人力资源部学习心得（小编推荐）

第一篇：人力资源部学习心得（小编推荐）

人力资源部学习心得

如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。

员工是一个单位赖以生存和发展的基石，一个单位的问题一般都可归结到人的问题。一．聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个单位都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。

2.去那里招募

目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：

1）供需见面会 现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多！需要你有一双慧眼（最好是孙悟空的那一双）在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种“马太效应”，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免“门前冷落鞍马稀”的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。

2）网络招聘 对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有 二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流（当然不能一概而论）。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则见，不合便BYEBYE，别无二话，用不着在面试不合适之后还要挖空心思寻找一些既不刺伤对方自尊又能明确表达否定的委婉之辞，实在轻松愉快。

在人力资源的组织上，进行合理的组合也是非常重要的。由于目前人员流动性强，为保证一只稳定的员工队伍，适当进行一些阶梯性组合是非常必要的。那专业人员来说，优秀的专业人员个性普遍比较强，在管理上有很大难度，且不确定因素也较多。因此除了做好他们的稳定工作之外，还应在其他人员配备上下功夫。如配合一些专业水平稍差的人员进行配合，以达到培训学习的作用，还可招募一些应届毕业生，他们虽然没有很强的专业能力和实践经验，但是有较高的素质和提升空间，性能价格比特别好，作为公司自己培养的人才是非常划算的。以上这几种人员的组合基本上就能使整个队伍保持一种较高的水准、较强的学习能力和较稳定的发展

三.人事政策开发

1.制度

制订一本实事求是的制度对于一个单位来讲是相当重要的，它不仅是单位所有政策的荟粹大成，也是员工各种行为规范、道德标准的依据。具体说来，员工往往对下面几个问题最为敏感。一是薪酬待遇，包括基础工资、发放形式、加薪办法等；二是福利待遇，包括各种保险的落实、加班规定和各种假期规定。所以对这两点投入最大的精力将其完善是至关重要的，这样可以最大程度减少劳资之间的纠纷，最大限度提高员工的积极性。制度中另一重要部分是奖惩办法，只有公正划一的奖惩措施，才能保证员工能时时规范自己的行为，保持良好的道德操守。

2.政策贯彻实施

政策制订好以后，面临的就是一个实施问题。对于一个单位来讲，这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长的过程。一般可采取进行局部培训、主管教授、领导谈话等形式将其贯彻到每名员工。在其中，领导谈话的方式往往能收到很好的效果，因此建议应该形成定期与员工交谈沟通的习惯，聆听员工的抱怨或者建议，定期掌握员工的动态，并根据实际情况对单位相应政策进行调整。

在实施上，一定要做到令行禁止，公平对待。对于每个单位来讲，都有一些特殊员工，或者因为自恃专业能力强，或者自恃资历老不把公司的规则放在眼中，这些都是造成制度政策难以贯彻落实的最大障碍，往往也是单位运作中的关键环节，因此应该着重予以解决，以防止造成不良影响。只有把这些问题隐患消除，管理才能真正实施下去。

3.政策修订

政策不是永久性的，它可以根据实际情况进行不断修订完善，但是政策的修订一定要注意对事不对人，无论是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客观公正的政策体系才能保证公司的良好运作，规则建立起来之后，可以完善，可以调整，但是不能更改，以保持政策的严肃性。这里牵涉一个实事求是的问题，有时会碰到政策不能解决的区域，或者与政策相抵触，这时应该先着手解决问题，然后从政策的根源上寻找是不是有不合理之处，并加以修正。政策的修订一般在其制订后半年到一年之间进行一次大的修订，以后就进入相对的稳定期，不再作出大的调整了。根据经验，在这半年到一年的时间内，足可以暴露原来政策中的一些漏洞与不足，以及员工对政策的评价和看法，适时地搜集并整理，对最后得到一份符合具体单位情况的政策会有很大帮助。

4.政策评估

政策的好坏是有具体标准的，因此对政策应当进行效果评估。评估的参与者应当是员工代表、管理层人员以及政策的制订、修订者。评估的原则当然是公正客观，但也应该注意根据具体情况掌握实事求是的原则。政策评估应该在政策进行修订完之后一段时间内进行，以确保其中的内容多为员工所体会。在评估中分量最重的当然应非员工莫属。因为员工的看法往往代表着一些倾向，甚至一种潮流，因此应当认真对待，谨慎处理。

