竞聘上岗心得体会

第一篇：竞聘上岗心得体会

竞聘上岗心得体会

竞聘上岗已有两月了，对于售票工作，我也有了更深层次的认识，在这个工作岗位上，由最初的陌生变为不陌生，由最初的不熟练变为熟练，这中间凝聚着很多人的心血，领导的关心、同事的帮助、以及我个人的努力，这些都使我在新的环境里能很快适应并成长。

此次竞聘上岗我认为有以下几点益处：

1、有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“封闭化”的运作方式。

2、为全体职工搭建了一个展示自我的机会。由于工作地点分散，职工们对于彼此情况不是很了解，通过这次竞聘，创造了一个彼此了解的机会。除此之外，还提供了绝好的自我展示、“推销”的机会。结合岗位要求，对人综合全面评价, 较好地体现了人适其职、用人所长的原则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。

3、增强了全体职工的上进心和危机感。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高；反之，谁的素质低、又不好好干，谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也可以让人下来。在竞争的大氛围下，人们会普遍感到：不提高素质、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔重用。总之，竞争上岗带来了震荡也带来了进步，它使人们不能“安分守己”，不能按部就班，不能得过且过，只有努力、努力、再努力。

4、有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围。双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和合理配置。

竞聘上岗对我自身的影响很大，我决心从以下方面改进工作：

1、端正心态、搞好工作。以积极的心态面对工作，在工作中个 人首先要端正心态，只有以积极的心态去面对工作中的困难，不怕困难和挫折，勇敢面对工作中出现的问题，不懂得积极地问、学，不明白的仔细琢磨，要搞懂、搞精，高质量的完成工作。

2、谦虚谨慎、积极学习。在工作中要谦虚谨慎、积极学习，首先自己确实欠缺知识和经验很多，只有以一个后来者、一个学习者的心态去面对工作，在工作中积极学习，向各位同事请教学习使自己在工作中成长的更快。

3、精通业务、勤练技能。售票工作是一线部门，售票员的形象代表着景区的形象。在今后的工作中，我要继续加强对售票流程的熟悉程度，以“快、稳、准”要求自己，同时加强礼节礼貌和景区知识的学习，为游客提供较为温馨和周到的服务。

我深深的知道自己还有很多需要改进的地方，我会一如既往的努力，争取把工作做扎实，为景区的发展献上绵薄之力。

第二篇：干部竞聘上岗报告会心得体会

干部竞聘上岗报告会心得体会

本星期，市局举行了一次干部竞聘上岗和公开选拔报告会。作为报刊专业负责人，我参加了这次竞聘报告会现场，这次报告会对我的心灵产生了极大的震撼，并有了深刻的心得体会。我的体会主要有四个方面，现汇报如下：

一、竞聘上岗是人事制度改革的重大举措，是大势所趋。市局对这次竞聘上岗和公开选拔的工作高度重视，精心组织，在全市邮政引起了强烈反响，取得了极大的成功。通过这次干部竞聘活动，使我认到干部由以往的聘用制到现在的竞聘制，是人事制度改革的方向，是大势所趋。同时，也使我看到了自身的不足，并使我深刻认识到作为一名党员干部不断提升自身素质和各种能力的重要性和紧迫性。

二、干部作为组织机构的带头人，必须素质过硬。这次竞聘活动，有几个特点，一是报名人数多，二是优秀人才多，竞聘结果是优中选优，最终最有实力的参与者突颖而出。这使我认识到，中层干部，特别是专业局负责人，必须具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、知识素质和心理素质。必须具备强悍的工作能力，只有这样才能够服众，才能够真正的掌控大局。

三、今后要自身加强学习，不断提高自己。作为干部素质提高的前提，首先必须是了解自己，了解自己的素质结构，了解自己的优势和不足，建立清晰明确的自我概念。每一名

干部都有自己内在的规定性，有其特殊的素质要求，要想作为一名合格的干部，就必须了解掌握这一角色相应的准则、素质要求和技能技巧。

理论学习是提高干部知识水平、理论素养的重要途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。要通过读书、进修、培训、研讨等多种渠道获得知识。以积极主动的精神，针对自身所存在的差距和不足，虚心学习，不断丰富和提高自身素质，永远站在时代的前列。

四、做好本职工作，加强报刊专业管理和营销、服务工作。在工作实践中不断提高自身素质，是干部素质养成的关键环节。管理活动本身就是一个实践过程，干部决定问题的能力、处理问题的能力只有在具体的管理活动中加以运用，才能得到锻炼和提高。干部的优良素质，是在自觉的工作实践中孕育、锻炼和成熟起来的。因此我在2013工作中，要深入实际，做好报刊专业的管理、营销、服务工作，确保各项计划任务的完成。

