学调配账面资金，确保资金支出按计划、有保障；切实加大税务筹划力度，坚持依法纳税，合理避税，应缴尽缴。

其次，人才调配到位。人才是企业的主心骨。2015年公司将通过公开招聘，引进各类优秀成熟人才。通过队伍建设，培训人才；通过岗位竞争，提升人才；通过绩效考核，激励人才，确保各部门（单位）人力资源基本满足生产经营所需。充分利用现代科技手段，加强重点岗位、薄弱岗位管控，实现监控全覆盖。

再次，氛围营造到位。氛围是发展的主磁场。公司将充分利用互联互通技术，办好集团网页、官方账号和奥林春天公众微信，扩大受众面，提高点击率。在内部营造团结紧张、严肃活泼的工作氛围，使员工关系和睦、内部和谐；加强外部多宣传、多汇报，多沟通、多协调，争取各方支持，为企业发展创造良好的外部环境。

第二篇：射阳城建集团工作情况汇报新

射阳城建集团工作情况汇报

一、基本情况

2012年底，射阳县城建公司正式组建，正科级建制，是代表县政府履行一定行政事业职能的国有独资企业。根据县政府《关于成立射阳县城市建设发展有限公司的通知》（射政发〔2012〕100号），将县土储中心、县经适房中心、康居公司整建制划转。公司设董事会和监事会，成立了党支部和群团组织。设立办公室、财务审计部、资产经营部、房产开发部和工程建设部5个部门。主要负责工程建设、房产开发、资产经营和筹资融资。在县政府和董事会领导下，在财政、住建、国土等部门大力支持下，边筹建边运营，不断拓展经营范围，壮大资产规模，2013年4月升格为集团公司，注册资金3亿元。

集团下辖9个全资子公司即“建筑公司”、“置业公司”、“成品油公司”、“广告公司”、“建筑设计公司”、“资产经营公司”、“商贸公司”、“营销策划”和“物业服务公司”，员工79人。县政府文件明确的3个整建制划转单位因多种原因，最终并未实质性到位。公司具备暂二级房地产开发资质和房屋建筑工程施工总承包三级资质。截止2014年底，集团公司账面资产总额14.36亿元，总负债3.4亿元，净资产10.96亿元。

二、主要工作

城建集团成立以来，着力调节土地、房地产、建筑三个

各类资产土地面积91.17亩，建筑面积2.48万平米，较好解决特警大队办公用房问题；实际管控新城区边角地、废弃地1212.43亩，大幅减低后续征用清障成本；待收储破产改制企业土地258亩。无偿提供县委党校建设用地42亩，零成本、零矛盾交净地。筹集资金：累计实现筹融资7.51亿元（其中2013年2.17亿元、2014年2.56亿元），已批待放1.5亿元。年终，累计帮助资金特别困难乡镇和部门解决应急资金9400万元。

4、敏感问题“防火墙”。压降财政风险，结合公司发展能力，勇于担当国企社会责任，自筹资金6900万元，建设新城区体育场、新城区生活广场等社会公益事业，垫付土地征用和群众补偿费用，降低财政支付压力。化解政策风险：收回新城区商务大厦（国土交易中心），收购开发区原办公楼，解决城管局办公用房，谋划代建工商行政服务中心，化解专项补助资金风险。防范社会矛盾：采取土地流转、租赁等多种形式，协调处理各类涉土矛盾纠纷，为后期征用大幅降低成本。启动土地初级开发工作，为土地出让扫清障碍，提升土地价值。主动协调处理纠纷，确保收储资产零矛盾入库。

