运输公司开展创先争优及主题活动总结

第一篇：运输公司开展创先争优及主题活动总结

运输公司开展创先争优及主题活动总结

我们运输公司现有各类用工人，全民用工人，离岗家属

人，有党总支5个，党支部28个，党员382名。下设3个车辆单位，2个修理厂，1个合营的汽车检测站，外设西南、坪北、西北、清河4个运输部，对凯达公司、胶带厂2个改制企业负有党建和工会组织管理责任。下面，就我公司开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下。

一、总体情况

自5月份油田‚比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家‛三项主题活动推进会后，我们高扬‚油田是我家‛主旋律，迅速行动，强力推进，通过这一系列的活动生动诠释‚尽责才爱家，安全才是家，奉献为了家，勤俭持好家，建设靠大家‛的理念。5月27日，召开了班组长以上人员参加的主题活动推进会，成立领导小组，深化细化各项活动方案。紧接着于5月28日在工程运输分公司车场召开主题活动现场誓师大会，各单位在会上进行了表态发言，并签订了主题活动目标责任书，组织员工现场签名。还先后组织了劳模座谈会、青年骨干座谈会、投资成本讨论会。6月30日，也就是在油田庆祝建党89周年暨创先争优活动动员大会后的第二天，我公司相应隆重召开了庆祝建党89周年暨创先争优活动动员大会，以‚三创三争‛工作报告部署和党委书记动员讲话的形式，拉开在党的基层组织和全体党员中深入开展创先争优活动的序幕。要求把活动作为巩固和扩大学习实践活动成果的一项重要举措，作为学习实践活动的继续和延伸。要求基层党组织努力做到‚五个好‛，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;要求党员努力做到‚五带头‛，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。7月5日起，公司党委组织了创先争优巡回演讲周活动，宣讲车辆单位、机修行业、多种经营和公司机关四个层面的优秀党员的先进事迹，组织演讲团深入四路、五

七、向阳、周矶4个片区12个基层厂队的工房、车场宣讲，用自己身边的党员影响、带动大家，激发基层党组织创建先进，党员争当优秀，职工群众受教育，得实惠。8月10日,公司党委分别在油品运输分公司和汽车大修厂两个试点单位举行了创先争优现场公开承诺仪式，拉开基层党组织和党员公开承诺序幕。到8月19日，公司三级党组织全部完成了公开承诺。公司党委按照‚标准高、内容细、数据实‛的原则，以‚发展需要的，群众期盼的，通过努力能够实现的‛为定诺依据，广泛征求意见建议，郑重向公司全体职工及家属承诺：女职工一年一体检，男职工两年一体检;新建一条检测线、一个项目部;每个基层单位配备至少一台洗衣机，两年内建好机关及基层单位职工食堂;高度重视群众来信来访，确保事事有落实，件件有回音，切实实现‚四不八无‛目标，群众满意率达90%以上。各党总支、党支部和党员的承诺事项按照‚是否符合科学发展的要求，是否具有现实可操作性，是否体现岗位职责特点，是否体现支部‘五个好’、党员‘五带头’的先进性，是否符合群众意愿‛等五条标准进行审议，确保承诺内容具体、合理、可行。通过支部会议、网页、宣传栏等多种方式公开亮诺，以党员责任区、党员先锋号、党员示范岗等载体鞭策激励党员‚亮身份、树形象、担责任‛。当前，队伍士气高涨，生产运行平稳，经营踏上步伐。1至8月份，公司完成收入亿元，实现内部利润万元。

二、特色做法及主要成效

1、以‚我的岗位我负责‛为抓手，迅速掀起岗位兴家活动热潮

各项主题活动的开展，最终还是要落实到岗位上。我们理顺比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家和公司在今年3月份启动的‚我的岗位我负责‛活动的关系，将其都纳入创先争优活动中，既抓好各项活动推进工作，又做好结合工作，将‚我的岗位我负责‛活动作为贯彻落实创先争优及油田三项主题活动的总抓手，迅速在全员中掀起以‚油田是我家‛为核心内容的岗位兴家热潮。

在活动之初，我们就认识到：开展一项主题活动，就要解决一个问题;解决一个问题，就要形成一套长效机制。为此，我们按照强‚三基‛的要求，从公司领导到中层干部，从操作工人到服务人员，人人参与岗位说明书编写，编写内容对岗不对人，对事不对人。通过制定岗位说明书，规范完善各个岗位的职责、职权、工作目标，强化责任意识。做到‚个人岗位责权明确，关联岗位关系清晰‛，为履职尽责打下基础，加强岗位履职教育，引领全员岗位建功立业。为做好每一件事，干好每一项工作提供前提条件，解决了一个管长远的、最基本的问题，促进企业各项管理水平提升。以岗位职责的形式固化管理责任，促进干部绩效考核、单车工效挂钩、修理产值提成计酬等先进企业管理方法在本企业的完善实施，进一步优化流程设置、提高工作效率，确保公司生产经营目标的实现。

同时，为了不让说明书上的内容停留在纸上，把落实的力度加大、把管理的指标量化、把干事兴业的氛围搞浓，把岗位的要求变成实际的成果。职工的精神面貌有明显变化，选树的各类典型作用更突出，企业的管理更精细，各项任务完成地更出色。车辆单位服务油气勘探开发用车到位率100%，修理单位车辆返修率下降5%，汽车检测综合水平和培训能力在省内名列前茅。

2、以‚党员安全责任区‛活动为突破口，多层面践行安全回家的理念

安全才能回家，这是交通行业警语。对个人小家而言，没有安全，就没有幸福。对运输之家而言，没有了安全，就没有了信誉和效益。对运输之家而言就没有了信誉和效益。对江汉油田这个大家庭而言，交通安全与职工群众的生命财产息息相关。呵护好油田这个家，就要在十里油城，百里矿区，千里运输线做到平安出行。为此，公司党委创新党员责任区内容，把运输行业重中之重的‚安全‛工作纳入进来，开展‚党员安全责任区‛竞赛活动，充分发挥车队党员在公司安全生产中的示范、引导和监督作用，增强全员安全意识，规范全员安全行为。

