煤矿汇报材料

第一篇：煤矿汇报材料

汇报材料

一、公司概况

三百子煤业有限公司是由山西煤销集团忻州有限公司出资组建的全资企业，公司于2009年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业等四座煤矿。设计生产能力为120万吨/年。矿井整合后井田面积为

9.9276km，保有储量1.72亿吨;开采石炭纪2、5煤层(2

#2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤层平均倾角41°；

属低瓦斯矿井，煤尘具爆炸性，煤层自然发火等级Ⅱ级；水文地质类型为中等。

公司领导班子由10人组成，设臵13个职能科室（调度指挥中心、安监科、一通三防科、机电科、生产技术科、地测科、工程管理科、物供站、综合办、人力资源科、财务科、煤质科、党群办）组建了安全检查队、瓦斯检查队、机电防爆队、探放水队四支队伍（其中安全检查队7人、瓦斯检查队8人、机电防爆队2人、探放水队13人）

矿建工程由中十冶集团公司负责主、副立井及其配套工程施工，大同矿建公司负责回风斜井及配套工程施工，由山西宇通监理有限公司负责监理工程。

二、1--9月份工程完成情况及四季度工作安排1、1--9月份工程完成情况

矿建工程

我公司矿建工程从5月份开工建设，至9月份累计完成进尺285.1米，其中副井完成71.2米；回风斜井完成208.7米；主井完成临时锁口5.2米。忻州公司下达考核计划290米，完成考核计划的98.3%。

土建工程

我公司土建工程从二月份开工，至九月份完成了主、副、风井的施工场地平整、办公楼场地及消防水池场地的平整工作，共计土石方48万m³；其他零星工程完成临时排洪渠1800m；临时排矸路384 m；临建739㎡；火工品库主体工程129㎡；风井护坡8300㎡。

2、1--9月份工作量完成情况

1--9月份我公司共完成投资2450万元，其中矿建工程完成投资 520 万元，土建工程完成投资 1930 万元。

3、证照办理情况

目前，《储量核查报告》、《开发利用方案》、《土地复垦方案》、《地质环境保护与恢复治理方案》已经审批备案；《环境影响评价报告》已通过省环境保护评价中心初审，但因我公司部分井田在汾河水库总保护区范围内，故不予批复，现正派专人与省环保厅交涉办理；资源价款处臵工作已与宁武

县国土资源局签订采矿权价款分期缴纳合同，并向忻州公司递交了价款拨付申请和资料；公司营业执照、组织机构代码证均已注册领取。

4、四季度工作安排

矿建工程

四季度计划安排进尺360米，其中副井120米，11月份计划注浆一个月；主井120米，回风斜井120米。

完成工程投资748万元、注浆预计投资180万元，总计完成投资920万元。

土建工程

四季度计划完成土石方工程15万m³，投资450万元 风井护坡工程全部完工，投资20万元；火工品工程竣工，投资50万元；井下消防水池完成挖方、浇筑基础、主体，投资30万元；主、副井井口彩钢板保暖工程190.6万元。总计投资740.6万元。

四季度计划完成工程投资1668.6万元，全年预计完

工程投资4118.6万元。

三、2013年工作思路及工作安排

1、工作思路

以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，规范干部管理行为、业务科室保安行为和员工操作行

为，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。

2、2013年工作安排

矿建工程

2013年计划完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回风斜井151米、石门13米、1660集中回风巷149米、回风上山211米。完成工作量2340万元，主井注浆工程量320米、副井注浆工程量360米，预计工作量1440万元，工作量总计3780万元。

土建工程

根据公司会议精神，为应对目前经济危机，地面工程能缓建缓建，能不建不建的原则，2013年计划完成工业广场土石方工程17万米、联合建筑及任务接待室、护坡工程5000米、锅楼供热工程、35kV变电所、井下消防洒水水池、机修车间、空气压宿机房、场外道路2.08公里、截水沟170 米。总计工作量4360万元。

全年计划总投资8140万元。

四、目前存在问题

1、即将进入冬季，我公司所处高寒地带，结冰期来的早，冬季施工保暖措施解决不好，将直接影响四季度及明年一季度的施工。

2、我公司水源井没有施工完毕，静压水池设计因在六2

3月份停工变更开拓方案期间停滞，使得图纸滞后，至今没有开工建设，目前仅靠拉水解决工程用水，进场公路路况差，遇雨雪天，车辆无法进入工地，所以进场公路需临时增设路面改造工程，否则将直接影响四季度和明年一季度的施工。

