2011年机务三班班组标准化工作总结1[五篇材料]

第一篇：2011年机务三班班组标准化工作总结1

北京XXXX中心检修三班班组建设工作总结

——做好每一件小事

班组情况简介

北京XXXX中心检修三班现有在职职工8人，其中党员1人，共青团员2人，平均年龄38.5岁。其中既有刚踏上工作岗位不久，充满热情的年轻人，也有身经百战，经验丰富的老员工，大家团结协作，在工作岗位上并肩作战。

一、建设主题的选择

我班维护的电力通信系统主要有调度数据网和数据通信网两大通信系统，具有维护站点多、业务路由复杂、业务种类多样的特点，做好一件小事不难，做好每一件小事却很不容易，而通信维护工作就是一件件小的事情组成的。我们只有在工作中注重细节，认真做好通信维护工作中一件件看似无关紧要的小事，才能保证通信系统安全稳定地运行，从而更好地为电网服务。因此我们就把班组标准化的建设主题设定为《做好每一件小事》，以班组标准化建设为抓手，提高电力通信系统的安全运行水平。为了切实实现这一目标，我们紧紧围绕从班组基础管理、班组安全管理、班组技术培训管理、班组文化管理、班组创新管理几个方面，将各项工作细化落实，开展班组标准化建设

二、加强基础管理，一步一个踏实的脚印

做好每一件小事，就要从基础抓起。在班组建设的过程中，对比《公司班组建设标准》中的基础管理部分，我们发现班组的各项管理制度不完善，不足以完善地管理班组的各项日常工作，然后就标准中的要求展开了学习和讨论，在学习了处里的一些规章制度以后，分析改进，集思广益，制定了适合班组管理的班组内各项规章制度：班组资料管理制度，班组考勤管理制度，班务公开制度，班组消防安全责任制，班组5S管理，班组成员建制图，班组月例会制度，班组六大员分工与职责。并在工作中严格落实，使得班组各项工作都做到有制度可巡，使班组各项工作在一个良好的轨道上运行。

三、夯实安全管理基础，安全工作理念深入人心

做好每一件小事，从安全抓起。在安全管理方面，我们依照标准开展了以下工作：

一是制定了班组年安全生产目标：

班组控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍；全班组工作成员个人不发生违章。

二是根据安全生产目标制定安全控制措施：

1、建立班组生产、工作岗位的各层级安全生产职责，并落实安全责任到人。

2、落实“十条禁令”和“十个必须”，强化安全生产教育培训，做到人人知晓，在实际工作严格贯彻执行。

3、加强安全工作管理，认真开展反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）工作和开展无违章班组建设。

4、发挥班组的安全网员监察作用，加强对全处生产全过程的安全监督。努力做到安全工作全方位管理，横到边，纵到底。

5、坚持开展安全闭环工作和进行有具体针对性的安全检查，不断充实“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患”内容。

6、认真组织专业反事故或应急工作预案演练，通过开展安全隐患排查，从落实整改措施入手，认真做好设备缺陷处理和提高应急反应能力，促进安全生产水平不断提高。

7、加强对全体工作人员的安全技术培训教育，不断增强 “五不干”安全意识、做到人人能够自觉遵守安全工作规程和不断提高安全操作水平，努力夯实实现安全生产目标的安全工作基础。

三是加强班内安全教育，进行安全教育培训和安全规程的考核。提升班组成员安全意识，努力做到做每一件事，都要首先考虑到安全问题。

经过全班同志的共同努力，我们建立了安全管理网图表、安全生产监督体系图表，安全工作理念深入人心，安全生产三级控制目标齐全；安全日活动做到了有计划、有记录，学习事故电传通报有传阅签字记录表；工作票危险点和安全控制措施相针对性强，现场安全措施落实到位，每月进行工作票的统计、分析；安康杯、公司安全专项活动等做到了有计划、有落实、有检查、有总结。班组人身安全管理水平得到明显提升,达到了安全生产目标。

