人力资源协会工作总结

第一篇：人力资源协会工作总结

人 力 资 源 协 会 工 作 总 结

西安思源学院

人力资源协会

人力资源协会工作总结

不知不觉我们已经默默地走近了今年的年末，时间过得真得很快，我们人力资源协会已经走过了一个学期的历程!年轻的人力资源协会虽然与其它协会相比，经验还不足，机构还不完善，但是回顾这一学期的工作，人力资源协会在辅导老师、第一届发起人、新成员的共同努力下取得了一些成绩，在这一学期的工作中，人力资源协会秉承着“服务老师，服务同学”的宗旨，立足商学院努力加强学院的精神文明建设，发扬大学生精神风貌，积极引导大学生进行职业规划与发展。

回顾这学期社团的工作，我们可以从中发现很多收获，得到很多经验，同时也发现了许多不足与遗憾。现将上学期主要工作总结如下：

一、协会各项工作成果

1、内部建设成效显著

自本学年以来，协会就致力于协会的正规化和人文化的内部建设工作。随着各项工作的顺利开展，各项规章制度也日趋完善。协会在原有的规章制度的条件下，制定了新的干部干事管理方案和会员服务套餐，对协会会员以协会最好的服务使会员感到协会的温馨，从而加强了对协会干部干事成员的管理和对会员权益的保障与服务。

协会的机构设置也更加合理，协会拥有较为完善的机构设置，我们根据实际需要设立了综合管理部、组织部、策划部、宣传部、外联部。采用了会长、副会长对部门的分管负责制度，指导监、督和协调各部门开展相关工作。确立了协会活动的部门承办制，即协会内各项活动的开展举办由相应负责部门进行承办，其他部门进行协办，由对接主管会长作为承办活动的总组织、总协调。而且要求协会内的每个部门均拥有自己的特色活动，并能和其他部门合作穿插进行举办。从而推出了协会的部门责任制，协会内承办活动，需要各个部门的相互配合，哪些部门做的不好，可追究相应部门的责任和进行必要的鼓励支持，发现问题，解决问题。便于下次工作的顺利进行。对于社联或校级等大型活动则由协会会长作为总负责、总协调，进行活动的相关筹备和开展。

本协会将常规活动定为视频学习活动和例会会活动，两者穿插举办，提高了协会会员对协会活动的积极性，从而保证了“周周有活动，月月有主题”重要发展思想。在各部门内部也同样要求有一些部门内部活动，这样使部及几个人的工作分工更加具体化，也能够极大的锻炼各部门及个人组织承办活动的能力，促使大家相互交流和沟通，从而使协会发展呈现出一片欣欣向荣的景象和局面。

在协会的人文建设方面，协会各部长干事除了工作上的严肃认真，在生活学习方面都打成一片，进行必要的聚会活动和生活学习上的交流和沟通，增进协会成员间的感情，从而更加有利于协会各项工作的顺利进行和开展。协会建立有完善的网络沟通平台，如我们建立有协会的QQ群，并确定和开通了协会的QQ论坛，供大家共同讨论各种话题，从而达到增进协会成员感情的目的，增加大家对协会的热情和积极性，使大家积极组织参与协会的相关活动。

2、财务工作井然有序

协会的经费来源主要有团委专项经费拨款和外联赞助等。其中以团委专项经费为主，外联赞助为辅。

协会在经费管理方面，主要由人力资源教研办公室负责，协会所有会费、拨款、赞助费用皆为协会公共收入，任何人不得私自占用、挪用。协会设立了账册及财务清单，由协会办公室相关负责成员详细列载经费收支，并定期向协会负责人进行汇报，并接受协会全体成员的监督。协会在经费使用上，协会经费必须用于协会的相关工作和活动，经费使用以高效和节约为原则。每次活动前由承办部门详列预算，活动过后提交正规、清楚的收据或发票等凭据，做到财务收支协调合理，并及时妥善的到人力资源教研室报账。

3、文宣工作有声有色

在宣传工作方面，本协会采用多种宣传方式，如张贴海报、发放宣传单、挂条幅、放展板等。其中，日常活动以海报张贴和展板宣传为主，每次的宣传海报和展板我们都努力做到一下三点：

