《医院文化建设》讲座学习心得

第一篇：《医院文化建设》讲座学习心得

《医院文化建设》讲座学习心得

刘如娜

作为一名基层员工，聆听领导的讲座是一种福气，因为每次听完讲座，都获益匪浅。这次潘主任主持的“医院文化建设”讲座，更是让我这个医院文化中心专职人员，对医院文化建设有更加深刻的领悟，对自己工作的重要性有更透彻的理解。

此次培训主要内容有三个：

一、什么是医院文化 ？

二、医院文化建设有实质性的内容吗？

三、如何加强医院文化建设 ？

要理解医院文化建设，就要理解什么是医院文化，这样才能更好理解和贯彻医院文化建设。所谓医院文化，是指医院在长期医疗服务经营活动中集体创造的、逐渐形成的并为员工所认同的群体意识及社会公众对医院的整体认知。医院文化概念看似抽象，实则是看得见摸得着的，主要体现在精神文化建设、管理文化建设、科技文化建设和和服务文化建设四个方面，其中精神建设是医院文化建设的根本。从微观的角度来说，它既体现在医院的诊室病房数量和条件、设备设施的引进和使用、清洁卫生和环境绿化等硬性条件，也体现在医术的掌握和交流、医院制度的管理和执行、热情周到的服务、领导的关怀慰问和文化宣传等方方面面。纵然是一个看似微不足道的细节，也是医院文化建设中极其重要的一块砖。

医院从1957年创始，经过六十年的发展壮大，现在更是在欧阳煥文院长的领导下发展到一个新的高度，欧阳焕文院长首创的德能教育更是作为医院文化建设的指导方向，为医院的文化建设注入新的活力，使医院焕然一新。

在医院发展壮大的过程中，医院的面貌早已焕然一新，从新医院大门到新院区主干道，再到新门诊大楼，一路绿树环绕，鸟语花香，几处亭台湖泊，更增三分古色古香，使医院环境区别于大城市的拥挤吵闹，显得格外的美丽和幽静。新综合住院大楼的建立和新精神科病区的建造，更是医院硬件设施建设的重中之重，床位的增加，环境的美化，这对患者的治疗康复和医院文化建设都有重要作用。

医院文化是医院发展建设的软实力，在医院发展建设中有着重要的作用。作为文化中心的专职人员要有高度的政治意识、大局意识，紧紧围绕医院的总体部署开展文化建设活动。个人要更加深入领悟德能，将德能理念在工作中学以致用。还要通过不断学习新知识、新技能来提高自己的道德素质、业务素质。同时，作为宣传部门，为了更好地宣传医院、医护人员积极正面的形象，文化中心要加强与临床部门的沟通交流，第一时间宣传报道科室的好人好事，先进科风科貌。宣传手段也要紧跟时代潮流，有创新、有突破。

在这次讲座之后，我深深地体会到，医院文化建设，不仅是医院文化中心专职人员的重要职责，也是全院所有员工的职责，只有大家共同努力，才能搞好医院文化建设，而作为文化中心专职工作人员，更需要知之思之行之，为医院文化建设添砖加瓦！

第二篇：关于医院文化建设的学习心得(20101021)

关于医院文化建设培训的学习心得

——安平医院工会

在经过为期短短的两天时间里，通过了这次培训学习，使我在今后的医院建设管理中起到了很大的启迪。

首先，让我全面地了解医院文化建设的重要性，它是做为一个医院长期发展和不断进步的精神支柱，让我们医院更加明确了医院的发展方向和目标，定将让我们更加有信心把医院的未来建设的更加充实。

其次，让我们体会到继承并不断发展民族的中医文化是至关重要的，它不但是传承了老祖宗的文化，更加是对中医文化的发展有着更为深远的意义。通过了医务工会的学习，让我认识到了应当如何更好地发挥我院工会的作用，不断在企业发展的道路上，也不断地发展我们的员工，特别是中青年人才的储备和培养。

显而易见，通过了本次培训班的学习，让我增进了对医院文化建设重要性的认识，也帮助我们在以后的工作中不断提高管理水平和加强医院文化建设的能力，必将起到很大的指导作用。

