Hi3516开发学习心得

第一篇：Hi3516开发学习心得

Hi3516开发学习心得

1.开发环境 1.1>概述

嵌入式系统通常是一个资源受限的系统，因此直接在嵌入式系统的硬件平台上编写软件比较困难，有时候甚至是不可能的。

目前的解决方法是采用宿主机、目标机的开发模式。在宿主机上编写程序，通过交叉编译器生成目标板上可以执行的二进制代码。然后通过文件系统，将二进制代码放在特定目录下，在目标板上运行。

宿主机：VMWARE ubuntu（服务器：192.168.1.101）环境：交叉开发工具包，nfs 目标机：linux hi3516

1.2>安装过程

参见卖方附赠视频教程“SDK安装及编译视频.avi”。nfs文件系统挂载：

挂载点改变修改/etc/exports文件，具体方法自行谷歌。

2.开发流程

首先要有这样一个意识，即对开发板进行的配置，是以我们的需求为基础的。我们所做的工作在系统层次图的 应用层 部分：

所需的函数统一由MPP（媒体处理平台）提供接口。MPP封装实现了基本功能函数，屏蔽掉了对底层的操作。

sample_venc.c为完成视频采集编码一系列操作的代码。观察其代码风格如下：

1.函数返回值作为状态码，用以判断函数是否执行成功。2.函数需要传出的值通过全局变量或地址传出。

现在以函数先后顺序（也即视频采集编码处理流程）对各步骤做以说明。

2.1配置视频缓存池：

视频缓存池作用：视频缓存池主要向媒体业务提供大块物理内存管理功能，负责内存的分配和回收，充分发挥内存缓存池的作用，让物理内存资源在各个媒体处理模块中合理使用。

由于视频输入通道不提供创建和销毁公共视频缓存池功能，因此，在系统初始化之前，必须为视频输入通道配置公共视频缓存池。根据业务的不同，公共缓存池的数量、缓存块的大小和数量会有所不同。

enPayLoad---------------决定编码格式。enSize--------------------决定图像分辨率。（利用不同的编码通道，可以对同一rowdata编码出不同的分辨率。）

缓存块的大小根据 图像制式（PAL/NTSC）、图像分辨率、像素格式、图像跨距（字节对齐）共同决定。函数SAMPLE_COMM_SYS_CalcPicVbBlkSize计算缓存块大小。

2.2初始化MPP系统

由于 MPP系统的正常运行依赖于缓存池，因此必须先调用 HI_MPI_VB_Init 初始 化缓存池，再初始化 MPP系统。

如果多次初始化，仍会返回成功，但实际上系统不会对 MPP的运行状态有任何影 响。函数SAMPLE_COMM_SYS_Init完成MPP系统初始化。

2.3启动VI设备

分为4步: Tips： isp run must at this step--after vi dev enable, before vi chn enable 2.3.1 sensor初始化 2.3.2 启动VI设备 2.3.3 启动ISP 2.3.4 使能VI通道

（函数皆由MPP提供接口）2.4启动视频处理模块

根据 制式和分辨率 获得图像宽和高的具体数据。再由此确定通道属性，进行配置。每一个通道 对应一系列的 硬件和软件功能模块，通道可以进行“串联”，以完成一系列处理。通道的“串联”在开发文档中成为 通道绑定。在整个处理流程中，要先后经过如下的通道绑定：

VI----VPSS VPSS----VENC（后者绑定前者）

2.4.1 启动VPSS 主要根据制式和分辨率 获得图像宽和高的具体数据。再由此确定通道属性，进行配置。然后使能VPSS通道。

2.4.2 VPSS绑定VI 函数由MPP提供，直接调用。

2.5 启动视频流编码

首先创建编码组，再创建编码通道。（编码通道组是指芯片启动一次，能够同时处理的编码通道的集合。通道组模块接收外部原始图像数据，而不关心图像数据是来自哪个

外部模块。我的理解是主通道为物理通道，所有绑定与同一物理通道的扩展通道，其数据源是一样的。关于他们的具体关系，参见开发参考文档的“6 视频编码模块------6.2.2 编码通道与通道组”。）然后将编码通道注册到通道组。接着开启编码通道接收输入图像。

2.6 获取编码码流

在这里新开了一个线程专门用于接收码流。具体思路为：

把编码通道映射为一个文件句柄（函数HI_MPI_VENC_GetFd完成此操作）。接着的所有操作都是对文件句柄进行的。这完全类似于端口通信中将端口打开视作文件句柄，然后进行读写操作。

