福建华电储运有限公司创一流工作总结资料

第一篇：福建华电储运有限公司创一流工作总结资料

福建华电储运有限公司

创一流工作总结

储运公司坚决贯彻落实华电煤业集团公司关于“创一流”工作的一系列战略部署和工作要求，从2012年起开展创建“一流港口企业”工作。公司全体员工求真务实，与时俱进，以饱满的热情推动创一流的各项工作，夯实了经营基础、管理基础，基本构建了本质安全型企业，设备健康水平不断提高，装卸效率不断上升，队伍建设取得长足进步，党建工作开展扎实有效，管理成果不断巩固，2014年迎接了华电煤业集团的首次验收。针对华电煤业在验收中查出的存在问题，重点抓整改、促提高，并在管理创新上进行了一些尝试，现将有关工作及整改情况总结如下：

一、创一流工作

（一）咬住目标，不言放弃

2014年创一流验收，虽然未获授牌，但公司不气馁，不放弃。针对实际情况，要求一流办找不足，抓整改，咬住创一流港口企业目标不放松，明确创一流港口作为公司的战略目标和工作重点，是公司一切工作的主线，一切工作都要围绕创一流工作来开展，通过创一流来提高安全生产水平，提高经营管理业绩，提高员工队伍素质，增强企业的综合能 力，增强企业的核心竞争力，力争2015年公司的所有指标达到国内同业先进指标水平，实现“管理、设备、服务、队伍、文化、效益”等“六个一流”的总体目标，迎接华电煤业的复查。

（二）以人为本，筑牢安全

公司始终把保证安全生产放在各项工作的首位，扎实推进本质安全型港口建设。2014年公司开展“创建无违章班组”、“人人都是安全员”活动，强化日跟踪、周分析、月考核、季总结的新常态，着力推进“安全自主管理”，7S晨会、站班会、PDCA管理、数字安全、红线管理、安全日监察、敏感时段巡察、工艺纪律纠察、党员干部夜间纠察、总经理特别巡查等各种管理创新活动，形成了全员、全方位、全过程的安全生产管理机制。特别是数字安全管理方面，把“安全档案、安全培训、安全检查、反违章管理”等14个板块，全部进行数字化，安全管理做到验过留痕、有据可查，夯实了安全管理基础。2014年，公司发生4次异常，未发生二类障碍以上责任事故（去年同期：发生异常9次，二类障碍5次，未遂1次），安全情况比去年同期有较大提高，实现人身和设备事故“双零”的目标。9月份公司在福建省率先通过了交通运输部企业安全生产标准化（一级）达标考评，是福建省第一家通过交通部安全生产一级达标的大宗散货港口企业。

（三）直面逆境，勇拓经营

由于国家限制煤炭进口政策的出台，煤炭进口量锐减，公司的市场经营遇到前所未有的严峻挑战，公司审时度势，主动求变，调整经营思路，改变经营策略，采取改善货种比例、优化客户结构等措施，打了一场漂亮的逆势攻坚战。一是改善客户结构，提高抗风险能力。通过大力优化客户结构，增加新客户和其他客户接卸，新增鑫海冶金等6家客户，公司的经营业务不断取得拓展，增强了公司抗经营风险的能力；同时，公司采取客户经理驻点等全新的揽货方式，对长江沿线的客户取得重大实质性的突破。二是改善货种比例，强化市场开拓。加大对钢企的揽货力度，铁矿石、煤炭的比重从去年的40：60转变为60：40，铁矿石增量231.25万吨，实现了大逆转。在加大铁矿石市场开疆拓土的同时，增加了乌克兰粉和喷吹煤等新货种，使公司的经营业务不断取得拓展。三是经营机制上有新突破。制订了《全员绩效工资与接卸量挂钩考核奖惩办法》，《2014年经营超接卸量奖励办法》，增设超接卸量单项奖励金、新客户奖励金、和煤炭贸易奖等专项奖励。利用经济杠杆充分调动经营业务人员的主动性和积极性。四是煤炭贸易有新起色。公司在防控经营风险、保证资金安全的前提下，做好与贸易商、电厂的上下游紧密对接，大力拓展煤炭贸易业务，开展煤炭贸易103万吨，实现经营收入711.42万元。

（四）层层落实、认真整改

华电煤业集团验收后下发了《关于创一流港口企业验收考评中不合格项目限期整改的通知》，公司制订下发了《福建华电储运有限公司一流港口企业考评验收存在问题整改表》，明确了责任部门和整改期限，每月检查完成情况，做到有布置、有检查、有反馈、有考核，形成闭环管理。全年完成整改35项，有2项已拟定整改方案上报,批复后落实。通过整改，公司将以崭新的面貌迎接复查。

（五）抓住重点、有的放矢

年初，华电煤业下发了《关于创一流港口企业验收考评中不合格项目限期整改的通知》，公司制订下发了《福建华电储运有限公司一流港口企业考评验收存在问题整改表》，明确了责任部门和整改期限，每月检查完成情况，做到有布置、有检查、有反馈、有考核，形成闭环管理。全年完成整改35项，有2项已拟定整改方案上报,批复后落实。通过整改，公司将以崭新的面貌迎接复查。

（六）管实强基、筑牢基础

大力实施新“五型”班组创建，增强企业细胞活力，筑牢管理基础，助推企业发展。根据新下发的《华电煤业集团有限公司港口企业“五型”班组考评细则》，公司修订了《福建华电储运有限公司班组建设管理办法》，对相关细则进行了修订。利用班长协会活动及班组管理务虚会，对新的细则内容进行宣贯。在季度考评中按新的细则进行考评，努力打造 安全环保型、管理质量型、清洁节约型、学习创新型、人文和谐型班组。

（七）管理成果推陈出新

7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根据港口企业的实际，率先开展了7S管理活动。开展了适应港口物流的“7S+E”管理活动，完成了5批共计70个样板区的打造。通过开展此项活动，有效推动了企业的日常管理，公司面貌焕然一新，促进了公司文明生产，保障了安全生产、改善了现场环境，提高了设备健康水平，提升了员工的素养。编制了《福建储运公司7S+E现场管理标准》。得到了华电煤业领导的肯定。5月份，华电集团总经理助理、华电煤业董事长、党组书记丁焕德来公司视察7S+E活动之后，感慨地说：“员工精神有了新的面貌、市场经营有了新的思路、管理创新有了新的高度、文化建设有了新的内涵。”

（八）队伍建设，人尽其才

搭建岗位竞争平台，优秀人才脱颖而出。今年3月份，公司开展了11个管理岗位的公开竞聘工作,积极搭建员工成长舞台。通过岗位公开竞聘，让一批综合素质高、业绩表现优秀的青年人才脱颖而出，走上了新的管理岗位，实现了由“伯乐选马”到“疆场赛马”的转变。公司在“赛马”中发现人才,给人才提供了一个展示自我的平台,盘活了资源，有效形成了重品行、重发展、重实干、重基层、重一线、重实绩的人才 选拔导向。公司上下呈现了万马奔腾，人心向上，充满活力和工作激情的良好氛围。

（九）修旧利废、降本增效。

一是深入开展“金点子”、“合理化建议”、“五小”和“班组小指标竞赛”等一系列活动，为修旧利废降本增效工作集思广益、出谋划策。二是大力开展修旧利废。通过利用废弃皮带自制皮带挡襟板；翻面使用皮带，提高皮带使用寿命60%，为企业减少成本费用200余万元。三是严格压缩和控制会务费用、业务招待费、办公费用、差旅费、车辆费等“五项费用”预算执行的过程控制，进一步压缩五项费用支出，五项费用同比减少25%，其中业务招待费同比下降31%。

（十）定额管理、管控加强。

为了配合全面预算管理的施行，提高费用管控力度，根据煤业集团的统一部署，开展了公司的定额标准编制工作。制定定额标准编制实施方案，召开定额标准编制工作推进会，举办定额管理知识专题讲座，成立了定额管理组织架构并明确其相应职责，指派专人开展定额标准编制工作。通过梳理生产流程，明确作业对象，确定定额清单，进而开展生产作业的现场写实、数据收集和统计分析，最终编制公司的定额标准管理手册。

