第一篇：心得体会：学先进经验,创一流企业（范文模版）
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心得体会：学先进经验，创一流企业
12月7日和9日，我有机会跟随公司领导去来安、肥西供电公司学习考察其“创一流”工作，两次行程感悟良多。
在两地，我们都分别受到了公司领导友好热情的接待，并得以全面接触到他们的“创一流”材料，详细了解到MIS系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有几点较深的感受：
首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传，充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性;对外则表现在“创一流”氛围的积极营造上，整齐划一的布局，随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹，而肥西公司则在大厅正堂用一块巨大的宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标，并辅以宣传照片。
其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中，我了解到，该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式，实现了定员定编，一个萝卜一个坑，给员工们上了发条，有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司，最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的工作热忱。
三是细节处透露出的人性化管理。在肥西公司调度班的墙上挂着一块大牌子，上面是调度班团队愿景和安全理念;而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板，上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述，这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选，调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书，提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里，都建有面积不小的健身房，各类健身器材齐全;肥西公司更建有图书室、棋牌室和球艺室，供员工在工作之余休憩和健身，充分体现了“以人为本，劳逸结合”的管理理念。
四是全力加强MIS系统的建设，极大地提高了工作效率。在来安公司，我们在总经办详细考察了其办公MIS的流程和应用中的一些问题，并与信息中心主任甘玉进行了详谈，在肥西公司，主要了解了其生产MIS方面的情况。通
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过这些深入考察，可以看出：MIS系统不是一朝一夕就可建成的，各个公司要结合自身的特点来建设，没有统一的模板可套。据来安公司甘主任介绍，其MIS系统从着手准备到初步完善用了半年，而要想成熟运转至少还需要半年，且维护工作量相当大。我以为，我们公司的MIS系统也应量体裁衣，产品只是提供了一个平台，运用和磨合则需要我们从上至下的共同协作。MIS系统就是信息化的流水线，建成以后，公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序，任何一个环节卡住了，下一个环节就只能等待，整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前，我们可能要经历较长时间的人机磨合期;但这套系统建成之后，确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。
通过学习和交流，我们看到了在“创一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓宽了工作思路，提高了危机意识;同时也感到鼓舞的是，在前几个月的“创一流”工作中，我们公司已经取得了相当可喜的成绩，某些方面并不比兄弟公司逊色。“海纳百川，有容乃大”。只要我们虚心学习兄弟公司的成功经验，取人之长补己之短，锐意进取，就一定能够把我们公司锻造成为“一强三优”的一流供电公司!资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xdth/
第二篇：学先进经验，创一流企业
12月7日和9日，我有机会跟随公司领导去来安、肥西供电公司学习考察其“创一流”工作，两次行程感悟良多。
在两地，我们都分别受到了公司领导友好热情的接待，并得以全面接触到他们的“创一流”材料，详细了解到MIS系统的主要流程和应用经验。通过广泛的交流，我个人有几点较深的感受：
首先就是他们非常注重“创一流”的宣传力度。对内表现在对员工们进行“创一流”意义的深入宣传，充分发掘员工们投身“创一流”工作的积极性；对外则表现在“创一流”氛围的积极营造上，整齐划一的布局，随处可见的标语宣传牌。来安公司专门定做了“创一流”文件夹，而肥西公司则在大厅正堂用一块巨大的宣传牌详细列出全年主要的工作业绩以及明年工作目标，并辅以宣传照片。
