烟草系统三个放在心上心得体会

第一篇：烟草系统三个放在心上心得体会

烟草系统三个放在心上心得体会

为贯彻落实省局“三个放在心上”的工作要求，经过认真深入开展讨论与学习，结合自身实际工作，笔者认为，应当把“客户放在心上、员工放在心上”作为日后重要的一项工作去开展。

把客户放在心上，要为客户提供更高的效益，为客户提供更优的服务，为客户提供更好经营环境。以制订公平的分配政策、确保稳定的零售价格和营造良好的销售环境等方面入手，健全完善零售终端利益保障机制，加强对零售客户的经营指导，提高客户的经营质量和盈利水平。同时，还应该不断健全服务体系，改进服务质量，完善服务内容，公开服务承诺，建立健全可操作、可评价、可长期有效运行的服务考评体系，努力实现“服务理念现代化、服务内容精细化、服务行为规范化、服务评价体系化”，从而不断提高客户的满意度、忠诚度和依存度。

一是更加关注客户利益。给客户提供更高的效益和利润，让客户得到实效，实现更高盈利水平。指导帮助客户明码标价，做到统一柜台卷烟出样摆放，品牌对应标签，确保标签字迹清晰，通过自律小组积极引导客户明码实价，指导客户运用好二个量订好卷烟，保持合理的库存，确保资金的使用最为合理。指导客户计算好一本帐，坚持明码实价，确保利润率达到15%以上。督促引导客户做到规范经营，大力宣传好稳价与增量关系，对少数有低价、违规行为的客户按照自律小组公约采取相关措施，规范市场卷烟零售秩序。让所有客户明白对违规客户采取的相关措施其实也就是保护绝对多数客户的即得利益，引导客户树立规范经营的意识，逐步提高规范经营的自觉性，提升客户盈利水平和满意度，实现和谐经营与发展。

二是为客户提供更优质服务，做到服务方式创新。如何提高客户服务满意度，做到服务方式创新。笔者认为，作为一线员工，掌握与客户的沟通技巧是一切工作的前提，其次要配以较强的自身业务能力和心理素质。一线员工要树立正确的职业观、价值观，保持良好的心理状态，善于化压力为动力。只有做好这些，才能在客户服务中做到善于换位思考，在诸如品牌培育、稳价增量、货源供应、市场管理等工作中做到去听客户诉说、去感染客户、去说服客户、去化解客户抱怨，从而避免硬压客户的现象产生，客户满意度的提高应该随之而来。客户的差异化服务以及服务的创新就会在上述工作中随着经验的不断累积一步一步不自不觉的产生。把员工放在心上，员工在烟草职工队伍中占有很大的比重，大部分站在一线，是展示烟草企业形象的重要窗口。要始终把员工的疾苦、冷暖放在心上，想员工之所想，急员工之所需，解员工之所难；要广泛开展谈心交流活动，及时掌握员工的思想动态、真实想法，主动吸纳员工的意见建议，营造平等交流、互通合作的良好氛围，提高员工的归属感，要真正把员工放在心上，就要为科室员工提供更大的发展平台，给予员工更多的人文关怀。为科室员工提高自己的综合素质，发挥聪明才智，实现人尽其才、才尽其用。

加强内部管理，注重自律。个人必须首先要到模范带头，注重自律。要坚持做到公平、公正，做到敢于、善于、碰、解决问题。敢于、善于管理一方面来说是对上级负责，另一方面来说，是对部门员工负责。对上级的负责就是要以大局为重，全面落实上级交办的各项工作任务；敢于、善于管理深层次来其实是关心、爱护员工的责任体现，如果放之不管实则损害了部门员工自身或他人的切身利益以及日后的工作适应能力，这更是一种把员工放在心上的表现。

总之，“三个放在心上”是一切工作的根本指导思想，是必须遵循的价值取向，也是当前的根本任务。树立“以人为本”理念，在思想上、政治上、工作上、生活上和行动上“从心出发”，给予广大烟农、客户、员工更多的关注、关心、关爱，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，才能更好促进行业持续平稳健康发展。

第二篇：烟草践行三个放在心上心得体会1

践行三个放在心上心得体会

把烟农放在心上，把客户放在心上，把员工放在心上，是坚持“两个至上”，推动行业“三个发展”，做到“三个始终”，树立“五种意识”的要求，那么作为基层烟草商业企业如何做好“三个放在心上”呢？笔者认为：坚持以人为本，走好“三个放在心上”之路十分重要。