(1)使主要内容、活动时间、地点、举办单位等活动信息醒目清晰。

(2)版面设计别出心裁，采用趣味性的语句、标志性图案，来增强宣传海报的宣传效果，使广大同学能更深刻的了解协会的活动内容。

(3)注意每次海报张贴的规范性和展板摆放的及时性，并进行及时的保管和搬回，确保宣传效果和质量的同时维护好协会的良好形象。

在文讯工作方面，我协会对于本协会所举办的各类大小活动，均撰写有相关文讯稿，并及时上挂校团委，取得了对本协会的良好宣传作用。在全校社团的文讯工作中，取得了重要成就，并极大的鼓励了我人力资源协会在活动举办及文讯工作积极性，让更多的同学和老师了解了人力资源协会，了解了人力资源协会的发展。

4、会议召开合理高效

协会借鉴和吸取了以往发展中的各种经验和教训，重视会议的程序规范性和会议效果，听取了广大协会成员的意见，从而制定了比较合理的会议制度。

协会会议是协会会长部长等向协会与会成员直接传达协会工作活动的相关动态和安排通知的有效传达方式，并通过会议了解协会相关部门、成员的思想和动态。协会确定每周二为协会全体成员参加的例会，在会议上，会长及各部门对协会的前期工作活动等进行相关的总结及对后期的工作等进行部分规划。在本学年中，平均每月2～3个会议，主要是例会、总结会和工作活动动员会等，在开会前几天，主持及发言人员必须做好各项准备，对会议流程作出合理规划，保证了会议的合理性、高效性。

5、理论研究开展深入

在本学年中，我协会为进行更好的发展，提出了很多新的创新发展思路和方针。例如，本年度协会的发展宗旨是加强协会内部建设，活动举办重质保量，协会的正规化和人文化建设，推出了新的关于干部干事的管理方案和会员服务套餐，会长分管部门制，各部门特色活动穿插举行，单部门活动承办及其他部门协办，干事会员对接制度，重视理论的学习和研究等众多理论成果。

为了防止这些众多的理论成果在协会后届的发展中丢失，便开始了协会的理论文档整理工作，同时不断的在协会的各种工作活动中，进行必要的取舍、修改和完善。为了更好的让协会成员参与到协会的发展和理论思想学习中来，便借鉴社联社团发展论坛的模式开展xx协会的第一届发展论坛，让大家更好地发现并解决协会发展中，存在的诸多问题，同时丰富和发展协会的指导思想和理论成果，从而使协会能够更好地走可持续发展之路而不因协会换了接班人导致协会成员又白手起家，走不必要弯路。

6、细节把握深刻到位

协会的长远稳定发展离不开长远的规划，也离不开细节的把握。“细节决定成败”，人力资源协会在本学年的发展中，虽遇到过各种的阻碍，但仍然取得了巨大的成果，这同时也与本协会在细节上的把握深刻到位是分不开的。

本协会的各项工作都十分注重细节，无论是协会对内部的建设管理方面，还是在协会活动的开展方面，都尽量将各个细节考虑到位，策划到位在内部建设管理方面，协会在正规化建设的同时，同时注重培养协会的人文气息，关注协会的成员、会员，对协会成员、会员进行生日提醒和祝福，节日送礼等，让协会成员感到协会的温馨，让他们更加信任和留恋本协会，让大家更加团结向上，为协会各项工作的顺利开展打下坚实的基础。

二、协会工作中的若干问题和不足

1、指导力度不够

协会的各会长、副会长对各部门的各项工作的指导力度不够，很多部门的工作活动没有得到更好的实施，各部长、副部长也没有更好的对部门干事进行相应的指导和监督，造成协会所提出的许多方针战略没有得到应有的实施效果。因此，加强协会各项工作活动的指导力度是协会有待加强和提高的重要方向。