习稿者：刘元琰2010-10-21

第三篇：加强医院文化建设,推进思想政治工作学习心得

思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法是医院面临的一项新课题。加强医院文化建设，在营造医院文化氛围、树立医院形象、锤炼医院精神之中贯穿思想整治工作，是一条加强和改进思想政治工作的有效途径。

一、医院文化建设对医院发展具有重要作用。

医院文化是医院作为一个特殊的社会组织，在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本院特色的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境，以及与此相适应的行为方式的总和。医院文化建设对医院的发展作用表现在：一是医院文化强调的是通过文化塑造来引导职工行为，使人们在文化作用下接受共同的价值观念，自觉将医院总体目标与个人目标相结合，使个体行为符合医院的整体目标和长远利益；二是医院文化对每个职工的思想和行为具有约束和规范作用，这种规范和约束，来自于医院内部的习惯、传统、观念和外部环境因素，是医院制度的升华；三是医院文化的价值观念一旦被职工认同，达成一致共识后，就会从各个方面把职工团结起来，形成凝聚力和向心力，使每个职工形成高度的责任感、使命感和主人翁精神。因此，医院应当以强烈的紧迫感和深邃的历史洞察力来认识发展现代文化的极端重要性，努力加强医院文化建设，以医院文化建设推动医院政治思想工作。

二、思想政治工作同医院文化相结合是新时期思想政治工作的有效形式。思想政治工作是我党在改造客观世界的实践中，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以解决人的思想、观点、立场问题，从根本上提高认识世界、改造世界的能力为目的，对广大党员、干部和群众进行启发、诱导和说服教育，协调人与人之间的关系，从而发挥人的主观能动性，激发工作的积极性，为完成党所提出的各项任务而奋斗的一种政治工作。医院思想政治工作贯穿于医院管理的全过程，指导广大医务人员的行为，以确保医院为人民服务，为经济建设服务的办院宗旨，它是医院内部人事、分配制度改革的重要保证，也是构建和谐医院的重要基础。

医院思想政治工作的首要任务就是把实践“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观作为医院思想政治工作的主线，贯穿于职工思想教育、医德医风建设和医疗工作的始终，引导职工将个人的事业理想、成就需要与医院总体目标有机结合起来，在社会、医院发展的总体目标中看到自己的位置，激励职工保持良好的工作热情和工作积极性，培育职工的主人翁精神和社会责任感。

医院思想政治工作必须与医院文化建设相结合，培育和确立“以人为本”、“以病人为中心”、严谨求实、团结进取、廉洁奉公的医院精神。在当前形势下，做好这方面的工作，对全面促进医院的物质文明、精神文明建设，提高医院核心竞争力，具有重要意义。“以人为本”是医院思想政治工作与医院文化的结合点，人是医院文化的主体，而医院思想政治工作的对象是具有医学科学文化的医务工作者。因此，加强和重视医院文化建设与医院思想政治工作都必须强调“以人为本”的理念，重视人的行为导向，使思想政治工作与医疗工作融为一体。

第四篇：班组文化建设讲座

班组文化建设讲座

企业文化最初的提出，是在上个世纪七十年代末、八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者，将它作为一种企业管理理论提出的。

由于知识经济的到来，企业生存发展环境发生着深刻变化。如何使企业基业长青，成为国内外企业界广泛思考和研究的一个重大课题。就是在这种背景下，专家们通过对美国、日本等一些发达国家的优秀的长寿的跨国企业的深入剖析和研究，提出了“企业文化”的概念，“企业文化”管理开始走进公众的视野。

随着人类工业历史的深入发展，企业经营规模和范围日益扩大，传统的经验管理已越来越不适应企业自身发展的需要，大家就开始探索更科学、更规范的企业管理新方法。1911年，美国人泰勒发表了《科学管理原理》一书，代表企业管理迈入了科学管理新阶段。

到了二十世纪末期左右，企业管理学者专家通过大量实例研究发现，在美欧日经营的最成功的公司里，居第一位的并不是严格的规章制度或利润指标，也不是计算机或任何一种管理工具、手段和方法，甚至也不是科学技术，而是企业文化或公司文化。企业管理开始进入文化管理阶段。