（十一）数字储运、初具雏形

为了更好地提升企业信息化应用水平，公司对“数字储 运”的建设进行总体规划。按照“立足实际、注重实效、独立自主、统筹规划、阶段实施”的整体思路推进公司在生产、经营、管理等核心业务流程连接和沟通的信息应用系统建设，基本实现“管理标准化，标准流程化、流程表单化、表单信息化”的“数字储运”的整体建设目标，有效推进公司整体管理水平的提升。

（十二）党建堡垒、争先创优

教育实践活动扎实有效。按照华电煤业党组开展教育实践活动的总体部署，坚持规定动作做到位、自选动作有特色，认认真真、扎扎实实地开展了三个环节的工作.通过教育实践活动开展，取得了显著成效，公司全体党员、干部宗旨意识和群众观念得到增强，“四风”突出问题得到有效解决，发现和解决自身问题的能力得到提升，公司党组织建设进一步强化,安全生产、前期基建、市场拓展、成本控制、基础管理等各项工作得到有力促进。特别是解决了职工反映强烈的实际问题，如腾出场地设置了幼儿游乐园;积极推进连江职工建房事宜;提高了运行人员的夜餐补贴和检修人员的加班补贴;每周三增开了一趟回福州的通勤车，提高员工的幸福感；抓好食堂的原材料供应，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得着、看得见的成效，切实向职工群众交出了一份满意地答卷，得到了华电煤业公司第3督导组的充分肯定。

创建示范党组织逐渐深入。公司党委高度重视创建示范 7 党组织工作，认真对照《华电煤业示范党组织考评办法》，在完成规定动作的同时，结合公司自身实际开展自选动作，提升了各项工作水平。以通过召开团员座谈会、员工合理化建议、思想动态分析等形式，积极解决青年员工工作、生活中的难题，在10月份开展了首届“华电可门港企业文化节”，丰富员工业余生活，营造良好的文化氛围。

（十三）企业文化、引领队伍

改版了《储运信息简报》，用员工喜闻乐见的形式更生动直观地展示公司的形象；编辑出版了《储运党建》、《廉洁文化手册》、《储运文苑》、《安全文化手册》、《班组文化手册》、《7S+E专刊》、《教育实践活动专刊》等系列丛书，制作了7S+E宣传视频，开展了“党风廉政主题宣教月”、建党93周年等系列活动。创新了宣传载体。开播了储运视频新闻，大力推进党建带工建、团建等工作，营造健康向上的积极氛围。

二、创一流取得的主要成效

---安全方面。实现安全生产1320天。未发生重伤事故和重大设备损坏事故，实现安全生产1289天。没有发生企业经营及领导人员违法违纪案件，以及对公司稳定造成不利影响的事件。

---经营指标。公司完成接卸量1109万吨，完成华电煤业下达年度绩效目标的117%；港口吞吐量1935万吨，完成年度绩效目标的121%，接卸量、吞吐量创造了开港以来 8 的两项历史新高；完成利润620万元，比2013年413万元增加207万元。

---工程建设方面。10号泊位靠泊能力15万吨级提升至20万吨级加固改造工程通过了交通运输部组织的竣工验收；可门铁路支线和公司临时铁路装卸线已完成建设（2015年1月30日实现首列通车）。

---项目前期。9号泊位完成了后方陆域填海工程招标工作；8号泊位：工可已通过福建省发改委组织的预审，取得地质地灾、地震等支持性文件。

总之，过去的一年，面对前所未有的严峻形势、巨大压力和艰巨任务，公司上下齐心协力、攻坚克难、开拓奋进，各项工作任务圆满完成，成绩来之不易，精神难能可贵。我们取得的成绩，得到了上级充分肯定。2014年，公司被交通运输部授予安全生产标准化一级达标企业，10、11号泊位工程档案管理项目评为福建省唯一通过交通运输部验收的首批示范工程。在刚刚结束的华电集团公司和华电煤业2015年工作会议上，我们载誉而归，公司荣获华电集团2014年度“文明单位标兵”、“安全生产先进单位”；荣获煤业集团“先进企业”、“示范基层党组织”、“文明单位标兵”、“班组建设先进单位”荣誉称号；生产操作部荣获煤业集团“先进集体”荣誉称号等等一系列荣誉。

三、存在的主要问题 1.安全环保不能松懈

生产现场的状态是动态变化的过程，安全生产需始终秉 持“战战兢兢、如履薄冰”的管理态度。深入现场，发现问题、解决问题，不得有半点的放松，需要在员工思想状态、技能水平方面不断加强教育和培训，以适应公司经营的需要、发展的需要。

随着国家对环保监管力度加大，公司面临的环保压力将日益增大，2014年，罗源弯北岸码头由于环境污染问题引发群体性事件被逼关停生产。随着政府对环保监管工作力度的加大，同为大宗散货物流港口的我们面临的环保压力加大。因此，公司将按各级政府的要求，抓好环保存在问题的整治工作，确保不在环保上出问题

2.港口市场竞争日趋剧烈，经营形势十分严峻。

2014的湛江港30万吨泊位投产，今年舟山港和马迹山三期40万吨泊位投产等，同时，隔壁的可门港物流公司的30万吨优势不再，因此必将与我司在CAPE船型的抢夺。今年3月份后，莆田八方港航道由10万吨升级至15万吨，靠泊能力17.5万吨，也将与我司在CAPE船型煤炭货源的竞争，港口市场竞争更加剧烈。随着国家限制进口煤政策的影响释放进口煤数量将继续大幅减少。并且钢铁产能严重过剩，价格急剧下跌、需求不旺，今年的进口矿增速将回落。这些都对公司的市场经营产生严重影响，经营形势严峻。

3.公司偿债压力巨大、资金安全难以保证。

自2009年投运以来，按照华电煤业对公司提出的滚动发展要求，陆续开工建设了码头扩能工程、10号泊位靠泊能力提升技改工程、可门港铁路支线工程等。公司经营产生的现金流基本投入到工程建设当中，使得公司无力偿还10号、11号泊位码头建设贷款到期资金。公司的现金流相当紧张，资金链十分脆弱，资金安全受到冲击。

四、2015年工作思路和打算

2015年形势将更趋严峻复杂。世界经济低速增长态势仍将延续，主要经济体需求依然疲软。国内经济增速放缓，短时间内不会发生根本好转。随着省内外大吨位港口的陆续建成投产，港口产能过剩问题日益突出，同业竞争愈加惨烈，企业经营压力还将加剧。对此，我们必须保持清醒的认识，切实增强危机意识和忧患意识，从最坏处准备，向最好处努力，坚定不移地把市场揽货作为各项工作的基点，迎难而上，敢赢会赢，全力以赴渡“寒冬”，保持持续健康发展的良好态势。

总体工作思路：认真学习宣传贯彻党的十八届四中全会，华电煤业2015年度工作会议暨一届一次职代会精神，以安全为基础，以市场经营为中心，围绕创建一流港口和提高员工工作生活质量两条工作主线，抓好疏港铁路运营，抓好服务质量提升、抓好堆场管理，着力推进精益化管理、全面预算管理、班组建设管理和“7S+E”管理，强化生产安全、政治安全、资金安全、形象安全以及创建环境友好型企业，11 走可持续发展之路，全面提升企业管理和效益水平，实现一流港口企业的奋斗目标。

2015年主要工作目标

---安全指标：不发生死亡事故、重伤事故和重大设备损坏事故，不发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

---生产指标：接卸量1150万吨,吞吐量1600万吨。---经营指标：实现利润1000万元。---工程建设指标：

9号泊位工程：后方陆域北护岸、东护岸工程完工。扩能工程项目：挡风抑尘墙（疏港公路侧）完成基础施工；203（全部）、204（一半）堆场层完成、B8-2皮带机系统完成；4号斗轮机及皮带机基础完成；皮带机郎道及转运站完成工程量的60%4kgn斗轮机及皮带机设备完成60%。完成综合楼的验收及房产证的办理。