其次是员工们的工作热情很高。在与来安公司员工的交谈中，我了解到，该公司通过全员下岗、全员竞聘的方式，实现了定员定编，一个萝卜一个坑，给员工们上了发条，有效地解决了长期困扰他们的职责不清、人浮于事的难题。步入来安公司，最直观的感受就是员工们的工作节奏紧张而不紊乱，有一种积极向上的工作热忱。
三是细节处透露出的人性化管理。在肥西公司调度班的墙上挂着一块大牌子，上面是调度班团队愿景和安全理念；而每个调度员在自己的办公桌上都摆放着一张印有自己照片的愿景板，上面写着每个员工自身的学习、工作、个人愿景、座右铭和自我描述，这样就从整齐划一的共性中突出了个性。在班组动态管理栏上有每月一星的评选，调动了员工的工作积极性。在班组荣誉栏里罗列着该班组获得的各项荣誉奖章、证书，提高了员工们的集体荣誉感。在两个公司的办公楼里，都建有面积不小的健身房，各类健身器材齐全；肥西公司更建有图书室、棋牌室和球艺室，供员工在工作之余休憩和健身，充分体现了“以人为本，劳逸结合”的管理理念。
四是全力加强MIS系统的建设，极大地提高了工作效率。在来安公司，我们在总经办详细考察了其办公MIS的流程和应用中的一些问题，并与信息中心主任甘玉进行了详谈，在肥西公司，主要了解了其生产MIS方面的情况。通过这些深入考察，可以看出：MIS系统不是一朝一夕就可建成的，各个公司要结合自身的特点来建设，没有统一的模板可套。据来安公司甘主任介绍，其MIS系统从着手准备到初步完善用了半年，而要想成熟运转至少还需要半年，且维护工作量相当大。我以为，我们公司的MIS系统也应量体裁衣，产品只是提供了一个平台，运用和磨合则需要我们从上至下的共同协作。MIS系统就是信息化的流水线，建成以后，公司从领导到员工就象流水线上的一道道工序，任何一个环节卡住了，下一个环节就只能等待，整个工作流程就无法合环。在这套系统实现高效运转之前，我们可能要经历较长时间的人机磨合期；但这套系统建成之后，确实可以在很大程度上解决工作效率不高、运作成本居高不下的难题。
通过学习和交流，我们看到了在“创一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓宽了工作思路，提高了危机意识；同时也感到鼓舞的是，在前几个月的“创一流”工作中，我们公司已经取得了相当可喜的成绩，某些方面并不比兄弟公司逊色。“海纳百川，有容乃大”。只要我们虚心学习兄弟公司的成功经验，取人之长补己之短，锐意进取，就一定能够把我们公司锻造成为“一强三优”的一流供电公司！
第三篇：坚定信念学先进 热情服务创一流
坚定信念学先进 热情服务创一流
——虞佳 尊敬的各位领导：
大家好！今天我的演讲题目是《坚定信念学先进，热情服务创一流》。
这是一个波澜壮阔生机无限的时代，这是一声振奋人心催人奋进的号角，自开展“三思三创”“争优创先”活动以来，我们从“一言一行，一举一动”抓起，从“一点一滴，一丝一毫”做起，在细微中体现对工作岗位的深厚感情，在细微中塑造公路人的光辉形象，在细微中打造交通事业的和谐之声。
今天我要讲述的是从事公路养护的养路工人们，他们凭着公路人高度的责任感和使命感，披星戴月，日晒雨淋，一天又一天，一年又一年，吃了多少苦，流了多少汗，只有三更五更的星星月亮最清楚，只有那一条条公路最知情。
2010年12月15日，北仑降下了入冬以来的第一场雪，16日上午，春晓养护站的站长胡建东同志在巡路清扫积雪、努力保持道路畅通过程中不幸因公殉职，年仅32岁。32岁啊，仅仅只有32岁啊！十三年的峥嵘岁月，三十二年的平凡人生，是丰碑的无言倾诉，坚定而从容。在他32年的短暂生命历程中，他始终恪尽职守、敬业奉献、奋发进取，以忘我的工作热情，强烈的公仆意识，千方百计保障公路畅通无阻，将自己年轻的生命献给了他无限热爱和忠诚的公路事业，在平凡的岗位上谱写了一曲可歌可泣的奋斗之歌、奉献之歌。
人生可以平凡，但不可以平庸，人生不一定伟大，但一定要崇高。正如在胡建东同志心中，他明白，作为公路人，需要的是一种对公路
事业的崇高责任感和使命感！是的，我们需要这种精神，有了这种精神，我们的工作才有激情；有了这种精神，我们的工作才能创新；有了这种精神，我们的工作才会在构建和谐公路的伟大战略中发挥出巨大的能量！我们要向他学习，学习他做一个热爱交通、忠诚事业崇高的人；学习他做一个爱岗敬业、精益求精务实的人；学习他做一个忘我工作、无私奉献进取的人；学习他做一个严于律己、淡泊名利勤廉的人。生命对我们而言不仅仅是一滴滴的鲜血，它更渴望燃烧的激情；青春也不仅仅是一声声的赞美，它更是拥有使命并为之奋斗不息的源泉。
冰冻三尺非一日之寒，优良的作风得益于长期的养成，结合工作实际，我们要问问自己有没有奋发做事的激情，有没有大局至上的意识，有没有敢于担责任的气魄，有没有直面矛盾的勇气，有没有高效服务的作风，有没有亲民为民的情怀，有没有艰苦创业的品格。我们要在实际工作中，对照先进找差距，寻办法，树立“不进步是失职、进步慢也是失职”的观念，弘扬敢于实践、勇于创新的精神；倡导脚踏实地、兢兢业业的风气；加强自身修养和业务学习，提升分析思考、解决问题的能力；拓宽新视野，研究新情况，解决新问题；树立新形象，创造新业绩，做出新贡献，交出新答卷，带来新变化！
既然选择了远方，就不怕风雨兼程。胡建东同志的精神在我们的心中闪烁着动人的光辉，作为新时代的公路人，让我们沿着他们的足迹，凭着坚定的信念和团结的力量，争创一流，追寻着他们的梦想，用自己的双手把公路事业推向更美好、更光辉的明天！
谢谢！
第四篇：工商联学先进树新风创一流演讲稿