四.绩效管理

1.绩效管理的必要性

绩效管理无论是对单位都会带来同样多的益处，它能帮助经营者见空单位的前进方向，为明智的战略管理决策提供信息，创造有利的环境，使坚强的工作团队相互协作，也给每个员工提供对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持。另外还能鼓励单位不断改进工作流程，建立一个公平而富有激励作用的报酬和奖励制度

2.目标与管理

对于个体的绩效管理，我们的做法是将工作中的主要因素进行分解量化，对于一个员工来讲，可能牵涉到的因素有：工作主动性、工作能力、合作精神、工作业绩、职业道德操守、突出贡献及劳动纪律等，其中因每个单位看重的不同而对其分数有所区别，但总体说来，应该能够在这些分数衡量下可以基本上量化一个员工的绩效。然而这仅仅只是一个开始，在制定了这些因素标准之后，还需要进一步对员工的个体绩效问题进行分析。这种分析的目的是要找出绩效不足的原因，是员工自身的问题还是体制问题，是否对员工的岗位设置不合理还是其他，包括是否需要立即进行培训或者调整岗位等等。

长久以来，绩效评估被用来作为了解员工工作得如何的依据，并且被作为加薪或者晋升的基础。然而，由于体制的束缚，往往使得传统的绩效考核具有非常大的局限性，包括单方面的观点、个人喜好、偏见等使得这种评估流于形式，不能客观地反映存在的问题和真实的情况。即使全面运用的完善的绩效考核方法，也很难对固有的一些偏见进行改变。为此，我们尝试进行了通过团队进行检查的方式，即在我们每一个组织单位--项目来作为一个封闭性的团队进行考核，通过其内部的检查获得对其绩效的了解。在这个充满沟通和理解的过程中，团队中的资源发生了自发的调整，目标的清晰度、个人的合作能力都得到了改善和提高，这种反馈形式使得团队更加有效。

在深入了解人的基本需求的基础上，对员工的绩效管理应当抓住一些要点，一是钱很重要，但不是最重要的。二是一句老话：不患寡而患不均，当然这里指的不均并非是绝对意义上的不均，而是分配的不合理。三是员工都有精神方面的需求，例如对团队的认同、对个人的信赖、对企业的自豪感和归属感、安全感等。如何将这些概念化的东西运用到管理当中去，是人事管理工作所必须面对的重要问题。学习是成就事业的基石学习是成就事业的基石

第二篇：人力资源部科学发展观学习心得

人力资源部科学发展观学习心得

贯彻落实科学发展观对分析和解决分公司成长过程中遇到的种种难题、制订相应对策有重要意义。增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性需要把握科学发展观的科学内涵和精神实质，需要深刻领会科学发展观的第一要义、核心、基本要求和根本方法。

一、深刻领会科学发展观的第一要义是发展

科学发展观是用来指导发展的，发展在科学发展观中的中心地位毋容置疑。中国特色社会主义是靠发展来不断巩固和前进的。邓小平同志总结社会主义正反两方面的经验，提出了“发展才是硬道理”的著名论断，指出：“中国解决一切问题的关键是要靠自己的发展”。江泽民同志强调：发展是硬道理，这是我们必须始终坚持的一个战略思想。离开发展，坚持党的先进性、发挥社会主义制度的优越性和实现民富国强都无从谈起。胡锦涛同志指出：发展，对于全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化，具有决定性意义。贯彻和落实科学发展观，必须始终把发展放在中心位置，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

（1）发展的首要要求是发展经济，要贯彻落实科学发展观首先必须始终坚持以经济建设为中心，不断解放和发展生产力。马克思主义认为，生产力的发展是人类社会发展的最终决定力量。我国正处于并将长期处于社会主义初级阶段，社会主义初级阶段的主要矛盾，始终是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，解放和发展生产力始终是我们的中心任务。“落后就会挨打”，如果经济发展慢了，社会主义制度的巩固和国家的长治久安都会遇到极大困难。所以，在任何时候任何情况下，我们都要紧紧扭住经济建设这个中心不放松，坚定不移地推动经济持续快速协调健康发展。在分公司的成长进程中，人力资源部应该以推动分公司事业发展为最高目标，扮演好“伯乐”的角色，做到人尽其才，让人才队伍成为推动分公司发展的主要力量。

