感恩、责任、执行力

第一篇：感恩、责任、执行力

导师语录

1、记录比记忆更重要

2、给有智慧的人打工

与有智慧的人合作 让有智慧的人为你工作

3、做一个有温度的人

4、明确就是力量

相信就是力量

5、打破惯性思维，放下过去的经验

6、要么全力以赴的进入，要么全力以赴的退出

7、处处留心即学问

文如其人

字如其人

8、做一个有心的人，做一个专心的人，做一个留心的人，做一个明理的人，能够管理自己情绪的人

9、学习的目的是明理10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、人不可久居贫贱之地，久居贫贱之地必夺其志

贫：匮乏 贱：卑微 学会付出、马上行动 做人一诺千金

做事全力以赴 领导是一门艺术 被领导是一种修养 没有完美的个人，只有完美的团队 我重视你是因为我重视我自己

参与的三个层次：思想

活

身体

动

感受

说 体验的三个层次：分析 判断 客观 感受：独一无二 专心一处，无所不致 生活需要仪式感21、22、23、只有懂得失去，才能懂得珍惜 转运先转念

旺财先量身

交贵先养贵

积极而不心急

知足而不满足

追求而不苛求

行善而不加恶

年轻而不气盛 财大而不气粗

得意而不忘形24、25、26、改变人生的三大途径：

1、机会

2、贵人

3、能力

命

运

风水

积阴德

读书

一个人一定要有经历（靠时间磨练）

一个人一定要有阅历（靠空间积累，见多识广）一人个一定要有心历（醒觉）

27、知恩

感恩

报恩

知恩一定要马上报（钱报

能力报

语言报）

要成为父母的骄傲，孩子的榜样

28、小孝养身（自己、父母）、中孝养心（喜悦之心

阳光心态）大孝养志（梦想、目标）至孝养德29、30、31、32、33、34、35、36、37、38、感恩六层面

敬畏之心

尊重之心

同情之心

欣赏之心

付出之心

爱之心

三种能量

爱的能量

积极暗示的能量

欲望及信念的能量 接受暂时的“做不到”，一直去往“做得到”的路上 说不出来做不到

说不清楚做不好

回报

对你好的人！

感召影响排斥你的人到你身边！

我是重要的我的周遭是重要的我会主动令事情发生而不是等待事情发生 幸福=欲望/得到

幸福就是能吃能喝能安眠

能哭能笑能分享 责任代表影响力

五大执行力：绝对服从

勇于负责

没有借口

马上行动 创造卓越 人生两大警戒线：做人要一诺千金

做事要全力以赴

你人再好：

不是每个人都会喜欢你，有人羡慕你，也有人讨厌你，有人嫉妒你，也有人看不起你。

你所做的一切不能让每个人都满意，不要为了讨好别人而丢失自己的本性，因为每个人都有原则和自尊!

别人嘴里的你，不是真实的你，一样的眼睛，不一样的看法。一样的嘴巴，不一样的说法。一样的心，不一样的想法。一样的钱，不一样的花法。一样的人们，不一样的活法!人生的路，要活出自我，活出自信。

“钱”离开人，废纸一张； 人离开“钱”，废物一个。鹰，不需鼓掌，也在飞翔。小草，没人心疼，也在成长。深山的野花，没人欣赏，也在芬芳。做事不需人人都理解，只需尽心尽力。做人不需人人都喜欢，只需坦坦荡荡。坚持，注定有孤独彷徨，质疑嘲笑，也都无妨。不管你未来是自己创业，还是上班，请记住：

第一则：

工作不养闲人，团队不养懒人。

第二则：

入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。

第三则：

没有哪个行业的钱是好赚的。

第四则：

干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。

第五则：

赚不到钱，赚知识； 赚不到知识，赚经历； 赚不到经历，赚阅历；

以上都赚到了 就不可能赚不到钱。

第六则：

只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

第七则：

让人迷茫的原因只有一个

——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少！

第二篇：担当责任,加强执行力

激情工作，坦诚沟通

绵阳建丰林产有限公司

担当责任，加强执行力

作为建丰公司的一员能够在党的生日参加这样有意义的培训，我深感荣幸。通过两天的培训，使我受益匪浅，深有感触，让我明白了做一个有责任且敢于担当责任和有执行力的管理干部对公司的发展与团队的凝聚力的重要性。

