读《大同故事》有感

第一篇：读《大同故事》有感

读《大同故事》有感

作为国电平煤集团的一名普通员工，在学习了《大同故事》后，我被大同厂铿锵有力的改革诗篇深深震撼，更被大二人坚毅执着的改革精神深深感动。结合国企改革、结合企业转型发展，一种强烈的危机意识告诉我，一定要强大自我、努力成为企业可用之才。

要从根本上转变思想，增强忧患意识。要认清中国煤炭企业未来发展格局与方向，认清在新形式下个人从业所面临的挑战与机遇，明确个人发展与企业发展一样，要在激烈的竞争中经历优胜劣汰、适者生存能者上的阵痛与考验，彻底摒弃传统国企“大锅饭”思想，转变观念，未雨绸缪，增强忧患意识。

要努力争做学习型、知识型和创新型的企业员工。《大同故事》告诉我们，只有不断学习、完善、丰富自己的专业知识和岗位技能，勇于创新，善于用新思维、新方法解决新问题，才能在激烈的竞争中实现价值与利益的双丰收。

要有吃苦耐劳、勇于奉献的精神。看到大同厂灰硫分公司主任李卫国抢修脱硫管道泄露的事迹，我想每个人都会为之动容。养兵千日，用兵一时。这种紧急关头能攻坚克难、敢打硬仗、敢于冲锋陷阵的精神，是我们每个煤炭员工的学习榜样，更是每个煤炭人都应该具备的优良品质和价值观取向。

要有强烈的企业责任感和使命感。企业责任感和使命感是企业凝聚力和向心力的体现，是企业员工思想观和价值观的统一。要像大二人那样，树立统一的企业观念，企业亏损是我耻、企业盈利有我荣，时刻与企业同呼吸共命运，为共同目标、理想和信念，统一思想，统一行动，努力奋斗，以众人拾柴的星火燎原之势，实现个人利益与企业利益的双赢。

这是《大同故事》带给我的感悟。这些将成为我以后学习和工作的指南，我会在未来的工作中苦练内功、踏实工作、强大自我、努力成才，在实现自身价值的同时，为推动企业发展做出自己的贡献。

孔祥军

平煤销售公司网管中心

第二篇：读《大同故事》有感

读<<大同故事>>有感

今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂（公司）[双提升]经验荟萃----大同故事。书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。读完正本书，感触颇多。尤其是对其中两则小故事《从“不及格”到“优秀”》和《老马的荣辱观》一文让我感受颇深。

《从“不及格”到“优秀”》小故事主要讲的是：2010年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。员工群众对领导班子的评分均为 “不及格”；而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不断努力。将企业扭亏为盈，并在2014年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。读完这个故事，我最直接的感受有二点。第一：基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。第二：领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》。通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从 2012 年到 2014 年，分别完成利润 7.1 亿元、15.54 亿元、19.23 亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。真正实现了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。

《老马的荣辱观》讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻！不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好！的观念。读完这个故事，我内心是不平静的。因为，我觉得我们每一个员工在公司这个大集体中，应该像对待自己家庭一样。当家里遇到困难，我们每个人不应该选择漠视，更不能选择逃离。我们作为企业的一份子、大家庭中的一员，我们应该齐心协力、集思广益。寻求解决问题的方法。换句话讲，我们没个人都会有各种各样的磨难，试想当你遇到困难的时候，你的家人会选择离开吗，不会。他们一定会给予你最大的支持和鼓励。因此，我们每一个基层员工都应该像老马同志学习，要有与企业共患难的决心和信心。

最后，读完整个《大同故事》。让我明白一个简单的道理，办法总比困难多，遇到困难不要害怕，只要上下齐心，没有什么解决不了的问题；也没有什么克服不了的困难。

第三篇：读《经典故事》有感

读《育儿经典故事》有感

兴园学校三(3)班喻晓家长

“十年树木，百年树人”足见培养人才之不易。但要成才，首先得成人。可见德育工作的重要性。我的孩子今年上小学三年级了。在小学三年的学习过程中，有了明显进步。不仅仅是学到了更多的文化知识，而且渐渐的在形成自己人生观和价值观。学校在德育方面已做了很多的工作，可真正的教育是“学校、社会、家庭”三位一体的。想一想，家长能做些什么呢？在我看来，德育要言传更要身教。言传，是告诉孩子什么可以做，什么不可以做；身教，是告诉孩子该怎么做。