流程图如下：

>1.获取通道的文件句柄。>2.从各通道获取码流。（这里一共有3<012>个通道，分别产生分辨率为1080p,VGA,QVGA的h264编码码流。--------------我们的工程中只需要编码通道0的1080p码流）

>2.1 查询编码码流的一帧中有多少的包。>2.2 根据包的数目分配内存。>2.3获取一帧数据。

>2.4 根据编码类型存数据。>2.5 释放流。（不及时释放，当视频缓冲池满时即停止编码）>2.6 释放分配的内存。>2.7 关闭文件句柄。>2.8 循环执行以上7步。

3.附录

3.1 名词解释

视频输入（VI）、视频处理（VPSS）、视频编码（VENC）、视频解码（VDEC）、视频输出(VO)、视频侦测分析(VDA)、音频输入(AI)、音频输出(AO)、音频编码（AENC）、音频解码（ADEC）、编码通道组子模块（GROUP）区域管理（REGION）

视频编码层（VCL, VideoCoding Layer）

网络提取层（NAL, NetworkAbstraction Layer）

SDK

Software Developer’s Kit

软件开发工具包 MPP

Media Processing Platform

媒体处理平台 AI

Auto Iris Control

自动光圈控制 VEDU

Video Encode Unit

视频编码单元 IVE

Intelligent Video Engineering

智能加速引擎 PTS

Presentation Time Stamp

时间戳

DDRC

Double-Data Rate Controller

DDR 控制器 MMZ

Media Memory Zone

媒体内存区域 ROI

Region Of Interest

感兴趣区域

3.2 其他要点

1.当输入图像大小与编码通道宽高完全匹配时，才能启动编码通道进行编码。2.未尽事宜，参阅开发完档。

第二篇：如何开发经销商学习心得

如何开发经销商学习心得

作为渠道销售面临最直接的问题就是如何开发属于自己的经销商客户，如何去选择好的经销商。通过学习“经销商开发”一文，收益很多。

我们在选择经销商时应该确立一个标准，按照标准进行选择。选择要求可以参考西方、美国等国家大学选材思想进行：宽进严出的标准。可以从以下几点进行思考经销商的选择：

1、全面考察评估经销商情况。我们要从经销商的实力（人力、财力、知名度等方面）、市场能力（经销商目前所代理产品销售情况）、管理能力、口碑（在同行中该经销商的信誉度是否够高）、合作意愿度（是否有强烈的合作意愿，对该品牌的市场前景是否有信心）。

2、选择适合自己公司的经销商。我们选择经销商时不一定非要需求大的，知名度非常高的经销商。不可否认，大的经销商无论从经济实力还是市场能力、口碑等方面都强于那些中小型的经销商，一旦抓住了一个大的经销商，就相当于开发了好几个中小型经销商，而且对于公司的产品销量会非常稳定。但是，大的经销商一般都有自己稳定的、长期合作的知名公司的货源，想要从中打破平衡，难度可想而知。我们在选择经销商时要注意从你的整体销售全局考虑，权衡大小，选择适合自己公司销售策略的经销商才是最好的。

3、选择经销商要与企业市场发展策略匹配。选择的经销商其市场销售策略如果不能与公司整体市场发展策略同步，其后果必然会导致市场混乱，对公司自身产品品牌建设有害无益。

那么，我们怎么去了解、判断该经销商的能力呢？我们可以采取多问多观察方式进行。比如我们可以问某个经销商其代理的品牌经营状况，在各种渠道销售情况，以拜访者身份请教当地市场经营情况、消费情况、企业发展状况等，如果经销商对这些问题不知道或者含糊其辞，那么至少说明该经销商实际经营能力较差，由此可以初步判断我们是否继续发展该经销商作为自己的代理商。

除了问经销商问题之外，我们还要在初步选择的经销商店铺门面上进行1周或者1个月的观察，了解该经销商早晚经营情况，人流量是否多、电话是否多、现场管理能力如何等等。了解经销商网络知名度、资金状况、库存状况等。

个人认为，在选择经销商时，合作意愿度是最为重要的，只要经销商合作意愿度强，诚心合作，那么很多问题都可以迎刃而解。对于选择到的中小型经销商，我们可以帮助他们跟我们一起发展，建立长期合作关系，实现双赢局面，这样的合作关系更加牢固长久。