文章标题：工商联学先进树新风创一流演讲稿
受台风“格美”影响，2006年7月26日凌晨三点多钟，五指峰乡遭受百年未遇的特大暴雨，由于山体滑坡，洪水猛涨，致使电杆、线路、变台被洪水冲得七零八乱，残不忍睹。
灾情发生后，公司广大员工积极投入到抗洪救灾第一线，在十几天的奋战中，抢修队员发扬不怕苦、不怕累的大无畏精神，以实际行动展示了供电人风采，涌现了许多先进人物、先进事迹。其中五指峰营业站农电工**同志就是其中的一位。
26日凌晨5点多钟，天刚蒙蒙亮，**同志披着雨衣，冒着大雨，带上工具，沿着鹅形至黄沙坑的主杆线路进行巡视检查，鹅形至黄沙坑有30多里路，由于当时交通中断，他一路翻山越岭、爬山涉水，一直到上午11点多钟才到黄沙坑，就在离他家不远处，发现自己的房子已被洪水冲毁一半，他急匆匆的赶到家里，妻子、父母看着倒塌的房子和被洪水冲走的粮食、家具心里万分着急，不知如何是好，看着眼前泥一身、水一身才赶回来的他，他们明白了一切……
面对无情的灾害给自己造成的巨大损失，他心情十分沉重，看到到处受毁的线路、电杆、台区，想到几千受灾群众对供电的迫切需求，心里感到一个农电工的责任重大，想到这些，舍小家顾大家的心愿犹然而生。他心情也十分复杂的对家里人说：“房子既然毁了，为了安全你们就暂时住在黄沙坑小学吧，这里居住很多受灾的群众，没有粮食就在亲戚家里先吃上几天，以后再解决吧。”简单的安排好家人后便对妻子说：“现在供电线路到处断线、倒杆，我们的抢救任务十分艰巨，为了尽快恢复灾区群众的供电，我必须马上回去开展线路抢修工作。”妻子听后安慰他说：“盛才，你去吧，家里的事情我负责处理好，你就放心工作吧，我知道，抗洪救灾工作比什么都重要，你可一定要注意安全啊！”
第二天一早，他就和同事黄昌奇二人来到黄沙坑茅坪变台，按公司的统一布置，10kV线路和变台由公司组织人员进行抢修，380V、220V由供电所员工负责抢修，为了加快施工进度：一方面他们组织了群众进行抬杆、打穴、立杆，另一方面他们二人筹备好低压电器材料。由于群众积极支持和配合，当天上午12点左右他们就立好了4根电杆，在工地上吃上一顿便饭后，他们就开始安装横旦、瓷瓶，架设线路，一切工作都井然有序的进行着。下午二点钟是天气最炎热的时候，室外温度35℃以上，他们的衣服湿了又干，干了又湿，特别是到了下午三点多钟天空又不作美，一会儿又下雨，一会儿又放睛，在恶劣的环境下他们经受着折磨、考验，但他们凭着供电人的满腔热血，凭着以高度的社会责任感和无私奉献的敬业精神，无怨无悔，默默无闻、顽强拼搏，他们的心愿只有一个，就是尽快地让灾区群众早日用上电，经过一天的抢修，茅坪变台500多米的线路终于架好了，晚上8时，茅坪变台恢复了供电。
为了尽快的搞好其他变台的抢修任务，从7月28日－8月1日，他们每天起早摸黑、加班加点，昼夜奋斗在抗洪抢险第一线，仅用五天时间，他们共架设低压线路2400多米，立杆16基，组织民工30多人。很快恢复了中桥变台、黄沙坑变台、仙家变台、黄苗变台供电。按计划八天完成的任务，他们提前了三天完成任务。他们那种关键时刻顾全大局，舍小家为民保供电的敬业精神，得到了当地群众的高度评价和上级领导的充分肯定。
《工商联学先进树新风创一流演讲稿》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读工商联学先进树新风创一流演讲稿。
第五篇：供电所创一流经验材料
众所周知，创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径，是企业奋斗的目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电力体制改革，应对WTO挑战的迫切需要，也是规范我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最佳方式。
大道理谁都会懂，我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意，不管单位是否超编，也不管人员素质如何，只要地方政府领导同意了，一般就会没有多大的变化了；过去的经营管理也主要靠人的主观操纵，欠费停电有时还会受地方政府的干预，高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销，甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；安全上由于管理粗放，职工思想麻痹，几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所，无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程，以流程规范行为，以指标下达任务，以考核鞭策后进，以激励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理，经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象，有的甚至达到县公司下达的激励指标；安全生产稳重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化，谁敢说和创一流没有联系呢？所以，我们没有必要对创一流产生抵触情绪。
