第一篇：戴建成 IT项目管理心得--
IT项目管理心得
------戴建成
从事IT开发和项目管理许多年，每次忙于项目，很少系统的学习和总结项目管理的经验，最近参加了PMP认证培训，系统的学习了《PMBOK》-项目管理知识体系指南2008版，让我收获很多，作为一本项目管理专业的书籍，它所反映的是项目管理的通用标准，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾5大项目过程组和项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目沟通管理等几大知识体系。在系统的学习项目管理的经典书籍时，引发了我一些思考。作为IT项目管理，以下是我的一些IT项目管理心得，希望起到抛砖引玉作用。
1、项目需求分析越细越好、在项目启动阶段，要尽可能多的和客户、市场、专家等收集需求，确定项目范围，因此我们在项目早期要加强沟通，特别收集需求方面。《PMBOK》里面有一句话，这点我觉得说得很好，原话基本是这样的：项目范围管理确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作，定义和控制哪些工作是在项目内，哪些不应包括在项目范围内。
2、预防胜于检查。防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价，在项目管理过程中，我们要学会预防问题，而不是解决问题，对于可能出现的问题，应该提前制定计划来预防这些问题。沟通和解决团队的问题要在项目执行时就开始关注，不能等到结果和问题出来之后再去想办法应付。
3、积极主动地面对问题。项目经理在处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态，不回避问题和冲突，主动和发生问题的当事人进行沟通和交流，并解决问题。
4、以不变应万变。项目的基准不能轻易改变，项目必须按时、按预算完成。面对变化，我们要提出变更请求，进行需求变更，这方面我们要加强。
5、加强项目团队建设。提高团队成员的知识和技能，提高团队成员之间的信任和认同感、以提高士气、减少冲突和增进团队协作;创建富有生机和凝聚力的团队文化，振奋团队精神、促进团队合作，并促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。加强团队成员的认可和奖励，需要用明确的奖励标准和事先确定的奖励制度，来促进并加强团队成员的优良行
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为。
6、加强项目经验总结，要分析采取纠正措施的根本原因，并把吸取的经验教训作为历史记录用文字记载下来，用文字记载的经验和教训总比人脑中的经验更加可靠，而且对以后的项目，合理的使用这些经验和教训对项目的成功也十分重要。
作为项目管理者----项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的，因此做项目时，一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质。所以，作为项目经理，有以下几点是需要注意的：
1、遇事要冷静。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情不要慌，要冷静，一定会想出解决方法。如果不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，带来的可能是返工、项目失败等后果。一定要坚持一次把事情做对。
2、不要抱怨，记住抱怨是没有用的。遇到问题，就想破脑袋去解决。而不是抱怨。
3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案。这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。比如当遇到项目资源不足，需要申请资源时，不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案
4、要相信你的团队成员，多鼓励他们。批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作;
5、注意公平公正。对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励。
6、客观如实汇报。对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜
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不报忧。其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决。我们知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的;
7、功劳不是自己的。记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。
作为IT项目管理和项目经理，工作和经验远不只这些。项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功。
戴建成 2012-7-28
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第二篇：项目心得-戴旭东
