中旭领导力心得体会

第一篇：中旭领导力心得体会

精鹰特训营—领导力心得体会

这次我又荣幸地参加《中旭精英特训营—领导力》，在杭州为期三天的培训。在此，首先感谢公司、周总、穆总给了我一次学习、成长的机会，谢谢！中旭组织的杭州培训都是来自全国各公司中高层管理者近500多人，由中旭主讲老师余铁全程授课。

领导力需突破成长瓶颈、打破思维、调整信念，始终贯穿于我是一切的根源。作为领导，应明白和保持“领导是一种状态”。我是领导，所以我激情飞扬，能够在职责范围内积极带动下属，协调同事，影响上司以及外部人员实现优秀业绩能力。熟知领导必须具备三大特质：善于沟通、富有爱心、敢于担当。应把握团队中组织影响力，必须站在对方的立场，学会倾听，做到同理心、阐利弊。作为团队的领导者，要想打造好一支真正高效的团队，必须学会激发员工的潜能，统一思想，统一目标，统一行动，加强团队的凝聚力和责任感，分工明细，是团队成员乐意为了集体利益，把个人需求暂放一边，激发员工的潜能。还应学会信任员工，希望和帮助员工成长进步，体恤和关爱员工，做有人情味的领导者。作为领导还应坦诚弱点、言行一致、用于担待，同事间应做到相互协调、合作，事了不能推诿责任，这样才能打造一流的团队。通过三天的学习培训，我的身心进行了一次全面的洗礼，真正认识到我是一切的根源，也认识到自己的缺点和不足。中旭的班歌唱的好，“很多时候我们都不知道自己的价值是多少，这一生才不会浪费掉······我们是不是很渺小······不要认为自己没有用，不要老师坐在那边看天空，如果自己都不愿意动，还有谁可以帮主你成功，不要让自卑左右你向前冲，每个人的贡献都不同，也许你就是最好的那种。”是的，我不再渺小，不应该再坐着看天空，应该向前冲，应做最好的那种。通过学习，我将在以后的工作中增强自己的自信心，加强学习，不断的用信念武装自己的大脑，加强上下级同事间有效沟通，勇于担当及挑战。加强内部团结，多与员工沟通，及时发现问题。一切从我做起，身先士卒，做一个领导放心，员工喜欢的领导者。

孙希华 2012-6-12

第二篇：“中旭精鹰特训营—领导力”学习心得体会

“中旭精鹰特训营—领导力”学习心得体会

7月6号至8号，我有幸参加了中旭集团的“精鹰特训营——领导力”培训班，中旭组织的青岛培训都是来自全国各公司中高层管理者近400多人，由中旭主讲老师余铁全程授课。这次学习，既让我开拓了视野，也让我同与会的社会各界精鹰有了深刻的交流，更让我认识到自己工作的不足之处。

通过学习，我知道了领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力，也是一种对人的成就感的管理，让你的团队获得更好的凝聚力。领导力的核心是你能够影响你身边的多少人，而不是你权利有多大。影响力重要的核心是爱和智慧，这是越用越多，越分享越多的资源。

领导力需突破成长瓶颈、打破思维、调整信念，始终贯穿于我是一切的根源。作为领导，应明白和保持“领导是一种状态”。我是领导，所以我激情飞扬，能够在职责范围内积极带动下属，协调同事，影响上司以及外部人员实现优秀业绩能力。熟知领导必须具备三大特质：善于沟通、富有爱心、敢于担当。而沟通是体现领导力的重要项目。沟通为什么重要？ 拉里博士说：所谓领导，就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大多数人的认同。沟通不畅的主要原因：拒绝倾听、不反馈、表达不准确、沟通的时机选择不对、双方缺乏起码的信任、情绪化。而 常用沟通技巧： 互相尊重、双方就事论事。在沟通时，只针对问题，不要翻旧账。不要在生气时沟通，容易语无论次。在沟通严重问题时，不要有第三者在场(人爱面子)讲话内容简单扼要，不要重复。不要用命令的语气沟通。不要压抑对方的情绪.如(哭什么哭!我最讨厌你哭了!)当别人批评自己时，勿过份自我防卫。过份情绪反应，能虚心接受，除非对方有严重误解，否则不须急着辩解。多说赞美的话。

应把握团队中组织影响力，必须站在对方的立场，学会倾听，做到同理心、阐利弊。积极倾听的步骤： 1）、找出讲者的目的所在！他为什末要这样说？有什么目的？ 2）、找出讲者的主要观点！他的关键论点是什么？我要回应他哪些论点？3）、注意讲话人的音调和肢体语言。4）、以适当的评论、问题和肢体语言回应讲者。