首先，要加强日常管理工作，以往在内心存在一定的怕得罪人的心理，通过这次竞聘活动，从领导对竞聘干部的严格要求，我真正理解了“管理是严格的爱”的企业文化内涵。今后，我将大力完善各项管理制度，做到有法可依、有章可

循。在具体工作中，加大考核激励力度，加强员工队伍管理，从而形成凝聚力，提高执行力。

其次，要加强营销工作。市场经济中，专业经营必须以市场为导向，今后，我将加强营销队伍建设，并亲自深入了解市场、适应市场，脚踏实地地工作，在营销实践中受锻炼和培养，在实践中发现自己的长处与不足，并在实践中不断磨练自己、丰富自己、发展自己、培养自己，逐步养成优良素质。在实践中我们要善于进行调查研究，分析工作的得失，及时总结经验教训。

此外，要加强服务意识。牢固地树立“服务无小事”的理念，既要有自我剖析、自我批评的精神，又要虚心向用户学习，善于发现竞争对手的优点和长处，从中汲取有益的营养，不断地丰富和发展自己，从而在服务市场中立于不败之地。

第三篇：收费班长竞聘上岗心得体会

我通过公开竞聘走上了收费班长的管理岗位。

通过公开竞聘，促进了观念的转变，工作变被动为主动，被聘上岗后，工作积极主动，大胆创新，在群众中树立起良好的班长形象。很快进入角色，工作初见成效。

通过公开竞聘,促进了班组管理，提高了服务质量。被聘上岗后，我的工作责任心增强了，能积极主动、有序地安排各项工作，以司机的需求，微笑服务的标准主动做好服务，改变了以往等待站领导的布置，为站领导的检查而工作的状况，强化了班组管理，提高了服务质量，从而提高了过往司机的满意度。

通过公开竞聘,促进了我的学习，提高了我的管理水平。，任务多了，工作要求高了，尤其随着全国二级以上公路收费站的撤销，我们能够保留下来，下一步如何求得生存与发展，是摆在面前的头等大事。要实现生存与发展的目标，就要增强竞争意识，塑造收费站形象，为司机提供一流的服务。

通过公开竞聘, 激励了年轻员工积极向上、努力工作。实行班长竞聘上岗后，彻底打破了“领导说了算”、“平衡照顾”、“论资排辈”等用人方式的旧框框，使许多年轻人更新了观念，提高了认识，看到了自身的价值，从而激发员工积极向上，努力工作。

xx公司竞聘上岗的实施，调动了工作积极性和主动性，增强了责任感、使命感和危机感，强化了忧患意识、竞争意识和发展意识，压力变为动力，由过去的要我干变成了我要干、抢着干，使比、学、赶、超成为主流，开拓进取、自强不息和适应竞争成为风尚，必将不断推进xx公司整体工作

第四篇：竞聘上岗

竞聘上岗

同志们：

今天，我们召开XX干部大会，目的是研究部署股级干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，动员和号召全体干部职工进一步解放思想，转变观念，振奋精神，珍惜机遇，正确看待竞争上岗和双向选择，选择适合自己的岗位，充分做好竞争上岗准备，接受组织的挑选与考验。争取以这次竞争上岗、双向选择工作为契机，开创坡渡各项事业新局面。下面，我就做好这项工作，讲以下意见。

一、统一思想，充分认识“干部竞争上岗、双向选择”的重要性和紧迫性。

首先，实行竞争上岗和双向选择，是新时期深化干部人事制度改革的必然趋势。“政治路线确定以后，干部就是决定因素”。只有注入竞争机制，才能体现唯贤是举、才尽其用，才能把民主、公平、公正的用人原则落到实处，才能营造优秀人才脱颖而出的良好环境和壮阔舞台，才能更好地调动干部职工的积极性，加力推动落实科学发展观。因此，实行股级干部竞争上岗是势在必行、十分紧迫，是推动各项工作的重大举措，是顺应民心的一项重要工作。

