企业总经理年终总结（推荐）

第一篇：企业总经理年终总结（推荐）

企业总经理年终总结

公司总经理年终工作总结

20xx年过去了,回首abc这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和abc一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让abc在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。免费公文网版权所有

我还记得这样一位员工——aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc，有许许多多的员工象aa一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。

很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”

大家知道，把abc办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来abc工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们abc;今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们abc。因为，abc能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择abc的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有abc人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的abc人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?

所以说，进入abc公司并不意味着你就是一个abc人。只有当你真正地融入abc，把这个公司当成自己的公司，把abc的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的abc人。abc需要的是真正的abc人，如果不能成为一个真正的abc人，必将会被abc所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。

作为一名abc人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。本文来者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。

其次，我要求我们每一个abc人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，滤布 这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应?”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?压滤机滤布 按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《abc人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。

前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因;我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

公司总经理办公室工作总结

XX年在公司的正确领导及各部门大力协作下，在公司领导班子的正确指导下，总经办服从公司领导的指导与安排，着重围绕行政事务管理、人力资源管理、办公室管理等三项工作重点，注重发挥总经办以人为本的管理，承上启下、联系左右、协调各方。为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极的贡献。现将一年以来的工作情况及XX年度工作情况总结计划如下：

我公司总经办主要有三项职能，一是公关、协调的办公室管理职能，二是人力资源管理工作职能，三是行政事务管理工作职能，具体为：第一项大的工作办公室的工作：律师协调与官司处理工作、公司领导文秘服务工作、对外各种政府补贴信息的收集整理与协调和处理工作、公司文件的发放及存档工作;部门与部门之间的沟通协调处理工作，从而使公司的战略成为战术，工作承上启下，攘外安内;第二项大的工作是：要全面做好人力资源管理工作，对公司的招聘配置、薪酬管理、培训开发、人力资源规划、绩效考核、劳动关系、档案管理、综合制度的建立健全等全面落实及把好关，让公司业务高效地跳动起来，让公司的每个细胞兴奋起来;第三项大的工作是：做好行政事务管理工作，对公司的保卫安全、消防安全、环境卫生、后勤、食堂、卫生、办公用品采购、住宿楼卫生管理、修理、车辆的调度管理等做好服务工作。

1、加强基础管理，创

第二篇：企业总经理度总结-总结

企业总经理度总结-总结

篇一：总经理年终工作总结报告

加快向服务型企业转型升级提高生产、管理精细化水平

为佳隆和谐进展凝心聚力

----------二0一三总经理工作报告

XXXX

全体同仁们：

大家好！

回首过去的一年，在公司董事会正确决策的指引下，公司领导班子带领全体干部职工，紧紧围绕生产经营目标，强化内部管理，克服全球经济危机带来的经济效益下行、市场萎缩等不利因素，主动推动生产建设，较好的完成了工作目标。在这里我代表公司领导班子向全部员工表示崇高的敬意和诚心的感谢。

欣慰我们在一些方面取得成绩的同时，我们也要糊涂的认识到，国际金融危机的“寒冷”依旧存在，冶金行业难以复苏，我们仍面临着非常简单的经济形势。为总结阅历，分析不足，明确新一年的奋斗目标，不断推动公司良序、稳健进展。下面我对一年来的工作完成状况进行总结并对2021年的工作进行统筹支配。

一、2021年主要工作回顾

一、生产经营稳健进展

1、全年完成总产值

万元，其中，重工机械产值

万元，包装中心产值

万元，彩板涂装产值

万元，全年企业上交税金

万元。

2、13年在岗员工人均月收入

元，同期元，比去年同期人

均增加

元。全年薪资合计

万元，各项统筹保险支出

万元。各项福利支出

万元（其中通勤105万，餐补：39万，节日、员工婚丧嫁娶福利：24万）。

二、平安管理不放松，平安生产形势平稳、可控。

平安，关系到员工家庭的美好，企业的声誉和企业的稳定，为加强对平安生产的管理，2021年，公司上下根据1号文件精神，连续推动平安体系建设，落实制度标准，强化现场管理，突出隐患整治，提高员工素养，平安生产形势总体保持有序可控，平稳进展。