一、烟农、客户、员工在烟草商业企业的地位和作用。

烟农是烟叶生产的主体，是立企之本，发展之基。维护烟农利益是巩固烟叶基础地位的需要，是构建和谐社会的需要，是烟草商业企业自身发展的需要。

客户是企业最宝贵的资源，是培育品牌最重要的力量，是“卷烟上水平”最关键的环节。卷烟零售客户与烟草商业企业血脉相连，企业要持续稳定协调健康发展，就必须切实维护好卷烟零售客户的利益。

员工是企业的财富，是企业的资源，是企业真正的主人，对企业有现实或者潜在的价值，能推动企业不断向前发展。对于烟草商业企业来说，员工是推进企业全面建设和发展的一支重要力量，发挥着生力军的作用，他们作用发挥如何，直接关系到企业和谐建设和长远发展，对于提升网建水平，提高服务质量，树立企业良好形象具有重要作用。

二、深刻理解“三个放在心上”的重要意义。

“三个放在心上”是我们一切工作的根本指导思想，也是我们当前的根本任务，我们必须坚持以人为本，不断增强“三个放在心上”的意识，树立“三个放在心上”的经营理念，为烟农、客户、员工服务，切实做到把他们放在心中最高的位置。

1、切实把烟农放在心上。烟叶始终是行业发展的重要基础，只有烟农利益得到保障，烟叶生产才能保持稳定发展，烟叶工作水平才能不断提高。所以我们要以“关爱烟农、共同发展”为主线，始终把稳步提高烟农收入作为烟叶工作的立足点和出发点，保持烟农积极性，推动烟叶的持续稳定健康发展。把烟农放在心上，就是要切实维护好烟农的利益，为烟农提供更多的实惠、更优的服务、更好的条件，不断提高烟农科技种烟的能力、减工降本的能力和种烟效益能力。

2、切实把客户放在心上。客户是我们的衣食父母，因此我们应该按照“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，不断加强管理和服务，维护好零售客户的利益，促进客户的市场竞争实力。把零售客户放在心上，维护好零售客户的利益，就是要为零售客户提供更高的效益、更优的服务、更好的环境。

3、切实把员工放在心上。把员工放在心上是推进企业发展的客观需要，是实现以人为本的落脚点，也是实现企业又好又快发展的源动力，符合现代企业管理的要求。企业和员工是伙伴关系，是事业共同体、利益共同体、命运共同体。企业把员工放在心上，维护好员工的利益，才能充分调动全体员工积极性、主动性、创造性，从而为企业改革发展营造更加良好的环境，让员工有归属感，有成就感，有责任感。

第三篇：“三个放在心上”演讲比赛动员讲话

“三个放在心上”演讲比赛动员讲话

各位参赛选手、评委、同志们：

大家下午好！今天，我们相聚在这里，一同参与践行‚三个放在心上‛主题活动演讲比赛，我感到非常高兴。在此，我代表县局（分公司）向参加比赛的选手和辛勤工作在各条战线上的干部员工们表示热烈的欢迎和良好的祝愿！。

自开展践行‚三个放在心上‛活动以来，县局（分公司）全体员工围绕年初制定的工作任务和目标，在打造良好的市场经营环境、提高客户的市场竞争实力和盈利能力上功夫，在提高烟农科技种烟、减工降本和提高烟农的种烟效益能力上下功夫，在营造良好的工作氛围、搭建公平的竞争平台和提高员工的业务能力上下功夫。实现了卷烟销售健康有序发展，网建整体运行水平的有效提升，市场净化率得到了明显提升，费用成本得到了有效控制，队伍整体素质有了明显提升。

今天我们在这里举办‚三个放在心上‛主题活动演讲比赛，目的就是通过此方式，进一步使‚‚把烟农放在心上、把客户放在心上、把员工放在心上‛‛牢牢根植于全体烟草员工心中。充分发挥每一个人的聪明才智，工、商、零、烟农、员工共同为安远烟草的发展奠定坚实而稳固的基础。要坚持‘以人为本’，把烟农、客户当作我们的衣食父母，把员工当作我们的兄弟姐妹。在实际工作中，围绕‚人‛的全面发展，营造良好氛围，形成关心爱护烟农、零售户和员工的工作氛围，使个人价值在企业发展中得到充分的体现，让安远烟草更加充满蓬勃生机和活力。