存在不足：一是经营管理与上市要求相比有较大差距。盈利能力不足。集团主业如房产开发、工程建设虽已启动，但回报周期长、进展慢、总量小，盈利压力较大；

二是效力与领导要求相比有较大差距。资产规模不大，抗风险能力、筹资融资能力不强；

三是团队建设与发展要求相比有较大差距。团队营运水

单位验收。三是实施职业培训“三年计划”。认真实施《职业化团队建设纲要》，组织员工系统开展职业化资格学习、培训、教育、提升和资格认定等工作。

（二）以提升盈利能力为第一要务，着力创造效益城建 以经济效益为中心，以降本增效为出发点，做好各项生产经营工作。一是房产开发做品质。坚持走高端路线，完善运作模式，叫响城建开发品牌，争当全县房产行业标杆。牢牢把握“三先三后，三同步五配套”，即先开展可研，后运作项目；先调研市场，后启动规划；先优化方案，后开工建设；资金、技术与工程“三同步”，项目开发、建设、设计、营销、物业“五配套”。今年计划再启动2个实质开发项目，力求有一个项目实现预销售。二是工程建设出形象。坚持规范化、前置式、精细型管理模式，建设健全施工方综合评价系统，进一步完善重点工程评标、议标管理办法。坚持“参谋不决策、做事不做主、负责不负钱、依靠不依赖”这一基本思路，自建、代建各类工程28万㎡左右，全面启动新城区医院、小学建设工程。调研启动福利院二期工程，完善新城区生活广场和综合运动场扫尾工作，确保新城区加油站投入使用。确保总承包二级资质办理到位，代建工程省市捧金夺银。三是资产经营上规模。启动万亩生态绿化工程，强化苗圃管理，提高生产效能。整理黄沙港、接盘湾收储地块，确保零矛盾、净资产入库，建设滨湖大道两侧850亩生态苗圃，射阳河取水口生态防护林310亩。

（三）以提高运营水平为第一支撑，着力打造智慧城建 统筹做好资金融通、人才调配工作，保障企业运行顺畅。

其次，民生社会责任与市场营利能力相匹配。城建集团目前承担民生实事工程、土地初级开发、国有资产收购和城建市场调节四项社会责任。这四个方面是集团资金的主要用途。目前城建集团自身营利能力非常有限，根本无法通过营利来承担这四项社会责任。因此考虑企业独立核算体系，建议政府明确无论是资产收购，还是工程代建一律坚持市场化原则，实行市场化收购、市场化服务，将集团这类成本支出逐一落实资金来源，以强化企业成本核算。在来源不到位的情况下，明确财务成本，完善财务手续，记入收支往来，或配套等额商业用地，通过开发予以弥补。

再次，国企平台责任与风险控制能力相匹配。鉴于射阳实际情况，借鉴外地成功经验，我县确实需要规模化实质性经营的国有企业，这有利于大规模、低成本、长周期融资；有利于政府资源收益最大化和工程支出最低化；有利于增加财政债务偿还能力。但由于社会上对新型国有企业和现代企业制度认识不足，加之市场体系的不完善、监督管理不到位，因而导致集团政策风险、经营风险和管理矛盾、社会矛盾不断产生。企业风险控制能力亟需加强，我们在内强素质、外树形象的同时，恳请政府及各部门一如既往地给予更多的鼓励、支持和帮助，让城建集团尽快做大、做强、做精。

2015年1月8日

第三篇：城建集团工作总结

城建集团工作总结

回顾今年城建集团的工作，总结经验，表彰先进，在集团公司上下形成加压奋进，扎实工作的浓厚氛围和推进落实的整体合力，不断把集团公司做大做强，推动我区城建事业又好又快发展。下面，我就今年的工作做以回顾，并对集团2011年的工作做以大体安排：

临潼城建集团公司自今年4月成立以来，在区委、区政府的正确领导下，始终坚持用科学发展观统领城建集团工作全局，紧紧围绕全区“重点区域突破年”的工作主题，积极实施项目带动战略，集中精力搞建设，强化措施抓落实，开拓创新促发展，各项工作顺利推进，圆满地完成了全年的各项目标任务。回顾一年来的工作，主要表现在以下几个方面：

一、集中力量，突出重点，圆满完成全年各项目标任务

1、积极筹备，完成了城建集团的组建。依据临组发〔2009〕153号文件和临政发〔2010〕12号文件，关于成立中共XX市临潼城建（集团）有限公司委员会和XX市临潼城建（集团）有限公司的要求，我们经过三个月的紧张筹备，各基层单位同心协力，积极配合，选择了办公地址，装修了办公室、会议室，购置办公用具和办公用品，刻制了各种办公印章及印鉴，并于今年4月10日对外正式办公，集团公司机关设立了党政办公室、人力资源部、财务部、企业发展部和项目监审部五个内设机构，于今年5月8日举行了隆重的成立揭牌仪式。对原XX区建设局下属的区房地产开发公司、区建筑工程公司、区实业开发公司、骊山建筑规划设计院四家企业实行了整建制移交，完成了集团公司的组建工作。

