煤矿火药库管理汇报材料

第一篇：煤矿火药库管理汇报材料

沙曲矿火工品管理情况

第一部分：矿井简介

矿井位于山西省西部河东煤田中段的离柳矿区，属华晋焦煤公司开发建设的第一对矿井。沙曲矿于2004年11月8日通过国家发改委组织的验收，正式建成投产。矿井设计一期生产能力300万吨/年，井田走向长22km，倾斜宽4.5-8km，面积135km,地质储量22.52亿吨，可采储量12.76亿吨。

2005年3月沙曲矿经抚顺煤科院鉴定为煤与瓦斯突出矿井，根据山西省煤炭工业局晋煤安发〔2005〕890号文批复结果为煤与瓦斯突出矿井，2008年矿井瓦斯鉴定结果为：矿井绝对瓦斯涌出量为421.92m/min，相对瓦斯涌出量为79.06m/t，2008年通风能力核定为305万吨/年。

矿井正常涌水量140立方米/小时，最大涌水量210立方米/小时，各采掘面涌出水由潜水泵或其他临时泵通过4寸管排至中央水仓，再由中央泵房主泵，经主斜井排至地面污水处理站。

矿井采用主斜井和副立井联合开拓方式。全矿井共划分为二个水平开采，现开采＋400m水平。矿井以副立井为界，分南北两翼开采，南北两翼均布置了轨道、胶带和回风三条大巷，采区按前进方式布置,回采工作面沿大巷两翼呈条带式布置，工作面采用倾向长壁综合机械化后退式一次采全高采煤方法。

沙曲矿采用混合式通风方式，主要通风机工作方法为

332抽出式。目前共有进回风井6个，其中有四个进风井，2个回风井；南北翼生产采区均实现了分区通风，设置了专用回风巷。局部通风采用高效对旋局扇，所有局部通风机实行“三专两闭锁”和“双风机、双电源”自动切换功能。装备安设了瓦斯抽放系统、矿井瓦斯监测监控系统、井下人员定位系统和井下通讯系统。

沙曲矿生产科队主要设置有一采区、二采区、开运科、通风科、抽采公司、防突科、机电科、安监处、调度室、技术中心等，现有三个综采队，四个掘进队，三个开拓队，及相配套的生产辅助队组，矿井机构建制健全，采掘机械化程度达到100%。

截止到2010年3月末，矿井全部从业人员2795人，其中管理人员72人，工程技术人员67人，生产工人2485人，服务人员171人。生产工人占在册人数的88.9%。

重组九年以来，沙曲矿严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”安全生产十二字方针，取得了连续八年安全百万吨死亡率为零，地面无重伤以上人身事故的成绩。历年来获得了煤炭行业“一级安全高效矿井”、“特级安全高效矿井”、全煤系统“文明煤矿”等荣誉称号。

第二部分：

在火工品管理上，我矿本着依法依规、强化安全责任、落实安全管理措施的原则来开展工作，现对我矿的火工品管 理情况汇报如下：

一、领导重视、职责分明

民爆物品管理组的各相关单位、成员严格按《沙曲矿火工品管理考核办法》中所要求的职责进行工作开展，没有发生失职行为。矿党政领导非常重视民爆物品的管理工作，明确职责，认真落实“谁管理，谁签字；谁检查，谁负责”的管理责任制度，积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。今年年初，根据山西焦煤关于安全生产的 “八条禁令”文件精神，我矿民爆物品管理领导组制定出“民爆管理继续引深安全生产大反思、大讨论活动方案”。重新修定了我矿民爆物品管理办法及质量标准考核评比有关规定，确定了民爆物品管理必须纳入各成员部门、有关使用单位日常管理工作，进行考核，在每月的民爆物品安全例会上，各成员部门必须汇报本月民爆物品管理使用中的有关问题及先进管理经验。对于领导机构的责任我们要求做到以下几点：一是落实管理责任制，民爆物品领导组与各采区签订责任书，明确职责范围，逐步建立了民爆物品的长效管理机制；二是对职责管辖的民爆物品做到情况明、数量清，及时掌握民爆物品的储存、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，杜塞安全管理漏洞，确保我矿的安全；三是认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对管理人员的培训，提高监管人员的素质和监督水平。

二、强化管理制度，责任落实到人

我矿制定了《沙曲矿火工品管理考核办法》以及相关管理人员的各种岗位责任制。《考核办法》中对各单位职责，作业流程、现场管理以及奖罚做了详细的说明。在2009年的基础上，我们针对存在的不足，加大了力度，增加和细化了一些制度、职责，一是对管理人员入库加大了管理力度，管理人员入库检查需持专用检查证方可进入库区，入库后要进行静电释放。二是加强了安全员、火工品保管员的监督作用，火工品退库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。三是增设了特勤业务值班室，对火工品的到矿、运输、入库进行全程监督管理。