这次的比赛可以说是群英荟萃，异彩纷呈。各位参赛选手都来自各部门的佼佼者，希望通过你们的精彩演讲，来展示你们个人的演讲技能，展现我们烟草员工良好的精神风貌，向全局（分公司）汇报‚把烟农放在心上、把客户放在心上、把员工放在心上‛实践活动的成果。希望你们发挥聪明才智，展现青春风采，赛出风格、赛出水平、赛出干劲、赛出团结，为本次活动增添光彩。

最后，祝演讲比赛取得圆满成功，祝各位参赛选手取得优异成绩。祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！

第四篇：烟草系统三个建设年活动动员大会讲话

烟草系统三个建设年活动动员大会讲话

同志们：

今天，我们召开全区烟草商业作风建设年、环境建设年、项目建设年“三个建设年”暨“四帮四促”动员大会，并以“三个建设年”暨“四帮四促”活动为契机，将省局（公司）、地区局（公司）的相关活动安排与之紧密结合、统筹兼顾、全面推进，进一步统一思想，理清发展思路，促进科学发展，为全区烟草商业“十二五”规划开好头、起好步奠定坚实的思想基础、管理基础，推进**烟草向更加严格规范、更加富有效率、更加富有活力的“三型”企业迈进，实现又好又快、更好更快发展。下面，我讲三点意见：

一、深刻认识“三个建设年”暨“四帮四促”活动对建设更加严格规范、更加富有效率、更加充满活力的**烟草的重要意义

**烟草经过历史的沉淀、岁月的洗礼，已经站在新的历史起点，正经历着从量变到质变过程的涅槃。**烟草曾用高原的胸怀，吐故纳新，锐意进取，在现代烟草农业、烟水工程建设方面创造了行业的领先水平。面对新的历史发展机遇和挑战，在**烟草提出加快实现“三个转型”，迈向“面向**、立足全国，争创一流”目标过程中，既涌现出像陈勇这样不畏艰险，时刻把**烟草、责任烟草怀揣在心灵深处，用行动诠释拼搏、奉献、超越的**烟草企业精神，为全区烟草商业广大干部员工做出表率，树立新形象的优秀员工。又出现了杨光灿之流视法律为儿戏，践踏标准，破坏标准，利用岗位之便偷窃倒卖国有资产、盗走烟农售烟款，以身试法、潜逃境外，严重损坏企业形象的害群之马。巨大的反差，让我们不得不审视**烟草在发展、转型、跨越等方面存在的问题，也让我们更加清醒地认识到成绩与荣耀可以光耀一时，但**烟草要实现基业常青，必须抓住虚假繁荣之后不规范的问题，以“三个建设年”和“四帮四促”活动为契机，在严格规范上下功夫，重树团队价值观，着力打造高度负责任、严格履职的团队，只有这样，**烟草团队在创新管理中，才能创造业绩、赢得尊重。

(一）充分认识“三个建设年”暨“四帮四促”对建设严格规范的**烟草重要性

国家局在“卷烟上水平”总体规划中已明确提出：全行业要以培育“532”和“461”知名品牌为重点，加强烟叶基础地位，全面推进现代烟草农业建设。将继续加大投入，完善烟叶生产基础设施，未来5年，国家局每年将至少投入100亿元专项资金用于烟叶基础设施建设。基于此，我们要继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏的作风，牢固树立抓项目、抓现代烟草农业基地单元建设就是抓**烟草未来发展的理念，突出抓好以烟水工程为主的基础设施配套建设，把加快烟叶基础设施建设、全面推进现代烟草农业基地单元建设与更加严格规范的**烟草相结合，创新工作方法，依靠完善的管理制度、严格的工作标准、规范的工作流程、过硬的监管措施、快捷的信息化手段来解决规范和高效的问题。扎实推进“两个至上”进班子、进岗位、进流程、进标准，建立行之有效的内部监管长效机制，让大家不敢违规、不想违规、不去违规，真正做到更加严格规范。深入推进标准流程管理，强化执行力建设，做正确的事，正确地做事，把事做正确。