党员安全责任区活动在5月初启动后，公司9个车队积极投入到‚党员安全责任区竞赛‛活动中，结合生产实际创造性开展工作。工程运输分公司针对长途任务多的特点，只要有3台以上车辆外出执行任务，就成立‚临时党员安全责任区‛;物流公司党员与安全技能较差的司机一对一结对子，多帮一教育引导，先进带后进，提升整体安全生产能力;油品运输分公司以检查、帮助、教育三条防线为主要内容，分公司领导、车队干部坚持每天早晨7点以前到车场，实施党员安全结对子帮教责任区活动。油品运输分公司的这一做法以《安全结对子，帮扶出平安》为题，登上了《中国石化报》。通过此项活动，切实做到‚事故四指数‛与去年同期比事故起数下降20%，死亡人数为0，公司所属车队均达到局甲级文明车队标准。

3、以评选‚五星‛班组为载体，搭建奉献为家的建功立业平台

班组是企业最小的细胞单位。今年以来，我们公司加强班组建设，用好班组阵地，发挥班组细胞作用，努力使班组达到完成任务好、基础管理好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好的目标，在基层60多个一线班组开展了以争当‚效益星‛、‚安全星‛、‚服务星‛、‚成本星‛、‚设备星‛为主要竞赛内容的‚五星‛班组评比活动。活动按月考核，分系统展开，主要由各基层单位‚比学赶帮超‛工作小组人员，每月5日到8日，对所在单位的一线班组从效益、安全、服务、成本、设备等五个方面进行月度考核，对完成或超额完成收入、利润指标;安全无任何大小责任事故;服务无投诉、无告状;设备完好率达95%以上;油料、材料、修理费等成本指标控制在公司核定范围内的班组，每达标一项，得一颗星。每月得到全部五颗星的班组奖励200元，连续每月都获得五颗星的班组，年底再额外奖励1000元。考核结果还做为年底评选模范班组的重要依据。同时，各基层单位设立竞赛栏，对评比结果进行张榜公布，让班组之间比有目标、比有对象。

通过评‚五星‛班组这样一个活动载体，搭建职工奉献企业，以厂为家，建功立业的平台。争创最佳班组、争当最佳班组长和优秀职工，服务油气生产的热情进一步高涨，当好运输人，建好油田家。

4、推行廉洁文化进‚两室‛，积极营造勤俭持家的氛围 廉洁文化进‚两室‛，即进办公室、进驾驶室，是我们公司廉洁文化进车场活动的深化，也是加强公司党风廉政建设，确保公司健康发展的做法，还是落实除‚四害‛工作要求的一项具体举措。

在进办公室方面，首先是抓廉洁意识进领导的大脑，进会议室，进‚三重一大‛问题决策全过程，杜绝因决策失误造成资金资源损失。其次在执行过程中，严防干部不作为乱作为，杜绝损公肥私行为，造成企业财产流失。再者倡导节约节能，人手一份发放节能卡片，引导办公室人员不浪费一滴水、一度电、一张纸。全面增强机关工作人员自省意识，强化自律意识，树立清正廉洁的作风形象，营造干事创业的良好风尚。

在进驾驶室方面，通过教育、监督和制度多措并举，确保职工队伍不发生违法违纪问题。油料在运输行业是最大的成本，占运费收入的20%，占可变动成本的45.7%。抓住了油料这个成本的‚牛鼻子‛，相应也会带动其它成本控制工作。我们从行风行纪教育、法纪约束、上路稽查、效能监察等多方面入手，制定实施了《油料综合管理方案》，提出建议11条，督促建章立制8项，倡导节油操作驾驶法，保证了企业效益稳步提升，避免和挽回经济损失，促进了司机队伍行业风气的根本好转。公务员之家

与此同时，我们还完善成本指标考核体系和考核办法，健全物耗定额标准，将指标层层分解到每一个班组，每一个岗位，明确各岗位成本控制职责，压缩变动成本和非生产性支出，实现对成本的有效控制。

5、下大力解决好各个群体关切的敏感问题，凝聚多方力量和谐建家

我们运输公司各类群体复杂，有完全改制了的企业，有改制但干部由公司委派的单位，有驻外项目部，还有合营机构。协解、劳务输入、农民工等用工成分复杂，所辖人口有人之多，其中协解人员、离岗家属等维稳对象多人。当前稳定的大环境和小环境都相当严峻复杂，历史沉积矛盾与现实生活矛盾相互交织、相互作用，在一些群体和部分群众中，相互猜疑，相互攀比，有怨气、不服气、想出气的心态比较普遍。我们坚持主动分析形势、主动掌握情况、主动采取措施、主动化解矛盾和防控风险。实践中形成了‚以最小的投入换取整体基本稳定‛的维稳理念，加强了维稳的能力建设，保证日常工作有机构，重要个案有专班，关键敏感时期和控管应急处置有手段、有办法，健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，妥善解决改制企业奔腾胶带厂群访问题;平稳完成离岗家属参保任务;有效化解在职职工工作纠纷;积极处置要求就业、解决生活困难等信访个案。真正把‚领导重视‛由强调要求转变为有效措施和具体行动，让职工家属看到了党委对企业的高度负责，对群众意见的高度重视，弘扬正气，取信于民，凝聚多方力量，构建良好稳定发展环境。

今年我们还把关心职工身心健康作为一个重点来抓。改善职工日常生产生活环境;组织全员体检;鼓励干部职工劳逸结合锻炼身体;把疗休养指标覆盖到每个单位各个层面;组织劳模外出参观学习;利用《江汉运输报》编发宣传健康生活常识。就像对待自己的家人一样，引导大家摈弃不良生活习惯，倡导快乐工作，健康生活。强化困难群体帮扶工作，落实金秋助学政策。重点对孤儿薛思萍进行心理和物质上的帮助，组织党群各科室轮流关心看望她，为她开展‚爱心妈妈‛活动，和她一起过六一儿童节，让她找到家的感觉，身心健康地成长。

三、存在的问题及下一步工作安排

创先争优及各项主题活动开展以来，我们虽然做了一些工作，但还存在很多不足。比如，活动信息上报不够，对外宣传乏力，政工队伍自身建设后继乏人。下一步，我们将重点做好以下几个方面的工作：

