第一篇：原粮采购心得体会
心得体会
时光荏苒，来到公司已经一年半了，我起初从事行政工作，并不具备业务能力，行政工作与采购工作稍微能联系上的也就只有买买东西了。带着这一点“采购”意识，我很荣幸加入了小麦采购组。
小麦采购决不是一份很轻松、简单的工作，手里握着“钱”的使用方向，外人眼中的“肥差”，业务员很容易被推上风头浪尖。所以，想做这行，一是你得对专业知识、业务流程比较熟悉。二是你需要认真负责，尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位客户，并且要做到表里如一，和谐共处。三是你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆工作，能抽丝剥茧，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。
如何做好一个业务员?要想做好一个好的业务员，个人认为应该做好以下几个方面：
1、工作有计划。在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个按轻重缓急处理。
2、学会主动与人沟通。经常与车间，筒仓，品管的相关人员接触，这样便于自己了解小麦的相关信息，跟踪需要，提高工作效率。
3、尽量做好工作总结。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。
4、做好小麦供应商的管理。尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又要有动力。
5、要持续对订单的跟踪。工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。
6、问题处理。反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
7、职业习惯。要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的业务员。
以上仅为个人浅见，总之，我觉得，在其位，谋其职。当初面试时郭总说过的一句话，现在也记忆犹新，他说：“做一件事要有结果，有结果还不行，要有好结果。”没错，在自己的工作职责范围内，一定要尽心尽力去做好自己的工作，在有好结果之前，学会多维度多方位思考和处理问题，当遇到困难时，一条直路走不通，我们可以学会转弯曲线处理，同时在工作中不断积累经验，不断改善工作方式方法，以便取得令人满意的工作成绩和工作结果。
第二篇：原粮管理办法
原粮管理办法
一、入库管理：
1、保管科根据调运计划及时组织上水。
2、原粮入库前由质检科按发货明细表检验后，填写入库通知单交给保管科，登记入帐。
3、原粮入库前由保管科过磅，并填写收粮活磅码单。
4、收粮时必须坚持一船一表的清点收货登记制度，使明细表、磅码单和收货数三相等。
5、收粮结束后，汇总收粮洛磅码单，填写调入粮统计表，然后统计结果填写仓囤卡。
二、仓储管理：
1、进出仓必须进行严格的检验，所有进仓粮食必须有凭有据，分等、分性质专仓存放，并及时填写各种保管帐，仓囤卡等。
2、储粮仓防虫线完好且放置喷药合理，4-10月份，每星期必须按要求打一次药，要求达到基本完好无损。
3、防鼠、防雀设施必须保持完好齐全。
4、做好门窗开关管理工作，防止粮食结露、霉变、发热等现象发生。雨雪天必须及时关门窗，并检查是否有渗漏，晴好天气（除低温、熏蒸仓外）要及时开启门窗，必要时进行机械通风或翻仓。
5、仓储器材必须近规定放置好，管理好，粮食进出仓保管员进行现场管理，杜绝器材乱放，粮食抛散浪费。
6、保管员必须及时搞好仓内外清卫工作，要求仓内粮面整洁，卫生无死角，仓房周围及包干区无积水、污物。储粮仓出空后，保管员还要配合防化员做好清消工作，并近要求放置好仓储器材，随时准备进粮。
7、进仓门上的仓囤卡必须齐全，并准确标准货位号码、品种、数量、质量、性质、入库时间、处理情况及保管员等。
8、认真进行粮情检查工作，并做好检查记录，发现隐患及时分析处理，库存粮食必须常年保“四无”最大限度维持原质量。
9、保管科定期（每月）组织存粮安全普查，以及检查库存、帐、卡、物数字相符，保管组半月组织一次普查，科组普查后进行汇总分析，开好科务会、组务会。
三、出库管理：
1、保管科应根据原粮化验结果，结合生产加工需要，将作业计划及时通知有关人员。
2、保管员应根据保管科下达的指令不折不扣地完成，无特殊情况不得影响生产的正常进行。
3、原粮拨付加工要准确核定数量，保管科要及时填写仓囤卡和毛稻间存粮情况，准确了解每日的粮食动态。
第三篇：原粮主任岗位职责
原粮主任岗位职责
第一条 严格遵守国家法律、法规及公司相关制度。确保储粮数量真实、质量良好，确保公司需要时调得动、用得上。
第二条 协助储运部经理做好全年安全储粮和出入库工作。制定原粮板块工作计划，并组织实施督促计划和制度的执行。
