第一篇:班子领导赴发达县对标学习的报告
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班子领导赴发达县对标学习的报告
5月23日,县委、政府班子成员,县人大、县政协主要领导,17个乡镇(开发区)和16个县直部门的主要负责同志,赴山东省中国百强县——邹平县、山东省县域经济最具发展潜力十佳县(市)禹城市进行了对标学习。实地参观考察了两地的骨干企业、园区建设、城市建设、现代农业、商贸物流、农村社区改造,听取了经验介绍,进行了深入座谈交流。通过对标学习,看到了差距、增强了压力,开阔了视野、学到了经验,明确了跨越发展的重点,提升了后来居上的信心。
一、邹平、禹城经济发展的主要特点
邹平隶属滨州市,面积1251平方公里,人口78万,辖13镇1个国家级经济技术开发区3个街道办事处,858个行政村。禹城市隶属德州市,面积990平方公里,人口52万,辖8镇2乡1个省级高新技术开发区2个街道办事处。两县市均地上无资源、地下无矿藏,但近年来发展势头迅猛,呈现出六个显著特点。
(一)经济体量大、发展速度快。邹平2002年全部财政收入也就
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亿多元,2012年达到95亿元,十年增长了30倍,接近滨州市总量的40%,其中地方财政收入51.3亿元;全国县域经济基本竞争力百强排名,十年上升150多个位次,跃居第13位。禹城2012年全部财政收入20亿元,其中地方财政收入10.03亿元,增速33.8%;县域经济综合实力在山东省144个县市区和91个县市中分别排第90位和第45位,均比2011年前进5位。
2011年10月11日升级国家级经济技术开发区,成为全省首家设在县级的国家经济技术开发区。禹城高新区是山东省第一家设在县级的省级高新技术开发区,被评为山东省十大规模企业聚集园区、山东省科技兴贸出口创新基地,正向国家级园区目标迈进。
(五)城市功能完善,城乡融合加快。两县市不仅注重拉大城区框架、完善功能分区,而且注重生态环境打造。邹平主要街道两侧绿化带宽达50米以上,乔木、灌木、花草、绿地梯次密集摆布,是国家卫生县城、>62%。禹城是国家级生态示范区、山东省最佳投资城市。两县市在农村社区改造方面均力度较大、成效显著,邹平开工农村社区78个,禹城在建农村社区也达到25处。
(六)农业生态高效,现代化程度高。两县市强力推进四化联动,精
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在工业化、城镇化快速发展同时,现代农业也呈现勃勃生机。禹城市是国家重要商品粮、瓜菜、瘦肉型猪和鲁西北黄牛生产出口基地。邹平县大力发展绿色、生态、高效农业,是山东省第一个全国农业标准化示范县,被命名为中国山药之乡、中国甜椒之乡、中国香椿之乡和食用菌行业优秀基地,是江北地区最大的红豆杉种植基地。
二、邹平、禹城快速发展的经验做法
两县市在2000年左右,与威县目前的发展水平相当,但短短十年间却实现了快速崛起。他们的做法经验不仅有效而且可学可用,对我们具有极强的借鉴意义。
(一)强化目标责任,推进招大引强。两县市都始终注重招商引资,邹平本土企业个数多、规模大,招商引资主要体现在鼓励企业上市、积极开展融资上。禹城立足目前所处阶段,以优势产业对接为纽带,以大高名外项目为方向,强力推进招大引强,做法非常值得学习借鉴。一是领导重视、传递压力。主要领导亲自参与重大项目洽谈推进,每年一半以上时间在外招商;其他市级领导与分管单位实行捆绑招商,加强对分包乡镇、分管单位外出招商的调度指导。每个乡镇每年至少
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引进3个亿元以上项目,县直部门也均有招商任务。二是强化考核、严格奖惩。将招商引资在综合考核中的比重由以前的40%调至60%以上,对完成目标任务的重奖并在考核中加分;对达不到目标任务80%的,在全市通报批评;达不到50%的,予以黄牌警告;连续两年受到黄牌警告的,单位主要负责同志予以调整。对招商引资实行一周一调度、一月一通报、一季一约谈,半年预奖惩、年终总兑现。改进调度方式,变会议调度为现场调度,每半年组织一次现场观摩,市级领导现场打分、现场评比,保持激先促后的高压态势。三是丰富载体、优化方式。综合运用以商招商、节会招商、产业招商、区域招商等形式,动员干部群众挖掘现有企业信息,寻找合作伙伴,利用商会、协会、中介等市场化手段,与央企、名企、外企建立广泛联系,实施全民招商、登门招商,成功引进投资220亿元的汉能光伏项目、55亿元的博通小微企业园、40亿元的宝世达电缆、36亿元的王老吉饮料、22亿元的迈特力重机、20亿元的蒙娜丽莎高纺等一批大项目。
(二)培育骨干企业,壮大产业集群。在增加企业数量同时,两县市都注重扩大企业规模、培育主导产业。一是加强组织协调。禹城市成立产业推进指挥部,下设8个小组,集约推进6+2主导产业(生物、装备制造、新能源、新材料、绿色食品、高档纺织和现代物流、现代金融业),力促企业膨胀和项目建设。今年实施总投资848亿元的183个重大项目,一季度完成规模以上固定资产投资24.9亿元,同比增
