资产管理部2011上半年工作总结

第一篇：资产管理部2011上半年工作总结

XX银行资产管理部2011年上半年工作总结 及下半年工作计划

今年上半年，资产管理部在总行理、监事会及经营班子领导下，在分管主任的关心、支持、督导下，以清降盘活为重点，狠抓表外不良贷款清收工作，出现了表内外不良贷款双降的大好形势，为推进年度各项任务的全面完成奠定了坚实基础，现将上半年工作简要总结如下：

一、不良贷款任务完成情况

1、四级不良贷款任务完成情况：截止到6月末，全市支行四级不良贷款余额XX万元，占比为XX%，较年初上升XX万元。全市有XX等支行不降反升，其中营业部较年初上升了XX万元。

2、五级不良贷款任务完成情况：截止到6月末，全市支行五级不良贷款余额XX万元，较年初纯降XX万元，完成半年任务XX万元的XX%，全市XX个支行部全部超额完成任务。

3、表外不良贷款任务完成情况：截止到6月末，全市支行累计收回表外不良贷款XX万元，完成半年任务XX万元的XX%，全市除营业部未完成半年任务外其他均已完成任务。

4、现金收回不良贷款情况：元至6月全市支行表内不良贷款累计纯降XX万元，其中：现金收回XX万元，占比XX%。全市XX个支行部均超过了XX%的考核要求。

二、上半来工作回顾

（一）以盘活清降为重点，充分调动全体员工的工作积极性，扎实开展不良资产尤其表外不良贷款的清降工作

年初，资产管理部按照总行2011年工作会精神，继续抓好不良资产清收攻坚活动，全面安排部署全市不良资产的清收工作。在一季度初，将全市现有存量不良贷款，按四级、五级、打包、已臵换和核销分别分解下达到支行、层层签订清收盘活目标责任书，要求各支行（部）按户、逐笔分解落实到每一个包片信贷人员，建立清收盘活台账并上报资产管理部备案。逐户逐笔排列，落实了机关领导班子和部门经理、支行主任包抓大户清降工作任务，实行月度评比、季度年度考核兑现。在对不良贷款责任人进行追究的基础上，坚持“先问责、再激励”的原则，对收回2005年底以前到期的表内、外不良贷款按《XX市银行不良资产清收激励办法》执行。

（二）强化学习培训，实施精细化管贷，制定和修订相关管理办法

1、继续加强制度办法修订完善工作，修订完善了《XX市银行表外不良资产管理办法》、《XX市银行二0一一年不良贷款攻坚活动实施方案的通知》、《XX市银行各级领导包抓大额不良贷款清收盘活工作的通知》和《XX市银行不良资产清收缴励办法》，为更好的加强贷款管理，风险防控，责任追究，信贷资产质量提高，各项任务的完成提供了依据。

2、修定完善了资产管理部岗位职责，对四人工作进行了明确 分工并制定了责任制考核办法，组织学习，认真执行。

（三）严密监控不良贷款的迁徙

为了严密监控新增不良贷款增长遏制新增源头，防止向下迁徙，要求各支行抓早动快，每个月月初将隐形不良贷款的贷款进行排查做出风险评估，积极采取办法加快贷款转化工作，对于能够展期的要抓紧展期，能够转贷的要及时进行转贷，坚决不允许坐视不管，眼看着不良贷款的形成，截止上半年累计向XX支行下发风险提示书XX份，对未按提示书要求化解的风险隐患年末将按照每份进行罚款XX元处理，从而达到人人关心不良贷款，人人重视不良贷款。同时，按月做好了全市支行贷款五级分类的认定工作，对超过认定权限或逆向认定的贷款及时予以登记，并对逆向认定的贷款要求支行写出认定报告。由于措施得力，考核严格，上半年无新增不良贷款，实现了“零”迁徙目标。

(四)2011年积极与法院联系尽快将去年起诉的贷款和发支付令的贷款结案，继续实行部门人员包案制。上半年共办理诉讼案件XX笔，金额XX万元，其中：执行XX笔，涉及金额XX万元；执行收回不良贷款XX笔，金额XX万元，其中：收回本金XX万元，利息XX万元。经过两年的努力，6月份法院对赖账不还的XX公司进行了查封，XX作价XX万元被总行作为固定资产处理现正在审批，可收回其不良贷款XX万元。

