大别山电厂项目部2005年工作总结

第一篇：大别山电厂项目部2005年工作总结

大别山电厂项目部2005年工作总结

自2005年2月2日大别山项目部正式成立以来，在集团公司及管理公司的正确领导下，我严格按照中电投工程建设管理分公司的要求，深刻领会总公司成建制合作的重要意义，高标准，严要求，转变思想观念，端正工作态度，努力克服各种困难，积极配合合作方的工作，从细微处做起，紧紧围绕总公司全局发展战略，围绕年度工作目标任务，内抓管理突出培训，外促稳定形成合力，着眼发展打好基础，全力加快项目进展，以高度的责任心和使命感干好本职工作，树立西北电建的良好形象,为大别山管理合作协议的顺利签订，作出了我们应有的贡献。

2004年9月份湖北大别山电厂项目得到了国务院的核准后，2004年11月22日顺利举行了湖北大别山电厂开工奠基仪式，现将近一年来电厂建设情况简要汇报如下：

一、积极参加政治学习，不断提高思想认识，努力培育“团结协作、严谨务实、善于拼搏、勇于开拓”的战斗团体。

大别山项目是集团公司继合川项目之后与中电投工程管理公司采用成建制引进的又一合作模式。由于管理理念、管理模式等方面或多或少地存在着一些不同的认识和做法，为了搞好合作，今年项目部组织开展了“保持共产党员先进性教育活动”，在全体党员和群众中积极倡导多一份贡献，少一份索取；多一份责任，少一份推诿；多一份努力，少一份懈怠；多一份严谨，少一份随意的工作作风，多一份理解，少一份埋怨。为保持项目部的整体稳定发挥了积极的作用。

二、加强队伍建设，认真做好基础管理，积极建立良好的外部关系

俗话说，兵马未动，粮草先行，欲要利其事，必先利其器，为此，大别山项目部自进点后，坚持以人为本，提倡人性化管理，以制度管人，以完成管理任务为目的，克服各种困难，为员工创造一种家的气氛和感觉，让每一个人都感觉到集体的温暖。不断加强内部管理，规范工作程序。充分发挥每个人的能力和主动性，做到凡事有人负责，分工明确，相互协作。

1、建立必要的办公和生活保障条件

项目部初步建立了适用和必要的办公和生活条件，4月2日全体员工住进公寓，开办了职工食堂，各项工作逐步走上正轨。目前在岗员工20人，已按照大别山项目的实际情况对各专工进行了岗位设置和岗位培训；项目部PAP管理系统建立并开始运行，对员工进行了PAP管理系统操作培训，与项目公司建立了PAP网络，组织资料管理、网络管理及内审等人员参加学习班；结合实际，开展了形式多样的职工文体活动，既锻炼了身体又凝聚 了人心。结合地处老区的特点，组织员工到麻城革命烈士陵园瞻仰学习，进行老区光荣传统教育，尽力为员工创造较好的生活和工作条件，开展一些文体活动。

2、强化制度建设，认真开展建章立制工作

根据管理公司有关规定和要求，本着“专业化、标准化、规范化现代化”的原则，结合项目部的工程实际，建立了大别山项目部的项目管理体系文件（试行本），组织各部门认真学习并加以实施，且在实施过程中不断收集资料，不断予以完善。

3、培育良好的工作程序和公共关系

努力做到“策划、程序、修正、卓越”，坚持“重机制、严细实、规范化”的管理思路。加强资金和合同管理，严格执行预算，严格履行合同，编制了合同签订与付款控制表。加强计划管理，编制了工程一级网络计划和前期网络计划，建立了月度计划与动态修正制度。

制定了与项目公司月度工作例会制度，定期进行情况交流；实行出差和会议汇报、专题备忘的工作方式。重点工作专题研讨、跟踪到位。能按照“讲政治、有本事、肯实干、能自律”的总体目标要求自己，严格民主集中制的具体制度，完善相应的会议制度、议事规则和决策程序。

增强法治意识、程序意识，努力做到正确定位，保持与地方政府、项目公司和设计院、监理和施工单位等方面主动加强联系，注重扩展和畅通信息，认真吸取兄弟单位的经验。今年我们向省市及相关单位做了三次专题汇报。