在新的区域，选择新的经销商时，由于对市场了解度不够，选择到了“错误“的经销商时，我们要当机立断，马上考虑对其进行替换，否则可能导致严重的后果。

以上是个人在学习如何开发经销商时初步认识，市场是瞬息万变的，不确定因素、情况很多，只有在实际实践中学些、摸索，找出自己的销售、管理方法，才能在动态市场中立于不败。

第三篇：裸机开发学习心得

裸机开发学习心得

首先说明，我没啥经验。只是说一下我的体会。也没有朝谁开火的意思。如果无意伤了谁，还望海涵；如果所言有误，还请高手多多指教。好了，开始忽悠~~~~~~~~~~~~~~~~ 在论坛里见到好多朋友学习裸机的时候都有一个习惯——做裸机开发时，过度依赖天嵌的裸机测试程序。怎么说呢，我觉得这样不是很好。尤其是对于一个新手。

也许是学习单片机出身的原因，我有一个毛病，就是对别人的代码不放心、凡事非得扣到底层。

一开始我看天嵌的裸奔三部曲，有一个体会——越看越迷茫。尤其是简单地修改了天嵌的程序，实现了显示几个自定义图片的时候。这里也算是给天嵌提一个建议吧。一般来讲，新手看到这里的感觉就是特迷茫：难道这就是学裸机程序吗？修改几行C代码？天嵌手册里说这样会迅速建立成就感，可是我丝毫没有。反而感到的是强烈的不安。毕竟天嵌的裸机程序对于一个新手来说太庞大，甚至会搞不清文件之间的关系。我们现在做的就是简单地修改几行现成的代码，然后看看效果。我就在想，此时我只会修改几行代码。底层硬件、ARM是如何启动的、启动代码2440init.s是如何支持ARM启动并跳转到C函数里的？这些东西都被天嵌的裸奔三部曲教程透明掉了，这些我都不会，我们只是做了做应用层的修改。而那些被透明掉的知识，现在完全都是依赖于天嵌的测试程序的。试想，一旦一天老板让我做一个新的东西，新的硬件配置，没有了天嵌裸机程序里的底层知识，我们将如之奈何？基本就废了吧。

也许是由于原先是搞单片机的缘故，所以总喜欢扣底层，做Linux或者WinCE上层应用的朋友也许会觉得我在这里瞎折腾，做无用功。但是，对于从单片机转过来的人来说，我说的这些是最重要的——他们要搞清楚ARM是如何工作的，如何用程序去控制硬件，如何靠自己的力气搭建出来一个裸机程序。和做上层的人不一样，做底层的人就喜欢扣这些东西，因为这些东西如果搞不懂，那搞其上层来就会觉得发飘，或者说总是不知道地下发生了什么导致心里没底。最要命的是以后做Linux设备驱动的时候。由于对底层的认识不够，必将导致非常吃力！

这些天狂啃了一顿启动代码2440init.s。忽然意识到，裸机应该换一个方法学。

第一步、狂啃启动代码。

啃过之后你就会发现，原来大家在三星原版基础上改的，然后互相抄，有的甚至都抄错了。这可能是个痛苦的过程，你要找各种版本的2440init.s，但却是必经的。一旦走过，你会发现你对ARM底层就有了和以前不是一个深度的理解。以后做起开发来底气也就足了。这个过程里，你会遇到很多汇编

的基础，杜春雷的那本《ARM体系结构编程》就是本很不错的材料。但是千万记住，你拿它当字典用就行，千万别运气下决心要从头到尾看完。不然你真不知道你是怎么死的。以前还有人说一定要通读三星手册，我觉得这跟杀人没什么两样。学习一定要有目的性。当学习启动代码遇到问题时，再去查汇编语法和三星手册时，学习时最快的，记得最牢的。如果漫无目的地通读。。就算最后你活下来了，你也不知道之前你都看了些什么。。

第二步、跟着启动代码跳转到C程序来。

这个过程就像搞单片机一样了。自己写自己的第一个跑马灯程序、蜂鸣器程序、按键中断程序、定时器、LCD etc etc etc etc etc。最后你再把自己写的所有的东西组合起来，构建成一个属于自己的裸机测试程序。经历过这个过程，你就会发现，原来ARM不是不可战胜的。原来，你已经一步一步踏实的走过来了。这个时候，你回头再看一眼天嵌的逻辑测试程序，你就会淡然一笑，哦，这个啊，我自己已经写出来了。