（五）认真做好 “1104”工程等非现场监管信息系统软件的更新升级及新增加报表的填报工作。元月份，依据银监局及省总行文件要求，成功地对1104填报客户端进行了升级，下载了模板并按月按季进行了数据报送工作。通过省总行、银监局对非现场 监管报表数据质量考核反馈的情况看，我市总行继续保持零差错记录，各项监管指标平稳上升，未出现下发监管风险提示书并要求整改的情况。

（六）按组建XX的要求，适时对我支行资本净额、资本充足率、不良贷款率、贷款集中度、流动性等指标进行了监测，一旦发现问题第一时间报告分管领导会同有关部门予以调控，上半年由于措施得力，以上指标运行态势良好。同时，XX筹建组搞好了组建后续有关数据资料的上报工作。

（七）积极配合业务部搞好大额贷款的复查工作，并根据营业部及支行上报的资料及时予以审查适时做出风险评价，如：XX公司，申请XX万元的固定流动资产借款,所有资料要上报省总行审查,我们根据营业部上报的资料在充分调查的基础上,做出了客观的评价并出具了长达XX页风险审查评价报告。

（八）服从整体安排，积极配合总行安排的各项中心工作。今年来，由于阶段性事务繁多，各项临时性工作和中心工作头绪多，任务重，从元月起至六月总行安排的中心工作我们抽出部分时间花费在了配合中心工作上。半年来，资产管理部始终保持高昂的工作作风和扎实、细致的工作态度，努力协助基础支行搞好不良贷款清降工作，同时，还投入了大量人力，占用了大部分时间，全力投入到配合总行中心工作中，有力加强和促进了总行整体管理工作的推进。

三、存在不足

(一)由于今年时间紧、阶段性工作任务重，冲击了资产管理部抓降、盘活的主要精力，依法起诉和依法收贷工作有所弱化。

（二）通过检查各网点贷款风险五级分类工作，发现仍然存在问题，如：贷后检查仍然流于形式，而且花费大量的工作精力，没有从本质上加以提高。

（三）四级不良贷款余额较年初不降反升较大，个别单位上升快，为五级不良贷款埋下了隐患，五级不良贷款反弹压力很大。

（四）在非现场监管报表填报上，未按照省总行及银监局的要求，配备“A、B”岗，执行“A、B”角制。由于非现场监管报表多数据量庞大，数据来源于业务经营的各个方面，随着XX支行的开业，未来对填报人员素质要求越来越高，一个人的力量显然不能满足要求。由于人员少，不能全力以赴深入贷户、深入企业做好贷前复查贷后检查工作，不能及时发现问题和及时处臵化解风险。

（五）贷款管理要求与现行农村农民工大量务工形成对立，造成贷后管理工作难以按照要求实现，为此，有的支行客户经理在贷后检查过程中，人为随意填写贷后检查报告，内容真实性难以臵信，掩盖了真实风险状况。

四、下半年工作安排

下半年，我们资产管理部将继续按照年初制定的工作目标计划，在抓好常规工作的同时，进一步加大对重点支行、难点支行不良贷款的依法清收盘活工作。

1、认真抓好清收不良贷款攻坚活动的开展，依法收贷自行收贷相结合的攻坚模式，强化宣传力度扩大影响，营造良好的舆论工作氛围。

2、对全市大额贷款履约情况进行检查，对因管理不到位形成风险、造成丧失法律诉讼时效的，按照授信业务实施细则追究办法，严格追究管贷责任。

3、对于二季度表外不良贷款任务完成较差的支行进行重点的督查协助抓好不良贷款清收工作。

4、继续抓好依法起诉工作，切实为各支行解决收贷难点问题。

5、高度重视四级不良贷款管控工作，遏制四级不良贷款过快上升势头，对个别支行严重情况实行督办，确实加强清收盘活力度。

6、建议领导增加非现场监管报表填报人员，配备“A、B”岗，执行 “A、B”角制，确保报表填报质量万无一失，防止由于复查缺位造成数据差错影响到主要及分管领导的年终考核。