一、做一个有责任心的人。责任是一种使命，是一种做人的态度。责任从大道理说，是一种基本的职业精神，从小处说就是做人的基本准则。我们的家庭需要责任，因为责任让家庭爱意融融；我们的企业需要责任，因为责任让我们的企业蓬勃向上、安全发展。是什么使谢坤山在失去双臂，失去右眼，失去左腿后还能够积极的面对生活，是责任！用他自己的话说是对社会、对亲人、对自己的责任，因为责任不讲条件。很多安全事故、质量事故的发生都是因为觉得事情很简单、很容易、或者对事情抱着无所谓的态度发生的，这就是缺乏严重的责任心。作为生产主管，你以什么样的态度面对你的员工，决定着员工上班的心情，心情决定着员工的工作责任心。我在以前公司上班时，有一次开完会，需要员工发言，其中一个员工说：领导，你上班时能不能面带一点微笑，你总是表情严肃，一副不高兴的样子，给我的感觉好像我又做错了什么事，工作起来提心掉胆的。这件事给我很深的感触，领导的责任很多时候是在无形之中，员工就好像花草树木趋向阳光一样，趋向领导，领导的一言一行都在影响着每一位员工；他们在企业里面工作是否有意义，是否幸福、快乐，都跟我们有很大的关系。

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目前，我们企业的员工在责任心方面，还需要加强。针对我们企业的员工文化程度较低，年龄偏大的情况，我建议从三个方面入手：

1、严格流程。让每一位员工熟悉工艺流程，并且规范每一个流程的工艺参数，使之标准化，即制定操作规程；

2、制度监管。制度是从物质上、精神上去约束，要求员工按照操作规程去做，让员工明白违反操作规程、不尽职的代价是什么。

3、加强培训教育。通过培训教育，使员工自觉自愿反复做正确的事情，理论和实践相结合，达到习惯的熟悉程度。

二、敢于担当责任。作为生产主管，从上任的那一天开始，本身就已经承担了很大的责任，你没有退路，只有勇往直前。你的个人价值体现在那里，就体现在你承担的责任的大小，你的个人价值越大，所承担的责任才可能越大。影片《壮志潜龙》里面的卡尔，在失去一条腿的情况下，他为了自己的目标和信念，没有退缩，在教练的帮助下，坚持锻炼，最后用自己的实力回答了考官：我行，也成就了他成为一名优秀的潜水教练。

三、具有责任心，敢于承担责任，坚持信念，永不言败，只有这样才能给你带来财富，带来成就，带来快乐，带来幸福。谢坤山在高度残疾的情况下，忍受了常人难于忍受的痛苦，用口咬笔作画、写字，通过画展和自传，给自己带来了成功，带来了荣誉。

四、做一个有执行力的管理者。执行力就是抓落实、抓发展的能力，执行力的强弱决定着一个公司、一个部门发展的快慢。回顾我们公司近段时间以来的生产情况，质量徘徊不前，生产开开停停，企业没有效益，员工也拿不到高的薪水。深入分析，既有设备的原因，也有人的因数，归

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根绝底，是人的因素。执行力的四个关键组成，责任制、检查制、奖罚制、企业文化；责任要层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标，责任分解到每一个员工头上，接着就是检查落实，员工只会做你检查的事，不会做你安排的事，检查要分事情、方法、对象、时间，执法必严；检查过后，就是奖罚，做的好的要奖，连续做得好的树为榜样，做得差的要罚，小错不罚就是纵容他犯打错；制度面前人人平等，制度就是公司的法律；没有奖罚就没有责任，没有责任就没有检查，没有检查就没有执行，要让没一位员工在上岗之前就能牢记我们的企业文化。任何企业的成功都离不开好的执行力，通过这次培训，使我深刻的认识到我们公司在执行力方面必须加强，目前存在着以下问题:

1、缺乏及时有效的监督指导；

2、追究责任力度不够、强度不大；

3、不闻不问，怕得罪人，怕伤感情；一个企业即使有再好的项目、再好的市场、再好的发展方向，如果失去了有效的执行力，也只是纸上谈兵，水中望月，不能更好的发展。如何提高我们企业的执行力，我建议从六个方面入手：