---发展指标：8号泊位力争取得所有支持性文件，具备核准条件。

---员工幸福指标：2015年6月30日，连江职工住房新建动工。

为确保上述目标，我们要着力抓好以下工作，概括为：“围绕一个中心，抓好二条主线，突出三个重点，着力四个推进，强化五个保证”。

（一）以市场为中心，抓好经营管理。

公司今年面临的经营形势更为严峻，竞争加剧。公司将积极采取措施，攻坚克难，打造公司核心竞争力。一是确定“两联合，两拓展”的经营策略。“两联合”——指海江联合和港铁联合，即加强华电可门港与江港的联动互保，加强华电可门港与铁路的联动揽货，形成强强效应，提高服务水平，提高价格竞争能力；“两拓展”——指拓展经营模式，从公司注重提升内在的接卸效率和堆场管理基础上，向优化到客户家门口的整条物流链方面拓展，让客户在保供应方面更加顺畅便捷；拓展揽货方式，从走动揽货向在武汉和在南昌等驻点揽货方式，提高揽货能力。二是充分发挥疏港铁路的作用，提高公司的辐射能力。疏港铁路为公司的市场经营打开了“另一扇门”，开启了海铁联运的新时代，为公司的发展，带来新的机遇和强劲动力，对公司的发展具有里程碑的意义。因此，公司将重点推进江西省电力钢铁企业的市场营销，全力打通疏港铁路投用后的内陆物流通道，加大贸易商的引进力度，与贸易商联合拓展新客户，新货源。2015年，争取实现铁路运量200万吨，成为公司经营的新亮点，新动力。三是加强市场分析研判，积极应对市场变化。及时跟踪市场动态，关注煤炭、铁矿和航运价格行情，收集电厂和钢企生产、需求和物流链信息，了解竞争对手活动情况，加强各类信息综合分析，提前研究制订经营计划，根据市场动态灵活调整经营策略，以应对港口市场的白热化竞争。四是积极谨慎地开展煤炭贸易。在巩固现有贸易客户的基础上，与可门电厂等 13 加强沟通合作，扩大贸易渠道和方式，做好贸易过程资金安全防控工作，稳妥持续推进煤炭贸易。

（二）抓好两条主线，打造一流港口和提高员工的工作生活质量。

---打造“一流港口企业”。继续开展“一流管理、一流设备、一流文化、一流服务、一流队伍、一流效益”6个一流的创建工作，坚定信心实现一流港口的目标。2015年，创一流工作要通过华电煤业集团公司组织的考评检查，实现华电煤业集团第一批一流企业的创建目标。

---提高员工的工作生活质量。公司将在工作环境、饮食健康、晋升渠道、职业发展，员工福利等多方面为员工提供一个舒适的工作和生活环境，切实提高员工工作、生活质量。通过开展“健康食堂、快乐运动、美化环境”活动，使得公司成为“以人为本，和谐友爱，人人爱企业，企业爱员工“的良好氛围。创建一家受人尊重，人人向往的最好公司。

（三）突出三个重点，提高企业的核心竞争力。---抓好疏港铁路的运营。1月30日，福建可门铁路支线开通公司后实现了首列通车，由公司开往国电黄金埠电厂的煤炭专列具有里程碑意义，开启了公司海铁联运的新时代。随着疏港和辐射能力的提高，为公司的发展带来新的机遇和强劲动力。公司十分珍惜疏港铁路开通过后带来的新的商机，全力以赴做好疏港铁路的开通后的运营工作。一是建立疏港铁路的运营机制，协调南昌铁路局等建立疏港铁路的调度、装卸、价格、经营等协调管理体系，形成协调高效、运 14 营通畅的机制。二是抓好铁路运价的协调。成立领导小组，重点是协调南昌铁路局、国家铁路总公司调整疏港铁路通往国铁的运行价格，保证通往终端客户的铁路运价具有竞争力，从而保证华电可门港的核心竞争力，使得公司能与周边港口具有竞争优势。三是抓好铁路调度。精心谋划疏港铁路的调度，设立火车调度专职和专业队伍，做好与铁路主管部门的沟通协调工作，火车的装卸调度工作，做到“卸得下、装得上、送得出”，为公司的生产经营提供新的增长点。

---抓好服务质量提升。服务是公司在剧烈的市场竞争的赢得先机的有效武器。一是创新服务理念。优化、简化服务流程，为客户提供“一站式”的服务，特别是在疏港铁路建成后对江西的电力、铁矿石客户要积极有效地尝试“一站式”服务。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船业务对接的基础上，寻找多家二程船合作模式，灵活应对因船运市场变化所带来的风险，在保证公司经营效益的同时，满足客户需求。三是抓好客户货物库存管理。从提高货物管理水平，为客户着想，提高优质服务能力的立足点出发，通过自主开发货物管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，并将相应的库存信息自动流转给客户，使得客户动态地了解货物的库存情况。四是积极开展特色化、差异化服务。延伸服务外延，提高经营附加值。巩固和优化配煤服务，提高煤炭混配的精确性；积极摸索发展多种港口经营，尝试煤炭掺配营销的模式，寻找经营商机。五是开展品牌化服务。加强“华电可门港”品牌宣传，重点做好与客户、代理、15 一关三检的沟通协调，创造良好的通关环境，严格控制货物损耗，提高客户的满意度等服务工作，努力把“华电可门港”打造成为东南沿海一流的，知名的港口企业，提高企业软实力。

---抓好堆场的管理。一是完善以堆场为中心的生产调度模式。提高堆场利用率，增加疏运量。二是建立数字化堆场。开发堆场管理信息系统，系统采用空间数据库存储动态堆场数据，实现实时动态、准确的堆场管理，堆场实现数字化管理，提高堆场管理水平。三是做好对货物的管理。从对客户负责，提高服务质量的着手，对货物的堆放做到成方成块，有棱有角，标识明显，摆放整齐。四是做好货物的苫盖服务。将货物苫盖储存作为公司提高服务的有效手段。苫盖服务做到风刮不开，雨漏不进，剁要整齐，肩有斜度，切实向现代化、数字化大型物流港口管理标准看齐。

（四）着力四个推进，构建科学管理体系。

---推进精益化管理。以精益管理为主线，加大行业对标力度，全面开展前期、基建、运营各阶段对标，找准制约效益、效率、效能提升的关键环节，强化对标过程控制与考核，形成通过对标倒逼提升管理、降低成本的工作机制。以效益为中心，推动各层级构建标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化的精益管理格局。全过程挖潜扩能、提质增效、节约降耗。

---推进全面预算管理。一是推行以定额为基础的全面预算管理，构建全员参与、全过程监控的精细化成本管理体系，16 有效落实各层级成本费用控制的主体责任。二是抓好公司各项收入、成本费用的预算编制，利用预算系统做好成本费用的事前、事中控制，将管理重心前移，将预算管理落到实处，真正发挥全面预算管理应有的作用；三是将全面预算管理与绩效目标管理结合起来，抓好检查督促，加强考核管理。

---推进班组建设管理。将2015年确定为公司的“班组建设年”。通过以“安全管理上水平、制度建设上水平、技术攻关上水平、素质能力上水平、团结协作上水平”五个方面为重点，实现班组机制建设规范高效，班组长管理能力和职工素质明显提升，基层执行力和战斗力明显增强，职工文化道德素质、技术技能水平再上台阶，班组建设工作得到巩固和加强，达到制度规范化、管理科学化、典型特色化、发展均衡化，创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型的优秀班组，全面提升企业的管理基础。

---推进“7S+E”管理。在巩固、保持活动取得的成效的基础上，继续推进“7S+E”管理活动，提高企业的安全文明水平，提高企业的形象，提高员工的综合素质。

（五）强化五个保证，为企业发展保驾护航。---抓好安全生产，强化生产安全。一是全面开展“人人都是安全员”活动，提高全体员工的安全素养；二是建立设备巡查系统和数字安全系统，在外协队伍中开展“手指口述”的培训方法，重点是检查岗位危险点及预控措施掌握，进一步推进本质安全型企业的建设。三是抓好现场安全文明整治工作，以“7S+E”活动为契机，通过改善环境，完善生产现场安 17 全警示标识、图示，进一步提升安全目视化管理水平。四是加强文明检修、设备巡回检查、设备缺陷、设备润滑保养、设备中修等，全面提高设备的健康水平。

---抓好党风廉政，强化政治安全。一是以十八届四中全会精神为指导，继续落实中央“八项规定”。二是以加强反腐倡廉机制建设为基础，将监察审计工作融入公司的生产、经营、管理、改革、发展、安全、稳定的全过程。三是完善教育、制度、监督三道防线为重点的惩治和预防腐败体系。紧紧围绕企业“人、权、财、物”等重点领域和关键环节加强制度建设。