第二篇：2011资产管理部工作总结

二零一一金裕地产资产管理部工作

总结

2011年即将度过，我们充满信心地迎来2012年。经过全体人员的努力工作，资产管理部在2011年在工作上有了实质性的进展，收到了实质性的成效。现将资产管理部2011年工作情况现简要回顾总结如下：

一、地下车库收费管理、人员管理

1、全体人员做到坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

2、坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求车库管理员，并严格要求主管人员加强对车库的巡查力度。

3、坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保地下车库的消防安全。

4、制定、完善车库保安各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。

5、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白车库管理

员工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格车库管理员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

地下车库收费工作已步入正轨，各项收费均已稳定。2011年的停车费收取工作对于我们来说增加不小的难度，在面对重重阻力的情况下，资产管理部全体人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际情况，2011年资产管理部全部车位费用收取累计达到80余万元。同比对2010年费用上浮20%左右。

二、商铺租赁与车位销售1、2011年，资产管理部共计销售车位21套，累计回款244万余元。随着业主的认知程度不断提高，相信在新的一年内车位销售状况应会有一个全新的面貌。

2、目前正在租赁的商铺共有13家。其中，金裕青青家园东区会所内商户10家，体育场3家。资产管理部成立以来，克服了重重阻力、种种困难，对其13户租赁户进行了系统化的科学管理，做到了资产部与租赁户之费用及时缴纳、遇到问题及时反映、接到问题及时解决的良性循环状态。同时站在坚持公司利益高于一切的角度上，资产管理部对所管商铺新签订合同严格把关，为公司争取到了最大利益。

展望新的一年，我们将继续在公司的领导下，继续贯彻“科学发展，以人为本”的指导思想，不断的调动全体人员的主观能动性，继续努力搞好资产管理部的各项工作，为金裕地产今后长远的发展不断的添砖加瓦。我们坚信在公司领导的英明决策和运筹下，公司的明天会更好。

资 产 管 理 部

2012年1月10日

第三篇：资产管理部

资产管理部（2）办公室公共卫生值班表

星期一：张义斌

星期二：钟晓晖

星期三：方秦彬

星期四：吴陈标

星期五：公共卫生大扫除

为维护办公室公共卫生，更好的优化办公室环境，特制定公共卫生值班表，如有其它不同意见，请及时提出更改，否则以本值班表为准。

资产管理部（2）

2013年5月7日

第四篇：信用社资产管理部2004工作总结

以人为本 向贷款管理要效益 ——资产管理部2004工作总结

过去的一年，我部在联社领导的直接关心下，在联社各部室、基层各社的支持配合下，紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职能作用。回顾一年来，主要做了以下几方面工作。

一、2004年工作回顾

（一）主要成绩。到2004年12月底止，全县农村信用社不良贷款余额为***万元，完成压贷实绩1696万元，占1500万元压贷任务指标的113.04%；完成实收利息3941万元，占4210万元收息任务的93.60%。年末贷款余额***万元，比上年底的**万元净增9626万元，增幅12.27%，占8000万元营销贷款任务的120.33%；抵债资产帐面余额4280万元，比年初增加1700万元。此外，我部认真做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。

（二）狠抓不良贷款“双降”和利息收入。

1、大力配合抓好“开门红”工作，打响全年工作的第一炮。一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、营销贷款任务，供联社班子决策参考。二是结合实际制定《* *农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》，将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组，充分发挥攻坚组的作用，取得显著成效，一季度完成压贷实绩289.41万元，利息收入847.23万元，分别完成“开门红”任务的57.88%和130.34%，其中攻坚组完成压贷66.2万元、收回不良贷款利息124.84万元。三是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作。