（二）充分认识“三个建设年”暨“四帮四促”对建设富有效率的**烟草必要性

随着**烟草不断发展壮大，工程项目建设多，各项工作千头万绪，对各级领导干部、广大员工提出了新要求、新挑战、新考验。在压力与考验面前，全区烟草商业不同程度地出现了有令不行、有禁不止的行为，部分领导干部责任意识淡化，履职不到位，有位不为、乱作为；有的工作作风漂浮，官僚作风、本位主义、形式主义蔓延，工作效率不高，工作节奏不快。还有很多问题在局长（经理）座谈会上已经作了分析，这里不再赘述。这些问题若不及时加以根治，建设更加严格规范的**烟草将是一句写在纸上的“乌托邦”。深入开展“三个建设年”，其核心就是要查找领导干部在忠实履职、基础管理等方面存在问题，进一步加快转变发展方式，推进基础管理，提高服务水平，提高工作效率。我们要做到思想上和行动上都富有效率，避免管理和服务上南辕北辙、减少内部消耗，提高办事效率；树立实干作风，严谨笃实，从小事做起，一件一件抓落实，一项一项出成效，充分发挥主观能动性，不断改进工作方法，创造性地开展工作，提升工作效率；敢于突破传统思维定势的羁绊，在整体思维、战略思维、系统思维上实现新的突破，形成凝心聚力的良好氛围，带动工作效率、管理效率、服务效率的全面提升。

（<课件>三）充分认识“三个建设年”暨“四帮四促”对建设充满活力的**烟草紧迫性

**烟草已站在新的发展起点上，烟叶收购量居全省第一，烟叶质量得到客户认可，烟叶需求也不断增加。各级党委政府关注烟草产业，把烟草产业作为丢不得、丢不起的产业来抓。客户需求的不断增加，各级党

委政府的重视，给**烟草的发展营造了宽松的外部环境。**烟草是全区广大员工、烟农、零售户赖以生存和发展的支柱，实现好、维护好、发展好广大烟农、零售户、全体员工的利益，是**烟草的责任和使命，推进**烟草又好又快、更好更快发展也是广大烟农、零售户、全体员工共同的心愿，这是**烟草最大的竞争优势。地委、行署提出要卓有成效地抓好环境建设年，目的就是要在不断优化和完善外部环境和内部环境上下功夫，占据新一轮发展优势的制高点。要实现**烟草跨越式发展，我们也要在**烟草内、外部环境的优化和改造上做“功课”。**烟草发展离不开一支充满活力的团队，离不开想干事创业的员工。为此我们要深刻认识到抓好环境建设年工作对于建设充满活力的**烟草的紧迫性。用竞争激发活力，用激励增强活力，用机制保持活力，密切联系自身实际，始终不渝地抓好各项工作措施的落实，努力使**烟草更加充满活力。

二、用统筹的方法深入推进“三个建设年”和“四帮四促”活动，扎实推进各项工作上水平

作风建设、环境建设、项目建设和“四帮四促”活动相互关联，相互促进，辩证统一。作风建设是保障，环境建设是基础，项目建设是支撑，“四帮四促”是目的。四者统一于促进经济社会发展历史性跨域的各项工作实践中。在深入推进“三个建设年”和“四帮四促”活动过程中，要结合全区烟草商业实际，将“两个至上四进”、“四要作风”建设、“三型企业建设”、标准管理体系建设、优秀基层创建活动、对标管理、“责任烟草、你我**”在岗位主题实践活动与之有机结合，统筹安排，整体推进，在“好”上找差距，在“快”上做文章，把“慢”这个问题解决好，扎实推进各项工作上水平。