加大了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，在检查措施上，每月要求民爆物品管理组对火工品的专项检查不少于2次，检查结果必须三定，并及时组织相关部门进行讲评。将民爆物品检查工作纳入管理人员的考核范畴。1至4月份开展民爆物品各项检查8次。查出隐患 条，现场整改 条，特别是在春节和两会期间，井下火药库坚持24小时双岗值班，不定时的进行查岗，没发现有脱岗现象。对春节期间探亲的涉爆人员，进行了严格的审核，防止将民爆物品流入社会。加大了民爆物品的使用退库各个环节的监督力度，防范于未然。保卫科充分利用“摩尔”探测仪，不定期的对我矿各公共场所进行探测，特别是春节及两会期间，坚 持一星期测一次，确保了大型活动的正常开展与我矿的安全生产。

三、人员、证件管理

我矿自建矿以来，在火工品管理上成立了由矿领导为组长、各分管安全的科长为副组长的领导管理组，矿井依法取得了《爆炸物品储存许可证》和《爆炸物品使用许可证》，矿井的爆破工、火工品保管员、押运员、安全员等特殊工种人员配备齐全、证件合法有效，并在相关部门进行了备案。所有证件每年在当地公安部门进行一次审查。

四、管理教育和培训方面

牢固树立生产安全发展观，坚持严管、严防相结合，利用传单、班前会、板报等各种宣传途径进行火工品危险性和危害性的教育，发动群众、职工监督火工品的管理。对五大员，即押运员、巡视员、安全员、保管员、爆破员，每年由当地公安机关进行一次安全管理、使用等方面的培训，并进行考试，取得相关证件后方可上岗作业。

我们在民爆物品管理中始终做到“四个务必到位”：一是思想认识到位。牢固树立安全事故无小事的思想，加强民爆物品管理。二是贯彻学习相关的民爆物品管理条例、煤矿安全规程及有关法律法规务必到位。让管理者和具体操作者都知道干什么，怎么干。三是民爆物品管理制度、使用措施务必到位。四是整改问题务必到位。在日常管理中发现的各 种不安全隐患，必须采取有效的方法进行整改，并按照我矿民爆物品管理制度对照处罚。切实避免在我矿发生涉爆案件和事故。

五、火工品各环节管理

火工品管理环节主要是五个方面：火工品的审批、火工品的采购和运输、火工品的储存与保管、火工品的领用与退库、火工品现场使用的管理。

1、火工品的审批：

根据设计，我矿井下火药库火工品的存放量为：火药2吨，雷管为3000发。根据矿井实际用量和火药库储存量的情况，我矿保卫科按程序向公安机关提交火工品购买申请报告，在经公安部门严格把关审批后，由供应部门专人凭手续负责购买，购买量不超过火药库设计存放量。目前，我矿一般每周审批一次火工品购买手续。

2、火工品的采购和运输：

保卫科根据使用计划办理完审批手续后由供应科专人负责在柳林县民爆公司凭公安机关购买证购买。按照属地管理原则及民爆公司规定，所购火工品由供货方负责安全运送到我矿副立井指定场地。火工品到指定场地后，由我矿保卫科、供应科相关人员配合民爆公司押运员进行卸货、组织验收规格型号、各种安全标志及数量，确认无误后进行交接签字认可，充入库卡入库。然后由我矿专职押送员负责运输到井底 的火药库。在此期间，启动特勤业务值班室，全程跟踪火工品的运输，直至入库。

3、火工品的储存与保管：

火工品的储存根据火工品储存许可证所允许的储存量进行储存，不允许超量储存。

民爆物品的安全管理工作是一项动态的系统工程，具有长期性、反复性和艰巨性，需要我们进行长期不懈的努力，决心在今年工作中克服缺点，发扬优点，切实为我矿安全生产作出贡献。

第二篇：煤矿火药库管理汇报材料

山西柳林兴无煤矿

民爆物品管理汇报材料

为了喜迎“十八”大的召开，推动我矿安全生产、稳定发展，在省政法委领导组来我矿视察指导工作之际，我矿领导高度重视，本着严谨、负责的态度安排我矿民爆物品管理部门，从严从细开展工作，确保民爆物品管理到位，责任到人，严格执行民爆物品管理各项制度，保障我矿安全发展，为“十八”大召开献礼。

第一部分：矿井简介

第二部分：

在火工品管理上，我矿本着依法依规、强化安全责任、落实安全管理措施的原则来开展工作，现对我矿的火工品管理情况汇报如下：

一、领导重视、职责分明

矿党政领导高度重视民爆物品管理各项工作，成立工作领导组，由矿长亲自任组长开展工作，领导组责成各相关单位、成员严格按《煤矿火工品领用流程》中所要求的职责进行工作开展。认真落实“谁管理，谁签字；谁检查，谁负责”的管理责任制度，积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。今年年初，根据集团关于安全生产的文件精神，我矿民爆物品管理领导组开展“民爆物品管理从严从细，责任到人大排查活动”。重新修