项目心得
戴旭东
通过一阶段的学习，使我对于编程的逻辑和思维有了新的认识。起初，拿到这个项目时，我首先考虑的是框架和接口层的问题。因为做任何项目，必须先清楚这个项目它最终会实现哪些功能，而后将项目里面的各个功能化整为零，建立起它的整体框架。这是第一步，也是整个项目实施中最重要的一步。因此，在一开始老师就给了我们一个具体的框架，这对于刚接触编程的我们来说，无疑是最大的帮助。而后以老师的框架为基础，逐步建立起整个项目所需要的各个对象和它所对应的接口。
在项目初期，一定会遇到许多的难点和问题，这些难点和问题是我们在学习编程语言过程中不可避免的。因为我们现在所做的这些不是为了实现项目，而是为了使我们能够意识到做完这个项目，自己的逻辑思维和整体框架包括接口层和对象的应用能够有一个新的认识。在语言上，整个项目需要大量的代码和方法，还有许多涉及到代码的复用，一开始自己写这些生疏的代码可以明显感觉到在代码的使用上欠缺的东西还是非常的多。在逻辑思维上，接口如何实现具体化、功能如何达到最优化，结构如何达到简单化，数据如何操作统一化，这四化”在现在的我们来说，还没有一个很清晰，明确的概念。这两方面所需要的知识是值得我们反复去思考和研究的。
从另一个角度来看，整个项目逻辑的严谨性和科学性也是相当重要的。在实现某一个方法时，先做那一步后做那一步，这些顺序的合理性直接关系到整个程序的效率高低。比如说遍历的问题，从那个属性去遍历，怎么遍历，最后遍历的返回值给谁，遍历的范围从哪里开始，到哪里结束。同样一个功能，其他同学只用了一次遍历，而我用了两次遍历。虽然在我们看来这并没有什么关系，但是对于计算机的执行来说，我写的程序在内存和效率方面绝对会落后于其他同学。因此逻辑执行的合理性是相当重要的，它贯穿于整个程序。另外在科学性方面，有些地方也是我们需要改进的，程序执行的是我们写的代码，那么一旦遇到一些非常规的操作，我们也要考虑进去。因为我们是开发者，而不是使用者。程序最终的目的是解决生活中的问题，而生活的主体对象是老百姓，假如说我们的程序能够让一个完全不懂电脑的人来操作，他能够根据提示很快地解决自己所遇到的问题。那么才可以说我们的程序是比较科学的，因为它确实能够被老百姓认知，能够被老百姓所使用。
当整个项目完成时，对自己的项目进行反复的测试是必不可少的。行百里者半九十，越到收官阶段，更应认真地对待测试这一环节。通过同学彼此间的相互测试，来把握整个项目的最终完整度，而自己在帮别人测试的同时，也提升了自己。总而言之，通过编写完整个项目，自己之前学过的一些知识得到了巩固，对于框架自己有了新的认识，思考问题的角度和解决方法的能力有了明显的提高。这些在以后的项目中是不可欠缺的，为自己以后做一个合格的软件工程师奠定了基础。
2014.3.29
第三篇：项目管理心得
项目管理心得
做项目，从误打误撞、懵懂闯入到如今的不离不弃，已历十余载。别人问起过，自己也问过，究竟项目地方什么是最吸引人的?想来想去，不外三条：
一是项目的挑战性：总有新的东西在里头，总有新的人和事在里头，也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一样，世上也没有一个相同的项目。这种新、这种不同、这种挑战让我们在面对新项目时除了兴奋之外，还要有敬畏之心，甚至某些时间、某些情境之下还有战战兢兢、如履薄冰的感觉。但这种混合的魅力是如此的独特、诱人，让你亦步亦趋、勇往直前;这种感觉是那些不爱冒险、不喜欢挑战，过着一成不变、格式化生活的人感受不到的。
这种魅力也抵消了项目暂时性带来的不变--变动性、不稳定性。很多人不喜欢项目乃至离开项目生活的一个重要原因就是项目变动太大、不稳定，尤其建设工程项目，今天在这儿，明天在那儿，即便是不考虑生活的稳定、安逸，至少也会影响到家庭。这是一种很现实的困扰，我也有，但考虑到项目生活更适合自己喜欢挑战的个性，就还是选择了项目;项目地点的更迭换个角度看，算是免费旅游了，总比只待在一个地方终老一生好些吧。只是让家人分离，始终耿耿，所以也非常希望工程公司的管理层应该在这上面有进一步考虑，多给点假期、多加点工资等。哈，净想好事儿。项目的另一个魅力是那一句话：项目成功时每个人都成功了!这个魅力主要是由项目活动的团队性生成的。项目目标的确定性、条件限的制性和不确定的风险性决定了项目活动的计划和执行必须依靠团队，没有谁能独力胜出。同时，项目的过程是一种产出的过程，项目的成功必定是以某种规定的产出的顺利交付为标志;在这种从无到有的产出物按规定成功交付的时候，那种自豪感和满足感是巨大而沁人心脾的;而比这种自豪感和满足感更持久的是在产出过程中形成的团队友谊。是的，当项目成功时，包括项目过程中的种种挫折、人员交往中的种种不快，只要不掺杂过多的个人恩怨、出自公心都会过去，留下的都是美好的回忆;同时，这些过程中负面的东西同时也促成了你和团队的成长。
项目吸引我的另一个地方，是其管理的科学性。以任务分解和关键路径等为代表的项目管理技巧，是非常实用的，和项目的目标导向性结合在一起，“术业有专攻”;但同时，项目管理也依托于一般管理，“麻雀虽小，五脏俱全”，只不过项目管理是把一般管理中适合(具体)项目的部分有选择地拿来用而已，更有针对性。
我是相信管理改变中国的。现在国内喊民主的人太多了，可惜民主不是喊来的;五四的时候都知道要“德”先生，还要要“赛”先生，怎么今天还有那么多人在空喊“德”先生忘了“赛”先生呢?民主和民主制度是两个概念，民主制度除了三权分立之外，更有一套科学德管理体系。项目管理在国内的实践和推行，必然导致管理体系、管理理念和行为的的创新，也会慢慢冲击旧的体制。做好项目管理也是间接地为社会、为国家做一些事情。这些话有些大，你也可以将其视作梦呓，谁让近四十不惑的时候，依然有梦呢