四、加强技术培训，提高人员技能水平（亮点）

作为生产班组，班内成员必须熟知对本岗位工作技能。所以我们一直把班组技能培训作为班组技能管理的重中之重。尤其当今社会科学技术的发展日新月异，通信专业技术的发展更是如此。这就要求我们班组员工不断提高自身技术水平和业务技能，因此，我们通过以下三个方面提升班组成员的技能素质。

1、开展“师带徒”活动和“党员一带二”先锋工程活动

我们根据班内人员技能水平与学习能力的不同，同时开展了“师带徒”活动和“党员一带二”活动开展职工的技能培训和习学工作。通过老员工与新员工的这种基本上是一帮一的组合，使得员工之间互相学习沟通的机会比较多，对技术知识学习效率较高，避免了因有问题而得不到及时的解决而影响职工学习工作的效率，促进了年轻职工的基本技能水平的提高，加快了老员工对新设备，新技术、新技能的掌握。职工互相帮助，取长补短，完善自己的技能素质。

2、开展职工技能认证工作，夯实职工基本技能基础。

我班班内成员能力和年龄不同，岗位也不尽相同，分别有专责工，组长和班长三种岗位。经过处里统一组织，制定了职工技能认证标准，根据工作岗位的不同，制定了不同的技能标准，班内成员积极踊跃报考比自己岗位高的技能认证标准。展现了班内成员积极进取的精神；通过职工技能认证活动，大家从最基本的线缆制作如VDF卡线、2M线缆的制作、网线电话线的制作、到仪表操作上的EDT135低速数据测试仪的使用、37718光盘输出抖动和光盘输入容限的测试；从熟练的现场经常用的技能，到偶尔才会用到的仪器仪表；班成员互相学习，互相监督，互相测验；实现了班内成员技能水平的提高，整体技能素质向上迈了一个台阶。

3、积极开展技术课，集体技能拔高。

为了提高班内组织成员的集体技能水平，我们一如既往地开展了技术培训活动。班组内部月度有技术课，讲解的方式和人员不限，可以是讲师讲解，可以是观看视频，可以在班内办公地点讲解，也可以在实验室或者工作现场，以达到提高技能水平为准。做到每一堂课每个人都听得懂并能讲明白，技术培训有年度总结，有技术问答和技术问答成绩，4、鼓励职工积极钻研通信技术知识，以理论知识为基础，提高实际操作能力。

职工技术技能水平的提高，既需要丰厚的通信理论知识的补充，也需要在工作岗位上的实践操作。在技术理论上，我们通过中心提供的平台，购置了大量的通信理论知识相关的书籍，供大家学习钻研使用，尤其当今通信新技术发展迅速，我们要跟得上时代的脚步，以更高的角度来分配我们的学习和实践的内容。在实践操作上，我们充分利用了机务运行处实验室里的设备，通过大量的联系和钻研提高自身的技术技能水平。在没有其他任务的时候。我们经常在实验室一泡就是一天，天都黑了我们都不曾发觉，我们以自身理论知识为基础，结合在实验室的多次实践，使得我们的技能只是掌握地更加牢固，在这里我们熟练掌握了诺基亚手持终端、萨基姆操作软件等一些设备的开通与维护的知识，为现场工作效率的提高，打下了坚实的基础。

五、创建文明班组，提升班组文化素质

在文明班组的创建上，我们对照标准化班组要求，制定了文明班组培训计划，用来提升班组成员的文化素质。只有有文化素养的班组，才能在班组工作中顾全大局，舍小家，顾大家，在班组工作中团结协作，并肩作战。在文明班组活动中我们从思想政治，法制法规，文明礼仪，文学知识，文化常识等多方面进行了培训和学习，每一次学习都使我们在文明班组创建之路上推进了一步。除此之外，我们还开展了职工小家活动，文化活动学习，学习型班组的创建，等多个方面做出提升班组文化素养的努力，拟定了班组愿景和工作格言，并坚持恪守自己的原则，为着我们共同的目标一起奋斗。通过班组文化建设，拓展视野，丰富员工生活，全班8名同志心往一处想，劲往一处使，班组齐心协力，战斗力增强，为提升了班组的安全生产水平奠定了基础。