定了我矿民爆物品管理办法及质量标准考核评比有关规定，确定了民爆物品管理必须纳入各成员部门、有关使用单位日常管理工作，进行考核，在每月的安全生产例会上，各成员部门必须汇报本月民爆物品管理使用中的有关问题及先进管理经验。对于领导机构的责任我们要求做到以下几点：一是落实管理责任制，民爆物品领导组与各采区签订责任书，明确职责范围，逐步建立了民爆物品的长效管理机制；二是对职责管辖的民爆物品做到情况明、数量清，及时掌握民爆物品的储存、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，杜塞安全管理漏洞，确保我矿的安全；三是认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对管理人员的培训，提高监管人员的素质和监督水平。

二、强化管理制度，责任落实到人

我矿制定了《火工品领用流程》以及相关管理人员的各种岗位责任制。在2011年的基础上，我们针对存在的不足，加大了力度，增加和细化了一些制度、职责，一是对管理人员入库加大了管理力度，管理人员入库检查需持专用检查证方可进入库区，入库后要进行静电释放。二是加强了安全员、火工品保管员的监督作用，火工品退库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。三是增设了特勤业务值班室，对火工品的到矿、运输、入库进行全程监督管理。

加大了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，在检查措施上，每月要求民爆物品管理组对火工品的专项检查不少于2次，检查结果必须三定，并及时组织相关部门进行讲评。将民爆物品检查工作纳入管理人员的考核范畴。1至10月份开展民爆物品各项检查20次。查出隐患13条，现场整改12条，特别是在元旦、春节和国庆期间，火药库坚持24小时双岗值班，不定时的进行查岗，未发现有脱岗现象。对春节期间探亲的涉爆人员，进行了严格的审核，防止将民爆物品流入社会。加大了民爆物品的使用退库各个环节的监督力度，防范于未然。保卫科充分利用探测仪，不定期的对我矿各公共场所进行探测，特别是春节及国庆期间，坚持一星期测一次，确保了大型活动的正常开展与我矿的安全生产。

三、人员、证件管理

我矿在火工品管理上成立了由矿领导为组长、分管安全的副矿长为副组长的领导管理组，矿井依法取得了《爆炸物品使用许可证》，矿井的爆破工、火工品保管员、安全员等特殊工种人员配备齐全、证件合法有效，并在相关部门进行了备案。所有证件每年在当地公安部门进行一次审查。

四、管理教育和培训方面

牢固树立生产安全发展观，坚持严管、严防相结合，利用报纸、班前会、板报等各种宣传途径进行火工品危险性和

危害性的教育，发动群众、职工监督火工品的管理。对三大员，即安全员、保管员、爆破员，每年由当地公安机关进行一次安全管理、使用等方面的培训，并进行考试，取得相关证件后方可上岗作业。

我们在民爆物品管理中始终做到“四个务必到位”：一是思想认识到位。牢固树立安全事故无小事的思想，加强民爆物品管理。二是贯彻学习相关的民爆物品管理条例、煤矿安全规程及有关法律法规务必到位。让管理者和具体操作者都知道干什么，怎么干。三是民爆物品管理制度、使用措施务必到位。四是整改问题务必到位。在日常管理中发现的各种不安全隐患，必须采取有效的方法进行整改，并按照我矿民爆物品管理制度对照处罚。切实避免在我矿发生涉爆案件和事故。

五、火工品各环节管理

火工品管理环节主要是五个方面：火工品的审批、火工品的采购和运输、火工品的储存与保管、火工品的领用与退库、火工品现场使用的管理。

1、火工品的审批：

根据设计，我矿井下火药库火工品的存放量为：火药2吨，雷管为10000发。根据矿井实际用量和火药库储存量的情况，我矿保卫科按程序向公安机关提交火工品购买申请报告，在经公安部门严格把关审批后，由供应部门专人凭手续

负责购买，购买量不超过火药库设计存放量。目前，我矿一般每周审批一次火工品购买手续。

2、火工品的采购和运输：

保卫科根据使用计划办理完审批手续后由专人负责在县民爆公司凭公安机关购买证购买。按照属地管理原则及民爆公司规定，所购火工品由供货方负责安全运送到我矿炸药库。火工品到炸药库后，由我矿保卫科相关人员配合民爆公司押运员进行卸货、组织验收规格型号、各种安全标志及数量，确认无误后进行交接签字认可，充入库卡入库。在此期间，启动特勤业务值班室，全程跟踪火工品的运输，直至入库。

3、火工品的储存与保管：

火工品的储存根据火工品储存许可证所允许的储存量进行储存，不允许超量储存。

民爆物品的安全管理工作是一项动态的系统工程，具有长期性、反复性和艰巨性，需要我们进行长期不懈的努力，决心在今后工作中克服缺点，发扬优点，切实为我矿安全生产作出贡献。

第三篇：火药库 施工单位汇报材料

太原煤气化龙泉能源发展有限公司 龙泉矿井火药库项目工程质量认证

施工单位汇报材料

各位领导、专家你们好：

首先感谢大家在百忙之中参加龙泉矿井火药库工程竣工验收工作，本工程自开工以来通过项目部各层管理人员的不懈努力，在各位领导的精心指导及建设单位的密切配合下，该工程已施工完毕，现由我代表河南中原建设工程有限公司向各位领导简要介绍一下本工程的相关情况。

