关于对公司与员工双向选择的几点感触（5篇）

第一篇：关于对公司与员工双向选择的几点感触

个人如何在“双选”中准确定位 ——对联通公司与员工双向选择的几点感触

王 陆鸣

我想最近几天，在联通公司上下议论最多的，员工关心最多的的莫过于公司的“双选”了，对公司来讲是人事制度改革的大事，对员工来说关系到个人在企业中前途与命运，职业生涯的再次定位，如何坦然面对当前这一人事制度变革，有几点感触与大家共勉： 感触一：联通公司三项制度改革是大势所趋

经济学上讲，市场是只无形的手，决定了供求关系的变化，同样从另一个角度讲，市场也操纵着企业的命运，残酷的市场竞争使企业就像一艘逆水行船，不进则退，来不得一丝一毫的懈怠，不然你就会被其他企业甩在后面，被市场经济的大潮所吞没。中国联通公司就是市场竞争下的产物，在整个通讯行业中，特别是在三大通讯运营商中，我们与其他两大运营商相比存在明显的劣势，要想站稳三分天下有其一的地位，不断提高自己的市场份额，使企业持续发展，必须义无反顾地勇往直前迎头赶上，这就要求企业有不可替代的“核心竞争力”，这一核心竞争力是什么呢？资金？你可以融资，他也可以融资，先进技术？你可以购买，他也可以购买。唯一不可模仿的就是企业在实践中不断完善的内部管理机制，行之有效的科学管理流程，良好的企业文化与团队合作。而实现这一目标的关键要素是什么？可口可乐公司前总裁唐纳德·基奥曾经说：如果有有一天，可口可乐公司不幸被一把大火化为灰烬，只要我们核心的2000员工在，三个月后同样的一家可口可乐公司会重新诞生。这句话告诉我们，决定企业命运的关键因素是企业员工的素质。而同样企业员工的素质提升，关键还是要有一个能上能下，能进能出内部用人机制，能者上，庸者下，岗位与能力匹配，薪酬与岗位挂钩，激励与绩效挂钩，使爱岗敬业的能者得到应有待遇，迫使落后者加强学习，改变态度主动积极工作，只有形成这样良好的企业人力资源内部良性竞争机制。可现在我们企业还存在那么一部分人仍抱着上世纪计划经济时期的陈旧落后思想，认为联通是说到底是国企，我只要来上班，当一天和尚，撞一天钟，就是不撞钟你也要给我工资奖金。企业如果对这种现象置若罔闻，你好，我好，大家好，任由蔓延，我想这样下去，下岗，待岗的就不仅仅是几个人了，而是中国联通公司的“集体下岗”。如果不让联通公司“下岗”首先就要叫部分赶不上时代发展的人下岗。世界上唯一不变的就是变，韩国三星总裁李健熙说：除了老婆孩子，一切都要变。只有良性的变革，企业才能充满活力，才能创新，才能持续发展，立于不败之地。所以三项制度改革是大势所趋。今天工作不努力，明天努力找工作。

感触二: 准确定位，如何把自己放到合适的位置

好多人错误的理解“双选”就是减人，其实“双选”的主要意义在于实现企业人力资源的规划目标，选对人，选好人，用对人。通俗的讲就是企业把合适的人放到合适的位置。两全其美的结果是企业人力资源规划与企业员工个人职业生涯规划紧密结合。即在科学的职位分析的基础上。按职务要求把具备条件的人选到这个岗位上。被选员工具有职位技能与特长要求，同时也主动选择了这个岗位。怎样才能达到“双选”的两全其美呢？从员工个人选择的角度讲应遵循以下三个准则：

准则一：择己所爱

曾经有这么一条手机短信：两人聊天，一人问：“世界上最痛苦的事是什么事情啊”。答:“上班”，又问：“没有更痛苦的了”。答：“天天上班”“还有更痛苦的吗？”“天天加班.”一则短信道出了我们部分职业人士对工作的倦怠。造成这种现象的原因是什么呢？那就是你选择的职业与爱好兴趣相背了，你天天在做你不喜欢做而不得不做的事情，当然是痛苦的了。有一句经典的话是这样说的，如果你选择的职业是你的爱好兴趣的话，那么你的一生就生活在天堂里。爱好兴趣是最好的老师，会促使你自动自发的去钻研，去做的更好，工作成为了快乐的事情，选择岗位你做到了择己所爱，上面的对话就会变成：“世界上最快乐的事是什么事情啊”。答:“上班”。又问：“没有更快乐的了”。答：“天天上班”“还有更快乐的吗？”“天天加班.”