2、围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。针对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。首先是采取一切行之有效的清收办法，如以物抵债、依法收贷、债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。三是积极发挥联社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中，主要是几方面：一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金，其中起诉拘留21人，变卖电站收回44万元、变卖船只收回水运公司20万元、拍卖房屋18间收回109万元，变卖财产收回黄某旧贷26.5万元。二是通过以物抵债收回1036万元，主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵偿贷款，其中最大宗的是**镇府用地皮抵偿其下属村委会、企业全部欠款本金451万元、财政局以土地抵偿其下属财务公司贷款100万元、水电物资公司用土地抵偿贷款205万元。三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷456万元，较突出的有：通过债务承担落实**中学历史债务31万元，通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款34万元。四是利用财政偿还学校工程欠款机会，与教育局、借款人协商，收回不良贷款35万元。

（三）以人为本，狠抓正常贷款管理,防止新增不良贷款。

1、加强培训，考试上岗，提高信贷岗位人员业务操作水平。今年6月份，我部组织全县信贷岗位人员83人就信贷管理制度、操作规程、档案管理、法律法规等内容进行专门培训，并进行了闭卷考试，有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理的各项规章制度，提高业务操作水平、办事效率，提高防范贷款风险能力。

2、规范贷款档案管理。按照省信合办的统一要求，我部及时制定新的贷款档案管理规定，并于6月20日起正式实施，改变以往贷款档案管理混乱、各自一套的做法，对新发放贷款的档案实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人,从贷款各个环节防范风险。

3、制订利率定价机制。年初，我部根据人民银行关于全面放开贷款利率浮动区间的文件精神，充分考虑我社经营成本和贷款客户的承受能力等实际，及时草拟出台《* *农村信用社贷款浮动利率管理办法》，该管理办法对指导全县信用社发放贷款提供很大的帮助，得到了各社的普遍欢迎。10月份，适逢国家利率调整和我社停止利率改革试点，我部主动配合联社制定相关应对措施，并结合实际，相应调整了贷款利率。

4、认真做好新增贷款发放和管理，防范新增不良贷款。一是加强考核，将新增贷款到期收回率和展期率纳入全面的经营目标责任制考核办法中，并细化至贷款档案资料、贷款诉讼时效、展期合法性，同时按照新的贷款档案管理规范各岗位职责，加强对每一笔贷款的全程跟踪。二是完善贷款的授权授信制度，重新规定各社的审批权限，调低信用贷款发放额度，建立联社信贷管理岗位及贷款责任认定委员会，制定《* *农村信用社贷款审批委员会工作暂行制度》，进一步提高信贷管理水平。三是在自筹资金贷款方面，贯彻落实国家宏观调控政策，严禁发放钢铁、水泥、电解铝等行业贷款。四是做好支农贷款和下岗失业人员小额担保贷款的发放及管理，保证“三农”资金的及时到位，着力解决农民贷款难的突出问题,同时，根据上级的政策文件要求，对照发放条件，及时审批发放每一笔下岗失业人员小额担保贷款。

（四）善始善终做好利率改革试点的各项工作。在利率改革试点期间，我部能够积极配合联社做好利率改革试点各项工作。一是存款资金的统筹安排，有计划运用资金。二是定期做好资金成本及效益分析，配合上级进行利率改革试点调研。三是继续做好利率改革试点各项报表的统计报送工作，按质按量完成上报任务。四是停止利率改革试点后，留足准备金，制定突发事件处置预案和各种有效应对措施，做好突发事件的风险防范，以及资金组织、调度计划等。五是认真总结利率改革试点的经验及做法，为日后利率市场化和农信社改革积累经验。六是做好国家法定存款利率上升及我社停止利率改革试点后组织存款资金的结构、成本变化趋势分析，为明年财务收支预测打下基础。

（五）认真开展信贷风险排查，做好信贷管理工作的自我完善。今年，我社的贷款规模继续保持较快的增长势头，全年累计发放各项贷款33928万元。我部充分认识到，贷款总量的增加对我社消化历史包袱，提高经营效益固然重要，但贷款质量更为重要。为此，我部始终坚持贷款管理是关键这个道理，一方面通过市计算机中心定期下载数据监控到期贷款情况、新增不良贷款变化情况，及时采取措施化解风险。另一方面经常性安排人员下乡指导信贷工作，尤其是新贷款发放步骤、档案管理、贷后跟踪检查等进行现场指导。三是配合开展信贷大检查，全年先后多次联同市银监分局、人民银行县市支行、联社稽核监察部对信贷管理进行检查，纠正了各种存在问题。