一、工程概况：

一、基础工程分部工程

1、基础水泥、钢筋、砼、砖经过进场抽检，见证取样送检比例100%，有出厂合格证或复试报告均合格。

2、经验槽检查，无不良地质现象，土质符合设计要求的持力层，方可进行下道工序。

3、基础垫层C10，基础圈梁、柱C30，试块强度评定均符合规范要求。

4、土方开挖、回填、钢筋的安装、混凝土工程，砖砌体、抹灰等检验批，主控项目和一般项目均满足质量验收规范的规定，隐蔽工程在隐蔽前均经监理工程师检查并签认。

5、工程材料进场报验单，见证取样记录，施工测量放线、工程隐蔽资料，设计交底，图纸会审纪要均及时签认，对实验室进行了考核，具备相应资格，对工程项目检验批的质量记录及时签认。

二、主体结构分部工程

1、钢筋、水泥、砼、砖等材料经过进场抽查见证取样送检比例为100%，有出厂合格证或复试报告均合格。

2、主体顶板、柱C20，砖砌体砂浆为M5水泥砂浆。试块强度评定均满足设计要求。

3、钢筋加工安装，模板工程、砼工程、砖砌体、等检验批，经检查主控项目和一般项目均满足质量验收规范的规定，隐蔽工程在隐蔽前均经监理工程师检查，签认后可进入下道工序。

4、工程材料进场的报验单、见证取样记录，施工测量放线报验单，工程隐蔽资料、设计交底、对工程项目检验批的质量验收记录及时签认。

5、经检查砼密实，砌体砌筑合理，观感质量较好，抽测一般项目的允许偏差，合格点率达90.8%，抽测砂浆砼强度满足设计要求，抽测砂浆饱满度符合要求。

三、装饰、屋面、安装分部工程

1、材料合格、抹灰、门窗、涂料工程均与设计要求相符，并按相关规定施工，经检查质量合格。

2、材料合格，屋面找平层，保温层、防水层工程及细部构造均与设计要求相符，并按相关规定施工，经检查质量合格。

3、材料进场验收合格工程按设计及相关规范施工，隐蔽工程签认，试验项目齐全，系统功能满足设计及相关规范要求。

四、经过以上五个分部的检测，未发现影响结构和使用安全的质量问题，符合《工程建设标准强制性条文》相关要求，无违反工程建设各方责任主体有关的质量管理规定的行为。因此，自评为合格。

敬请各位领导、专家给予审核评定。

河南中原建设工程有限公司

2007年11月15日

第四篇：煤矿精细化管理汇报材料

煤矿安全质量精细化管理汇报材料

尊敬的领导、同志们：

首先，我代表煤矿全体干部职工，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，我就矿现场安全质量精细化管理工作的开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、矿井概况

宋家沟煤矿位于„„„„„„。井田面积4.25 km2。煤矿始建于1989年，1993年建成投产，原始设计生产能力9万吨/年。2004年企业改制，由„„„„煤电集团公司经营，2006年5月完成30万吨/年的技术改造，2013年3月15日„„„„号文批复，核定我矿生产能力为60万吨/年。井田内唯一可采煤层为4－2煤层，长焰煤，煤层均厚2.8m，低瓦斯，煤层自燃倾向性为Ⅱ类，属自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。全矿在册职工396人，专业技术人员46人。特种作业人员195人，培训195人，持证率100%。其中管理人员20名，瓦检员8名，安全检查员13人；爆破工35人；绞车司机33人，电钳工55人，监测监控7人，探放水工4人，煤机司机9人，班组长11人。

我矿技改实施了矿井通风系统、供电系统、排水系统、采掘系统、提升运输系统、调度通信系统、矿井防尘系统和安全生产六大系统的提升和完善，矿井采用主斜副立混合开拓方式，中央并列抽出式通风，开采水平+1075米，综合机械化采煤，连续胶带输送机输送，全部垮落法管理顶板。矿井生产能力大幅跃升，安全保障能力大幅提高。目前生产采区为202采

区，布置一面一头：即2026综采工作面和2024运输巷综掘迎头。

二、“精细化管理”的建设情况

安全是煤炭企业永恒的主题，质量是安全最可靠的保证。标准化、精细化管理是保证企业安全的基础。

多年来，我矿始终围绕“安全质量标准化”这一主题，坚持安全第一、质量先行、标准化挂帅，在安全质量管理上超前认识，高起步，细标准，严要求，不断完善工作机制，创新工作方式方法，做精、做好，重视细节，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，逐步形成了“量化标准，精细操作，全面覆盖”的安全质量标准精细化工作体系。在精细化管理工作中有以下几点体会：