（一）着力推进作风建设上水平

要通过开展作风建设年工作，进一步推进宗旨教育，继续深入推进“四要作风”建设、“两个至上四进”长效机制建设、“三型企业”建设、“六型”机关建设、“责任烟草，你我**”在岗位主题实践活动，争做试验区人，为试验区添光彩。作风建设，首要任务就是要培养各级干部求真务实、真抓实干和心系群众的作风，提高领导干部的执行力和落实力，增强各级党组织的凝聚力和向心力。要加强制度建设，建立起支撑**烟草商业又好又快、更好更快发展的体制机机制，使企业更加严格规范、更加富有效率、更加充满活力。要加强反腐倡廉建设，解决好各级领导干部的世界观、人生观、价值观问题，努力打造团结、务实、高效、勤政、廉洁的干部队伍。要强化员工价值观教育，用社会主义核心价值体系对各种外来的、内生的各种错误观念引起的部分员工“价值失落”、“价值混乱”、“价值扭曲”等进行校正，增强发展意识、团队意识、大局意识、责任意识、法律意识，自觉为“责任烟草、你我**”的使命、愿景去创造、去创新、去发展，实现员工个人发展与企业发展的有机统一。要大兴解放思想、开拓创新之风；大兴求真务实、真抓实干之风；大兴团结民主、和谐共事之风；大兴艰苦奋斗、廉洁从政之风。继续深入推进“两个至上”的行业共同价值观的深植和责任文化的宣贯，让“两个至上”进班子、进岗位、进流程、进制度，让负责任成为**烟草团队的名片，扩大企业文化的影响力和感召力，构建**烟草团队共同价值取向和精神状态，让文化这双无形的“手”引领**烟草从优秀走向卓越。继续巩固践行宗旨教育活动取得的成果，进一步牢记宗旨意识，认真履职，树立正确的世界观、人生观和价值观，筑牢拒腐防变思想，艰苦奋斗、艰苦创业、勤俭办事，营造风清气正、和谐共事的氛围。继续按照国家局“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的要求，形成合力，上下同心，形成全区烟草商业闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气，齐心协力落实好省局（公司）和地委、行署提出的目标任务，奋力推进**烟草商业的历史性跨越。

（二）着力推进环境建设上水平

围绕创造开放透明的政策环境、诚实守诺的信用环境、优质高效的政务环境、公平正义的法制环境的要求，全面推进**烟草标准管理体系建设、优秀基层建设，形成创先争优的良好氛围。**烟草要实现跨越发展，首先要靠观念引导，以观念的突破来实现管理的提升、效率的提升、形象的提升。要把解决思想、更新观念放在百事之先，着力解决好少数领导干部、员工因循守旧、办事拖拉、不求有功、但求无过，遇到事情绕道走；解决少数职能部门干部员工服务意识差，对待工作推诿塞责、推过揽功，严重损害企业形象，影响发展环境等问题。各级各部门不断破除束缚企业科学发展、阻碍发展方式转变的陈旧观念、思维定式和行为习惯。要按照打牢基础、全面提升、创新发展的要求，进一步加强基层队伍建设、文化建设、制度建设、法制建设，促进全区烟草商业队伍素质、管理水平、生产经营能力、法律意识的提升，改善基层生产生活环境，夯实发展的基础，彰显**烟草大区形象。

（三）扎实推进项目建设上水平

按照“精心谋划储备一批，抓紧开工建设一批，尽早竣工达产一批”的要求，精心谋划，积极争取，全力推进，全面推进全区烟叶基础设施配套建设、固定资产投资项目建设和现代烟草农业建设工作。加快烟水工程建设、固定资产项目进度，确保2010在建烟水工程2011年4月30日前全面完工，2011烟水工程2011年11月底前完工，站点建设6月30日前完工，启动烟叶物流仓库、地区公司综合办公用房建设。牢牢抓住中央对威宁县贫困问题的关注，大力争取国家烟草局的支持，全力谋划和储备好一批好项目、大项目。在威宁县主产烟区提早规划好3亿元的烟水工程项目和配套基础设施规划，争取地方政府支持，解决好项目用地、用电、交通运输、行政审批方面的问题，6月30日前全面完成威宁县“高原烟海”及现代烟草农业示范区建设，着力打造行业“四个典范”。更加重视现代烟草农业规划设计的科学性、基础设施建设实用性、推进工作整体性、资源整合综合性和特色亮点的带动性，按照设施农业建设发展方向，重点抓好烟水配套、土地整治、收购站点、防雹体系等基础设施的综合配套和系统完善。进一步探索烟叶生产组织方式的创新，因地制宜引导好、发展好适度规模种植，重点抓好育苗、机耕、植保、烘烤、运输等环节的专业化服务，着力提升现代烟草农业软实力。

（四）扎实推进企业基础管理上水平

围绕“帮助学习领会精神，促进思想统一；帮助理清发展思路，促进科学发展；帮助解决实际问题，促进增比进位；帮助化解矛盾纠纷，促进和谐稳定”的要求，认真开展“四帮四促”活动，深入推进流程标准管理体系的落地运行，继续深化优秀基层创建活动、对标管理。要提升标准化执行能力，强化对标准化管理体系的执行意识，确保各项工作严格按标准执行、按流程运转、按制度落实。要进一步完善指标体系，全面对标，找准标杆，认清差距，专题攻关，持续改进，努力提升各项对标指标在全省烟草商业的排位。要加快信息化建设步伐，围绕管理控制点，统一标准、统一平台、统一数据、统一网络，形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的信息系统，实现自上而下，自下而上的信息对接。要进一步提高预算管理的科学性和准确性，发挥预算管理的约束作用，实施精细管理，注重成本控制，提升财务管理水平。