至此，所谓“成就感”才建立起来。至此，你才可以丝毫不依赖别人地做出自己的东西。至此，你才学到了真正的东西。

因此，在这里我诚恳地向天嵌提出建议。如果写裸奔教程，请从最底层写起。贵公司对启动代码的介绍少之又少。而完全是在对上层做文章。我想，对于一个ARM新手，不管他之前学没学过单片机，你让他过度依赖测试程序的框架做开发，他真的会因为底层基础不好而发飘，导致以后的全部开发都过度依赖现有的测试程序。从本质上讲，他还是没有学懂裸机。在没搞懂启动过程的前提下，就去学习裸机电子钟之类的东西，结果只有一个字——飘。

我知道天嵌写教程也要考虑篇幅，也不能面面俱到。面面俱到那真的是强人所难。但是不知道贵公司是否可以考虑换一个思路，换一种引导的方式，哪怕只是写一个启动代码的详细注释，已经如何建立一个启动代码+LED跑马灯程序，都足以给用户一个清晰的方向。以后的教程甚至不写，用户也会沿着思路，学会自己搭建起属于自己的东西，而不是搭建起建立再现有代码基础之上的东西。这样用户学到的东西才真正会变成自己的。最后，想说选本好的教材，这很重要。不好的教材只能让你多走弯路。我觉得阿南的那本《ARM Linux入门与实践》就很不错，我不是在做广告，真的不错。那里多一句废话不写，净捞干的。比如汇编部分，他只介绍了学习启动代码所必须掌握的一些指令和伪指令。其他没用的一概不写，不像有些书，就会抄DataSheet。

韦东山的《嵌入式Linux应用开发完全手册》对于裸机部分

写得其实不是很好，他总喜欢在Linux下搞。而且中断那里写得非常不好。我们大多数人还是在ADS下搞的，于是我们一般还都是用启动代码来启动开发板的（搞裸机也不能太裸不是，启动代码都自己重新写就基本可以直接累死了），启动代码里的非常漂亮的两级向量表中断处理机制韦东山完全没用到。而且那本书每一章里知识高度浓缩，新手看了容易上头。而且，凡是号称什么什么全书的，往往不可能写得很全。嵌入式技术是一个庞大的体系，怎么可能一本书写全呢？如果号称全，则必然不精。

还有，有谁还看中嵌的视频的就别看了。首先我说，他们已经倒闭了，因为骗钱倒闭的。他们的质量很差，视频质量也很差。老师就是在念程序或者念DataSheet。讲启动代码的时候老师屁都不会，之前他们讲过汇编语法，讲到bootloader的时候，bootloader再干什么一点儿没讲，反而又领着学生复习汇编基本语法，这都忍了，可老师硬说bic指令是跳转指令。还有，体系乱套。先讲Linux，然后将裸机。我都不知道他是不是先拉屎后脱裤子。这种东西最好别看。看完他的视频再看什么教程都没法学了。这个和吃完大便之后就再没食欲吃烤鸭是一个道理。

帖子有的地方有点儿攻击性，有点儿偏激。再次往误伤的同胞海涵。如果您觉得我扯了半天都是废话，您就当这是一阵风飘过，或者这是我半夜的梦话。。

OK，今天就说到这儿吧。困死了，睡了。

第四篇：Hi,新年,我来了!

Hi，新年，我来了！

昨天傍晚，有人在朋友圈发了张夕阳的图片，上面写着：唉，又一天。

言语间，仿佛充满了无力感。我在下面留言问：怎么啦？他回复：感觉一天什么都没做，就过去了。其实，发出这种感慨的人很多。

我老公有一个远房表哥，也是我小时候的邻居。

他每年春节都来看我婆婆，每次来了都会叹息：唉，又一年。第一次听到这样的叹息时，我问他什么意思？他说自己曾经是个文青，梦想就是业余出几本书，可工作后，每天下班就往沙发上一靠，什么都懒得做了。一年又一年，年年是白板。

老公的这位表哥，曾是我少年时的榜样。

我记得母亲不止一次和邻居们议论起他，都是满脸的羡慕。那老谁家的小谁，考上了大学，真了不起，以后前途无量。当然，“前途无量”这个词是我总结的，一群家庭妇女说的话太散，大意就是这几个字。我们两家住的虽然相隔不远，但不是同龄人，他对我没有多少印象，倒是我很清晰地记得他。