2、切实抓好班子队伍建设，确保企业良性发展。集团成立后，首先及时召开领导会议，面对当时基层四个单位从建设局剥离，班子成员变动的实际情况进行了研究，在全面考察的基础上，对各基层单位的领导班子进行调整充实，对新任领导进行了集体谈话，提出了严格的要求，并对今年的工作进行了全面的安排和部署，同时对集团公司今目标任务进行分解落实，明确了目标责任，要求各基层单位迅速进入工作状态，强化内部管理，明确目标责任，精心组织实施，克服一切困难，确保集团公司今目标任务的顺利完成。其次是组织各单位中层以上干部进行一次户外拓展训练，增强了团队意识，熔炼了团队精神，以良好的形象展示了集团公司的精神面貌。

3、集中精力，狠抓了重点项目建设。我们把重点项目建设作为城建集团的中心工作，常抓不懈，领导班子成员经常深入工程一线，加强督查，协调解决工程进展中出现的困难和问题，确保重点项目建设顺利进展。截止今年12月底，区级重点项目，临潼石油生活城高层楼群建设工程项目共完成投资20420万元。超额完成区委年初下达的完成固定资产投资20000万元的任务，其中临潼石油城高层楼群建设工程项目完成投资17210万元，配套工程及其他完成投资3210万元；集团公司勘察、设计业务，主要由骊山规划设计院承担，截止今年12月，共完成工程规划、勘察、设计项目138项，勘察设计审图项目87项，完成建筑设计面积65万㎡，超额完成全年工作任务。房产公司的“骊山脚下的大院”大型别墅群开发建设项目已基本运作到位，有望2011年年初正式动工建设。另外，还有几个开发项目正在洽谈之中，时机成熟后，将着手进行项目运作。今年，集团公司共有建设工程28项，共完成建安产值31500万元。其中，区建筑公司完成建安产值12800万元，实业公司完成建安产值18700万元。

总之，我们坚持用项目支撑发展，用项目带动发展，形成了集团公司系统自上而下抓项目、齐心协力落实项目的发展氛围。

4、加强调研，理顺企业发展思路。通过深入下属企业进行调研，召开企业领导班子座谈会，研究探讨企业的发展方向。集团公司下属4个企业立足实际，面向市场，深挖内部潜力，拓宽发展思路，强化经营管理，取得了较好的经济效益，使企业步入了良性发展轨道，赢得了社会各界的一致认可和职工广泛好评。

实业公司的市政三级资质升二级工作已完成，联系的几项绿化、配套工程正在加紧施工；设计院对单位专业人员多次进行培训，并引进2名水暖设计专业人才，保证了设计院各专业人员平衡发展。根据集团年初工作目标及当前工作需要，经今年12月19日集团领导班子扩大会议研究决定，对骊山房地产物业公司和房地产开发公司实施整建制剥离，物业公司将自主发展，独立运营。此次剥离不仅有利于开发公司精力于开发业务，提升管理效率，同时也有利于物业公司经营管理朝着专业化、品牌化、规范化、集约化和法制化的方向发展。可以讲，今年的城建集团有一个良好的开端，并正在向不断壮大的方向前进。