一）精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

依据今年国家安全生产监督管理总局新颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，我矿成立了矿长任组长，各分管副矿长任副组长，各科、区主要领导为成员的安全质量标准化建设领导小组，下设办公室，与技术科实行合署办公，对一通三防、地测防治水、采掘、机电运输、安全管理、调度等十一个专业明确了具体的分管领导和责任部门，做到任务清楚,责任明确,措施具体。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”全面覆盖的安全质量标准化管理网络。

1、细化完善安全质量标准化制度体系

搞好安全质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度，通过严格的制度规范人的行为，从而达到改善现场工作环境，实现安全生产的目的。

我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，把每个专业的检查考核标准进行了量化分解、细化考核，先后出台了《关于加强采掘专业现场施工质量管理的有关规定》、《宋家沟煤矿安全质量标准化考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动实施意见》、《质量抵押金制度》及《安全质量标准化考核、验收，奖惩制度》等，细化完善了安全质量标准化检查、评比及考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保障。

2、建立激励机制，严格考核

为了激发广大员工抓好安全质量标准化的积极性和主动性，2013年我们把安全质量标准化工作同各部门的工作业绩挂钩，作为年终领导班子考核的重要依据。每季度都要召开安全质量标准化工作会议，总结上季度标准化工作开展情况，分析存在的问题，提出下一个季度的工作目标、措施及要求。对作风扎实、检查到位、质量标准化工作开展好的单位和领导给予一定奖励；对作风浮漂、态度不端正、工作不认真的单位和领导进行严肃处理。每个季度我们都会选择一个安全质量标准化工作搞得好的单位召开现场会，增加大家感性认识，现场讲评，查找自己的不足，制定下一步的工作规划和目标。同时，重奖安全质量标准化工作搞得好的单位和领导，全矿通报表彰。截至6月底，我们用于安全质量标准化建设的奖励已超过50多万元。

3、强化安全质量管理队伍的建设

根据矿井生产需要，我矿配备了专职“三员”（安检员、调度员、质量验收员），在生产现场实行质量标准“三员一体”管理制度，当班生产任务完成后由上述“三员”与现场带班队长共同对工程质量标准进行验收，并在验收记录上签字认可。每月由生产、机电、调度、安检、经营计划等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。

二）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

实施安全精细化管理，我们首先从区队班组长、验收员做起，系统学习安全管理精细化理念，明确精细化管理在安全生产中重要意义。其次，通过班前会、谈心、聊天等不同方式传播精细化管理与区队效益、安全生产之间的关系，将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。区队的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本质安全，才能保证人对物、系统的安全控制，我们在安全教育上，突出“三个强化”：一是强化职工安全意识教育。在区队开展签写《安全保证书》，引导每位职工积极参与，在此基础上，确定“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”、“在岗一分钟，尽职六十秒”、“任务重重不过安全，金钱贵贵不过生命”、“安全大于天，责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观。二是强化职工安全知识教育，班前十分钟安全教育，每日一题模块培训。高度重视矿上的普规学制，对于在考试中取得优异成绩的员工，给予一定程度的奖励。这样激励了员工的学习兴趣，益于提高职工的岗位工种安全理论知识。三是强化岗位技能教育。本着干什么学什么、精通什么的原则，我矿高度重视特殊工种安全技术培训工作，及时组织特殊工种外委脱产培训，采取多种形式，利用班前会、安全活动日、节假日等时间加强职工的安全教育与业务学习，逐步培养职工的精细操作意

识，掌握安全知识，提高操作技能，最大限度的满足我矿安全生产的需要。

1、明确责任，严抓细管，规范现场操作行为

为了规范现场操作行为，我们将《安全质量标准化标准》分解到专业，规范到班组，细化到岗位，现场管理人员目标明确、分工细致、指导到位、考核严格；岗位操作人员标准熟悉、责任清楚、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗，干标准活”，形成了从上到下逐级落实、层层负责的标准化管理体系。积极推行精细化管理，实行工作区域标准化，大到一个系统、一个工作面，小到一个环节、一道工序，全部进行量化管理。从设备入井、安装、维护到现场人员操作使用全部实现动态达标，把安全质量标准化融入员工的心里，体现到员工的行动中。

2、加大检查力度，坚持动态检查和综合检查相结合

安全质量标准化贵在坚持、常抓不懈。为此，我们制定了详细的《质量标准化检查制度》，成立了质量标准化检查领导小组，每天对现场进行动态检查，同时，每月还要组织一次安全质量大检查，覆盖率达到100%。同时，根据季节特点和现场生产情况，各分管矿长不定期组织“一通三防”、顶板管理、机电运输、文明生产、雨季三防等专项检查，通过检查进一步提高职工的质量意识和安全意识。为了提高检查质量，增强检查的严肃性，每次检查都要动尺、动线，逐条逐项进行落实。检查人员认真坚持“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”的原则，实事求是，公平公正地进行打分定级。自进入2013年以来，全矿共开展安全质量大检查12次，专项检查10次，现场动态抽查20多次。通过检查极大地促进了我矿的安全质量标准化工作。