1、良好的沟通。通过沟通使员工清楚执行的方向，帮助他们理解需要完成的目标；

2、奖罚分明。建立公平、合理的绩效考核和奖罚体系，每一次的评定结果，都要让员工明白为什么；

3、坚定的信念。制定工作计划，了解员工的工作情况，要让员工明白公司上下对完成任务的决心；

4、人尽其才。同一件事情，如果不能得到有效的执行，那么换一个

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人或者另外培养一个人，也许会有效；

5、收集信息。深入到员工当中，向他们介绍公司的情况，询问他们有什么想法，要听真话必须深入到员工中。

6、强化训练。即加强培训教育，把同一件事情一千次的做对就会养成习惯； 建丰企业发展到今天，是无数人用智慧和辛勤的汗水浇灌出来的，我们一定要坚定信念，担当责任，加强执行力，使建丰健康发展。

韦修华

二零一一年七月三日

附：

一、我没有功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？

二、我该做的都做了，实在没有办法了。

三、我已经按照你说的做了，我也没有办法。

四、不是我负责的事情，跟我没有关系。

五、不能用就买新的，反正老板有的是钱。

六、反正我跟上级领导反应了，出了问题怪不到我的头上。

第三篇：感恩责任

实施“感恩·责任”文化工程初探

自从国家电网公司党组提出建设统一优秀企业文化的目标，以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观、以“四统一”为基础的优秀企业文化即成为新时期电力企业文化建设的基本要求、实践路径和发展方向。如何将统一的优秀企业文化内化于心、固化于制、外化于行，成为一道新课题摆在各级供电企业面前。锦州供电公司经过走出去学习、沉下心调研、坐下来讨论的“三步走”之后，形成了实施感恩〃责任”文化工程的构想，经过近一年时间的试点与推行，初步形成集“落地工程”、“精品工程”、“评价工程”为一体的三合一文化工程。

一、切合三个需要，明确“感恩·责任”文化工程实施意义

感恩是个舶来词，是将感激呈现并回馈他人的美好情感，是立身为人的基本法则。责任，由感恩心衍生而来，立足于感恩、回报于拥有。“感恩〃责任”文化工程在感恩、责任的文化理念驱动下，要求每一名员工感恩企业、感恩岗位、感恩身边的每一个人，担负企业兴衰的重任；要求企业感恩社会、感恩客户、感恩员工，担负社会责任。

（一）实施“感恩〃责任”文化工程，是国网公司统一优秀企业文化落地的需要。一个企业想要更好地发展，需要优秀企业文化的引领，国家电网公司提出建设统一优秀企业 文化的要求，为我们构建了企业文化的基本框架。“感恩〃责任”文化工程从感恩心、责任心入手，诠释了落地与对接、坚持与发展、给予与回报的关系，激励员工诚信为人、勇敢担当、致力创新、甘于奉献。实施“感恩〃责任”文化工程就是在打造一个符合统一文化要求、适宜锦州公司实际的企业文化“落地工程”，它更为有效地把核心价值观落实到安全生产、优质服务、经营管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作，更为积极地推进核心价值观融入员工的行为之中，从而实现企业文化在经营管理、制度建设、员工行为上的真正落地。

（二）实施“感恩〃责任”文化工程，是企业发展的需要。当今社会，企业要更好地发展，必须有良好的内外部环境。当一个企业树立起感恩理念，拥有感恩文化，就能深刻认识到企业发展与环境社会的辩证关系。企业应当更多地关注社会进步、关心员工欲求，树立感恩社会的理念，担负起社会责任，让企业在良好的社会环境中发展；树立感恩员工的理念，珍视所有员工的努力，为他们提供广阔绚丽的舞台，使他们尽显才干。当企业和员工之间形成“感恩与责任”双向的互动关系，员工才能更好地实现个人价值，企业才能又好又快发展。

（三）实施“感恩〃责任”文化工程，是员工完善自我的需要。当感恩作为一种文化在企业生根发芽，感恩的是别 人，同时也是自己。在社会中，一个人充满感恩之情，便会对自己的亲人、朋友有更多的宽容和理解；在企业中，当一个员工拥有一颗感恩心，无论其职务高低，都会感受到企业的关爱和重视，当感恩一旦定于心，就会自觉于行，成为责任，成为一种强大的自驱力，继而形成“感恩-责任-感恩”的良性循环，不断激发工作的热情与积极性，为企业带来崭新的活力，最终实现企业与员工的双赢。“感恩〃责任”文化工程，就是要灌输感恩情怀、培育责任意识，通过文化工程引领员工接受、认同“感恩〃责任”理念，使其逐渐成为自觉遵守的行为习惯，进而提高自身素质。