准则二：择己所长

“三百六十行，行行出状元”，“努力”可以做的“很好”，潜能＋努力＝卓越，最佳潜能区决定你可能做出优秀和卓越的领域。知识、经验、技能是可以积累的，但只有按照自己的天赋来积累，才能成长为卓越的角色。简单道理就是如果爱因斯坦找世界上最好的拳击教练教他三年拳击，他也不可能打倒一个普通的黑人拳击手。要按照你的特质选择职位，特质即优势潜能的本质。如下情况可显示你的特质：

1、学得快，领悟高，不易出错。

2、你认为在某些方面自己有天生优势，无师自通。

3、通常使你感到很大得满足感到成就感、充实感。自信有双重含义：一是面对挑战时，超越自我！二是清楚地知道自己的优势与弱势。如何了解你的优势和弱势呢？

1、记下你每天学到的新知识，掌握的新技能，获得的新经验——职业资本。

2、记下你的成绩，受到的肯定，觉得最有收获的成就，充实的事情（包括生活）——明显优势

3、记下你的点滴错误，令你生厌的事情（限于你自己做的）——认清缺点，努力改正它，如果发现改正不了，多次犯错的、做的不好的、讨厌的，要注意，这是你劣势 ——认清弱点。积累三方面半年以上的，进行一次分类总结，明白哪些是你的独立优势，哪些是你的非独立优势（即需要团队协作才能有的优势）；哪些是你不断加强，并能很好应用的潜力领域；哪些是你花了大量精力，却在实践中很少被你主动运用或发挥不力的非潜力领域；哪些是你必须改进且能够改进的缺点领域；哪些是你必须却无法改进的弱点领域；哪些是你必须放弃的行为领域，但你仍要正视它也是你个人特点的一个存在领域。记住：金无足赤，人无完人，尽量发挥与强化自己的优势存在领域，80％精力发挥优势，20%精力投入于改变缺点。并体现在行动中!“双选”做到择己所长，你人生的成功就会做到事半功倍。准则三：择业所需



企业中有这么一部分人，不仅对个人缺乏正确的认识，对企业人才需求也缺乏正确的分析，在职业生涯规划中存在一定的误区，向金字塔顶端攀登——领导岗位，升迁构成成功职业生涯的一部分，所有的工作是为了一份成功的人生简历。而金字塔尖只有一块金砖。造成错误原因是为了给别人看自己的成功，在乎别人的评价。应该追求在自己突出的方面在企业中、在行业中做到顶尖、不可代替，而不是为了升职。对自己的职业生涯进行角色定位时，清楚自己对成功的定义。绩效或岗位成就才是成功的职业生涯的标志；快乐的工作着并充满成就（或有生活感、充实感）是成功的职业生涯。你的选择，是企业的需要，才是企业发展与个人成功的最佳双赢。感触三：面对“双选”应有心态

前中国足球队教练米卢.舍维奇有一句经典的话：态度决定一切！心态与思维方式决定着你对周遭事物的见解、反应与抉择。美国心理学家伯纳德·韦纳的归因理论告诉我们，人对成败的解释不外乎以下四种因素：(1)自身的能力；(2)所付出的努力程度；(3)任务的难度；(4)运气的好坏。其中，能力和努力两种是描述个人特征的“内在原因”；难度和运气则是表示环境因素的“外在原因”。而多数人在习惯心理反应上往往会出现归罪于外，归因于内的现象，就是把成功归结为“内在原因”，把失败归结为“外在原因”。这种惯性思维会使成功者骄傲自满，沾沾自喜，停止不前；失败者，气馁消沉，不能客观分析原因，怨天尤人，不思进取。三级光明思维还告诉我们：一级光明思维，每一件事，皆有消极与积极，光明与黑暗之分。一级光明思维的真谛：世界有光明，有黑暗，取其光明，舍弃黑暗。我虽然不能改变风向，但我能改变帆的方向；山不过来，我就过去。二级光明思维:“塞翁失马，焉知非福”的寓言故事充分说明了这个道理，坏事可以转化为好事，但好事也可以转化为坏事。二级光明思维的真谛：世界有黑暗，但黑暗可以转化为光明，即便身处黑暗之中，也不必绝望，坚信黑暗并非永恒，终将随世间变幻而重见光明。坏事发生怎样吸取教训改正错误，今后作对；好事发生怎样客观分析，总结经验，下次做的更好。三级光明思维：合理的是修炼，不合理的是磨练。发生即恩典的达观心态，每件事情、每段路都对我有益。从这件糟糕事情的发生中我得到什么？这一段时间我有什么收获？定期作自我总结。面对“双选”我们应该有怎样的光明思维呢,正确的归因心态应是：我是一切的根源。落选了，首先分析，自身的技能欠缺哪些，工作努力程度够不够，个人在人际沟通上存在哪些不足，今后如何改正；成功“双选”，保持清醒的头脑，客观分析仅仅是个人能力与积极努力吗？还有哪些外在原因的促成，今后在这个岗位上我如何做的更好。

