公路管理站年度工作总结（最终版）

第一篇：公路管理站年度工作总结（最终版）

公路管理站年度工作总结

今年我站在公司的正确领导下，积极开展党员先进性教育活动，认真学习深入贯彻《二次创业指导纲要》，一年来，我们以提升队伍素质为重点，以养好道路为中心，以安全稳定为保证，全站上下，精诚团结积极向上，精心组织，扎实有效地开展各项工作，圆满的完成了公司下达的全年生产经营计划。下面就一年来的工作做一下总结。

一、我站基本状况：

我站现承养油田专用公路×条路线，总养护里程×km。职工×人，反聘有偿解除劳动合同职工×人。资产净值×万元，生产用资产设备×台（套）。

二、全年主要经营指标完成情况

1、道路好路率年计划为×％，实际完成×％；

2、养护费用：年计划×万元，预计全年发生×万元，超预算×万元；

3、服务质量满意率：年初计划制定×％，实际完成×％；

4、能源消耗：汽油年初计划用量×吨，全年消耗×吨；柴油年初计划用量×吨，全年消耗×吨；煤年初计划用量×吨，全年消耗×吨，节余×吨；水年初计划用量×万立方米，全年消耗×万立方米；电年初计划用量×万kwh，全年预计消耗×万kwh。

5、安全质量环保及设备管理：员工伤亡事故千人死亡率、员工伤亡事故千人重伤率、交通事故千台车人员死亡率均为0，不存在一次直接经济损失超过20万元的工业生产事故。HSE达到3A级。设备指标中，年初制定目标为设备完好率96％，设备利用率75％，实际完成设备完好率99.96％，设备利用率86.87％。

三、深入开展“三力”主题教育和“党员先进性教育活动”努力打造经营管理优势。

我们站在“党员先进性教育”和“三力”主题教育中，按照公司的要求和安排积极努力的打造我站经营管理上的优势，主要做了以下几个方面工作：

1、“三力”主题教育：

（一）认真学习贯彻《二次创业指导纲要》，全面掀起创业热潮。面对新形势新任务，站领导班子和干部职工深刻地认识到，企业发展的关键是人，人的关键是观念。打造公司优势、推进企业快速发展必须要以《纲要》为指导，用新思想统领新思路，用新思路催生新观念，全面掀起创业热潮。

（二）实施“四个工程”，倾力打造党建和思想政治工作优势。在主题教育中，我们以创建班子的凛然正气、干部的进取锐气、队伍的昂扬士气、塑造企业的篷勃朝气为目标，在打造优势中，注重发挥思想保障、精神动力和智力支持的应用作用，取得了较好的较果。

（三）着力加强文化建设，倾情提升企业形象。公交事业是树，服务文化是根。适应新的环境，在主题教育中，我们进一步完善服务理念体系，弘扬服务文化，提升主打品牌内涵层次，使企业形象不断升级，企业诚信度、美誉度大幅提升。

2、党员先进性教育：

从“大学习”入手抓好集中教育，打牢永葆先进性的思想基础。站党支部始终把抓好集中学习作为先进性教育活动的基础工作，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终，使广大党员切实加深了对“三个代表”重要思想的科学内涵和精神实质的理解。

在“大讨论”中理解先进性具体要求，确立永葆先进性的根本标准。站党支部把先进性具体要求大讨论作为加强正面教育、提高党员素质的重要手段，让大家在大讨论中进一步确立先进性标准，理解先进性具体要求。围绕理想信念、践行宗旨、建功立业、理论武装、廉洁自律、端正作风等六个方面，结合向阳站工作实际，结合大讨论，自觉查找自身存在的问题和差距，真正把学习讨论共产党员先进性具体要求的过程，变成广大党员自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程，使分析评议阶段有了具体标尺、整改提高阶段有了明确方向、日常工作生活有了行为准则。

变“大谈心”为相互加油鼓劲，激励永葆先进性的不竭动力。我站把谈心活动作为进一步征求意见、找准问题的重要渠道，作为自我认识、自我提高的重要途径，作为交流思想、增进了解的难得契机，通过谈心活动，大家互相亮思想，互相提希望，勉励鞭策，互帮互助，不仅进一步增强了相互信任和了解，也看到了自身存在的不足，增强了建功立业的信心，使谈心活动成为了沟通了解、增进团结的润滑剂，成为了自我反省、促进工作的催化剂，成为了相互激励、永葆先进的助推器。

以“大剖析”为载体查问题挖根源，找准永葆先进性的努力方向。站党支部下大力抓好党员先进性大剖析，把查找问题、深挖根源作为制定努力方向的前提，作为自我启迪、自我教育、自我提高的着眼点，较好地保证了党性分析的质量。对照公司对党员先进性标准和不合格党员的表现形式，剖析出自己的特点和个性。经站党员先进性教育小组的统计整理，对向阳公路管理站领导班子的意见3条；对党员干部的意见5条；对管理岗党员的意见4条；对工作岗党员的意见7条，共提出意见和建议19条。

把“大落实”当成着力点和落脚点，务求永葆先进性的扎实成效。站党支部在抓普遍整改、讲求整体效果的同时，加大对向阳整体工作力度，把学习教育与个人思想作风问题相结合为重点，把路面施工质量与工作作风相结合为重点，作为检验先进性教育成效的标准。全站上下统一思想，以壮士断腕的自励精神背水一战，把先进性教育活动中迸发出来的工作热情转化为推进公司发展的巨大力量，做了大量实实在在的具体工作。整改提高阶段，向阳公路管理站党员干部存在的问题已经全部整改，党支部存在的2个方面的问题，已经基本解决。同时，在开展党员先进性教育工作中党支部积极争取有偿解除劳动合同职工的支持，充分发挥老职工稳定作用，同公司稳定中心共同抓，共同解决他们的再就业问题，今年，我站有偿解除劳动合同职工投诉率大大下降，对我站领导班子的工作感到满意。

3、以成本控制为核心，深挖潜强管理

降本是企业增效的最佳捷径之一。我站精打细算，从点滴做起，从严管抓起。开工以来通过以下几方面的工作见到了实效。

（一）自力更生，修旧利废

设备维修费占成本比重较大，上半年我们严管严控，坚持做到能自己修的就绝不出去修，能自己做的件，就绝不出去买，汽车配件更换严格执行交旧领新，对可换可不换的坚决不换，坚持“能用旧的，不用新的；能修理的，决不更换”的原则。节约加工修理等费用近7千元。