1、着力抓好创先争优履行承诺监督评议工作。在建立践诺台账和工作例会制度基础上，着手监督党组织和党员践诺。对履行承诺的具体过程、实际效果和参与人员逐一登记备案，及时了解掌握兑现落实公开承诺事项的进展情况和实际效果，综合运用领导点评、群众评议、组织考核等方式，对公开承诺践行情况进行不定期的监督评议，以促进形成‚言必行，诺必践‛的良好氛围。

2、进一步完善提升各项主题活动实效。以支部为单位组织召开专题民主生活会，开展批评与自我批评，实事求是地肯定取得的成绩，指出存在的问题和不足，帮助党员不断完善自我。组织各基层党组织和广大党员要认真对照本行业、本单位的先进典型，对照‚四强四优‛标准，虚心听取各方面的意见建议，认真查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施。公务员之家

3、推行一系列务实管用、群众欢迎的活动。以设立党员示范点、党员先锋岗、党员责任区等形式，开展亮牌示范、结对帮扶、志愿服务活动，把党员身份亮出来，把党员口号喊出来，把党员职责担起来，促进党员先锋模范作用的发挥。

4、组织一场企业文化专题研讨会。巩固创先争优及各项主题活动成果，落实好集团公司企业文化实施纲要，创建江汉运输企业文化基本框架，用文化教育人，影响人，让职工群众对油田家的理念更强，家的感觉更浓，家的感情更深。

5、继续把好事办好，把实事办实。组织中秋、国庆两节前走访慰问活动，领导干部深入基层一线了解职工群众疾苦，听取职工群众反映，掌握职工群众诉求，深入做好党员联系和服务职工群众工作，帮助职工群众解决生产生活中的实际问题，将职工提出来的办食堂等具体问题抓落实，抓到位。

6、加大信息上报和宣传工作力度。也借这次总结汇报机会，向活动领导部门学习，向兄弟单位取经，找差距，补不足，把各项主题活动抓得更有成效，更好地促进企业和谐稳定发展。

第二篇：公司开展创先争优及主题活动总结

公司开展创先争优及主题活动总结

公司开展创先争优及主题活动总结

我们运输公司现有各类用工人，全民用工人，离岗家属人，有党总支5个，党支部28个，党员382名。下设3个车辆单位，2个修理厂，1个合营的汽车检测站，外设西南、坪北、西北、清河4个运输部，对凯达公司、胶带厂2个改制企业负有党建和工会组织管理责任。下面，就我公司开展创先争优及各项主题活动的情况汇报如下。

一、总体情况

自5月份油田“比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家”三项主题活动推进会后，我们高扬“油田是我家”主旋律，迅速行动，强力推进，通过这一系列的活动生动诠释“尽责才爱家，安全才

是家，奉献为了家，勤俭持好家，建设靠大家”的理念。5月27日，召开了班组长以上人员参加的主题活动推进会，成立领导小组，深化细化各项活动方案。紧接着于5月28日在工程运输分公司车场召开主题活动现场誓师大会，各单位在会上进行了表态发言，并签订了主题活动目标责任书，组织员工现场签名。还先后组织了劳模座谈会、青年骨干座谈会、投资成本讨论会。6月30日，也就是在油田庆祝建党89周年暨创先争优活动动员大会后的第二天，我公司相应隆重召开了庆祝建党89周年暨创先争优活动动员大会，以“三创三争”工作报告部署和党委书记动员讲话的形式，拉开在党的基层组织和全体党员中深入开展创先争优活动的序幕。要求把活动作为巩固和扩大学习实践活动成果的一项重要举措，作为学习实践活动的继续和延伸。要求基层党组织努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;要求党员

努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。7月5日起，公司党委组织了创先争优巡回演讲周活动，宣讲车辆单位、机修行业、多种经营和公司机关四个层面的优秀党员的先进事迹，组织演讲团深入四路、五

七、向阳、周矶4个片区12个基层厂队的工房、车场宣讲，用自己身边的党员影响、带动大家，激发基层党组织创建先进，党员争当优秀，职工群众受教育，得实惠。8月10日,公司党委分别在油品运输分公司和汽车大修厂两个试点单位举行了创先争优现场公开承诺仪式，拉开基层党组织和党员公开承诺序幕。到8月19日，公司三级党组织全部完成了公开承诺。公司党委按照“标准高、内容细、数据实”的原则，以“发展需要的，群众期盼的，通过努力能够实现的”为定诺依据，广泛征求意见建议，郑重向公司全体职工及家属承诺：女职工一年一体检，男职工两年一体检;新建一条检测线、一

个项目部;每个基层单位配备至少一台洗衣机，两年内建好机关及基层单位职工食堂;高度重视群众来信来访，确保事事有落实，件件有回音，切实实现“四不八无”目标，群众满意率达90%以上。各党总支、党支部和党员的承诺事项按照“是否符合科学发展的要求，是否具有现实可操作性，是否体现岗位职责特点，是否体现支部‘五个好’、党员‘五带头’的先进性，是否符合群众意愿”等五条标准进行审议，确保承诺内容具体、合理、可行。通过支部会议、网页、宣传栏等多种方式公开亮诺，以党员责任区、党员先锋号、党员示范岗等载体鞭策激励党员“亮身份、树形象、担责任”。当前，队伍士气高涨，生产运行平稳，经营踏上步伐。1至8月份，公司完成收入亿元，实现内部利润万元。

二、特色做法及主要成效

1、以“我的岗位我负责”为抓手，迅速掀起岗位兴家活动热潮

各项主题活动的开展，最终还是要

落实到岗位上。我们理顺比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家和公司在今年3月份启动的”我的岗位我负责”活动的关系，将其都纳入创先争优活动中，既抓好各项活动推进工作，又做好结合工作，将“我的岗位我负责”活动作为贯彻落实创先争优及油田三项主题活动的总抓手，迅速在全员中掀起以“油田是我家”为核心内容的岗位兴家热潮。

在活动之初，我们就认识到：开展一项主题活动，就要解决一个问题;解决一个问题，就要形成一套长效机制。为此，我们按照强“三基”的要求，从公司领导到中层干部，从操作工人到服务人员，人人参与岗位说明书编写，编写内容对岗不对人，对事不对人。通过制定岗位说明书，规范完善各个岗位的职责、职权、工作目标，强化责任意识。做到“个人岗位责权明确，关联岗位关系清晰”，为履职尽责打下基础，加强岗位履职教育，引领全员岗位建功立业。为做好每一件事，干好每一项工作提供前提条件，解决了一个管长远的、最基本的问题，促进企业各项管理水平提升。以岗位职责的形式固化管理责任，促进干部绩效考核、单车工效挂钩、修理产值提成计酬等先进企业管理方法在本企业的完善实施，进一步优化流程设置、提高工作效率，确保公司生产经营目标的实现。

