第一篇:酒店培训心得
酒店培训心得
通过对企业培训管理的学习,我深受感动,倍受鼓舞。首先老师想我们解释了酒店的含义。酒店不仅仅是外在的给顾客提供物质方面的服务,更是满足客人需要的服务,这种服务贯穿了一个酒店的服务理念,一个酒店的精髓。然而酒店的服务质量又起到了至关重要的作用。
酒店服务质量具有双重含义,一是服务要满足或超越客人的要求,一是尽量弥补服务的缺陷或不足。那么怎样达到双管齐下呢?在满足客人要求方面,提高客人满意度,那就要使产品和服务标准化,从而增加产品的可卖性,从而不断地增加产品在市场上的份额,从而带来销售收益。在弥补服务质量的不足方面,就要减少服务的过失,从而减少客人的不满,也就减少了客人的退款和投诉,也就减少了重复工作,改善了工作周期,也就降低了成本。提高服务质量之一就是要多关注细节。关注细节,就是关注对客户服务的品质。首先,每天阅读质量报告,要对饭店的安全卫生、设备设施、宾客的意见进行分析,对宾客的投诉问题进行处理,以达到最优秀的服务理念,同时发现问题要及时纠正;其次,巡视检查酒店服务质量,检查员工的仪容仪表、规范员工的纪律、抽查服务设施,要求服务到现场。其三,与客人接触上,通过沟通、反馈,发现问题所在,改进并处理客人重要控诉,提高自己的服务理念,不断在细节中体现对客户服务的个性化、亲情化,形成把服务当作亲情的传递,融细节于点滴服务之中,让客人真正感受亲情、愉悦和惊喜。最后定期的进行质量管理培训,不断改进和提高服务质量,最终形成酒店独有的服务理念。
服务管理是一门艺术,而这门艺术应体现在一点一滴的小事上,节约时间从一分一秒着眼,及时并善于发现客人的需要,减少工作长短的时间,减少客人等待的时间,这样才能让基础工作更有效率。
服务管理更需要合理的沟通,一线员工要时刻保持与顾客的沟通,并以客人为中心,理顺服务人员与客人的关系,围绕客人并开展各项服务,一旦发现客人的需要和投诉,做好前后台沟通的畅通。工作人员一定要做到认真负责,迅速合作,这样都能使工作更顺利。服务员不但应能愉快胜任自己的工作,而且也应能发现及了解同事们的困难,并立刻知道在何处以何种方式来协助同事。
服务管理需要合理的技巧,这种技巧体现在肢体语言上,体现在接待顾客方面,体现在处理宾客投诉方面。这种技巧的基石在于对顾客的尊重、忠诚、礼貌。尊重客人,不仅要记住他们的名字、生日,更要记住他们的喜好;对客人要忠诚,与客人沟通时,信息要真实,定期不定期地检查产品是否合格,尽量把产品最好、最真实的一面呈现给客人。在接待顾客、处理顾客投诉方面要注意语态要柔和,这种礼貌、亲切的态度以及讲话时适度音调等更能增加服务生的美感。
服务管理工作都是由这些琐碎的细节构成的,因此,对工作中的小事绝不能敷衍应付,很多时候,一件看起来微不足道的小事,或者一个毫不起眼的变化,却能实现工作中的突破,所以在工作中,对每一个变化,每一件小事,我们都要全力以赴做好,工作中无小事,正是这小小的微笑和一句真诚的问候,赢得客人满意加惊喜,赢得客人的口碑,才赢得一个酒店的生存和发展空间。
以上就是我在这次培训中的心得体会,这些知识内容都是老师在培训课程中对我们的教诲,无论是在酒店的那个部门想要做到更强最好,那么就要理解服务的重要性。
未来的工作也许会千头万绪,甚至会遇到这样或那样的困难,但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导,有我自己的不懈努力,任何困难都会被克服,通过这次学习,让我对酒店有了更深刻的认识,真正感受到了酒店的活力与魅力,认识到作为一个酒店员工的应尽的义务和服务意识!在今后的工作当中,我将通过所学的知识灵活运用到酒店工作中,让更多的人认识云顶酒店,让更多的人向往云顶酒店,让云顶酒店成为人们心目中理想的去处。
第二篇:酒店管理培训心得
酒店管理培训心得
酒店管理培训心得
首先,要感谢酒店给我们这次学习的机会,在这次学习中发现自己有很多的不足跟五星级酒店有较大的差距。
虽然只上了一节课我从中学到了;
一、管理概念:酒店管理者对饭店的人力、物力、财力、信息、时间、声誉等资源通过决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等职能使得运转正常进行,以尽可能小的消耗、取得尽可能大的利益。
二、管理对象:人力、物力、财力、信息、时间、声誉
五个%20,了解市场、了解自身产品、瞄准运行、完善制度、企业文化。
三、质量的概念:—适合和满足客人需要的水平。
四、督导层在质量管理中的地位和作用:
1、高层、中层的质量管理的意念,督导层在具体工作体现。
2、质量管理中的质量标准制定、试验、需要督导层参与。
第三篇:酒店管理培训心得
酒店管理培训心得
首先,要感谢酒店给我们这次学习的机会,在这次学习中发现自己有很多的不足跟五星级酒店有较大的差距。
虽然只上了一节课我从中学到了;