观念决定心态，心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定未来。如果大家能以以上心态对待本次“双选”，自能坦然面对。

第二篇：员工工作岗位双向选择实施方案

员工工作岗位双向选择实施方案

公司各部室、为进一步理顺公司内部管理体制，充分调动公司员工的积极性、主动性、创造性，经公司研究决定，现就公司全面推行员工工作岗位“双向选择”特制定如下实施方案：

一、指导思想

以建立并完善与现代企业制度相适应的劳动、人事、分配制度为目标，以建立一支“政治强、业务精、作风正、纪律严”、适应于“三网融合”的网络人才队伍为出发点，通过竞争择优的方式，为优秀人员的选拔任用创造条件，为实现公司的长远发展提供有力的人力资源保障。

二、基本原则

坚持公开、公正、平等自愿、双向选择、择优上岗的原则；坚持德才兼备、人尽其才的原则；坚持改革、发展、稳定与工作实际相结合的原则。通过择优上岗，形成一个人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制。

三、组织机构

为加强对“双向选择”工作的领导，公司成立********公司员工工作岗位双向选择工作领导小组：

组 长： *** 副组长： *** 成 员：

领导小组下设办公室，负责员工工作岗位双向选择具体工作，办公室主任由****兼任。

四、对象范围

（一）本次双向选择的对象：除公司领导、各部室负责人、中心营业部主任、经营部主任以外的所有在编员工。

（二）本次双向选择在全公司范围内进行。

五、岗位设置

本次双向选择岗位共22个，其中：（1）综合办公室2个；（2）**部1个（3）***部1个（4）**经营部4个；

（4）双向选择。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后上报公司领导审核，确定上岗人员名单并交工作领导小组审定后予以公布。

（5）公布结果，上岗就位。

七、时间安排

2016年2月1日前完成员工报名工作，2016年2月3日前完成员工岗位双向选择安排工作。

八、政策措施

（一）同一岗位有多人选择的，以部门负责人和分管领导选择为准；

（二）双向选择后无人选择或空缺的岗位，在员工申报的第二意向中由部门主任和公司最终调配安排；

（三）不报名参加双向选择的员工，正式职工公司不予安排工作，临聘人员视为自动离职。

（四）未被选择的正式职工列为待岗，由综合办公室负责培训或者自学，培训自学期为三个月，三个月待岗期间停发工资，只负责缴纳相关社会保险金。培训自学合格后安排双选选择机会重新上岗，上不了岗的继续培训学习直至上岗；未被选择的临聘人员，公司安排培训自学期为三个月，三个月期间停发工资，三个月培训自学合格后安排双向选择机会重新上岗，上不了岗的自行离岗。

（此页无正文）

抄报：市公司

*******办公室

2014年2月27日印发

第三篇：员工双向选择竞聘上岗实施方案

关于开展员工双向选择竞聘上岗实施方案

（讨论稿）

为进一步强化人岗匹配、适才适岗，激发员工活力，调动员工的工作积极性，主动性。经研究，决定在全公司开展员工双向选择竞聘上岗，现特提出如下实施意见：

一、指导思想

按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，从着眼于规范企业管理秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，以激发活力、提高效率为目标，通过员工双向选择竞聘上岗，做到人岗匹配，激发员工的工作热情，为公司的发展提供人才保障。

二、基本原则

（一）坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则。坚持任人唯贤、唯才是举，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，营造人才脱颖而出的环境。

（二）严格规范、阳光操作的原则。整个双向选择竞聘上岗的实施，必须阳光操作，严格按制度办事，避免人为因素，做到严格规范，公平公正。

（三）实事求是、人岗匹配的原则。双向选择的双方必须按照《岗位说明书》、定岗定编要求，从工作实际需要出发，客观分析，客观选择，确保人岗匹配、适才适岗，杜绝突破编职。新拟的《岗位说明书》是竞聘上岗双向选择的重要依据。