一说到身教，我们就会不由地想起《岳母刺字》，《田（田稷）母拒金》，《陶（陶侃）母封鱼》，《寇母遗诗》这样的经典故事。有人会说，我们是普通人，该怎么做？

生活中处处都能潜移默化地进行德育教育。

我家在合肥市美丽的大蜀山脚下，所以经常带着小孩去爬山。在这里，鸟儿为我们歌唱，花儿向我们微笑，空气清新。在这里，一切的忧愁和烦恼都一扫而光。但随着登山游玩人数的增加，林子里各种生活垃圾慢慢变多了，和这美好的环境格格不入。于是，在一次登山之前，我偷偷的准备了装垃圾的大塑料袋。下山的时候走了一条“探险”的小路。目的是让小家伙能很自然地捡拾这眼前的生活垃圾。在这过程中，小家伙还和她妈妈比赛，看看谁的战果更大！这次爬山的她比任何一次都玩得高兴。看到被捡拾干净的羊肠小道，尽管弄了一身脏，脸像个大花猫，但孩子的笑容格外灿烂。孩子的周记中写到这件事,她写到了这样的一句话：“我们就是大蜀山的主人，作为主人要让大蜀山以最整洁、最美的姿态展现在所有游客的面前。”我很高兴,达到了我预期的教育目的。

公交车让座位的事，在孩子们的作文中，司空见惯。但作为家长，不因小事而不为，而是要以善小而为之。

一天下午，我带着她去超市购物。回来乘坐公交车。起初，我和女儿都有座位。到梦园小区的时候，上来的人更多了，车厢塞得满满的，像个装满馅的大饺子。这时候上来一位老奶奶，因为人多没空位子了。

我看见了，毫不犹豫地从座位上站起来,对老奶奶说：“阿姨，您坐吧！”老奶奶客气地对我说:“谢谢你！”女儿看在眼里，记在心里。随后，上来一位孕妇，女儿很有礼貌地将座位让了出去。

家长是孩子的一面镜子。当我们在埋怨孩子没有爱心，不讲礼貌，越来越自私时，也许我们大人们应该反思一下，我们是孩子什么样的榜样？多读书，多学习他人的育儿经验，言传身教：言传在前，身教以后，说更容易，做更难。让我们一起努力吧！

第四篇：大同故事学习心得

君子务本，本立而道生

深入学习《大同故事》后受益匪浅，感悟颇深，一个建厂至今38年的老国企，能焕发出如此蓬勃的生命力及核心竞争力，这是很难想象的。深掘其中的本质，不明觉历！

从-1800到2467万元，这是热控专业浓墨重彩的一笔，也是《大同故事》诸多亮点中璀璨的一个。这个故事完美诠释了何谓“君子务本，本立而道生。”从华北电网两个细则投入实施以来，大二厂受到诸多严重考核，这是老厂必经的艰难之路，拼设备不如新建机组，庞大的人员冗余必然会稀释相当的利润。然而大二热控人“穷则思变，变则通，通则久”，他们从电厂自动化最核心的逻辑控制入手，不断优化，利用自身的经验技术优势，革新求变。无数个日日夜夜地奋战，历经无数次的失败尝试，终于功夫不负有心人，控制逻辑与机组工况实现最佳匹配。一改昔日被考核的负利润，创造出2467万元的效益。这一巨变的根本在于什么呢？“素安其位，在其位，谋其政”！热控专业是发电厂运行的大脑，大脑利用效率提升了，裨益自然就来了。大二热控人也深谙此道，从自身找提升，内部挖潜，实现了这次惊人的逆袭。

除此之外，我们可以挖掘到，大二厂的强势崛起从根源上是每个部门、每个人，自领导班子以至于基层员工，各自都在自己的岗位上实现了自我价值的最大化，找到了自己的份在哪，具有强烈的归属感。即谓“大二人务本，本立而益来”。

反观当下时风呢，搞技术的拼命想当领导，做学术的一门心思想

赚钱，权来了，利来了，然而人格却丢了，人性面的心安理得没了，有的则是殚精竭虑的勾心斗角和渐渐消逝地身体健康。作为一名国电人我感到自豪，作为一名廊坊青工，我感到荣耀。因为我们看到兄弟单位为我们树立起如此优秀的榜样，指引我们光明的前行。领导班子为我们营造出风清气正的工作氛围，我们没有理由去抱怨，去浪费这寸金难买的寸光阴。

当务之际，唯有努力工作才能对得起作为一名企业员工的天职。踏踏实实、本本分分去做好自己的本职工作，莫要好高骛远。在我厂进入投产年的攻坚阶段，我们每个都必须发挥出自己最大的光和热，将自我价值实现最大化，迈出劲健的步伐。

最后引用《易经》之奋进精神——“天行健，廊电人以自强不息，地势坤，你我他以厚德载物。”