作为团队的领导者，要想打造好一支真正高效的团队，必须学会激发员工的潜能，统一思想，统一目标，统一行动，加强团队的凝聚力和责任感，分工明细，是团队成员乐意为了集体利益，把个人需求暂放一边，激发员工的潜能。团队成长要有格局，你应比谁都在意下属的成长，不小气不打击，放下自己对个人的喜恶，真正把你的团队看的比你更重要，你的团队才会把你看的更重要。真正趴在地上帮助下属成长，团队会更强！还应学会信任员工，希望和帮助员工成长进步，体恤和关爱员工，做有人情味的领导者。作为领导还应坦诚弱点、言行一致、用于担待，同事间应做到相互协调、合作，事了不能推诿责任，这样才能打造一流的团队。

通过三天的学习培训，我的身心进行了一次全面的洗礼，真正认

识到我是一切的根源，也认识到自己的缺点和不足。中旭的班歌唱的好，“很多时候我们都不知道自己的价值是多少，这一生才不会浪费掉······我们是不是很渺小······不要认为自己没有用，不要老师坐在那边看天空，如果自己都不愿意动，还有谁可以帮主你成功，不要让自卑左右你向前冲，每个人的贡献都不同，也许你就是最好的那种。”是的，我不再渺小，不应该再坐着看天空，应该向前冲，应做最好的那种。通过学习，我将在以后的工作中增强自己的自信心，加强学习，不断的用信念武装自己的大脑，加强上下级同事间有效沟通，勇于担当及挑战。加强内部团结，多与员工沟通，及时发现问题。一切从我做起，身先士卒，做一个领导放心，员工喜欢的领导者。

煤质发运科路文水

2013年7月15 日

“中旭精鹰特训营—领导力”学习心得体会

煤质发运科路文水

2013年7月15 日

第三篇：中旭培训心得体会

中旭培训心得体会

实效管理模式培训心得体会

3月7日，听了深圳中旭实业公司田鹏老师做的实效管理模式培训课后，感受颇深。他讲的内容对我们企业有较强的针对性。我们听完课后要融会贯通、学以致用，我认为很有必要，建议以后多开展一些这类培训活动。

体会一：提高管理能力，提升管理水平是我们长期的课题田鹏老师列出的一个公式我感触很深：

利润=收入—支出=开源—节流，收入代表着我们的经营能力，支出考验着我们的管理能力。我认为企业存在的目的就是要赢利，就是要赚钱，我们应

该从“职业经理人”的立场去经营企业，首先从识人、用人、任人方面把好经营企业的“人才”关，这是最重要的，是成就霸业的根本。春秋时期齐桓公和管仲之间有过一次精彩的对话，值得参考和深思：有一次齐桓公对管仲说，我想成就霸业，可是我“好田又好色”，对成就霸业有影响吗?管仲说，不影响，那么那些会影响成就霸业呢?管仲说：“不知贤，害霸;知贤而不用，害霸;用而不任，害霸;任而复以小人参之，害霸。”齐桓公说“善”。可见选对人是成就事业的关键。选好人后，定好目标和责任，定期考核和检查，企业的目标才能得以实现。我们现在好多单位目标定完后，不是千方百计想方设法去完成目标，而是先找完不成目标的退路和借口，月月完不成，月月找借口，我们的目标就这样完不成了，我们的利润就这样少了，我们的企业就这样困难了。

体会二：制度大于权力，始终如一地按章办事是企业强大的脚步。

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田鹏老师讲到的企业三个阶段，我们已经过了生存阶段，步入了发展阶段，正向持续阶段前进。发展阶段靠的是管理，持续阶段靠的是企业核心竞争力。核心竞争力的打造来自于企业文化、企业文化氛围的熏染。要形成良好的、积极向上的企业文化氛围，就必须号召、规范全体员工始终如一地按照正确的标准、制度运作不走样，久而久之，习惯养成了，氛围就形成了。有这样一个推理：人生下来都是一样的，可是为什么后来命运不一样呢?原来有很多后天的因素影响。“播种一种思想，就会收获一种行为;播种一种行为，就会收获一种习惯;播种一种习惯，就会收获一种性格;播种一种性格，就会收获一种命运”。人的命运是受他的思想、行为、习惯、性格影响的，企业也是一样的，企业的命运要靠全体员工标准的行为、良好的习惯、积极向上的氛围来创造，所以始终

如一地执行制度，能让我们形成这种氛围，但是执行制度要做到“始终如一”太难了。田鹏老师讲到的西点军校的那个案例给我印象深刻：有了利益和目标、有了完善的机制、有了必要的惩罚，久而久之，对企业和个人有益的氛围就形成了(猴子们都相互约束，不越红外线了)，但是，这里边缺一个或者有一项不完善或不能始终如一地执行，这个氛围都形不成。没有目标和利益不行，没有完善的制度或制度偶尔不执行也不行，红外线一撤，猴子就要乱。惩罚和考核不适当也不行，太松太紧都不利于企业文化的养成。