---抓好财务管理，强化资金安全。一是加强与银行等金融机构的沟通联系，建立良好的融资环境；二是创新融资渠道、多方式以最低成本筹措资金，确保贷款资金的及时到位，满足工程建设和银行到期贷款的还贷资金的需要；三是做好贷款融资租赁业务，调整贷款结构，缓解近期还贷压力，确保资金安全；四是做好煤炭贸易的开证工作，利用煤炭贸易这个平台进行贸易融资，盘活公司的现金流，满足公司还贷资金的需求，规避财务风险。

---抓好公共关系，强化形象安全。做好与各级政府与相关主管部门、乡镇村等周边关系的沟通协调工作，加强公共关系，树立良好的企业形象，取得相关公众的了解、理解、信任、支持与合作，为企业的生存与发展营造一个良好的外部环境。确保不发生新闻和群体性事件，保证公司的形象安全。

18---抓好环保工作，创建环境友好型企业。2014年，罗源弯北岸码头由于环境污染问题被逼关停生产，给我们敲响了警钟，要高度重视环保工作，切实创建环境友好型企业，方能实现可持续发展。一是进一步加大科技创新力度，做好结壳剂、除尘剂的实验、运用、推广工作，解决煤炭滑坡、煤炭自燃预防措施和处理方案。二是做好环保工程的施工。按政府主管部门的环保督察工作要求，建设码头扩能工程挡风抑尘墙等相关设施。三是做好各项环保设施的运行管理。购置降尘雾炮车等设施，抓好皮带机头尾部、堆场喷淋设施的投用。四是多管齐下抓举措。抓好物料苫盖、洒水抑尘、道路清扫及种植防尘林等手段，以及抓好废油回收、污水处理、污水化验检测等事项的管理。

2015年，公司将继续发扬爱拼敢赢的斗志，坚定信心，着力强基，扎实工作，奋发有为，确保完成2015年的各项工作目标任务，实现一流港口企业的奋斗目标！

2015年2月28日

第二篇：福建华电储运有限公司2015年班组建设工作总结

福建华电储运有限公司 2015年班组建设工作总结

2015年11月

加强管理创新、促进班组建设上水平

——福建华电储运有限公司2015年班组建设工作总结

一年来，公司按照华电煤业集团对加强班组建设的一系列工作部署，把加强班组建设工作作为公司夯实管理基础，提升管理水平，促进企业健康良好发展的一项重要举措。继续巩固班组建设管理成果，推进班组建设管理创新。把班组建设工作与公司的安全生产、经营管理、思想政治工作、企业文化等工作有机地结合起来，求真务实，真抓实干，推进班组建设各项工作的全面开展。通过班组建设工作的开展，公司的安全生产更加稳定，经营业绩更加显著，企业管理更加扎实，队伍建设更加有力，服务水平更加优质，企业形象更加良好。截止2015年11月18日，未发生一起重伤事故和重大设备损坏事故，没有发生企业经营及领导人员违法违纪案件，没有发生对公司稳定造成不利影响的事件。公司累计完成接卸量959万吨，吞吐量1476万吨，实现利润498万元。公司获得华电集团的“文明单位”、“工人先锋号”、“安全生产先进单位”、华电煤业“先进企业”、“先进集体”和“班组建设先进单位”等称号。

一、班组建设的主要做法

我们的主要做法简单地概括起来，就是“11115”，即“一巩固，一开展，一创新、一推动、促进五个上水平”。具体

内容就是巩固前段班组建设取得的成果，开展班组建设管理年活动，创新管理、树立员工品牌，推动生产攻坚兴趣小组活动、促进班组建设在安全管理、管理创新、技术攻关及“五小”、综合素质、班组文化引领人等方面上水平。

一、巩固“五型”成果

巩固取得的班组建设成果是展开下一步工作的基础，并在此基础上进一步推进班组建设工作。

一是要健全完善责任体系。各部门按照公司《福建华电储运有限公司班组建设管理办法》、《关于下发《福建华电储运有限公司2015年“班组建设管理年”实施方案》的通知》等文件精神，抓紧制订抓巩固的责任分工制度，使各部门、各班组都有人抓、有人管，形成相互衔接的责任体系。

二是加强引导和监督检查。各部门、班组加强对照标准自查，公司班组建设领导小组办公室成员经常到部门、班组指导班组建设管理工作的开展，定期组织力量，加强对各部门、各班组落实抓巩固措施、开展抓巩固工作及其效果情况的监督检查，及时发现和督促整改问题。

三是严格责任追究。对落实抓巩固建设成果不到位，造成班组建设管理水平回落的部门和班组，落实“问责制”，进行责任追究。

二、开展“班组建设管理年”活动

在“抓队伍、抓管理、提素质、创一流”的总体思路下，围绕实现华电煤业“管实强基”的目标，按照“抓基层、抓基本功、抓创新”的工作思路和“基础管理规范标准化、团队建设和谐人文化、创新管理员工品牌化”的方向，通过全面贯彻落实华电煤业对加强班组建设管理出台的一系列措施，创新、务实地做好提升班组建设管理水平和健全、激活企业机体细胞的工作，建立简洁、明了的班组目标管理模式，着力夯实企业管理基础，实现 “强基”的目标，筑牢安全文明生产和优质服务的第一道防线，以适应企业在不断发展中提出的新要求。

(一)“班组建设管理年”活动的主要目标 班组建设管理年是一项系统的工作，按公司开展班组建设管理年活动的要求，在安全、管理、技术攻关（含“五小”）、素质、文化等五个方面要有显著提升和变化。重点开展“一提一创一推”活动，带来“二个变化”。“一提一创一推”是：一是提高班长、员工综合素质；二是创新树立员工品牌；三是推动生产攻坚兴趣小组活动。“二个变化”是：一是班长、员工的综合素质有明显变化；二是企业管理创新上有变化，安全生产水平、技术攻关能力有显著提高，形成多个 “五小”及生产攻坚特色兴趣小组的员工品牌。推动公司班组建设在安全管理、管理创新、技术攻关及“五小”、综合素质、班组文化引领人等方面上水平。打造“五小”及生产攻坚特

色兴趣小组的员工品牌各3个。

(二)“班组建设管理年”活动的开展

1、建立组织机构

成立以公司总经理为组长的“班组建设管理年”领导小组、班组建设管理办公室，明确各级组织机构职责

2、开展、推动、实施、总结

一是动员，按照公司领导小组的要求，召开“班组建设管理年”启动大会，会议宣布“班组建设管理年”活动实施方案。利用公司相关宣传媒介，宣传“班组建设管理年”活动。

二是制定实施方案。各部门相关实施方案，经班组建设管理办公室（企业管理部）审查确认，方可实施。

三组织实施。各部门按各相关实施方案认真组织实施，每月检查实施进度。班组建设管理办公室定期或不定期对各单位的开展活动进行检查、督促，并提出整改意见，根据需要召开工作例会，协调解决活动开展中出现的问题。

四是及时对管理年取得的员工品牌成果进行总结，申报。办公室认真组织检查、评选、上报，对取得创新员工品牌的给予表彰、奖励。员工品牌记入公司大事记。宣传部门对取得的成果创建宣传专刊及报道，并上报集团，以促进交流。

三、管理创新

开展“五小”项目和“攻关兴趣小组”员工品牌化、“7S”管理、堆场数字化管理和货物库存管理系统的开发应用、堆场货物堆放的改善等。

一是“五小”项目员工品牌命名。“修旧利废、技术革新”是公司开展“五小”项目管理的亮点。在现场整改过程中，员工对现场清理出的废旧物资重新利用，制作了物资货架和轮胎托架等物品，同时通过利用废弃皮带自制皮带挡襟板、翻面使用皮带等进行技术革新和技术改造，降本增效。尤为值得一提的是皮带翻面使用，提高了皮带使用寿命的60%，预计一年为公司减少成本费用100余万元。各部门在此基础上，组织挑选有关安全、生产、经营方面的“五小”项目、优秀合理化建议上报，经审查、领导小组研究后给予命名。

二是“7S”管理结合重点，做好成果转化，为7S推行亮点增添色彩。7S活动始于整理、整顿，但目的是提高设备健康水平、保障安全生产，提升企业的经济效益，公司在7S推进过程中，始终与重点工作紧密结合。我们主要做好“六结合”。一是将7S与创一流工作相结合，进一步提升企业的管理水平，实现“一流港口”目标。二是将7S与安全生产相结合，进一步提升安全文明生产水平。三是将7S与班组建设相结合，进一步夯实企业的管理基础。四是与提升体质服务水平相结合，进一步提升企业的核心竞争力。五是