二、开辟五条实践路径，全面实施 “感恩·责任”文化工程

“感恩〃责任”文化工程以感恩的心为起点，以关爱、诚信、协作、创新、自律为路径，以安全生产、营销服务、队伍建设、创新管理、思想政治工作五项内容为落脚点，在打造企业文化“精品工程”的同时，倡导内在自我与外在社会的有机统一，对公司发展、员工行为、实际工作具有现实的指导意义。

（一）用感恩的心，担起关爱之责，构建安全“防护网” 关爱是电力员工负责的工作态度，是确保电网、设备、人员安全的本质需要。作为一名电力员工要将感恩的情怀贯注到“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社 会”的思想中，以尽职尽责的工作态度，撑起一张“安全第一、预防为主、综合治理”的安全“防护网”，实现电网安全、员工安全、企业稳定、社会和谐。

公司坚持以人为本的安全观，牢固树立“五个关爱”的思想，以对党和国家事业、对人民生命财产高度负责的态度，严格执行安全生产各项规章制度。有效开展安全风险评估和隐患排查治理工作，健全完善应急机制，提高风险预控能力；以开展标准化作业为主线，以防止人身事故和误操作为重点，有效遏制现场习惯性违章；不断强化对安全生产的检查与考核，采取正反两方面激励手段，实现安全生产的“可控、能控、在控”；结合公司特点，构建起“安全理念”、“管理手段”、“考核措施”三位一体的安全生产管理框架。

（二）用感恩的心，担起诚信之责，点亮服务“满天星”

优质服务是国家电网的生命线，是企业生存发展的原动力。优质服务需要以诚信为本，以特色服务为抓手，在“优质、方便、规范、真诚”服务方针指引下，以好的质量体现好的服务，最大限度满足客户需要。

一个服务明星就是一颗亮眼的星星，人人担起诚信之责，人人争做服务明星，就会形成群星闪耀的壮丽景象。公司以此为目标，立足实际，牢固树立“人民电业为人民”的宗旨意识，践行“真诚服务、共谋发展”理念，使员工服务意识和业务素质得到显著提高;流动服务车、居民银行缴费平台、电费充值卡等一系列便民新举措的推出，有力提升整体服务水平。

（三）用感恩的心，担起协作之责，勾画团队“同心圆” “情感凝聚力量，团结孕育兴旺”。感恩〃责任教育，让员工由彼此友爱而互相合作，由互相合作而互相感恩，由互相感恩而共同担责。员工以共同目标为圆心，以共同责任为半径，勾画团队“同心圆”，从而增强员工归属感，焕发团队战斗力，提升企业的核心竞争力。

公司实施人才强企战略，创新人才培养开发模式，深入开展全员教育培训，完善激励约束机制，建立起以关键绩效指标为主的全员绩效考核体系，开展员工职业生涯规划，拓展员工职业发展空间，努力造就“一流专业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的员工队伍。运用参与激励，荣誉激励，典型激励，充分发挥员工在企业发展中的作用，为员工施展才智、建功立业提供广阔的舞台和空间，营造“比学赶帮”氛围。

（四）用感恩的心，担起创新之责，铺就管理“新干线” 企业发展、事业进步的历程，就是创新的过程。在企业中，全体员工只有用努力超越的信念、追求卓越的坚持、敢为人先的勇气，立足于公司经营管理工作实际，在管理理念、管理体制、管理手段等各个方面不断寻求突破，更新思维，转变理念，才能推动企业管理工作驶入高速脉动的轨道。“感恩〃责任”文化工程是锦州公司努力以改革精神、科学思维、全新理念和更开放的眼光审视自己的过程。公司正确认识和把握电网的发展规律，确保企业管理的集约化推进和可持续发展。围绕“三集五大”，加强对规划、财务、人事等重大事项的管理，用规划指导计划，用措施落实计划，着力推进整体运作。深化同业对标，提高管理效率效益。