（一）抓制度保平安。

连续推行并不断完善了平安管理制度，层层签订平安生产承诺书，严格落实平安生产奖惩方法，使平安生产的各环节渐渐纳入制度化精细管理的范畴。

（二）抓现场督查保平安。

重点盯防非正常状况下设备平安、人身平安、施工平安作业标准以及日常平安生产的关键部位和薄弱环节，严查隐患，准时跟踪整改，重点卡控季节性、节假日等阶段性平安工作。全年共查处平安隐患87项，整改完毕87项，重伤率为零，死亡率为零，轻伤事故率小于3%，锅炉、压力容器完好率为100%。

（三）抓平安意识保平安。

强化平安工作，提高员工平安意识是关键。2021年实行多种形式对员工进行了平安训练，全年共有270多人接受了平安训练培训，240多人观看了平安训练录像，并通过组织各项平安制度考试，开展“百日平安无事故”、“全国平安生产月”、“平安生产责任制”等平安活动，全力营造了“平安进展”的文化氛围。并顺当通过了高新区安监局平安文明生产单位的检查、验收工作。

三、严格品控过程，质量细化上台阶

随着市场竞争的日益激烈，我们意识到，必需进一步加大对产品

质量的掌握力度。对此，我们制定并实施了一些新的过程质量掌握制度和措施，如《外协加工产品质量监造管理方法》、《重工机械不合格品处理流程的补充规定》、对“三检”工作也做出了具体规定、推行合同评审专业化、严非常协件的产品检验、要求技术人员深化到车间第一线，对生产工艺进行现场技术指导，质检员准时跟进，检查流转卡用法状况等，从产品设计、选购、制造、安装、调试过程中严把质量管理“三关”（即日常管理关、巡检关、验收关），严格执行“谁验收，谁负责”的责任追究制度，不仅有效的促进了质量标准化工作的不断升级，提高了产品的内在、外观质量，而且得到了西重院、华电集团、达涅利以及国内外知名企业的充分认可。

提升产品质量，提高质量意识是关键。2021年依据公司进展需求，组织部分车间技术人员、质量部人员到达涅利公司进行了质量管理学习，组织包装中心相关技术人员到全国八大钢厂进行了实地调研、质量技术沟通、取长补短，为提高全员质量意识，借助质量月宣导平台，进行了全员质量学问培训，通过一些案例的引导、培训，全员整体的质量意识得到了提高。

四、抓住机遇，市场开拓稳步进展

一年来，公司连续坚持以营销为“龙头”、市场为导向的理念，稳步推动市场开拓的步伐。

2021年，我们大力加强了营销队伍的工作作风建设，将市场人员从“思想统一”提高到“行动统一”上来，培育业务员树立良好的工作作风，克服“懒、散、慢”思想，杜绝“等、靠、要”现象，尤其是在团队分散力建设方面取得了很大的进展，市场人员团队协作能

力、工作效能明显提升；另一方面，我们加大了走访、服务力度，公司领导班子多次南下北上走访市场，承揽活源，与西重院、中冶长天、达涅利等老客户签订了多批合作项目，巩固了原有市场，同时紧抓包钢新体系建设的良好机遇，承揽了新体系多项业务，并进行总包项目的实时跟进，准时跟踪技术协议，达成了初步共识。并在制造高、精端非标产品上我们已与相关单位达成合作意向，成品包装方面准时跟踪新的项目（硅钢项目），这些都将是我们企业加快转型进展，打造生产经营新高峰的又一个好的开头。

五、技术创新工作扎实推动

随着时间的沉淀，实践阅历的积累，我们在生产技术革新、工艺改进、技术工艺制度完善等方面都迈出了新的步伐。

通过重组专业资源，招募专业高校生培育新生力气，不仅形成了老、中、青相结合的技术人员队伍，对生产各关口供应技术服务、进行现场生产的技术指导，准时解决现场消失的技术问题，还不断配合车间的实际生产现状对包装工艺、焊接技术等方面进行技术革新，以达到提高生产效率的目的。技术创新工作取得成效，离不开标准和标准化工作，2021年公司制定了加工过程工艺流转规定、标识执行的相关制度规定、完善了首检工件图纸转化标准、整理下发技术工艺要求185项，在工艺规程、企业技术标准方面我们在不断完善，员工的对标意识渐渐增加，技术、工艺的管理渐渐向制度化、标准化前进。在全体技术人员的共同努力下，专利申请以及专项技术立项也取得了很大成绩，申请了2项包头市重大项目、2项内蒙古科技方案项目，完成了17项科技研发项目立项、6项有用新型专利申报，并获得高