与点检定修相结合。六是与修旧利废、技术革新相结合。

三是堆场数字化管理。服务是公司在剧烈的市场竞争的赢得先机的有效武器。服务是公司管理的重点内容，重点是抓好货物和堆场的管理。通过自主开发货物管理系统，对客户货物的入库、出库进行及时的统计和精确的分析，并将相应的库存信息自动流转给客户，使得客户动态地了解货物的库存情况；建立数字化堆场，开展堆场管理信息系统，系统采用空间数据库存储动态堆场数据，实现实时动态、准确的堆场管理，堆场实现数字化管理，提高堆场管理水平；做好对货物的管理。人公款客户负责，提高服务质量为着手，对货物的堆放做到成方成块，有棱有角，标识明显，摆放整齐；做好货物的苫盖服务。将货物苫盖储存作为公司提高服务的有效手段。苫盖服务做到风刮不开，雨漏不进，剁要整齐，肩有斜度，切实向现代化、数字化大型物流港口管理标准看齐。

四、推动生产攻坚兴趣小组活动

根据生产、经营管理实际存在的疑难问题，从提高安全、生产效率、降本、经营等方面管理水平入手，开展攻坚特色兴趣小组（类似QC小组管理）或合理化建议活动。

五、“班组建设管理年”成果

促进了公司班组建设在安全管理、管理创新、技术攻关及“五小”、综合素质、班组文化引领人等五个方面上水平。

1、安全管理上水平

⑴深入开展“人人都是安全员”活动。结合违章检查APP平台，开展“查违章，奖积分”活动，通过全员互查，减少或杜绝现场违章现象。

⑵在全公司范围内开展“岗位描述，手指口述”的培训活动。做到了员工培训抓得好，现场事故就减少。

⑶继续深入开展“无违章创建”活动，强化重要作业到位监督。结合班组“两会一活动”和“三讲一落实”工作，逐步形成自主管理，全面提高班组安全管控水平。

2、管理创新上水平

开展“7S+E”管理、数字化堆场和货物库存管理系统的开发应用、堆场货物堆放的改善、“五小”和“攻关兴趣小组”员工品牌化等。

3、技术攻关上水平

一是发动公司全体员工，为生产经营献计献策，开展“五小”项目活动等。皮带机落料冲击点改造、皮带机减速机密封结构改造、废旧皮带在配重清扫器的应用、“1+1”生产调度法、电缆桥架不锈钢扎带的应用、自制轮胎摆放架、冲洗水泵润滑油改造为滑润油脂，解决渗油问题等7项“五小”项目分别获得奖励并进行了员工品牌命名。

二是开展QC、特色攻关兴趣小组活动等。成立了提高皮带接头可靠性QC、减少卸船作业漏料量QC、降低6KV电

容器开关柜故障QC、提高推耙机油路系统可靠性QC、防堆场物料污染QC活动等五个QC活动小组，活动有序开展，取得了解决生产现场难点问题的明显成效。

4、综合素质上水平

一是提升班长综合素质。加强对班长班组管理、带领队伍能力的培训。利用班长协会活动，观看有关视频；召开班长协会，座谈班组管理如何做到责权利相结合；建设良好的企业文化氛围，影响和进一步带动工作责任心的提高；举办一期班组长培训班。

二是提升员工综合素质。生产操作部、调度室开展职工培训、技术比武等。

5、班组文化上水平

树立班组精神、班组形象，班组精神上墙、开展班际间的气排球赛等文体活动，工会组织对困难职工的慰问，美化、亮化班组活动室等。

三、班组建设工作存在的主要问题

一是班组长队伍水平参差不齐。由于公司发展较快，生产任务较重，一些班组长已逐渐走上管理岗位，新上任的都是从学校毕业出来，从未参加过系统、规范的班组长培训班，自身素质和业务技能存在一定差距，班组管理能力也不够强，开展班组管理工作的水平参差不齐，影响了班组建设整体管理水平的提升。

二是班组建设管理的沟通交流不够。计划组织班组长外出对口学习班组建设的先进经验与管理理念较少。如何树典型、推典型，走出去、请进来，抓两头、带中间，为公司系统班组建设工作搭建经验交流平台，推动公司班组建设工作整体水平上台阶，是公司需要重点解决的问题。

三是目前公司与仍先进的港口企业，如青岛港、宁波港等一流港口企业还有不少的差距。

以上是我们在班组建设工作方面存在的突出问题，也是我们今后工作有待提高和改进的地方。

四、明年班组建设工作的打算

一是要继续抓好班组长培训。按培训计划，企业管理部详细策划，针对岗位调整的班组长，有目的性的进行培训。通过OA系统提供培训教材、视频等资料，以自我培训为主加强班组长培训，提升班组长管理水平。

二是要继续抓好“五型”建设，巩固班组建设管理年成果。各生产部门原则上每季度自行组织一次班组检查，企业管理部与班组建设管理办公室对班组开展不定期抽查、指导和年底全面考评，确保 “五型”班组建设的实效。三是计划开展打造“活力班组”活动。以“五型”、“五化”为思路，抓榜样，树标杆，树亮点，以班组建设工作开展较好的标杆班组为亮点，对比先进班组，总结经验，查找差距，整改提升，以点带面整体推动公司班组建设工作。员

工满意、绩效卓越是检验班组建设成果的重要标准。以有效激发员工活力、促进班组、企业管理水平提升为目标推出相应举措，将组织建设资源向基层班组倾斜，切实提高班组的创绩争效水平，推动班组建设向纵深发展。

二〇一五年十一月十八日

第三篇：中国华电集团公司工作汇报-福建华电储运有限公司

适应新常态

展现新作为

在度危求进中奋力开创各项工作新局面

——在公司2015年工作会议暨一届一次职代会上的报告

公司总经理 管春峰 二Ｏ一五年一月二十八日

各位代表，同志们：

刚才，丁董事长作了一个非常重要的讲话，充分肯定了2014年工作，深入分析了面临的形势，提出了当前和今后一个时期的总体思路，部署了2015年工作。董事长的重要讲话，是指导公司今后一个时期工作的纲领性文件，我们要深刻学习领会，认真贯彻落实。

下面，我向大会作工作报告，请审议。

一、2014年工作情况

刚刚过去的2014年，内外挑战多、经营压力大、生产任务重、综合处境难。面对来自各方面的多重考验，在集团公司的正确领导下，公司上下坚持以深挖内潜保增长为主线，全力推进各项工作稳中有进，逆势有为。全年完成煤炭产量3668万吨、煤炭销量5827万吨（含贸易煤2694万吨），港口吞吐量1921万吨，船舶货运量1956万吨，发电量43亿度，第 1 页 甲醇产量46万吨，实现营业收入227亿元，煤炭产运销和营业收入均创历史新高。吨煤完全成本控制在预算目标145元/吨之内，直接生产成本比集团公司考核指标低5元/吨，煤炭板块创利4.2亿元，在全行业大面积亏损的情况下，来之不易。全年工作主要呈现以下特点：

（一）安全形势总体稳定。深入开展安全大检查和专项检查，出台事故隐患排查与整改管理办法，突出防治水、一通三防、机电运输、顶板管理等隐患防治，通过挂牌督办、跟踪落实、定期通报，全年共整治问题隐患2568条，其中A级隐患19条。加强安全质量标准化建设，制订达标规划实施专项考核细则，坚持季度检查，不连沟煤矿被评定为煤炭行业特级安全高效矿井，连续三年保持国家一级标准化矿井，福建储运通过交通部安全生产标准化（一级）达标考评。组织开展“说身边事，教育身边人”活动，推行“岗位描述、手指口述”安全操作法，举办了煤矿水灾事故应急救援演练现场观摩会，安全生产保障能力得到提升。

（二）煤炭产销逆势两旺。精心组织生产，突出抓好采掘接续，全年累计掘进进尺9.1万米，完成了搬家倒面8安5撤繁重工作，各矿都实现了两个工作面同时开采，确保了稳产高产。不连沟、肖家洼、隆德、小纪汗四大煤矿分别产煤1560万吨、822万吨、602万吨、680万吨，不连沟综采二队创出一个队年产原煤1087万吨的最高记录。在市场持续