同时，为了不让说明书上的内容停留在纸上，把落实的力度加大、把管理的指标量化、把干事兴业的氛围搞浓，把岗位的要求变成实际的成果。职工的精神面貌有明显变化，选树的各类典型作用更突出，企业的管理更精细，各项任务完成地更出色。车辆单位服务油气勘探开发用车到位率100%，修理单位车辆返修率下降5%，汽车检测综合水平和培训能力在省内名列前茅。

2、以“党员安全责任区”活动为突破口，多层面践行安全回家的理念

安全才能回家，这是交通行业警语。对个人小家而言，没有安全，就没有幸福。对运输之家而言，没有了安全，就没有了信誉和效益。对运输之家而言就没有了信誉和效益。对江汉油田这个大家庭而言，交通安全与职工群众的生命财产息息相关。呵护好油田这个家，就要在十里油城，百里矿区，千里运输线做到平安出行。为此，公司党委创新党员责任区内容，把运输行业重中之重的“安全”工作纳入进来，开展“党员安全责任区”竞赛活动，充分发挥车队党员在公司安全生产中的示范、引导和监督作用，增强全员安全意识，规范全员安全行为。

党员安全责任区活动在5月初启动后，公司9个车队积极投入到“党员安全责任区竞赛”活动中，结合生产实际创造性开展工作。工程运输分公司针对长途任务多的特点，只要有3台以上车辆外出执行任务，就成立“临时党员安全责任区”;物流公司党员与安全技能较差的司机一对一结对子，多帮一教育引导，先进带后进，提升整体安全生产能力;油品运输分公司以检查、帮助、教育三条

防线为主要内容，分公司领导、车队干部坚持每天早晨7点以前到车场，实施党员安全结对子帮教责任区活动。油品运输分公司的这一做法以《安全结对子，帮扶出平安》为题，登上了《中国石化报》。通过此项活动，切实做到“事故四指数”与去年同期比事故起数下降20%，死亡人数为0，公司所属车队均达到局甲级文明车队标准。

3、以评选“五星”班组为载体，搭建奉献为家的建功立业平台

班组是企业最小的细胞单位。今年以来，我们公司加强班组建设，用好班组阵地，发挥班组细胞作用，努力使班组达到完成任务好、基础管理好、业务技能好、攻关创新好、守纪安全好、团结文明好的目标，在基层60多个一线班组开展了以争当“效益星”、“安全星”、“服务星”、“成本星”、“设备星”为主要竞赛内容的“五星”班组评比活动。活动按月考核，分系统展开，主要由各基层单位“比学赶帮超”工作小组人员，每月5日

到8日，对所在单位的一线班组从效益、安全、服务、成本、设备等五个方面进行月度考核，对完成或超额完成收入、利润指标;安全无任何大小责任事故;服务无投诉、无告状;设备完好率达95%以上;油料、材料、修理费等成本指标控制在公司核定范围内的班组，每达标一项，得一颗星。每月得到全部五颗星的班组奖励200元，连续每月都获得五颗星的班组，年底再额外奖励1000元。考核结果还做为年底评选模范班组的重要依据。同时，各基层单位设立竞赛栏，对评比结果进行张榜公布，让班组之间比有目标、比有对象。

通过评“五星”班组这样一个活动载体，搭建职工奉献企业，以厂为家，建功立业的平台。争创最佳班组、争当最佳班组长和优秀职工，服务油气生产的热情进一步高涨，当好运输人，建好油田家。

4、推行廉洁文化进“两室”，积极营造勤俭持家的氛围

廉洁文化进“两室”，即进办公室、进驾驶室，是我们公司廉洁文化进车场活动的深化，也是加强公司党风廉政建设，确保公司健康发展的做法，还是落实除“四害”工作要求的一项具体举措。

在进办公室方面，首先是抓廉洁意识进领导的大脑，进会议室，进“三重一大”问题决策全过程，杜绝因决策失误造成资金资源损失。其次在执行过程中，严防干部不作为乱作为，杜绝损公肥私行为，造成企业财产流失。再者倡导节约节能，人手一份发放节能卡片，引导办公室人员不浪费一滴水、一度电、一张纸。全面增强机关工作人员自省意识，强化自律意识，树立清正廉洁的作风形象，营造干事创业的良好风尚。

在进驾驶室方面，通过教育、监督和制度多措并举，确保职工队伍不发生违法违纪问题。油料在运输行业是最大的成本，占运费收入的20%，占可变动成本的%。抓住了油料这个成本的“牛鼻子”，相应也会带动其它成本控制工作。

我们从行风行纪教育、法纪约束、上路稽查、效能监察等多方面入手，制定实施了《油料综合管理方案》，提出建议11条，督促建章立制8项，倡导节油操作驾驶法，保证了企业效益稳步提升，避免和挽回经济损失，促进了司机队伍行业风气的根本好转。那一世范文网

与此同时，我们还完善成本指标考核体系和考核办法，健全物耗定额标准，将指标层层分解到每一个班组，每一个岗位，明确各岗位成本控制职责，压缩变动成本和非生产性支出，实现对成本的有效控制。

5、下大力解决好各个群体关切的敏感问题，凝聚多方力量和谐建家

我们运输公司各类群体复杂，有完全改制了的企业，有改制但干部由公司委派的单位，有驻外项目部，还有合营机构。协解、劳务输入、农民工等用工成分复杂，所辖人口有人之多，其中协解人员、离岗家属等维稳对象多人。当前稳定的大环境和小环境都相当严峻复

杂，历史沉积矛盾与现实生活矛盾相互交织、相互作用，在一些群体和部分群众中，相互猜疑，相互攀比，有怨气、不服气、想出气的心态比较普遍。我们坚持主动分析形势、主动掌握情况、主动采取措施、主动化解矛盾和防控风险。实践中形成1 2 下一页