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长34.4%。二是实行重点扶持。禹城响亮提出帮助企业增加投入资金,视为完成‘招商引资’任务资金,对现有企业分类排队,每年筛选一批科技含量高、市场前景好的重点项目,在土地使用、税收返还、上市融资方面给予倾斜扶持,促其裂变膨胀。建立领导干部分包推进机制,落实企业纳税收入、投入双入同奖政策,促进领导干部真包实包、解决难题。三是激促企业扩张。邹平每年对企业纳税情况进行排队,对前十名纳税大户进行物质奖励和精神奖励。物质奖励方面,最高奖金达300万元;精神奖励方面,每年年初、年中召开两次大会,纳税前十名的企业代表坐主席台,并按纳税多少依次发言,在全县形成了以多纳税为荣、以少缴税为耻的鲜明导向,激发了各企业竞相发展、你追我赶。
(三)打造一流园区,夯实发展平台。两县市在园区建设上不仅起步较早,而且十分注重功能的持续提升。一是不断拉大框架。禹城高新区1999年3月启动建设,当时面积20平方公里,2010年以来实施了二次创业和创新提升工程,坚持高、优、精、新建设原则,累计投入20亿元,完成东部新区5.2平方公里的功能配套,总面积达到48.15平方公里。二是推进产城融合。注重产业功能分区建设,禹城市积极推进产业分区规划、中国生物谷规划和城市综合体、小微高新企业孵化园、中国生物孵化园建设。邹平县先后建成邹魏第一工业园、第二工业园、第三工业园等区中园,为魏桥创业集团发展壮大注入了
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活力;同时把园区作为新城来打造,园区内餐饮休闲、商贸物流、教育医疗等服务设施健全。三是赋予特殊权限。禹城市按照正县级组织架构,高新区党工委、管委会统一行使辖区内相应的行政、经济、社会事务和党群等工作管理权限。授予高新区县级管理和协调权、扎口管理权、协调执法权、独立财政权、独立的项目签约落地权、存量土地经营权、督察评议权等一系列重要权利,实现了放松权绑、轻装上阵,增强了发展的主动性、创造性。
(四)推进城镇建设,加速农村改造。一是突出县城建设。邹平以建设现代化新型大城市为目标,规划面积424平方公里,形成东部现代工业区、南部旅游度假区、西部休闲生态区、北部特色工业区、中部城市核心区五区合一的总体布局;五年累计完成投入127亿元,建成区面积达到59平方公里,人口39万,被评为中国城乡建设范例城市、中国宜居宜业典范县。禹城市坚持中部主城区、东城高新区、西城商贸区一体两翼战略,以大平台、大攻坚引领大发展、大融合。二是繁荣县城经济。把商贸物流作为发展县城经济的重要方面,邹平大力发展与新兴工业配套的生产性服务业、与扩大居民消费配套的生活性服务业,积极打造区域物流、金融中心,2012年被评为山东省服务业发展先进县。禹城市以城区西部10平方公里的现代商贸区为主体,建设西城经济产业园,建设了国际商贸港、保税区仓库等一批重大项目。三是加快小城镇建设。禹城市按照1+5+40城镇体系(主城
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区、5个中心镇、40个农村社区),探索乡镇差异化、分类管理办法,强化乡镇主体意识,所有乡镇工商税收过千万元,两个乡镇过亿元。邹平大力加强镇办园区整合,积极培育主业突出、特色鲜明、竞争力强的发展板块,韩店镇轻质高强合金铝产业基地,是山东省10家战略性新兴产业示范基地之一,创建国家卫生镇2个、省级12个。四是推进农村改造。两县市灵活运用五种方式,大力度推进农村改造,通过搬迁合并村庄建设居民社区,既置换了土地指标,也推进了新农村建设:①对因城区建设需要改造的,实行城乡建设投资公司运作模式,由城投公司组织,异地建设安置房,腾出土地用于城建;②对因企业发展需要改造的,由企业投资进行安置,腾出土地用于企业项目建设,并优先安排拆迁村民就业;③对可市场化运作的,实行开发安置捆绑模式,将村庄商品房开发权和安置房代建权进行捆绑招标,统一规划建设和补偿回迁,剩余土地用于开发、发展公益事业;④对产业特色明显、班子能力强的,实行社区主导建设模式,由社区统一组织规划建设,节约土地用于集中发展优势产业;⑤对纯农业生产村庄,采取群众自主建设模式,按照社区统一规划,由农户自主进行建设,乡镇和社区监管。因成效明显,邹平被确定为首批全国农村社区建设实验县,禹城城中村改造的成功经验被山东省信访局专门调研总结。
(五)突出特色龙头,发展现代农业。一是龙头拉动。邹平现有市级农业产业化龙头企业48家,专业合作社达到626家,发挥了良好
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辐射带动作用。占地1500亩的南洋红豆杉观光园,是集红豆杉苗木培植、苗木科研、田园休闲、绿色养生于一体的综合性休闲观光园,带动周围20个村培植红豆杉500万株,年产值8000万元。二是流转促动。禹城坚持农业示范园区建设和农村社区改造相结合,形成两区同建倒逼土地流转、土地流转促进现代农业、现代农业带动社区建设的良性循环,促进了土地经营权向蔬菜龙头企业、蔬菜专业合作社、种植大户的规范有序流转。禹城梁家镇8000多农户流转土地近2万亩,建成6个高标准蔬菜示范园区,户均年增收6000元。三是品牌带动。邹平县深入实施一村一品工程,大力发展绿色、生态、休闲农业,促进农业增产增效、农民持续增收。目前,全县>103个,标准化生产基地达到51.4万亩。
