中石化输了官司的感受如何

第一篇：中石化输了官司的感受如何

中石化输了官司的感受如何

被誉为石油垄断第一案的云南盈鼎状告中石化云南公司案件一审作出判决，中石化输了官司。除了官方作出的上诉回应，中石化内部在官司输了之后到底作何感受？“什么？官司输了！”听到中石化云南公司输掉官司的瞬间，中石化许多内部人士的第一反应是惊愕。

紧接着再问“云南盈鼎要求中石化收购其生物柴油的看法”时，中石化的小伙伴们喷涌而出的词汇有：“强买强卖”、“内牛满面”、“冤枉”。

虽然中石化家大业大，买个一万吨的生物柴油根本算不上是什么大买卖，但是中石化在乎的是一个规则，一道口子，甚至是一口气。

“说我们是店大欺客，我们凭什么要买还没有十足把握的油品。”，中石化一名局级干部满脸委屈地说，“中石化又不是淘宝。一旦放开采购这些生物柴油，中石化就要完全对这些油品负责，现在我们还不敢做这个保证。”

记者在一间中石化办公室里看到，对于一审判决，中石化内部员工几乎无一服气，人们脸上都写着无奈，有的还带着一丝愤懑，仿佛一下子从强者逆转成了无处伸冤的上访者。

“我们已经行动起来了，肯定要上诉，肯定要采取反击。”中石化某处级干部一边说一边整理文件，“一审判决明显是站不住脚的，我们有充足的理由上诉。”

看得出来，中石化对于输掉官司是没有多大心里准备的，之前也有所轻敌，一审判决激醒了中石化。此案二审谁输谁赢，仍有悬念。

对阵双方概述

中国石油化工集团公司注册资本2316亿元，国内最大的成品油生产销售企业，2013年产成品油约1.4亿吨。

云南盈鼎生物能源股份有限公司是云南最大、也是目前唯一生存下来的生物柴油企业，年产1.5万吨生物柴油。

一审判决结果

昆明中院2014年12月8日判令中石化云南石油分公司在判决生效后30日内将盈鼎公司生产的生物柴油纳入其销售体系，并驳回盈鼎公司其他诉讼请求。

中石化对一审判决的回应：中石化云南石油分公司称，一审判决在事实认定和法律适应上都存在问题，云南石油将向云南省高级人民法院提起上诉。

中石化对此编排的故事

（摘选自中石化半官方微信石化黑板报）

晚上下班回家，丈母娘气冲冲向我哭诉：早上蒸了两笼包子，油汪汪、香喷喷，摆个小摊城管却要掀，寻思京城最牛的销售渠道就数庆丰包子了。我琢磨让庆丰卖我的“丈母娘包子”，也许有可能给***尝尝呢。可庆丰居然拒收，还骂我神经病。我看这庆丰一是垄断销售，二是“店大欺商”，第三个竟然说我没洗手，我是忘了洗好么。

庆丰包子必须将“丈母娘包子”纳入销售体系？

中石化自比庆丰包子铺，将生物柴油比作“丈母娘包子”。中石化坚称：中石化拒收生物柴油有理。

第三人说

中宇资讯石油行业分析师张永浩表示，生物柴油的技术是成熟的，从使用安全角度讲也没有问题，但是国内市场对生物柴油的接纳程度很低。这其中有两个原因：一是产能限制，没有形成规模；二是行业混乱，质量上参差不齐。

中宇资讯石油行业分析师张永浩表示，生物柴油的技术是成熟的，从使用安全角度讲也没有问题，但是国内市场对生物柴油的接纳程度很低。这其中有两个原因：一是产能限制，没有形成规模；二是行业混乱，质量上参差不齐。

2014年12月26日，河北威远生物化工股份有限公司（股票代码600803）在河北廊坊召开战略升级暨更名仪式发布会，更名为新奥生态控股股份有限公司。新奥生态控股业务涵盖生物制药、LNG、煤、煤基化工等清洁能源中上游领域。