体会三：伯乐与千里马新篇：变相马为赛马

田鹏老师提到了企业缺人才的情况，伯乐常有而千里马不常有，所以企业往往从外部找寻“千里马”，到处“相马”，其实这也是一个企业人才培养氛围问题。任何企业内部都会有人才的，关键是我们要建立起一种合

理竞争的、积极向上的、知人善任的、分梯次培育人才的机制，开辟一个适于千里马成长、驰骋草原的赛马场。这样企业就会人才济济。我们应该变相马为赛马。

体会四：所有的成功者都是持续不断的学习者，没学习就没人才企业的发展壮大离不开学习型人才的支撑，我们应该在全公司范围内营造浓厚的学习型企业的氛围，不是空喊口号，摆摆架势，而应真实体现，从各级领导的思想重视、学习计划的制定、组织架构的形成、身体力行地带头、整改指导的螺旋式前进方面做起，在各级基层、中层、高层管理者任用上都应选拔学习型人才担任。学习型企业氛围的形成不是一朝一夕的事，时间和精力就像种子，你把它种在那里它就会在那里开花结果。

祝愿某某单位蒸蒸日上，事业辉煌！

第四篇：谭耀华：国学智慧与领导力提升 中旭文化网

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课程大纲：

一、国学概论

1.国学的概念和主要内容

主要经典及其价值

2.为什么要学习国学?

国学的本质

弃祖论与耀组论

二、从人性的角度谈管理

1领导者的二要素

2中西方文化和思维的比较

三、如何运用国学智慧提升领导力?

1.国学智慧与战略思维提升

1.1道家的五大战略智慧

1.11着眼长远，以小换大，欲取先予。

己欲立而立人，己欲达而达人。

圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪?故能成其私

1.12欲取先予

1.13以柔克刚的技巧

1.14和谐的思想

1.15自然

天道自然与自然而然的原则。

严禁反自然的面对自然。反朴而归真

1.16阴阳统一与相辅相生的原则

培训讲师：谭耀华

课程来源：http://www.xiexiebang.com/jiangshi/tanyaohua/

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大成若缺、大盈若冲，大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。(《老子》45章)

物极必反

祸兮福之所倚，福兮祸之所伏

1.2孙子兵法与战略思维

1.21为帅五德

1.22十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之

1.23上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城

1.24天时不如地利，地利不如人和。

2.国学智慧与指挥运筹

2.1 领导的本质与趋动力

为政以德，辟如北辰，居其所而众星拱之。

政者，正也。

孔子曰:“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”

导之以政，齐之以刑，民免而无耻;导之以德，齐之以礼，有耻且格。

哀公问曰:“何为则民服?”孔子对曰:“举直错诸枉，则民服;举枉错诸直，则民不服。”(《论语为政第二》)

2.2中庸之道与现代管理

2.3礼治与企业及家庭管理之道

2.4 建立和践行核心价值观

3.国学智慧与辨才用人之道

3.1识人用人之难及原因

3.2中国传统识人的要点和标准

3.3识人的目的是什么? 培训讲师：谭耀华

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3.4中国传统识人的方法与现代应用

孔子的识人之道

最经典的识人九大方法--庄子九征详解

最全面的识人方法-吕氏八观六验、六戚四隐详解

李悝识人的五视法

诸葛亮识人七法

司马光《资治通鉴》的识人原则

3.5 用人的三大前提条件及九大原则

3.6 历史的经典识人用人案例分享

4.国学智慧与领导者魅力提升

4.1儒家思想与管理者的十大修炼-君子十德

儒家的核心作用与终极目标

何谓君子?

4.2 管理者魅力提升，如何成为君子?

魅力提升六法

水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。

5.国学智慧与修身养性之道

5.1 学为修身之源

5.11为学的目的

5.12论语中的学习方法与超越之道

大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。

学而时习之，不亦悦乎?