第三条 以储粮安全为重点，落实仓储精细化管理各项目标。负责按照《粮油储藏技术规范》等有关规定和操作规程要求，做好储粮安全储存。
第四条 负责粮食质量管理体系的健全和完善，确保入库粮食质量达到公司质量标准，提高执行力和可操作性。研究、布置、检查、总结原粮板块各个时期的工作。
第五条 协调原粮与其他相关板块的工作关系，使原粮储存工作顺畅运行。
第六条 负责原粮板块安全生产、安全防火和安全保粮工作。
第七条 按公司异地库管理要求，落实异地库储粮安全监管和巡查工作，以及异常情况的分析及处理意见。
第八条 负责科学储粮研究与就仓干燥、熏蒸杀虫、延缓品质劣变等实仓应用，不断开拓科学储粮新技术、新领域。
第九条 定期组织保化人员学习业务知识和技能培训，提高保化人员整体业务素质，充实储备人才库。
第十条 完成领导交办的其它工作。
第四篇：采购心得体会
如何让供应商先提供产品和服务后才付款
-------采购工作心得体会
公司的采购工作品种繁多、错综复杂，特别是遇到工程紧急采购任务时，需要我们集中力量，与供应商密切配合才能及时、有效的完成采购任务，以保证工程进度。在这里，我们分享一下让供应商先提供产品或服务，然后才办理付款的好处与方法：
好处有以下三点：
1、提高采购工作效率，及时供货和提供服务，供货质量较现款现货时会更有保障；工程早完工一天，公司将会节约巨大的资金。
2、减轻公司的资金压力，让公司的资金用到更加需要的地方去。
3、有助于工作能力的提高，个人信用的提升。工作能力的提高后，将会有更加宽阔的平台。
有目标才会有前进的动力，好处是显而易见的。那么我们该如何做才能达到自己的目标呢？我的方法有以下几点：
1、树立讲信用的形象。
“做事即做人”、人讲信用，事情才会做得稳妥，供货服务完成后，要积极主动的协助供应商完成各种程序和付款的手续。如果届时有特殊情况发生，应该主动说明，定下付款时间，以取得对方谅解。假如你不讲信用，那么无论你有天大的本事，别人也不会将货物赊给你。
2、让供应商保持一个合理的利润。
俗话讲“只有错买的，没有错卖的”、“买的没有卖的精”说 的就是供应商不赚钱的生意是不会做的。让对方保持一个合理的利润是让其先提供产品或服务的前提。供应商是以赢利为前提的。第一次谈价，让其保证一个合理的利润。经过几次的合作，每次价格下降一点，供应商在多次合作后，感觉到有实力的企业，从而考虑长远的利益，对价格的方面会逐渐低的。
3、供应商也是做生意的人，“人上一百，形形色色”那么做生意的方法也是多种多样的，对不同的供应商要有不同的处理方式： 1）对正直的供应商，多以保证质量为前提，报价相对来讲较为合理，你保证按时付款，给他以承诺，那么质量与供货时间是可以保证的。
2）对利诱你的供应商，他们的内心其实很软弱的，担心做不成生意或被骗。利诱你无非是想让自己多一点保险。对这种情况，我们一定要做到坚持做人的原则，时间久了，供应商自然会佩服你的为人，今后与公司合作时自然会提供更加优质的产品和服务。
4、学会与供应商交朋友，为供应商解决一定的困难。
在供应商履行义务过程中，遇到困难时，不要发脾气。应及时主动予以帮助、多想办法，也可以向公司领导请求给予一定的支援，以便供应商更好的提供产品和服务。
第五篇：采购工作心得体会
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采购工作心得体会
秋去冬来，寒冬将至。曲指算来，我在拘留所工作已十年了。2002年初在所领导的按排和信认下担任了采购工作。现将我这几年来对采购工作的几点体会与领导同事们相互取长补短。
一、作为采购就必须要多渠道多方面地去收集信息和调查市场，了解所需采购食品的价格，并且要精心选择食品和供货
商，努力提高食品的净料率和使用率。
二、因购进食品的好坏也直接影响就餐者的满意程度。因此，采购员要根据考察市场的实际情况及时与有关领导拟定伙食标准，对每一样食品的用量及成本的核算做到精打细算，既满足就餐者的需求，又能达到值量和数量的要求。
三、采购员在各种业务中一定要注意自己的职业道德和个人形象，要以公正、公平的真诚心对待自己的工作。在业务中要与供货商建立相互认同的关系，心目中要树立起采购是为所内全体干工人员和在押人员服务的观念。另外采购员还需要与邻居、企业、单位及居民在保持一定距离的情况下，建立良好的信息互通关系，遇有交通工具的问题或如有其他突发事件时得以帮助，以保证所内的食品的供应。
四、采购食品是为了伙食的保障，更是为了所内全部工作的基本保证，也是成本控制和伙食费开支的重要环节，由于所内所需要开支的项目相当广，且名称繁杂。其食品方面来说就在于季节性、地域性、干湿度及地区差异等各个方面不一，因此要选择性、针对性地采购。五、一定要督促好炊事人员对食品的存放、保管、加工和制作环节。认真的总结工作中的经验教训和领导的要求同事的建义。加强控制节约成本，积极参加所内各项活动，服从领导的工作安排，全心全意地为拘留所的工作顺利开展，去努力工作。
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