现在，我们要搞清楚的

第一个问题是，企业文化到底是什么？

企业文化是一种氛围。这种氛围是无形的，看不见摸不着，但能感觉感受，能极大地影响人的情绪，左右人的心境。

企业文化是一种理念。是企业长期生产经营中，积淀形成的共同思想观念和价值标准。它就像空气一样存在于组织之中，存在于全体员工头脑深处，是一种无形的软约束。

企业文化是一种习惯。这种习惯是长期养成的不容易改变的行为、倾向或社会风尚。习惯的力量很强大，也很可怕。习惯成自然，习惯一经形成就很难改变。职业习惯是个体文化最显著的特征。

企业文化是一种追求。“企业需要利润就像人体需要氧气、食物、水和血液一样，没有它们，就没有生命。但这些东西不是生命的目的。”企业不仅要追求经济效益，还要担负社会责任。

看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。企业从一开始设立(诞生)，就有了文化。无论企业大小，凡是企业都有企业文化。但有好坏之分。

毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。企业文化就是一个企业的市场核心竞争力。

第二个问题是，胜利物探公司的企业文化

胜利物探文化是和集团公司、油田的企业文化一脉相承，是其大框架内的一个特色子文化。

前年底，集团公司刚刚印发了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》。在这个《纲要》中，明确了集团公司的

企业宗旨：发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工

企业愿景：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司 企业精神：爱我中华、振兴石化 企业作风：精细严谨、务实创新 经营理念：诚信规范、合作共赢

胜利油田企业文化：

企业精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利 共同愿景：百年创新，百年胜利 共建共享观：共创百年胜利 共建和谐油田 共享美好生活 共同行为规范：人人遵章守纪 事事讲求精细 时时注重创新 处处体现和谐

胜利物探文化历史沿革：“艰苦奋斗，无私奉献”的胜利物探精神，产生于20世纪70年代轰轰烈烈的胜利油田勘探大会战时期，是胜利物探文化的基因精髓。积淀了40年的胜利物探文化，已在一代代胜利物探人的骨血中绵延流淌。

在公司档案室里，至今还完好保存着一个由国家石油工业部、中华全国总工会等六部委联合颁发的“地质勘察功勋杯”。奖杯那昂扬向上的独特造型，向人们诉说着胜利物探人那段激情澎湃的艰苦创业史。

头上青天，脚下荒原，喝黄水，吃窝头，没房屋，缺床铺；生产上更是困难重重，缺仪器，少设备，没公路，无供电。胜利物探人不怨不悔，喊出了“两个窝头一碗水，找油不怕跑断腿”的铮铮豪言。

70年代的222地震队，提出了“披星戴月流大汗，提前突破年上千”的口号，首创当时国内地震队施工测线1017公里的最高纪录，并连续七年被评为油田工业学大庆标杆单位，从1976年起，连续三年被胜利油田党委命名为“英雄地震队”。

80年代，面对油田快速增储上产的要求，他们又喊出了“披星戴月流大汗，誓献荒原大油田”的奋斗口号。胜利物探2186地震队连创年总公里数、月公里数和日炮数三项全国最高纪录，自1984年至1989年，连续六年获得石油部同工种社会主义劳动竞赛金牌，成为全国物探系统唯一的“六连冠”队。

90年代，“永远寻求新起点”的2188地震队被誉为“胜利油田物探战线的一面旗帜”，连续八年获得胜利油田“名牌队”，连续四年获得集团公司“金牌队”。“甘做大漠骆驼草”的223地震队12年21次进疆施工，炮震昆仑，让胜利物探的旗帜飘扬天山南北。

90年代中期以来，随着全国勘探市场的逐步开放，公司被直接推向了大市场。近年来，市场环境更加深刻变化。国内市场群雄逐鹿，国际市场滩多浪急，市场竞争日益激烈。通过对国际国内市场的深入研究分析，对国内外同行的纵横比较，以及对公司未来发展的客观预测，公司党委在1998年提出了“四大创新工程”，即：企业文化创新、科技创新、管理创新和人力资源开发工程。2000年，又明确提出了“创建学习型企业”的号召。创建学习型企业是一种前沿管理理论，也是企业文化建设的一种高层次。其核心理念在于：市场永远在变，企业要生存发展，其学习和创新的速度，必须赶上或超过市场变化的速度。这也标志着公司企业文化建设，进入了一个崭新的加速整合、持续完善、创新发展期。