第三篇：公司开展创先争优活动总结

立足实际 开拓创新

----XX公司开展创先争优活动总结汇报

XX公司在开展创先争优活动中以科学发展观为统领，将企业的发展做为第一要务，把创先争优工作融入到那企业管理的各个环节，融入到企业战略规划、生产经营、制度建设、企业党建、人才培养、企业文化等各项日常工作之中，把党组织的政治优势转化为企业的科学发展优势，为推动企业改革发展提供坚强组织保证。

一、创建学习型党组织，把握时代发展脉搏

当今企业的发展，更多依靠制度创新和机制创新，用新思路破解发展过程中的难题，用新举措拓展行业内的创新和发展。公司各支部围绕 “五个好”党组织标准，把创建学习型党组织贯穿于创先争优活动全过程，带动学习型企业建设，组织广大党员深入学习领会科学发展观，学习新知识新技能，不断提高思想政治素质和工作本领。两级领导班子用科学理论武装头脑，通过学习实践，科学审时夺势，积极谋划发展战略，把理论学习成果转化为解决实际问题、建立现代企业制度、提高核心竞争力的能力。

在经营布局上，XX公司坚决贯彻总公司、工程局提出的“五化”战略，坚持以XX区域为主攻方向，不断加大市场开拓力度，推行标准化管理，取得了较好的成绩。2011年新接施工任务中XX地区占到了40.5%，其中XX地区占到了34.79%。初步形成了以XX地区为主，多区域覆盖的市场格局。在经营思路上，坚持抓大客户的理念，同XX

等多家企业建立并巩固了良好的合作关系。2012上半年生产经营工作实现时间过半，任务过半，并在经营规模上取得了重大突破，首次实现单体合同额过亿的经营业绩。有过两次以上合作经历的业主单位的合同额占总额的42.59%。房建及钢结构业务板块有了很大提升，XX工程为提升我公司品牌形象起到了十分重要的作用。

在科技进步方面，鼓励员工在工作中勤于学习、爱岗敬业、勇于开拓、积极进取，大力倡导以科技进步推动项目创新创效。《XX》获得国家一级工法，成功申报获得局级工法两项；《XXXX》获得国家发明专利。《XXXX》分别获得中国施工企业协会、中国质量评价协会、中国安装协会科学技术进步一等奖；其中一项成果获工程局科技进步二等奖。《XXXX》获工程局科技示范工程；所申报的《XXXX》获得国家发明专利；《高空单轨组合悬臂吊》获得国家实用新型专利；《XXXX》QC成果分别获得了总公司业协会、总公司、工程局QC成果一等奖。

二、夯实基础党建，开展好创先争优、“五比一创”、基层党组织和党员公开承诺、基层组织建设年及党的纯洁性教育各项活动。1、2010年，公司党委发出《立足本岗，争当“优秀共产党员”创先争优倡议书》，号召全体党员立足本岗，做好“五带头”表率作用，为XX公司又好又快发展做出更大贡献。公司两级党组织开展形式多样党性实践活动，坚持以“强化执行能力，提升工作水平”为主线，大力倡导“五大创新”，发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

一是创新工作机制。筹划建立起以质量管理体系标准为基本的管

理平台，在满足环境、职业健康安全、企业内控、全面风险管理、效能监察等各项标准和工作要求的基础上，结合公司总体的管理现状及中长期规划，确定出公司整个管理体系文件的框架，编制完成了公司的全面管理体系文件。

二是创新管理理念。各部门通过业务流程再造，对口业务衔接，总结提炼出各部门的管理理念。如成本部的“秉承低成本战略，提升核心竞争力”管理理念，商务部的“全面把握、苛求细节、准确高效”理念、采购部 “多花一分钱就是工作的失败”、安全部“全员安康至上，万事安全为先”理念等等。

公司以企业文化建设为抓手，开展了企业文化理念征集、讨论活动，整理提炼以“恒动文化”为核心内容的企业文化理念。利用公司报纸、网站、宣传栏、飞信业务等宣传阵地，大力倡导、培育和弘扬企业文化。还通过开展丰富多彩的文化活动，增强了员工的集体意识和归属感，积极引导职工树立遵纪守法、廉洁从业、忠于职守、爱岗敬业的价值观。

三是创新工作作风。开展“加强机关作风建设、务实求真做人做事”活动。通过治“懒散”抓制度建设，治“空浮”抓务实工作，治“推拖”抓高效执行，治“贪腐”抓廉洁从业。有效地改进机关部门工作作风，在机关部门员工中形成从点滴做起，注重配合，踏实做事，坦诚为人的良好风气。

四是创新工作方法。在全体员工中开展《实战执行力》的培训活动。每周五的学习培训活动雷打不动，有声有色、有始有终，新老员

工普遍感到学有收获、受益匪浅。

五是创新青年人才培养。在导师带徒工作基础上，改进工作思路，创新工作模式，着力推行青年员工职业培养规划。在传帮带过程中，导师有意识的发现和培养新员工的职业发展优势，结合企业发展需要，有重点的对新员工进行职业规划引导。通过对新入企员工三年的阶段性培养，既引导帮助青年员工进行职业规划设计，确定个人的职业发展方向。也能够使企业甄选不同类型人才，帮助企业在人力资源开发和使用方面，实现人尽其才，充分发挥人才的最大潜能。使青年员工职业培养规划工作成为公司规范青年人才培养的一项重要措施，也是帮助和促进青年员工成长、成才的有效途径。2、2011年开展基层党组织、党员公开承诺活动，推动创先争优工作深入开展。

一是制定了《当好主力军、同心创效益、建功十二五”立功竞赛活动的实施方案》，在全公司范围内开展以“创建效益型企业，争当专业化先锋”为主题的“五比一创”立功竞赛活动。将项目做为活动的最佳实践载体，以推进项目风险抵押管理目标责任制为基础，着力贯彻落实“总公司”《项目管理手册》、《安全管理手册》以及公司《全面管理手册》贯彻实施，努力在诚信履约、成本控制、现场标准化管理三大方面下功夫，推动项目精细化管理上台阶。

二是举办形式多样、内容多样的庆祝建党90周年庆祝活动。2011年6月29日，XX公司召开庆祝中国共产党成立90周年暨创先争优表彰大会。表彰了3个先进党支部、4名优秀支部书记和23名优秀党员。