（四）积极稳妥，稳步推进的原则。在实施过程中，各单位必须以稳定为前提，有计划、按步骤积极推进。

（五）分类管理，谁用人谁选聘，下管一级、下聘一级，逐级实施的原则。按照人事管理权限，各单位负责此项工作在各单位的组织实施。公司聘用中级管理层人员；部门按岗聘用所需员工。

（五）聘任、聘用实行双向选择的原则。即由全员自荐报岗；由公司或部门按照规定程序择优选聘的原则，不愿填报者视为自动放弃。

三、方法步骤

本次工作共分为6个阶段。

（一）宣传动员阶段（**月*日—**月*日）。各级部门要召开员工会，组织所属全体员工认真学习双向选择竞聘内容、《岗位说明书》、定岗定编等材料，同时认真做好员工信息分析工作，引导员工积极理解、支持、参与此项工作。人事部门要及时将《岗位说明书》、定岗定编情况进行公布。办公室要充分发挥宣传职能，为此项工作的开展营造良好的议论氛围。

（二）报名阶段（员工双向择岗阶段）（**月*日—**月*日）

动员结束后，各单位（部门）员工根据本单位（部门）岗位设置情况，结合自身实际，原则上在本部门内设岗位中选择1个岗位，填写员工双向选择竞聘上岗报名表》经部门领导签字，完成员工双向择岗后，交人事部门。未按时报名者，视为自动放弃（各单位对报名人员的资格审查由本单位员工双向选择竞聘上岗工作领导小组负责；各部门由部门领导负责对报名人员的资格审查）。

（三）公示阶段（*月**日—*月*日）

员工双向选择办公室要将竞聘人员的双向选择竞聘情况进行公示。

（四）录用阶段（*月*日—*月*日）

对公示无疑意的，人事部门要及时按要求办理人事调动、岗位变更、签订等有关手续。

四、组织领导（待定）

为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导，成立员工双向选择竞聘上岗工作小组，各单位也要及时成立相应的组织领导机构，负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。

组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XXX 成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。领导小组下设办公室在人事劳资部，负责员工双向选择竞聘上岗的日常工作。

五、有关细则

（一）在双向选择过程中，如未被录用，则进行学习培训，学习期间只发给岗位工资。经学习培训合格后，由本单位部门根据岗位空缺及本人的实际情况，在征求本人意见的基础上，进行二次安排工作，如本人不愿意，则先待岗，待岗期间只发生活费，待有岗位空缺时，再进行双向选择。

（二）未报名参加双向选择的人员，则实行待岗处理，待岗期间只发生活费，在待岗过程中，若有空缺岗位，则进行二次双向选择；现享受待遇的人员，由各单位部门妥善安排。

六、要求

（一）整个双向选择上岗具体工作由各单位双向选择上岗小组办公室负责实施。

（二）竞岗领导小组及参与竞聘工作的有关部门负责人和业务人员，要严守纪律规定和做好保密工作；要求公道正派。

（三）在新上岗人员未到位之前，全体员工务必坚守各自工作岗位，完成各项工作任务。

（三）各级部门要认真做好员工工作，确保本次双向选择上岗工作顺利进行。

（四）所有工作人员要严守组织纪律，公道正派，坚持原则，实事求是地工作，则，将视情节轻重给予处理。

（五）要按照本实施意见要求，结合自身实际，制定具体的实施办法，报竞聘工作领导小组审批。审批后的部门《聘用实施办法》，要在本部门范围内进行宣传和张榜公布，并在公平、公开、公正的原则下进行聘用工作。在实施过程中，如遇特殊问题，应及时向上级报告。

XXXX年XX月XX日

第四篇：中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案

为认真做好公司中层干部竞争上岗、一般员工双向选择工作，结合公司发展需要，特制订本实施方案。

一、指导思想

以党的干部路线、方针、政策为指导，本着公开、平等、竞争、择优的原则，把竞争激励机制引入中层干部和一般员工的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道，促使一批德才兼备、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上的精神，努力建设一支高素质的员工队伍。