（二）勤“捡”节约，利用一切可利用资源

上路巡线时，注重巡料，注意哪里有废弃料，废弃土方、油皮子等，全都拉回站里，重复再用。对于每次处理翻浆时挖出来的废料，我们也拉回来，去除淤泥，经过晾晒后，再掺上些新料就是整修道口、处理翻浆的好材料。此项，上半年我们节约材料费约2万余元。

（三）周密计划，合理组织进用料

在生产过程中，有一些不耐储存的材料，如白灰、油漆等，一次进的太多，时间一长材料品质就会大幅下降，甚至完全变质，不能使用，造成极大的浪费，对此，我们在进这一类材料时，都是详细的计算，尽可能做到及时进、及时出、及时用，既降低了库存，又减少了浪费。

（四）精打细算，从点滴入手

我站从节约一张纸、一度电、一滴水、一斤油做起，例如计算机打印用纸，一张纸两面用，照明设备的开关，水龙头都有专人负责，杜绝了长流水、长明灯的出现，司机经常检查自己所驾驶的车辆，发现问题及时处理，避免把小故障酿成大故障，把可修理的配件磨损成必须换的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必须出去修理的故障，从而有效地控制了材料费和修理费。

（五）严抓严管，力保生产安全

安全就是效益，就是保障。一年来我们一是强化安全教育，二是注重生产过程的安全管理，三是认真按章程办事，勤检、勤查、勤处理。严格落实HSE监督管理，真正保证各项安全。

4、强化质量管理做强做实主业。

向阳公路管理站今年完成道路养护136.6km，顺利完成全年计划的100％。计划好路率为64.9％，综合值为74.4，实际完成好路率为65.1％，综合值为74.3。

我站养护的路线地处大庆市中区，政治经济地位十分重要，社会影响面大，近几年来，由于多种原因，道路状况急剧下降，病害较多较重，且养护“欠账”较大，对此，今年我站以“打造优势年”活动精神为指导，下大力气整治，“以路面施工规范化标准化为核心，加大加强养护力度，全面提高养护质量，努力做到养全、养好、养实，使得全年道路养护上个新台阶”。

具体措施有三个方面：一是以路面为中心，全面养护补欠帐，二是根据今年降雨量大的特点，勤巡线勤修补保畅通。三是加大路面单封力度，有效缓解路面破损程度，延长道路使用寿命。

年初时我站根据巡线信息结合往年生产情况详细制定了“把承养的全部24条路线，不分支干，进行全面养护，力争在年终，消灭差等路，提高次等路，保证优良路，把好路率提高89个百分点。为未来23年的养护工作打下坚实基础。”

（一）修补坑槽。今年我站加大了坑槽修补的力度，本着全面养护，细化养护的原则，对所承养的24条路线进行全面巡视，及时发现坑槽及时进行修补，并对所补的坑槽严格执行“圆坑方补”。特别是东二路中五路路口处由于排水不好，一到雨天整段路面都浸泡在水中，雨停后路边的商家还经常把自家门前的积水用水泵抽到路面上，使该路段的坑槽常补常坏，但我站职工没有放弃，以常坏常补的毅力保证了该路段的良好通车。通过我们的努力，在管理局验收时，我们做到了全线无坑槽，受到了上级有关部门的好评。

（二）单面封层。针对一些路段龟裂、网裂比较严重的情况，今年我站投入大量的人力、物力，及时对东干路k15+000k17+000，东二路k0+000k2+500及k9+000k10+000，中三路k0+000k3+000，北二路k6+000k8+000等处进行了单面封层处理，使这些路段的病害发展得到了有效地控制，在雨季到来时没有发生大面积翻浆保持了较好的通车状态。

（三）处理翻浆。今年由于雨季到来较早，降雨量较大，加上301国道封闭修道，许多重载车（特别是拉砂子车）都改道从我站承养的北二路、东二路、东干路等处通过，造成这些路段出现大面积翻浆，对这些路段我们没有放弃养护，认真巡视，找准最佳处理时间及时组织施工，起早贪黑，常常早上四五点钟就已经开始工作，在处理北二路的翻浆时，我站有时甚至三点多就已经开始施工，中午也不休息，就在路上对付一口接着干。施工中我们加深挖掘深度（一般都在80100公分），再使用较好的回填料回填，切实做到处理一处就保证一处和处理质量。仅北二路k6+000k8+000段就处理翻浆4770m2，3026m3。今年我站全年处理翻浆3945.9m3，保证了各路线的畅行无阻。

（四）平交道口。今年我站对平交道口也下了很大的功夫，全部承养的24条路线的全部道口一个不落，全部认真处理，及时碾压、夯实，补上的往年的欠账。平时巡线时，我们不光注意哪里路况不好，还注意哪里有废弃料，把这些废弃料捡回来用在处理道口上，收到了较好的效果，在验收中受到公司有关部门的好评。

（五）标准路。今年我站定了五条路线，共28.2km标准路。对标准路的养护，我们把养护重点放在路面和路肩上，对路面出现的坑槽和翻浆，我们做到及时发现，及时处理，处理一处，保证一处，保证了路面的平整美观，车辆畅行；对一些水泥路段出现的跳车。拱板等病害我们都进行了彻底处理，为了处理好这些病害，在一些繁华路段，如会战路，正常工作时间由于人流、车流量太大，根本无法施工，我们就改在夜间贪黑施工，既保证了这些路段的正常通车，又保证了施工质量和施工人员的安全；在整修路肩时，我们按照标准养护要求，挂线整修，对路肩宽度不足的进行加宽处理，使标准路整体养护合格。

四、明年工作安排

1、班子建设要有新提高。认真学习党的理论知识和“三个代表”重要思想，管理局二次创业指导纲要及公司的“三步走”发展战略新思路。认真实践“三个代表”，立足本职干好工作，不断提高业务能力，管理水平，尽职尽责地完成公司交给的任务，做到各项工作要有新的举措。