三、认真履行职责，严格工程管理

为贯彻落实集团公司和管理公司指示精神，项目部确定了2005年主要工作思路：密切配合项目公司，规范工程和设备招标，加快并全面落实开工条件；积极组织，精心准备，本着为业主服务，对项目负责的宗旨，以安全文明施工为基础，以控制工期、控制质量、控制造价、实现达标投产为目标，着力打好施工建设的开局年。(一)、抓住时机，盯紧关键环节，全面落实开工条件的各项工作

2004年11月21日中国电力投资集团公司党组书记、总经理、王炳华对大别山电厂的建设提出了明确的要求：

（1）大别山电厂已经国务院核准，要提前六个月投产；

（2）投资控制在本区域同类电厂的平均先进水平，并要高标准的达到同类型机组的先进水平；（3）要争取老区政策；

（4）要在委托管理上取得成效。

提前六个月投产是时间紧迫,任务艰巨的新要求。我们紧紧抓住工程正式开工前近几个月的时机，盯紧主设备、外部条件等关键环节，目前，相关工作取得了一定的突破，为提前投产奠定了良好基础。

1、设备情况

截止10月底，已完成三大主机和七批辅机设备的招评标工作，并签订了主机和第一至第六批辅机设备的合同及技术协议，本年度已签订合同113项，其中设备71项，施工和服务合同42项；设备合同总金额为198414.4万元,已付金额29456.5万元。目前第七批辅机合同谈判工作已经开始；独立招标的第一批设备在中南院和相关厂家的共同配合下，进行了认真论证和优选，招标工作正在进行中。

2、设计进展情况

2004年10月，按设计招标程序，已落实中南电力设计院、铁道部第四勘测设计院开展主体工程和铁路专用线相关设计工作。

2005年元月15日，中咨公司主持，对大别山电厂建设工程进行了初步设计审查；初步设计的收口工作即将完毕。

2005年8月，委托武汉铁路局对铁路专用线的初步设计进行了审查，武汉铁路局以武铁总函（2005）294号文件下发了审查意见。

2005年11月1-2日，项目部组织相关专家在武汉参加了司令图评审会议，形成了最终审查意见，设计院根据审查意见将陆续进行施工图设计工作，以保证工程进度不受影响。

主体工程和铁路专用线工程施工图设计正在紧张的进行。

3、施工进展与工程招标情况

2005年4月12日大别山电厂四通一平招标，经报批确定由中建三局一公司中标。2005年4月27日四通一平工程正式开工。

到11月底，累计完成土方开挖约99万方，石方爆破约38万方，回填土方94万方厂区，平整基本结束。

施工进场1#和2# 道路路面混泥土工程完工，厂区道路泥结石路面施工结束，已形成环形通道；主厂区围墙除临时变更的局部区域外均施工完毕；挡土墙施工基本结束。

施工临时用电电源已经落实接入系统，施工变电所土建施工完毕，现移交进行设备安装。

施工临时用水取水泵房建筑工程和泵房设备安装工程结束，待进行系统调试和整体水 压试验。

厂区内地下排水管道完成80%的铺设，线路塔杆安装完毕。

中南院正在进行平面网格和高程网格测绘工作，场平验收工作即将进行。

铁路专用线的征地工作于10月底结束，正在进行施工队伍的招标和前期准备工作。主体工程A、B、C三个标段于9月27日至30日在上海招标，评标结果即于近期公布。日前，我公司和项目部、监理公司共同落实主体工程正式开工前的九项开工条件的准备情况，先后与东北烟塔公司和湖北电建一公司进行了交流和沟通，建议他们尽早做好施工组织设计工作，同时也聘请了上海电建二公司相关专家参与设计院司令图审查会。二级施工网络图正在编制。

4、形成共识、争取共赢，营造良好建设环境

在麻城工作，我们和市主要领导保持畅通联系，及时汇报，确保了协调工作的权威性。我们还和支持电厂建设指挥部建立正常的联系制度，各项工作通过指挥部归口安排，确保了协调工作的有效性。同时还与村镇干部保持联系、确保了协调工作的主动性。在麻城市各方面的关心和支持下，大别山电厂的建设总体来说是开局顺利。2005年3 月份，在麻城市的支持下，完成了主厂区民房拆迁和移坟工作，土地出让及施工生活临时用地租用合同手续签订完毕。