三人行，必有我师。

培训讲师：谭耀华

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见贤思齐，见不贤而内自省。

温故而知新，可以为师矣。

学而不思则罔，思而不学则殆。

5.13快乐学习的智慧

5.2待人处世

1)德性立身的安身之道

道之以德。以力使人慑服，以才使人折服，以德使人心服。

德不孤，必有邻

2)以和为贵的待人之道

“礼之用，和为贵。”(《论语·学而》)

“天时不如地利，地利不如人和。”(《孟子·公孙丑下》)

孔子对“和”提出了两条原则：一是“君子和而不同。”(《论语·子路》)二是“君子和而不流。”(《中庸》)

3)中庸为美的处事之道

庸者，以中为用;所以，孔子讲“过犹不及”(《论语·先进》)

和而不同

时中，一是要“合乎时宜”，二是要“随时变通”

5.3交友与修身

君子的注意事项：三畏、三戒、三愆、三变、九思

5.4养生之道

5.5君子的人生境界

君子的三重人生境界

孔子的人生台阶

培训讲师：谭耀华

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君子超然脱俗的人生态度和幸福观。

四、国学学习的七大原则和七大方法

不知道-学道-悟道-知道-行道-证道-得道

培训讲师：谭耀华

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第五篇：中旭学习心得

尊敬的领导、亲爱的同事们，大家上午好！

感谢公司领导给我这次培训学习的机会，也感谢公司同事在我走的这段时间对我工作的帮助，通过参加中旭英才为期28天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

开学典礼上，学务总监王老师就告诉我们，我们来中旭，不是来成都旅游的，不是来参观学校的，也不应该持消极、抱怨的心态来学习，我们要知道企业花那么多钱是来让我们干什么的。集训学习本身就是一个很难得机会，我们要把握这个机会，感谢企业给我们这份信任，让我们来学习、来交流、来认识更多的朋友。同事王老师告诉我们，在学习中要保持空杯心态，充分参与和融入这个集体，多学习，把学习的知识运用到工作当中，创造出更多的价值。

来到中旭，最苦且让我们最难忘的事莫过于三天的军训生活，三天的时间里，流过泪，流过汗，很累，但是通过我们的不懈努力和坚持，我们毅然地坚持了下来，获得了快乐。在军训中我们得到的很多：

1、坚持

军训的日子是很累的，我也想过放弃，不愿意参加训练，当我看见班里有很多年龄比我大的哥哥们都在坚持，班里的姑娘们脸上流着汗水、咬紧牙关时，我在心里也默默对自己说我要坚持，我不能比别人差，坚持的心态让我坚定了信心。

2、锻炼自己

在军训休息的时间，通过大家互相的沟通和自我介绍，我感觉班里的同学都很有才，知识很渊博，见识也很广，通过和大家的交流，我提高了和大家沟通的技巧，同时也认识了很多朋友。高强度的训练也让我的身体素质和体质得到了增强。

3、团结

在背摔和毕业墙等集体活动中，大家高度保持了团结，一次次地度过了困难，团结增强了彼此的信任，加强了彼此的默契。通过活动让我想到，回到公司后要和同事、领导搞好关系、紧紧地团结在一起。

4、做事要从小事做起

在军训的生活里，最让我头疼的是教官们监督我们叠被子，虽然是一件简单的事情，但是有很多人都叠不好，教官告诉我们，让我们把被子叠好，不是为难我们，是要告诉我们，做事要有耐心，不要因为是小事就不愿意去做。

为期三天的军训生活过后，我们经历了20多天的课程学习，虽然每天的课程枯燥无味，课后的作业也很多，有时候夜里一两点还在写作业，但是有付出就有收获：

一、执行

通过课程的学习，我明白了什么是执行以及执行力的深刻含义，换做实际就是领导把目标和方向给我们制定出来，我们就要无条件的去服从、去推广、去执行！要把每一个环节做到认真仔细，贯彻落实到位，展现个人魅力，注重方向和理念，这样才能得到更理想的结果。

二、百分百责任

坚守承诺，百分百对自己负责、百分百对结果负责、百分百对团队负责、百分百对公司负责。言必行、行必果，在面临困难和挫折的时候我们要迎难而上，不应气馁。即使做错了事情，也要勇于承担责任，作为企业的一名员工，在公司里面也扮演了一个角色，理所当然要去承担责任。责任心是一个人对自己认真做事的表现。

三、团队精神

初次参加中旭的培训，同时也让我感受到了团队的力量，俗话说“一个好汉、三个帮”“一根筷子易断十根筷子折不断”就是这个道理，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。

28天的培训让我感触很大，收获很多，中旭的一些理念和具体工作方法，确实值得我们学习和运用。今后，结合自身工作，我会逐步将所学融入到工作和实践中，用理念武装自己的头脑，指导自己的工作。切实以结果为导向，抓好过程控制，做好即时激励，承担起百分百的责任。虽然为期28天的培训就此结束了，但不能画上圆满的句号，训练才刚刚开始，要把这次的训练当成是一个起点，在以后的工作和生活当中，把所学的知识运用到其中，创造出更大的价值。经过我们5人的商量，我们决定利用这两天的空余时间把学到的知识给整理、归纳一下，以饱满的热情和认真的态度跟大家分享我们的学习成果。