新区级技术研发中心称号。

六、内掌握度与生产指挥系统日益完善

在精细化管理要求的基础上，公司从强化制度着手调整完善并出台多项管理制度，如工艺卡执行标准、呆滞物资处理方法、重工生产日报规定、重工仓库账本调整方法、现场文明管理规定等，逐步形成制度化管理、程序化办事、标准化作业的文化制度体系，使公司各项工作渐渐走向制度化管理的道路。

为优化生产运行，做好运行监控及调度指挥管理工作，生产方案部做为公司生产活动的重要枢纽，2021年公司强化了生产方案部的管理、指挥、调度、协调职能，并通过组织开展重机协调例会、授权生产方案部组织牵头进行合同评审等多项措施，进一步完善了生产指挥系统，基本实现了：生产作业优化排产、生产指挥调度有序、物料跟踪管理准时有效、质量管理可追溯、生产过程数据收集明细精准、生产作业实时监控、与ERP系统接口、对生产过程中特别大事的准时处理，实现了多头管理到生产部统一指挥的转变，保证了我公司的生产经营得以顺当进行。

七、售后服务取得显著成效

机械行业已经迈入服务竞争时代，打造具有企业特色的共性化服务系统是增加企业竞争优势、扩大市场占有率的重要措施之一。为此，在2021年公司进一步完善了售后服务体系，售后人员也本着“耐烦细致、准时反应、服务到位”的工作精神，以准时满足客户需求为宗旨，急客户之所急，想客户之所想，在有效的时间里解决了很多重大问题，顺当完成了9个项目计12813.31吨产品的发货以及现场安装

篇二：2021总经理年终总结

2021年沈阳公司工作总结报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家上午好!

羊辞旧岁山佩玉，猴接新年日流金！

我们走过了劳碌多彩的2021年，迎来了布满生气的2021年。在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。祝大家新年欢乐！

2021年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司快速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依旧取得了良好的成绩。2021年腾飞公司共完成销售量

吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长

吨，实现销售额亿元，实现回款

亿元，回款率%，其中中石油发货量为吨，工程发货量为

吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。生产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支，财务全年实现融资

亿元。

虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的主动性有目共睹，公司全员上下一心、团结全都、稳步进展，主动查找契机和策略，英勇面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵挡市场对我公司进展的挑战。

下面将2021年沈阳公司的各项工作总结如下：

第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。

2021年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针

对严峻的市场形势，公司董事长准时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚决信念、团结全都，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，端详市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增加产品在同行业中的竞争力。面对不利的市场条件，公司上下主动应对，最终在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为2021年的销售工作画上了一个圆满的句号！

其次，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，主动为公司创效、创收。

2021年财务工作紧紧围绕公司的进展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司制造了明显的经济效益。部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素养，快速适应公司多元化进展的经营理念，为公司的平稳进展奠定坚实的财政基础。充分利用国家对企业的各项税收优待政策，主动办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计44万余元，为公司取得了实质性的经济收益。

第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业平安，节约生产费用支出。

2021年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。生产仓储部2021年在平安生产方面主动响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对平安生产的重视程度，保障了公司全年的生产平安。

第四，向管理要效益，向管理要平安，向管理要保障。

1、规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，主动开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严厉?公司考勤纪律以及劳动纪律；

2、主动开展各项文体活动，推动公司管理转型。为了丰富员工的业余文化生活，制造良好的员工消遣氛围，2021管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参加热忱，得到了广阔员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增加了不一样的颜色。

3、严厉?车辆管理制度，保证员工用车平安，削减公司用车费用支出。

4、精细食堂管理，节约食堂费用支出。自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是掌握在了7000元左右，制造了食堂全年费用掌握的历史最优。

2021年我们做了许多的工作，取得了许多成绩，但是还有许多的不足。我们要学会总结阅历、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。2021年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临许多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。沈阳公司2021年的主要目标是：销售指标10万吨，力争11万吨，回款率达到98%以上。连续加大销售回款风险掌握，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。我们要坚持贯彻执行以公司转型进展为总目标，以公司全面进展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推动2021年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企