（五）用感恩的心，担起自律之责，开启思想“稳压器” 稳定是企业发展的前提，润物无声的思想教育引导员工对公司的给与心存感激，时刻以主人翁姿态鞭策自己，进而产生自律意识，形成执行惯性，引领员工珍惜岗位，珍惜拥有，营造干事干净的氛围，达到和谐稳定的目标。

公司对“感恩〃责任”文化的升华和回归为员工装上了稳压装臵，在思想政治工作中采取了闭环管理的模式：把好事前关，开展动态预测，找准“危险点”和“重点人”；把好事间关，做好访谈与疏导，担当“咨询师”和“化解员”；把好事后关，深入调研分析，成为“思想库”和“智囊团”。坚持开展廉洁文化思想建设、制度建设和环境建设，形成廉洁自律的价值导向，树立“诚信守法、廉洁经营”的社会形象。三、四项有效举措，纵深评价“感恩·责任”文化工程 考核评价是企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的过程分析、成果鉴定和工作流程的检验，它可以保 证企业文化沿着健康向上的方向发展。公司从四个方面对企业文化进行考核评价，努力将“感恩〃责任”文化工程打造成为企业文化“评价工程”。

（一）考核评选检验文化工程。公司将企业文化建设与业绩考核及文明单位评选结合起来，进一步健全企业文化激励约束机制。编辑制作了《“感恩〃责任”文化工程》手册、《感恩在我心、责任在行动》漫画集、专题片《星火》，将三部文化作品作为系统教材在全公司推广落实。通过开展“感恩〃责任”小故事征集活动，引导员工深刻理解核心价值观的本质与内涵，把握感恩责任与优秀企业文化一脉传承的关系。通过开展“感恩〃责任”十大先进人物、十个经典故事评选活动，表彰和宣传企业文化工作先进典型，交流展示企业文化建设优秀成果，促使“感恩〃责任”文化工程步入更加良性的轨道，提高公司企业文化建设的整体水平。

（二）主题活动激励文化工程。为进一步加强企业文化建设，公司开展了“感恩与责任”企业文化主题实践活动，先后开展了“红诗锦电”诗歌创作和咏诵活动，征集到员工原创红诗50篇；开展了“我是国家电网人”演讲比赛和巡回宣讲活动，加强了员工们对核心价值观本质内涵的理解认识；55名入党积极分子参加了“勇担责任、敢为人先”素质培训，增强了使命感与责任感；开展了“加强党性修养、坚持廉洁从政”书法、绘画作品展，营造了浓厚的廉洁文化氛 围；开展了“饮水思源、共谋发展”老中青三代员工座谈，不同专业、不同层面、不同年龄的员工忆往昔、谈创业、讲传承、说发展。通过系列主题实践活动，深化了“感恩〃责任”文化工程，强化了“一个国家电网”观念，树立了“我是国家电网人”意识。

（三）多个亮点诠释文化工程。“感恩〃责任”文化工程不仅涉及公司工作的方方面面，更以穿透力、辐射力在基层各单位呈现出多个亮点。太和供电分公司开展“打造企业名片”主题实践活动，由80名员工组成的军乐队和十多名青年女工组成的礼仪服务队，成为公司的一张名片；送电工区的一线员工自执画笔，绘制成“安全我们自己说”系列画册，用妙趣横生的漫画诠释安全生产，令人百味犹生；开发区供电分公司开展“凝聚人心、和谐行动”系列活动，“职工名言录”、“电嫂来探班”筑起了一道“安全的后防线”；百余名离退休老同志组成的“夕阳红”艺术团，彰显了团队精神的凝聚；客户服务中心的“绽放七彩青春”系列活动，在全面提升员工素质的同时，历练出一个又一个服务明星。

（四）各项佳绩验证文化工程。在“感恩〃责任”文化工程的强力助推下，公司捷报频传：截至2010年7月4日，实现连续安全运行3000天，安全生产水平在东北电网同类型供电企业中名列前茅；截至2010年8月末，公司售电量完成36.65亿千瓦时，完成全年售电量的71.45%，与去年同 比上升18.78%。在不久前省公司举办的95598调考竞赛、供电优质服务技能竞赛、2010年财务专业知识竞赛、第三届辽宁电网调度自动化专业技能竞赛中，公司夺得团体第一名1个，第二名1个，第三名2个的好成绩。赛场上的屡次捧杯、屡获佳绩展现了锦州供电公司员工勇担责任、敢为人先的精神风貌，彰显了统一优秀文化旗臶下的“感恩〃责任”文化工程的强大力量。

