团队的力量学习心得

第一篇：团队的力量学习心得

团队的力量听后感想

在6月29日下午，公司举行的关于“团队的力量”讨论会，通过听取公司总经理、副总经理以及公司其他领导对团队的力量的不同认识和讨论，使我感受颇深。

在这个到处充满竞争和挑战的社会，团队的力量尤其重要，即使你个人能力再强，本事再大，脱离了团队，一些事，你还是无法完成，无法做到成功，无法做到完美。一个企业，老板的能力再强，他能把整个企业的工作全部做完吗？他需要营销团队、他需要生产团队，他需要不同岗位的人组成一个团队来共同完成。

但是“团队”也并不是单单的是一些人在一起共同完成工作就叫团队，他的更多意义是要有力量，在遇到困难和挫折时能够紧紧的抱作一团、团结一心凝聚更大的力量来克服困难和挫折。把自己的团队视为自己的家庭，把队员视为自己的兄弟姐妹，把团队的工作视为家务。只有这样才能真正发挥“团队的力量”。

我们同处在这个团队里，一定要相互团结，相互信任，相互包容，家人之间不也是这样的吗？兄弟姐妹们，让我们一起来为我们这个大家庭共同努力吧！

第二篇：学习心得(团队的力量——郭腾翼)

关于《团队的力量》学习心得

公司在2015年5月5日和5月7日两天进行了郭腾尹先生关于《团队的力量》的培训，团队的力量顾名思义肯定是关于团队建设的培训，首先环绕脑海的就是“凝聚力”、“执行力”这些词汇，但是，郭腾尹老师从人的“性格”出发，来讲述在团队里的每一个人，适合从事什么样的工作，很形象生动的用西游记里的孙悟空、猪八戒、沙僧、唐僧来对照现实中的四类人物性格，分别为“D” ”I” ”S” ”C”每种性格都有它的优点缺点，那我们自我分析一下，我们自己是哪种性格，更适合胜任何种工作呢？如果作为一个公司的决策层，我们的团队每个人又是什么样的性格，能够胜任什么样的工作，所谓用好每个人的那个“长板”是最好不过了！

下面再来说说“团队”这个词，这个词在任何一个行业都不陌生，在一个小区的物业有物业团队，在一个售楼处有销售团队，在一个施工单位有工程团队，那么，在我们这个专业就是项目管理团队，其实一个团队的好坏，关键在于你是如何利用自己的性格优点来搞工作的，你是如何任用下属的的优点来做工作的？能够做到知人善用，才是聪明之举。正确理解团队观念，促进团队相互协作，共同进步，团队是指：才能互补、团结和谐并为实现共同目标而努力拼搏的一群人，团队精神是指团队的成员为团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作风；团队精神的主要特征有：高度的凝聚力、强烈的合作意识、和谐的人际关系。构建人尽其才，才尽其用的团队管理机制：一个团队在选择成员时，要特别考察其是否与其他员工形成技能互补，是否能独立承担责任并对团队绩效负责，是否能够在工作中与团队成员齐心协力、协调配合、相互信任、共同完成工作目标。根据团队成员的不同个性特征和专长，分配与其特长相适应的工作岗位。这样有利于充分发挥员工的特长和潜力。从而有助于团队提高...学习心得

本周通过对性格D、I、S、C的性格进行测试，通过测试，我发现我的性格属于均衡性比较强的，各项基本性格都算显性，有些人说，这类性格的人，没有个性，不能从事专业性很强的岗位，其实，我认为恰好相反，这类性格的人可以胜任任何一种岗位，都可以做的很好，并且，更能够胜任管理类的工作，综合性比较强，就像我们工程管理专业，不需要哪一个专业做到多深，但是一定要对每一个专业都有所涉猎，才能达到一专多能！

通过测试我更加认清了自己的性格，能够更好地去发挥自己的综合能力，去组织，去管理！

学习心得

本次郭腾尹老师讲到性格在工作中所发挥的不同的特性，很形象生动的表现了出来，我不由在想，自己在工作中、家庭中，扮演的是一种什么角色，是D更多，还是S更多呢？

其实不管属于什么类型的性格，都是老天赐予我们不同的特质，都有自己的优点和适合自己的岗位工作，只是，我们应当如何扬长避短，发挥自己的性格优势去做工作，作为工程管理的一员，D的性格是不能缺失的，这是对现场工程必须有统治力；同样作为工程管理人员不能缺失C这种性格，因为作为管理三分靠“管”，七分靠“理”，管是需要D性格，理是需要C性格的，否则，就形成不了管理，要么管了没人理，要么理了没人管。