更名后的新战略规划

第二篇：感受中石化加油八步法

“加油八步法”让我知道„„

6月4日上午，除值班人员外，全体员工在城北加油站集合，进行中石化“加油八步法”现场培训演练，作为刚来中石化两天的新员工，我的心情无比激动。中石化的“加油八步法”鼎鼎有名，是中石化人性化服务的象征，“引车到位、问候顾客、开油箱盖、加注油品、擦拭车窗、盖油箱盖、结算货款，盖油箱盖”一句句在我耳边响起，让我倍感兴奋和跃跃欲试。

加油站作为离顾客最近的窗口，它起着连接顾客和企业之间纽带的作用，员工服务的好坏，直接影响着企业在顾客心中的形象。抓好员工的服务，就是要让员工懂得如何用真情去打动顾客，如何用对待家人的方式对待顾客。对此，我们加油站的每一个员工都应该认识到：我们的销售不仅仅是一个为车辆提供燃料的场所，更是要对顾客抱有一颗真心和给予他们一份家的温暖，价格战不是加油站持续发展的可行办法，只有提供更规范化，更人性化的服务、“以情动人”才是加油站经营和发展的根本途径。

加油八步法业务流程是加油站规范化服务的核心内容，我们每个员工都必须牢记，不仅要能背下来，更重要的是要从心里把它记住，在实践中灵活地运用它。加油八步法的流程设计富有人性、顾全周详，充分体现了中国石化服务的细致与周到。拿引车到位的姿势来讲，引车虽然未开口说话，但它是用动作沟通。动作也是有情感的，引车时要掌心向内，五指并拢，动作不能太快，让顾客体会到了我们对他的尊重。当顾客来到我们的加油站时，要面带微笑：“你好，欢迎光临！”把顾客带到一个良好的服务氛围里，我们经常听到有的加油员这样讲：“现在有的顾客你给他服务，他根本不领情，加油不按次序，顾客之间因为谁先谁后发生冲突。”可是当我们在讲这些的时候又是否自我检讨过，为什么有些顾客加油不按次序排队？为什么会发生争执？当他们抱怨时你又是怎么回答处理的呢？如果你在给前一个顾客加油过程中，做到“加一看二照顾三”，对后面不按秩序排队的顾客说，不好意思，请稍等，大家排好队一个一个来，对等得不耐烦的顾客说上一声“对不起，让您久等了！”即可避免发生这样次序混乱的状况和不愉快的争执，也能随时随地监控好加油站的现场安全，消除安全隐患。

中国石化做为排名全球五百强前十名的企业，她拥有着优良的品牌形象和高度的社会责任，“加油八步法”让我知道，只要我们全体员工极力将“细微之处见精神”的温暖传递到每一位顾客心里，相信在更加良好的服务氛围里，所有到加油站的顾客都能享受到更加愉悦、安心的服务。（会昌经营部：刘晶）

第三篇：房屋官司委托书

房屋授权委托书

委托人：__________ 性别：____ 住址： ________________ ___ 身份证号码：______________________ 受托人：__ __ 性别：____ 住址： ___________________________ 身份证号码： _____________________ 鉴于委托人 于 年 月 日自愿将座落在定陶县定陶镇北关小学院内大门东侧 号楼____单元____楼____户，储藏室____平方米（详见土地房屋权证第_____号)的房子卖给

。特以

为委托人，以 为受托人，由委托人向受托人出具本《房屋授权委托书》，授权受托人全权处置有关房屋的所有事宜。今后有关受托人对房屋作出的所有处置事宜，委托人都认可。

一、受委托人全权处置该房屋及其附属物相关的所有事宜，包括抵押、出租、出售、赠予等事宜及与其有关事务。

二、全权处理全部拆迁事务，包括拆迁的各种交涉、签字、产权置换、款物的领取

等事务。

三、全权处理有关房屋其它没描述事宜。

四、委托期限：自____年____月____日起生效，无终止日期。

五、委托人无权转委托，受托人有权转委托。

委托人：

受托人：

证明人：

年 月 日

1篇二：房屋授权委托书

房屋授权委托

委托人：__________ 性别：____ 年龄：____ 住址： ___________________________ 身份证号码：______________________ 受托人：____ 性别：____ 年龄：____ 住址： ___________________________ 身份证号码： _____________________ 委托人拟购买座落于____________________的房屋，鉴于________________________________，以____为委托人，以____为受托人，由委托人特向受托人出具本《授权委托书》，授权受托人全权处置有关____________________的房屋的所有事宜。具体授权如下：