当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完全跟上，虽然，基层的待遇还很微薄，虽然年年创，年年总是相距一步之遥，但摆在我们面前的路只有一条——创一流，因为邻县的同行都是“一流”了，即使我们不动，上级也会实行“高压”，兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们，我们都觉得人格比什么都重要，这和“背水一战”又有什么两样？既然没有了退路，我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。
任务定下了,不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处，我县不但09年名列全省“十强县”之三，而且我们一些供电所，无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手，从自己能办的事情开始，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，如果现在一直观望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。
纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从资料切入，所以，我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环，要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹，就像旅途归来，那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面，从一些先进所的做法来看，应该从以下几点做起：一是比对创一流目录内容，列出工作计划，将这些计划内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记录，就不会出现“闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知真实的材料比做假的要容易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的流程，每走一步都要“摄下”美丽的倩影，环环相扣，一月下来就会形成连续、流动的动感“画面”。二是合理分工，按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去，五大员各负其责，实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中，应该配备兼职资料员，每月统领资料梳理归类工作，发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人，以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目资料，建立一个电子文档，比如“电费管理”资料盒中有20项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费管理”，然后在其文件夹中分别建立20项内容的word文档或者Excel表格，按次序一一对应，标上文件和表格名称，然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推，建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来，每月资料就会集中在一起，便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核激励，充分肯定他们的成绩，认可他们的工作，调动他们的主观积极性。
当然，目录的设置是上级规定的，有时难免出现重复现象，导致浪费人力、物力，这时我们不要消极怠工，可以逐级汇报反映，以图改进。
软件完善后，针对硬件我们也不是无事可做，一是清理线路障碍，落实好“漏电保护器”的三率，确保供电可靠性、安全性；二是加大营业普查力度，严防跑、冒、漏、滴现象，极力降低线损；三是加强电费管理，注重过程的同时，按指标分解到人，每月催费到位、考核到位、停电到位；四是加强四室一厅的日常管理，做到安全、整洁、利落、清爽；五是积极主动配合县公司完善必备硬件设施的消缺工作。
这些都做好了，我们就能安心等待一些自己无法独立完成的必备条件的“东风”了。现在上级加大“农网完善”工程的投资，不正是我们的“东风”吗？现在施工队重新组合，不也是为了加快消化工程的“东风”吗？只要大家齐心协力、同舟共济，我们一定会平等地和邻近的一流单位站在一起。不久的将来，我县三条铁路的畅通和国家产业带的转移，为无为经济发展插上了腾飞的双翅，镶嵌在长三角的这颗明珠，越来越突显出她耀眼的光芒，我们电力人应该与时俱进，电力管理水平要上一个新的台阶，否则，怎能为之保驾护航呢？
只要达到一流的成果，无论将来我们的待遇如何？分配如何？，这个成果毕竟是我们这代人创下的辉煌业绩，所以，我们不能猜疑、懈怠。我们现在所做的工作不是为了某个人，也不是为了某个小范围的群体，“铁打的营盘，流水的兵”永恒不变的是我们赖以生存的这个单位，后人纳凉时会想起我们这代敢于创一流的群体，我们赢得的是荣誉和自尊，我们要向世人和后人证明我们这个群体不是没有能力，不是没有素质，我们有信心有实力做好一切。
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