六、增强班组创新意识，提升班组创新能力

积极创建学习型班组、开展QC小组等活动，积极参加合理化建议征集活动，提升班组的创新意识和创新能力。

七、达标过程回顾和展望 到目前为止，班组达标工作已经基本完成，2011年班组标准化建设目标已经基本实现，回顾建设历程，我们克服了一个又一个的建设困难，在班组建设的过程中，慢慢懂得了班组标准化建设的重要性，从最初艰苦的建设工作，到初步尝到建设的成果，我们切实认识到，班组标准化建设有助于提升一线班组管理水平和工作效率。

通过班组标准化的建设工作，使我们班内各项管理水平较之以前都有了一定程度的进步，然而，今年是我们检修三班开始达标的第一年，我们明白。今年班组达标的一切工作还仅仅停留在摸索阶段，离达到真正现代化企业的标准化班组要求还相差很远。但是我们相信，只要迈出了班组达标的第一步，我们最终会到达我们定下的目标！在今后的工作中，我们将继续把班组标准要求坚持下去，总结经验，不断探索，不断进步，不断提升本班的管理及安全生产水平，通过班组成员的共同努力，做好本岗位职责内的每一件小事。

通信机务运行处检修三班

2011年11月

第二篇：收费三班2017年班组年终工作总结

2017年上半年工作总结

收费三班

转眼间2017年即将结束，我们将迎来崭新的2018年。回首过去的一年，我在领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作任务。我们喜迎春节，保障春运工作顺利完成；我们以雪为令，迎接每一场瑞雪的到来，并做好除雪应急保畅工作；我们全员参与通行能力测试活动，齐心协力开动脑筋，逐步摸索出一套适合我们自己的方式方法；我们利用备勤时间，积极参与路域环境整治活动，不怕脏，不怕累，努力营造舒适优美的行车环境；我们严肃工作纪律，加强文明服务，为迎接检查做了充足的准备，如此等等，每天过的忙碌而充实。在思想觉悟方面有了更进一步的提高，主动学习党规党章，积极向党组织靠拢。新的一年预示着新的开始，为了不辜负领导的殷殷期望，不辜负同志们的信任，从踏上新征途的那一刻起就主动思考，积极谋划，兢兢业业，克己奉公，力争让我们收费三班的各项工作能够力争上游。本的工作总结主要有以下几项：

1、工作业务方面。

收费三班重新组建一年来，我和大家一起学习和工作，彼此建立了真挚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务水平有了较大的提高。当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢!近半年来，在站 领导的正确带领下，我以创建和谐公路的重要思想为指导，认真落实站里的各项安排部署，积极思考，主动谋划，紧紧围绕文明收费，礼貌服务，求真务实，开拓创新，不断强化自己作为收费班长的综合能力。

为了提高车辆放行速度，加快通行能力，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，总结出一套行之有效的操作方法；为了配合站里路与环境大整治的活动，我带领全班人员对收费站广场及周边环境，收费站去环境进行了清扫，验证了收费三班全体人员不怕苦不怕累，召之即来，来之能战团结精神；为了响应纪律作风大整顿活动，我们更是严格遵守收费工作纪律，认真做好文明服务，坚决杜绝不良风气的滋生蔓延。无论干什么工作都要紧跟收费站的步伐，明确了工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，高标准严要求地完成本职工作。半年来，我始终坚持工作没有最好只有更好的宗旨，开拓创新意识，积极圆满的完成了工作，下半年的工作中我会再接再厉把工作做的更好。

2、工作态度与服务态度方面。

我知道收费员的形象是代表了整个武宿收费站的形象，要求全员严格按照要求着装整齐的上岗，工作时我时刻注意自己的服务态度，使用礼貌用语，收费工作是窗口行业，接触的司机形形色色，良莠不齐，当然有很多的司机是理解和 支持我们的工作，由于我站车流量较大，站点分散，紧邻省会和大型仓储物流中心，不可避免会有延长正常收费时间或者倒车情况发生，尤其是抓到逃费车时，为了有效控制现场可能会对收费秩序造成一定的影响，对此有的司机是满腹牢骚，怪话连篇，更有甚者是骂骂咧咧。遇到这些出口不逊的司机，我都尽量克制，礼貌地向他解释整件事的原因。积极配合站领导，快速、正确地处理好事件，并有效地恢复好交通，使收费站的工作能够顺利进行。