3、典型引路，以点带面，稳步推进

安全质量标准化建设是一项细致工程，需要从细节抓起，小到点，大到面逐项突破，循序渐进。为此，我们年初就制定了“典型引路，以点带面，循序渐进，全面提高”的工作方法。一是培养典型，创建精品工程，以此带动我矿标准化工作的整体提高。我们对现场标准化搞得好的单位，进行政策倾斜，集中人力、物力进行高标准整治，做到优势项目有巩固，薄弱环节有突破，领先项目有创新。从管、线、缆、风带吊挂、轨道铺设、巷道维护清理、安全设施装备、备品配件放置、材料码放及图排版管理等基础工作和点滴小事入手，树立样板工程和精品工程。根据各单位标准化工作开展情况，我们适时在精品示范区召开现场会。2013年至今我们分别在综采面、综掘面和皮带工区召开了标准化现场会。通过典型带动，大家都自找差距，总结经验，逐步形成了你追我赶的良性竞争意识。二是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照上级的统一安排，结合我矿实际情况，我们把采煤、掘进、“一通三防”动态达标作为安全质量标准化工作重点，强抓硬推。定人员、定目标、定时间，集中优势兵力保证采煤、掘进和“一通三防”质量标准化动态达标，以此推动我矿标准化工作的整体提高。

三）精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。

我们非常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，突出三个关键环节——“一通三防”、机电运输和顶板管理，采用先进技术、工艺和设备，完善资料整理与归档，在提高矿井安全水平上

狠下功夫。

“一通三防”方面，我们将防自燃发火、防煤尘瓦斯作为“一通三防”工作的核心,以夯实基础促整体推进。一是加强通风管理。对矿井风量调节、计划内停电停风,突然停电停风均制定专门措施,严格执行。严格按《通风质量标准》管理局扇和风筒,保证掘进工作面风量稳定。每季对矿井反风设施检查一次,每年十二月份进行一次反风演习,每旬对全矿井风量进行全面测定,及时调整供风量，按照《通风质量标准》构筑通风设施，制定专门制度，确保各处风门关门到位，通风设施完好,各用风地点风流稳定、可靠。确保矿井抗灾能力满足生产要求。

二是狠抓防灭火工作。第一,在工程设计、作业规程编写和工程施工中,优先考虑是否有利于防灭火,是否有可行的防灭火专项措施,否则审查人员拒绝签字,施工工程不得开工。第二,在回采巷道设计和施工中,采取措施提高掘进质量,尽量使巷道成形规整,以减少冒落孔洞,降低向巷道煤体的漏风供氧条件。防止形成蓄热条件,预留发火隐患。第三,以适度加快综采面推进速度,采空区埋管黄泥灌浆为主,小风量供风等为辅，实行综合防灭火措施。第四,加强综采面撤面期间的防灭火管理，撤后及时封闭，密闭喷浆堵漏。通过以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空区燃发火。矿井自2008年以来，未发生过一起火灾，确保了矿井安全生产。

三是强化瓦斯管理,杜绝瓦斯事故。矿井装备了国内先进的KJ-90NB监测系统,对采掘工作面进回风流、井下各硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器,对瓦斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪。严格执行瓦检员巡回检查制,放炮地点严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”

制。在瓦斯排放、停电停风、井巷贯通等关键环节制定专门措施,由总工程师组织,现场指挥实施。

四是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼,采掘机械洒水喷雾运行,坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘,根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施，大大降低了粉尘浓度,有效地控制了煤尘事故,确保了矿井安全和作业人员身心健康。

机电运输管理方面，一是从整章建制，完善各类图纸、台帐上入手，狠抓基础管理。二是扎实开展井下运输治乱。执行了《井下生产车辆管理办法》，有效缓解了辅助运输不畅的矛盾，保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的安全有序性和生产效率；三是加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。三是抓好供电系统保护装置的检查、完善、整改工作，全面杜绝无计划停电事故。全矿机房硐室全部达标，其中甲级率80以上；各基层单位机电运输达到标准化区队标准；电气保护装置投用率100，合格率100，接地装置合格率100，消灭了电气设备失爆现象。

顶板管理方面，我们针对矿井顶板稳定性和强度差，局部巷道地压较大，巷道变形严重的情况，一是积极落实提高采掘工程质量的技术措施，在采面严格按规格和质量的要求及时支护，加强液压支架及单体柱的日常维修，确保各类支护用品性能良好；在正常回采的情况下，抓好综采面上

下出口及两道超前支护20m范围内的顶板管理，严格按《作业规程》要求进行支护，做到无杂物、无浮煤，行人、运料、通风畅通。加强工作面安装、初采、初放及回撤过程中的顶板管理，矿领导、安全员和工程技术人员轮流现场跟班指挥，直到放顶工作结束。严格组织正规循环作业，规范生产组织管理，防止综采面架前漏顶事故。二是坚持执行顶板管理各项制度。严格执行敲帮问顶制度，每班开工前由班组长和安全员先对工作面进行全面检查，处理好顶板后，才能开工生产；安全员和班组长经常不断地对顶板进行检查，保证支护质量，严禁空顶作业。三是不断探索和提高矿井支护工艺。从2008年起，我们就开始推广和应用锚网索喷支护工艺，支护效果好，成本低，维修费用较少，每年都为矿井节约了大量的支护和维修费用。