一、受托人即全权代理委托人处置____________________的房屋相关的所有事宜，包括但不限于购买、抵押、出租、出售、赠予、过户等及与其有关事务（包括但不限于签署有关文件、代为领取该房屋的《他项权证》和《房屋所有权证》、与买方/卖方签订《房屋买卖合同》、办理房屋买卖合同公证、代为向派出所申请该房的户籍关系核查情况证明、查档、办理房屋产权过户手续、代收

房款及协助买方办理银行按揭贷款等相关手续、办理交房等相关事宜、到产权处或税局交纳相关税费及手续费等）。

二、委托人承担在处置前述房屋过程中发生的一切费用。

三、委托期限：____年____月____日至____年____月____日。

四、受托人有权转委托。

五、受托人在代理权限内签署的一切相关文件委托人均予以承认，由此在法律上产生的权利、义务均由委托人享有和承担。

委托人：

受托人：

年 月 日篇三：民事诉讼委托代理合同范本

民事诉讼委托代理合同

甲方：

法定代表人（负责人）：

住所地：

邮编：

电话：

传真：

乙方：xxxx律师事务所

法定代表人（负责人）：

住所地：

邮编：

电话：

传真：

鉴于：

1、甲方因与 纠纷一案，为了维护自身的合法权益，需要专业的律师代理诉讼；

2、乙方是依据《中华人民共和国律师法》并经吉林省司法厅批准设立的律师事务所，具备向社会提供法律服务的资格和能力；

3、甲方拟聘请乙方律师代理其参加诉讼活动，乙方予以同意； 现双方根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国律师法》及相关法律规定，本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，订立如下合同条款，以资共同恪守履行：

第一条 代理事项

1.1乙方接受甲方的委托，采用方式代理本案，并指派律师为甲方与 纠纷案的第 审代理人。1.2乙方指派的上述律师因合理原因（包括但不限于正常调动、离职、时间冲突、回避、身体状况等）无法继续或暂时不能提供服务时，在征得甲方同意后，乙方可以另行指派其他律师继续承办甲方委托的事项，并不得因此而损害甲方的利益。1.3、甲方在乙方指派的律师之外委托第三人代理或者处理本案的，应当经乙方同意。第二条 代理工作范围 2.1、乙方的代理工作包括下列事项：整理诉讼证据、撰写诉讼文书，根据诉讼需要到工商、房屋、土地等部门查询、调查档案、参加法庭审理； 2.2、根据案件需要及案情进展和所出现的不同情况，乙方应为甲方提出诉讼保全、申请鉴定、申请法院调查取证等方案及撰写相关法律文书。2.3、根据案件需要甲方办理的调查取证、诉讼保全、文书递交及送达、选择鉴定机构、配合法院调查取证、代缴诉讼及其他费用等不属于乙方工作范围，但上述工作需要出具文书的应由乙方撰写并交与甲方。

第三条 双方权利义务 3.1、甲方的权利义务 3.1.1、甲方必须如实向律师陈述案情，向乙方提供为办案所需要的文件及背景资料和有关证据并保证前述资料真实、合法、有效。3.1.2、为乙方办案律师出具办案所需的诉讼法律文书并在需要时加盖印章。3.1.3、不再另行委托其他律师事务所或任何第三方办理本合同的委托事项。3.1.4、未经乙方同意，甲方不得向诉讼当事人泄露乙方身份及委托诉讼协议内容。3.2、乙方的权利义务

3.2.1乙方律师必须认真负责维护甲方合法权益，并按时出庭。3.2.2、为甲方保守商业秘密。3.2.3、及时向甲方提出有关意见及建议。3.2.4、乙方律师应当及时告知甲方有关代理工作情况和本案的进展情况。本案本审终结时，乙方律师应当向甲方报告案件的最终结果。乙方律师对甲方了解本案进展情况和案件结果的要求，应当尽快给予答复。