但随着工程的进展，特别是四通一平开工后出现了一些矛盾和问题。我们利用大别山电厂建设工作汇报会和大别山电厂建设专题工作会，利用中驿镇村干部党员先进性培训会，以幻灯片的形式进行宣传和交流，摆事实、算数据，引导理解电厂建设是技术含量大、质量标准高的系统工程；理解建设电厂对地方发展的促进作用。黄冈与麻城市主要领导针对性地提出了要求。会议收到了预期作用，许多问题迎刃而解,电厂建设得到各方进一步的理解和支持。

5、安全管理

2005年8月21日，成立了“黄冈大别山发电有限责任公司安全监督委员会”及其领导下的“安全文明施工领导小组”，明确了安全职责，发布了“安全生产方针和总体安全目标”、“2005年年度安全生产目标”。项目公司、管理公司、监理公司设立了专职的安全管理人员。各施工承包商成立了各自的安全管理机构.根据国家《安全生产法》、《中电投建设工程安全管理办法》等要求，与各施工承包商签订了《安全生产协议书》，明确各自的安全生产责任。各施工单位根据安全协议要求，制定了本单位安全生产目标和管理制度。

四、工程建设中存在的问题和工作中的不足

1、目前中南电力设计院设计任务很饱满，工程前期部分设计图纸不能按时到位，特别是地下管网的设计，直接影响大别山电厂的后续工程开展及安全文明施工；考虑派专人常住设计院催图，定期与设计院召开设计协调会，并加强沟通等措施。施工/调试电源工作滞后，将局部影响主标段施工；由于铁路管理体制的改变，麻城站原归南昌局，现归武汉局管理，导致麻汉铁路运力的变化，从而引起铁路专用线设计方案的改变，致使铁路设计及施工不能按期开展。专用线的设计和施工在计划上已经滞后；电力送出工程问题仍未解决，否则，将影响整个工程的进度；

2、人员结构复杂，员工思想动态难以把握，思想容易波动；

3、与中电投工程建设管理分公司的合作方面的一些具体问题仍需要进一步协调，如员工待遇、休假方面的问题等。

4、对项目部的程序文件理解不够深刻，没有能和实际工作恰当的结合，发挥程序文件的指导性作用。虽然在进点伊始对程序文件就有一定程度的学习，但没有很好的融会贯通，所以也就没有能作到程序文件与工作很好的结合，发挥程序文件的指导性作用。比如：现场的控制网测设过程就没有按照程序文件的相关要求执行，所以也就没有很好的控制管理，导致对后续工作造成一定的影响。

5、没有正确处理管理公司项目部和监理单位的工作侧重点的关系。在前期“四通一平”工程管理过程，管理公司对工程的质量控制起主要作用，没有充分调动、发挥监理单位的监督作用，这一点需要引起足够重视。

6、主专业以外相关的专业知识欠缺。在工程管理过程，往往涉及自身专业以外的很多专业，比如：对于土建专工，简单的水电安装、电气安装、设备安装等专业，由于以前工作对这方面的接触比较少而导致进行目前的管理工作吃力，因此必须加强这方面知识的学习。

五、工程进度滞后原因分析及对策

按照里程牌进度计划，2005年度应进行的节点工作主要有： 1、9月底，场平工作结束； 2、6月初，铁路专用线开工； 3、10月初，主厂房基础开挖； 4、2006年2月15日，浇注第一罐混凝土。

对照上面的进度计划，在11月前完成的工程有部分相对滞后的工作，主要原因及分析解决办法如下：

1、“四通一平”施工：至11月底，场平工作基本结束，但因初步设计中没有进行地 质详勘工作,特别是施工用地无勘探资料,场平中石方爆破量远大于初步设计的预估量,其中使用炸药就达110吨,带来土方方量的变更。