5、持续推进精神文明建设。一年来，集团公司积极参与区委区政府开展的各项活动，获得了多项殊荣。房地产公司被区委授予“双联双帮、三强化”活动“先进党支部”，被市公安局授予“XX市经济保卫系统先进单位”，建筑公司被市委市政府授予“市级文明单位”，设计院被市工商管理局授予“2009守合同、重信用单位”，实业公司被授予区级“巾帼文明示范岗”称号。今年4月份的临潼第三届登山比赛活动，集团公司取得团体第三名，其中，男子组1人取得第二名，女子组1人取得第一名的好成绩；“红五月演唱会”集团公司代表队取得第一名；今年12月在全市体育三下乡活动暨XX区全民跳绳比赛中取得团体总分第一名、单项女子第一名、单项男子第三名的好成绩。今年集团公司系统先后组织4次向灾区捐款活动，共计捐款3万余元，分担了社会责任，彰显了集团人的精神，得到了社会各界的好评。以上这些荣誉的取得，为我们集团公司的发展增强了信心，提供了动力，为新一年工作奠定了良好的基础。通过抓精神文明和工青妇建设，统一了思想，凝聚了人心，调动了干部职工的工作积极性，为企业发展增添新的活力。

二、强化措施，落实责任，狠抓党的建设和干部职队伍管理

一是按照民主集中制原则，加强领导班子建设。坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，重大事情、重要工作提交集团公司领导办公会集体研究，集体决定，会前充分调研，广泛征求意见，提前进行沟通，会中遇到意见分岐时，善于从各个方面考虑分析，让大家讨论，采纳正确意见，集体研究的事情，任何人必须无条件执行，既发扬了民主，又体现了集中，严格执行了“三重一大”的决策制度，按照“三重一大”的要求，决策工作、决定相关事情，充分调动了班子成员的积极性，班子成员之间，以诚相待，相互尊重，相互支持，相互配合，相互协调，形成了团结有力的领导集体，为搞好集团公司各项工作奠定了良好的组织基础。

二是结合创先争优活动，加强干部职工队伍建设。根据区委的统一部署，结合集团公司的工作实际，在集团公司系统各党支部和广大党员中深入开展创先争优活动，按照区委创先争优领导小组的统一安排，认真落实活动各阶段的工作任务，使创先争优活动在集团公司系统内开展的有声有色，富有成效。在向庞玉芹同志学习的活动中，各基层党支部以不同形式参观学习了庞玉芹的先进事迹，同时按照区创先争优活动领导小组的安排，我们捐资10万元，对庞玉芹同志生前所在的马额街办南刘村小学进行了绿化、铺设了地转，改善了教学环境。通过开展向庞玉芹同志先进事迹学习活动，集团党委树立“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的思路，一切工作以围绕服务经济建设、围绕服务企业生产经营为中心。进一步强化了党的思想建设，党员的学习和教育，为企业发展提供了强大的思想动力，为企业发展奠定良好的组织基础，为企业发展和管理提供了保障。

我们在全体干部职工中提出了切实增强“八种意识”，努力达到“两个确保”，奋力冲刺全年目标任务的工作要求。即“增强勤奋学习意识，增强勇于创新意识，增强强烈责任意识，增强精细落实意识，增强热情服务意思，增强高效快捷意识，增强严格纪律意识，增强民主团结意识。确保政令畅通，确保全年工作任务的圆满完成”。建立了干部岗位目标责任制，坚持对干部正面教育，反面警示，在工作中压任务、压担子，锻炼干部，培养干部，有力地调动了干部职工的工作积极性。目前，全系统形成了你追我赶、不甘落后的良好工作氛围，集团上下，团结一致，克服困难，谋事想事，踏实干事，有力地促进了整体工作的健康发展。

三是结合工作实际，加强基层单位管理。

集团公司成立后，先后两次对基层单位的班子进行调整充实，提拔了一批德才兼备、年轻有为、能干事、会干事、想干事的同志担任中层主要领导。出台了《基层单位领导班子成员考核暂行办法》，落实了目标管理责任制，建立了有效地激励机制，实行领导干部能上能下的机制。同时建立健全了各项管理制度，从各个方面严格管理，尤其是财务管理，每年坚持两次检查，有效地遏制了违法违纪现象的发生。通过严格的管理，各基层单位的工作效率、经济效益有了明显提高，单位发展逐步步入了良性循环的道路，有效地推动了临潼城建集团的快速发展。