第四条 代理费用 4.1、根据《吉林省律师服务收费管理实施办法》和《吉林省律师服务收费标准(试行)》的通知》，结合本案的难易程度、涉案金额、所需时间、同行业收

费标准等因素，甲方应向乙方一次性交纳代理费人民币 元，支付时间为本合同签订之日起2日内。依案件的处理结果作为收费依据的，另行订立收费协议 4.2、乙方律师办理甲方委托代理事项所发生的下列工作费用，应当由甲方承担： a、相关行政、司法、鉴定、公证等部门收取的费用； b、长春市市区外发生的差旅费、食宿费； c、翻译费、档案复印费、长途通讯费等； d、为履行诉讼程序而支出的各项费用； e、甲方同意支出的其它费用。4.3、甲方不得以如下非正当理由要求乙方退费： a、甲方单方面又委托其他律师事务所的律师代理的； b、乙方完成委托代理事项后，甲方以乙方收费过高为由要求退费的； c、甲方作为原告或反诉人时，乙方律师已经为出庭作好准备或为代理案件做了实质准备工作，而甲方撤诉的；

d、案件在庭前通过调解、和解的； e、其他非因乙方或者乙方律师的原因，甲方无故终止合同的。

第五条 委托代理权限

乙方律师的委托代理权限分为一般诉讼代理和特别授权代理。特别授权代理包括： a、代为承认、变更、放弃诉讼请求； b、进行和解或调解； c、提起上诉或反诉； d、申请执行；

e、收取或者收转执行标的； f、签署、送达、接收法律文书。g、经甲方同意的其他权限

乙方具体代理权限以甲方依据上述内容而出具的授权委托书为准。

第六条 合同的解除

6.1、甲乙双方经协商同意，可以变更或者解除本合同。6.2、乙方有下列情形之一的，甲方有权解除本合同，乙方须退还代理费： a、未经甲方同意，擅自更换代理律师的； b、因工作延误、失职、失误导致甲方蒙受损失的。6.3、甲方有下列情形之一的，乙方有权解除本合同并不退还收取的代理费： a、甲方的委托事项违反法律或者违反律师执业规范的； b、甲方有捏造事实、伪造证据或者隐瞒重要情节等情形的； c、甲方逾期10日仍不向乙方支付全部律师代理费或者工作费用的。

甲方无正当理由不支付律师代理费或者工作费用，或者无故终止合同，乙方有权要求甲方支付未付的律师代理费、未报销的工作费用以及延期支付的利息。

第七条 通知及送达 7.1甲乙双方因履行本合同而相互发生或者提供的所有通知、文件、资料，均以首页所列明的地址、传真送达。7.2根据本合同需要一方向另一方发出的全部通知以及各方的文件往来及与本合同有关的通知和要求等，必须用书面形式，可采用（邮寄、传真、电报、当面送交等）方式传递。以上方式无法送达的，方可采取公告送达的方式。7.3通过传真方式的，在发出传真时视为送达；以邮寄方式的，挂号寄出或者投邮当日视为送达，无论对方是否签收。7.4一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起5日内，以书面形式通知对方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。

第八条 补充与附件

本合同未尽事宜或条款内容不明确，合同各方当事人可以根据本合同的原则、合同的目的、交易习惯及关联条款的内容，按照通常理解对本合同作出合理解释，并达成书面补充合同。

第九条 争议的处理

9.1本合同受中华人民共和国法律管辖并按其进行解释。9.2本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，也可由有关部门调解；协商或调解不成的，按下列第 种方式解决：

（1）提交 仲裁委员会仲裁；

（2）依法向合同签订地人民法院起诉。

第十条 合同效力 10.1本合同自各方或各方法定代表人或其授权代表人签字或加盖单位公章或合同专用章之日起生效。

10.2本协议一式 份，甲方、乙方双方各执 份，均具有同等法律效力。10.3本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。10.4本合同及其附件内，空格部分填写的文字与印刷文字具有同等效力。第十一条 其他事项

11.1本合同于双方在如下日期签署于吉林省长春市 11.2本合同由双方共同负责解释，任何一方无权单独作出解释，即本合同文本是在双方共同磋商下作出，其不为任何一方格式样本。11.3本合同有效期自签订之日起至本案本审终结(终结包括：法院作出判决、裁定、调解以及庭外和解等)之日止。本案其他程序中甲方继续委托乙方律师代理的，另行签订委托代理合同及支付相关费用。