2、干事的主人翁意识不够

协会的干事对自己的定位还不够清晰，对协会的发展方向和总体规划不是太清楚，将自己仅仅定位在听部长、会长的话，只知道做事而没有更好的思考为什么要这么做，怎么做得更好等，还过多的依赖于自己的部长，部长不通知做某些事，自己就没必要做，就不做，还没有一种以协会主人翁的态度和思想去做协会的各项工作。因此，更不能主动担当协会的各项大任，对协会所提出的各种战略方针没有进行过多的思考，考略问题还不够全面。这些都是制约协会更好发展的诸多因素。

3、沟通交流不够

协会中的各成员间的沟通交流不够，导致协会没有达到最好的凝聚力。其中主要包括会长、副会长与部长间的沟通交流不够，部长与部长间的沟通交流不够，协会成员和会员间的沟通交流不够等。加强协会各成员间的沟通交流有利于团结协会的众多成员和力量，能够极大的增强协会的凝聚力和战斗力，为协会各种工作活动的顺利开展打下坚实的基础。

4、信息传达不够到位

会长、干事对协会所下达的协的各种工作活动、任务、消息等没有进行更好有力的传达。例如，协会的会议中的与会人员并没有将会议内容全面有效地传达给其相应负责和所在部门的人员，造成开会没有得到应有的传达信息的效果。许多干事在会议中，没有作应有的笔记，还只是竖着耳朵“悬听”，没有在思想上引起高度重视。因此，各部门需加强各部门的制度建设并将其作为重点工作。

三、协会发展规划

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。协会经过本学年的发展，取得了丰硕的成果，以后协会发展的道路方向更是遥远的未知数。因此，为了防止协会的发展道路和方向走向恶化，迫切需要对协会以后的发展作出总体的规划，制定出今后一段时期内的活动计划和目标。协会通过集思广益，总结经验，根据自身世纪发展情况确定了一下发展思路和总体规划：

1、战略转移

协会的内部建设是协会发展的重点工作，但也不可能仅靠一两学期就能完成，这是一个长期的过程。协会也不能仅停留在内部建设方面，因为内部建设的最终目的是为了协会的更好的管理和运作，能够更好的将协会的活动和品牌打出去提供基础保障。因此，将协会发展出去，让更多的人知道和参与本学会的活动是协会发展的的根本目的。

所以，协会需要将下学年的工作重心转变为继续加强协会的内部建设，同时坚持“走出去”的发展方针。协会只有“走出去”才能更好的发展自己，才能反过来促进协会的内部建设，从而使协会更好发展。

然而，人力资源协会只要在发展在进步，我们也从没有放弃过对特色活动的探索和实践。既然，人力资源协会是专业性社团，就需要体现和发挥它的专业性性优势来，为什么要苦苦寻觅一项别人独一无二的活动项目来呢?我们的综合性就已经把我们独一无二的“特色”展现在了众人面前。所以，将弥补协会的劣势转变为合理利用劣势并逐步转化为协会的发展优势上来，才是我们协会发展的必由之路，利用和更好的发挥协会专业性的特点便成为了我们创新发展中的当务之急和重中之重。

所以，协会在走创新的发展道路中，还有更多值得深思的问题和方向需要我们去探索和解决，这也是一条充满荆棘，前人没有走过的道路，需要我们大无畏的、不抛弃、不放弃、用于克服一切困难的精神来完成协会的这些发展。

2、下学年总体工作规划

(1)强化部门建设。协会虽在本学年提出了总体的内部建设并取得了显著效果，但各部门内部的情况也不容乐观，特别是伴随着部门特色活动理念和部门责任制的提出，各部门已不能适应新的发展要求。因此，加强部门的建设已成为协会历史发展的趋势和发展要求。

(2)文化活动月。文化活动月是协会新提出来的发展方向，这是将协会众多的精品活动聚集在一个月里来由各部门集中进行承办，从而对外展示我协会的强大实力和丰富多彩的活动形式和内容，同时也是对协会的一个重要考验，在一个月内举办如此众多的活动，需要消耗众多的人力、物力、财力和精力，在也是协会发展的一道难关，也希望从诸多方面得到援助。