三、多措并举，强力推进，安全管理取得新成效。

根据《XX市XX区安全生产责任制考核办法》及与区政府签订的今《安全生产目标责任书》的相关要求，集团公司不断强化部室职能，完善制度建设，跟进配套动作，加强检查力度，建筑质量不断创优，安全管理水平明显提高。集团公司成立以来，系统各单位运转正常，各单位领导班子团结，积极想事、谋事，干劲十足，各单位都呈现出了良好的发展状态，干部职工队伍稳定，无上访事件发生。集团公司积极响应区综治委的号召，成立城建集团物业公司群防队，加大对管辖小区的日常巡逻，极大地降低了发案率，保护了小区住户的财产和生命安全。集团公司项目监审部切实加强日常对各基层单位的安全生产检查工作，今年全年集团公司所有建设项目无安全事故发生。

四、开拓市场，强化管理，企业发展迈上新台阶。

集团公司下属4个企业创新思路，拓展业务，加强管理，全年总产值达到3.15亿元，实现利税1500万元，经济效益不断攀升。房地产公司全年总产值1.2亿，实现利润1000万元，上交税费400万元，实业公司加快发展步伐，加大苗木、地砖销售力度，全年销售水泥制品72万元，苗木销售42万元，建筑公司、设计院等单位，都能按时完成集团公司提出的经济目标，经济效益同比增长均达到和超过20%以上，管理进一步规范，形象进一步树立，迈上了良性发展的轨道。

五、开拓思路，创新工作，发展境界有了新提升。

集团公司系统各单位在创新发展上都不乏新的思路和新的举措，充分体现了工作的主动性、开拓性和创造性。房产公司“骊山脚下的大院”大型别墅群开发建设项目，即将动工建设，次项工程又将成为既石油生活城项目以后临潼高档住宅区项目的一大亮点工程，为企业发展积蓄了后劲；实业公司在资质增项上下功夫，不断扩展业务范围，使单位的市场竞争力不断提高，同时下大力气盘活公司原有资产，更新老旧设备，不断顺应市场需求，企业效益不断增长，职工福利待遇得到了大幅度提高；建筑公司以“鑫心花园”建设项目为重点，进一步加强业务人才的培养和锻炼力度，不断通过职工的理论知识学习指导实际中遇到的施工问题，经过今年一些工程的实地锻炼，极大地提高了公司工程部业务人员的施工管理水平，为公司下一步成立自己的施工队伍坚定了坚实的基础；设计院加大人才培养和引进力度，全年安排业务人员先后分期分批参加全国、省、市规划勘察设计技术培训及单位相关管理业务知识培训42人次，1人通过设备注册考试，引进专业对口大学生3名，有效增强了单位的业务水平和设计力量，解决了各专业发展不平衡的问题，促进了企业的又好又快发展；物业公司从房地产公司剥离出来后，及时明确领导班子分工，调整充实各科室人员，理顺和强化了层级管理，在进一步加强内部管理的基础上，不断拓宽物业管理范围，谋划新的小区管理，积极谋求企业发展，呈现出良好的发展态势。

第四篇：城建集团财务部2015年前三季度工作总结

城建集团财务部2015年前三季度工作总结

2015年集团财务部在集团领导的正确带领下，和机关各部室及基层各单位的密切配合下，以年初工作思路为指导，以提高企业效益为核心，使财务工作进一步得到提高。现将前三季度工作汇报如下：

一、认真完成日常财务核算工作，努力学习财务知识。

1、作为职能部门，集团财务部本着合理控制成本费用的原则，以“认真、严谨、细致”的精神，有效的发挥集团内部监督管理职能是我们工作中的重中之重。

2、认真做好常规性的财务核算工作，在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则，严格遵照公司的财务管理制度。

3、按时完成集团的纳税申报、国资委月度快报的上报、凭证档案的管理工作。

4、为了提高集团全体财务人员的业务能力以及为了让各基层单位班子成员了解财务管理知识，集团财务部四方寻找有经验的老师为集团全体中层以上人员开展了一次有规模的培训活动。

二、完善棚改、治砂项目的资金核算工作。

集团3月份成立了火车站棚户区改造办公室和渭河非法堆砂处置办公室。为了加强资金管理，财务部特开立银行专户，设定专人独立核算，并积极配合区治砂办完成渭河非法堆砂处置清除权费用的收缴工作。