甲方： 乙方：xxxx律师事务所 _____年____月____日 _____年____月____日

附：xxxx律师事务所账户

户名：xxxx律师事务所 开户行：

账号：篇四：打官司委托书如何写

有的人平时很忙，但又遇上了官司，这时该怎么办？这时当事人就需要委托他人帮助自己打官司。那委托他们打官司的委托书如何写呢？下面是易法客小编提供的一份打官司委托书格式，希望对大家有所帮助！

打官司委托书格式：

打官司委托书

委托人姓名 ：———— 性别：—— 身份证号码：———— 工作单位：———— 电话：————

受委托人姓名 ：———— 性别：—— 工作单位 ：———— 电话： ———— 住址 ：————

现委托 ————在我与—————————— 一案中，作为我参加诉讼的委托代理人。

委托权限如下：

1、——————

2、——————

委托人： ——————

————年—— 月—— 日篇五：官司求授权委托书

授权委托书

委托人：

地址：

联系方式：

受委托人;地址：

联系方式：

现委托上列受委托人在我与 马立刚 因 泸定县政府政务中心采购行政审批电子监察系统及电子政务大厅系统设备项目 采购编号 ：泸政采竞【2012】07号 技术支持服务费 纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理权限为：特别授权

委托人：

2013年10月15日

注：此书一式两份，一份由委托人存查，一份由委托人交由受委托人递交人民法院。

第四篇：官司房屋委托书

房屋授权委托书

委托人：__________ 性别：____ 住址： ________________ ___ 身份证号码：______________________ 受托人：__ __ 性别：____ 住址： ___________________________ 身份证号码： _____________________ 鉴于委托人 于 年 月 日自愿将座落在定陶县定陶镇北关小学院内大门东侧 号楼____单元____楼____户，储藏室____平方米（详见土地房屋权证篇五：打官司委托书如何写

有的人平时很忙，但又遇上了官司，这时该怎么办？这时当事人就需要委托他人帮助自己打官司。那委托他们打官司的委托书如何写呢？下面是易法客小编提供的一份打官司委托书格式，希望对大家有所帮助！

打官司委托书格式：

打官司委托书

委托人姓名 ：———— 性别：—— 身份证号码：———— 工作单位：———— 电话：————

受委托人姓名 ：———— 性别：—— 工作单位 ：———— 电话： ———— 住址 ：————

现委托 ————在我与—————————— 一案中，作为我参加诉讼的委托代理人。

第五篇：赢了下属 输了上司（推荐）

赢了下属 输了上司

赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。■文/季东来

在下属心中拥有个人品牌，可以保证你做好今天的工作；但若没有在上司面前也同时拥有你的个人品牌，可能就会失去今后的提升和发展机会。

唐晓龙从总监的办公室里走出来，对着空气狠狠地挥了一下拳头。今天的谈话结果，总监还是没同意晋升他为人力资源高级经理。总监刚才说的话还在他耳边回荡：“唐，不是你不优秀，而是我没有完全的把握要给你这个晋升„„再看看吧。”

作为已经当了两年半的华北区域人力资源经理，论学历，唐是名牌大学HR专业，心理学硕士；论业绩，他一直是非常出色的，从招聘面试到维护员工关系，协调薪资与培训方案，摆平劳动纠纷和争议，完成每年的各项人力资源指标不说，对各分公司的管理和员工离职率也一直是所有区域里最好的。每年到了绩效评估的时候，销售总监毫不吝啬给他高分、高奖金，工资涨幅也是高的。

论人脉，在公司里没一个人是他不认识的，很多员工有问题先来找他，同事在辞职前都会对他说：“不好意思，我对不起你，我要离开了。”分公司经理和总部的老板需要了解关于人的情况和建议时，第一个想到的也是他。

可刚才总监告诉他，几乎所有的员工都认为他出色，但是只有少数一些经理以上级别的人认为他可以承担更大的责任。所以，他还需要时间来证明自己对经理级以上老板们的价值。这个结果让唐晓龙自己很迷惑，难道自己只是下属和一般同事心目中的好经理吗？到底这些经理以上级别的老板在想什么？

得民心，是否能得天下？

曾经听一个朋友说起过自己公司里的职业发展秘诀，她说在她所在的公司里，只有两种人能够做到高位。第一种是“太子党”（大老板的亲戚、朋友、同学、某种利益的联盟）；还有一种就是“太监党”（和老板走得很近的人，如秘书、助理、副手）。这话虽然说得有些偏激，但是回头想想，也不无道理。连上司的认可都得不到，还怎么谈把事情做得更好更有效？