2、党建工作要有新水平。深入搞好“三级联创”和“五个一工程”及“三基工作”，切实发挥党组织三个作用，努力争创公司四好班子，为公司和我站的发展提供强有力的组织保证。

3、道路状况要有新起色。大力实施养护精品工程，做精做强道路养护标准化路段，强化管理，多创效益，巩固现有市场份额，加强外部市场的开发力度，利用我们的地理优势，增加对外创收。

4、思想政治工作要有新成效。围绕“党员先进性教育”和改革发展稳定大局，继续做好思想教育工作，搞好物质文明、政治文明、精神文明建设，使干部职工解放思想，转变观念，为公司和我站的拓展提供精神动力。

5、党风廉政建设要有新加强。切实搞好党风廉政建设和效能监察工作，强化廉政教育，完善监督约束机制，加大厂务公开力度，增强拒腐防变能力，为公司拓展年保驾护航。

6、群团工作要有新进展。党支部要支持群团工作，团支部要向党支部输送人才，发挥青年团员的主力军作用，提高民主管理水平，搞好群众性劳动竞赛，搞好寓教娱乐和喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工文化生活，为公司拓展和我站建设凝聚力量。

以上是我站今年部分主要工作的完成情况，虽然取得了成绩但是，也有很多不足之处，如我站今年里程碑的安装和粉刷工作就做得很不到位，里程碑有的歪斜，有的已落于边坡下，还有的由于路段大修，路基加高后半截埋在土里，有的粉刷的不够白，这些不足之处我们还要进一步改进。

回顾XX年，是全面学习贯彻党的十六大精神，开展“党员先进性教育”的第一年，是谋求公司发展的关键一年，我们要在公司党政班子的领导下，努力工作，忠实实践“三个代表”重要思想，全面较好地完成各项工作任务，使党组织在企业发展中扩大影响力，发挥凝聚力，提高战斗力，增强开拓力，成为坚强的堡垒。展望XX年，全面贯彻管理局“三转一调整”战略新思路，我们要与时俱进谋发展，全力以赴多创效，为今后的工作打下坚实的基础，为了路管公司的发展再创新辉煌。

第二篇：公路管理站年终工作总结

公路管理站年终工作总结

今年以来，在市局公路处和县局党委的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，围绕市局、处交通运输和养护管理工作会议部署，以创建“畅安舒美”的和谐畅通路为重点，锐意进取，顽强拼搏，履职尽责，扎实工作，公路养护、公路绿化、工程施工、桥梁管理等项工作再次取得新的成绩。

一、继续抓好精细化养护，提高干线公路养护管理水平

围绕交通部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的总要求，继续抓好精细化、规范化养护。自3月份开始，调集各中心、队全体职工投入春季路容恢复工作，对路面桥面彻底清扫，对过村路段边沟平台内垃圾集中清理，对所辖路段绿化平台、绿化带外沿全部上土整平，达到平台平整，外缘顺直，边坡无杂草。积极开展“净化美化月”、“路面保洁月”活动，及时做好路树花草种植、修剪浇水等日常管护，精益求精抓好路容整修、设施维修保养、路面桥面清扫保洁、桥涵检查管护、街道化治理等项工作，实现了路容路貌常年整洁美观。进一步调整优化一线养路工队伍，对季节性养路工在原基础上削减三分之一，精兵减员，提高素质。开工前组织全体养路工进行身体检查，年龄偏大、身体状况不佳、工作表现差的一律辞退，体检合格的留用，签订临时聘用协议并做出个人保证。切实维护养路工生命财产安全，专门为全体养路工办理工伤保险和意外伤害保险，并借鉴外县做法，对高危作业项目实行对外承包。为提高养护质量和工作效率，重新调整各养护中心列养里程，重新划分养路工责任段，通过合理调配，促进国省干线养护管理工作再上新水平。1-10月份清运垃圾414.5立方，维修边沟隔离墙75处，疏通边沟排水沟126.5立方/21.8公里，新打水簸箕75道，维修更换三桩341根。继续开展好桥梁“六查六治”专项活动，加强日常检查，规范各项日常管护措施，对沧乐线千童大桥、大吕宅桥、205线郭庄桥、大王铺慢车道桥等12座桥梁锥坡塌陷、桥柱栏杆损坏、伸缩缝损坏等小型病害进行彻底处治，全年共维修桥梁12座/1541延米。继续抓好干线公路标志设施管理维护，扶正、更换各类标志牌170块，示警桩64根。加强汛期公路桥梁应急保畅工作，各类排水防护设施全部检查维修到位，应急队伍、救援物资配置齐全充分，做好水毁防抢，及时修复水毁路段，昼夜清理倒伏树木，对望树街雨水漫道路段中间隔离沟边沿埋设警示桩47根，并对该段水毁损坏路基路面实施大修改造，确保了汛期公路桥梁行车安全。

二、全力做好公路绿化美化，打造舒适靓丽通行环境

为全面提升干线公路生态环保功能和景观效果，开春以来，一方面对所辖干线乔灌木进行修剪浇水，一方面抓紧实施路树花草新植补植工作，截止10月份景观大道种植香花槐、碧桃等乔木1087株，灌木25206株，补植卫茅7000株，孔雀草3000株，并在盐孟交界处新增设高标准景点1处。205线大王铺景点新植大桧柏46株，水蜡6000株。沧乐线养护改造路段移植乔木3468株，灌木10475株。正港线环城路新植毛白杨1543株。另外完成交通局大院绿化美化和李窑养护中心前后院园林绿化，新植乔木6163株，灌木826株，花草1500平米。几个月来，绿化办公室全体人员积极配合指导各中心加强路树花草绿化管护和病虫害防治，出动打药浇水车17台次，人工40人次，浇水7700立方，打药33800平米，保证了各类苗木正常生长。