第 2 页 低迷的情况下，把煤炭销售作为龙头工作，出台专项奖惩考核办法，在小纪汗推行控股煤矿统一销售试点，以内销为重点大力拓展市场，积极争取集团公司支持，一矿一策协调对接用户，新开发系统内用户24家；加大外运通道开发力度，新增发煤站点20个，开通了不连沟到莱州电厂准班轮—准班列，开辟了肖家洼至襄阳电厂、小纪汗至广安电厂直达列，探索实施外购煤掺配和与神华煤置换销售。从5月份开始，煤炭销售逐月攀升，月销量最高接近400万吨，全年累计突破3000万吨，其中，内销1167万吨，同比增加820万吨，增幅237%，占总销量的37%；铁路外运1140万吨，同比增加702万吨，增幅160%。运销公司销售自产煤和贸易煤量创历史新高，达到3308万吨，实现销售收入120多亿元，占公司总营业收入的52.86%。

（三）非煤产业运营稳健。着眼从根本上扭转榆天化亏损局面，制定了榆林区域煤化工产业整合重组方案，关停了天然气制甲醇装置，狠抓煤制甲醇装置调试，近三个月负荷率基本稳定在80%以上。狠抓榆横电厂2号机组调试，于7月7日顺利通过168小时试运正式投产，圆满完成1号机组首次检查性大修，两台机组共发电41.1亿度，创利2.2亿元，为公司实现整体盈利提供了有力支撑。以开拓市场和提升服务为重点，搞好码头和船队运营，克服了市场萎缩、货源不足的困难，港口接御量和船舶货运量同比分别增长12%、15%，第 3 页 创历史最好水平，盈利能力均优于同行业多数企业。

（四）管理挖潜成效显著。力推肖家洼、隆德煤矿7S管理试点，打造福建储运7S管理样板，推动7S管理落地；推行以定额为基础的全面预算管理，劳动、费用、生产消耗、物资储备四大定额标准编制全部完成，不连沟煤矿完成试点正式上线运行，其他煤矿推广运用全面铺开，经营管理正向精益化转变。通过严控投资节点、优化项目设计、规范招投标管理等措施，调减压缩投资近20亿元。实施小型矿务工程自主施工，加强物资集中采购和库存物资内部调剂使用，深入开展物资回收复用、修旧利废和小改小革等活动，工程材料费比计划节约2.18亿元。成功发行20亿元中票和40亿元短融，清收下属公司委贷37亿元，资金归集率同比提升23%，全年节约财务费用支出约2000万元。坚持勤俭办企业，大力压缩非生产性支出，五项经费支出同比降低29.37%。积极配合监事会、审计署开展检查工作，加强内控体系建设，强化内部审计，对发现的问题进行认真整改，促进了管理规范化。

（五）重点项目稳步推进。努力克服国家审批政策改革带来的不利影响，加大前期工作组织协调力度，西黑山煤矿核准进入国家发改委文件签转程序，可可盖煤矿可研、东高家梁煤矿矿区总规（修编）完成中咨公司审查，甜水堡二矿完成核准申报材料准备，不连沟电厂核准目前正在自治区履行核准手续，锦兴低热值煤热电项目取得“路条”，榆林煤基

第 4 页 芳烃项目可行性研究报告通过集团公司评审。精心组织基建项目施工，甜水堡二矿井下矿建和设备安装工程基本完成、首采工作面具备单机试运转条件，不连沟电厂外送难题得到妥善解决，隆德洗煤厂和肖家洼洗煤厂二期工程建成投用，曹妃甸码头三期工程开工建设，不连沟矿井及选煤厂项目入选“改革开放35年百项经典暨精品工程”、小纪汗煤矿获煤炭行业优质工程和“太阳杯”工程奖。

（六）煤矿接管平稳顺行。认真贯彻落实集团公司煤炭专业化管理改革部署，成立托管煤矿接收领导小组和工作组，设立煤矿整合管理办公室，制定托管煤矿接收方案，分片包干与有关区域公司沟通对接，深入托管煤矿现场调研摸底；从加强专业化管理出发，调整本部机构设置，成立5个区域分公司，充实了公司本部和区域分支机构专业管理人员；制订《托管企业管理办法》，明确公司本部、区域分公司、托管企业三个层级定位和托管企业安全生产等20个方面重要业务领域管理流程，建立了托管企业管理体制，确保了托管煤矿顺利移交、平稳过渡。

在肯定成绩的同时，也要清醒认识存在的问题和不足：一是安全基础还不牢固。发生了小纪汗煤矿液压支架伤人等多起人身伤亡事故，暴露一些单位重生产、轻安全，安全管理制度执行不严，现场安全管理不到位，部分干部职工安全意识薄弱。二是盈利能力大幅下降。尽管采取了一系列增

第 5 页 收降本提效举措，但远远难以弥补煤价下跌带来的影响，利润总额仅实现5300万元，与集团公司考核目标差距较大。三是项目手续办理缓慢。不连沟电厂在推进核准的过程中出现的问题较多，甜水堡二矿核准的前置条件划定矿区范围审批一直在国土部处于搁置状态，高家梁煤矿调规方案复核在中资公司一直悬而未决，小纪汗、肖家洼、隆德煤矿证照办理远不及预期。四是管理精细化还不够。对标管理和“创一流”工作还存在“两张皮”的问题；通过内外部各类检查反映出有些单位在工程建设、招投标管理等方面还存在有法不依、有章不循的问题；有些单位内部挖潜还大有文章可做。对这些问题，必须高度重视，认真解决。

二、2015年工作安排 主要目标是：

——安全目标：杜绝较大及以上人身事故和较大及以上机电设备事故；不发生企业经营和领导人员违法及严重违纪案件；不发生重大环境污染事故和突发环境事件。

——产量目标：原煤产量5360万吨（其中，不连沟1500万吨、隆德800万吨、肖家洼1000万吨、小纪汗1000万吨、甜水堡二矿50万吨、石泉105万吨、白芦180万吨、东易150万吨、万通源120万吨、下梨园90万吨、金通80万吨、神通40万吨、兴旺50万吨、天顺120万吨、兴边60万吨、众兴45万吨），甲醇产量55万吨（榆天化），发电量72亿度

第 6 页（其中，榆横电厂60.2亿度、不连沟电厂11.92亿度），船舶货运量1900万吨（华远星），码头接卸量1050万吨（福建储运）。

——成本目标：商品煤完全成本151.64元/吨（其中，不连沟150元/吨、隆德130元/吨、肖家洼130元/吨、小纪汗150元/吨、石泉263元/吨、白芦194元/吨、东易189元/吨、万通源161元/吨、下梨园207元/吨、金通131元/吨、神通132元/吨、天顺164元/吨、兴边294元/吨）。

——利润目标：利润6.2亿元（其中，不连沟1.5亿元、隆德5亿元、肖家洼4.5亿元、小纪汗1 亿元、石泉0.75亿元、白芦-0.35亿元、东易-1.1亿元、下梨园-0.325亿元、万通源-0.14亿元、金通-0.27亿元、神通-0.1亿元、燕家塔-0.21亿元、天顺-0.45亿元、兴边950万元、榆天化-4.4亿元、榆横电厂5.2亿元、福建储运0.1亿元、华远星0.1亿元、光耀科技50万元）。

——发展目标：小纪汗、肖家洼、甜水堡二矿、下梨园、万通源煤矿取得采矿证和安全生产许可证，西黑山煤矿取得探矿证，隆德800万吨、肖家洼1000万吨、白芦300万吨、东易300万吨、众兴60万吨取得产能核定手续，甜水堡二矿核准并投入试生产，不连沟电厂核准并投产，西黑山煤矿核准，东高家梁、可可盖煤矿争取核准并开工，小纪汗、肖家洼煤矿铁路专用线贯通，白芦煤矿洗煤厂投运。

第 7 页 重点抓好以下工作： 第一，确保安全生产

元旦前后，我们专门召开2015年安全工作会议，下发了2015年安全1号文，对全年安全工作进行了安排部署，各单位必须贯彻落实到位。在抓好规章制度完善、责任制落实、监督检查等工作的同时，要结合自身实际，突出重大安全隐患预防、深入推进安全质量标准化建设和星级安全煤矿创建，加大安全教育培训力度。