三、精心组织，突出重点，全面完成“三个建设年”暨“四帮四促”及相关活动的目标任务

开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动是省委、省政府确保“十二五”发展战略和目标任务的实现所作出的重大决策，是**地区实现“强区升位，跨越发展”的迫切需要，是全区烟草商业建设更加严格规范的**烟草重要抓手。我们一定要按照省委、省政府、省局（公司）和地委、行署的部署和安排，高度重视、精心组织，强力推进、务求实效。各单位、各部门必须迅速把思想和行动统一到省委、省政府的决定上来，统一到省局（公司）和地委、行署的部署上来，统一到地区局（公司）党委的决策上来，切实增强开展“三个建设年”、“四帮四促”及相关活动的紧迫感和责任感，认真把工作抓紧抓实抓好。

（一）加强领导，落实责任，精心组织

“三个建设年”、“四帮四促”活动与地区局（公司）2009年以**排的相关活动是一个相辅相成的有机整体，要作为一个系统工程来统一部署，统一推进。各单位“一把手”要亲自抓、负总责，分管领导要具体抓、抓落实。要根据地区局（公司）党委制订的实施方案和目标任务分解表，结合2009年以来地区局（公司）开展的相关活动，认真制定方案，明确目标，精心组织，狠抓落实，整体推进。各级领导干部要深入基层、深入一线，开展作风问计、管理问计、发展问计，搞好扶贫帮扶工作，兑现“三服务”承诺，重大节日要深入基层走访、慰问，真心实意关心基层，切实解决基层一线员工关注的问题。各相关部门要各司其责、通力合作，形成强大合力，确保活动取得实效。

（二）强化督促检查，加大问责力度

各单位要加强对活动开展情况进行督促检查，总结交流经验，研究解决问题。要认真查找突出问题和薄弱环节，有立有破、破中有立，切实增强活动的针对性和实效性。地区局（公司）相关牵头部门要切实负起责任，对活动开展情况实行“一月一检查，一月一整改”。加大问责力度，实行首办负责制，确保第一时间把事情做对、做好。对工作不力、拖踏误事的，地区局（公司）党委对主要责任人进行戒免谈话，并纳入月度、季度、绩效考核。地区局（公司）人事科、监督科负责督查和再监督的作用，将活动的开展情况及督查结果纳入考核，确保活动各阶段任务的完成。

（三）加大宣传力度，营造良好氛围

要大力加强对深入推进“三个建设年”、“四帮四促”及相关活动的宣传发动工作，让全体员工积极参与、主动参与。加强与新闻媒体的联系，对活动中涌现出来的先进单位、个人进行宣传；用好**烟草的“一报两网”，加大宣传力度，为活动的开展奠定坚实基础，努力营造良好的舆论氛围。

同志们，2011年全区烟草商业“十二五”规划开局之年，是**烟草商业的“规范年、效率年、活动年”，是**烟草商业重树形象、赢得尊重的关键年。扎实开展“三个建设年”、“四帮四促”及相关活动对推动**烟草“三个转型”发展，建设更加严格规范、更加富有效率、更加充满活动的**烟草具有深刻的现实意义和长深远的历史意义。让我们携起手来，满怀热爱**烟草的激情，以不甘落后、与时俱进的决心，继续发挥**烟草团队“拼搏、奉献、超越”的企业精神，深入贯彻学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，倍加珍惜难得的发展机遇和政策环境机遇，同心同德、锐意进取、求真务实，加快转变烟草经济发展方式，推动各项工作上水平，奋力开创**烟草又好又快、更好更快发展的新局面。

第五篇：烟草系统三个建设年活动动员大会讲话

同志们：

今天，我们召开全区烟草商业作风建设年、环境建设年、项目建设年“三个建设年”暨“四帮四促”动员大会，并以“三个建设年”暨“四帮四促”活动为契机，将省局（公司）、地区局（公司）的相关活动安排与之紧密结合、统筹兼顾、全面推进，进一步统一思想，理清发展思路，促进科学发展，为全区烟草商业“十二五”规划开好头、起好步奠定坚实的思想基础、管理基础，推进**烟草向更加严格规范、更加富有效率、更加富有活力的“三型”企业迈进，实现又好又快、更好更快发展。下面，我讲三点意见：