（六）做好资金计划和头寸调度以及信贷、会计报表统计报送等相关工作。在过去的一年，我部继续按照联社的安排，认真做好辖区内资金需求预测和调度，根据不同时期的资金情况统筹安排，使资金最大限度发挥效益。同时合理安排联社和各社的现金库存，及时调度头寸，既保证了现金的正常支付，又防止了过多的不生息资金积压。此外，我部还认真做好信贷、会计报表统计及报送和支农贷款台帐管理、信贷咨询登记系统、非现场监管系统数据的录入汇总、上报和各类报告、制度撰写等工作，基本上做到及时、真实、准确、完整，得到了联社领导和上级部门的肯定。

（七）其他工作。农信社改革在即，我部深感责任重大，在时间紧任务重的情况下，积极配合做好各项前期准备工作，目前贷款的清产核资工作基本就绪，函证、贷款清查等部分工作已经展开，力争明年一月份完成该项工作。此外，在抓好日常业务工作的同时，我部积极参与联社统一开展的纪律教育活动月以及“两保一促”教育工作，保证各项活动不走过场。

二、工作中存在问题

综观一年来，我部能够主动做好本部门的各项工作，较好地发挥部门的职能作用，为联社全面完成市信合办分配的各项工作任务作出了积极贡献，在各方面工作中取得了较好成绩，但还存在不足之处，主要表现为：一是未能很好地发挥联社攻坚组的作用，年初制定的不良贷款攻坚方案因种种原因未能全年实施；二是未能很好地计划运用资金，造成一段时间内资金处于紧张局面；三是不良贷款清收成绩不理想，贷款起诉执行难问题依然突出，不良贷款的下降主要还是依靠接收抵债资产；四是抵债资产处置工作不甚理想；五是组织开展信贷岗位人员培训学习以及下基层指导信贷工作仍有待加强；六是未能实施更为有效的贷款管理，个别新发放贷款潜在较大风险。

三、2005年工作计划

展望明年，我部将在联社的统一领导下，努力发挥部门职能作用，全力做好贷款清产核资、贷款营销、不良贷款攻坚、贷款管理、培训信贷员和农信社改革等各项工作，力争实现农村信用社经营效益的根本性好转，计划2005年的主要目标任务分别是：一月份完成贷款清产核资工作；完成压减不良贷款6个百份点，营销贷款8000万元，实现贷款利息收入4200万元;努力压减风险资产比例,全面实施贷款五级分类。把农村信用社的信贷资产管理工作作为明年的中心工作，并着重抓好以下几方面工作。

（一）以人为本，全面提高信贷管理水平。一是加强培训，提高素质。组织信贷岗位人员进行新业务知识、新司法解释及《合同法》、《担保法》、《贷款通则》等法律法规知识培训和考试，务求使信贷岗位人员业务操作水平有新的突破。二是提高信贷资产风险防范意识，降低风险资产比例，出台信贷员等级评定制度，强化信贷员考核机制。三是强化各项制度的落实，加强检查和奖惩力度，坚决杜绝有法不依、有章不循的现象。

（二）摸清底数，做好清产核资工作，积极营销贷款，优化信贷资产质量。一是要确保一月份全面完成贷款的清产核资工作，全面真实反映我社的信贷资产质量，积极推进农信社新一轮改革。

第五篇：信用社资产管理部2004工作总结

以人为本向贷款管理要效益s0100

——资产管理部2004工作总结

过去的一年，我部在联社领导的直接关心下，在联社各部室、基层各社的支持配合下，紧紧围绕联社年初提出“不良贷款下降和经济效益提高”的工作思路，强调以人为本，以强化信贷管理为突破口，全力抓好不良贷款速降和新增贷款的管理，以此带动我社利息收入，全面实现效益的明显好转，较好地发挥部门的职能作用。回顾一年来，主要做了以下几方面工作。