3、工作质量成绩、效益方面。

2017年上半年，我站以全心全意为顾客提供优质服务的经营理念和不断提高驾车人员和乘客的满意程度的质量方针为指引，积极配合收费站开展纪律作风大整顿，路域环境卫生大整治和通行能力提升活动，按照目标管理考核细则全面开展工作。在站领导的正确带领下，我们在开展工作之前科学规划，合理安排，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步。

4、下半年的个人工作计划方面

武宿收费站是太旧高速的窗口，每位收费员的工作态度、工作效率，甚至一言一行、一举一动都直接影响到太旧高速和武宿收费站的形象，这就要求我们加强职业道德教 育，增强窗口意识，做到爱岗敬业、无私奉献;在具体工作中，就是要以服务人民、奉献社会为宗旨，把收费工作同文明服务结合起来，想车主所想，帮车主所需，按章收费，做到应征不漏，应免不征，热情服务，以自身的良好形象、用优质服务来感化车主，争创文明窗口。

收费工作是简单、机械、枯燥的，如何成为一名出色的收费班长，更好的服务人民，奉献社会?我觉得以下几点非常重要：

一、要有过硬的收费技能。我们要熟练掌握各种车型的交费性质和收费过程中可能出现的各种特殊情况的处置方法，确保特殊情况处置得体，保障车辆快速通行。

二、要有严明的纪律观念。收费员在小小的收费亭里面临的不单单是机械枯燥的工作，有时还会面临金钱的诱惑，人情的困扰。我们要按照“三个必须”、“八个做到”、“十五个不准”来严格要求自己，以身作则，起到模范带头作用。在面临人情困扰时要严格收费标准，切实做到应征不漏，应免不征，按章收费，不私放一辆人情车。

三、要有高度的工作热情。在征缴矛盾仍然存在的今天，如何化解征缴矛盾是我们每位收费员都要面临的问题。高度的工作热情是化解征缴矛盾最有效的方法。当我们在收费过程中与车主接触时，必须使用文明礼貌用语，实行微笑服务，要有耐心、诚心、对每一位车主都要做到来有迎声、问有答 声、走有送声。有时你做好这些的时候还是会面对一些人的不理解，甚至污辱谩骂和威胁，这时我们要做打不还手，骂不还口践行委屈服务，用我们亲切的话语，优质的服务感化车主。

要做一名出色的收费班长，不但要有过硬的收费技能、严明的纪律观念，优质的工作态度及高度的工作热情，还要有一种奉献精神，要通过自己的实际行动更好的服务人民奉献社会。是窗口，就要擦亮，是大门，就要树好形象，我决定在站领导的带领下，以严明的纪律约束自己，以真诚耐心的服务对待工作，让我们武宿收费站这个窗口形象更加明亮起来。

总结半年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在下半年的时间里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为武宿收费站做出更大更多的贡献!

第三篇：班组安全标准化班组工作总结

班组安全标准化工作总结

在开展班组安全标准化建设创建工作以来，按照采矿工段班组安全标准化动员会的部署，依据《大姚六苴电解铜公司关于印发班组生产安全标准化工作实施方案的通知》，对照《班组安全生产标准化验收考核评分表》，结合本班组工作实际情况，在班组内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：

一、工作回顾：

1、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。

2、以班组全体员工签订《安全生产合同》、“三不伤害”保证书。

3、建立健全班组五种档案记录；完善制定班组安全生产管理主要的八项制度。

4、组织班组员工对操作规程、作业指导书，新工进行安全培训考试。

5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动，总结名主评议活动。

6、组织班组员工学习操作规程、作业指导书、应急预案的相关知识掌握相关操作技能，取得良好效果。

7、开展班务公开、工资透明，工资结算做到班组员工签字认可。

8、加大现场检查力度，落实隐患整改，对安全部门下发的整改100%的完成。

9、遵章守纪，自觉遵守劳动纪律，做到一按时六不准，立足本职工作，建廉洁岗位，做纯洁员工，平安从业，班组员工无违章、违纪现象。

10、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的基础上严格按“评分表”的要求，规范班内各项工作。