其次，实行竞争上岗和双向选择是面对新形势、新任务和新问题的必然要求。新形势就是随着我镇经济的发展，我们肩负的工作越来越多，承担的任务越来越艰巨，我们现有的机构设臵不能满足工作的需要，干部少事多。国发2号文件给我们提供了前所未有的机遇，如要加强项目建设；要加强乡村旅游开发；要加强信息网络建设等等工作。我们的事业正面临着前所未有的机遇和挑战。新问题就是我们的干部职工队伍年龄结构、知识结构还不尽合理，素质有待进一步提高，精通计算机、懂法律、财会专业、经济管理人才短缺，这一方面说明我们的工作要求正越来越高，而另一方面也说明我们部分职工工作能力不强，综合素质不高，适应不了现在的形势和要求，有些工作不会做或者做不好，但又缺少进取心，不注重学习，甚至出现了忙得人忙，空的人空的不正常现象。面对这些问题，我们必须保持清醒头脑，要通过竞争上岗和双向选择及时予以调整和纠正。党委班子始终有这样一个共识，就是要通过队伍建设，把全镇的工作带动起来。这需要全体镇村干部齐心协力、共同努力，而队伍建设的核心工作就是选配好各部门的带头人。我们实行竞争上岗就是让大家一起来挑选带头人，使股级领导干部时时感到有压力，有紧迫感和危机感，促使其刻苦学习、积极向上，胸怀全局、自强不息，工作才能有动力、有活力，才能促进股级领导干部整体素质的提高，也才能团结和带领广大职工经得起新形势、新任务和新问题对坡渡发展新考验，以崭新的精神面貌和工作姿态，与时俱进，开拓创新，把我镇的各

项工作做好做实。

再次，实行竞争上岗、双向选择是我们保障坡渡各项事业持续发展的需要。未来事业的发展，关键是依靠强大的人才基础，要把人才底子加厚、加大、加深，就要建立优胜劣汰的、有利于人才脱颖而出的、人尽其才、才尽其用的人才机制。实行竞争上岗和双向选择，就是一方面使那些德才兼备的优秀人才脱颖而出，另一方面使同志们充分施展才华，经历锻炼，把“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，干成事”和“不出事”的优秀人才选拔到干部队伍中来，积极为县委组织部推荐我们的后备干部。我们不仅要出工作成果，也要出人才成果，这是我们党委领导班子的职责。

二、加强领导，严明纪律，确保竞争上岗和双向选择工作积极稳妥进行。

开展竞争上岗和双向选择是涉及全镇每个同志切身利益的大事，我们一定要有清醒的认识，充分领会这项工作的艰巨性和复杂性，严格按照《实施方案》公开、公正、公平地进行，力争圆满完成任务。

（一）要广泛宣传，动员广大干部职工积极参与。首先鼓励符合条件的干部职工积极报名参加竞争，要将《实施方案》和会议精神传达到全体干部职工，要让每位干部职工深知股级干部是我镇的中坚力量，要让每位干部职工明白《实施方案》的主要内容及竞争上岗和双向选择的程序和方

法步骤。这次竞争上岗工作的成功与否，关键在于广大干部职工能否克服与己无关的思想，积极的参与其中。通过今天会议，既要把广大干部职工积极参与、积极向上的精神调动起来，又要让广大干部职工对这次竞争上岗和双向选择进行监督，确保这项工作达到预期目的。大家要提高思想认识，我们的竞争上岗不是单纯的竞“官”，更重要的是竞“责”，双向选择不只是选“岗”，更重要是选“才”。在具体工作中，我们要提高工作透明度，努力争取广大干部的理解和支持，从而激发广大干部职工参加竞岗和交流的积极性。

（二）加强领导，精心筹备运作。为保证这项工作的顺利进行，镇成立了“竞争上岗和双向选择”工作领导小组。在整个过程中，必须始终坚持党管干部的原则，竞争上岗和双向选择过程中的重大问题必须由镇党委研究决定。竞争上岗和双向选择的整个工作，各个环节都要坚持认真负责的工作态度和严谨细致的工作作风，努力通过这项工作，在干部职工中形成一种讲政治、讲正气、讲效率，讲大局，讲纪律的浓厚氛围。

（三）端正态度，正确处理好两种关系。一是要正确处理好积极参与与能上能下的关系。我们搞竞争上岗，首先是提倡大家一起参与，重在参与。敢于竞争是一个干部必须具备的素质，是一个干部提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的好机遇，是一个干部走向成熟的表现。

重在参与，贵在努力。希望大家珍惜机会，转变思想观念，勇于毛遂自荐，积极参与竞争。同时，由于职位有限，不可能每人都如愿以偿，镇党委希望大家端正态度，要有能上能下的准备。二是要处理好相对稳定和岗位变动的关系。这次我们在“竞争上岗和双向选择”过程中，对一些科室机构设臵进行了调整从新组合，一些同志将要变动岗位，这是我们整体工作的需要，希望广大干部职工要正确对待升迁、转岗和交流，无论竞岗得与失，无论选择到哪个岗位，我们每一名干部职工都要从发展坡渡的角度出发，正确面对个人得与失，树立全局观念，保持健康平和的心态和积极向上的精神风貌，踏踏实实，兢兢业业做好本职工作。这里我强调每名干部职工都要坚持民主集中制的原则，对于组织的决定，个人必须无条件服从。