一、2004年工作回顾

（一）主要成绩。到2004年12月底止，全县农村信用社不良贷款余额为***万元，完成压贷实绩1696万元，占1500万元压贷任务指标的113.04%；完成实收利息3941万元，占4210万元收息任务的93.60%。年末贷款余额***万元，比上年底的**万元净增9626万元，增幅12.27%，占8000万元营销贷款任务的120.33%；抵债资产帐面余额4280万元，比年初增加1700万元。此外，我部认真做好资金计划、头寸调度、拆借以及信贷、会计报表统计报送工作，配合做好利率改革试点、重大事项等工作，一年来实现安全无事故，确保了各项工作顺利进行。

（二）狠抓不良贷款“双降”和利息收入。

1、大力配合抓好“开门红”工作，打响全年工作的第一炮。一是及时配合各部室初定“开门红”及全年压贷、收息、营销贷款任务，供联社班子决策参考。二是结合实际制定《**农村信用社“开门红”不良贷款攻坚工作方案》，将不良贷款清收任务分解到社和联社攻坚组，充分发挥攻坚组的作用，取得显著成效，一季度完成压贷实绩289.41万元，利息收入847.23万元，分别完成“开门红”任务的57.88%和130.34%，其中攻坚组完成压贷66.2万元、收回不良贷款利息124.84万元。三是及时总结“开门红”工作经验，制定及完善全年工作计划，指导各社开展各项工作。

2、围绕联社清收不良贷款的工作思路和计划要求，不折不扣贯彻执行。针对今年不良贷款清收工作任务，我部将清收不良贷款工作作为去年工作的重中之重、难中之难。首先是采取一切行之有效的清收办法，如以物抵债、依法收贷、债务重组等清收不良贷款。其次是在经营目标责任制考核办法中细化不良贷款管理指标。三是积极发挥联社攻坚组的作用。我社收回的不良贷款中，主要是几方面：一是通过上门催收收回现金和起诉收回现金，其中起诉拘留21人，变卖电站收回44万元、变卖船只收回水运公司20万元、拍卖房屋18间收回109万元，变卖财产收回黄某旧贷26.5万元。二是通过以物抵债收回1036万元，主要是与借款人协议以及通过法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵偿贷款，其中最大宗的是**镇府用地皮抵偿其下属村委会、企业全部欠款本金451万元、财政局以土地抵偿其下属财务公司贷款100万元、水电物资公司用土地抵偿贷款205万元。三是通过办理借新还旧和承担债务等形式重新落实历年旧贷456万元，较突出的有：通过债务承担落实**中学历史债务31万元，通过落实担保办理石场老板杨某借新还旧贷款34万元。四是利用财政偿还学校工程欠款机会，与教育局、借款人协商，收回不良贷款35万元。

（三）以人为本，狠抓正常贷款管理,防止新增不良贷款。

1、加强培训，考试上岗，提高信贷岗位人员业务操作水平。今年6月份，我部组织全县信贷岗位人员83人就信贷管理制度、操作规程、档案管理、法律法规等内容进行专门培训，并进行了闭卷考试，有效促进信贷岗位人员熟知贷款管理的各项规章制度，提高业务操作水平、办事效率，提高防范贷款风险能力。

2、规范贷款档案管理。按照省信合办的统一要求，我部及时制定新的贷款档案管理规定，并于6月20日起正式实施，改变以往贷款档案管理混乱、各自一套的做法，对新发放贷款的档案实行规范化管理，明确各信贷岗位责任人,从贷款各个环节防范风险。

3、制订利率定价机制。年初，我部根据人民银行关于全面放开贷款利率浮动区间的文件精神，充分考虑我社经营成本和贷款客户的承受能力等实际，及时草拟出台《**农村信用社贷款浮动利率管理办法》，该管理办法对指导全县信用社发放贷款提供很大的帮助，得到了各社的普遍欢迎。10月份，适逢国家利率调整和我社停止利率改革试点，我部主动配合联社制定相关应对措施，并结合实际，相应调整了贷款利率。

4、认真做好新增贷款发放和管理，防范新增不良贷款。一是加强考核，将新增贷款到期收回率和展期率纳入全面的经营目标责任制考核办法中，并细化至贷款档案资料、贷款诉讼时效、展期合