唐晓龙的情况在现在的企业中并不少见，有很多中层左右的管理人员在工作中会面临的问题就是：工作业绩大家都认可，老板却不会给予晋升的机会让他做更大的事情。

先让我们看一下，下属和同事对唐晓龙的评价：

唐经理是一个很好的人力资源部经理。对人力资源的政策和制度很了解，公司的制度他都会毫不保留地告诉我们，在公司里遇到一些人力资源相关的问题时，他也能够给出很多既专业又实用的建议。我们对招人、用人、留人方面的困惑和问题，他也都愿意帮助我们解决。他平时很关心我们的想法，会不定时和我们聊天，有时还会我们一起吃饭。所有员工和他的关系都熟，像一个很好的朋友或是专业顾问。

再让我们看一下经理级以上同事对唐晓龙的评价：

小唐能够很好地完成各项公司人力资源的任务，当我们需要人力资源的帮助时，他会努力帮助我们达成我们的目标。但是我们需要他在人力资源方面给出更多的改善建议和推动方案，而不是只有当我们有问题的时候去找他，才会得到反馈与帮助。我们也希望他并不总是代表员工来说话；他可以尝试更多地站在公司的位置来看待一些问题。

将这两方面的评价对比一下，我们可以看到，唐晓龙的能力并不是问题，对公司的了解和对员工的了解也不是问题。问题在于他把太多的时间花在了员工身上去关心和了解他们，而没有在经理级以上的同事和老板这边花足够的时间。很多时候唐晓龙还是在主动解决员工的问题——这些是点对点的个别问题，却没有很好地主动解决公司层面的大问题——这些是更大层面上的普遍问题，而这也许是造成员工问题的根本原因。

无法赢得上司的几个预兆

赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。你该如何来分析自己是否处于唐晓龙的状况呢？看一下你是否有以下几种情况，你就能知道自己是否赢得了上司的心了。

1、花在老板身上的时间低于工作时间的20%。

2、与上司谈的都是工作中比较紧急或是琐碎的工作细节。

3、从来没有与上司讨论过关于公司/部门大方向的问题与规划。

4、认为自己只要认真工作就会得到老板承认，却很少询问上司对自己工作的建议与想法。

5、对本部门的流程很了解，却不了解公司和各个业务部门的核心策略。

6、认识每一个部门老板，却不了解未来一段时间他们最关心的工作。

7、平时大多时候打交道的是和自己差不多的员工和主管。

8、会和老板以及其他部门的老板温和地打招呼，但却很少深入打交道。

赢了下属，如何能赢得上司？

相对于赢得上司，赢得下属的心可能更容易。有个财务经理，离开公司时，下属一起出钱给他买礼物，还办了一次欢送会，离职后还经常会和他见面聊天；还有个销售经理被迫离开公司时，他的4个下属背着他辞职到新公司去拿比原来低的薪水，只为跟他一起工作能学到更多东西。这两位经理人都深深赢得了下属的心。

有的经理人认为自己只要成为好下属，便可赢得上司的心。这种想法纯属一厢情愿。成为好下属意味着你能完成公司的任务，达成指标，也就是你做好了你该做的。而赢得上司的心，意味着除了做好该做的，你还能做好你的上司和公司想做的，帮助上司和公司得到更大的业绩。这样，当你需要向上攀登或是获得更多机会时，你的上司能够帮助你。案例中的唐晓龙做好了他该做的，但是当他想要获得更大责任时，老板并不确认他能做到。

作为中层主管或经理人员，在工作中该如何赢得上司呢？

花足够的时间在上司身上

一个很成功的经理人在谈到他印象最深的老板时，提到他的老板在他担任经理助理的第一天对他所说的话：

“你的工作在第一年里70%是事务性工作，是为了保证不出错。还有30%是和内部外部客户做沟通，看看怎么能够做得更好；0%是与战略有关的工作，因为你没办法做改变。但是，我希望你一年后的工作有60%是事务性工作，30%-35%是内外沟通的工作，还有5%-10%是在了解公司策略的基础上看看我们部门能做什么流程或是策略的改变。”