(六)实施创新驱动,强化科技支撑。两县市快速崛起的一个重要因素,就是始终重视科技创新,打造核心竞争力。一是嫁接现代科技。禹城以中科院、农科院为纽带,与清华、北大等国内外40余家高校院所建立合作关系,引进一批领先技术,在普通玉米秸秆中研发出木糖醇、麦芽糖醇、赤藓糖醇等元素,推出了忘不了3A脑营养胶丸、谷氨酰胺等产品,成就了变废为宝、点石成金的奇迹。二是大力引进人才。禹城树立>100万元奖励同标准的再奖励。今年,又从中关村引进高端技术顾问3人。三是鼓励企业创新。邹平牢固树立扩大总量是基础、是主要矛盾,升级转型是关键、是内在要求的思想,加快推
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动经济进入创新驱动、内生增长的轨道,鼓励企业自主创新,省级以上高新技术企业达到26家,省级研发平台达到24家,西王集团企业技术中心被认定为国家级技术中心,2012年高新技术产业产值达到614亿元。禹城市建成省级以上研发机构36家,博士后科研工作站3个、院士工作站1个,制定国家行业标准17个,全市高新技术产值占规上工业比重达到35%,科技创新对经济增长贡献率达到56%。四是对接名企强企。引导本地企业与央企、强企开展合作,龙力公司与中石化成功合作,成为国家燃料乙醇定点生产单位、国内第一家纤维燃料乙醇供应企业。
邹平、禹城快速发展的历程,也给我们带来深刻启示:
——必须始终坚定发展信念。邹平、禹城的发展历程,充分印证了发展不在基础在工作,只要起步、永远不晚。邹平2002年全部财政收入也就3亿多元,十年增长了30倍;全国县域经济基本竞争力百强排名,十年上升150多个位次,跃居第13位。这也深深启示我们,只要我们思路对头、方法得力,短时间内实现跨越式发展是有可能的,不是高不可攀、遥不可及的。
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——必须始终坚持目标引领。邹平2007年提出学赶全国前十强、争当全省排头兵,2010年提出奋战两年跨入全国县域经济前十强,2012年又提出决胜全国前十强、加快推进现代化。每年组织各级领导干部和规模业主,到全国十强县的江苏昆山、广东顺德、杭州萧山等地开展外出对标。禹城市强化加速崛起、率先跨越的角色定位,2011年底又明确提出地方财政收入三年倍增、五年翻两番、进入全省第一方阵的奋斗目标,始终保持自我加压的态势。
——必须始终坚持解放思想。发展县域经济必须把解放思想放在首位,清醒把握县情,审慎对比周边,高点定位、顶层设计,破除思想观念和体制机制障碍,破除资金、土地等要素瓶颈制约。禹城市抢抓山东省县域金融创新试点机遇,坚持外来资本和民资规范两步走,直接融资和间接融资两促进,成为山东省企业上市先进市、全省金融生态建设模范市。2012年域内外银行新增贷款余额和直接融资总额80亿元,拉动社会投资400亿元。
——必须始终加强队伍建设。禹城在2012年开展大讲堂和干部赴浙江大学集中培训基础上,继续实施百千万培训工程(选派百名干部进名校接受高端培训;对千名农村干部轮训;依托禹城大讲堂及远教平台培训万名党员干部)。始终注重端正用人导向,提出三看重四考察
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五关注(看工作作风干不干、实不实,看工作能力强不强、硬不硬,看生活作风廉不廉、公不公;重视做事特别用心的人,重视干事特别认真的人,重视处事特别公正的人;干部考察坚持日常掌握、组织考察、班子意见、社会反映相结合;格外关注心系群众、会做群众工作的干部,格外关注埋头苦干、不事张扬的干部,格外关注在基层和艰苦环境长期工作的干部,格外关注勇于创新、敢于担当的干部,格外关注崇尚实干、创出实绩的干部),营造了干事创业浓厚氛围。
三、学习先进经验,当好黑龙港流域跨越发展领头雁
落实好省市委全会精神,借鉴邹平、禹城的发展经验,我们将打好打赢五大战役,大干五年确保进入全市第一平台县,当好黑龙港流域跨越发展领头雁。
一是打好三年超倍增、五年双倍增战役。针对我县经济总量小、人均少的实际,为确保完成市委、市政府三年倍增目标,我们将强力实施三年超倍增、五年双倍增计划,通过新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化四化联动,使全部财政收入、生产总值、固定资产投资等主要经济指标,2015年比2012年翻一番多,到2017年翻两番,一
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年一大步、三年大跨越、五年当先进,确保进入全市第一平台。按照三年超倍增、五年双倍增目标,确定每个年度的增速,并落实到乡镇、部门和企业,做到级级有压力、层层有任务。
二是打好新型工业化战役。坚持无中生有和有中生新相结合,着力打造产业集群、形成竞争优势;今年培育2个产值超30亿的产业集群,力争用五年时间培育3—5个产值超百亿的产业集群。每年筛选20家重点企业,从土地、资金、人才、用工等方面给予扶持倾斜,力争五年内培育10家以上产值超十亿元的企业;把提高科技水平作为重要支撑点,推进威远集团生物肥研发中心、省级电子信息研发中心建设,力争三年内每个产业都至少有一个研发中心;鼓励支持企业创优创名,创建一批国家级名牌产品或驰名商标。在乡镇开展五个一(一个主导种植品种、一个主导养殖品种、一个产业龙头组织、一个创辅工业园区、一个规模贸易市场)创业活动,在农村深入开展三个一创业活动,即每个村确立一个主导种植或养殖产业、培育一批创业示范者、组织一批外出务工人员,培育市场主体,提高农民收入。