先进的技术、工艺和设备，是提高矿井安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持“安全第一，质量为本，科技领先”的理念，积极推广使用新技术、新工艺和新装备，不断改造和完善安全质量标准化基础设施。年初至今，我们共生产原煤15.7万吨，提取安全费用100万元，但我们用于系统改造、设备完善、科研项目等方面的资金投入已达250多万元，有力的促进了我矿安全质量标准化建设的创新和发展。首先，我们在“一通三防”方面投入资金30多万元。①装备了主扇风机两套蝶阀装置，局部通风地点实现了双风机、双电源、自动切换，自动切换时间不超过5秒钟；②井下主要进、回风巷和采煤工作面回风巷装备了红外线自动喷雾洒水装置，实现了喷雾防尘自动化；③进行了监测监控系统升级改造；④为了应急处置自燃发火事故，我们在完善地面注浆系统的同时，还装备了井下移动式注氮系统；⑤及时更换和配置便携式瓦斯检测报警仪，装备了一氧化

碳鉴定器和瓦斯氧气两用仪。其次，为了优化通风系统及提升运输环节，我们投入200多万元对井下进风大巷进行了修复改造，确保井下供风稳定、可靠，运输通畅，行人安全。

完善基础资料，保证资料规范、齐全、归档及时。精细化管理，资料管理是重要基础，针对基础资料方面存在的问题，我们对规程、措施、图纸及各类记录、台帐、报表等统一标准，统一格式、统一装订，做到内容齐全、记录认真、数据准确、装帧规范，并全部归口建档管理。

总之，实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。

以上这些只是我矿实施精细化管理的一点较为肤浅的做法，与兄弟单位相比还有存在很大的差距，敬请各位领导和专家留下宝贵意见，我们一定以这次检查为动力，精耕细作，真抓实干，努力开创我矿安全质量标准化建设和精细化管理的新局面。

祝各位领导和同志们身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第五篇：火药库管理制度

火药库管理制度汇编

二〇一二年

爆破材料销毁处理制度

一、失效、劣质的爆破材料一律不得使用。

二、销毁爆破材料，要取得公安部门审查批准后，方可进行。

三、井下库内劣质或失效的爆破材料(炸药不得超过100Kg，雷管不得超过500发)，应及时销毁。

四、进行销毁的爆破材料，必须登记，手续齐全，帐物相符，记录备查。

五、销毁爆破材料前，必须制定销毁爆破材料的安全措施，措施中要明确该次销毁爆破的数量、时间、地点以及参加销毁的人员，在销毁工作完毕后，所有参加销毁工作的人员必须在销毁单上签字。

爆破材料防火警卫制度

一、值班期间不准擅离职守，按时交接班。

二、坚持昼夜值班，提高警惕，确保做好防盗防火防破坏等安全工作。

三、坚持检查验证制度，严禁闲杂人员进入库内。

四、坚持出入登记，注意发现可疑情况。

五、严禁烟火、火源、火种进入爆破材料库。

六、消防器材、灭火器、沙箱、工具等必须充足完好，库内无鼠洞并有防鼠措施。

七、引进带矿灯进入爆破材料库。

八、井上下接触爆破器材人员应穿棉布或抗静电衣服。

爆破材料装卸运输制度

一、爆破材料必须轻装轻卸，车辆运输雷管、硝化甘油炸药时，装车高度必须低于车厢100mm，雷管箱不得侧放或立放，层间必须垫软垫，运输硝铵炸药和水胶炸药时，装车高度不得超过车厢，高度不得高于二层。