他在第一年里花了时间去和老板沟通，了解策略怎么变成流程，流程如何才有可能改善；第二年他的一些想法和建议就开始得到老板的认同和实施；第三年他的工作就有了变化，开始帮助老板做更多的非事务性工作，第三年底，他开始担任主管了。

这个经理人的经历告诉我们：如果你想要得到提升，就必须了解上司对你的期望和看法，主动征求上司的建议。有时候处理事情主动和上司探讨解决方案，说明你认可上司存在的价值，当上司知道他在你心里很重要，自然会提高你在他心里的地位。这就是“水涨船高”的道理。

如果每周、每月花一部分时间来和上司沟通，了解他的想法和观念，了解他想要做什么，那么你的工作就会不仅仅在事务性和执行层面上，而是跟着上司的步伐不断前进。

了解公司、部门和老板想要的我们大多数的时间花在今天的工作上，是为了保证今天不要出错。但是同时我们也要花时间了解明天公司的工作重点在哪里，如何才能把今天和明天的工作都做好。换言之，就是站在老板的高度看问题。

有一个人从HR总监做到大中国区的HR总裁,管辖的人从800到现在的5000人。他最大的体会是要经常从CEO的角度看问题，如果公司要实现策略上的变化，明天的目标能达成，人力资源今天必须做些什么？CEO会不会赞成？其他部门老板的目标是什么？怎么才能做好CEO和其他部门领导想要的做的事情？怎么和自己要做的事情结合起来？这么思考带来的结果就是上司觉得他总是能想到自己所想的，自然会支持他要做的事情，个人职业的发展自然就水到渠成了。

如果每天埋头做事，不去看清楚公司的目标和策略，即便遇到了伯乐，他也不一定能看得清楚你的脸，因为你一直低着头没有看前面！

很多赢得民心的经理人没有得到进一步提升的另一关键因素是：没有了解公司对更高层级管理人员的要求。唐晓龙觉得自己的业绩很好，就应该得到晋升。现实中是他不但要证明现在的绩效很好，还要证明自己达到了更高层级管理人员的要求。实际上，他并没有做到这一点。

建立自己在公司内的个人品牌

有多少人知道你的名字和你的工作？知道你的人当中有多少人能给予良好的评价？知道你名字也认可你的人中有多少人认为你在他们的人际关系中非常重要？从以上三个问题联想唐晓龙的个人品牌，我们可以看出，他的个人品牌现在只有在下属和员工里面的个人品牌，并不包括在公司上层各位老板这里的个人品牌。

一个朋友最近到了家新公司做“继任者发展计划”，他的第一个任务是去建立一个高潜力的人才储备库，为今后公司高层的管理人员继任者计划做好准备。除了各部门和公司的提名以外，他自己的方法是去找个部门的老板谈话，问他们一些关于公司的策略和发展方面的建议，顺便了解一下每个部门的老板。

每次谈话快结束时，他都会问被访谈的老板一个问题：“如果你可以在公司所有的管理人员里，推荐三个人与我进行这样的策略和发展方面的谈话，你会推荐哪三个人？为什么？”每次他都会从不同的老板那里得到三个人名，问的人越多，能得到的就不止是三个人名，还有更多的信息，因为有很多时候人名是重复的，也有些时候有些老板会给一个没人提到过的名字。三个月之后，他自己画出了一张公司的人脉联络图。把这张人脉联络图的几个大热点人物和高潜力人才的提名表对比以后，他发现被所有部门的老板和高管推荐次数最多的人，在公司里的发展也确实很好；而那些被老板们推荐次数少的，发展会略逊一些；在经理级以上却从没被推荐到的人，基本上也是不被看好的人。

试想一下，如果你所在的公司要做一些潜在的高层管理人员储备库，你会被所有或是大多数部门的高层老板们提名吗？这就取决于你的个人品牌怎么做了。

对唐晓龙来说，虽然他与自己的老板的谈话结果不是很好，但是他起码已经知道了问题在哪里。正如上文所说，赢得下属，可以保证你做好今天的工作；而赢得上司，你就获得了今后的工作和发展。希望更多像唐晓龙一样的管理人员能够不断地获得下属和上司的双丰收，不断地向更大的职业成功前进。（《人力资本》）