三、科学管理，文明施工，确保各项工程优质高效

今年是公路站工程建设任务艰巨而繁重的一年，既有沧乐线一期12.2公路养护改造工程，另外还有计划内养护工程、农村帮扶路及其它外协工程，可谓时间紧迫，工程量繁重。为优质高效完成全部施工任务，站班子成员身先士卒，科学调度，周密部署，在抓紧实施春季灌油缝和小修挖补的同时，抽调精兵强将投入沧乐线工程建设。几个月来施工人员克服时间紧、任务重、资金缺、雨水连绵等困难，起早贪黑，加班加点，站领导和质检室全体技术人员也主动放弃双休日、节假日，全天候盯在施工一线，严格遵循规范标准和设计要求加强工程质量监督检测。截止10月底沧乐线养护改造工程已完成城区三块板1.6公里和开发区段3公里灰土、水稳和油面工程，开发区以南西侧完成路基处理6公里，东侧完成灰土8.1公里，目前该工程仍在紧张施工中。另外完成国省干线灌油缝183660米，小修挖补960平米，完成农村帮扶路及商业街、马村开发区等处外协工程灰土35943平米，冷再生54720平米，油面158200平米。施工中加强工地安全管理和职工安全教育，逐级签订安全生产责任状，有效防范了各类责任事故发生。

四、加强精神文明建设，塑造良好行业形象

1、深入贯彻落实xxxx大精神，大力抓好机关效能建设、行风政风廉政建设，工作日中午一律不得饮酒，切实转变作风，履职尽责，提高工作效率。

2、档案管理工作再上新台阶。经过去年一年精心准备和整理完善，档案管理工作于今年1月份顺利通过省市档案局检查验收，晋升国家4A级新标准，9月份获河北省档案局颁发的认证奖牌和证书。

3、继续抓好李窑养护中心建设改造，()进一步实施办公生活环境的细化完善和美化装饰，重新改建中心大门和两侧院墙，对前后大院地面进行硬化，办公楼前两侧花池内种植了果树、灌木木槿、卫茅和草花，中心后院大花坛装饰一新，花坛中央建凉亭一个，四周点缀了碧桃、海棠等，种植养殖区内花圃、苗圃、菜地、养殖场划分有序，布局整齐，整个养护中心呈现出一派绿意盎然、生机勃勃的新气象。美化工作生活环境的同时，各中心、工程队积极抓好三产创收，大力发展生态养殖，养鸡养猪养鱼、种菜种粮、培育花卉苗木，今年各中心、队共养猪65头，养鸡400只，养鱼3000尾，培育灌木花草50000株，一线养路职工生活水平不断提高，大大增强了中心小家凝聚力和向心力，为公路养护各项工作顺利开展奠定了基础。

回顾xxxx年，在各级领导正确指导下，全站上下凝心聚力，奋力争先，圆满完成年初既定养护管理和工程建设任务目标。成绩代表过去，为来更需努力，今后的工作中，全体干部职工立志以更加饱满的工作热情和敢打必胜的坚定信念，攻坚克难，迎接挑战，继续书写xxxx公路事业和谐发展、跨越发展的新篇章。

第三篇：公路管理站年终工作总结

今年以来，在市局公路处和县局党委的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，围绕市局、处交通运输和养护管理工作会议部署，以创建“畅安舒美”的和谐畅通路为重点，锐意进取，顽强拼搏，履职尽责，扎实工作，公路养护、公路绿化、工程施工、桥梁管理等项工作再次取得新的成绩。

一、继续抓好精细化

养护，提高干线公路养护管理水平

围绕交通部提出的“畅通主导、安全至上、服务为本、创新引领”的总要求，继续抓好精细化、规范化养护。自3月份开始，调集各中心、队全体职工投入春季路容恢复工作，对路面桥面彻底清扫，对过村路段边沟平台内垃圾集中清理，对所辖路段绿化平台、绿化带外沿全部上土整平，达到平台平整，外缘顺直，边坡无杂草。积极开展“净化美化月”、“路面保洁月”活动，及时做好路树花草种植、修剪浇水等日常管护，精益求精抓好路容整修、设施维修保养、路面桥面清扫保洁、桥涵检查管护、街道化治理等项工作，实现了路容路貌常年整洁美观。进一步调整优化一线养路工队伍，对季节性养路工在原基础上削减三分之一，精兵减员，提高素质。开工前组织全体养路工进行身体检查，年龄偏大、身体状况不佳、工作表现差的一律辞退，体检合格的留用，签订临时聘用协议并做出个人保证。切实维护养路工生命财产安全，专门为全体养路工办理工伤保险和意外伤害保险，并借鉴外县做法，对高危作业项目实行对外承包。为提高养护质量和工作效率，重新调整各养护中心列养里程，重新划分养路工责任段，通过合理调配，促进国省干线养护管理工作再上新水平。1-10月份清运垃圾414.5立方，维修边沟隔离墙75处，疏通边沟排水沟126.5立方/21.8公里，新打水簸箕75道，维修更换三桩341根。继续开展好桥梁“六查六治”专项活动，加强日常检查，规范各项日常管护措施，对沧乐线千童大桥、大吕宅桥、205线郭庄桥、大王铺慢车道桥等12座桥梁锥坡塌陷、桥柱栏杆损坏、伸缩缝损坏等小型病害进行彻底处治，全年共维修桥梁12座/1541延米。继续抓好干线公路标志设施管理维护，扶正、更换各类标志牌170块，示警桩64根。加强汛期公路桥梁应急保畅工作，各类排水防护设施全部检查维修到位，应急队伍、救援物资配置齐全充分，做好水毁防抢，及时修复水毁路段，昼夜清理倒伏树木，对望树街雨水漫道路段中间隔离沟边沿埋设警示桩47根，并对该段水毁损坏路基路面实施大修改造，确保了汛期公路桥梁行车安全。

二、全力做好公路绿化美化，打造舒适靓丽通行环境

为全面提升干线公路生态环保功能和景观效果，开春以来，一方面对所辖干线乔灌木进行修剪浇水，一方面抓紧实施路树花草新植补植工作，截止10月份景观大道种植香花槐、碧桃等乔木1087株，灌木25206株，补植卫茅7000株，孔雀草3000株，并在盐孟交界处新增设高标准景点1处。205线大王铺景点新植大桧柏46株，水蜡6000株。沧乐线养护改造路段移植乔木3468株，灌木10475株。正港线环城路新植毛白杨1543株。另外完成交通局大院绿化美化和李窑养护中心前后院园林绿化，新植乔木6163株，灌木826株，花草1500平米。几个月来，绿化办公室全体人员积极配合指导各中心加强路树花草绿化管护和病虫害防治，出动打药浇水车17台次，人工40人次，浇水7700立方，打药33800平米，保证了各类苗木正常生长。