(3)正规的换届。经过下学年的几个大活动后，协会干事也陆续熟悉适应协会工作的组织开展过程和方法，并能在一定程度上理解协会的发展战略和方针，能够在一定程度上领导协会工作。因此在下学年后期开始协会的换届工作，筛选出3至5位会长候选人，并让他们在后期独立领导协会的各项工作，使他们能够更好的做好以后的工作，进而达到协会的可持续发展。

第二篇：人力资源协会策划书

人力资源协会策划书

一、成立协会的背景与目的人力资源是一门非常普及而又广泛的专业，涉及到每个大学生的实习、兼职、择业与就业。今大学生很少能对人力资源相关知识有较为深入的了解，尤其是在职业生涯规划方面，往往缺乏思考与规划，不仅不利于就业，更不利于自身的发展。

“实践出真知”，大学生不仅要学好课本知识，更应走出校园，体验社会，发挥所学知识。同时，社会对大学生的综合素质要求越来越高，不仅需要扎实的理论素养，还要具备较强的实践动手能力。但是很多学生还没有意识到实践的重要性，或者意识到重要性但在具体实践过程中，往往不得要领，甚至无功而返。

因此，需要成立这样一个协会，能够在大学生职业生涯规划和就业方面给予一定的教育和指导，能够促进大学生树立“实践出真知”的意识，并在社会实践中提供帮助，使其能够对自己的职业和就业有个清楚的认识，并在实践中更好的锻炼自己，最终实现人生规划。

二、成立协会的可行性

依托本校人力资源专业资源。协会发起者多来自人力资源专业品学兼优的学生，并邀请专业老师担任协会指导老师，保证协会的专业性。

目前本校还没有类似协会。本校的学生社团中还没有与人力资源相关的协会出现，为本协会的出现提供的良好的机遇。

学生参加社会实践的需求量大。大学生想进入社会锻炼自己，参加兼职、实习的学生越来越多，当前学校和社会上相关供需信息良莠不齐，亟需规范、可靠的中介团体。

三、组织机构

人力资源协会设会长、副会长，以及秘书部、策划部、服务部、宣传部和外联部等部门。会长、副会长：全面负责协会的日常管理及各项工作，向学校团委汇报工作情况，保持与主管部门的联系，把握协会发展方向，协调协会内部关系。

秘书部：下设部长与资料员、财务员，负责会员的登记与管理；负责记录与管理协会资料；负责协会资金的管理。

策划部：下设部长与策划员，负责讲座、竞赛等活动的策划、组织与协调。

服务部：下设部长与信息员，负责收集发布社会实习兼职信息，并对实习兼职信息进行核实与追踪。

宣传部：下设部长与宣传员，负责协会及协会活动的宣传工作，提升协会与活动的影响力与知名度。

外联部：下设部长及联络员，负责协会与校内外单位的联系与合作；负责协会活动经费的筹集。

四、活动开展

学生兼职中介服务：协会通过各种渠道收集社会兼职信息，并发布给有需求的会员，此服务为公益性服务。主要为学生从事社会实习提供渠道，从而使其增加社会实践经验，减轻家庭负担。计划不定期收集发布社会兼职信息，并进行核实与追踪，确保信息的真实与可信。人力资源知识竞赛：协会每年面向全校学生举办一期人力资源知识竞赛，以提升人力资源专业的影响力，引导全校同学对人力资源进行关注与学习，进而提升全校同学的人力资源素养。计划在每年十月份举办，采取初赛+决赛的形式，初赛笔试，决赛现场。