11、1-7月份班组实现采矿工段分解的各项安全环保控制指标，无轻伤，重伤、重大设备污染事故。班内呈现和谐、团结、互助现象，班组具有很强的凝聚力，争取本班组安全生产标准化班组验收达标。

二、存在的问题：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组员工学习培训力度不够，班组安全活动会议不够理想。

三、采取的措施：

1、加强班组制度执行力度，充分发挥班组员工骨干作用，各尽所能，各司其职，落实责任制。

2、加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组安全活动会议尽量多角度、多方式，让班组安全活动变得活泼充满生机。

综上所述，1-7月份我们做了大量工作，在搞好安全标准化班组建设的同时，有许多工作要做，在今后工作中充分发挥班组员工积极性，创造性全员参与，以稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保公司的生产安全和经济效益的稳步增长，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把本班组安全管理提高到一个新的水平。

大姚六苴电解铜有限责任公司

采矿工段运输班

2012年7月31日

第四篇：标准化班组创建工作总结

标准化班组创建工作小结——**供电所抄表班为深入贯彻落实上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，结合标准化供电所建设，按照公司和供电所关于创建工作的有关要求，进一步规范班组建设，我们抄表班把开展标准化班组创建工作，作为今年的一项重点工作来抓，特成立班组建设工作小组，做到班组建设工作有人抓、有人管，明确分工，落实责任，使创建工作取得初步成效。

一、我们抄表班对开展标准化班组创建工作高度重视，利用班务会深入学习上级公司《关于开展标准化班组创建工作的实施意见》，《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，《江苏省电力公司农村供电所标准化建设实施方案》和《关于农村供电所实施作业组织专业化的意见》等文件精神，贯彻公司开展标准化班组创建工作的实施意见，按照公司班组建设系列管理标准和有关要求，结合标准化供电所建设，开展标准化班组的创建工作。

二、明确阶段性建设目标，强化工作措施，严肃考评程序，通过学习先进单位的创建经验，使创建工作全面推进。根据农电公司下阶段班组建设的工作思路，对照国网公司班组建设三十条重点要求，市**农电班组建设下阶段的工作目标是：以标准化建设为抓手，以争创农电一流班组为载体，着力提高班组基础管理水平、文明环境建设水平和班组人员整体素质，在全市农电系统班组建设工作中处于领先地位。

第五篇：火电厂机务检修班组管理制度

机务班管理制度

一、人员组织纪律，基本工作安排

1、班组不设组长，原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责人，中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。

2、班组实行每周值班轮换制，值班期间维护实行24小时包干制，原则上辅机大修或消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。

3、班组设备按照总厂要求落实人头，人员包括上班工作人员，设备巡检时由设备主人根据自己管辖设备巡视，巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长，班组根据情况进行处理，并做好记录，巡检时间可根据值班期间情况调整，设备发生考核必须落实到设备主人。

4、值班期间发生的夜间消缺，由班长根据当周值班人员安排通知，所有员工必须保证24小时通讯畅通，不接电话或因故联系不上耽误工作的，考核50元/次,由班长将其分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员，晚上值班人员每晚0.2的工时(有夜间消缺才有），黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次／人补助，工时按正常值班计算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜，12点以后-8点半算下夜，11点半-12点半以后算上下夜（通夜），中午连班只报考勤（中上）(注：原则上上夜休息半天，下夜休息一天，夜间消缺上夜算半天工时，下夜算半天工时，上下夜休息一天，第二天视为半天、全天出勤，一天最高考勤为中上、上下夜，工时为半天一天及一天半，视情况安排休息，同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助，但消缺内容不重复，同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理，第二个缺陷由另外人员处理，第二天值班由先处理的值班，工时按照上面时间段计算，黄厂夜间消缺补助20元／次/人)