（2）其次，在贯彻落实科学发展观的过程中紧记要尊重发展的规律、讲求发展的效益。科学发展观所追求的发展，不是片面的发展、不计代价的发展、只追求GDP的发展。党的十七大提出“发展要遵循发展的客观规律，创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略，提高发展质量和效益，实现又好又快发展。”目前，国际经济正处在产业结构朝着技术、知识、服务密集的方向发展的新的调整时期，要确保实现十七大提出的发展目标、确保实现我国经济社会可持续发展、确保我国在国际分工中取得有利地位，就必须尽快实现我国经济发展方式的转变。人力资源部在建设人才队伍的工作上同样要循序渐进，通过建立严格的准入机制、有效的奖惩和监管机制，降低用人成本，提高劳动效率

（3）贯彻落实科学发展观关键还要抓住发展机遇。逆水行舟，不进则退。在当前的逆境中我们更要抓住时机，深化改革，比别人先走一步，大力推进组织和人才两个结构调整，加快制度修订完善，积极筑巢引凤，不断增强分公司的软实力，牢牢掌握发展的主动权。

二、深刻领会科学发展观的核心是以人为本

以人为本是马克思主义理论的一项基本内容，也是我们党的根本宗旨和执政理念的集中体现。它坚持了马克思主义关于人民群众是历史的主体唯物史观，反映了我们党全心全意为人民服务的宗旨和立党为公、执政为民的本质要求，突出了人的主观能动性作用。科学发展实质上就是坚持以人为本的发展。以人为本是科学发展观与其他发展观最根本的区别。以人为本是科学发展观的本质和灵魂，深入贯彻落实科学发展观必须要牢牢把握这个核心。

（1）贯彻落实科学发展观要理解以人为本具有多层次的深刻含义。以人为本的“人”，是指最广大的人民群众、是指世世代代的人、是指人多层次的需要。以人为本的“本”，是指最广大人民的根本利益。人是发展的根本目的、是发展的根本动力，发展的成果应惠及全体人民，让全体人民共享发展的成果。发展为了人民，发展依靠人民，发展成果归人民共享，三者的统一构成了以人为本的完整内容。

（2）贯彻落实科学发展观要在实践中做到以人为本。人力资源部要在工作中要做到把广大员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，尊重员工主体地位，发挥员工首创精神，保障员工各项权益，促进员工的全面发展；要正确反映和兼顾不同地区、不同部门、不同方面员工的利益，妥善协调各方面的利益关系；要关心每个员工的利益要求，体现人道主义和人文关怀，满足员工的发展愿望和多样性的需求；要关注员工的价值、权益和自由，关心员工的生活、发展潜能，最终实现员工的全面发展。

三、深刻领会科学发展观的基本要求是全面协调可持续

全面发展，从另外一个角度说就是要摒弃片面的、局部的、不平衡的发展。全面发展应该涵盖经济、政治、文化、社会等各个方面。它们是相互联系、互为保障的一个整体。从分公司层面来说就是要做到事业发展、体制机制、文化培育、员工发展等方面全面发展。

协调发展，是指各个方面的发展都要相互适应。要促进现代化建设各个环节、各个方面相协调，从宏观上来说要是促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调。从微观上来说则是要产业间协同增长、城乡、区域协调发展、经济增长速度和结构质量效益相统一、管理体制与事业发展相适应、公司文化发展与事业发展相促进、员工福利完善与事业发展同步提高。

可持续发展，是指发展进程要有持久性、连续性、可再生性。建设资源节约型、环境友好型社会，实现经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活。贯彻落实科学发展观，要形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式和消费模式，使改善生态环境质量，打造循环经济和生态文明的观念在全公司牢固树立。