生产准备部 董骑篇二：读《大同故事》有感 读<<大同故事>>有感

今日，有幸读到中国国电集团公司编印的国电大同二厂（公司）[双提升]经验荟萃----大同故事。书中通过一个个生动人物故事和丰富多彩的案例，讲述了国电大同二厂短短几年从亏损到扭亏为盈的过程。通过对经验的总结，希望在集团内得到更多兄弟单位的学习。读完正本书，感触颇多。尤其是对其中两则小故事《从“不及格”到“优秀”》和《老马的荣辱观》一文让我感受颇深。《从“不及格”到“优秀”》小故事主要讲的是：2010年7月的一天，集团公司党组成员、纪检组长郭瑞廷对治亏联点小组领导班子满意度问卷进行调查。员工群众对领导班子的评分均为 “不及格”；而后，领导班子在集团公司正确领导下，经过自身不断努力。将企业扭亏为盈，并在2014年大同厂领导班子群众满意度测评时，班子的平均分全部成为“优秀”。读完这个故事，我最直接的感受有二点。第一：基层员工有自己真实的意愿，而且也能顺利的将自己意愿表达出来。因此在给领导班子评分时，基层员工按自己最真实的感受给出了客观的分数。这也让领导层切实的感受到了管理出现了问题。第二：领导层在发现管理出问题时，积极发现问题，解决问题，也就是领导愿意有作为、办实事。由于测评分数不及格，大同厂进行轰轰烈烈的形式任务宣讲。通过宣讲发现了激励机制缺位、营销概念模糊、燃煤受制市场等一系列问题，根据问题制定了《制亏工作方案》。通过大同二厂全体员工一步一个脚印的踏实工作，从 2012 年到 2014 年，分别完成利润 7.1 亿元、15.54 亿元、19.23 亿元，连创建厂以来历史最好水平，同时也赢得了一系列荣誉称号。真正实现了管理与效益的“双提升”，更实现了企业与员工的“双赢”。

《老马的荣辱观》讲述了在大同厂遇到危机时，有人选择离去，有人选择坚守，而老马就是选择坚守的那个人。老马不但选择坚守，更树立“企业盈利是我荣，企业亏损是我耻！不管企业盈利还是亏损，我都是其中一员。只要全厂拧成一股绳，我们的企业一定会越来越好！的观念。读完这个故事，我内心是不平静的。因为，我觉得我们每一个员工在公司这个大集体中，应该像对待自己家庭一样。当家里遇到困难，我们每个人不应该选择漠视，更不能选择逃离。我们作为企业的一份子、大家庭中的一员，我们应该齐心协力、集思广益。寻求解决问题

的方法。换句话讲，我们没个人都会有各种各样的磨难，试想当你遇到困难的时候，你的家人会选择离开吗，不会。他们一定会给予你最大的支持和鼓励。因此，我们每一个基层员工都应该像老马同志学习，要有与企业共患难的决心和信心。

最后，读完整个《大同故事》。让我明白一个简单的道理，办法总比困难多，遇到困难不要害怕，只要上下齐心，没有什么解决不了的问题；也没有什么克服不了的困难。篇三：大同故事体会

《大同故事》学习感想

近期通过学习《大同故事》，心中有了一些更多的体会，同样的电力企业，同样电力改革时期，相同的市场背景下，我们电力发展却有着不同的变化。当然这其中有着更多的因素影响，然而这让我们有了更多的思考，针对现在电力发展的形式，我们如何应对市场的角逐。

大同二电厂在市场中不断崛起，从求生存到引领行业。“2008-2010 年，亏损总额7.61 亿元，年均亏损2.54 亿元；2011-2014 年，累计实现利润42.48 亿元，年均创利14.16 亿元”这样的数字是市场的变化，也是大同二厂（公司）的变化。这样的成就，不是别的，更是大同二电厂人思想观念的转变和艰辛拼搏的取得。从一个亏损的企业，扭亏为赢，更成就了电力行业改革的成果。

大同二电厂在企业出现亏损，到连续的亏损情况，企业进入了真正困难的时期，企业领导承受着巨大的压力，员工的积极性开始减弱，恶性的形式不断加大，这时企业的领导没有推卸、没有抛弃，勇于承担起自身的责任，不断总结问题所在，分析形势，不断发掘出路、制定科学合理的措施，亲自寻找煤源，深入现场，多方位思考。树立市场意识、拓展市场空间、提升管理效益、提高生产积极性，完成了从亏损到盈利的蜕变。这些都是一个观念、思想、态度的转变，更是一个电力人身背重任的担当，不断根据市场的勇于变革。一个企业在市场变化中，有了领导的正确领导和决策，更有了企业员工的积极努力，一切困难都会不断化解。