三、配合基层各单位完成银行续贷工作，为基层做好服务工作。

1、在实业公司和建筑公司的银行贷款即将到期时及时发出财务预警，并对外积极筹措资金，尽全力协助基层单位按时归还银行贷款。

2、为实业公司能够顺利完成在重庆银行的续贷工作，集团财务部认真按要求做好担保资料的准备，以确保二次续贷的顺利进行。

四、对包抓单位进行调研，及时了解发展动态。

7月份集团财务部对对口包抓单位——销售公司的上半年目标任务完成情况、下半年营销策略与措施、人员培训情况、职工工作、生活等情况进行了摸底调研，与销售公司领导面对面座谈，听取意见。

五、发现工作中的不足，汲取经验，及时改善。

作为集团财务部，我们在加强资金管理、完善财务制度方面还应尽更大的努力。我们将不断的总结和反省，加强学习，与集团公司共同进步、共同成长。

2015年10月9日

第五篇：2009年城建集团宣传思想工作总结

2009年总结

营造氛围，扩大影响，形成宣传思想工作新优势

搭建平台，加强舆论引导。宣传思想工作要充分发挥作用，必须要有广阔的平台和坚实载体。集团党委高度重视宣传载体建设，投入专项资金，创办《城建集团》报，半月一期，每期4万多字，及时传达市委、工委最新要求和集团阶段性工作部署，深入报道一线建设动态成果和先进经验典型，全面反映集团管理思想和城建人的精神风貌，在丰富城建文化，打造企业精神链中发挥了重要作用，学习实践科学发展观活动期间，多期以整个版面的形式进行宣传报道。继创办城建报之后，我们还创办了能够比较全面、深入反映集团思想政治工作、经营管理、科技创新和企业文化建设的双月刊《城建人》，同步编辑了城建报和《城建人》网络版，实现平面宣传媒体全覆盖，网站点击量接近百万，整体提升了集团宣传思想工作水平。

丰富手段，形成立体化宣传格局。城建集团独立经营以来，建设了一大批施工难度大、科技含量高、景观效果好的精品工程，这些建设成果凝结着城建人的智慧和心血，是集团施工实力和铁军精神的最好见证。我们两级宣传部门对重点工程的建设过程和成品进行了全方位的影像记录，用胶片凝结精彩瞬间，用影像展示奋斗历程，编辑了《精彩回放》系列07-08宣传画册，反映集团滨海新区20年建设成绩的《滨海历程》宣传画册，制作了《城建集团学习实践科学发展观》、《城建集团第二届十大杰出青年风采展示》专题片，通过全方位、立体化的宣传手段，全面反映集团建设成果，增强全体职工的荣誉感、自豪感和归属感，激发大家鼓舞新干劲、再创新佳绩的工作热情。

扩大影响，彰显城建主力军形象。集团两级宣传部门紧紧抓住民心工程建设的亮点和重点不放松，对工程进度、质量、安全、文明施 1

工等进行了全方位、多层次的宣传报道，营造宣传声势，形成舆论强势。信息报送在国资系统走在前列，在系统内部产生一定影响。截至目前，在市委《每日要闻》刊登信息11篇，国资委党委信息简报刊登信息22篇，排名位列全委第一，实现新突破，及时反映了集团党委的工作举措。联合在津各大报纸、电视、广播等新闻媒体，积极组织新闻发布和宣传报道活动，在及时报道民心工程建设动态的基础上，更加注重宣传集团的管理水平和经验，体现城建人的精神风貌。今年集团加大在本市各大媒体对外宣传力度，5月25日，《天津日报》在一版显著位置对城建集团充分发挥主业优势,抢占发展先机,呈现出良好发展态势,各项任务指标完成好于历年,同比实现大幅增长情况进行了重点介绍；3月30日，《天津日报》在一版显著位置介绍集团冲刺双百亿情况。天津电台、电视台做专题节目，对项目组织情况和模范人物进行了深度报道，使集团滨海新区工程成为全市的亮点，形成了良好的外部舆论氛围。