三是打好新型城镇化战役。以创建中等城市、国家园林城市为统领,继续加快城镇化进程。一是做大做美县城。以市委七个一(一个省级园区、一个生态园、一个城市广场、一条迎宾大道、一个星级宾馆、精
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一个创业服务中心、一个教育文化园区)为重点,谋划启动县改市工作,拉大县城框架、完善基础设施,促进县城扩容升级;继续实施增绿、碧水、蓝天、洁净四大工程,统筹产业结构、就业方式、人居环境、社会保障、城市特色,力争五年创建成为中等城市、国家级园林城市。二是做强县城经济。重点实施好西二环家具市场、东关五金机电市场、顺城路汽车配件市场、南环汽车4S店市场带等项目,打造一批专业市场。加快财富中心、信和商厦、圣丰时代等城市综合体建设,拉动第三产业。三是统筹小城镇建设。抓好章台、七级、梨元屯、侯贯等建制镇规划管理,把章台镇打造成经贸型小城镇,七级镇、梨元屯镇打造成工业型小城镇。
四是打好工业园区建设战役。以争列国家级经济开发区为统领,着力推进省级经济开发区扩容升级,促进企业集中、产业集群、资源集约,打造助推工业突破的坚实平台。一是扩容。在完成贺营撤乡建镇基础上,推进规划延伸、扩大开发区域,启动方营、第什营撤乡建镇,增加建设用地面积,力争五年内把园区面积扩大到100平方公里以上。二是提质。在抓好开发区基础设施,实现硬环境九通一平同时,完善产业信息、商贸物流、人才引进、法律服务、金融信贷、科技创新等配套条件,提升服务软实力。三是聚集。积极推进园中园建设,打造块状经济、循环经济。着力推进德国产业园、全德翰汽车电子产业园、通用航空产业园、影视基地等建设,尽快形成产业集群。同时,精
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推进汽车工业配件、新型建材两个产业聚集区建设,创建成为省级园区。
五是打好现代农业战役。以促进传统农业大县向现代农业强县转变为统领,以增加农民收入为中心,推动农业产业化、农业现代化,加快新农村建设步伐。一是突出三带一园六板块。全面推行标准化生产,发展高效农业、优质农业、生态农业,建设绿色、有机、无公害、品牌农业。二是推进扶贫开发。用足用活国家扶贫县政策,全力抓好64个扶贫重点村的产业发展规划,打造一批致富产业区片,增强贫困群众自主致富能力。三是实施村庄改造。以农村面貌改造提升行动为契机,全面推进农村面貌改造提升;对城郊村、镇郊村、城中村和园区内村,分类拆迁、集中建设,其他村因地制宜配套改造,利用三年时间全部得到改造提升。
围绕打好五大战役,我们将牢固树立改革的思维、市场的思维、开放的思维、科技的思维、法治的思维,推动思想大解放;继续深化提升素质能力、提高工作水平活动,推动各层面发展能力大增强;坚持不换思想就换人,不转作风就转岗,不能进位就挪位,弘扬勇于担当、敢于拼命、争先进位、敢破敢立的精神,推动工作作风大转变,为实现三年超倍增、五年双倍增目标提供强有力的思想、能力和作风保障。
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印发《关于赴邹平县和禹城市对标学习
报告》的通知
各乡镇党委、政府,县直各单位:
近日,县委书记吕志成带领党政考察团赴山东邹平县、禹城市正式对标,重点学习招大引强、项目建设、城镇建设、园区建设、三农工作以及干部队伍建设等方面的先进经验,并形成了报告。根据县委主要领导批示意见,现将报告全文印发,请各乡镇、县直单位认真学习,精
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并结合实际抓好落实。
中共威县县委办公室 威县人民政府办公室
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第二篇:对标学习报告
对标学习报告
一、对标学习的目的和方式:
1、学习目的:在行业内外找标杆企业,学习他们采用的主要管理方法,查找自身管理差距,以提高自己的管理水平
2、学习形式:主要以参观现场、与企业管理人员进行对话交流的方式进行,了解企业管理中的一些方法以及取得的成效、成果。
二、学习时间及地点
年月日—日,红牛集团咸宁生产基地、黄鹤楼酒业、稻花香集团
三、学习人员:
四、企业管理现状简况
(一)红牛武汉咸宁生产基地
红牛武汉咸宁生产基地由华彬国际投资(集团)有限公司投资兴建,投资总额3746万美元,是红牛维他命饮料有限公司在中国继海南、北京两家生产基地后投资兴建的
5、数据收集比较齐全,开始做精益之初,他们的数据也并不完整,他们从基础做起,收集数据、分析原因。
6、在质量检验上,液位和喷码检验采用自动化机器,降低了人工成本,并且前后检验不重复,减少了资源浪费。食品安全防护到位,任何人员进入生产车间前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴,洗手消毒后必须穿过消毒水沟才可以到达生产现场。
7、内审天天做。本着提高产品质量,把内审作为一个推进工作的工具来应用,每天都有事先设定的具体审核内容,由专人进行审核。
8、设备管理上每台机器均有设备台账、操作标准和点检标准。维修人员都是外聘技术水平较高人员,每车间只有一名维修人员,大修时维修工、电工、气工紧密配合。设备定期维护和保养,根据卫生与设备的要求停产来保养,设备整体故障率较低。