锦州供电公司大胆探索、勇于创新，设计出符合企情、顺乎民意的“感恩〃责任”文化工程新构想，将其作为建设统一优秀企业文化的载体与抓手，目前已取得初步成效。但是，作为一项系统复杂的文化工程，公司还需要在下一阶段的工作中，以实践推进实施、在实施中检验成效，真正将“感恩〃责任”文化工程建设成为“落地工程”、“精品工程”、“评价工程”，为公司跨越发展提供强有力的文化支撑和精神动力。

第四篇：责任决定执行力读后感

责任决定执行力读后感

近日利用闲暇时间，翻出公司推荐的《责任决定执行》一书，在我拜读了之后，心情激昂澎湃，这本书明确的个人责任意识和勇于负责的理念，是决定个人、企业、社会所做工作成败的关键所在。

我们电力工业是国民经济的重要基础产业，是国家的经济命脉之一，电力安全生产直接关系着国家的经济发展、国防安全和人民安居乐业，是全面建设小康社会的重要保障。要确保电力安全生产，就要求每一位员工明确各自的岗位职责，认真负责地做好每一项工作，以确保安全生产和经营管理的每一个环节能顺利流通。

负责是每一位企业员工必须具备的品质，即使职位再渺孝工作再平凡，也伴有不可推卸的相关责任。一个人对工作、对生活的态度的表现就是他的责任感的表现。无论是学习、生活、工作、家庭中，能否负责将会直接影响个人的行为，决定了工作任务的执行力度和企业兴衰、个人成败。读了这本书后，我明确了在工作中，我们应当爱岗敬业、互助友爱，有目标、有信心，有乐观精神去对待每一项工作任务，遇到了不会的、不懂的，要积极向上级领导、同行多请教，多训练，而不能以消极的态度逃避的心态去对待。

责任感是对制度的严格执行。每一个企业都建立了详细的规章制度，良好的制度在企业的管理中成为至关重要的因素。我们每一位员工都要自觉地服从制度的约束和管理，不得随心所欲、自由散漫。制度的遵守，是员工责任感首要表现。

责任感是对上级命令的服从。服从是执行的基石，是执行的第一要素。当一项任务安排让你执行时，你首先要服从，但这种服从是一种理智的服从，不是盲目地服从。也就是说，你执行的前提是你的工作对公司和安全生产是有益的，如果你发现让你执行的计划存在着漏洞，你就应该勇敢地站出来与上司商榷。当然，也许在执行的开始你并没有发现任务的不可执行性，随着工作的开展发现不对的时候，也不要以不是自己的责任为由，将错误进行到底。特别对不利安全生产的违章指挥要坚决指出。

责任感是对工作任务不打折扣的执行与完成。每一项工作任务都必须要按计划要求倾尽心力去完成，不可懈怠责任。用强烈的责任心去工作，勇于负责，才能够在规定的时间内保质保量地完成任务。

责任感是团队精神的表现。为了完成某一项工作任务，可能需要多人或多个部门相互配合执行，任何一个环节出现问题，都可能直接导致工作受堵，不能或延迟工作任务的完成。因此，每一位员工都必须有团结协助的集体精神，站在企业集体利益的高度去工作，不能因个人或小集体利益而损害企业、社会利益。

责任感是要敢于承担责任。一个人在工作中犯错是很正常的事情。工作一时出现差错并不可怕，可怕的是不敢承认错误，找借口推卸责任。一个人惧怕承担责任，就不会有勇气提高自己的工作能力，积极寻找解决问题的方法，从而改正错误并更好地完成任务。殊不知，承认错误并改正错误，也是负责的表现。勇于承认错误并积极改正错误，才是正确的工作态度。这样才会吸取教训，积累经验，避免碰到相同或者相似的问题时第二次犯错。

我们每一位员工都是企业的主人翁，企业发展了，我们才会有良好的发展机遇和稳定的收益。个人的责任感提升了，个执行力也必然得到提升。让我们以强烈的责任感和敬业精神去工作，提升企业的执行力和竟争力，共同为公司的蓬勃发展而努力工作。