不连沟煤矿要利用春节前后这段时间组织好主运和通风系统改造，做好物探钻探防范水害事故，到年底要继续保持安全质量标准化一级、争创集团公司五星安全煤矿。肖家洼煤矿要加强奥灰水探防，严格按“物探先行、钻探验证”的原则组织掘进，抓紧8号煤设备监造催交，到年底要达到标准化一级、争创四星。隆德煤矿要不折不扣地落实好各项防治水措施，加快地面钻孔疏干工程施工，保证疏放效果，狠抓1-1煤开拓，到年底要达到标准化一级、争创四星。小纪汗煤矿要举一反三汲取去年两起人身事故教训，打好安全翻身仗，加强对213采面支架的检修维护，加快下一个工作面设备选型采购和新增回风立井工程进度，到年底要达到标准化一级、争创四星。甜水堡二矿要高度重视过流沙段施工安全，派专人盯防，确保万无一失，到年底要达到标准化二级。石泉煤矿要加强“一通三防”管理，在全面落实瓦斯治理等

第 8 页 安全措施的前提下组织生产，到年底要达到标准化一级、争创四星。白芦、东易、下梨园、万通源煤矿要加强老空区积水和奥灰水防治，务必做到有掘必探、有采必探。下梨园、万通源煤矿要确保4月、7月分别转入联合试运转，到年底达到标准化二级；白芦、东易煤矿到年底要达到标准化一级、争创四星。金通、神通、燕家塔、兴旺煤矿要注意防范老空区和采空区煤炭自燃，根据市场情况，在确保安全和有边际贡献的前提下，恢复金通、神通、兴旺煤矿生产，到年底金通、神通煤矿要分别达到标准化一级和二级。兴边煤矿要加快机械化升级改造，争取早日形成首个机械化工作面，提高安全生产能力，到年底要达到标准化二级。天顺煤矿要下大力气防控水、火、顶板等致灾隐患，到年底要达到标准化一级。众兴煤矿要加快技改进度，加大生产人员培训力度，切实满足急倾斜煤层开采对安全的要求。凯越煤化要认真总结试生产经验教训，下决心、想办法把装置在运行过程中暴露的问题彻底消除掉，尽快达到满负荷运行工况，争取一季度投入商业运行，到年底确保具备国家三级安全标准化验收条件。榆横电厂、华远星、福建储运要严防设备重大损坏和人员伤害，坚决杜绝一般以及上安全事故。不连沟电厂要吸取去年事故教训，加强施工现场和外包队伍安全管理，确保安全可控在控。

加强安全教育培训，集团公司拟按国家安全培训机构一

第 9 页 级资质标准，将不连沟建成集团公司煤矿安全培训中心，作为集团公司目前唯一一家煤炭职业教育培训基地和技能鉴定中心，我们必须高度重视，把不连沟教育培训基地上升到公司层面进行统筹管理，明确本部专人负责，进一步将既有扎实专业技术理论知识、又有丰富生产实践经验的管理人才充实到师资队伍中来，建立有效的激励与约束机制，将培训成绩、技能鉴定成果与单位领导班子业绩考核挂钩，增强培训的紧迫感；以“应知应会、必知必会”安全知识培训为重点，组织开展公司各类人员安全培训，切实增强安全培训的针对性和实效性；继续全面推行“岗位描述、手指口述”安全操作法，力推全员持证上岗，加强任职资格与技能等级考核，切实提高员工安全技能、操作水平和整体素质。

以1月1日新《环保法》正式实施为标志，国家对环保要求更高更严，对此必须引起我们的高度警觉，切实把环保工作提高到与安全工作同等重要的地位，按规定配备机构和人员，完善环保设施，确保“三废”达标排放，年底前煤制甲醇装置环保设施务必投运，发生重大环保事件与安全生产一样实行“一票否决”。

第二，狠抓市场营销

下大力气做好煤炭销售工作，坚持以内销为重点，根据集团公司2015年自产煤产运需衔接会安排部署，按照“自产煤内销率达到50%、下水煤执行长协价、陆路煤执行到厂同

第 10 页 流向平均价”的原则，积极主动加强与系统内用户联系沟通，一厂一矿对接落实自产煤购销计划，采取有力措施确保兑现。大力推进自产煤统一销售工作，从1月份开始自产煤系统内销售实行订货、计划、合同、结算、协调五统一管理。运销公司要进一步把工作重心聚焦到自产煤销售上，加快在各煤炭企业所在区域的铁路立户工作，在陕西省获得有关煤炭销售专项票据的主体资格，布局建设掺配煤基地，强化资金安全风险防范，努力从硬件和软件上提高煤炭销售能力和市场竞争能力。不连沟煤矿在抓好大唐托电等大用户长协落实、巩固提高地销的同时，加大下水煤销售力度，提高煤矿铁路自有运力计划，力争铁路外运量突破900万吨，通过外购煤在物流园和港口进行掺配，满足用户对煤质的要求，继续推进与神华煤置换销售工作。隆德煤矿要坚持走低硫高卡优势产品路线，在巩固现有用户的基础上，调整产品结构，加强洗选掺配，大力开发化工用煤高端用户，提升产品附加值，同时加强外运通道平台建设，尽快开通大保当站台，力争在铁路外运上取得突破。肖家洼煤矿要在稳定现有用户的基础上，优先销售配焦煤、重点销售系统内动力煤，努力开辟铁路及港口联运通道，大力开拓精煤市场和系统内终端用户，力争煤炭销售有一个更大突破。小纪汗煤矿要重点开发需求稳定的大客户，积极开拓山东、河南、湖北、四川市场，按照用户需求做好降硫提质工作，加强站台管理，多争取运力，第 11 页 提高外运能力。甜水堡二矿要超前抓好销售用户、队伍、平台的落实工作。各区域分公司要加强与集团区域公司和电厂的沟通联系，协调好各方面的关系，指导帮助各矿切实做好煤炭销售工作。在买方市场条件下，要特别重视煤质管理，通过加强配采、洗选、掺配等措施，把硫份降下来，把质量提上去，以稳定的煤质和良好的服务赢得用户、占领市场。

加大电力、航运、港口市场开拓力度，积极协调陕能公司加强榆横电厂计划电量、直供电量和外送电量争取工作，力争打通替代电量通道，尽可能耗用自产煤，稳发多发，确保两台机组利用小时数不低于4600小时；积极协调蒙能公司超前做好不连沟电厂生产准备工作，彻底消除设备调试暴露出来的问题，多争取电量计划，力争两台机组早投产、早达产、早见效，创造效益增长点；以疏港铁路贯通为契机，着力开辟福建储运内陆物流通道，加大上下游市场开发，争取超额完成利润指标；华远星要以稳固系统内下水煤统揽地位为重心，在稳定长协煤和自产煤的基础上，加大电厂招标煤和市场煤衔接力度，确保完成货运量和利润目标。光耀科技要立足内部市场，搞好业务拓展，确保盈利。

第三，严格成本控制

控制成本是市场下行时企业稳增长保盈利的重要途径，更是企业遭遇危机时求生存谋发展的重要保障。面对持续恶化的市场形势，我们更要把“成本线”作为企业的“生命线”，第 12 页 严格成本控制提升内涵挖潜水平。大力推进以定额为基础的全面预算管理，深入总结不连沟煤矿试点经验，优化完善标准流程和通用模块，切实抓好推广应用，力促成本管理精细化、常态化和规范化。巩固提升去年降本挖潜成效，克服“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”的畏难情绪，逐个单位下达落实成本、单耗控制目标，纳入绩效考核，确保吨煤完全成本比去年只减不增。强化物资供应集约管理，严格执行物资需求计划月度审批制度，坚持物资集中招标统一采购，推进闲置设备内部调剂使用，深入开展物资回收复用、修旧利废和小改小革等活动，最大程度减少生产过程中不必要的耗费。加强安全费、维简费等专项资金管理，严格项目审批程序和使用过程监督，切实提高专项资金使用效率。清理超职超编配备干部和在编不在岗人员以及临时用工，扎紧人力资源“进口”，严控用工总量和薪酬发放，合理降低人力成本。大力压缩管理费用，从严从紧控制非生产性支出，确保五项经费支出同比零增长。密切关注国家经济政策调控动态，主动适应资源税、营改增等税收政策变化，积极争取西部大开发等税收优惠，减少企业税费支出。紧紧围绕工程建设、生产经营等重点领域，深入开展审计监督和效能监察，及时发现问题，堵塞管理漏洞，维护企业利益。优化债务结构，加大委贷清理，压缩融资规模，完善资金归集机制，有效降低财务费用，力争把资产负债率控制在71.83%以下。