9、企业员工的工资分为三部分组成:基数、系数和绩效考核打分,考核的评价到每个员工,采取的是KPI考核方式,考核设定的指标一般是能达到的,主要采取的是奖励多,罚款少的方式,来促进每个人工作的积极性。每天每班每线生产、质量、能耗、都计算得一清二楚,员工很清楚自己的考核得分。工资实行保密制度。
(二)黄鹤楼酒业
黄鹤楼酒业是武汉天龙投资有限公司的全资子公司,是湖北省、武汉市政府全力打造的“六大”支柱产业及百年名牌工程之一。从04年改制到现在8、9年时间,从零开始到今年的销售5亿多,现在一年的产量大概有2万吨左右,每年中间要停四个月进行压窖,产量受油的影响比较大产品主要定位在100多元。他们由于厂址在市区,受限制比较多,现在咸宁选址建新的生产基地,把发窖池建在丘陵里面,虽然建筑成本较高但是可以避免高温带来的压窖停产损失。现在面临的主要问题是产品种类有300多种,库存积压的材料与成品酒比较多,由此带来的管理成本较大。他们的调度工作包含了全厂的包装、酿酒、材料、物流等,也就是涵盖了全厂的所有进与出的范围。包装公司属于外包形式,在用工与薪酬上有很大的自主权,给出定额与物耗、能耗指标,超标或者节约都体现在薪酬上。
黄鹤楼的厂区与包装生产线比较整洁,整体的环境管理做得比较好。包装生产线我们看到的是两条直线式的生产线,介绍说是学习五粮液生产线的排布方式,每条生产线大约90人左右,产量在5000箱,产品的包装比较简单。
(三)稻花香集团
稻花香集团现拥有总资产45.18亿元,在册员工2500余人,总占地2000多亩,现拥有23条国内先进的白酒自动化灌装生产线,商品酒年生产能力已超过10万吨。
湖北稻花香集团现有34家成员企业、13200名员工,2011年集团的经营目标是确保实现销售收入100亿元,创利税10亿元。十二五”期末实现“515”目标,即:做大做强五大产业,实现年销售收入500亿元、年创利税50亿元、集团成员企业达到100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标、进入全国500强,其中稻花香白酒的销售收入将达到120亿元。
稻花香集团很热情也很保守,给了你能看的,讲了你能听的。他们的厂房采用的是卫星式的排布方式,共有四个包装车间,每个车间有六条生产线。包装车间位于中间,周边是材料库与成品库,在厂的周围是产业链上的供应商。优点是缺点是用工难。
在管理岗位上采用竞聘上岗的政策,积极鼓励员工发挥自己的优势,寻找适合自己的职位。在这一政策下,大批年轻人员走上了中层管理岗位。车间人员采用计件工资制,打破了大锅饭平均分配制,提高了员工积极性。
稻花香带我们参观一车间生产线,排布类似于我们原包装中心花盒线,大约有50人,采取双链道方式,产品工序较少,且灯检只有两道,花盒装好后在线上统一喷生产日期、批号,最后一道装箱,箱装好后汇到一输送链道出厂房,产量大约700箱/时,感觉生产线的缺点是成品酒容易混乱,高档酒车间没有带我们看,据说人员较多,产量在500箱/小时。我们看到他们的高档酒盒是用一颗铆钉封口,另一面用胶封起来,两头有铁片防止人为割开。他们现在正在研究装盒自动化,减少用工成本。据他们介绍,关公坊研究出了专门清洗陶瓷瓶的洗瓶机,效果很好,由此可见他们的改善氛围比较浓烈。
五、2012年我们的工作方向
通过此次学习所见、所闻,经过比较,在上述方面我们与同行存在着距离,看别人,想自己,心潮起伏。我们的企业虽然步入了中国白酒行业的前列,但仍存在着很多不足,在我们自身的管理上有很多需要完善的地方。
一、对生产线进行排布与疏理,增加生产线的自动化程度,向少人化的目标迈进,以节约用工成本。具体想在自动化灯检、自动化压盖、自动化装盒、不干胶商标机器贴标等方面进行研究。
二、建立包装生产双价值运营管理控制模式,双价值运营管理控制模式指目标价值链管理与生产价值流管控。主要是为了保障市场,围绕整个运营管理做到六点:节点预
控纠错、现场管理可视化、质量控制可追溯、培养习惯常态化、效率效益指标化、全心全意为客户。
三、做细做实体系管理与6S工作,在精益生产的推进上从基础做起,积累数据,选适合的人做领头,培养自己的人才,采取相应的激励措施,形成自己的体系。
四、创建平台,让更多的年轻人走上舞台,培养洋河的接班人。
第三篇:对标学习报告(格式)
惠州供电局对标学习报告
概述:(背景及总体情况简介,500字左右)
一、学习调研重点事项记录(2000字左右)
主要针对《学习计划》中的标杆选择项逐项分别按以下XX条阐述
如:
指标—“第三方客户满意度”,分别阐述标杆单位以下方面管理情况
(一)、标准(此指标定义、数据获得、评判等标准)
(二)、流程(涉及此指标的流程或业务)
(三)、量化(是否有二级支持指标、如有,是什么,如何量化分解、权重设置考虑点)
(四)、检查与考核(保证指标数据真实性的主要做法、方式)
二、差距认知(以下1000字左右)
(惠州局与标杆单位的差距认识与理解要点记录)1、2、3、。。
三、提交资料(列明清单)
1、调研报告(标题)
2、调研相片(XX张)
3、标杆单位提呈资料(汇报材料、文档、表单等)
第四篇:对标学习报告
对标学习报告
一、对标学习的目的和方式:
1、学习目的:在集团公司,学习他们采用的主要管理方法,查找自身管理差距,以提高自己的管理水平同时对 产品质量、成本控制、安全标准化、现场管理等深入了解学习。