业进展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐进展的奋斗目标而不懈努力。

2021年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗

语说：乱世之中出英雄！我想我们应当会是其中的一位，连续领头全国钢贸商。

2021年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。

第一个字效：效就是绩效、高效、有效。

一、绩效：2021年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最挺直的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。

管理部将在2021年初依据公司2021经营方案和销售部门销售任务安排状况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平常的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺当实施供应必要的保证。

我公司的绩效考核将从以下几个方面进行：

1、公司中高层绩效考核：

（1）公司制定的销售指标完成状况；

（2）销售回款状况、利润达成状况以及成本支出状况；

（3）公司经营策略和经营政策的执行状况；

（4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调状况；

（5）公司内部部门之间工作配合、协调解决状况；

（6）负责部门的组织管理、人员管理状况；

（7）部门制度建设状况以及制度监督执行状况；

（8）中高层领导的领导力状况以及工作任务执行状况；

（9）中高层领导的行为品德以及综合素养状况；

（10）中高层的公司及奖金将挺直与公司销售任务完成状况挂钩。

2、销售部门考核：

2021年销售部门仍旧依据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议户组、开发零售组、选购组以及销售内勤组，销售部门将依据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基2021、2021两年的销售状况，暂定2021年销售部各组销售任务状况：

中石油组：3.5万吨；工程组：1万吨；

协议户组：2.5万吨；开发与零售组：3万吨；

具体考核内容分为以下几项：

（1）销售部门整体全年完成销售任务状况；

（2）部门内部各小组全年销售任务完成状况；

（3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成状况；

（4）销售回款状况以及销售利润率状况；

（5）部门费用支出状况以及各小组销售费用支出状况。

以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成状况，销售任务的完成与否挺直与相关人员的工资及奖金挂钩。而且在2021年中，公司号召大家主动推动现金回款，保证公司现金流的充分，当月现金回款状况也将于当事人的奖金挂钩。公司全部考核状况均实行季度汇总考核，年底兑现的形势。

篇三：公司总经理年终总结大会报告发言稿

2021

总结报告

今日，我们源化全体员工团聚一堂，召开2021工作总结暨先进员工表彰大会。在这辞旧迎新之际，我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和诚心的感谢！

向你们说一声：“感谢你们！辛苦了！拥有你们，我感到特别地骄傲！”

2021年对于我们源化公司来说，是一个布满机遇与挑战并存的一年。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”的经营理念，同心同德、真抓实干，全年共生产销售各类油漆3533吨，实现销售收入3485万元。其中调和漆2851吨，占总销售吨位的80%，防腐漆682吨，占总销售吨位的20%，均未完成公司年初下达的各项经济指标。下面我就从平安生产、产品销售、质量技术和管理水平几方面对我们2021工作状况总结如下。一、2021年的主要工作

平安生产方面：

2021年，我们公司在董事会的正确领导下，立足“平安就是企业的生命线”这一平安宗旨，始终贯穿“平安第一，预防为主”的方针，牢固树立平安责任重于泰山的意识，层层落实，年初分别与各部门签订平安责任书，全年实行领导值班制度，在全公司范围内制造了一个良好的平安生产氛围，时刻绷紧平安这根弦。全年不定期地组织员工进行平安学问学习和平安技能培训，上半年，我们还邀请县上具有消防资质单位现场对员工进行灭火器用法培训，11月

份配合县环境部门胜利组织环境应急事故演练，进一步增加员工的平安意识。格外是在平安生产三同时验收工作中，虽然验收还没有通过，没有达到国家规定的标准要求，但比起我们原来的设备设施，那是天壤之别，就没有可比性，这一次，我们投入了大量的人力物力和财力，严格根据标准规范进行平安设施建设投入，为我们今后的平安生产打下了坚实的基础，排解了一切平安隐患。