公司党委坚持大视野出发、大市场着眼、高起点定位，为“艰苦奋斗，无私奉献”的传统企业精神注入了勇于拼搏、以苦为荣的奉献精神；风雨同舟、众志成城的团队精神；追求卓越、敢为人先的创新精神；敢于竞争、勇闯市场的开拓精神等新内涵，提出了“打造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的胜利物探铁军”的企业愿景。

以上是精神层面的文化，公司企业文化还包含制度行为和物质形态文化，如：

1、经营理念体系：

发展思路：以效益为中心，以市场为导向，以科技为动力，以装备为支撑，以人才为保障，确保实现公司“胜利本土、国内市场、国际市场”三个三分之一的跨国经营格局及和谐稳定发展局面

市场战略：拓展新区市场，优化传统市场，引领新兴市场，抢占高端市场

经营战略：推动“粗放型向集约型、总量规模型向质量效益型、生产经营型向资产经营型”的三个转变

科技战略：科研生产一体化

人才战略：企业培育人才，人才成就企业

胜物党发[2009] 36号：人才团队设置分为三个系列：专业技术系列、经营管理系列和技能操作系列。具体讲，就是打造十大核心人才团队。即：油藏地球物理技术、山地地震采集技术、大沙漠地区地震采集技术、高密度地震勘探技术，四个物探技术系列人才团队；物探测量装备技术、物探仪器装备技术、滩海装备技术、特种装备技术，四个装备技术系列人才团队；一个以推行绩效考核体系为重点的经营管理系列人才团队；一个以一专多能型石油地震勘探工为主的 技能操作系列人才团队。

2、七个核心发展理念：科学发展是第一要务；创新是第一发展动力；人才是企业第一资源；终身学习是第一需要；学习型是第一文化管理；培训是员工第一福利；安康是员工第一劳保。

3、子文化：

A安康文化—“和谐发展，共享明天”的安康文化共同愿景 “追求零伤害、零事故和零污染，成为管理科学、现场标准、工艺优良、操作规范、身心健康、环境优美的行业典范”的安康工作目标。

“两书一表一本一案两单一程序”的HSE体系运行模式 B执行文化：执行规范不打折扣，执行标准一丝不苟；接受任务不讲条件，执行任务不讲困难；战略决定方向，执行决定成败；没有执行力就没有竞争力；赢在执行

C基层家文化：223地震队“大漠骆驼草”、2188队“新起点”

D廉洁文化、滩海文化、西部文化…… 第三个问题是，为什么要开展班组文化建设？

文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。

一、什么是班组文化

班组，是为了共同完成某项工作任务，而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。

优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工，管理到班组”，加强班组文化建设，可以提高基层员工对企业的认同，增强内部凝聚力。加强班组文化建设，就如“把党支部建在连队上”，可以统一员工思想认识，缓解基层员工的压力，塑造充满活力的企业氛围，提高工作效率。

二、班组文化建设的主要形式

班组文化建设切忌“为文化而文化”，不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合，成为优化班组管理的有效途径，让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。

班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。

其中，“班组宗旨”是班组文化建设的起点，也是班组存在的目的所在，基于宗旨的不同，可以划分不同类型的班组，如生产效率改进型、产品质量改进型、服务水平提升型等。“班组理念”是企业文化在班组层面的体现，起到统一班组成员思想的作用。有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求；行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现。“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的，是班组成员对班组的直观感知。“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉，也是班组文化建设以人为本的体现。

围绕班组文化建设的基本内容，采取灵活多样的形式开展活动，班组文化建设才能取得理想的效果。

1、班组集体活动

班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。

2、班组文化墙

班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等，并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。

3、班组文化博客

文化博客是班组文化建设的阵地，各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照，并附个人简介，博客定期更新一次；班组成员每月需在博客发表博文。

4、班组文化故事集

组员围绕企业核心理念，写下发生身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。有关负责部门将收集到班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册，一年出版一册《班组文化故事集》。