三、科学管理，文明施工，确保各项工程优质高效

今年是公路站工程建设任务艰巨而繁重的一年，既有沧乐线一期12.2公路养护改造工程，另外还有计划内养护工程、农村帮扶路及其它外协工程，可谓时间紧迫，工程量繁重。为优质高效完成全部施工任务，站班子成员身先士卒，科学调度，周密部署，在抓紧实施春季灌油缝和小修挖补的同时，抽调精兵强将投入沧乐线工程建设。几个月来施工人员克服时间紧、任务重、资金缺、雨水连绵等困难，起早贪黑，加班加点，站领导和质检室全体技术人员也主动放弃双休日、节假日，全天候盯在施工一线，严格遵循规范标准和设计要求加强工程质量监督检测。截止10月底沧乐线养护改造工程已完成城区三块板1.6公里和开发区段3公里灰土、水稳和油面工程，开发区以南西侧完成路基处理6公里，东侧完成灰土8.1公里，目前该工程仍在紧张施工中。另外完成国省干线灌油缝183660米，小修挖补960平米，完成农村帮扶路及商业街、马村开发区等处外协工程灰土35943平米，冷再生54720平米，油面158200平米。施工中加强工地安全管理和职工安全教育，逐级签订安全生产责任状，有效防范了各类责任事故发生。

四、加强精神文明建设，塑造良好行业形象

1、深入贯彻落实xxxx大精神，大力抓好机关效能建设、行风政风廉政建设，工作日中午一律

不得饮酒，切实转变作风，履职尽责，提高工作效率。

2、档案管理工作再上新台阶。经过去年一年精心准备和整理完善，档案管理工作于今年1月份顺利通过省市档案局检查验收，晋升国家4A级新标准，9月份获河北省档案局颁发的认证奖牌和证书。

3、继续抓好李窑养护中心建设改造，进一步实施办公生活环境的细化完善和美化装饰，重新改建中心大门和两侧院墙，对

前后大院地面进行硬化，办公楼前两侧花池内种植了果树、灌木木槿、卫茅和草花，中心后院大花坛装饰一新，花坛中央建凉亭一个，四周点缀了碧桃、海棠等，种植养殖区内花圃、苗圃、菜地、养殖场划分有序，布局整齐，整个养护中心呈现出一派绿意盎然、生机勃勃的新气象。美化工作生活环境的同时，各中心、工程队积极抓好三产创收，大力发展生态养殖，养鸡养猪养鱼、种菜种粮、培育花卉苗木，今年各中心、队共养猪65头，养鸡400只，养鱼3000尾，培育灌木花草50000株，一线养路职工生活水平不断提高，大大增强了中心小家凝聚力和向心力，为公路养护各项工作顺利开展奠定了基础。

回顾xxxx年，在各级领导正确指导下，全站上下凝心聚力，奋力争先，圆满完成年初既定养护管理和工程建设任务目标。成绩代表过去，为来更需努力，今后的工作中，全体干部职工立志以更加饱满的工作热情和敢打必胜的坚定信念，攻坚克难，迎接挑战，继续书写xxxx公路事业和谐发展、跨越发展的新篇章。

第四篇：公路管理站考核工作总结

公路管理站考核工作总结

根据《xx市人力资源和社会保障局关于做好事业单位工作人员考核工作的通知》（海人社发2015]231号）的精神，我站立即着手落实，认真组织实施，对全站43名同志进行了考核，现将考核情况汇报如下：

一、基本情况

这次考核是我站较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、考评统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，圆满完成了考核工作。目前，我站事业事业编制共43名，通过民主测评，考核共评出优秀6名，合格37名。

二、主要做法

1.领导重视，突出考核工作的严肃性。为了准确评价我站事业工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，站领导对这次考核工作十分重视。一是我站领导就考核工作召开了专题会议，研究部署考核工作，就如何公平、公正、严肃、真实地搞好考核工作，发表了重要意见，这次会议为我站考核工作的顺利进行奠定了基础。

2.测评公开，接受全体工作人员监督。整个测评过程坚持公平、公正、公开的原则，坚决杜绝过分偏激的评分。测评结果统计在干职工的监督下进行，最后进行了公示，公示结果无异议并报送主管部门。通过开展考核工作，使大家充分认识到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，激励了斗志，促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我站公路事业发展贡献自己的力量。

第五篇：公路管理站党支部工作总结

公路管理站党支部工作总结

2005年**公路管理站党支部以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神和公司一届一次职代会精神，在公司党委领导下，深入贯彻落实“三力主题教育”、“保持共产党员先进性教育活动”和“打造优势年”工作，积极打造道路养护、经营管理、市场拓展、职工队伍、企业文化优势，努力营造和谐

环境，为**公路管理站持续健康发展提供重要保证和精神动力。使二次创业指导纲要深入人心，干部职工思想观念有了进一步转变，整体素质得到进一步提高，党组织战斗力进一步增强，努力完成了公司交给我站“打造优势年”的各项工作任务，实现产值万元，利润万元，为二次创业做出了应有尽有的贡献。结合工作实际：突出五个加强，坚持一个发挥，打造**优势，推进全面发展。争创先进党支部，争做“四好班子”。

一、加强班子建设，为市场拓展建设坚强领导集体

领导班子是企业发展的核心，是打造优势的组织者和推动者。站领导班子和干部树立“三种意识”，提升“六种素质”，增强“五种能力”，以开展“保持共产党员先进性教育活动”为契机，努力创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子，把领导班子建设成为打造企业优势的坚强领导集体。

1、加强领导班子学习。站领导班子把学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神、学习市场经济、经营管理、法律法规等知识，学习局党委和建设集团对干部队伍建设的有关要求，落实学习计划，坚持学习制度，保证学习质量。要理论联系实际，进行专题讨论，使学习的过程成为解放思想、转变观念的过程，成为提升素质、增强能力的过程，成为统一意志、打造优势的过程，利用多种形式和途径加强学习，深入领会，全力营造浓厚的学习氛围。通过反复学习，力求学深、学透、学懂、学精，理解精髓，把握要点，把观念转变到“六个发展观”和“八种意识”上来。在开展“党员先进性教育活动”中站领导班子成员带头学习，以“增强党建力，培育文化力，提升竞争力””主题实践活动为载体，立足工作实际，严格完成规定动作，精心设计自选动作，坚持边学边议边改，努力讲求质量效果，已经取得明显成效。