2、学习形式:主要以参观现场、与企业管理人员进行对话交流的方式进行,了解企业管理中的一些方法以及取得的成效、成果。
二、学习时间及地点
15年7月13日—17日,总装厂、车身厂、中集陕汽
(一)总装厂、车身厂 主要做法:
1、5S工作纳入员工的岗位职责,地面卫生干净无任何杂物,所有物品都严格按照编码、定置、标识摆放,工位器具维护保养责任人明确,使用说明粘贴醒目。
2、现场的目视化管理一目了然,每个工序旁都悬挂有岗位管理标准、质量控制点、重要配件安装说明,办公室看板中包含了制造合格率和劳动生产率等。每个工序对应当班人员名片、车间组织结构图、岗位工序图、经济指标对照图,并且都随时更新。
3、设备管理上每台机器均有设备台账、操作标准和点检标准。维修人员都是技术水平较高人员,每车间只有一名维修人员,大修时维修工、电工、气工密切配合。设备定期维护和保养,根据卫生与设备的要求停产来保养,设备整体故障率较低。
4、在质量检验上,员工产品质量意识较高,实行员工岗位自检且填写自检记录,班组长抽检且对岗位自检记录汇总、质检专检对重复或频繁发生的质量问题对班组长及员工汇报考核。建立质量台账,开展“精品工程”质量问题创新改进 活动,重大质量问题几乎很少,质量内审天天做。本着提高产品质量,把内审作为一个推进工作的工具来应用,每天都有事先设定的具体审核内容,由专人进行审核。
5、通过班组精细化管理,对工人按规定的作业标准,完成某向作业所需的时间进行分析,测定工人的空闲时间、等待物料时间等非创造附加价值的时间占整个工作时间的百分比,以决定该岗位有效工作时间,合理优化生产节拍。
6、员工采取的是积分管理考核方式,考核设定一定的分值,如出现质量问题、工位器具扩损坏、违章操作给于相应的扣分;对工作的积极性、创新改进、重大贡献者给于相应的分值奖励,考核于收入挂钩。并且每天每班每线生产、质量、能耗、都计算得一清二楚。
(二)中集陕汽 主要做法:
1、整车车厢用料很少有气割痕迹,小件全部数控仿型。且后自锁、翻转座全用铸钢件,美观大方。且后自锁、翻转座、保险杠、侧防护支腿、挡泥板(1.5)等各种车型通用。
2、各班组自己清渣后车厢及副车架全部喷砂,且先喷漆后装车,底盘无混漆现象。挡泥板及侧防护全用螺栓连接,简单高效。
3、焊道(长、宽、高)、焊接顺序、每个不同的工件怎样焊接,都有明确的规定,是根据车型及板厚来确定;有 专门的焊接工艺指导书,且对焊接变形都有严格要求。
三、下一步工作方向
通过此次学习所见、所闻,经过比较,在上述方面我们与同行存在着距离,看别人,想自己,仍存在着很多不足,在我们自身的管理上有很多需要完善的地方。
1、建章立制,以积分管理为主体,由班组长对员工打分,车间对班组打分,分值于收入挂钩。主要考核分为两部分,第一生产任务(包括产量、质量、设备、成本等),第二日常现场管理(包括安全、卫生、劳动纪律、工艺纪律、设备现场、精细化、修旧利废、节能降耗等)。
2、以质量提升为目标,把质量记录形成 书面资料,便于追溯(其中质量意识培训不少于5次,岗位技能培训不少于10次),通过每天对员工进行操作技能、质量意识的灌输及开质量现场会,编制质量岗位自检手册,做到质量三不放过。
3、做细做实体系管理与5S工作,在精益生产的推进上从基础做起,积累数据,选适合的人做领头,培养自己的人才,采取相应的激励措施,形成自己的体系。
4、安全生产常抓不懈,将安全用电、各工种及设备操作规程和应急抢救知识作为培训重点,编制安全隐患排查表,统计汇编成册,开展安全会议讨论隐患措施,推进安全标准化。
5、增效降息,设立节约奖,评选节约标兵,鼓励节省物料的行为;规范生产流程,减少物料损耗;改进工装设备,降底物料消耗;建立生产成本责任人制度,明晰责任。
6、每月组织召开班组精细化管理会议,提出管理瓶颈问题,找出问题解决途径,制定班组创建目标,制定出最佳的班组精细化管理措施,班组间开展管理互查互活动,查找各自的不足。
孙红洋
总 装 车间 2015/7/21
第五篇:关于赴昆山市委组织部对标学习情况的报告
关于赴昆山市委组织部对标学习情况的报告
为深入贯彻县委十一届五次全会精神,进一步解放思想,开拓视野,激发干劲,按照县委解放思想大讨论活动安排,4月18日—19日,县委组织部、县直工委全体班子成员赴全国百强县之首——江苏省昆山市进行了对标学习,实地参观了解了昆山在社区党建、智慧党建、科技创新、产业转型升级等方面的先进做法,与昆山市委组织部领导班子进行了深入座谈交流。通过对标学习,看到了差距、增加了压力、学到了经验,提振了信心。现将具体情况报告如下。
一、昆山印象
昆山,市域面积931平方公里,总人口255万,其中户籍人口86.3万。2018年,完成地区生产总值3832.1亿元,一般公共预算收入387.9亿元,居民人均可支配收入55081元。位列全国中小城市综合实力、绿色发展、投资潜力、科技创新、新型城镇化质量百强县市“五个第一”,连续14年位居全国百强县首位,蝉联福布斯中国“最佳县级城市30强”第一。
昆山的组织工作从全市工作大局中科学定位,扎实做好选干部配班子、抓基层打基础、聚人才促创新等工作,为推动全市经济社会高质量发展提供了坚强组织保障。具体呈现出以下四方面特征。