6、机组大小修期间奖励分配到施工组，其中施工组占奖励60%，若两人一组其中负责人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。值班期间发生的辅机大修，原则上由值班人员负责处理，因工作需要由班长安排另外人员协助或值班，（协助人员由班长调整合适人员）维护期间辅机大修施工负责人奖励根据当时值班人数分配，若两人值班负责人60%另外一名40%，三人值班，施工负责人40%，其余人员占60%，4人及以上施工负责人占30%，其余人员占70%，（注：当天夜班消缺由值班人员安排两名担任，原则上不再由大修或抢修人员担任）

7、原则上班组人员安排相同值班时间，人员搭配由班长根据工作情况调整，若值班时间请假则当天无工时，值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的，考核50元/次（注：当月累计请假15天或以上的，扣除出勤奖天/10元，班组安排休息不扣除出勤奖，工时按实际上班计算，包括疗养期间）

8、所有人员无特殊情况，不服从工作安排，考核50元／次。工作中因发生推诿，扯皮，先双方人员完成工作为准，若班组安排其他人员处理后，则考核双方各５0元，给予消缺人员。

9、值班期间工作负责人２0元一天（指对整个检修班组负责的班组负责人），值班人员１５元一天（出勤奖），原则上工作票由班长指定当天值班人开出，多个缺陷由其余人员轮流出票，工作票负责人工时均为1.2/20/天（即每天20元出勤奖励，每张工作票记1.2个工时），辅机大修或者机组大修负责人工时为1.4/20/天，一天同时出两张票或以上，工时每张递加0.2（即第二张1.4，第三张1.6等）（注：大修或消缺必须见票，无论大修或消缺工作票负责人给予3元/张（奖励），工作票负责人请假

或因故离开，由另外人员担任并给予1.2/２0元／天，辅机大修负责人均为系数1.4/天）

10、严禁无票作业，所产生后果自负

11、严格劳动纪律，请假必须经班长同意，在值班期间不假不到，考核１00元作为班费，因故未能坐上班车的自己想办法进珙电，当日未到考核50元，有事不能进珙电的，提前一天请假。夜间必须找人替代后方可请假．迟到、（早退：

1、是指消完缺不向当班负责人说明消缺情况。

2、不到上午10点或下午4点离开班组、或上班时间离开生活区必须事先请假，不履行请假手续的考核10元/次,所考核金额纳入班费.（3、一年内因劳动纪律班组考核或车间考核累计超过6次不参与年底绩效评比。注：确因班车或夜间加班休息以及班长安排休息除外)

12、因工作需要，由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时(班组平均工时记）（注：高级技师，技师，高级工等培训除外）

13、每周一进行安全学习,所有人员无特殊原因,不准迟到,缺席(注:开会视为出勤).14、班组卫生，周日清扫，黄厂周二完毕后由班长验收交接,所有上班人员打扫。

15、班费由专人管理,班费收支按月公布,200元以上支配均由两人以上监督支出,并由班长签字后生效.16、3日以内节假日,原则上由值班期间人员担任,确因特殊原因,班组协调安排

17、班组五大员每月20元补助,正副班长和技术员不参与，若因个人原因未记录好，而影响班组荣誉的视情况给予100-200考核(奖励费用费用由结余支配，五大员视情况而定或选举)

18、对外施工工作，班组负责出去的工作及当天能返回家的补助2元，并且根据工作需要由班长指定人员去，协助别班出去工作并且当天不能返回的由班费补助10元/天或无自愿去可增加补助，中途需要替换，以车间通知或个人生病为准。（出国或常驻福溪班组不予补助）

19、对于工伤人员月奖按照上级为准。职工因病住院满月扣100元，无特殊情况，连续请假二周及以上，包括周六，周日，奖金按照900或1000除以30/天计算（注：工时为0。30天=100元计算）(无特殊情况整月未上班扣除当月奖金)20、看望职工直系亲属400+礼品，职工住院看望200左右慰问品。

21、对外作业人员月奖拿人平，工时为班组平均工时测算乘1.1系数，出国或常驻福溪不予乘以系数1.1（机组大修和辅机大修奖励工时不参与计算之列）

22、进灰场或厂房外灰管作业，一天之内20元补助（上下夜按夜间消缺管理办法计算）

23、晚上消缺，上夜第二天上午上班的补助20元，下夜第二天上午上班的补助30元.上下夜第二天上班的补助50元，中午加班班组补助10元，下午照常上班。（注：辅机抢修上夜20，下夜30第二天可根据情况休息)上夜第二天上午休息或已经不在班组办公室的不予补助，上夜第二天下午上班属于正常出勤，下夜或上下夜第二天下午上班的减半。无故拖延造成加班不予补助。）