《第五项修炼》读书心得体会

《第五项修炼》是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的著作。书的作者彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。作者指出，从长远来看，一个企业唯一可持续的竞争优势，就是比对手更快更好的学习能力。书中描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，即五项修炼，来排除威胁组织效率和事业成功的学习障碍。

这五项修炼概括地说包括：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。第一项修炼是“自我超越 ”。“自我超越”的修炼是深刻了解自我的真正愿望，并客观地观察现实，对客观现实正确的判断，通过学习型组织不断学习激发实现自己内心深处最想实现的愿望，并全心投入工作、实现创造和超越。此外，个人的修炼又应该是自愿的选择，一个组织的领导者不能强行推动成员自我超越，而是要创造鼓励和支持自我超越的氛围，并带头承诺和实践自我修炼。

第二项修炼是“改善心智模式 ”。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，沉积在自我心灵深处的印象等。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。然而不同的心智模式处理问题的角度会有很大的不同。在组织中，改善心智模式是保证团队合作成功的重要保证。一个组织要改善心智模式就要开发反思和探寻心智模式修炼的方法，把心智模式的修炼制度化，提倡探寻挑战思考方法的氛围。

第三项修炼是“建立共同愿景”。共同愿景指的是一个组织中各个成员发自内心的共同目标，在一个团体内整合共同愿景，并有衷心渴望实现的目标的内在动力，将自己与全体衷心共有的目标、价值观与使命的组织联系在一起，主动而真诚地奉献和投入。进行建立共同愿景的修炼首先要放弃传统观念，即总是由领导人或通过正规的计划发布愿景，其他人仅是执行。真正共同的愿景要通过个人愿景的交流与沟通而逐渐浮现。这就要求领导人有非常开放的心胸，愿意聆听与理解各种各样的想法，以找到超越和整个各种愿景的最佳行动路线。

第四项修炼是“团队学习”。团体的集体智慧高干个人智慧，团体拥有整体搭配的行动能力。当团体真正在学习的时候，不仅团体整体产生出色的成果，个别成员成长的速度也比其他的学习方式要快。团队学习要发掘个人的思想潜力，以超越个人的心智；需要有创新、协调的行动，建立一种“操作信任”，成员之间相互依赖，互补互助。尽管包含个人技能和理解力，它是一项集体修炼。掌握团队学习的修炼方法是建设学习型组织的关键一步。

第五项修炼是“系统思考 ”。企业和人类的其他活动一样，也是一种系统，也都受到细微且息息相关的行动所牵连，彼此影响着，因此必须进行系统思考修炼。系统思考的修炼是建立学习型组织最重要的修炼。系统思考也需要有“建立共同愿景”、“改善心智模式”、“团队学习”与“自我超越”四项修炼来发挥其潜力。第五项修炼高于其他四项修炼，是整合其他修炼的修炼，并且要在开发其他修炼的情况下才能发挥自身的潜力。开发共同愿景会促进对长期性目标的承诺，心智模式的修炼主要在于开发我们的心胸，团队学习能够培育超越个人视角局限、以看清更大图景的集体技能，而自我超越则激发一种个人动机，让我们持续地学习和理解我们的行动如何影响我们的世界。

学习型组织的核心是心灵的转变，：从把自己看成与世界相互分离，转变为与世界相互联系；从把问题是由“外部的”其他人或因素造成的，转变为认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题。在学习型组织中，人们不断发现自己如何创造现实，以及自己如何改变现实。

第五篇：领导力、执行力、责任力讨论稿.