获奖代表分别就如何加强支部建设，充分发挥好党员先进性进行了经验交流。组织新党员宣誓，老党员重温入党誓词活动。组织公司全体党员开展公开承诺活动。举办庆祝建党90周年职工征文、书画、摄影比赛活动。公司工会准备了90首不同历史时期的红色经典歌曲，在午餐时间为就餐员工播放，营造出XX公司全体员工热爱祖国、热爱中国共产党、热爱企业的良好精神风貌。

三是积极选树先进、宣传先进，赶超先进，倡导奋发有为积极向上的工作氛围。在总公司创先争优“十百千”工程的评选活动中，我公司XXXX党支部获得“总公司五好党支部”荣誉称号，XX等7名同志获得“总公司四优党员”荣誉称号，XX同志获得“总公司优秀党务工作者”荣誉称号。XX公司党委、XXXX党支部获得工程局优秀党组织称号，另有7名及1名同志分获工程局优秀共产党员和优秀党务工作者称号。公司报纸开设[一个支部、一座堡垒、一名党员，一面旗帜]专栏，广泛宣传优秀党组织和优秀党员的先进事迹，将员工对先进的评价标准，导向到注重岗位建功立业的轨迹上来，带动员工立足本岗有所作为。

四是组织好党组织和党员开展创先争优活动情况群众评议活动。根据中建六局有限公司党组织和党员开展创先争优活动情况群众评议实施方案，组织职工群众进行评议。广大党员在创先争优活动中增强了党性，坚定了信念，增强了动力,真正发挥共产党员在各项工作中的先锋模范作用和基层党组织的政治核心作用。3、2012年，积极开展基层组织建设年活动及保持党员纯洁性教

育活动。

一是建立健全党群工作组织体系。对党员人数达到三人的项目及时建立项目党支部，选配好支部书记；同时督促建立支部委员会的党组织，做好支部班子内部分工，明确职责抓好党群各项工作的落实。通过在公司属各单位、项目委派和选聘了纪检监察特派员、宣传通联员、CI负责人、工会主席、女工主任、团委书记、青年工作等兼职负责人，使党建工作在项目上有人管抓、有人做，有事为。

二是召开支部书记会全面部署党建工作，落实总公司党建工作标准化手册，在巩固党建工作全覆盖的基础上，夯实党建基础工作，做到标准化、数据化、规范化。

三是调研考核推动全年党建工作。调研围绕落实基层党组织建设年的主要工作，在深化基层党组织分类定级，全面推进党群工作标准化管理等方面，以正在开展的基层党组织建设年活动、保持党的纯洁性教育活动、打造学习型团队、“书香企业”建设活动、廉洁文化进项目活动、“面、心、实”服务员工在基层活动工作为载体，就基层支部组织建设，队伍建设、作风建设、效能监察、宣传及ＣＩ建设等方面的工作，进行了全面了解、检查、宣贯、考核。

四是认真落实基层党组织分类定级工作，根据工程局2012年10号文件的指导意见，对照五个好标准和七个分类定级指标，着重对《国有企业党组织分类定级参考标准》当中的评分要点，进行了调查摸底、分类定级。

五是开展保持党的纯洁性教育工作。通过开展“八个一”活动，确保纯洁性教育落到实处。“八个一”活动内容为：一是召开一次动员部署会；二是组织一次集中学习；三是组织一轮考察调研活动；四是组织一次学习交流会；五是召开一次座谈会，征求意见建议；六是开好一个专题民主生活会；七是组织一次群众满意度测评；八是召开一次教育活动总结通报会。公司保持党的纯洁性教育工作的落脚点是以教育成果促进公司强化责任落实、创新发展模式、提升管理品质，打造最具专业品质的一流安装企业。

三、创先争优，全面落实人才强企策略

1、落实青年员工职业培养规划，失去陆海英才战略实施。一是进一步明确职责，做好青年员工的职业培养规划工作。公司各单位、项目支部书记、职能部门经理作为此项工作的第一责任人，充分发挥了支持和督导职能。为迅速提高青年员工的业务水平，通过采取专业培训、岗位强化锻炼和大胆提拔重用的方式，使近年来招收的一些青年学生已经快速的成长了起来，成为各个业务方面的骨干力量。二是完善企业人才管理制度，落实人才培养、使用、管理三个环节的工作。将人才培养的首要工作放在公司员工的专业知识培训、岗位技能提升和职业资格的取证三方面。同时继续采取激励措施，鼓励员工参加各类国家注册资格考试，共有10多位同志获得了不同种类的职业资格证书，在员工个人执业资格的社会认可度方面有效的提升了企业的软实力。三是2011年公司新招收大、中专院校毕业生71名，其中国家重点院校学生占91%，引进社会成熟人才13人，使公司员工整体的知识水平和专业结构得到了进一步的提升和优化。同时，公司

还提高了高校毕业生入职见习工资标准和转正定级后的起薪标准，增强了公司薪酬水平的市场竞争力，在一定程度上减少了青年员工的流失率。

2、做好后备干部工作。

一是组织建立XX公司后备干部队伍，一个是部门经理的后备队伍，一个是二级单位班子成员的后备队伍。通过个人自荐、班子成员推荐与单位推荐相结合的方式，经公司党政联席会议讨论确定后备干部人选，加入后备干部名册。二是明确拟提拔任用干部要从后备干部队伍中产生的原则。三是制定有关后备干部队伍建设相关制度，对后备干部队伍从结构、选拔、培养、管理使用等方面作出进一步明确规定。

2012年7月20日

第四篇：油田运输公司开展创先争优工作总结

油田运输公司开展创先争优工作总

结

油田运输公司开展创先争优工作总结

根据公司“创先争优”活动的安排部署，结合分公司的实际，我们创造性的开展了具有单位特色的工作，收到了比较明显的成效。具体来讲，做了以下方面的工作：

一、以公开承诺为起点，推动“创先争优”活动迅速展开。公司《关于深入开展创先争优活动的实施意见》下发后，我们在利用会议、网络、飞信、横幅、宣传栏等途经，进行广泛宣传的基础上，采取综合年初职代会职工代表的意见和建议，在qq群中了解全体员工的意愿和要求，召开员工座谈会等多种形式，全