24、珙电、黄厂发生的大修或者支援别班，所有奖励由施工组负责人根据情况分配给值班人员。（注：大修班组奖励由工作负责人分配，支援奖励由出去的人与剩下的人6/4分）

25、值班期间因工作较多，需要从外面抽人进珙电的，经班长同意进珙电的每天班组补助20元。（7S和大小修除外）

二、月奖分配：本着多劳多得，兼顾公平的原则（按平均每人每月900元计算）

1、个人工时=系数×出勤天数(厂内负责人每天1.2系数，其余人员1)

2、个人月奖=出勤奖（100元）+工时奖（1天1个工时/15元，即月累计工时数*15元

或20元）+各津贴

A、出勤奖：100元，值班期间请假扣10元/天

B、工时奖：800 /900元，1天1个工时/15元，负责人20元/天（若工时超过800则出勤奖划进来计算）

C、各津贴：五大员和及辅机大修奖由班结余给予补助，结余按全体平均分配，班组结余由班长根据工时奖情况进行分配或提留。对外创收人员的月奖分配：

3、对外个人补助不予提留(二次分配按照人平)

4、个人当月工时=当月厂内平均工时×（乘1.1系数）（注：对外施工的班组负责人1.2系数，其余1.1出国或福溪除外）

5、机组大修月奖：参加大修人员=大修出勤天数（负责人×1.4工时/天，如果有机组大小修奖施工负责人多50元，当月月奖兑现）

6、辅机大修：浆液循环泵、灰浆泵、浓缩机、渣池泵、脉冲泵、真空泵，清水泵，珙电石膏排出泵，捞渣机启动马达等多级泵和#2冲渣泵大修施工组100元/台次，其他小型泵、单级泵、浆液循环泵减速机等大修施工组补贴50元/次，灰浆泵倒管50元/次（注：大修等于解体泵壳或需要拆泵壳或拆叶轮才能更换的轴承、机封为基本条件，包括进出口门及附属实施，更换电机侧轴承或不需要解体泵的算一半大修奖励。并且试转正常一周，如果发生运行不正常，视备品情况和装配处理，如果装配问题，退出施工费用，原则上由施工成员返工，并且试转正常算一次，如果存在交接班，可由下批人员装复，由上批人员退出费用，如果备品问题。拆装可根据实际次数补助。包括修复备用泵为一台/次，若只是解体检查叶轮等未更换任何部件装复的，给予一半大修奖励，新泵或减速机整体装复算4分之一大修奖励。由厂家指导检修的浆液循环泵减速机和暖风疏水泵机封不给予补助，工时按照大修标准。大修期间或倒泵晚上6点半-12点以前班组补助20元，12点之后补助50元，辅机大修与倒泵参与人员所得补贴转换为工时，补助不予转换，大修试转一周之内，不正常退出全部补贴并返工、分析原因再作出考核结论，原则上由施工组成员返工，确因人员紧张班组可适当调整人员，现场如果丢失班组公用工具，考核施工组10元，以增强责任心。）

7、电除尘大修奖：A：

电除尘大修施工组奖励大修奖200元/次，小修施工组大修奖150元/次。（黄厂电除尘大小修根据情况减半）。捞渣机随机组大修200元/次，小修150元/次。浆液循环泵和减速机按照台次和更换备品情况。

B：机组大修奖按人平给予（确因请假过多，可适当调整）

8、所有奖励与补助在有结余的情况下支出。

9、电厂大小修期间所有人员全部进珙电，开工到结束以到考勤为准，请假一天10元/天，半天减半。

10、对外轮值表：

11、绩效考评以全年月度量化工时总和当年考核相结合为准，民主测评为辅的原则

12、对外创收奖：按照人平（确因请假过多，可适当调整）

2015年1月1日执行