对策：成立现场工作联络小组和商务监督小组，依托设计院具备勘测资质单位进行方量的核实和测量，完成场平验收工作。

2、铁路专用线工程： 在2005年4月23日铁道部工程设计鉴定中心下发的铁路专用线工程可研审查报告后，我们配合项目公司立即向铁道部报审专用线与国铁接轨行政许可手续，在审核过程中，原铁道部计划司批准的可研报告中的神华矿业集团煤源无法到达国铁线运抵麻城，必须更改煤源重新报送铁道部许可；针对这一事实，项目公司和项目部高度重视，立即组织调研和多方协商，最终确定主要由淮南矿务局和平顶山矿务局作为电厂煤源供应矿点，并经上级领导多次出面协调，最终于8月25日拿到铁道部行政许可中心批文。按节点计划，专用线开工时间延后了近7个月。

对策：

1、专用线施工推迟问题是多方面因素造成，专用线工程将延迟到2006年9月完工。

2、我们与武汉铁路局多次磋商，达成一致意见，按铁路系统模式进行施工建设管理和运营管理，以最合理的进度保证专用线工程建设的完工。3、10月中旬，评估了各专业的2006年9月份前大件运输影响情况，对受主要影响的锅炉大板梁安装商讨了应急预案。

3、煤源变更：由于上述铁路专用线工程的实际情况，设计煤种和校核煤种需作变更，对锅炉结构的设计和附属系统的设计可能产生一定影响。

对策：

1、10月26日已和哈尔滨锅炉厂进行初步交流，哈锅厂同意配合锅炉修改设计工作并保证交货进度；现已委托西安热工研究院选择确定设计煤质资料。

2、与锅炉辅机设备厂、中南电力设计院协商，部分设备需作改型设计如除灰系统设备，但不会影响进度。

六、2006年的工作展望

2006年，本项目工程将全面进入主施工阶段，我们坚决贯彻落实总公司成建制合作化的发展战略，虚心学习他人优秀的管理经验，遵循集团公司“至诚赢市场、人本强管理、勤奋创效益、敬业谋发展”的企业理念，以优质的服务，严格的管理，打好土建施工的建设年。

为落实一级网络计划进度，保证在2006年完成各项工作，近阶段项目部着重做好以下方面工作：

1、制定两项计划。结合工程项目完成工作计划图和工程网络计划的修订，统筹开工阶段的工作进展情况，保证各项工作能如期完成。

2、落实两个进驻。签订主体工程施工合同，做好主体工程施工单位进驻施工准备工作，做好工程技术管理、安全文明施工等交底工作；成立质检分站，做好安全、技术、设备、水、电设施等质量审查把关工作。

3、解决两项难点。落实煤源煤种的调研分析，确定煤源方案；做好主体工程、铁路工程设计有关消防设计审查工作。

4、做好两项招标。做好BOP各标段和铁路专用线施工标段的招标。

5、充分发挥西北电建集团化、专业化优势，进一步强化对施工现场的管理，不断完善大别山项目部的管理制度，严格执行工程管理的有关规章制度。

6、继续加强项目部基础建设，强化业务学习，组织专业培训，完成程序文件的宣贯及人员配备、上岗培训工作。利用工作之余开展形式多样的员工业余活动，不断丰富员工的文化生活。

7、加强交流和重点研讨，督促设计单位围绕节点计划，深度优化完成初步设计，及时提交施工用图，满足现场施工要求。

8、积极配合项目公司完成大别山电厂铁路等项目的招标、送出工程衔接等外围工作，做好前期准备。

9、加强和设备厂家的联系，继续配合项目公司做好主要和其他辅助设备的合同谈判和签订工作，建立有效的设备监造和催交组织网络，保证设备交货的质量和进度。

10、加强临时党小组和党员的模范带头作用，积极探索成建制引进的合作模式，发扬“团队无价、敬业有为、艰苦创业、开拓创新”的精神，营造团结、稳定、发展的良好氛围，从而形成一个有机的整体。