这就是我学习后的心得体会。

第三篇：团队力量讲演稿

团结就是力量

这两天下班闲来无事，加之老公不在家就决定上网消遣消遣，整理一下多日连续上班郁闷在心头的情绪。也就顺便收收多时未曾打开的邮件，居然收到老公在上班时间给我发的邮件。也许是好奇心使然，迫切希望能够有些许新鲜的气息来激活自己的心情。

花了不少气力总算打开老公发来的PPT文件，名称倒是有些新意－“狼的智慧”－[爱尔兰]阿奎利斯.爱克斯/著, 勉为其然看了看，竟被其所吸引，一口气读完。阅毕，不禁为其中不为人所熟知的妙语所折服，精神竟然为之抖擞。联想到为之伤透脑筋的论文，眼前一亮，于是之就有这篇文章。

文章中曾有这么一段是这样描述的：多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。

真是发人深省！的确作为个体，无论力量如何强大，也是无法完成一项艰巨的任务。在有限寿命内，受到个人教育和经验的限制，在现今各个学科追求高科技和专业化的社会，人们往往无法熟知也无法从事各个领域，而团队合作真是解决这个问题的灵丹妙药，因为她可以取长补短，整合个体的力量汇合成整体，呈现出令人敬畏的巨大实力。

但是强调团队合作，并不意味着不需要个体的贡献。相反其更加需要个体的贡献，如果个体没有在各个不同领域的专长，团队合作就失去很重要的功能――取长补短。

文章中这么说道：人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。沟通作为促进团结合作的润滑剂，确实起着不可或缺的重要作用。

文章提到：狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。

狼尚能深悉团队合作的精髓，我们是否应该反思自己？如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！

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2006.05.07

第四篇：团队力量读后感

细细品味一本名著以后，一定有很多值得分享的心得吧，是时候静下心来好好写写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的团队力量读后感，欢迎大家分享。

自从我听完上次讲课，和看过《团队的力量》这本书给了我非常大的启示。

没有成功的个人，只有成功的团队。我认为说的很有道理，一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，即使是某一个人在某些方面取得了成绩，但那也是少数。毕竟一个人的能力是有限的，多一个人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。

例如：木桶定律就能很好的体现团队的进步性，一个优秀的团队，在完全发挥做用的情况下，取得成功的大与小，战斗力的强与弱，并不取决于团队的某个人，而是大家共同努力，共同奋战的结果。

无论在生活中还是工作中，彼此之间必须要信任，这是大家合作的关键，如果彼此之间缺乏信任，那这个团队永远也不会取得成功，因为他们没有相互合作的精神，更没有信任，责任，和真诚。

无论在生活还是在工作中，做什么事情都会有结果，有成功也会有失败，有失败就会有原因，有责任，有些人喜欢推卸责任，但是你的推卸并不能解决问题，只有你敢于承担责任，大家才能从根源上解决问题。

在每个优秀的团体里，并不是每一个人都是那么优秀的，这就需要队友的帮助，和鼓励使得大家共同前进。但在每一个优秀的团队里，你光有才是不行的，需要大家提高个方面的素质，要想成功一个人的人品是很重要的，还有责任心，信心，热心，坚持不懈的努力。只有各个方面的素质提高了，我们的团队才会更成功

以上是我个人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良习惯，不段去学习，去摸索，完善自我。

读了林伟贤、郭腾尹所著《团队的力量》一书，使我获益非浅，觉得这本书的确如书中所说：“这是一本专为中国发展而写的书，也是为全球广大的华人而写的书，为的是不再让“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的情形，继续成为我们飞速前进中的障碍！……

诚然，我们幼儿园也需要一个卓越、高效、团结的团队，一个这样的团队是事业获得成功的保证。

一个成功的团队中，伙伴之间不仅是事业上的合作者，同时还是彼此精神上的依靠和支持，相互信任、相互激励、通力合作，从而产生最大的综合效益，创造出辉煌的业绩。而许多不成功的团队往往是由于成员间缺乏配合，不能无间合作、形成合力，虽然每个成员都各有所长，却由于彼此的性格和行为差异而产生对立、形成了“内耗”。因此，如何让自己的团队提高效率、发挥出最大能量，就成为问题的关键所在。团队中的每个人都有自己不同的特质，他们的思想、态度、做事的方式都各有不同，而如何使这些具有不同特质的人能够齐心协力向着共同的目标努力，就是团队管理的重心所在。