产品销售方面：

正如销售部总结里面说的，2021年对于涂料行业是个多事之秋，我们公司也不例外，从产能上说，我们的产能加大了，年产3万吨，从资源上讲，我们有省级有名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑，加之我们和西安辉望公司顺当合作，资源整合，大大降低西安附近周边地区的销售成本；在前不久的涂料行业会议上，我们公司二十年的付出和坚持，最终得到业内人士的认可和欣赏，包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项，成为本届会议的热点新闻；元月6日，再次在古城西安胜利举办主题为“共筑源化梦，同心谱新篇”的聚源油漆2021峰会，邀请知名学者教授为大会讲解并描述了市场营销中遇到问题的处理方法和阅历，感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商，与他们共话源化进展，商讨来年销售策略，分析市场销售趋势和增长点。

质量技术方面：

公司为了彻底改善产品质量，提升聚源品牌形象，我们特聘请涂料行业阅历较为丰富的工程师专家来我厂工作，主要从事新产品的开发和替代产品的讨论，胜利研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸

树脂，为我公司产品的提档升级供应了技术保障。通过几个月的努力，我们今日的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们聚源油漆今后的持续进展奠定了基础。同时，我们还添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备，使我们具备油漆出厂的必备检验手段，为我公司向省级企业技术中心、标准化试验室迈进了一大步，格外是为销售商能放心地销售聚源产品，使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。

管理水平方面：

今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化，顺当完成了营业执照，税务登记、组织机构的地址变更；取得了中石化全球供应商资格和中石油准入资质；全国工业产品生产许可证的换证明地核查判定合格，待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证；平安项目三同时方面，试生产阶段已经到期，资料的整理预备全面完成，消防现场整改接近尾声，目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做预备；环境建设三同时方面，环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复，下一步监理合格后即可申请试生产；在这里还要告诉大家的是我们的“西涂国际”商标也被评为陕西省有名商标。

以上就是我们2021年所做的工作，做出了肯定的成绩，也涌现出了一部分先进典型。大家都能看到，公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹，据业内人士讲，我们的建设规模、生产力量及超前规划在西北地区都是屈指可数，我们之所以花费这么大的精力和财力，主要就是为了让源化公司能够长远的进展下去，能够让营销人员在外放心销售，让生产人员能长期的在公司有一份工作。

存在问题

在我们看到成绩的同时，也要看到存在不足，常言说“知耻而后勇”，要扬长还要避短，今后我们还要在以下几方面下功夫，盼望在新的一年里能够重点改善。

生产技术方面

1、生产技术水平亟待提高。我们是生产型企业，虽然整体技术要求不很高，但相对要求技术含量高的岗位，比如技术检验部还是显得力不从心，主要是人员不稳定，人员业务素养过低，学问陈旧，技术单一。个人技术与整体技术不过硬，我们在新的一年里必需要改善，要加强学习，提高专业学问水平，并要求取得大幅度的整体提升。

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强，我们购置的检验设备是为产品质量做保证的，不是用来为上级检查验收做摆设的。2021年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事，加大原材料的进厂检验和过程检验掌握力度，一次性把产品做好。

3、生产效率不高，员工潜能需进一步挖掘。客观讲，我们的员工队伍整体素养普遍偏低，纪律性差，仆人翁意识淡薄，生产拖拖拉拉，主要表现在迟到早退现象严峻，不管大小方案都不能准时的出货。所以，合理布局、适当调整、科学支配生产方案，加强物料消耗掌握，提高生产效率，确保出入库数据系统的精准率、产品的合格率，亲密与市场销售部门的紧密配合是我们下一阶段工作的整改重点。

4、目前，公司缺员较为严峻，面临青黄不接，不能满足我们未

来进展的需要，因此，总结过去的教训，要仔细细致的选择好的聘请渠道，加大聘请力度，要大力发动员工介绍人员进厂，同时还要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事业留人、培训留人、环境留人等多方面的留人工作，要想方设法保证2021年的用工需要。

销售方面：

1、销售队伍普遍素养较差，没有团队精神，自由散漫，不发货就不会来厂里的，大多数业务人员不能以厂为家，缺乏仆人翁意识，小富即安意识太强，更加让人不能容忍的是，明明在家，还要耍小聪慧写个出差单糊弄单位。

2、销售人员没有养成一个工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，造成工作局面混乱等不良恶习，不能做好市场预报与分析，解决好“多种少量”的生产问题。