第四篇：项目管理心得
项目管理心得
（一）项目风险管理。对任何工程项目在其实施过程中难免会受各种复杂、多变因素的影响而产生各种主、客观风险。客观风险可以通过工程索赔获得补偿，而主观因素的潜在风险易被人忽视并且所造成的影响难以弥补。作为项目管理人员、企业领导者，要有强烈的风险意识，在项目投标阶段就要考虑各种风险因素，在项目实施过程中认真辨识、分析、采取行之有效的手段分散，转移各种风险，降低风险损失。
（二）项目安全质量管理。安全和质量是施工企业永恒的话题，是企业的信誉，是企业取胜当今竞争激烈市场的法宝。施工过程中要加强安全质量管理；排查各种安全、质量隐患；消除各种安全、质量问题；杜绝各种安全、质量事故。特别是有质量成本意识，从而获取更大利润。
（三）项目成本管理。企业的目标就是获取利润，当今建筑市场的利润空间越来越小，项目实施过程中，要加强企业内部控制和外部控制。特别是在物资材料，机械设备及各种管理费用的使用和管理上，要将有限的资源用在最恰当的地方，好钢用在刀刃上，厉行节约、开源节流，最大限度地获取经济利润，利于企业的扩大再生产。
（四）项目专业化队伍建设。承揽任务量的扩大，全部分包或劳务分包不现实，对主体工程、关键工程分包也不允许。这样企业必须建立有专业化施工队伍，有必要的并能很快形成生产能力的施工机器设备。依靠专业队伍的良好业绩，来提升企业核心竞争力，创造自己企业的信誉、树品牌，扩大社会影响面，从而更多地承揽任务，创造更大的利润。
（五）项目劳务分包管理。当前的工程项目利润空间越来越小，而每年的承揽任务量又越来越大，单纯靠自身的施工力量来完成已经完全不能也不现实。这样势必寻求更多更好的劳务合作伙伴，进行劳务分包或工程分包。认真核查分包单位的资质、履约情况、诚信程度，选择那些优势明显的合作伙伴，并建立长期关系，达到双赢的目的。
（六）项目外部协调。工程的顺利开展，一方面取决于企业内部的合理组织和安排，另一方面取决于建设、设计、监理、地方政府等各相关方关系的协调，施工过程中要有理有节，正确协调处理好各种关系，以确保工程顺利开展。
这只是本人的一点看法!欢迎大家发表意见！
第五篇：项目管理心得
项目心得体会
做项目管理工作这几年，我感到做这个工作最要紧的就是有一个良好的系统项目管理方案和执行能力，要做好一个项目经理，他首先必须要是技术和管理的化身，再次沟通是一个项目经理通向合格工程必要的桥梁。无论是企业还是个人，一个好的完善的项目管理方案必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了项目管理方案，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序也就为之而顺利展开，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。项目方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，项目管理方案又反过来成了指导和推动工作前进的动力。作为矿建公司高河项目部的项目经理，就目前的高河项目部而言，我深切的体会到，项目管理对整个高河项目部工作的进行的重要性，合理完善的项目管理不单单能减少我们工作中的失误，少走弯路，达到事半功倍的效果，而且合理的项目组织能最大程度的协调矿方与项目部以及矿建公司，达到另多方满意的结果。一个合格的项目经理不是管理人、财、物，而是协调人、财、物。作为一个项目部的组织者和领导者，要保证一个项目组织的顺利进行，其中必要的一点是要明确组织结构和组织分工，也就是我们所说的人尽其才、物尽其用。合理明确的组织分工和职权确认，使每个组织结构构成清晰，减少组织结构的交叉，从而避免组织之间相互推诿；合理明确清晰的职权确认，不但能分担项目经理的工作压力，而且能调动大家的工作积极性，使每个人清晰明确自己的工作职责，从而保证项目组织的合理有序进行。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不
出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
在平时工作的同时，我也深刻体会到项目学习的重要性。必要的学习进修，才能不断地提高项目管理能力，才能认识掌握项目管理新方法，从而跟进提高并改善日常项目管理中存在的不足之处。比如说前一段时间的建造师再教育培训，虽然只有短短的几天时间，但醍醐灌顶，受益匪浅。经过这次培训再教育我深刻的体会到项目管理方法不是一成不变，在这个信息时代，新的方案、新的管理日新月异。只有不断地学习才能更好的完成项目管理的本职工作，只有不断地学习才能更好的成就优质的项目管理。综上所诉，项目管理是一个长久系统的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴随人类社会的进步发展，项目管理的重要性表现的愈发的突出，优秀的项目管理往往是成就社会化大生产的必要条件。面对项目管理，我还有很多不足之处，需要在今后的学习中不断提高自我的项目管理理论知识；需要在今后的学习中不断认知当今社会最前沿的项目管理方法；需要在今后的工作中不断提高项目管理实践能力；需要在今后的工作中不断锤炼自己的项目管理领导能力。
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