同志们，这次竞争上岗和双向选择工作时间紧、范围广、要求严，是关系我们全镇干部职工切身利益的一件大事，大家一定要以高度的政治责任感，自觉把思想统一到镇党委的决策和部署上来，积极做好各项组织实施工作。我相信，只要大家统一思想，团结一致，上下一心，我们的“股级干部竞争上岗和一般干部双向选择”工作一定会取得圆满成功，为实现又好又快的新坡渡提供坚强有力的组织保证。

第五篇：竞聘上岗

竞聘上岗

竞聘上岗是指事业单位中设置的岗位出现空缺时，通过在一定范围内公开竞争产生人选，并按规定的程序和管理权限择优聘用的一种选拔任用方法。

竞聘山岗一般在事业单位内部实施。对某些管理和专业技术岗位根据需要，经组织人事部门批准，可以面向社会公开竞聘。涉及党和国家重要机密的岗位，按有关法律、法规管理，所需资格条件特殊，不宜竞聘的岗位，以及事业单位及其主管部门认为不宜公开竞聘的岗位，不列入竞聘上岗范围。

事业单位竞聘上岗在主管部门或单位党委（党组的领导下，由单位组织实施。同级政府人事部门对竞聘上岗工作实施指导、检查和监督。

一、竞聘上岗条件

事业单位可根据国家有关政策，结合自身实际，制定本单位所列竞聘岗位的具体职责和任职条件，并编制《岗位说明书》，作为竞聘条件的依据。

（一）竞聘管理岗位，应具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》所国定的基本条件。

对所竞聘的岗位一般应具有下一级管理岗位两年以上工作经历，逐级竞聘上岗。

（二）竞聘专业技术岗位的，应具备所竞聘岗位所需要的专业技术职务任职资格。实行职

业资格（证书制）的专业技术岗位，竞聘者应当具备相应的执业资格。

（三）竞聘工勤技能岗位的，应当具备所竞聘岗位相应的知识和技能。在技术工人岗位的人员要通过考试取得相应的技术等级资格。竞聘非技术岗位者，要具备良好的服务意识和工作责任心，且能胜任所竞聘岗位的各项工作。

（四）根据不同岗位的要求，竞聘者还应符合竞聘岗位所需要的其他条件，如学历、资历、能力、职业道德和身体素质等。

二、竞聘上岗程序

（一）制定方案。事业单位可根据单位实际，制定竞聘上岗工作方案。方案包括组织领导、岗位竞聘方位、任职条件、工作程序、时间安排等内容。竞聘上岗方案当经职工大会或职工代表大会讨论通过。

（二）公布岗位。事业单位可通过召开职工大会或其他形式，将竞聘上岗方案和所需要竞

聘的岗位、职数、任职条件以及程序方法等予以公布。需要向社会公布开招聘竞聘的岗位，可以通过新闻媒体公布有关事项。

（三）公开报名。参加竞聘上岗人员本着自愿的原则，根据岗位要求的条件和本人的实际

情况，选择申报竞聘岗位。也可采取个人自荐、群众举荐和组织推荐的方式报名。

（四）资格审核。事业单位考评委员会（小组）按照竞聘上岗的条件，对报名人员进行资

格审查，确定竞聘人选。

（五）组织竞聘。对资格审查合格人员，可采取笔试、面试、演讲、答辩、实际能力操作

等方式组织公开竞聘。竞聘的具体形式可由单位自定。涉及考试的内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的知识和能力。

（六）考察测评。有考评委员会（小组）组织对竞聘入围的合格人员进行考擦，对竞聘管

理岗位的，应当在一定方位内进行民主评议。对竞聘专业技术和工勤技能岗位的应考核其实际工作能力。对于单位的中高层管理岗位或高级专业技术岗位，考察对象人选一般应多于拟任职人数。

（七）聘前公示。事业单位考评委员会（小组）根据竞聘结果，择优提出拟聘人员名单，按管理权限和程序办理有关手续后，在一定范围内公示。公示时间一般不少于3 天。

（八）决定聘用。根据管理权限和事业单位人事管理程序，有单位党委（党组）集体讨论

决定上岗人员。

（九）签订合同。按照平等自愿、协商一致的原则，签订书面聘任合同，确定单位与应聘

人员责任、权力、义务。

（十）试用期。对通过竞聘上岗任职的人员，需要进行任职试用的，按任职试用的有关规

定办理。

三、竞聘上岗的纪律与监督

（一）实施精品水果的单位应成立考评委员会（小组）。考评委员会（小组）应当由本单位

领导、群众代表和组织人事、纪检察干部以及有关专业人员组成。

（二）竞聘上岗工作的纪律与监督，按照《中国共产党纪律处分条例》和《关于对违反<

党政领导干部选拔任用工作暂行条例>行为的处理规定》及其他有关法律、法规执行。