3、公司内部服务滞后，格外是报方案难、签方案难、发货慢，质量不稳定，消失质量问题后，相互推诿，还不能准时做好售后服务，只有在老板的过问下才会沟通处理，这样不但影响了市场的持续性，同时也影响了经销商和各片区销售经理对产品的信念。

管理方面：

部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强。部门与部门之间存在配合不到位甚至没有配合的现象，这样的关系不利于企业信息的横向传递，不利于团队建设，这样的团队是不能打硬仗、打大仗、打胜仗的。所以全体管理人员，格外是领导同志要加强个人品德修养，学会包涵与大度，各负其责，真诚合作，勇于承

第三篇：企业总经理年终工作总结

善于总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务能力，可以锻炼你的逻辑思考能力，和判断能力。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，有进步也有需要提升地方。下面是小编给大家带来的企业总经理年终工作总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧！企业总经理年终工作总结1

本在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质。

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：

在领导的信任下，独立操作了新凤城—银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：

风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

企业总经理年终工作总结2

20xx年已经过去，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20xx年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

企业总经理年终工作总结3

20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾xx年来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。

首先，盈众传媒与xx有限公司、xx汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；

其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；

最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

第四篇：企业总经理讲话

企业总经理讲话

同志们:

大家好!首先向获得嘉奖的同志表示衷心的祝贺!并预祝你们在今后的工作中取得更大的成绩,得更大的奖!

2xx-xx年即将过去,这一年我们的企业又取得了不错的成绩。发货突破两亿元,外贸出口达到900多万美金,比去年翻了一番;金刚石钻头、电动工具都实现了较大的增长;合金工具基本完善了通用产品系列,专业产品的实验也取得了一定进展,今年完成发货200多万元,为明年全面启动市场打下了良好的基础,明年合金锯片实现销售过千万元是非常有希望的。以上这些成绩的取得,和全体员工,特别是全体技术人员的努力是分不开的,和企业在技术创新、产品创新及管理创新的工作是分不开的。因此,在这里我代表公司,向一年来为公司发展辛勤工作的全体员工,特别是为企业的技术创新、产品创新及管理创新做出突出贡献的员工表示衷心的感谢!

一个企业的快速发展和创新是分不开的,没有产品、技术及管理上的创新很难想象企业能够健康快速的发展。这一点在我们企业十年来的发展历程中已得到了印证。

目前,我们的企业正处在又一个发展的关键点上,在企业不断壮大,不断发展的同时,我们也不断的遭遇到各种发展的瓶颈,包括技术上的和管理上的各种瓶颈,例如专业片开发的难度越来越大、电动工具核心技术的掌握、专业市场的进入、以及对市场快速反应等等。这些瓶颈造成的后果已经逐步凸现出来了,在国外市场,我们不能尽快的开发出具有专业水准的高档石材片、瓷砖片,看着很大的具有高附加值的专业市场进不去。在国内,由于多年不变的工艺、设备和加工技术,使得我们在小锯片的生产技术上的优势逐步丧失,现在又反过来追着金锋打。电动工具的核心部件我们还不能自己生产,我们的钻机还不能进入专业市常因此,我们要走的路还很长很长,市场逼着你不得不不断地推出新技术、新产品、新思路,不然你就会被动挨打,你就会停滞不前。

过去的十年,我们很自豪的走过来了,走在了行业的前列,这是历史给予我们的机遇,不是谁都有的,我们必须抓住机遇加速发展,在下一个十年里创造出更加辉煌的业绩。

今后三到五年公司的发展思路是:坚持专业化带动相关多元化战略,以产品开发、市场开拓为重点,围绕工具产业拓宽经营领域,巩固金刚石工具的市场地位,加快电动工具、合金工具的产品开发与市场开拓力度,使之迅速成长起来,尽快形成主干突出,两翼齐飞的产品格局;在市场方面突出外贸、内外并重,在外贸快速增长的同时,稳定并进一步扩大国内市场份额。尽快进入资本市场,拓宽融资渠道,依此为依托,实施品牌经营战略,引进关键技术,加强渠道建设,增强企业扩张能力,实现企业的专业化、规模化、国际化,成为中国工具行业的龙头企业,创金刚石工具国际化品牌。