四、深刻领会科学发展观的根本方法是统筹兼顾

统筹兼顾是我们党领导社会主义建设的一条重要经验。早在探索中国自己的社会主义建设道路的过程中，毛泽东同志就提出了“我们的方针就是统筹兼顾，各得其所”、“两条腿走路”、“各业并举”等统筹兼顾的方针思想。十一届三中全会以后，邓小平同志也提出要“两手抓、两手都要硬”、要处理好先富与共富的关系等。江泽民同志则坚持和发展了统筹兼顾的方针，提出要处理好关系现代化全局的12种关系等一系列重要思想。党的十七大继承和发展了前人的思想，赋予了统筹兼顾思想这一重要方针和原则更为重要的战略意义，这是对社会主义建设经验的科学总结，使我们党对社会主义现代化建设规律的认识更加深刻。

（1）贯彻落实科学发展观要深刻把握统筹兼顾的意义。辩证唯物主义认为，事物是普遍联系，而不是孤立存在的。经济社会系统各个基本要素之间是彼此联系、相互制约的统一体。事物发展总是从不平衡到相对平衡、再到不平衡这样循环往复的过程。经济发展规律表明，经济发展要处理好发展的均衡与非均衡的关系问题，既保持速度，又保持稳定，既抓住主要矛盾、实现重点突破，又实现全面、协调和可持续发展。统筹兼顾，体现了全面协调可持续发展的内在要求，是贯彻落实科学发展观的切入点和现实途径。

（2）贯彻落实科学发展观要切实做到统筹兼顾。坚持统筹兼顾，就是要统筹公司对外关系和内部关系两个大局。具体是要统筹区域发展、分公司与社会共同发展、分公司与员工和谐发展，统筹分公司和三级单位关系，统筹员工利益和分公司利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益。坚持统筹兼顾，既要总揽全局、统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作和事关员工利益的突出问题，着力推进，重点突破。

第三篇：人力资源部群众路线实践活动学习心得

群众路线实践活动学习心得

人力资源部xxx

群众路线教育实践活动是党中央在新的时代背景下，密切联系群众、为民务实清廉的重要举措，也是新一代领导集体带领党员、群众实现“中国梦”伟大征程的必要保障。作为一名从事人力资源工作的新入职员工，我在工作伊始被安排到生产加工二厂实习。在跟随李志刚师傅从事生产调度工作的一个多月中，我不但了解了二厂生产管理的基本情况，还深刻的感受到了一线工人师傅的辛苦与不易，为我今后工作的开展提供了很好的积淀。恰逢群众路线教育实践活动的进行，在子集团人力资源党支部的引导下，我对自身工作进行了深入的思考和分析，对党的群众路线有了更加深刻的认识和体会。

一、敬畏群众，坚守本色

如果说敬畏“头上的星空和心中的道德定律”是一项基本义务，那么敬畏群众是一个基本准则。在历史的长河中，群众是推动潮流前进的动力。战国时期的孟子就主张：民贵君轻的思想，强调得民心者得天下。唐太宗的“水能载舟亦能覆舟”亦被反复证明。以毛泽东、邓小平为代表的中国共产党人把马克思主义关于人民群众是历史的创造者原理，科学地运用到党的全部活动中，形成了系统的群众路线理论，从群众中汲取滋养，从群众中获取力量，形成由真心实意拥

护革命的群众铸就的铜墙铁壁，不断夺取了革命、建设、改革的重大胜利，把中国建设成了生机盎然的巍然屹立在世界东方的强国，创造了彪炳史册的伟业。这是共产党人的胜利，也是人民力量的胜利，人民意志的胜利。

十八大做出“两个100年”奋斗目标的庄严承诺，总书记发出实现中华民族伟大复兴中国梦的嘹亮号召，并指出中国梦归根到底是人民的梦，必须紧紧依靠人民来实现，必须不断为人民造福。本次以“为民务实清廉”为主要内容的实践活动，是继续保持党的纯洁性和先进性的重要手段，是始终保持着党和人民血肉联系的重要途径，达到永葆共产党人的政治本色，谱写新的辉煌篇章。