大别山工程是一项在革命老区新建的火力电厂工程，其政治意义非常重大，对于工程建设的管理者来说组织和管理难度也相当大，首先要从思想上高度重视，一切都为了一个共同的目标：高标准、高质量、高水平的完成里程碑计划，给上级和业主交一份满意的答卷。其次，要充分发挥每一位管理人员的聪明才智，兢兢业业、勤勤恳恳干好自己的本职工作，努力提高西北电建的知名度，把大别山电厂建成精品工程、样板工程，为大别山电厂的工程管理做出我们自己应有的贡献！

西北电力建设管理公司大别山项目部

2005年12月

第二篇：铜陵电厂项目部物资管理办法

铜陵电厂项目部物资管理办法

一、物资管理：

1.物资部长是项目物资供应管理工作的第一责任人，对项目材料供应管理的各项工作负责。认真执行两级公司物资部门下发的有关规章制度。

2.做好项目物资的前期准备并组织实施。

3.根据经营部门提供的工料分析表，做好材料消耗的对比统计分析，为材料计划控制和工程结算索赔收集相关资料。

4.以材料计划或订货合同为依据，做好物资验收工作，进入搅拌站和钢筋加工车间的材料要实行“双向验收”。

5.签订物资购买合同和周转材料租赁合同。

6.按时上报上级主管部门要求的报表、台帐和其它相关资料。

二、周转材料管理

1.对木（竹）模板的投入总量要合理控制，重视配模设计，加大现场管理力度，提高木（竹）模板周转次数；对主要钢制周转材料做到使用率最大化。

2.抓好周转材料的损耗控制，周转材料的租赁对内要落实到承包班组，对超正常损耗率以外的损耗由班组按市场价赔偿；

三、砼搅拌站的材料控制管理规定

1.对搅拌站材料消耗的考核原则：对项目部设置的砼搅拌站，实行承包管理，项目部对其独立核算；对进入搅拌站场地的水泥、砂、碎石、粉煤灰、外加剂等材料，实行经济责任承包，按月考核。

2.对进场材料的控制管理:项目部物资部门负责搅拌站所有材料的采购供应，并直接供应到材料堆场；原材料进场时必须按“双向验收”的原则办理，由搅拌站收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量，并在收料单上签字认可，三方各留一联，月底汇总核对进场数量。

四、钢筋加工车间的材料控制管理规定

1.对钢筋加工车间材料控制的考核原则:钢筋加工车间实行承包管理，项目部对其进行独立核算;对进入钢筋加工车间的钢材，实行经济责任承包，按月考核。

2.材料进场的控制管理:钢材进场时必须按“双向验收”的原则办理，由钢筋加工车间收料员、物资部门收料员及供应商三方共同确认数量，并在收料单上签字认可，三方各留一联。钢筋加工车间承包人对车间内的所有钢材负责，如有丢失由其负责赔偿。

第三篇：2010年云浮电厂项目部质监部工作总结

广电一局云浮项目部2010质量工作总结

今年，云浮项目部主要施工项目是广东云浮电厂C厂工程#

5、6机组(2×300MW循环流化床)的建筑工程（含建筑安装）。本工程质量管理体系健全、并运行有效，工地现场施工严格按照《电力建设施工质量验收及评定规程》，施工质量受控。现把本质量情况作如下汇报：

一、工程形象进度（截止至11月底）

本期工程在2010年实现双投，#5及#6机组分别与2010年7月06日、8月24日完成168h满负荷试运，移交商业运行。2010年9月28日举办竣工庆典，至此广东云浮电厂C厂工程#

5、6机组(2×300MW循环流化床)的建筑工程（含建筑安装）现场工作全部完成。在2010年11月底整个项目的竣工资料编制完成，并顺利移交给业主，实现了合同的条款要求。

二、本施工检验质量情况（截止至11月底）

本工程全年单位工程验收81批次，分部工程验收642批次，分项工程验收3638批次。检验批共验收9850批次，一次验收合格率100%。

三、本试验情况（截止至11月底）

1、主材：全年钢筋共进货1500吨，取样27次，试验全部合格；水泥取样30次，试验全部合格；碎石取样共80次，试验全部合格；砂取样共50次，试验全部合格；粉煤灰取样共20次，试验全部合格。

2、过程试验、检验：工程从08年开工到竣工，钢材机械性能送检503组，钢筋直螺纹连接送检124组，钢筋焊接送检38组，混凝土试块取样送检3324组，检验合格率为100％。