人力资源知识讲座：协会邀请校内外人力资源领域的相关专家或学者为全校学生开展关于职业规划、择业就业等方面的专题讲座，以培养大学生的就业观和职业规划意识。初步计

划每年举办两期，九月份举办一期职业规划讲座，三月份举办一期就业知识讲座。

五、协会章程

第一章 总则

1、本协会名称：城建学院人力资源协会

2、本协会是以人力资源为主题并开展相关活动的学生社团。

3、本协会宗旨在于传播人力资源知识，树立社会实践意识，提供课外锻炼机会，提升大学生职业素养和就业技能。

4、人力资源协会是学生自发形成的学生社团组织，严格遵守国家法律法规和学校各项规章制度，并接受学校团委的领导和管理。

5、协会在做好自身工作的同时，积极配合校、院团委及其他社团联合开展活动。

第二章 会员

入会要求

（1）有服务意识与团队合作精神，工作认真负责；

（2）对人力资源管理有一定认识，并具有浓厚兴趣；

（3）人力资源专业、学生干部或者有相关活动经验者优先；

（4）对于不服从协会管理，工作不负责的会员将随时劝退。

入会程序

（1）提出入会申请，填写申请表格；

（2）参加面试，合格者缴纳10元会费，领取会员证；

（3）学习协会规章制度，成为会员。

会员权利

（1）优先参加协会举办的各项活动；

（2）优先获取社会兼职信息；

（3）协会的选举权和被选举权；

（4）对协会工作提出建议意见。

会员义务

（1）积极参与协会举办的活动，认真做好本职工作；

（2）按时参加会议，对协会发展建言献策；

（3）协会成员团结互助，积极为协会做贡献。

第三篇：人力资源协会活动策划

人力资源管理协会2011---2012学年活动计划书

一、社团简介：

二、人力资源管理协会（Human Resource Management）成立于2008

年12月，是一个拥有近80名社员的充满朝气的优秀社团。在这个社团里我们分享同一个梦想：“扬就业之帆，起梦想之旅”----学习就业知识，掌握面试技巧。我们社团的口号是“我的社团我做主”，就是希望用我们的执着与信念建设好我们的社团，使我们的社团更好的服务大家。社团的宗旨是一切为社员服务。通过一系列的有关就业方面的活动的开展，让更多的同学了解当前就业形势，学习应聘就业岗位的技巧。人力资源管理协会现有四个部门，分别是人力资源部、外联部、宣传部，策划部，文体部，每个部门现在有5-10个核心成员。系列活动之一：社刊征集

活动时间：2011年12月

活动主题：征美文，创社刊

活动目的及简介：为了社团进一步的发展，增强社团的凝聚力，巩固社团的文化，人力资源协会拟在社团内部举办以“我的社团我做主”为主题的征文活动，选出其中较为优秀的文章以社刊的形式在内部传阅。

资源需要：协会拟定要求社员将主题征文发送到本协会的公共邮箱，评比之后将在预定教室召开表彰大会，地点待定。

系列活动之二：模拟招聘

活动时间：2012年3月

活动主题：扬就业之帆，起梦想之旅

活动目的及简介：为了让社员初步了解本协会的主题活动并从中发现自己的优劣势，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力，更好地了解和掌握应聘的技巧，本协会拟定在社团内部举行一次小规模的模拟招聘会，到时将诚邀一些资深的老师担任评委并提供指导。

资源需要：评委老师（资深的人力资源专业老师及公关礼仪老师）；宣传海报、相关饮水设备、活动地点待定

系列活动之三：群英会

活动时间：2011年12月

活动主题：集百家言，促和谐

活动目的及简介：为加强来自不同学院不同专业的社员的交流，增强团队凝聚力和向心力，拟定于2011年12月份举办一次社团“群英会”——由来自12个不同学院的社员针对社团内部建设提出意见或将自己本学院的一些特色的展现出来与大家分享，及一些书刊的交流。资源需要：横幅一条、相关饮水设备、会议地点待定

系列活动之四：演讲比赛

活动时间： 2011年12月

活动主题：待定（以时事为主题）

活动目的及简介：为了能让社员掌握最新时事动态，锻炼演讲及与人

沟通的能力，促进社员间的交流与联系，本协会拟定开展一个演讲比赛达到学习与交流目的。首先在活动开展前15天做好会员报名工作，根据人数安排演讲的时间，评委点评与观众提意见相结合。

资源需要：横幅、评委老师、证书奖状、相关饮水设备等，教室待定 系列活动之五：讲座

活动时间：2012年3月

活动主题：学习面试技巧，掌握面试礼仪

活动目的及简介：鉴于11学员对面试技巧和一些礼仪方面的知识和认识还比较欠缺，我们协会开展这个面试技巧及礼仪的讲座加强大家的适应将来走出社会的能力，和注重学校及生活中的礼仪问题。资源需要：协会相关负责人会在活动前申请一个多媒体教室，具体地点待定，其他物资包括话筒及音响1套、横幅1条、相关饮水设备等。系列活动之六：篮球友谊赛