一、深刻认识“三个建设年”暨“四帮四促”活动对建设更加严格规范、更加富有效率、更加充满活力的**烟草的重要意义

**烟草经过历史的沉淀、岁月的洗礼，已经站在新的历史起点，正经历着从量变到质变过程的涅槃。**烟草曾用高原的胸怀，吐故纳新，锐意进取，在现代烟草农业、烟水工程建设方面创造了行业的领先水平。面对新的历史发展机遇和挑战，在**烟草提出加快实现“三个转型”，迈向“面向**、立足全国，争创一流”目标过程中，既涌现出像陈勇这样不畏艰险，时刻把**烟草、责任烟草怀揣在心灵深处，用行动诠释拼搏、奉献、超越的**烟草企业精神，为全区烟草商业广大干部员工做出表率，树立新形象的优秀员工。又出现了杨光灿之流视法律为儿戏，践踏标准，破坏标准，利用岗位之便偷窃倒卖国有资产、盗走烟农售烟款，以身试法、潜逃境外，严重损坏企业形象的害群之马。巨大的反差，让我们不得不审视**烟草在发展、转型、跨越等方面存在的问题，也让我们更加清醒地认识到成绩与荣耀可以光耀一时，但**烟草要实现基业常青，必须抓住虚假繁荣之后不规范的问题，以“三个建设年”和“四帮四促”活动为契机，在严格规范上下功夫，重树团队价值观，着力打造高度负责任、严格履职的团队，只有这样，**烟草团队在创新管理中，才能创造业绩、赢得尊重。

(一）充分认识“三个建设年”暨“四帮四促”对建设严格规范的**烟草重要性

国家局在“卷烟上水平”总体规划中已明确提出：全行业要以培育“532”和“461”知名品牌为重点，加强烟叶基础地位，全面推进现代烟草农业建设。将继续加大投入，完善烟叶生产基础设施，未来5年，国家局每年将至少投入100亿元专项资金用于烟叶基础设施建设。基于此，我们要继续发扬艰苦奋斗、团结拼搏的作风，牢固树立抓项目、抓现代烟草农业基地单元建设就是抓**烟草未来发展的理念，突出抓好以烟水工程为主的基础设施配套建设，把加快烟叶基础设施建设、全面推进现代烟草农业基地单元建设与更加严格规范的**烟草相结合，创新工作方法，依靠完善的管理制度、严格的工作标准、规范的工作流程、过硬的监管措施、快捷的信息化手段来解决规范和高效的问题。扎实推进“两个至上”进班子、进岗位、进流程、进标准，建立行之有效的内部监管长效机制，让大家不敢违规、不想违规、不去违规，真正做到更加严格规范。深入推进标准流程管理，强化执行力建设，做正确的事，正确地做事，把事做正确。

（二）充分认识“三个建设年”暨“四帮四促”对建设富有效率的**烟草必要性

随着**烟草不断发展壮大，工程项目建设多，各项工作千头万绪，对各级领导干部、广大员工提出了新要求、新挑战、新考验。在压力与考验面前，全区烟草商业不同程度地出现了有令不行、有禁不止的行为，部分领导干部责任意识淡化，履职不到位，有位不为、乱作为；有的工作作风漂浮，官僚作风、本位主义、形式主义蔓延，工作效率不高，工作节奏不快。还有很多问题在局长（经理）座谈会上已经作了分析，这里不再赘述。这些问题若不及时加以根治，建设更加严格规范的**烟草将是一句写在纸上的“乌托邦”。深入开展“三个建设年”，其核心就是要查找领导干部在忠实履职、基础管理等方面存在问题，进一步加快转变发展方式，推进基础管理，提高服务水平，提高工作效率。我们要做到思想上和行动上都富有效率，避免管理和服务上南辕北辙、减少内部消耗，提高办事效率；树立实干作风，严谨笃实，从小事做起，一件一件抓落实，一项一项出成效，充分发挥主观能动性，不断改进工作方法，创造性地开展工作，提升工作效率；敢于突破传统思维定势的羁绊，在整体思维、战略思维、系统思维上实现新的突破，形成凝心聚力的良好氛围，带动工作效率、管理效率、服务效率的全面提升。

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