面掌握职工群众对党组织、党员所期盼的真实愿望，动员各级党组织和全体党员，高标准、高起点、高准则的制定承诺目标。与此同时，我们还在分公司车场召开了“运输分公司党组织、党员向全体员工承诺大会”。分公司党总支、车队党支部、班子成员、司机党员等四个不同的层次，向全体员工承诺。会上，党总支还为车队的7名党员司机颁发了“党员先锋号”牌子，亮出党员的身份，督促、鞭策他们认真履行承诺，作为一面“五带头”的党员鲜艳“旗帜”。通过公开承诺，给各级党组织增加了动力，让全体党员增强了紧迫感，给职工群众以党的先进性的教育，形成了“党员亮身份、群众有榜样”的良好局面，强化了全员的责任意识和奉献精神，从而迅速推动了“创先争优”活动的有效开展。

二、用强化“五个教育”，增强各级组织和党员“创先争优”的积极性与主动性。“五个教育”即：强化团队精神教育。让大家在头脑里始终树立起，分公司就

是一个整体，一个大家庭的意识，引导大家团结一心，共同克难奋进，共同为的发展做贡献；强化责任意识教育。引导全体员工做人、做事、处理事务，都要有种对企业负责，对单位负责，对同事负责，对自己负责的高度责任心，共同做好分公司的每一项工作；强化“党员先锋”意识教育。制订出分公司“党员先锋”的条件和标准，以达标竞赛为形式，以定期考核为手段，让党员在各自的岗位上发挥先锋作用。强化服务意识教育。让全体员工懂得服务质量与市场的关系，服务质量与效益的关系，服务质量与运输发展的关系；强化工作作风教育。推行一丝不苟、严细的工作作风。与此同时，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，充分调动职工群众的积极性，主动性和创造性。确保人人参与创先争优活动，确保创先争优活动劲头不减、势头不松。

三、选树“一线岗位明星”，用典型推动“创先争优”活动的蓬勃开展。分公

司充分运用“油田是我家”这一平台，以“比学赶帮超”主题活动为载体，在岗位与岗位之间开展竞赛活动，掀起了“我的岗位我负责”主题活动的高潮。分公司经过班组酝酿，车队、押运队干部提名，在车队司机和押运员中选树起：“责任心最强、服务最好、最能吃苦、利润最高、设备最佳、成本最低、安全最牢、技术最棒、付出最大、帮人最多”等十大典型候选人26名，将他们的简要事迹进行收集整理，打印张贴在车场宣传栏内，接受职工同志们的监督。6月21日晚7：30，在全体司机和押运员中进行投票评选，将当选的10名司机和6名押运员名单张贴在车场进行公示，再次接受职工同志们的监督。7月15日，分公司将《喜报》和奖金，挨家挨户将送到“明星”司机和押运员家里去，向他们的家庭报喜，让家人一起分享喜悦，一如既往地继续支持他们的工作，为的发展作出更大的贡献。营造“我的岗位我负责，我的岗位你放心”、“比学赶帮超”良好氛围。

四、开展争当“五星级班组”竞赛，掀起党小组“创先争优”热潮。党小组是党组织最基层的单位，党小组“创先争优”活动的有开展，就为党支部“创先争优”活动打下了良好的基础。因此，我们把激活党小组细胞，作为“创先争优”活动的基础性工作来抓。具体来讲，就是在车队四个班组间开展争当“五星级班组”竞赛活动，我们设立效益、安全、质量、设备、成本等五颗星，制定了每颗星的星级标准，并设立竞赛栏，采取每月一评比、每季一讲评的方法，激烈每个党小组奋勇争先。凡月度获得“效益星、安全星、质量星、设备星、成本星”的班组，就被称为五星级班组，分公司给以班组200元现金个奖励。这种做法既推动了党员创先争优活动的有效开展，又推动了班组管理工作的提升，同时，还大大增强了班员之间的整体意识、团队精神和集体荣誉感。目前已有一个班组连续三个月获得“五星级班组”称号，一个班组两个月获得“五星级班组” 的称号。

五、扎实开展“党员安全帮教责任区”活动，引导党员在“创先争优”活动中发挥领头鹰的作用。车队党支部结合生产实际，按照“全员覆盖、个别帮教、以先促后”的原则，以班组为区块，建立了机关组室长、车队干部、基层党员“三级帮教机制”。有针对性、预防性地划分党员安全帮交责任区，将每个党员，与车速快、技术差、安全意识淡薄、乱停乱放、超油严重、设备维护差的司机，结为帮教对子，在日常的工作中进行教育、帮助、示范、监督，最大限度发挥其模范带头作用；制订了《党员安全帮教责任区职责》，细化任务、明确责任。建制了《车队党员责任区责任党员考核表》，从安全教育、率先垂范、团结协作、工作业绩、日常管理、活动记录等六个方面，每月一次考核，经过责任党员自评分、区内成员测评分、支部考评分，取平均分作为当月成绩。成绩每月公布在车队安全活动室。自六月份活动开展以

来，责任区考评得分均在83分以上，被包保的司机行车行为、安全意识、整体素质都有了明显的提升。更进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力，真正发挥了“一名党员一面旗”作用。截止目前，车队6名党员所负责的12名安全帮交人员，没有发生任何安全责任事故。那一世范文网

六、以“课题攻关”为载体，确保“创先争优”活动见到实效。今年以来，我们先后组织了三次“课题攻关”活动：一是组织了“全员成本目标管理”课题攻关活动。由主管设备和生产的副经理牵头，组织机关组室长、车队干部等人员，就如何把“全员成本目标管理”落实到位，进行了课题攻关。先后对63台单车的油料、材料、轮胎、修理费、三过费、罚款的成本数据进行了全面的分析，对机关可控成本进行了全面的估计，对业务费用进行了全面的清理，经过反复对照，反复核算，反复论证，分公司将各组室、车队、单车的成本控制目标，全部下达