小时候的夏天，我们全家经常在有过堂风的大门过道里吃饭。他有几次从我家门口路过，父亲总是望着他的背影对我说：“你要好好学习，以后像他一样有出息。” 一别经年。

我结婚时他竟然参加了，才知道他和我婆家有亲戚。他虽然有些发福，但眉眼依稀，我一眼认出。

他说自己大学毕业后分配到一个事业单位上班。一份轻松的工作，拿着撑不着饿不死的工资，下班打打麻将，看看电视，也想做点自己喜欢的事，可总也没有付诸行动。日子就这么重复着，这些年，仿佛就过了一天。

想不到，我和他会以这样的方式重逢，我对他的崇拜像个扎破了的气球，噗的一下瘪了。

而这些年，我一遍遍听他说那句“唉，又一年，再想干点啥都晚了”，我对他早就从崇拜变成了失望。今年，他搬了家，住在我家对面的一个小区。我离单位近，有时候步行上下班，很多次在路上遇到他，骑着电动自行车，穿梭在滚滚车流中。他的皱纹，他的花白头发，他木然的表情，告诉我，他的日子应该是一潭死水，毫无生气。通过他的模样，我能看出他这些年一直处在刚毕业时的起跑线上，从未移动。一个偶像，竟然一生庸庸碌碌，浑浑噩噩，懒惰不前，这是令我最泄气的地方。

我希望的是一个，哪怕曾经目不识丁，但通过努力已有丰盈人生的榜样。

记得几年前，总经理带我们去一家供应商那考察，据说是国内有名的民营企业。

接待我们的是几位副总，总经理去欧洲调研市场了。

2000多亩地的厂区，走了半天也没转完。餐厅，宿舍，产线，每到一处，我心里都会涌起一个大写的赞。到处都井井有条，看得出管理非常精细化。

中午吃饭时，我们聊起这家企业。

简直太让我震惊了，这家企业的老总那年已经六十二岁，他在五十二岁的时候，从一名兽医改行，如今把公司做这么大。那家企业的宣传栏里写着一句话，我一直深深记得：如果你想飞，今天就是起点。

那时的我，正在给一些报刊投稿，焚膏继晷，按编辑的要求修改了一遍又一遍，依然经常被退稿。我心里打过无数次退堂鼓：算了吧，又不是没有工作，都三十加的年龄了，干嘛非要跟自己死磕。

而那一次考察，恐怕收获最大的人应该是我——从此不再纠结，哪怕退稿再多，也坚持写了下去。

其实，这个世间，有多少人每天都想着改变，晚上睡到床上的时候，雄心万丈，醒来又是重复的一天。

曾经在微博上看过一段话：别抱怨，别自怜。所有的现状都是你自己选择的，抱怨能说明什么呢？除了你什么都想要的贪，还有你不想做努力的懒。

是啊，一年又一年，时光悄然流逝，你增长的却只有年龄。对命运不甘，却又不肯用行动去改变，只好一年年长叹。唉，又一天，又一年，一辈子完了。

亲爱，一天很短，短得来不及拥抱清晨，就已手握黄昏。一年很短，短得来不及细细品味，就已冬日素裹。一生很短，短得来不及享用美好年华，就已经身处迟暮。我们总是经过得太快，而领悟得太晚。

而“年”，只是时间的节点，并非人生的节点。

永远不要放弃你真正想要的东西，等待虽难，但后悔更甚。不要无数次垂头丧气地叹息：唉，又一年。而应在实现梦想的路上，自信从容地大声说：Hi，新年，我来了！

第五篇：Unit 1 Hello,Hi!

我军指挥体制现状及问题

我军现行的武装力量编制体制成行于五十年代，虽然前后三次裁军进行了部分调整，如陆军的总人数又所下降，海、空军地位上升，但并没有从根本上对指挥架构做过调整。

最为典型案例，是我军从2003年在原有基础上又裁军20万，这次主要以院校、机关、后勤单位为主要裁减对象，其中不少军事院校进行合并，裁军的初衷目的 也是想减少机关单位中的军官数量，腾出员额充实基层部队。话说四所军事院校合并成了一所大学，按常理说这样可以减掉几个校长、副校长的编制吧，但偏偏我军 就能给你做成扩编。

这四所军校都是正师级单位，合并之后的新单位就得是正军级，于是新增校长、书记两个少将级领导。正军级单位下 属司令部、政治部、后勤部、装备部四个单位（老编制下，新编制下辖训练部、院务部、政治部），其中司令部和政治部是副军级单位，部长也是少将，后勤部和装 备部是正师级，部长是大校；每个部还有一名负责政治工作的副职，分别也是大校、上校；各部下属的还有多个师、团级别的处，处长也是大校、上校。原本的学院 建制在大学建制下仍旧存在，那么旧有的8名院长、书记的大校编制继续保留。