二、端正自我，发挥表率

群众路线要求：一切依靠群众，要相信群众能够自己解放自己，也要在一切工作中引导群众、发动群众、组织群众。习总书记强调：每个领导干部必须打铁自身硬，正人先正己，当好示范，做好标杆。古人亦云：“上为之，下效之”。作为一名人力资源工作者，发挥表率作用是做好工作的基本方法，也是搞好群众路线教育实践活动的关键。在工作中，坚持做到党中央提出的：凡是要求党员做到的，自觉首先做到；要求党员不做的，自己带头不做。在学习活动中，坚持“带头抓、带头学、带头讲”，变“给我学”为“跟我学”，切实做到认识上高一层，学习上深一步，有针对性地纠正党员

干部存在的轻视思想、观望心理、敷衍态度和担心情绪，努力形成人力资源部上下一心，良性互动的生动局面。

三、恪尽职守，服务大家

毛主席说：我们一切工作干部，都是人民的勤务员。邓小平说：“什么是领导？领导就是服务。”作为从事人力资源工作的党员干部，服务对象是子集团的所有员工，工作内容涉及员工发展的方方面面，坚持群众路线就是要担起子集团交给自己的责任，在工作中切实为企业员工服务好，做到“一碗水端平”、“一把尺量准”、“一条心对待”，勤勤恳恳、尽职尽责的做好每一件事，服务每一个人。

总之，通过认真学习党的群众路线教育实践活动相关理论论述，让我发自内心的尊重群众，并且坚定共产党人的理想信仰。作为xx集团的一名新员工，我定当努力用自己所学服务广大员工，用实际行动践行党的群众路线，为xxxx的发展增砖添瓦、敬献绵薄。

第四篇：人力资源部春训学习心得

忠诚、尽职、团结、创新、共赢

-----春训学习体会 通过公司组织的集中学习，分组讨论学习，我个人积极查找资料，认识有关经济新现象，管理措施，工作方法，认真体会，现将个人的一些思考认识向公司做如下汇报：

一、只有忠诚企业才能全心全意为企业工作，才能推动企业又好又快、更好更快发展。

以业绩见证能力，以担当诠释忠诚。企业需要忠诚的员工，因为忠诚员工才能尽心尽力，尽职尽责，敢于承担责任。任何时候，忠诚永远是企业生存和发展的精神支柱，这是企业的生存之本。做为企业的中层更应该充分发挥先锋模范带头作用，自觉培养自身的忠诚意识，更要不断增强自身的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识，服务意识。不光要自觉做到上班不迟到，不早退，更要积极主动地发现问题，积极主动地思考问题，积极主动地解决问题，同时还要带动整个部门员工形成忠诚于企业，忠诚于职业，要站好岗、带好队。

二、无规矩不成方圆，只有尊章守纪，才能提高我们企业的凝聚力、战斗力

秩序是现实社会的的第一要律，凡事都需要秩序。一个充满战斗力的集体，必定是一个有严格秩序的集体。只有这样，才能确保行动的一致性和协调性。对于任何一个团队，必须有一个核心，这是确保一个团队不涣散的根本所在，同时需要一整套科学的的制度来保障企业这个集体能够高效运转。以对标、对表、对照、三基建设，岗位责任制为基础的精细化管理、过程管理、程序化、规范化管理必须要严格执行，苦练企业基本功。

三、加强学习、团结一心，促和谐、谋发展、做贡献

全面、完整、准确的把握岗位责任制的实质，加强对岗位责任全面深入的学习，多学习一些新知识、多掌握一点真本领，向领导学习、向同事学习，掌握现象，领会实质，深入细致的学习、入心入脑。同时在在具体工作中，身体力行，勇于实践，不断探索，才能取得实效。这样才可能会使自己成为做好本职工作的行家里手。

要与同事和协作部门搞好关系，立足自身、立足本职、立足今天，要特别讲团结，树立整个公司“一盘棋”思想，既讲分工、又讲协作，做到服从不盲从，补台不拆台，“合唱”不“独唱”、到位不越位，从团结中得到力量，从合作中找方法，从集体中获取快乐，努力形成最大合力。在生活上与同事坦诚相待，多一点宽容、少一点计较，做到思想上互相帮助、生活上互相关心、工作上互相支持，营造人人心情舒畅、团结奋进的和谐氛围。

企业竞争的关键是人才的竞争，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此，人力资源管理已成为我们企业管理中非常重要的一环。所以，我们在积极闯市场、创效益的同时，应该坚持“以人为本”，通过“劳动、人事、分配”三项制度改革为突破方向，把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。为他们创造各种能充分施展才能的条件，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。作为公司人力资源部部长，通过深入领会学习精神觉得人力资源部的工作主要分成以下几个方面