原来电厂是一个特殊的行业，是大家公认的政策型企业，发电不

用愁，电价有国家保障。然而近几年来，正是市场疲软，电力需求过剩的时期，我们电厂企业也在社会主义市场竞争中，悄悄的发生了巨变，电厂已不再是政策型电厂，成为了市场型电厂，要直接面对市场电价、煤价的挑战。作为云南的大环境下的火电企业，我们电厂也进入了空前的逆境期，市场不再需求大幅电量、煤炭价格居高不下，水利水电资源充裕，加之大水电的逐渐投产、新能源（风电等）项目的上马，企业生存空间变得越来越狭窄，原有国家环保要求项目的落地，作为老的火电企业面临着不能发电，机组有效利用时间减少的情况。一个实际的问题，就是没有发电量、发电成本高、新落地项目资金要落实、企业吃不饱，这样的情况就与大同二电厂在困难时期碰到的一样，怎样来克服这样的问题，我们在思索，一个成熟的企业，面对发展的道路是有规划的，不管是困难、还是乘风破浪，这都是企业的机遇。今天公司领导也在不断总结问题，让我们全体员工改变思想作风，深挖潜力，发挥电力人的主人翁意识，团结一致，上下一条心，从发展源头开始落实，积极扩展电厂用煤渠道，抓住优势，优化锅炉燃煤掺配，最大发挥锅炉燃烧效率，降低发电煤耗，开展自身节约，减少生产支出，降低厂用电率，从而做到降低企业能耗，降低了生产成本，把有限的钱用到刀刃上。积极依托环保优势、企业对标指标竞争力，合理配置，抓住电力市场综合竞价体制，做好市场营销策略，争取机组发电量。这是解决困难的手段，更是我们企业面对新的困难开始，我们每一个公司员工都要积极想办法，一点一滴从我做起，以电力人的使命感为企业克服苦难，做出一份努

力。每个党员同志更要积极响应，发挥党员的先锋作用，在企业困难时期，发挥更大的作用。只要努力！努力！我们的胜利还远吗？企业一定能渡过难关，扭亏为赢。

第五篇：读《爱心故事》有感

读《爱心故事》有感

从前我不太喜欢小动物，可是自从读了那篇《爱心故事》的文章以后，我就喜欢上小动物了。

你们一定想知道《爱心故事》的情景吧，让我来告诉你们：“我”有一个哥哥，他非常鲁莽。有一次，他回家就直奔卧室，“砰”的一声把门关上。“我”很生气，想和他评评理，我推开门，看见他在小心翼翼地给小鸟治伤。又过了几天，我在楼下捡了一个鸟笼，哥哥很生气，说了“我”一顿。

你们觉得这位哥哥是不是很爱护小动物？他虽然是一个鲁莽的人，但是很爱护小动物，让人有些不敢相信。这么鲁莽的人，都有爱心的一面，为什么我们就不能有爱心的一面呢？如果你们有爱心，就会善良，有耐心。没爱心，就会爱生气，发脾气。而天天为鸡毛蒜皮的事发脾气，让你少活几十岁。

哎呀，光说那个哥哥的优点，忘了说缺点了。这个哥哥虽然爱护小动物，但是他很鲁莽，如果天天都狠狠地关门，那么这个门就会天天哭，为什么呀？天天狠狠关门，早晚一天门也要坏了，这不仅让门伤心，还让家长伤心。家长又要花钱再买一个门。这位哥哥我真想对他说：“哥哥你一定要改正这个鲁莽的坏毛病，不是让你一下就改正，只要你每天进步一点，总有一天你能改正这个坏毛病。相信自己！”

这个小作者，你先消消气，我也跟你说几句话：“你有些太急躁，就算哥哥使劲关门，你也不用那么生气，可以心平气和地和他说，你和他嚷嚷，你也没有好处，对吧？做什么事情都要心平气和地面对，好吗？”

读完这个《爱心故事》以后，也让我回想起了一件事，那件事让我记忆犹新。有一次，我看电视，上面说有个人因为烦自己养的一只猫，就用火去烧它，它的浑身都焦了，有个好心的人赶紧把它送到了宠物医院，而且还报了警，可是警察来了，说：“法律里没有这一条。”难道就让这种人逍遥法外吗？看完这个节目，我都感动地哭了，为什么那些人会这样，一个鲁莽的人都有爱心，我们为什么没有爱心？你不喜欢它，为什么养它呢？你们难道想让自己变得冷酷无情吗？

如果让全世界的人都看这个《爱心故事》，我想一定会有人改变的。