二、井上运输：

1、必须经公安机关批准，发给爆炸物品运输证后方可运输。

2、必须有押运员押车，运输途中押运员必须乘坐在驾驶室内，所运物品必须绑扎牢固。

3、运输途中严禁驾驶员、押运员酗酒，运输车辆必须限速行驶，在视线良好时，不得超过规定时速。

4、运输车辆必须按公安机关指定的路线和时间通行。

5、运输爆破材料必须使用专用车辆并配备消防器材，严禁用煤气车、拖拉机、自翻车、三轮车、自行车、摩托车运输爆破材料。

三、井下运输：

1、炸药装车时不得超过矿车边缘。

2、运输炸药时除去电车司机和运输时需要的职工外，任何人不得跟随。

3、电机车运行速度不得超过2m/s。

4、运输火药时，只允许空车跟随，且载有火药的矿车必须编于列车中部并与电机车、乘坐人员的车辆不少于5个矿车的间距，在电机车的前部及列车后部要安置标志符号。

5、运输火药的车上禁止同时运输其它物品及工具。

6、运输火药时，在电机车运行路线上必须停止其它任何车辆运行。

爆破材料储存保管制度

一、爆破材料的储存必须取得当地公安机关颁发的《爆破物品储存许可证》。

二、爆破材料库内的炸药和雷管必须分开储存。

三、爆破材料库内的最大储存量，不得超过矿井3d的炸药需用量和10d的雷管需用量。

四、每个保险柜储存炸药不得超过480Kg，储存电雷管不得超过1500发。

五、爆破材料库内要清洁卫生，必须按不同品种、规格分别按规定摆放整齐，挂牌标志，包装完整、牢固，无受潮、变质等现象。

六、爆破材料库存量、品种、规格要做到日清、月结，帐物相符。

七、爆破材料清领、实发、退库各环节必须签字并不得涂改。

八、爆破工必须持本单位审批盖章的领料单和《爆破员作业证》领取爆破材料，当班剩余的爆破材料必须退库。

九、库管人员每年不少于3d的培训，考核合格方可持证上岗。

雷管电阻检测制度

一、电雷管在使用前必须进行全电阻检查。

二、全电阻检查必须有安全保险箱，箱外不许有雷管，逐发检查(包括退库雷管)并将脚线扭结成短路，做好记录(生产厂家、生产日期、生产批号)，严禁发放电阻不合格的电雷管。

三、雷管全电阻检查必须在专用房间或峒室内进行，房外应有定员、定量标志，必须遵守防静电措施。

四、雷管是否合格，必须根据所测电阻结合厂家说明而定，不合格电雷管严禁发放。

库工交接班制度

一、交接班人员必须做到全面交接，包括各种记录、消防器材、卫生等，发现有损坏丢失，照价赔偿。

二、交接班人员交接班时，必须在交接班本上签字。

三、接班人员不按时到岗时，交班人员不得擅自离开，否则按脱岗处理。

四、上班期间必须格尽职守，勤巡查，严禁闲杂人员入内。

五、必须遵守劳动纪律，严禁脱岗，不得迟到早退。

六、火药库内必须保持干净整洁。

爆炸材料发放清退制度

一、凡使用爆炸物品的单位，必须建立健全领取、清退帐目。

二、发放有手续、领取有登记、清退有记录、实用有签字。

三、领取、发放、使用(销毁)要帐目清楚，数量准确，帐物相符。

四、班组长、安全员、爆破工、保管员等有关人员要各负其责，认真履行签字手续，严密管理，堵塞漏洞。

雷管测试工岗位责任制

1、认真负责对入坑使用的雷管进行检验，测定工作，不合格的雷管严禁入坑使用。

2、对雷管的测试工作，一定要有条不紊，禁止随地放置，工作人员严禁交接手续序。

3、保持雷管测定区的清洁卫生工作，禁止发电，高热物品靠近雷管。

4、坚守工作岗位，不得串岗、脱岗。

火工品保管员岗位责任制

1、认真执行“三大规程”及上级有关火工品管理的指示精神。

2、负责雷管的编号、分类存放，火药雷管的领退和登记工作。

3、负责按要求保管火药和雷管。

4、负责及时准确填写各种台帐、报表及上报工作。

5、负责库内的清洁和整理工作。

6、完成领导交办的临时性工作。

7、严格执行现场交接班制度。

送药工岗位责任制

1、认真执行“三大规程”及上级有关火工品管理的规定和要求。

2、掌握火药库的存放数量，按规定及时运送火药和雷管。

3、运送火药必须两人以上进行，严禁一人单独行动。

4、完成领导交办的临时性工作。

火药库工岗位责任制

一、遵守《条例》，保质保量，物帐相符，安全无误。

二、严格出入库手续，做到有帐可查。出入库时，认真清点货单、品种、数量是否相符，所有的登记签名、盖章不准涂改。

三、领退爆破材料要登记清楚，有关人员签名、盖章不准缺漏。

四、严格遵守登记、记帐检查制度，做到每领退一次，要登记一次，每天汇帐一次，每天对材料库全面检查一次。

五、发放爆破材料时，严格执行专一领导批条、专人领取制度，对违反这一规定的，保管员一律拒绝发放。

六、必须熟悉爆炸物品名称、安全发放、安全存放、安全管理的基本知识。不准将相抵触的爆炸物品混存，不准和其它物资混存。

七、时刻熟悉领料人员的情况，发现问题，立即报告通风调度、矿调度。

八、发现危及爆破材料库安全的行为，必须立即制止，防止事态扩大。

火药库卫生管理制度

1、每天接班后，火药库工必须全面打扫一次库区，库区内的杂草、纸片、塑料袋等物品必须清理干净。

2、值班室内监控设备及办公桌上每天必须用抹布擦一遍，严禁有灰尘堆积。

3、值班室内的床铺要叠放整齐，各类台帐必须分类摆放整齐，并保持帐本完好，严禁乱仍乱放。

4、值班室内的其他工作、生活用品必须摆放整齐、保持整洁。

5、雨、雪天气后，必须及时清理库区内的淤泥、积水，保持路面的干净、平整。