2、提高干部队伍素质。高素质的干部队伍关系到企业兴衰成败的重大问题，我站在加强干部提升“六种素质”教育的同时，还努力做到有世界眼光、有战略思考、要勤于学习、有驾驭能力、敢干负责、要创新工作、脚踏实地、追求价值。当今全球经济一体化，我们的领导干部要有观察世界风云的眼光，抢抓历史发展的机遇，发展自己的事业，创新的开展工作。在开展“保持共产党员先进性教育活动”中，还要求党员干部加强品格修炼，树立以事业发展为重的价值观，重视才能发挥，狠抓素质提升，追求业绩积累，以与时俱进的精神，奋发有为的勇气，只争朝夕的干劲，为推进**公路管站全面发展做出新贡献。

3、认真实行民主集中制原则。站党政班子认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚持和落实好党支部会议、党政班子联席会议、民主生活会议等班子建设各项制度，对站里重大决策和定编岗位等事项集体研究决定，充分发扬民主，严格决策程序。在今年开展“党员先进性教育”活动中，对涉及职工切身利益及敏感问题，坚持上会讨论，形成共识后执行，坚决不搞个人说了算。我们把具备“六种素质”，掌握和善于应用“十字”工作方法，德才兼备、大有作为的优秀干部职工，充实到站重要岗位上中来。领导干部要求真务实，转变工作作风，坚持“七到现场”，密切联系职工群众。

二、加强生产经营，为打造企业优势奠定了经济基础

站党政干部职工群以经济建设为中心，努力完成“市场拓展年”各项任务，做精做强道路养护主营业务，精心打造“精品工程”，确保油田道路畅通无阻，不断拓宽路域经济，努力多创经济效益，为推进公司全面发展奠定物质基础。

1、开展好“打造优势年”活动。站党政班子认真贯彻落实公司“打造优势年”实施方案，向干部职工深入宣传开展“打造优势年”活动重要意义。向干部职工宣传五个讲清楚：将开展“打造优势年”活动是企业生存的必要手段讲清楚，将开展“打造优势年”活动是抢抓机遇加快发展的迫切需要讲清楚，将开展“打造优势年”活动是落实“三转一调整”战略部署的重要步骤讲清楚，将公司发展目标、发展战略和推进发展的任务措施讲清楚，将公司一届一次职代会精神讲清楚。按照“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远发展”的工作目标，努力开展“精品工程”和“标准路”活动，不断扩大我站生存发展空间。

2、做精做强道路养护主业。道路养护管理站的主业，是生存发展的基础。要按照局党委对我们公司确立的发展定位，结合我站工作实际做精做强道路养护主营业务，大力实施品牌战略，努力打造“精品工程”。教育职工牢固树立质量意识，严格按质量标准施工，确保项项工程质量全优，引导职工时刻注意安全生产和文明生产，严格按操作规

程工作，确保安全生产做到无事故。今年我站完成道路养护136.6km，顺利完成全年计划的100％。计划好路率为64.9％，综合值为74.4，实际完成好路率为65.1％，综合值为74.3。

3、强化企业管理，提高经营水平。加强企业管理，夯实管理基础，建立健全和完善各项规章管理制度，做到规范化管理，程序化施工，科学化运作。是企业发

展的根本保证。加强经营管理，强化全面预算管理，实施低成本战略，开展节约挖潜、降本增效等活动，从节约一张纸、一度电、一滴水、一斤油做起，例如计算机打印用纸，一张纸两面用，照明设备的开关，水龙头都有专人负责，杜绝了长流水、长明灯的出现，司机经常检查自己所驾驶的车辆，发现问题及时处理，避免把小故障酿成大故障，把可修理的配件磨损成必须换的配件，把自己站里就能修理的故障加重成必须出去修理的故障，从而有效地控制了材料费和修理费。全年节约资金万多元，努力完成了我站各项经营指标。

三、加强队伍教育，为打造企业优势提供精神动力

站党组织认真贯彻局党委关于在全局开展“三力”主题教育和“保持共产党员先进性”教育活动，努力营造良好氛围，为打造优势提供精神动力。

1、深入搞好主题教育。主题教育是局党委全年工作的重大举措，是“打造优势年”的重要内容，站党组织按照公司党委关于开展主题教育的实施方案，加强领导，精心组织，抓好落实。在主题教育中，认真学习宣传党的十六大和十六届四中全会精神，学习领会科学发展观和《二次创业指导纲要》，在干部职工中掀起深入学习《纲要》的热潮。把学习贯彻落实《纲要》同实现职工个人的愿望、利益和发展统一起来，把学习《纲要》同确立企业愿景和提高职工生存质量结合起来，把学习《纲要》同构造和谐、打造优势和推进发展结合起来，真正使《纲要》精神深入人心，形成共识，凝聚力量，成为引领职工发展的内在动力。在开展“保持共产党员先进性”教育活动中，站党支部始终把抓好集中学习作为先进性教育活动的基础工作，坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终，全站广大党员和入党积极分子人人记读书笔记至少在两万字以上，共写心得体会等文章6篇。并在讨论中进一步确立先进性标准，理解先进性具体要求。围绕理想信念、践行宗旨、建功立业、理论武装、廉洁自律、端正作风等六个专题，结合**站工作实际，结合大讨论，自觉查找自身存在的问题和差距，真正把学习讨论共产党员先进性具体要求的过程，变成广大党员自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程，使分析评议阶段有了具体标尺、整改提高阶段有了明确方向、日常工作生活有了行为准则。在“整改提高”阶段，站党支部本着“心诚、面广”的原则和“不怕亮丑、敢于揭短”的精神广泛征求意见和建议，分别听取了党员、群众、入党积极分子的直接意见，汇总梳理意见19条，其中对领导班子的意见3条，对党支部成员的意见5条，对管理岗位党员的意见4条，对工作岗位党员个人的意见7条。这些意见帮助支部和个人反思问题创造了良好的条件，为深入剖析打好基础。