到了每个人头。形成了成本控制从出一趟车、做一件事、堵塞一个漏洞做起的良好局面。二是组织了“夏时制安全生产”课题攻关活动。今年的夏时制，分公司一至面临着车辆运行时间受限，保原油拉运车辆不足、司机缺乏、安全生产难度大的问题。为了确保夏时制期间的安全生产，分公司组织分管安全和生产的副经理、安全员、车队干部、押运队干部等人员组成“夏时制安全生产”课题攻关小组，一方面认真谋划车辆的运行组织，千方百计提高车辆的利用率，研究制定出了一车多点，一站多带，多车多带的车辆运行组织策略。另一方面认真研究夏时制安全工作的保证措施，先后拿出了7条安全生产方面的要求，5条人员和设备的基本要求，6条运输途中要求，5条防暑降温措施，及7条生产保障措施，对于夏季原油拉运工作去到了很大的保障作用，整个“夏时制”原油拉运工作进行的十分平稳有序，没有发生任何安全事故，分公司二季度被公司评

为安全生产红旗单位。三是组织了“巩固油料治理成果”课题攻关活动。我们针对今年一季度油料超耗问题有所抬头的问题，采取了三项具体的措施：第一，对油料管理人员进行了大调整。今年四月份，分公司对加油员、核油员进行了岗位调整。对油料的领用进行了规范管理，严格执行准确核发、核扣管理制度，以及洗井收污核油标准等制度，加强油料的监控；第二强化了规章制度执行力。严格实行油料“日清日结”管理制度，确保路单当天回收率达到95%以上，每月22日前必须保证当月的路单回收率达到100%；严格执行《油料责任追究制度》。详细规定了油料考核工作的具体目标责任，指标完成，目标责任完成情况的百分比奖励、处罚办法，定期检查、考核，并根据考核结果进行奖罚。真正使责任落实到相关部门具体的操作者。三是与加油站签订了《加强车辆加油环节管理协议》。我们多次与销售公司第一加油站协商，签订了《关于加强车辆加油环节

管理的协议》。从分公司油料员职责、加油站加油员应坚持的原则及要求、违反协议问题的处理三个方面进行了详细的规定和协议。如：严格按分公司报送的加油台帐核定的数量给单车加油；严格加油车辆三对口，即：车号、数量、司机本人签字三对口；加油站加油员不执行协议，出现加油超出核定范围的，分公司油料员可拒绝刷卡，损失由加油站自负等规定。分公司负责人与销售公司第一加油站负责人签字生效，执行。配合分公司共同加强油料管理，控制油耗。通过以上措施，分公司的油料管理工作取得了一定成效。今年1—8月份油料消耗为收入比的%，与一季度相比下降了%。

总之，我分公司在开展“创先争优”活动后，广大党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变，各项工作取得了新成效。10月，我们在党员开展了一次创先争优自我评价和群众公开评议活动，满意率达98%，党员的榜样和示

范作用得到提升，各项工作得到了广大职工的认可。接下来我们将继续采取得力措施，进一步抓好整体推进活动，为分公司的发展做出更大的贡献。

第五篇：2019年开展创先争优主题活动总结-

2019年开展创先争优主题活动总结-范文汇编

一、总体情况

自5月份油田“比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家”三项主题活动推进会后，我们高扬“油田是我家”主旋律，迅速行动，强力推进，通过这一系列的活动生动诠释“尽责才爱家，安全才是家，奉献为了家，勤俭持好家，建设靠大家”的理念。5月27日，召开了班组长以上人员参加的主题活动推进会，成立领导小组，深化细化各项活动方案。紧接着于5月28日在工程运输分公司车场召开主题活动现场誓师大会，各单位在会上进行了表态发言，并签订了主题活动目标责任书，组织员工现场签名。还先后组织了劳模座谈会、青年骨干座谈会、投资成本讨论会。6月30日，也就是在油田庆祝建党89周年暨创先争优活动动员大会后的第二天，我公司相应隆重召开了庆祝建党89周年暨创先争优活动动员大会，以“三创三争”工作报告部署和党委书记动员讲话的形式，拉开在党的基层组织和全体党员中深入开展创先争优活动的序幕。要求把活动作为巩固和扩大学习实践活动成果的一项重要举措，作为学习实践活动的继续和延伸。要求基层党组织努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好;要求党员努力做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。7月5日起，公司党委组织了创先争优巡回演讲周活动，宣讲车辆单位、机修行业、多种经营和公司机关四个层面的优秀党员的先进事迹，组织演讲团深入四路、五

七、向阳、周矶4个片区12个基层厂队的工房、车场宣讲，用自己身边的党员影响、带动大家，激发基层党组织创建先进，党员争当优秀，职工群众受教育，得实惠。8月10日,公司党委分别在油品运输分公司和汽车大修厂两个试点单位举行了创先争优现场公开承诺仪式，拉开基层党组织和党员公开承诺序幕。到8月19日，公司三级党组织全部完成了公开承诺。公司党委按照“标准高、内容细、数据实”的原则，以“发展需要的，群众期盼的，通过努力能够实现的”为定诺依据，广泛征求意见建议，郑重向公司全体职工及家属承诺：女职工一年一体检，男职工两年一体检;新建一条检测线、一个项目部;每个基层单位配备至少一台洗衣机，两年内建好机关及基层单位职工食堂;高度重视群众来信来访，确保事事有落实，件件有回音，切实实现“四不八无”目标，群众满意率达90%以上。各党总支、党支部和党员的承诺事项按照“是否符合科学发展的要求，是否具有现实可操作性，是否体现岗位职责特点，是否体现支部‘五个好’、党员‘五带头’的先进性，是否符合群众意愿”等五条标准进行审议，确保承诺内容具体、合理、可行。通过支部会议、网页、宣传栏等多种方式公开亮诺，以党员责任区、党员先锋号、党员示范岗等载体鞭策激励党员“亮身份、树形象、担责任”。当前，队伍士气高涨，生产运行平稳，经营踏上步伐。1至8月份，公司完成收入**亿元，实现内部利润***万元。

二、特色做法及主要成效

1、以“我的岗位我负责”为抓手，迅速掀起岗位兴家活动热潮

各项主题活动的开展，最终还是要落实到岗位上。我们理顺比学赶帮超、投资成本大讨论、油田是我家和公司在今年3月份启动的“我的岗位我负责”活动的关系，将其都纳入创先争优活动中，既抓好各项活动推进工作，又做好结合工作，将“我的岗位我负责”活动作为贯彻落实创先争优及油田三项主题活动的总抓手，迅速在全员中掀起以“油田是我家”为核心内容的岗位兴家热潮。