5、活动积分激励计划

个性化的积分服务能挖掘员工的积极性，激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品：学习发展类（经典培训、精品讲座、外出交流等）休闲活动类（演唱会门票、电影票、假期等）；消费类（优惠券、实物等）；等等。

班组文化建设除了上述形式以外，还有班组图腾、班组口号、明星班组长评比、班组文化漫画集、班组论坛等系形式，在班组文化建设的过程中，企业需要根据具体情况采取相应的形式。

三、班组文化建设基本流程

班组文化建设是一个动态的过程，需要持之以恒。一般而言，在班组文化建设的一个周期包括组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等四个环节，即PDCA的闭环管理模式。

1、组织计划：成立班组文化建设组织，明确职责分工；制定班组文化建设规划和方案；召开班组文化建设启动大会，开展班组文化建设培训，宣贯班组文化建设的目的、意义，使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。

2、集中建设：各班组在公司的指导下，具体开展班组文化建设。各班组根据公司的文化理念，结合班组的具体情况，采取适合本班组的形式，进行班组文化建设。

3、监督检查：对各班组文化建设进展情况进行检查、分析，及时发现问题，并指导纠正。

4、总计提升：对班组文化建设进行评比，推广先进；对班组文化建设存在的问题提出改进建议，促进改善。

四、班组文化建设案例分享

案例：生产制造行业班组文化建设——日本技研新阳TCC班组建设

日本技研新阳是日本爱电集团在华设立的电子加工工厂，自1994年至今短短10多年的时间，新阳从当初的300多人迅速发展到今天人员规模超过一万多人，年收入达五六十亿，各种类型班组100多个。从2007年起，普智经盛作为技研新阳的企业文化咨询合作伙伴，与技研新阳一道开展了轰轰烈烈的班组文化建设。

技研新阳班组文化建设创造性地将班组建设与QCC（质量控制圈或品质圈）结合起来，提出TCC班组文化圈建设。TCC即文化圈，全称班组文化活动小组，主要以班组成员自动组成，活动开展方式类似QCC，区别在于活动主题基本固定，主要解决如何通过日常工作来促进文化落地的问题。TCC建设具有新阳特色，主要表现在以下几方面：

1.TCC目标：全员参与、自主管理

2.TCC管理内涵：

依靠职工的活力：人的智慧是无穷的，决定班组业绩关键是下属/员工

开发职工的潜能：最大限度去挖掘职工的才智和能力

尊重职工的人格：关爱的具体体现

塑造职工的素质：一带一（类似导师带徒）、各种培训班

凝聚职工的合力：塑造良好的团队氛围 3.TCC的管理精髓：

点燃员工的激情：想办法让所有成员说真话、做实事、追求真理……

实现职工的价值：尊重每一个人、适合的人做合适的岗位、帮助成员实现自身价值、感恩惜福……

共创和谐与共赢：团队氛围的营建（各级管理干部的自律、带头作用……

4.TCC活动流程：按照循序渐进原则，以激情打造为主，最终实现全员参与，自主管理，新阳文化全面落地。第一阶段：讨论班组现状（团队氛围、效率、品质、改善等状况）。提供不同的渠道给员工说话的机会并及时回复明示，并通过各级管理者进行相应的指引，将班组的现状与班组建设结合起来。

第二阶段：根据改善重点制定行动措施及活动计划。通过不同的方式，将改善、激情逐步融入到活动。如：开展技能竞赛，激发员工工作激情，培养高技能员工；建立学习型组织，实现员工自主管理。

第三阶段：不断检查、改善。结合自身不足，多到他部门观摩、交流、学习，共同成长、进步及时将活动开展中的困惑反馈至企业文化办公室，多借部/课长等智慧及力量支援对成员中消极、不投入等人员进行单独沟通交流

第四阶段：总结。总结本届TCC活动成果：重点体现品质、效率、合理化效益、激情等方面成果活动中的不足真实、有据可查横向展开计划及措施。

第五阶段：循环往复

技研新阳的班组文化建设重点点燃了班组的工作热情，打造了高绩效的班组，促进了“激情工作、快乐生活”的文化理念在基层的落地。

班组是企业的细胞，是企业最小的行政单元，班组的激情决定了企业的激情。企业要创造壮丽的图景，依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调，单元之间紧密配合，才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组；只有全力夯实基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青。