第 13 页 第四，提高发展质量

抓紧已投产和在建煤矿的证照办理和系统完善。证照办理已纳入相关单位2015年绩效目标，各相关单位都要成立以主要领导亲自挂帅的办证工作组，抽调专人具体负责，按照时限，加大力度，确保务期必成。小纪汗、肖家洼、甜水堡二矿、下梨园、万通源煤矿要以加快办理采矿证为重点，协同推进安全设施竣工验收和安全生产许可证申办，确保年底前办齐各类证照。与此同时，加快产能核定工作，隆德煤矿要把后备资源争取作为产能核定的关键，加快扩大区资源储量申请备案，确保年底前完成500万吨证照更换和800万吨产能核定；肖家洼煤矿要确保三季度完成矿井竣工综合验收、年底前确保取得1000万吨产能核定批复；白芦、东易、众兴煤矿力争年底前分别取得300万吨、300万吨、60万吨产能核定手续。加快配套铁路专用线和洗煤厂建设速度，上半年务必敲定隆德煤矿铁路专用线接轨方案，年底前确保小纪汗、肖家洼煤矿铁路专用线建成通车，在力争甜水堡二矿上半年核准的同时，加速选煤厂建设步伐，确保11月份与矿井同步转入联合试运转，9月份确保白芦煤矿洗煤厂投运。

抓好优质项目稳妥开发。以发展煤电一体化项目为主攻方向，加快推进与煤矿配套的电源项目，当务之急是加快不连沟电厂核准和送出工程施工，力争一季度核准、确保两台机组二三季度各投产一台；以办理取得环保、水资源、送出

第 14 页 支持性文件为重点，加快推进榆横电厂二期和肖家洼、隆德、甜水堡、东高家梁、临汾等配套电源项目前期步伐，年底前确保锦兴低热值煤热电项目核准并开工，力争榆横电厂二期项目达到核准条件，争取隆德电源项目上报集团公司立项。围绕大型煤电基地建设，跟踪储备优质煤炭项目，上半年西黑山煤矿力争核准，年底前东高家梁和可可盖煤矿争取核准、淖毛湖煤炭提质综合利用项目具备核准申请上报条件、临汾项目探矿权上报国土部，尽快完善芦村二矿开工手续、安全高效推进芦村一矿施工。稳妥推进物流项目，研究确定符合系统内下水煤需求的航运规模，争取补贴政策实施好拆旧建新方案；抓好福建储运码头扩能工程、推进8号泊位前期工作、研究论证可门港区泊位优化方案；密切跟踪蒙冀铁路工程进度，科学合理把握曹妃甸码头三期工程建设速度，确保在蒙冀铁路运行之后投产，尽力规避后方集运通道不畅带来的风险。与可可盖煤矿同步稳妥推进榆林煤基芳烃项目前期工作，确保一季度通过集团公司立项、年底前核准。

加大资本运作力度。利用公司资源、技术、人才和管理优势，积极引进战略投资者，确保上半年完成榆林地区化工产业重组战投引进，围绕新疆地区煤炭资源开发力争年底前引入民营资本；坚定公司上市目标不动摇，调整优化上市方案，加快解决不连沟、隆德、锦兴、榆横煤电公司等单位的土地、房产确权、矿权处置规范等问题，做好两家战投协议

第 15 页 延期办理工作，确保年底前达到上市条件；加快处置低效无效资产，有序推进东源镇雄、华黔能源股权退出，尽快完成兴远、海峰、兴和煤矿处置，加速办理卓越能源依法破产。第五，提升管理水平

以深化改革创新为动力，以开展“创一流”活动为载体，以推行对标管理、7S管理为抓手，加快推进管理向精益化转变。根据集团公司深化改革总体部署和公司全面深化改革实施意见，狠抓各项改革任务的落实，规范权属公司治理结构，优化煤矿副总师以上领导配置，精简控股公司与矿厂管理机构设置，组建物资公司和生产服务中心，调整煤炭销售体系，稳妥推进榆天化公司改革，撤销山西华晟、昌吉煤化、众志益公司。完善薪酬分配机制，修订工资总额和领导人员年薪管理办法；畅通员工职业发展通道，制订公司职位体系实施方案。继续深入开展“创一流”活动，命名表彰公司首批“一流企业”。持续推进对标工作，进一步完善对标方案和指标体系，建立常态化对标分析、差距整改、定期通报、奖惩激励机制，推动对标管理向纵深发展。大力推行7S管理，重点抓好肖家洼、隆德、白芦煤矿试点和福建储运样板区打造，组织召开7S管理推行现场会，总结推广成功经验，力争年内在公司系统全面推行。推进煤矿托管规范化、制度化，按照定编定员，加快充实五个区域分公司的专业管理人员，指导各分公司和托管煤矿尽快建立与公司管控体系有机衔接的各项

第 16 页 规章制度，畅通信息传导渠道，加强生产运营统一调度，提升托管水平。高度重视信息化建设，完成二期项目推广应用上线验收，完善协同办公管理平台，推动系统内应用，提高公司系统信息化水平。加强班组建设，制定煤矿企业班组建设工作标准，定期开展检查考评，打造集团公司品牌班组。坚持依法治企，制定法治央企五年工作规划，加大法律审核和合同监督检查力度，依法依规处理好公司各项涉法业务。同志们，新的一年，既充满希望和机遇，更面临前所未有的困难和挑战。让我们在集团公司的正确领导下，坚定信心，奋发有为，扎实工作，确保完成全年各项目标任务，以决战决胜的姿态，奋力开创公司各项工作新局面！

最后，衷心祝愿各位代表新年愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

第 17 页

第四篇：福建省人民政府关于同意福建华电可门发电有限公司海域使用申请的

【发布单位】福建省

【发布文号】闽政文[2004]324号 【发布日期】2004-11-04 【生效日期】2004-11-04 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】福建省

福建省人民政府关于同意福建华电可门发电有限公司海域使用申请的批复

(闽政文[2004]324号)

省海洋与渔业局：

你局《关于报请审批福州可门火电厂工程项目海域使用申请的请示》（闽海渔〔2004〕404号）文悉。根据《中华人民共和国海域使用管理法》等有关法律、法规的规定，经研究，同意福建华电可门发电有限公司使用连江县罗源湾南岸坑园镇颜岐村东北沿岸48.73公顷海域，用于填海建设福州可门火电厂厂址。请严格按有关规定，给予办理相关手续。

福建省人民政府

二○○四年十一月四日

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第五篇：山西福光风电有限公司安、反措管理制度

山西福光风电有限公司 安、反措管理制度（试行）

第一章 总则

第一条 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实上级安全生产工作安排,消除引起事故的因素，控制人身及设备事故的发生, 制定本管理制度。

第二条 安措是指降低人身和设备安全风险的安全技术劳动保护措施；反措是指防止发生人身和设备事故而制定的技术措施。

第三条 安措、反措计划依据国家法律法规、行业标准以及上级部门的要求，结合本公司实际情况进行编制。

第四条 公司应优先安排制定安、反措计划的技术方案，并落实所需的资金。

第二章 管理职责

第五条 总工程师负责安、反措管理的总体工作。

第六条 安全生产部负责安、反措计划的编制、资金的落实，执行情况的监督、考核和总结工作。

第七条 安全生产部各专业专工、安全员、各风场负责人负责相关安、反措计划的落实执行。

第三章 安、反措计划的编制

第八条 各风场每年十一月15日前汇报本部门安全生产存在的问题，安全生产部组织有关人员分析、讨论制定出公司下一安、反措计划的全部项目及实施的技术方案初稿，报公司总工程师审批。

第九条 针对上级管理部门下发的反措文件以及新发现的安全生产问题，应及时列入本安、反措计划中。

第四章 安、反措计划的实施

第九条 公司总工程师审批后经总经理批准后正式下发，下发的安、反措计划应纳入全公司综合计划，正式实施。第十条 安、反措计划正式批准后，安生部应督察安、反措计划按时完成，认真检查已完成项目的效果。若不能完成，要写明未完成的原因，并重新列入整改计划。

第十一条 执行安、反措计划项目的相关部门，每年7月份及次年1月份应做出执行安、反措计划的总结报安生部，安生部向公司领导提出书面报告。

第五章 附则

第十二条 本制度由安生部负责解释。

第十三条 本制度从发布之日起试行，望各部门能够在执行中提出合理建议，不断完善本制度。

二〇一二年一月十三日