2、提升职工队伍素质。站党组织以提升整体素质为重点，努力打造职工队伍优势。围绕“三力”和“党员先进性教育”工作，重点搞好全员岗位技能学习培训，认真执行行为规范，努力提升素质，增强工作本领，为打造企业优势做贡献。充分发挥典型示范引导作用，大力宣传“打造优势年”中涌现出来的班组和干部职工先进典型，做到公司有学习的标兵，站队有学习的先进，班组有学习的榜样。

3、搞好企业文化建设。站党组织坚持以人为本，搞好站文化建设，用大庆精神和铁人精神铸魂，用先进思想和现代理念育人。按照管理局“九统一”和“五特色”的要求，在继承、融合、创新上下功夫，以铸魂、塑形、育人为重点，形成具有道路养护特点和时代特色的企业文化。建立完善我站“三室一场”活动场所，开展好职工文体活动，丰富职工文化生活，不断改善职工生活工作环境，提升花园式文明站队水平。

四、加强党建工作，为打造企业优势提供重要保证

站党组织在“打造优势年”中，积极实施“核心工程”、“基石工程”和“先锋工程”，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，努力把党建优势转化为竞争优势，为推进全面发展提供了重要保证。

1、发挥党组织市场拓展核心作用。站党组织围绕打造优势，系统实施“核心工程”，从改革发展稳定大局出发，认真制定打造优势的目标措施，不断增强党组织在深化改革中的创造力、在打造优势中的战斗力、在维护稳定中的凝聚力，保证党的路线方针政策贯彻落实。按照局党委的统一部署，开展好以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，以“提高党员素质，加强组织建设，服务人民群众，促进各项工作”为目标，广泛宣传“保先”活动的重要意义，强化党组织的执政能力，切实搞好“学习动员、分析评议、整改提高”等重点工作，提升党员素质，永葆先进本色。明确站党政组织的工作职责，落实工作责任，保证各项任务的完成，发挥党组织和党员干部在“打造优势年”中的“先、优、模”典型。

2、发挥党支部市场拓展堡垒作用。站党支部围绕打造企业优势，大力实施“基石工程”，发挥党支部在专业化运作中的战斗堡垒作用。认真贯彻落实集团公司《基层建设纲要》精神，以“百面红旗”为榜样，坚持“四个同步”原则，加强党支部自身建设。落实“三会一课”制度，组织党员职工学习党的十六大和十六届四中全会精神，学习党的章程和《二次创业指导纲要》，搞好形势任务、党性观念和纪律作风教育，凝聚好队伍人心。做好党员发展工作，扩大入党积极分子队伍，加强跟踪培养考核，确保党员发展质量。今年我站有二名同志向党支部递交入党申请书并被定为入党积极份子，从而扩大入了党积极分子队伍。

3、发挥共产党员市场拓展先锋作用。组织党员围绕市场打造优势，强化党员先进性教育，学《纲要》、转观念、当先锋，促发展。以“为党旗增光辉”和“党员效益工程”为载体，组织党员立足工作岗位，开展“七先锋”活动，教育党员在转变观念上当先锋，如党员张淼同志，刚退伍的士兵素质高，责任强无论干工作都是踏踏实实、兢兢业业地干好每一项领导交给的任务，监守岗位。遇到不懂的事他都会虚心请教，努力做到干一项工作就要把它干好为准。在站领导的教育培养下工作能力有了很大的提高，工作干劲足，精神状态也得到了很大的提高，形成了爱岗敬业，作好本职工作，关心集体，维护集体荣誉团结互助的好风气。张淼同志作为退伍战士到司机岗位上，他始终能够保持军队的优良传统，严格要求自己，在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，早出晚归，经常得到干部职工地好评。还有《勤奋工作默默奉献》的好党员张艳春同志。处处起到了共产党员的模范带头作用。

五、加强廉政建设，为打造企业优势营造良好环境

搞好党风廉政建设，关系到执政党的生死存亡和企业发展的前途命运。我站认真贯彻中纪委五次全会和局纪检监察工作会议精神，切实搞好党风廉政建设，为完成“打造优势年”各项任务营造良好环境。

1、加强党风廉政教育。站党组织要围绕“打造优势年”的总体部署，认真学习和深刻领会《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》，教育党员干部牢记“两个务必”，严格执行“四大纪律”和“八项要求”，抓好党员干部理想信念、艰苦奋斗、法纪条规、典型警示教育，增强拒腐防变能力，自觉抵制和反对不正之风。

2、完善落实廉政制度。认真贯彻局党委《党风廉政建设责任制实施办法》和《行政监察管理办法》等规定，落实局纪委“四项重点工作”和形成“五种机制”的要求，完善落实各项廉政建设制度和监督约束机制，用制度规范干部行为。积极推行厂务公开，在公开内容上形式多样如站领导每月的收入、奖金分配、后勤伙食管理、大中材料、典型的选树，在公开结果上向全过程公开深化，在公开一般问题上向解决深层次问题深化，在定期公开上向适时公开深化。进一步增强职工参政议政意识，保证企业改革和管理等重大决策的规范性和科学性。

3、切实做好效能监察工作。在“打造优势年”中，重点搞好大中材料、汽车配件等涉外揽活工程的监督检查，积极做好职工反映的热点问题及时得到解决，认真查处违纪问题，保证公司改革发展顺利进行。

六、搞好群团等工作，为市场拓展凝聚力量

坚持党的全心全意依靠工人阶级的根本方针，加强党对群团工作的领导，在“打造优势年”中，凝聚和依靠职工群众力量，全力推进公司发展。

1、发挥工会、共青团组织作用。站党组织高度重视工会、共青团工作，加强对其工作的指导，定期听取情况汇报，及时研究解决存在的问题，积极支持依法自主地开展工作。加强工会、共青团组织建设，努力为其开展工作创造条件。工会组织在党组织领导下，发挥贴近职工群众的优势，在“打造优势年”中，加强职工思想教育，引导职工解放思想、转变观念，保护好职工的合法权益，调动和发挥广大职工的积极性、创造性。搞好职工文化技术学习、企业民主管理、创效劳动竞赛和送温暖等活动，发挥女工组织作用，努力争创公司模范职工之家。共青团组织在站党组织领导下，围绕党的中心工作，在“打造优势年”和“精品工程”活动中，结合团员青年特点，着力抓好青工理想道德教育，继续开展“金点子”和“五小”成果征集评选活动，引导团员青年为市场拓展献计献策。深化青年志愿者活动和青年读书活动，进一步提升团员青年的综合素质，努力争创公司“五四”红旗团委标兵。