第五篇：校园文化建设讲座稿（定稿）

感性的理性丰富的平衡

——构建一个丰富多彩的幸福世界

简要提纲：

一、两次经历：

“远大”的企业文化：在“远大”的经历：受远大空调总裁张跃先生的邀请在公司举办“无声之美”—王磊与聋童美术作品展览，期间我手中的一张废纸拽在手中两个多小时没有扔掉，在这里我感受到了一个企业深厚的文化内涵对没一个走进“远大”的人带来的影响。这就是企业文化。

台湾的厕所文化：2009年赴台湾考察，在台期间感受到台湾的城市并不像想象中的那样高大漂亮，留给我印象最深刻的不是“硬文明”而是以厕所为代表的软文明，同行是80年代向全国推行汨罗素质教育经验的胡宏文先生，他说“两个文明看厕所”。一座城市的文明来自与文化的积淀和与之带来的影响。

文化无所不在，文化无处不有，文化无为而治

二、两个现象：

现象：2010年我们邀请美国特殊教育专家富兰克先生来校讲学，我问富兰克先生：当您走进中国的特殊学校或者我们学校给你的第一感觉是什么？他的回答是“缺少色彩”

反思：究竟是东西方的文化差异还是中国目前的特殊学校在追求量的过程中本来就缺少或忽视了学校文化？我想更多的是后者。这对于我生活工作在有着100多年历史的学校带来巨大触动与新的思考。

现象：学生越来越难教了，教师的心理压力越来越大，工作缺乏成就感……学校组织的离心力越来越强，学校越来越成为一个校长、教师、学生并不是十分喜欢的地方。

反思：什么因素可以使学校的师生员工重新团聚在一起，使他们的日常生活充满意义，并使学校获得持续的发展呢？

这一切可以归于学校文化。学校文化是一个学校的灵魂。有人说三流的学校靠校长、二流的学校靠管理、一流的学校靠文化。可见文化在学校发展中特殊的地位和作用。2009年我在上海华东师范大学参加了长沙教育系统教育高级研修班学习，一个月的时间，我们参观考察上海近十所学校，这些学校有很多共同的特征，其中最重要的一个就是他们都非常重视学校文化（例）。

三、什么是学校文化：

对于学校文化的解释有很多，我觉得这样几种解读方式很有意思：

1、我无法告诉你那是什么，但是当我看见时便知道它就是。

2、学校文化不是不可捉摸的，它是个“东西”，但它是个无形的“东西”，用手触摸不到，它是需要用心去感悟的。

3、学校文化就是我们在这儿做事的方式

专家提示我们学校要改进文化应该先从师生的语善、视善、行善做起。由此我也有了自己对学校文化的理解：当师生走出校门依然保持着与校园内一致的言行和品质，这就是学校文化。

全球一体化、文化多元、现代特殊学校的发展要求赋予学校文化新的内涵：丰富的文化色彩 文化色彩：（一个城市需要色彩，一个家庭需要色彩，一个学校也需要，他们都需要有符合自己个性的文化符号与色彩（尊重历史，创新发展）

文化因人而存在，人因文化而发展——人文精神与人本理念

三、如何构建丰富而独特的学校文化

系统的思考、规划与行动，让学校文化丰实一些，让特殊文化个性一点，让学校色彩丰富起来：

构建特殊学校文化元素的关键词（特殊学校文化建设需要把以下的关键词进行系统的思考，实现校园文化建设多角度的融合，成为一个立体的生态系统，如此才能促进特殊学校可持续发展）

1、生命与生活：特殊学校文化建设应该把“尊重生命”放在首位（肖非教授讲的一个故事-尊重每一个生命，1、安全文化

2、尊重

3、开放

4、质量

文化必须尊重生命，用发展的眼光和发展的教育来看待孩子的未来的环境与生活，融合2、校园与学校：“校园”一词中包含的内容更多的是指一种空间场所，体现更多的是一种静态的文化概念，很难表达出人们在进行学校文化建设过程中所应该体现出来的与周围环境之间的互动、互相适应的动态过程。校园文化的外延演变成学校文化-特殊学校的文化要体现开放与融合的理念