二、基本原则

1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

2、坚持选贤任能、德才兼备的原则；

3、坚持群众公认、注重实绩的原则。

三、组织领导

成立中层干部竞争上岗和一般员工双向选择领导小组，向宇任领导小组组长，周芳任副组长，荣巩、刘新华、付明、詹效兰为成员。

四、竞争上岗的范围

本次中层干部竞争上岗的范围为公司正式、聘用及返聘员工，借调人员和临时工不参与。

五、竞争上岗拟设职位

本次中层干部竞争上岗拟设个中层职位，具体为：。

六、竞争中层副职的资格条件

（1）认真贯彻执行党的基本路线和方针政策，有较高的思想政治觉悟，作风正派，遵纪守法，廉洁自律；

（2）有较强的事业心、责任感和奉献精神，工作积极，忠于职守，坚持原则，秉公办事；

（3）有一定的组织协调和管理能力，有一定的文字和口头表达能力，业务水平较强；

（4）敢于严格管理，善于团结同志，能较好地组织实施领导交办的各项工作任务；

（5）具有大专以上文化程度，3年以上工作经历，身体健康。

七、方法和步骤

1、动员部署。由领导小组组织召开动员大会，公布具体事项和要求，进行动员部署。

3、报名自荐。由符合条件的人员报名，填写《中层干部竞争上岗报名表》。

4、资格审查。按照中层干部竞争上岗的资格与条件，由领导小组对报名者进行资格审查，对符合条件的人员，通知其本人。

5、开展竞争上岗。召开全体员工大会，由领导小组公布竞聘职位，宣布竞争规则及有关纪律。开展竞争上岗，具体程序如下：

（1）竞职演讲。由参加竞争者按照抽签顺序分别进行演讲（时间控制在10分钟内，介绍自己的工作经历、德才情况和做好所竞争职位的工作设想），演讲人员必须先表明所竞争职位。

（2）民主测评。竞职演讲结束后，由全体人员对参加竞争者进行民主测评，并填写《中层干部岗位竞争人员民主测评表》。测评结果实行量化计分，具体方法：【好×2＋较好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷总有效票数×100%。

6、组织考察。由领导小组根据竞职演讲、民主测评等情况，对入围人员进行德、能、勤、绩、廉等方面的考察。

7、党组讨论、决定任命。由领导小组根据考察结果，提出拟任人员名单，经领导小组研究决定拟任人员。

8、任前公示。将拟任用人员名单在公司公开栏里公示，公示时间为3天。

9、公布任命。公示期间没有反映或不影响任职的，办公室发文任命。

10、一般工作人员双向选择。各部门负责人正式到任后，进行一般工作人员双向选择工作。先由员工填写《一般工作人员双向选择上岗报名表》，交领导小组汇总，汇总后将报名表反馈给部门负责人，由各部门负责人根据本部门一般工作人员岗位和配备人数结合个人志愿情况，按照“双向选择”要求，提出拟选聘名单报分管领导。领导小组统一权衡，合理配置。

八、任职说明

1、如有中层干部职位无人报名或竞争中经民主测评、组织考察达不到任职要求的，可以空缺。

2、中层干部竞争上岗结果公布后，必须在3日内办完交接手续，到新岗位工作。

3、竞争上岗的中层干部试用期为2个月，在试用期内不能胜任其岗位工作的，可中途予以解聘。

4、一般工作人员聘用期为一年，一年后表现好的可继续聘用，不再进行双向选择；对聘用期内表现不好、工作拖沓等不能胜任岗位的，聘用途中可由部门负责人向分管领导提出解聘意见，分管领导根据所了解的情况，证明属实后，报领导小组讨论，决定解聘意见，按公司《落岗、待岗办法》有关规定处理。

九、具体要求

1、提高认识、积极参与。中层干部竞争上岗和一般员工双向选择是公司人事制度的一项重要改革，各部室要高度重视，认真作好宣传发动工作，提高员工的思想认识和参与意识。全体员工要以认真负责的态度，积极参与和支持此项工作，并做好原岗位的各项工作，做到改革和工作两不误。

2、严肃纪律、加强监督。全体员工要严格遵守各项纪律，严禁借竞争上岗和双向选择之际搞小圈子、消极怠工和散布不利于人事制度改革的言论，坚决防止和纠正各种与《中层干部竞争上岗和一般工作人员双向选择》等有关规定相悖的行为。

十、本实施方案由公司办公室负责解释。

中层干部竞争上岗和一般员工双向选择实施方案责任编辑：曾老师 阅读：人次

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第五篇：公司对员工评价

一、思想上，为人正直，稳定、谦虚。事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

二、学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。

三、工作上，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽有创新能力。给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!

四、生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。

当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究.1、团队精神至关重要;

2、自动自发，敬业勤力，是一个人首要的基本素质要求;

3、要有责任心。成功者找方法，失败者找借口;

4、尊敬领导和同事，忠于公司;

5、积极参加各项活动;

6、敬业爱岗是基本的职业道德，每个员工最重要的是做自己该做的，做好自己该做的;

7、追求完美，尽量把每个细节做好;