一、管理概念:酒店管理者对饭店的人力、物力、财力、信息、时间、声誉等资源通过决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等职能使得运转正常进行,以尽可能小的消耗、取得尽可能大的利益。
二、管理对象:人力、物力、财力、信息、时间、声誉
五个%20,了解市场、了解自身产品、瞄准运行、完善制度、企业文化。
三、质量的概念:—适合和满足客人需要的水平。
四、督导层在质量管理中的地位和作用:
1、高层、中层的质量管理的意念,督导层在具体工作体现。
2、质量管理中的质量标准制定、试验、需要督导层参与。
第四篇:酒店培训心得
培训心得
本月酒店组织的脱产培训,给我留下了深刻的印象,虽然只是短短两天的时间,可杨老师激情、生动的授课,让我深受感触,让我对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认知。其很有见解的鲜活案例和语言表达,使我学到了之前从未学到的知识,给了我实实在在的专业提升,使我的培训能力进一步得到了提高,对管理班组、培训员工有了全面的思维与清晰的思路,受益是终身的。
感谢酒店给我这次难得的学习机会,我会一如既往的将我所学到的知识运用到实际工作中,将我的培训与管理做到最好,结合3年来的工作经验,总结如下几点体会:
1、针对其《理性思考与感性表达》一课,让我对如何成为酒店优秀内训师和怎样做好内训师有了全面的理解。摒弃了以往的迷茫和不知所措,理清了我培训的思路,提升了我培训的技巧,为接下来班组及酒店新员工培训工作提供了指导方向。好比之前我的培训课程比较单调、无味,但当了解暖场与互动可有助于提升培训效果,调动学员积极性时,我就好比拥有了打开宝藏的钥匙一般兴奋,这不但能增加我的个人综合能力,更加能通过生动的培训来完善班组机制和团队的整体工作效率。
2、针对其《酒店主管管理技能提升训练》一课,让我感触最深的就是沟通的重要性,酒店带给宾客的第一感觉就是员工工作状态的好坏,而沟通能使管理者第一时间去了解员工思想状态,以便及时调整。同时有效的沟通是连接员工之间的桥梁,能让我更直接的掌握不同员工的特点,以便于因材施教,不产生隔膜的同时抓住管理的关键点,拉齐与提升员工的整体素质。其次就是激励,特别是给予核心员工的激励,让其了解企业发展与其职业发展规划的相辅相成的,便于他们凡是都能从宾客的角度出发考虑问题,凡是都从酒店的整体利益出发解决问题,让他们更直接的去了解酒店、部门的各项指导方针,协助班组共同打造服务品牌弘扬开元文化的理念。
经过总结我了解到,培训与管理是息息相关、密不可分的,管理就好比盖房子,“地基”打的是否深且结实决定其日后的“成长”,而有效的培训就是塑造新员工基础最好的奠基石,同时理清的授课流程会使员工循序渐进的掌握所需要了
解的知识,因为学习的过程是快乐的,帮助学员快乐的学习,在学习中享受快乐是我接下来的工作重点!
在培训的这两天里我学习成长并收获着!培训的结束,满心都是深深的不舍,也希望酒店今后能多组织类似的培训活动,增长我们的知识,我也会将我学到的完全应用在今后的管理培训工作当中,重新审视自己,调整自己,完善自己,将今后的工作做到极致。
第五篇:酒店新员工培训心得
我是一名XXX酒店的新学员。我进入XXX大酒店纯属意外,原本一开始我是陪着一个朋友去 报名,当时我在自学电脑,尚无找工作的打算。并且自己年龄偏大,被录用的可能性不大。可到了报名点,负责招聘的工作人员很热情的递给我一张求职申请,我幸运的被录用了。
怀着忐忑不安的心情,我随着大家到了怀化。出了火车站,酒店派了专车来接我们,来接我们的有刘主管与秦教官,还有两位店长,让我感受到酒店对我们到来的热情与重视。
军训很辛苦、也很累。说实在话,刚开始对军训,我们很不适应。酒店招聘 服务 人员,不就是培训培训我们的服务技能嘛,军训与服务什么关系呢?可经过几天的军训后,我终于明白它的重要性。来自四面八方的学员纪律观念都不强,都有一点散慢。经过几天军训后,在我们身上发生了变化,从一开始的散慢变得遵章守纪,使学员们的团队精神,整体意识都得到加强。我们不是做得最好,但是都在不断的努力。
军训结束后,开始了我们的实际技能培训。幸好有了几天军训打底,所以我们练起站姿来没有第一天那么吃力了。尽管我们在练托盘时手都练得发麻酸痛,可我们还是坚持练好。我们的老师吕主管也是尽心尽力教我们,严格要求我们,就是希望我们的服务一流,创酒店品牌文化。经过吕主管的辛苦教导,我们掌握了中餐的全部操作技能。
刚来XXX酒店时,我对XXX集团了解甚少,因为有好几年我是在外面度过的,在家呆的时间很少,对家乡企业发展也了甚少。进入XXX集团后,通过刘主管的介绍,让我对XXX集团有了一定的了解。集团公司 “ 以人为本,以诚待人;用心营造,至高致远 ” 的核心价值理念,展示着XXX人今天在湘西大山里建桃源,明天在蓝色大海边建都市的远大目标。
培训已经结束,在这段培训期间,我自身的素质有了很大的提高,我为能在这样的企业上班感到荣幸,我为能成为一名XXX人感到骄傲,我也相信XXX集团的明天会越来越好!