在工作定位上:紧贴中心,服务大局。昆山始终坚持“组织路线为政治路线服务”的工作定位,聚焦发展选干部、夯基础、聚人才,切实做到围绕中心、服务中心、保障中心。以干部工作为例,昆山先后经历了“农转工”、“内转外”、“散转聚”、“低转高”、“大转强”等不同经济发展阶段。在每个阶段,昆山市都有重点、有倾向地提拔重用了一批特点鲜明的干部。比如,在“农转工”阶段,重用熟悉工业、企业的干部,甚至将部分素质过硬、经营有方的企业家纳入干部队伍;在“内转外”阶段,重用熟悉经济、招商引资的干部;在“散转聚”阶段,重用熟悉规划建设、园区发展的干部,等等,真正做到了围绕发展选干部、用干部,有力推动了经济社会持续健康发展。
在工作思路上:立足长远,超前谋划。昆山坚持用前瞻的眼光、发展的思维布局组织工作。比如,在年轻干部队伍建设方面,立足城市产业定位,早谋划、早布局,重点在人才科创、经济金融、城市管理、安全环保、社会治理等领域加大配备力度,有力增强了队伍厚度。再比如,在干部考核方面,紧扣高质量发展要求,将经济建设考核权重由50%减少到25%左右,减少的权重分配到科技创新、人才工作、社会建设、生态环保、城市管理等考核内容上。通过考核权重的调整,引导区镇更加重视发展质量效益。
在工作推进上:注重统筹,一体推进。昆山坚持用系统思维谋划组织工作,进一步增强本地区、本系统党的建设的整体性、协调性,使组织工作各个要素有机融合起来,赋予组织工作新的活力。比如,在党建工作方面,通过创新区域化党建工作管理、推进基层党组织规范化建设等手段,统筹推进农村、社区、机关、学校、非公有制经济组织、社会组织等各领域党建工作,实现资源配置最优化、组织效能发挥最大化。再比如,在激励干部担当方面,出台“四项机制”6个制度,从履职保护、绩效考核、创新激励、责任追究四个方面形成完备的制度体系,较好解决了干部不作为、慢作为、乱作为问题。
在品牌打造上:放眼全国,开拓创新。作为全国百强县之首,昆山始终把创新作为重要抓手,通过打造富有特色的党建品牌,辐射带动昆山组织工作走在前、做表率。比如,在干训工作方面,发挥著名院校、科研院所、行业协会、主管部门等专业资源和人才优势,探索了具有昆山特色的专业化干部培养模式。再比如,在人才工作方面,创新人才科创顶层设计,提出“全力打造具有国际影响力的国家一流产业科创中心”,积极为全国县域人才发展体制机制改革探路。
二、有益做法梳理
从地域上看,昆山毗邻上海,与xxx拥有相近的区位优势;从发展上看,昆山所经历的“农转工”、“内转外”等五个发展阶段,正是xxx已经经历或将要经历的阶段。昆山组织工作的许多经验做法不仅有效而且可学可用,对我们具有很好的借鉴意义。经梳理,主要包括以下四点。
一是建立全链条年轻干部培养锻炼机制。主要包括五方面内容:实施年轻干部培养“8590工程”。从2017年开始,该市计划用5年左右时间,配备85后科级干部100名,90后股级干部200名,进一步壮大年轻干部队伍。实施年轻干部“导师提能”工程。围绕产业发展、城市管理等4个不同领域,选聘专家建立导师工作室,在全市统筹安排50名左右年轻干部跟班学习。建立后备干部库。按照处级-正科-副科三个层次,年轻干部、党外干部、女干部三个类别,细分综合管理、经济金融等10个领域,建立后备干部库,形成后备梯队良性滚动态势。④建立紧缺人才“蓄水池”。出台《昆山市事业单位紧缺专业人才引进实施方案(试行)》,成立市紧缺专业人才储备中心,每年发布紧缺专业人才需求目录,赴“双一流”建设高校和排名前百的海外高校,面向硕士研究生开展事业人员面试直招。⑤打造年轻干部成长锻炼综合挂职平台。常态化推动干部援外挂职、对上挂职、双向挂职,多岗位、全方面地培养锻炼干部。
二是建立“三位一体”考核评价体系。突出精准思维,对区镇领导班子实行经济社会发展目标管理责任制考核,对部门领导班子实行机关效能考核,对领导干部实行考核,逐步构建起从区镇到部门、从班子到个人的全方位覆盖、“三位一体”的考核评价体系。具体有三方面特点:考核设计更加精准。突出绩的考核,根据被考核对象职务、类别、分工等差异,按岗位具体到人,分别进行考核评价。突出以“德”为先,开展“为官不为”专项考核测评,更全面准确地评价干部政治品质。考核方式更加科学。根据考核对象不同,科学设置责任主体单位,建立分类考核、职责明确的考核评价机制,为精准化差异化考核提供有力保障。结果运用更加有力。将考核结果与干部“能上能下”相结合,明确“下”的具体情形,对在考核中发现问题突出,并经调查确认为不适宜担任现职的,坚决进行职务调整。同时,加大激励力度,以副科级干部为例,年人均考核奖金在10万元以上,“优秀”和“一般”档次奖金差距在5万元左右,真正做到以绩效为导向,鼓励广大干部干事创业、担当作为。
三是设置区域党建工作站。按照有利于党组织发挥作用、有利于党员开展活动、有利于党建资源统筹共享的原则,以辖区内一定区域为单元,依托村、街道社区、重点企业、专业市场、行业协会等现有党员服务中心(站),设置区域党建工作站,做好三方面工作:指导区域内“两新”党组织组建工作,实现非公有经济领域党建工作的有形覆盖和有效覆盖。协调区域内现有的各类党组织开展统筹共建,筹划具有示范性、导向性的区域党建特色工作并培育工作品牌;创新党群工作机制,提升服务改革、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员的能力和水平。每个区镇设置区域党建工作站一般不少于3个,每个站点配备1—2名专职党务工作者。工作站的设立不改变区域内原有的党组织隶属关系。