活动时间：2012年4月

活动主题：健体魄，促友谊

活动目的及简介：阳光明媚的四月正是适合运动的时候，我社预计在4月举办体育竞技比赛——社团内部篮球友谊赛（有条件可以与其他社团举办友谊赛），届时希望有兴趣的社员积极参与，并组织女生组成拉拉队为比赛加油，增强气氛，促进友谊

资源需要：篮球1个，裁判1名，相关饮水设备，口哨1个，具体场地待定

系列活动之七：简历制作大赛

活动时间：2011年12月

活动主题：小技巧显大智慧

活动目的及简介：为了丰富大家的大学生活，在招聘中突出自己的特色在面试前赢得优势给面试官一种耳目一新的感觉。通过这次比赛也可以交流经验分享创新思维，加强交流。提前一段时间通知活动让大家有段时间考虑与构思，在比赛前上交简历（最好有电子稿）到编辑部，然后编辑部根据评比规则进行评比，决出奖项，并与大家分享创意。

资源需要：评分细则1本，奖品6份，相关饮水设备等，教室待定。

第四篇：人力资源协会章程

温江区人力资源管理协会章程

为进一步加强全区企事业人力资源部门的协作与交流，促进政府、企业及其他人力资源服务机构相互间的信息交流与传递，不断提高我区人力资源开发和管理的整体水平，充分发挥人力资源经理队伍在我区发挥的积极作用，努力集聚整合全区人力资源，更好地服务我区经济社会又好又快地发展。经研究，决定筹备成立温江区人力资源管理协会，具体方案如下：

第一条 协会名称：温江区人力资源管理协会

第二条 协会性质：协会是由成都市温江区精诚职介所、成都市温江区芙蓉劳务服务有限责任公司等企业共同发起，由公司、企业、事业单位以及社会团体中从事人力资源管理工作的人士为主体的，自愿组成的非盈利性社会经济团体组织。

第三条 基本原则：协会以“志愿加入，真诚分享、交流信息，共同进步”作为组织存在的前提与基本原则，任何一个会员和参与者必须认同和遵守。

第四条 协会宗旨：构建人力资源从业者相互沟通,交流、研讨,合作的平台;积极组织人力资源管理与发展的专业知识学习和培训,不断推进人力资源能力建设;服务和培育人才、服务企业、服务经济社会发展。

第五条 本协会接受业务主管单位 的业务指导和监督管理。

第六条 本协会的地址为：。

第二章 成立目的和业务范围

第七条 协会成立目的及活动范围：

1、为会员提供一个聚会、研讨、联谊的交流平台；组建行业内部以及跨行业、跨地区人力资源从业者信息共享的渠道；组建人力资源从业者与企业家、各专业经理（销售、财务、技术等）、以及人力资源专家学者之间交流的渠道共同解决现在企业面临的三难问题（招工难、用工难、管工难）；

2、关注当地政府最新出台的政策和政策落实情况，当地与外界人力资源最新信息，通过举办系列企业沙龙、主题研讨（邀请人力资源专家一起探讨最新管理话题）、案例分析和针对企业的实用性培训等活动，推动温江区人力资源管理与周边一流的管理实践接轨，协助会员实现个人专业能力上的成长及管理绩效上的明显进步，帮助会员企业建立最具竞争优势的人力资源体系。

3、定期组织会员进行相互之间的合作交流、业务培训，促进企业之间的信息共享、不断促进人力资源开发与管理的改善.借鉴学习其他地方最新的人力资源管理思想和切合自身公司的管理经验。