以上发展思路是非常清晰的,也是非常宏伟的:一手抓产品,一手抓市场;一手抓内贸,一手抓外贸;一手抓资本市场,一手抓培育品牌;定位是中国工具行业的龙头企业、金刚石工具的国际品牌。

但是,再宏伟的计划,也不可能一蹴而就,只能是一步一个脚印的去实现,宏伟的目标只能给我们提出更高的要求,需要我们充分发挥我们的创造力,不断开发出新的产品,不断摸索出新的先进的生产技术和工艺,不断开拓出新的市场,不断探索出新的销售模式,不断创新出新的管理方法。只有这样,我们的企业才能不断的前进,保持快速持续发展。但这些工作靠谁来做呢?靠人!靠一大批具有专业技术和技能的人才—有专业技术的工程技术人员、有专业知识和管理经验的经营管理人员、有专业技能和丰富实践经验的技术工人。这些人员将是支撑我们企业持续发展的中坚力量。

今天我们在这里召开表彰大会,就是要鼓励和表彰为企业发展不懈努力,不断探索前行并做出突出成绩的同志。但这还远远不够,一是奖励的力度不够,二是激励的方式不够。明年,公司在这方面要进行几个方面的调整:一是调整工资政策,向以上“三种人”倾斜;二是加大科技进步奖的奖励力度,这方面王总已讲了,我就不多说了,总的原则是:重大项目实行立项,目标管理,加大奖励力度,小项目加大奖励面,及时兑现,鼓励包括生产工人在内的企业全员持续创新;三是在提高待遇的基础上,敞开大门,吸纳各类人才,增强企业后劲,保证企业持续发展的人才需求。

同志们:虽然我们的面临这样的多的挑战,这也是我们的机会所在,前十年我们企业有一个小作坊成长为一个资产两亿元,员工上千人的现代化企业把所有对手都远远甩到了背后。并且积聚了别人无发比拟的优势,我相信今后的十年我们会创造出更加辉煌的业绩。因为我们有一支非常优秀的团队。为了企业的发展,我们会百倍的珍惜和呵护她!

谢谢大家

第五篇：企业总经理事迹材料

2005年，是*****公司加快改革发展步伐、奋力前进的一年。一年来，公司董事长、总经理***带领全体员工，紧紧抓住历史发展机遇，转变观念，创新求实，扎实推进各项工作，取得了不同程度的突破性进展。公司全年实现合并报表销售收入***万元，实现合并报表利润****万元，企业全员劳动生产率达到***万元/人·年，圆满完成了与集团公司签订的经营责任目标。在企业面对复杂多变、招议标产品订单同比下降的经营形式下，公司的配件产品、出口产品和市场产品销售收入大幅提升，其中配件产品和出口产品销售收入双双突破亿元大关，企业经营规模进一步扩大，销售收入再创历史新高。在成功跨入***部实施技术引进、技贸结合工作****企业行列之后，****年*月**日，***公司与***国***公司联合竞标，成功取得*****合同订单，标志着公司***工作全面展开，进入与国际先进水平全面接轨的*****时代。

一、扎实推进技术引进，全面提升自主创新能力

****同志牢牢把握****发展的历史机遇，着眼于公司长远发展，以*****技术引进为依托，迅速增强公司****集成创新能力、引进消化吸收再创新能力和公司自主创新能力，强化公司在国内****市场乃至国际***市场的核心竞争能力。*****技术引进项目采购合同及技术转让合同成功签订后，在*****同志的详尽策划下，公司成立了****项目部，专职负责技术引进各项工作的实施，分别从****、***、***、****、****、***六个方面，统筹负责项目运作，并确定了技术引进实施方案，明确了目标任务，狠抓组织管理，确保技术引进工作深入推进。

****同志明确要求***项目不仅要引进国际一流的****技术，关键是要将核心技术系统的消化吸收，全面增强企业自主研发能力。他还主持了******项目的设计和论证评审工作，全力保障****工作的顺利实施。****年***月***日，***同志在***与***有限公司签署了*****有限公司合营合同，作为公司******的配套项目，合营合同的签署标志着公司****工作全面纵深推进并取得重大进展。****公司是首家落户***的世界500强企业，***有限公司的成立将为***市经济增长注入了新的活力，对****经济的发展，将起到积极而有力的推动作用。