四是实施昆山优才计划。坚持高起点、集成化,创新加强人才环境建设。创新党管人才工作机制。成立昆山产业科创中心建设领导小组,建立党委(组)专题研究人才工作、定期听取人才工作述职等制度,落实主要领导挂钩联系重点人才企业和党管人才工作全程纪实管理等工作机制。人才科创在全市经济社会发展目标管理考核中直接占比高达18%。实施“头雁人才”工程。出台办法、制定细则、兑现政策,给予2个院士团队各1亿元、1名院士1000万元项目资助,成为全国首个亿元人才政策落实兑现城市。在此基础上,配套制定产业、外专、金融、教育、医学、文化、技术经纪人等人才新政实施细则,全面构建“1+X”人才科创政策体系。打造优质人才发展生态环境。创新开展全国首个以人才为主题的专项服务月活动,加快打造全国首个集人才服务、交流、成果展示、资源开发于一体的人才发展服务中心。高层次人才“一站式”服务整合20多个职能部门服务清单,形成“专人、专线、专窗”服务机制。推动设立总规模15亿元的人才科创资金。出台高层次人才配偶就业、子女入学、人才及家属落户、便捷就医等专项政策,全力打造人才集聚高地。
三、工作设想
借鉴昆山先进经验,结合我县工作实际,在今后一段时间,将重点做好以下三方面工作。
在干部队伍建设方面,围绕“规范、创新”理念,突出顶层设计,完善三项机制,推动干部队伍建设水平不断迈上新台阶。一是完善年轻干部培养锻炼机制。着眼下一次乡镇换届,采取适当方式,引导素质高、能干事、有培养前途的股级干部,实质参与乡镇班子的决策和管理,在实践中磨练培养后备干部,提升换届质量。结合领导班子常态化考察、考核、公开选调等工作,发现一批85后、90后干部,纳入我县优秀干部人才库,重点培养锻炼,促进干部成长成熟。二是完善干部日常考察了解机制。深化“干部画像”活动,结合“新提拔重用干部定期考察”等工作,加强对领导班子和领导干部的日常考察了解,务求把最真实、主要、准确的情况摸清看准,为县委科学识别干部、使用干部提供依据。三是完善分类差异化考核机制。重点突出三个导向。高质量发展导向。充分体现新发展理念,认真落实县委、县政府要求,把高质量发展任务具体化、指标化。差异化考核导向。根据各单位功能定位和职能特点,将县直单位划分为五个类别,园区划分为两个类别,分别进行考核排名。激励担当作为导向。加强结果运用,对在考核考察中发现的班子问题和困难,及时、尽力协助解决。对发现的优秀干部,重点培养,合理使用。对发现问题的干部,科学定性分析,其中,对出于公心的干部,充分运用容错纠错机制,鼓励担当作为;对性质严重、屡教不改的人员,根据“能上能下”精神,坚决进行调整。
在基层组织建设方面,突出“规范化、标准化、一体化”导向,借鉴昆山经验,重点做好两方面工作。一是全领域推进基层党组织规范化建设。以深入开展“基层党建质量提升年”活动为契机,逐一明确我县农村、社区、“两新”等领域基层党组织建设标准,围绕提升组织设置、队伍建设、运行机制和基础保障水平,制定实施细则,为基层党组织建设提供“支部运行的蓝本、合格书记的标尺”,不断提升基层党建服务县委中心工作的质量和水平。二是构建体系化党群活动阵地。按照“园区:党群服务中心——党建片区:党群服务站——企业党组织:党群服务站”的体系,构建体系化党群活动阵地,延伸党建工作触角。先期在党群服务中心开展“党建工作站”试点工作,推行党建带群建、工建,逐步形成以党组织为核心,以工、青、妇等群团组织为依托,党群一体、同步推进工作新格局;充实一线党建工作者力量,公开招聘园区党群工作者,在“党建工作站”驻点办公,专职从事园区内企业党建、工会工作,试点成熟后,在园区范围内进行推广。
在人才队伍建设方面,聚焦人才机制不够健全、特色活动不够鲜明、产才融合不够紧密等问题短板,对标昆山先进经验,重点抓好三方面工作。一是完善党管人才工作体制。进一步明确县委人才工作领导小组及成员单位相关职责规则,在政策环境方面侧重解决人才工作中的方针原则问题,在舆论环境方面侧重解决社会对人才的认识问题,在生活环境方面侧重良好人居氛围的营造。制定《xxx高端人才工作1+N引进办法》,“1”即县委制定出台《xxx高端人才柔性引进办法(试行)》,明确我县高端人才柔性引进具体方向和相关要求;“N”即县人才工作工作领导小组成员单位结合本单位职能就更好地落实人才总办法,分别制定相关的具体办法。探索建立“户口不迁、关系不转、双向选择、自由流动”的人才智力引进机制,采用挂职、聘任、科技项目招标、远程会诊等多种方式引智引才,着力构建全方位、立体化的柔性引才新模式。二是组织重大招才引智活动。开展人才需求调研活动,结合“双创双服”,以“一封信”形式走进100家企业,摸清重点行业、重点领域和优势产业人才需求状况。开展教授博士柔性进企业活动,全年柔性引进20名左右的高层次人才为企业服务。总结推广“航天振邦”模式,让企业成为引进人才、使用人才、管理人才、凝聚人才的主体。④突出重点产业、重点项目和重点区域,组织开展人才联谊会、企业与人才对接会、专家项目咨询会、院士博士固安行等系列招才引智活动。⑤组团参加全国性高层次人才交流活动,做好宣传推介、洽谈引才工作。三是加强高端平台建设。围绕推动创新驱动战略,积极引导企业与高校、科研院所等联合建设重点实验室、工程技术研究中心等创新平台载体,大力推进院士工作站建设,加快发展创新型研发机构,争取更多的研发平台进入省级、国家级建设序列。推进完善“众创空间—孵化器—加速器—产业园区”全链条体系,着力打造一批专业化孵化器和众创空间。加大建设“中国博士后成果转化基地工作”的推进力度。