马永强执行力培训心得

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第一篇:马永强执行力培训心得

马永强执行力培训心得

马永强执行力>培训心得

曾经有幸参加了马永强老师的《卓越执行训练营》,让我受益颇非,每每在工作上遇到瓶颈,就会闭目想起马老师的课程,总能在其中找到思路,现与大家一起分享,希望自已受益的同时能帮到大家。

马老师已诙谐幽默的“大白菜”式授课方式,让我们在自己身边认识到了什么是专业的职业人,尤其是“实操实战”,以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具和方法,操作性、落地性强,是典型的体验式训练、教练式培训。

契约精神

对我个人最有影响的是“坚持原则”,这个坚持原则不是倔强,而是坚持自己原有的标准,不要盲目“随大流”,别人犯错误不是我们跟着犯错的理由。要能勇于承担责任,要有结果交换意识,不要总想着公司给我们的少,要想想我们给公司带来了什么效益。

职业选手

职业选手就像金字塔,最低端的是专业,其次是商业,最顶端的是敬业。

结果思维

结果思维中让我重新认识自己的工作状态,认识到以往的工作,真正意义上我所做的并不算工作,而是只是在做任务。马老师让我们做小组练习,每组十项“任务是什么,结果是什么”的练习,让我们在讨论中得到最好的答案,同时让我更加懂的“过程本身不值钱,结果才最重要”的意义。

结果机制

在结果机制中马老师阐述了跟重要的三步法“事前:结果定义;事中:过程管理;事后:及时激励”,同时马老师专门针对这三步,分别讲了操作要点,让我们在以后的工作中,找到更好的方式方法,你可以不会,可以不懂,但只要你按操作要点做,一定可以获得你想要的结果。

客户价值

什么是客户价值?站在客户的角度为客户提供满意或超值的结果,是执行的方向与动力。客户价值让工作结果有了评判的标准;客户价值为员工执行明确了方向;客户价值让企业内部停止争论扯皮;客户价值可以不战而屈人之兵。什么是客户思维?就是公司内部把下一道工序当成客户思维,下道工序就是上道工序的客户。内部客户价值怎么做?给提前量、给选择题、给换位思考、给成长机会、给即时激励。

六、48字执行真经

认真第一、聪明第二;

结果提前、自我退后;

锁定目标、专注重复;

决心第一、成败第二;

速度第一、完美第二;

结果第一、理由第二。

看到这48字真经会对我们有提醒的作用,同时也在不断的发现自己的不足并慢慢的改变,现在有点地方还没有完全做到位想想有这48字真经的提醒与鞭策,我们的执行力会不断的提高。

一个员工的工资是多少,是自身价值的体现,但是要做优秀的人,不能做平庸的人,要领导觉得用自己事物超所值的,这样你才能有提升的机会,价值是相互的。

第二篇:执行力培训心得

培训心得

首先,我要感谢公司和领导给我机会参加这次“总裁执行风暴(预备班)”的培训。

工作这些年来,参加的培训也不少了。培训大致可以分为两类,一类是技能培训,技能培训主要是专业知识和技能的培训,是比较实用的、工具型的培训;另一类是状态的培训,状态培训是精神激励型的培训,往往听的时候激情澎湃,回到工作中仍旧是老样子,培训成果不能有效落地。在参加这次培训之前,我是把它归为第二类的。然而,当两天的课程结束,当我拖着疲惫的身体,趁着夜色坐大巴往回赶的时候,思维却是异常活跃,那时,我在梳理自己在这两天里的收获:关于执行力的、关于领导力的、关于团队协作的,等等,我发现真的是收益匪浅,今天在这里跟大家分享一、二。

首先,什么是执行?执行就是不折不扣拿到成果,这是主题,是口号,更是行动的准则。在现实中,每天上班例行公事、完成差事、应付了事的人太多了,有时候,我们自己也难免会“混”一下,但通常很多时候就是因为20%没有做好,却被别人否定了80%的努力成果。

平时,我有记工作笔记的习惯,把每天要完的工作,事无巨细地记下来,隔一断时间再翻翻以前的笔记,会发现一些当初自己计划要做的事,至今没有完成。这些工作也许并不是日常工作中迫切要做的事,但这些也往往是区别我们所做的工作是“完成任务”还是“取得成果”,我们得到的报酬是“同情”还是“尊重”的关键所在。