四、质量目标完成情况

本工程2010质量管理体系健全、并运行有效，各部位严格按照电力建设施工质量验收规程施工，施工质量受控。本未发生任何质量事故，主厂房及除氧煤仓间，汽机基座，锅炉基础，引风机，烟道，主变、高厂变、启备变基础，冷却塔，烟囱，电除尘，锅炉补给水处理楼，各转运站及栈桥，翻车机室，汽车卸煤沟，生产办公楼，综合材料库，启动锅炉房，220KV升压站设备基础等混凝土结构施工质量符合“验标”(土建工程篇)要求，且完整、美观、整洁，能满足安装要求。回填土分层夯实，基础无不均匀下沉；基础、框架、构件、混凝土结构外形、标高、尺寸误差符合规范要求；高强螺栓的检测和紧固符合规范要求；沟道盖板平整、齐全、周边顺直；屋面及下水管道系统无

渗漏。各部位建筑装修及建筑设备安装工程施工完成品观感得分率≥90%，建筑工程观感质量达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓；色调一致；一般抹灰工程、装饰工程达到优良标准；主要建、构筑物无漏水、渗水、裂缝；管道、电缆沟排水通畅；照明、通风空调、室内给排水、消防管线布置合理、美观。赢得了监理和业主的好评。

五、质量管理体系及其运行效果

1、质量管理体系的建立

为确保云浮电厂三期土建工程质量达到合同和国家有关规范、标准的要求，云浮项目部严格按照IS09001-2008版质量管理体系标准建立了质量管理体系，成立了现场质量管理组织机构，制订和规范了岗位职责，各级人员分工明确，责任落实到位，且持证上岗。

2、质量体系运行及效果

严格执行国家有关电力建设的法律法规、技术规范，规程和标准。每个单位工程均编制了施工方案或专项作业指导书，为保证所承建工程的质量目标。我项目部质监部门对主要的单位工程都编制了现场质量控制划分，确定质量控制点，为施工的顺利进行打下基础，确保了质量保证体系的正常有效运作。

六、主要质量管理措施

我项目部从工程项目开始时即明确“高标准达标投产，创粤电精品工程”的质量管理目标。围绕质量目标和项目部质量管理体系的要求，认真落实《质量管理制度》、《质量检验计划》、《工程达标投产实施策划书》、《强制性条文实施措施》等质量管理程序，并在工程施工中持续有效地运行，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种问题，确保现场的质量保证体系得到持续的改进和完善。

在施工过程中，我们不断的提高员工的质量意识，加强过程质量控制。首先，把好材料、设备的质量验收关，凡是工程上运用的原材料、成品或半成品、建筑构配件、器具、设备等必须由质监部门、物资部门会同建设、监理等单位按有关标准规定要求进行验收。负责施工的技术员、质检员，在施工中也经常抽查各种材料、半成品（构配件）的质量和使用情况。凡未经检查确认或经检查不合要求的材料、设备，一律不准在工程中使用并作退货处理。其次，提高对工序质量的把关，加强对现场施工质量的巡视检查，在施工过程各检验批工程的质量检查始终按“班组自检、施工技术员复检、专职质检员终检”的三级检查制度进行检查。经三级检查验收合格后方通知监理等有关部门进行验收，任何一道工序未经检验合格，绝不允许进行下一道工序的施工。再次，做好隐检预检和主要分部分项

工程及关键部位的质量监控，对主要轴线、位置、标高、尺寸等进行测量复检。未经测量复检或复检不合格，不得进行工序施工。

严格实行质量奖惩制度，提高人员质量责任心；在工程施工中严格实行质量奖惩制度，对工程施工中对质量做出较大贡献的班组和个人给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的班组和个人坚决予以处罚，做到质量和班组、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。

强化技术管理工作，以技术方案的可靠性、先进性来保证工程质量；施工中认真执行技术管理制度，仔细消化和吸收施工图纸及技术资料，在此基础上不断优化施工方案，细化、完善作业指导书的可靠性、先进性及可操作性，促进和保证工程质量。编制了《清水混凝土施工方案》等技术方案，在汽机砼上部结构、A列外构筑物、干灰库结构、引风机结构等清水混凝土的施工中都取得了良好的效果。