一、制定人才管理战略规划。实施人才管理战略规划，缓解和消除企业发展的“瓶颈”。做好企业现有人员素质情况调查，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺岗位靠引进和聘用来解决，同时加强新进人才的培养力度，做好人才储备。

二、制定吸引人才策略，合理使用人才。把人才建设作为第一要务，重视人才，建立人才数据库，分析研究员工的职业规划和发展潜力，稳定队伍，按照人才流动的特点进行科学的人才管理，从根本上抑制人才的不合理流动。

三、完善人力资源绩效评估和激励机制。严格执行公司人力资源绩效评估，按照实际工作完成情况进行绩效评估；为深化公司干部队伍改革，最大限度地发挥干部主观能动性和工作积极性，加强公司干部管理，逐步建立以公平竞争为核心、以业绩考核为基础，干部能上能下的优胜劣汰管理制度，促进企业持续、快速、健康发展，建立科学、规范、公开的干部任用制度，根据公司新的薪酬结构和《天源公司干部晋升与降级规定》，明确员工的职业生涯设计和晋升空间。此外公司将制定相应的福利制度，采取多维度激励方式将物质激励和精神激励相结合，增强员工的安全感，提高团队的凝聚力。

四、建立培训长效机制。按照“优秀人才优先培养，关键人才重点培养，稀缺人才加紧培养，一般人才有计划分层次培养”的原则，建立员工培训长效机制。在岗位分析的基础上，本着缺什么补什么宗旨；完善培训激励机制；建立考核机制，定期对员工培训效果进行评估。创新用人竞争机制，依照岗位职能和上岗素质能力要求，将企业培训需求转化为员工的个人发展的迫切需求，最大限度地调动员工自主学习积极性。

五、加强对企业文化建设的学习。“诚信是企业的根本，理想是企业的灵魂；服务是企业的生命，创新是企业的血液 ；和谐是企业的动力，制度是企业的保障”。这是我们天源公司的文化，也是我们天源公司的使命与信念。通过日常的培训学习融入我们公司的企业文化，让员工认识和了解天源公司的发展历程，对企业进行全面的认识，达到共鸣。在日常工作中用企业文化来鞭策和约束自己，激发员工的使命感、增强员工的归属感、责任感和荣誉感，实现员工的成就感。要让我们的企业文化成为员工工作的目标和方向，要让我们的员工共同追求同一个梦想，将员工的价值观念与企业理念相统一。

我要感谢公司给我再次提供了这么一个优秀的平台，同时由于个人能力和经验不足等原因，也我也深感责任与压力。但是我相信有压力才会有进步，有责任才能进一步干好工作。思路决定出路，态度决定一切。我决心在在今后的工作中，保持谦虚谨慎、积极向上的工作态度，多向领导学习、多向身边的同志学习，积极掌握人力资源管理的的特点和规律，并在此基础上，多思考、多分析、多研究、多总结，积极探索、努力创新，提高认识、开拓思路，不断提高自身各项素质和能力，努力做好本职工作，为公司未来的发展和辉煌，贡献自己最大的力量。

以上是我的思想汇报，敬请各位领导批评指正。

汇报人：****

2017年2月22日

第五篇：人力资源部

人力资源部职责

1.负责公司整体经营战略所支持的人力资源规划（包括公司组织架构、人员编制、部门岗位职责制订）。

2.3.4.5.6.负责公司各部门所需人才的招聘工作。负责制订培训计划并组织进行培训。负责规划与制定公司各部门人员绩效考核体系并组织具体实施。负责规划与制定薪酬体系及留才措施。负责公司人员的离入职、录用手续、员工沟通、转正、薪资核算、晋升管理、社保办理、考勤管理、调工调干、人事档案、员工劳动合同管理。

7.负责部门内安全、环境、质量体系建设，制定相关流程、规范、管理制度，不断改进部门管理。

8.9.10.编制部门预算，落实公司批准的预算，负责费用控制。负责部门人员编制、招聘、培养，做好部门团队建设。完成上级领导安排的其它事项。