也就是说，这所新成立的大学平白新增了校长、书记、司 令部部长、政治部部长四个少将级领导，却没有撤销一个原本学院里的大校级军官，不仅没有达到减少军官编制的目的反而大幅度扩编了。既然是扩编，那么人事安 排自然好办了，没有一个人会因此利益受损，受损的只是国家、军队而已。

不仅仅是学院，我军作战部队的机构臃肿程度同样毫不逊色。陆军每个集团军军部都设有司政后装一套班子，然后下面的师也有同样的一套，直到团里还有一套。而美军的集团军和团这两级都只是作战指挥机构，根本没有人 事、行政等部门的编制。做个简单的比较，同样是下辖5个师/旅、26个团级单位的集团军建制，我军仅集团军、团这两级的司政后装系统就要比美军多出2个副 军、2个正师、52个副团、52个正营级单位（这还尚且不及这些部下面又包含的司政后装单位，否则大概还要多8个副师、8个正团、32个副团级单位），仅 计算单位主官、政委就是2个少将、4个大校、10个上校、0个中校、84个少校级军官，算上各部的办事人员，可能要比美军多出1000-1500名军官。

目前，美军一个重装师的战斗力基本上就大致相当于我军一个集团军，其编制军官的数量也不过630名左右。我军一个集团军仅集团 军、团这两级的司政后装系统容纳的军官就相当于美军两个师的编制，这些人要消耗多少军费呢？这么多的军官，真的容纳储备了部队需要的人才吗？消耗这么多的 军费，真的起到增强部队战斗力的作用了吗？

不过我军作战部队的机构重叠还不算什么，和解放军四总部、各大军区机构设置的叠床架屋比较起来，那真是小巫见大巫了。

我军下设总参谋部、总政治部、总后勤部、总装备部四大班子，每一个都是大军区级；它们都要再设一套正军级的司政后装二级部，这些单位又要下设正师级的司政 后装处，下面可能还要设立正团级的司政后装部门；然后四总部下辖的二级部（如总参作战部、情报部等）还有司政后装部门。空军、海军、二炮各有一套正军级的 司政后装部门，各大军区同样有一套正军级的司政后装，各大军区下辖的战区空军、海军各舰队还有一套，这些单位也和四总部的同类单位一样层层下辖。这么多的 军官、这么多的部门，仅一个北京军区的机关每年的开支就要超过一个集团军的全部支出.而且这些部门养了大批的闲人，这些人单位在城市生活方便，住房优先分升值飞快，家属可随军好找工作，子女好入学师资雄厚......可以说一切的便利都提供给了他们，那么下面作战部队的年轻军官会怎么看，会怎么想？

除此之外，我们还有庞大的省军区系统，有将近400个师级军分区，3000个团级武装部，这些机构拥有大量的师团位置，军分区、武装部平时就几十个或者十 多个干部，主要是民兵工作还有每年的征兵，年节慰问军属、地方党组织开会参加等，这都是些办公室的文职工作，跟政府部门的文物局、统计局（军分区、武装部 还不能跟地方上工作繁多的税务局、工商局等相比）之类机构相似。

所以说我军建设长期是本末倒置，而美国等国家却是重点建设和加强 作战和支援、保障部队，美国的机关大都是文职的公务员，这些人不受军官名额限制，不受服役起限制，不受晋升年限限制，实际上是军队的雇员。要知道军官军衔 是国家最重要的名器，应当授予最适当担当的优秀的人，而不是随便哪个脑满肠肥、不懂军事、不懂科技的我党万金油干部就能授予军官军衔的啊。省军区系统最好 尽快改为文职（保留少量军事干部编制），降低编制级别。同时应该规定机关的军官晋升要慢于野战部队（作战、支援、保障部队分队），指挥军官如果4年内不担 任分队部队的主官而是在机关中，就不能再担任部队主官，在短期服役有就必须退役。

实践证明这种落后的条块分割自成一体的树状指挥体制、从总部一直到团的司/政/后/装四大部冗员机关结构，除了造成机关部门间相互推诿扯皮效率地下的作风外，对战斗力的生成已经成为严重桎梏，造成部队平日形式主义、官僚主义盛行。

除此之外，长久以来我军军政、军令系统不分，在军区一级机关，既要统兵打仗，又要负责管理和训练，造成机关结构臃肿、效率低下，人浮于事。战区将过多的精力投入到平时的管理、维持和训练当中，指挥员军事素养低下