具体质量控制措施如下：

1）在施工过程中严格执行工程局和项目部各项质量管理制度。

2）认真落实工地质量管理制度，加强施工管理人员对施工标准、验收规范、强制性条文的学习培训工作，严格执行“三检”验收制度；对重要结构或工序由总工进行专项交底。

3）加强对工程测量检查控制：在工程施工中，各单位工程的定位及高程控制、轴线必须经项目部测量复测符合设计及规范要求后方可进行下一道工序施工，以确保结构的定位准确。对测量控制点每月进行复测，以确保测量控制点的准确。

4）强化工程质量责任制，项目部每月对施工技术人员、班组实行工程质量考评制度，对工程质量管理严格实行奖罚制度。

5）加强施工过程质量控制和巡查，对有可能出现的质量缺陷提前预警，把隐患消除在苗头；对发现的质量隐患，通过发出质量整改通知单，敦促班组整改完善。

6）对出现的质量问题加大处罚力度，使班组得到深刻的反省，从而提高质量意识。

7）在每周的协调会上通报存在的质量问题，并通过幻灯片予以展示；对出现的质量问题提出整改意见和防范措施，使班组在认识问题的同时也得到了教育和技能的提高。

8）对清水砼结构采用强度较高的黑夹板支模与粗牙对拉螺丝配合方钢和钢管加固的方法，保证了结构体型的端正和砼面的平整及光洁。

9）普通预埋件的施工采用螺钉与模板贴紧固定，保证了埋件的端正和与砼面的平整；大型埋件或预埋螺栓采用可靠的固定架予以加固。

10）加强现场成品保护，对零米柱脚用木板围护，并涂上红白相间的油漆予以警示；对已拆模的清水砼结构用薄膜包裹，防止上层砼施工时的污染。

11）监控拌合站原材料的进货和使用情况，使用产品质量稳定的厂家或产地的原材料，保证砼的强度和清水砼面颜色的均匀。

12）建立砼生产运输、现场签收和砼浇筑现场值班制度，并通过每月对砼强度的统计和计算，了解和控制砼的生产水平。

13）砌筑和装修用砂浆的搅拌换算出适合现场实际操作的配合比，并制作成牌子在搅拌机旁张挂，使搅拌人员可以随时查阅。通过不定期的抽检，使砂浆强度得以控制。

14）做好装修工程的质量技术、质量通病防治和强制性条文的培训及交底，加强日常巡视，杜绝质量通病的发生；利用装修质量检测工具认真检查，发现问题在现场加以标示，并督促班组整改。

15）做好建筑设备安装、通风除尘、水消防等工程的质量技术交底，编制好质量验收标准并落实到施工队伍，加强日常巡视，杜绝质量问题的发生；及时组织建设单位、监理及施工技术人员进行设备成品的检测与验收，做好各种实验记录及验收记录。

16）加强与监理、业主的业务联系和协调，与现场施工员、班组长相互沟通，积极解决施工中遇到的难题。

六、存在问题及整改处理情况

1、施工前期工期紧张，导致一些设备基础施工成品表面外观质量情况不理想，增加移交安装难度，经过联合建设单位、监理、安装单位的现场踏勘，我项目部制定并落实相应修补措施，设备基础施工成品外观质量得到很大改善，顺利移交安装。

2、个别结构钢筋保护层不符合要求、模板安装不顺直等，针对存在的质量问题我们通过质量例会，质量专题会等，分析原因，提出整改措施，并由质检人员全过程跟踪落实，直到监理现场确认按要求整改完成为止。

回顾2010年云浮项目部的质量管理工作，在工程局的正确领导、有效监督和指导下，我们取得了可喜的成绩。同时，我们也看到存在的不足之处。今后，我们将一如既往的坚决贯彻落实工程局的质量方针和质量管理制度，认真、扎实做好每一项工作，为争创优质工程而不懈努力！

广电一局云浮电厂工程项目部质监部

2010年12月02日

第四篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

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2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第五篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日