二、持续加强基础管理工作，实现企业健康发展

2005年，在****同志的带领下，****公司基础管理实现重大进展。对***定额、***定额、***定额进行了合理调整，有效降低了材料成本、减少了***消耗、加强了***定额管理，全面建设节约型企业。***公司企业信息化建设稳步推进，企业资源计划系统（ERP）***、***、***、****等18个功能模块已经全面实施启动。****系统已经起步，计算机辅助工艺CA和三维CAD软件设计平台即将启动，为****系统的建立打下坚实基础，企业信息化建设的逐步实施与应用，将进一步提高企业设计工艺的效率和水平，满足生产国际一流水平产品的需要。

****同志大力提倡以人为本的安全生产理念。2005年，公司以*****的高分顺利通过中国机械工业安全卫生协会的评审，荣获*****称号,是***集团公司通过评审的两家企业之一，是****省通过评审的首家企业。公司安全生产继续保持良好态势，截至****年*月底，连续安全生产已达到***天，实现连续**年多的时间未发生重伤以上事故。

三、推进企业改制改革，促进企业全面发展

深化改制改革是企业谋求发展的重要依托，***同志始终把企业的改革改制列入重要议事日程，扎实推进内部改革改制工作，公司主辅分离改制分流工作取得了阶段性成果。****公司和***有限责任公司改制工作全面完成，两个单位已经呈现出良好发展局面。**、**、**、**四个单位改制分流方案获***公司审核批复，已经正式挂牌。改制分流工作正在逐步迈向深入，***改制分流方案已经通过，***改制分流方案已经编制完成，第三批改制分流工作已开始启动。公司主辅分离改制分流单位员工认识提高，思想稳定，改制单位经营良好，并呈现出积极向上的发展势头。通过改革改制，各种资源得到有效整合利用，主业结构得到优化，***公司及各改制单位正在协调、健康的氛围中共同发展、共同进步。

四、不断深化质量跨越，全面接轨国际水平

产品质量是企业的立身之本。一个企业没有过硬的产品质量就无从谈起企业发展和生存，也无法奢求经济效益和社会效益。***同志充分意识到产品质量在市场上的巨大价值，不遗余力的狠抓产品质量。在公司****工作取得显著成果的基础上，他经过精心策划组织，提出了“*****”四年质量发展规划，更深层次推进质量工作。一年来，公司结合200*—200*年质量工作规划，以***为提高产品质量的切入点，严格按照***部质量标准要求，开展了全范围的对标工作。200*年**月，集团公司领导和专家组对公司2005年*****进行了全面测评，测评成绩比第一次、第二次***更为出色，公司产品质量有了一个新的跨越，达到了一个新的高度，成为公司机车产品质量的新样板。产品质量的持续提升，给企业带来了良好的市场声誉，极大的提高了企业的知名度和市

场竞争力。

五、加强精神文明建设，打造特色企业文化

企业文化是支撑企业持续、健康、快速发展的精神支柱，****同志充分意识到企业在快速发展的同时，需要持之以恒的企业文化建设作为企业发展的精神力量。在他的大力倡导下，***公司逐步塑造起企业经营理念和员工共同认可的“******”核心价值观与“*****”的企业使命，最大限度的发挥了企业文化导向、约束、激励作用，烘托出企业文化最深层次、催人奋进的***公司“****”企业精神，打造出了具有***特色的企业文化，为***公司持续、健康、快速发展提供了坚实的文化支持、思想保证和精神动力。

同时，***同志高度重视公司员工工作生活环境，不断加大社区改造方面投资，制定了社区发展规划，进一步对工作区、生活区环境进行改造和全方位的绿化、美化工作，营造社区和谐、文明、健康的生活氛围，激发了员工与企业同兴衰、共命运的主人翁意识。公司还开展了“******”系列活动，举办了公司****艺术节和首届****艺术节等一系列活动，丰富了公司员工的文化生活，增强了员工的凝聚力和向心力。

2006年，*****公司将昂首阔步挺进“十一五”，跨向新征程。****同志正继续坚持勤政务实、廉洁自律的工作作风，带领公司领导班子和全体员工，坚定信心，奋勇拼搏，不断开创****公司新的辉煌！