想到此,我非常惭愧。我问自己为什么我没有做到。忙,没有时间;事情太难做,无法完成。这是通常的答案。但在这次培训的课堂里,我找到了不同与以往的答案:主观上惰性作崇,没有竭尽全力;客观上,制定计划的时候没有明确完成的期限,没有制定足够多的措施或没有持续地增加措施去达成目标。

在工作中,以各种借口为没有取得成果开脱,可能会为自己带来暂时的安全,但后果是我们一旦习惯了这种寻找借口的行为,工作就会变得拖泥带水,没有效率,最终会让自己变得消极,最后一事无成。

这一刻,我顿悟:也许平时我的工作还算努力,但我已经竭尽全力了吗?我还能把事情做得更好一些吗?答案很显然,还存在很大的距离。所以,从此刻起,让我们学会信守承诺,不找任何借口,不折不扣地去拿到成果!

这次的培训对我,不只是收获,而是成长。

第三篇:执行力培训心得

“执行力”培训心得

11月6日,我厂组织第一批员工观看了“执行力”的培训讲座,观后受益匪浅,感触颇深。

连老师的讲座非常生动幽默,对“执行力”的定义非常简练:按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,很多事听起来简单,做起来却未必。按质、按量、按时,是完成事情的三大要素,缺一不可,缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的,只要各司其职,企业里每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成,大家在企业中扮演自己的角色,承担自己的任务,都是环环相扣的,从最高领导到基层员工,只有都做好自己的事,贯彻执行,企业才会有更好的发展。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力,是一种合成力,这六种“力”实际上是六种职业执行(做事)技能,对于企业中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题,就应当把自己放在一个合适的位置上,那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。

如何加强“执行力”,个人觉得这个原因比较根深蒂固,很难去改变。制度方面,主要碰到问题是:有章不依、无章可询、多头管理和非人性化,这点可以改变的方向比较明确,主要是简化制度,抓住主要矛盾,加强执行力度。至于人员方面,随着企业的发展对人员的管理会是企业运营的根本,如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊,加强对员工知识和技能的培训,加强其对职业的认识,健全职业修养很重要。

每个人立场不同,不同立场看待问题自然也不同,但不管是高层 领导还是基层员工有一点是相同的,我们都是企业的一份子,我们的所作所为应当是站在企业的根本利益,有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说,公司发展好了,个人自然也会得益,个人利益同 企业的根本利益是相辅相成的。有句话说,天下无不成之事,各守乃业,则业无不成。只要人人都做好自己的事,站在企业根本的立场上出发,企业中的每个人都团结协作,上下一心,和谐发展,相信我们的企业必会走向更好。

第四篇:执行力培训心得

执行力培训心得

通过参加此次培训,让我受益匪浅。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展的重要性。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点心得。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把企业的战略决策持续转化成为效益、成果的关键流程。,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、精细化的管理。管理就是少管多理、先管后理、要管,更要理,理不清,再管。管理的本质是为了不管,达到无为而治。因此要管理就要规范化、精细化、个性化。在企业里面每做一件事,每一个行为都有一定的规范和要求,每一个员工都应遵守这种规范,有了规范管理就变成一种简单的流程。所以在工作中我们要有选择、针对性、重点性地去施行。如果是制度问题就从完善制度入手,是责任问题就从明晰责任人入手,是组织问题就从调整组织结构入手,是员工问题就从提高队伍素质,加强队伍建设入手。总之哪方面出问题就应制定相应的措施。如哪些问题可以通过对指标的进一步细化、量化或通过流程的梳理更加合理,哪些环节需要遵循标准或使标准更科学、事项衔接更合理,行为更经济。安排更务实等。同时将改进措施落实到每个部门、岗位、工种、每道工序、每项作业、每个具体的操作动作之中。

三、执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

凌万超

2011年10月7日

第五篇:执行力培训心得

学习心得

尊敬的酒店领导:

12月1、2日,我有幸参加酒店在关王培训中心举办的“执行力和执行能力”专题培训。通过两天的培训学习,我个人感觉受益匪浅,感触颇深。我们进行了军训,而且穿插培训学习了关于执行力和执行能力方面的多堂课程,酒店老总在百忙中挤出时间到培训中心看望我们,给我们讲课、同我们交流,让大家倍受感动。针对两天的学习我有两点感受和三点体会,汇报如下:

一、两点感受:

1、我是第二次参加类似形式的培训,每次的感受都不一样。感觉第一次培训是对我工作心态和精神的纠正、洗理。第二次培训感觉更多的是对工作心态的整理升华,对下一步工作落实力度打下基础,更好的促进工作的提升。

2、工作的成效=执行力+责任心+奉献精神

一个人的工作业绩不光要有行动,更要有计划、有责任心和奉献精神的去落实,才能不走弯路,才能取得好的成果。

二、三点体会:

1、工作中要加强执行力,尤其提高执行的能力。

“执行力是心态、执行能力是水平”。表明在工作落实中首先要去落实,要有肯干事、努力干事的态度和决心。虽然工作落实过程中比较复杂,有一定的挑战性,对于上级安排的这项工作有内心有所顾虑。但徐总指示我们遇到问题要:在执行中理解,在理解中执行。“1乘以任何数都等于或大于1,而0乘以任何数都等于0”,所以我们面

对困难,首先尝试着去做,只要我们开始了,尝试了,深入到工作中才能发现问题找到解决问题的方法,在干的过程中进行修正,才能最终达到目标。通过学习,我反思自己的工作,觉得自己在执行力方面最大的不足是欠缺执行能力。在工作中与领导沟通太少,因为沟通不及时,导致解决问题拖延,最终导致工作质量的偏差。以前上级布置工作任务我总是按照自己对工作的认识开展工作,而且经常犯一些“经验主义”的错误,不能创新性的、多方位的对问题进行分析,找出措施、拿出方案再去落实,这样是不对的。再就是在执行过程中落实不彻底,对问题的跟进不及时。一些工作重布置、轻检查,雷声大、雨点小,靠员工自觉的完成工作。员工只会做你检查的工作,不会做你安排的工作,更不会做你不安排的工作。所以,日后工作中要改变自己的工作陋习,加强走动办公,发现问题解决问题。多与上级沟通,及时反映问题,得到帮助促进工作的提升。最重要的是要做到:当日事、当日毕。将一些紧急、重要的工作提前做、赶着做;将不紧急、重要的工作日毕做完,提高工作效率。

2、责任心---是工作的关键点、推进剂。

在工作中我是分部的带头人、在培训中我是队长。这是酒店领导对我的信任。对我来讲不光有荣誉更多的是责任。有句话“在其位,谋其政”。在培训中我时刻不会忘记自己的使命和任务,生怕自己做不好给团队抹黑。宁可自己多付出换回队友们的支持,将整个队伍做成标杆,这是我个人的体悟。反思自己的工作,以前自己在工作中常犯“自由主义”的错误,在执行工作时无计划、无步骤的落实,缺少

责任心。在出现错误时规避责任,就更找不到解决和杜绝问题的方法,导致一次小错误时常发生。经过此次培训,我觉得责任心是完成工作的关键。完成工作光有目标是不行的,还要用责任心按照计划,有步骤的开展落实工作,用责任心铸就成功。所以,日后在工作中我要加强工作的责任心,多学习,学习工作技能和经验。多思考,想出更加省时简便的方法供大家使用。多检查,检查才能发现问题,有问题才能有答案。多落实,落实才能有成效。用自己的实际行动做讲责任的楷模。

3、讲奉献---是一种精神,更是当前工作的需要。

奉献是人生的一部分,是人性的升华,可能有人说奉献只是一种精神,活在思想中。但我认为,奉献无大小,只要比别人多付出一点那就是奉献。在当前竞争日益加剧的市场面前,以前常规性的工作已经满足不了工作的需要。只有我们以“主人翁的心态”对待工作,面对工作的繁重主动奉献,带领员工积极付出努力完成工作任务,提高服务质量,提升宾客满意度,才能创造利润,我们才能过的更好。

当前,在市局公司大力倡导“讲责任、讲奉献、讲纪律”活动的落实之际,酒店又拿出钱让我们学习“执行力和执行能力”,这是对我们的厚爱。我们也通过此次学习中学到、领悟到了很多,我们要用自己的行动落实学习成果,做执行力和执行能力的楷模,请酒店、领导放心,谢谢!

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