4、为会员单位提供人才招聘、人才培训、人才派遣、人事代理、等专业化的人力资源服务；通过网络、刊物等载体，提供信息交流和政策咨询服务。

5、发展精英骨干会员，打造长成都二圈成以及全域成都最具影响力的人力资源管理社团组织。1,规范与管理:积极贯彻实施政府有关人力资源开发与管理方面的方针政策，促进行业自律机制,各种业务技术规范和服务标准的建立;促进相关行业建立起良好的职业道德风范和市场竞争秩序.6、探索与研究:开展人力资源理论研究和社会调查活动,探索人力资源开发与管理的新动态、新方法,研究国内人力资源开发与管理的新动向,发掘我区人力资源开发与管理方面的亮点、不断促进我区人力资源开发与管理整体水平的提高.第三章 会员

第八条 入会条件：协会欢迎任何有兴趣参与人力资源管理专业问题探讨、或进行工作经验方法交流的各界朋友自愿积极加入。只要拥护协会章程，确信能够完全履行协会会员所承担的义务和权利，个人即可提前通过电子邮件或网站论坛的形式申请会员资格。第九条 会员的权利：

1、参与协会的公开选举，行使选举权、被选举权和表决权；

2、有权利对协会的工作提出意见与建议，并实行监督；

3、获得协会提供的活动信息、参与协会举办的各项活动；

4、获得协会提供的各种资料和信息（如：杂志、书刊、资料光盘、入场券、通讯录等）；

5、可以自发组织聚会活动，可获得协会的网站宣传、活动场地等支持；

6、入会自愿，退会自由； 第十条 会员的义务：

1、坚决遵循协会的原则和宗旨，维护协会及所属网站的声誉、形象和利益。

2、积极参与协会的各项组织活动；

3、提供或促成协会顺利举行活动的便利条件，详实提供自己的个人资料信息；

4、主动对协会提供自己的建议、想法；

第十一条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名处理。

第四章 协会组织机构

第十三条 协会设会员大会、理事会、常务理事会、秘书处。第十四条：会员大会（或会员代表大会）

1、定义： 协会的最高权力机构，需有三分之二以上的会员（或会员代表）出席方可召开。成员大会（或会员代表大会）的决议事项需半数以上表决方能生效。

2、会员大会（或会员代表大会）每届两年。因特殊情况需要提前或延期换届的，需由理事会表决通过，报有关业务主管部门审查并经民政部门批准同意。但延期换届最长不超过一年。

3、会员大会的职权： 1)制定和修改章程 2)选举和罢免理事

3)审议理事会的工作报告和财务报告 4)决定重大变更和终止事宜 5)决定其他重大事宜

第十五条 理事会

1、定义：会员大会（或会员代表大会）的执行机构，实行选举制，在会员大会闭会期间领导本协会开展日常工作，对会员大会（或会员代表大会）负责。

2、理事会设理事长（会长）1名、副理事长（副会长）若干名。理事长、副理事长应从常务理事会成员中选举产生，报理事会通过，每届任期两年。理事会（会长）、副理事长（副会长）任期最长不得超过两届，因特殊情况需要延长的，需经会员大会（或会员代表大会）三分之二以上会员（或会员代表）表决通过，报有关业务主管部门审查并经民政部门批准同意后方可任职。

3、本协会理事长（会长）为本协会法定代表人。如因特殊情况需由副理事长（副会长）或秘书长担任法定代表人，应报有关业务主管部门审查并经民政部门批准同意后，方可担任。

4、协会重大事宜由理事长主持，特殊情况下，可以由秘书长代为主持，与会的全体理事会成员共同讨论决定通过（一般事项表决过半数即为通过，对协会发展、声誉等有影响的重大事项必须三分之二以上成员通过方可）。

5、理事会的职权：

1)执行会员大会（或会员代表大会）的决议； 2)选举和罢免常务理事；

3)筹备并召开会员大会，并向会员大会报告工作和财务状况； 4)讨论协会的发展方向、工作规划； 5)决定会员的吸收或除名；

6)通过理事长（会长）、副理事长（副会长）、秘书长及常务理事的人选；

7)决定设立办事机构、分支机构主要负责人的聘任； 8)制定内部管理制度，领导本协会各机构开展工作； 9)通过名誉会长、名誉顾问和顾问人选； 10)决定其他重大事项