我想，明白了这个道理：人心齐，泰山移。就没有办不成的事。书中专门设计了D、I、S型四个人物，让人能感性、直观地了解到四种类型的人的性格和行为方式，了解在一个团队中不同类型团队成员之间应该如何相处，能更好的沟通、协调、齐心协力共同达成组织的目标。

我不确定自己属于哪一种类型，或者自己水平有限，或者对这本书自己理解的还不够透彻，还未吸收到它的精髓，但我懂得，要想幼儿园创造出辉煌的明天，团队人员必须精诚合作，团结一致，才能在高密这片幼教热土上立于不败之地。

最近拜读了李慧波的《团队精神》一书，该书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖、协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。

书中引用了大量生动、具体的事例来进行诉说并论证团队精神的重要性。例如书中描述了张瑞敏领导的海尔团队发挥团队精神、集中力量克服难关的生动事例。从这个事例看出，海尔集团神奇般的崛起和茁壮成长，不仅仅得益于他的统军人物张瑞敏，还得益于张瑞敏率领下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为：“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于单干的价值”。这种价值观不正是团队精神的生动写照吗！

书中还列举了韩国三星集团、我国蒙牛集团等著名企业快速发展崛起的事例，无一不是依靠团队精神、依靠企业凝聚力发展起来的。众所周知，1+1是等于2的。那么，为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗？

团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。就如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。一根筷子容易弯，十根筷子折不断，这就是团队精神重要性力量的直观表现，也是团队精神重要之所在团队精神的最高境界―凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的.标志。

书中所列举的生动事例，所阐述的观点使我更加明白一个道理：一个人如果没有团队精神将难成大事，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙、无所作为，只有发扬团队精神，才能创造辉煌。

我们从来都不曾是一个人，不管是工作还是生活。

因为随着社会的进步，劳动效率的提高，越来越细的社会分工，使得一项工作单靠个人的力量与智慧已无法完成，它需要一个团队通过每一个人的相互协作，利用团队的力量去共同完成。然而何谓团队？团队是指：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的集体。

这正是《团队的力量》所阐述的一个基本道理，简单朴实而又永恒的经典。

想象一下单独的一滴水，在阳光的照耀下连生存都有困难，更别说要有所作为。但是把它融入大海，形成你中有我，我中有你，这样一滴水就可以借助大海的力量去创造奇迹，和大海一起掀起滔天巨浪，无所不敌。在充满挑战的现实社会中，我们往往很容易陷入个人思想的漩涡中。然而，单打独斗的时代已经过去，没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。尤其是当面临危险或者竞争的时候，我们如何借助团队的力量？团队中的成员该如何应对？当利益出现分支的时候该如何处理？团队合作才能力大无穷。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。而所谓团队的力量，也正是“小我”的力量汇聚成团队“大我”的力量。

职场工作也是一样，有成就价值的工作不是单凭个人的工作能力所创造，而是由一个坚实的团队建立起来的。个人的力量是有限的，创造出的成功可能是短暂的，而团队的力量是无穷尽的，具有可持续发展的。个人只有依赖团队的支持和帮助，与团队一起成长，这样才能形成一座长城，才能具有活力，永续发展。

这个道理应该说每个人都懂，可真正落实到工作中、现实中却往往不那么容易。在工作中都常会碰到各种各样的竞争和挑战，这就要求我们能在共同利益的前提下，达到双方的共赢。利用团队的力量，共荣辱，同进退，这才能最大限度的保证我们的进取。团队的力量是无穷大的，在工作和生活中我们都应运用团队的力量去争取成功。这不仅是团队的力量，也是我们的生存之道。

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第五篇：团队的力量

通知

员工食堂企业文化墙“团队的力量”板块，需要由各个部门踊跃参与，自行准备内容（照片、近期工作、生活中的有意义的事件等）。

现暂定每月由一个部门准备相应内容：

2013年12月：前厅部

2014年1月：餐饮部

2014年2月：客房部

2014年3月：行政部

2014年4月：财务部

2014年5月：娱乐部

2014年6月：工程部

2014年7月：保卫部

请各部门按规定的时间着手准备！

行政部 2013年12月3日