3、历史与未来：没个学校的历史和发展轨迹都是不同的，那决定了学校文化的差异，学校文化是不能简单移植的，她需要有自己的土壤和生长方式。前人的文化积淀成果不是今天用来享受的，而用来继承发展和创造新文化的；建设特殊学校文化，必须要了解学校的过去、分析当下环境、规划未来发展。

了解学校过去——尊重历史（继承学校优秀文化传统）

分析所处位置——立足当下（系统思考规划学校发展）

规划学校未来——展望未来（顺应特殊教育发展趋势）

4、思想与行动：学校文化建设先要有学校独特的办学思想，目前特殊学校的的文化建设基本移植了普通学校的文化，体现为文化理念口号先进，实践却远远落后。文化挂在墙上没有真正进入到师生心灵。

播种一种思想，收获一种行动，播种一种行为,收获一种习惯;播种一种习惯,收获一种性格;播种一种性格,收获一种命运。构建学校文化既要有思想的统领，也要把思想与行动结合起来，建设学校文化必须使每一个学校文化的要素（学校人和学校环境）都活跃起来。

5、硬性与软性：硬性物质是文化的基础，我们既不能不看重软性要素的重要性，也不能抛开硬性要素的物理环境，如何使硬性与软性的深度融合？我们要软硬结合，并把软要素放在构建学校文化的中心位置。软性要素重要是把培育广大师生热爱学校，尊师爱生、全面发展的学校精神作为学校管理的主要措施。物理环境（特殊学校的物理环境）—人文环境（特殊学校及外界应该致力营造的人文环境），大众工业学校，机器旁边的金鱼缸（同属硬件却辐射的硬文化和软文化）

6、静态与动态：我们既要关注每一个学校人的知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗以及所具有的其他一切能力和习惯（静态的“文化实体”）。也要关注学校的各种活动、仪式以及相关联时的各种行为模式（动态的“文化活动”）我们使静态的文化实体和动态的文化活动实现有机互动，在社会轻精神重物质的今天，更要重视学校的各种仪式活动。

7、显性与隐性：文化停留在外表，显性就是硬管理，隐性就是软管理，目前特殊学校的文化建设还是偏重显性，忽视隐性文化的力量，这是由于学校受外界环境影响，变得日趋功利化。隐性的更多表现为精神层面，反应出来的文化特征会很缓慢，但会更持久，留下的文化烙印会更深刻。

8、普通与特殊：如何看待和处理特殊学校文化与普通学校文化。教育从来就不是一个单一的问题，而是一个多向的问题（例）。

在人本理念指导下，应该是我们的社会改变去适应特殊孩子（这里所指的特殊孩子意味着他们改变的可能性极小）特殊孩子今天生活在特殊学校的文化中，他们是否能顺利的融入主流社会之中？这些问题需要我们带有前瞻性的思考，采取科学合理的教育方式，营造丰富而平衡的学校文化，为特殊学生的终身可持续发展奠定良好的基础。

四、我理想的特殊学校：

我一直在心中描绘着我理想的校园：特殊学校和特殊学生，我们尊重生命并致力提升每一个生命个体的生命质量，我们应该充分理解、尊重并发展差异，从内容到形式，从硬件到软件，由表及里地追求不对称的美。我希望我们的学校以艺术的方式开展个性教育，我希望校园是一个红砖房子墙上爬满了爬山虎，角落里摆放了金鱼缸和赋予教育意义的各类艺术作品，用良好的物理环境和人文环境迎接并尊重每一个生命个体，学生和老师随手都可以拿到自己喜

欢阅读的书籍，老师们在任何一个地方随意探讨教育教学问题，在咖啡屋的墙面上贴满了教学反思和人生感悟，每一个人见面都是面带微笑真诚的彼此问候，学生们在以自己喜欢的方式在快乐游戏，每一个人都以自己的是长沙特殊教育学校的老师而感到无比自豪，穿着校服有一种特别的尊严与荣耀……

一切的一切都是基于“以人为本”

学校文化管理的本质特征即“以人为本”

学校的文化即是推进学校可持续发展的重要力量。

我希望并相信理想是可以通过文化为行动并变成现实的。