2、积极做好稳定工作。站在“讲政治、保稳定、促发展”的高度，完善稳定工作责任机制。坚持站党政主要领导亲自抓、负总责的要求，切实加强领导，加大监控力度，健全信息机制，保证信息渠道畅通，及时掌握新情况，不断探讨新办法，随时发现问题和化解矛盾，如在今年8月份退休职工要上访闹事，稳定工作非常不稳定时，书记陈善春同志就到每一位退休职工家中进行了解和谈心，了解他们生活、思想，了解他们在生活上有什么困难，思想上有什么波动，及时掌握他们的思想动态，从而稳定了退休职工的情绪，保证了**公路管理站无一人上访。还有在今年9月劳动合同人员杨斌家的电缆遭人盗窃，家人报案后，盗贼态度十分嚣张，杨斌气愤之下，要到管理局去上访告状，邹站长亲自联系各方帮助解决，及时安抚杨斌的情绪，使杨斌同志的情绪稳定下来，将一场可能发生的上访事件圆满解决。2005年站党支部全年走访有偿解除劳动合同人员、退休人员、家属共计80余次，确保了“市场拓展年”各项工作顺利推进，维护好公司安定团结的政治局面。

3、努力为职工群众办实事。站党政组织把维护职工群众根本利益作为各项工作的出发点和落脚点，真心实意为职工群众办实事。站长邹仁杰同志看到职工宿舍不够，中午很多司机都没有地方休息，他就调整办公室，把寝室由一间增加到三间，给每一个司机配上床铺和用具，这样每天中午回来司机们都能有一个好的休息地方；每天中午他都要先问有几个人不能按时回来吃饭？什么时候回来？留没留饭？留的什么饭？留的够不够？他才肯坐下吃饭，如果知道只是晚半个小时左右，他就干脆等到他们回来再一起吃；每天晚上他都要等最后一台车从前线回到站里停稳，职工洗完脸，走进食堂坐下，他才离开；夏季施工，天气燥热，路上灰尘又大，回来后身上又粘又脏，如果能洗个热水澡，那该多么痛快呀，但站里没有浴室，仅有一间卫生间还是共用的，这要怎么办呢？邹站长又动起了脑筋，他组织外雇工开始改造卫生间和浴室，安装了太阳能热水器，让前线人员回来后能有个洗澡的好地方。就是这些看起来平常的小事，打动了每一个职工，把全站职工团结到一起，使职工队伍团结一心，心往一处想，劲往一处使，提升了士气，鼓足了干劲，成为一支有朝气，思想先进，党员做表率，能打硬仗的队伍。

存在的不足

一是因生产条件限制在抓职工学习和管理工作还不够细致。二是在职工队伍管理上不够严格，落实管理制度上不到位，总感觉拉不下脸不好意思说，造成在工作中有些被动局面。三是在思想上不够解放，观念更新不够，开拓创新上不够明显。四是在自身文化素质上有待提高。

2006年的工作打算及措施

2006我站的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中全会精神，深入落实《二次创业指导纲要》，以经济建设为中心，加强党的建设和思想政治工作，强化企业管理，做精养护主业，打造企业优势，谋求全面发展，在建设集团的领导下，深入开展“打造优势年”活动，带领干部职工努力完成“打造优势年”各项工作任务，为建设集团和管理局二次创业做出我们应有的贡献。具体措施如下：

1、搞好班子建设。认真学习党的理论知识和“三个代表”重要思想，管理局二次创业指导纲要及公司的“三步走”发展战略新思路。领导干部在推进发展中要具备六种素质；灵敏的反应，创业的激情，综合的意识，负责的勇气，推进的能力，表率的行为，认真实践“三个代表”，立足本职干好工作，不断提高业务能力，管理水平，尽职尽责地完成公司交给的任务，为打造企业优势年建设坚强的领导集体。

2、搞好党建工作。深入搞好“三级联创”和“五个一工程”及“三基工作”，切实发挥党组织三个作用，努力争创公司优秀班子，为公司和我站打造优势年活动提供强有力的组织保证。

3、搞好生产经营。我站要大力实施养护精品工程，做精做强道路养护标准化路段，强化管理，多创效益，巩固现有养护份额，加强外部市场的开发力度，利用我们站周边的地理优势，与采油一厂、三厂等单位进行合作，增加对外创收。为打造优势年提供坚强的物质基础。

4、搞好职工队伍教育。围绕“打造优势年”和改革发展稳定大局，深入做好思想教育工作，搞好物质文明、政治文明、精神文明建设，使干部职工进一步解放思想，转变观念，为公司和我站的发展提供精神动力。

5、加强党风廉政建设。切实搞好党风廉政建设和效能监察工作，强化廉政教育，完善监督约束机制，加大厂务公开力度，增强拒腐防变能力，为公司发展年保驾护航。提供好的工作环境。

6、加强群团工作。党支部要支持群团工作，团支部要向党支部输送人才，发挥青年团员的主力军作用，提高民主管理水平，搞好群众性劳动竞赛，搞好寓教于乐和喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工文化生活，为公司发展和我站建设凝聚力量。

回顾2004年，是全面学习贯彻党的十六大精神和十六届三中全会、四中全会关键年，也是谋求公司发展的关键一年，我们在公司党政班子的领导下努力工作，忠实实践“三个代表”重要思想，全面较好地完成各项工作任务，使党组织在企业发展中扩大影响力，发挥凝聚力，提高战斗力，增强开拓力，成为坚强的堡垒。展望2005年，继续深入贯彻管理局“三转一调整”战略新思路和集团化专业化运作方向，在“打造优势年”活动中，我们要与时俱进谋发展，全力以赴多创效，为今后的工作打下坚实的基础，为了路管公司的发展再创新辉煌。