领导力、执行力、责任力讨论稿

关于“领导力、执行力、责任力”的议题，我是经过一番认真思考的，用大量时间去论证自己的想法、观点，越是深入研究，越是觉得“领导力、执行力、责任力”这个议题在实际工作中具有十分重要的引领、提点和验证作用，既从宏观上归纳总结了工作开展的方方面面，又从微观上检验印证了工作成果的点点滴滴，因此，对这个议题的思考，于我而言是一个探寻学习的过程，是一个更新认识的过程，也是一个论证重建的过程，更是一个扎实思想基础、提高理论水平、掌握工作方法、强化管理能力的过程，下面，我将一些心得体会同大家交流，真诚希望各位提出宝贵的意见、看法。

一、融合、凝聚、决策------领导力的导向、推动不容忽视

领导力的价值产物是融合、凝聚、决策，是衡量一个领导班子、一个领导干部、一个团队带头人管理能力的重要标准，这在基层管理尤显重要。作为县局领导班子主要成员，我深感肩负使命的光荣和责任重大。要把国家局、省、市局指示精神传达到位、工作部署落实有力，并与地方政府、各有关部门积极配合且协作高效，这就要求融合好；要提高每一位员工的集体荣誉感、调动每一位员工的积极性、主动性、创造性、切实投入到践行行业“两个至上”的实际行动中，这就要求凝聚高；要将具体工作有效、高质、持续开展，保障清烟又好又快发展，从根本上提升员工素质、生活品质，这就要求决策实。俗话说，好的开始是成功的一半，领导力恰恰是赢在起跑线的必要保证。在行业235教育实践活动如火如荼开展的形势下，结合领导力的价值

体现，从基层管理角度分析，不难发现，只有将国家局、省、市局的指示精神细致研究、深刻传达，发动团队的力量，提境界、保作风、树意识、讲效率、强基础、重落实，才能确保235教育实践活动扎实开展，才能将235教育实践活动成果转换运用，领导力在其中所突显的导向、推动作用不容忽视。

二、正确、主动、持续------执行力的培育、提升刻不容缓

执行力是各行各业都重点提及的综合竞争能力重要组成部分之一，通过参加省局、市局的有关培训，阅读《把信送给加西亚》、《没有借口》等书籍，那些经典实用的执行力理论也仍在我脑海。随着工作经验的积累，管理位臵的转变，对执行力的理解也有了新的认识和想法。执行，根本目的是讲求成效。曾听说一句话，在错误的道路上越努力越失败，这就说明，执行力本身在客观上就具备必须的正确性，执行力强弱只能靠正确的执行来印证。人是所有工作行为的落实载体，因此从主观上来说，人的主动性是助推执行力的有力保证，积极与消极、主动与被动所产生的效果也是天渊之别。从省局、市局的相关部署来看，开展的工作往往是分步走与阶段性相结合，旨在切实有效、成果巩固、推广运用，这就要求执行力也具备必要的持续性。鉴于执行力在综合竞争能力中所占的重要比例，以及执行力高低所关乎的实际工作成效，执行力的培育和提升已经摆在基层管理面前并上升到了一个刻不容缓的高度。好的目标要靠好的落实来完成，好的落实要靠正确、主动、持续的执行力来保障，切实提升执行力的，是提升综合竞争能力的重要手段。

三、敢担、想担、能担------责任力的内涵、运用辩证统一

团队建设在基层管理中是我们县局领导班子着力、着重打造的一个环节，依托企业文化主旋律，缔造共荣氛围已初显成效，但取得成绩的同时也遇到了问题。在上月市局市场调查中发现我县局市场净化率不理想。为将市场净化率提高、消除工作盲点，为在以后的其他各项工作中规避此类事件发生，从责任力的角度出发，我们首先召开县局全员大会，以敢负责的主动性和必要性，将此事进行通报，批评处罚相关人员，全员上下引以为戒。再从解决问题的精神导向入手，各部门分别召开会议，对照此事件，进行认真严肃的研究讨论，确立想负责的工作理念，同时为排除工作盲点，尤其是专卖部门，在工作方式、方法上狠下功夫，确保能负责、负好责、负全责，采取多种手段：强化市场监管，严肃工作纪律，加大惩处力度，跨步提升市场净化率。由此可见，遇到问题、困难的时候，承担责任必然会影响团队共荣氛围，但辩证统一的将责任力内涵分解、转化，积极运用到管理中，鼓励敢负责、培养想负责、落实能负责、打造负好责的优质团队，是执行力在团队建设中的根本目的所在，也是树立企业形象、提升个人素质能力的力量源泉。

以上就是我对领导力、执行力、责任力一些较为浅显的看法，其中必然存在很多不足，我会在今后的工作中持续加大学习力度，认真掌握管理经验，切实完成光荣使命，也真诚希望各位提出宝贵意见，看法，指导，帮助我进步。谢谢！