第十六条 常务理事会

1、定义：常务理事会由理事会从理事成员中选举产生，实行差额选举制，在理事会闭会期间行使理事会的所有职权，对理事会负责。常务理事会需有三分之二以上常务理事会出席方能召开，其决议需经到会常务理事三分之二以上表决通过方能生效。

2、常务理事会至少半年召开一次会议，特殊情况下，二分之一理事提议即可召开特殊理事会议。第十七条 秘书处

1、定义：理事会的辅助执行机构，或称为协会的服务机构。秘书成员实行任命制（除秘书长由选举产生外），主要辅助“常务理事会”的日常行政工作，服务全体协会成员。

2、秘书处设秘书长一名，常任秘书处成员若干名（根据需要可再做调整）；秘书长由理事会通过选举产生，任期最长不得超过两届，因特殊情况需要延长的，需经会员大会（或会员代表大会）三分之二以上会员（或会员代表）表决通过，报有关业务主管部门审查并经民政部门批准同意后方可任职。

3、秘书处成员将根据协会活动规划进行分工协作。秘书处成员由秘书长任命，每届服务一年。

4、协会秘书处职责

1)讨论和决定协会每次活动的内容、时间、地点以及形式等；

2)选举和改选副秘书长、秘书处人选；

3)讨论和决定协会的会徽标识及网站、宣传内容的统一； 4)参与协会的重大事项的决策；

5)根据需要，负责聘请协会名誉理事，特邀顾问，处理对外联络和协作事宜等；

6)所有秘书处成员应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则。

5、秘书处下设若干部门（目前下设市场部、项目部、组织部、宣传部、法律顾问），负责协会的活动日程安排、通知、联络跟进，活动的图片、资料、会议纪要整理上传网站；负责网站的日常维护及会员通讯录的更新管理；负责协会大事和费用记录；协会活动的会务协作等。

6、秘书处各部门职责

1)秘书长职责：辅助理事长处理协会常务工作，负责秘书处各部门各项管理工作；

2)市场部职责：负责本协会的对外交流、联络； 3)项目部职责：负责组织、策划协会活动；

4)组织部职责：负责发展理事会成员，维系会员关系； 5)宣传部职责：负责对外宣传（包括但不限于网站维护、电子刊物的发行等）；

6)法律顾问职责：对协会的整体运作发展、协会会员个人等提供法律支持。

7、秘书处每年必须举行两次全员大会，对半的活动和工作进行总结，制订下半年的活动计划、发展方向，秘书处成员的任免等；

第五章 章程的修改程序

第十八条 对本协会章程的修改，须经理事会表决通过后提交会员代表大会审议通过。

第六章 附 则

第三十三条 本章程自 年 月 日会员代表大会表决通过。第三十四条 本章程由协会秘书处负责解释，协会理事会负责监督。第三十五条 本章程由（机构）核准之日起生效。

第五篇：人力资源协会换届策划书

人力资源协会换届策划书

活动名称：人力资源协会换届

活动时间：2012年12月16日19点30分

活动地点：i-101

参与对象：人力资源协会全体

目的：总结上学年工作，选出新一届协会负责人

换届具体安排：

（一）前期准备

秘书部：申请场室

外联部：邀请嘉宾

（二）宣传通知工作

宣传部：对外宣传换届，制作换届海报或通知，以及黏贴海报及换届通知

（三）会场布置

4:30分到达会场进行布置，由各部门合作，摆放桌椅，装饰

（四）现场

下午6点30分前全体成员必须到达会场

嘉宾接待：外联部，组织部

出席人员登记：秘书部

现场照片拍摄：宣传部

策划部，财务部负责配合各部门工作

换届议程：

1.主持人致开场白并介绍到场嘉宾

2.领导，老师致词

3.请协会会长致词及作一年总结

4.开始竞选新任会长及各部门部长

5.请在场人员进行投票

6.公布选举结果

7.进行交接仪式

8.新任会长讲话

9.主持人致结束语并感谢各位嘉宾的到来

10.合影留念

会后收场：

由各部门负责清理打扫等工作

会后：

财务部：结算所用资金，申请报销等