3、涉煤高中层管理人员少，工程技术人员短缺，导致管理滞后。

第二篇：煤矿工作情况汇报

第一部分 二○○*年主要经营目标预计完成情况

今年以来，在公司党政的正确领导和力支持下，按照 “七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。

一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测

（一）产量完成情况 1、1—10月份原煤产量完成176.6万吨，比公司计划167万吨多产9.6万吨，完成计划的105.75%。同比增产13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成33.4万吨，全年可完成公司计划210万吨。2、1—10月份洗煤产量实际完成154.2592万吨，其中：洗精煤实际完成114.1447万吨，比公司计划110万吨，多洗4.1447万吨，完成计划的103.77%。同比增洗13.9万吨，增长15.85%。预计后两月完成20.8553万吨，全年可完成135万吨。属==站-原创文章，还是到，更多原创

（二）掘进进尺完成情况

1—10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的103.77%。同比多掘314米，增长5.23%。预计后两月完成2005米，全年可完成公司计划12008米。

（三）成本完成情况

1、原煤成本：1—10月份原煤单位成本完成267.24元/吨，比公司计划268.66元/吨，吨煤节支1.42元。预计后两月完成276.19元/吨，全年可完成公司计划。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤单位成本完成289.31元/吨，比公司计划288.38元/吨，吨煤超支0.93元。预计后两月完成283.71元/吨，全年可完成公司计划。

（四）产品销售完成情况

1—10月份我矿共销售煤炭产品303.1万吨，实现收入93565万元。其中：

（1）1—10月份原煤外销9万吨，实现收入2358万元；内销（入洗原料煤）168万吨，实现销售收入35533万元，共实现收入37891万元。

（2）1—10月份洗精煤销售109.32万吨，实现销售收入54332万元，分别比公司计划少销售精煤2.35万吨、少实现收入1168万元。

（3）1—10月份洗混煤销售16.78万吨，实现销售收入1342万元。

（五）利润完成情况

1、股份公司1—10月份实现利润4045万元，比公司年平均计划4392万元，比公司计划少盈347万元。其主要原因是10月末我矿有精煤未打票6.1万吨，影响利润730万元。若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383万元。预计后两月利润完成1226万元，全年可完成计划5271万元。

2、集团公司1—10月份实现利润-2441万元，比公司年平均计划-2360万元增亏81万元。其主要原因是10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴84万元所致。预计后两月利润完成-475万元，全年可完成公司计划-2916万元。

（六）储备资金完成情况

10月末，我矿库存材料配件周转天数为20天，与公司计划持平。按公司统一口径计算，10月末我矿的储备资金实际占用384万元，比公司定额457万元减少73万元。

（七）其他应收款占用情况

10月末我矿其他应收款占用143万元，比公司定额13万元超占130万元，全年可完成在公司定额以内。

二、重点工作完成情况及其特点

（一）精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪录

今年，我矿主要在五个工作面进行回采。工作面储量和煤质差异较，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组织非常困难。一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最化。1—10月份生产原煤176.6万吨，最高月产达20.3万吨，全年可达210万吨，创矿井单水平生产历史之最。

（二）加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。在煤质不稳、配采困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加检修改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。1-10月份生产精煤114.1447万吨，外销109.32万吨，9月份生产精煤15.1825万吨，创历史同期销售最高纪录。

（三）科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务

全年掘进工作主要围绕7802工作面准备、南丰进风井与井底车场贯通及75、51采区寻找工作面进行，瓦斯与淋头水，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软，给掘进工作带来很困难。3月份，作为xx掘进主力的综掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。一方面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织，提高工时利用率。另一方面，优化掘进工艺，创新布置方式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利通过断层，为快速掘进提供了有力保障。

（四）因地制宜，胆创新，多项科技成果和先进技术运用取得突破

1、高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开采技术见成效。在7601高瓦斯工作面，月产达到10万吨，回收率达到94.15%。

2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。5100和7513综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边角煤45200吨。

3、锚支护巷道实现计算机模拟设计。与中煤科院合作开发《锚支护设计软件》，并对7802、5110综放工作面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果，为提高锚支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。

4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。在7517切眼采用桁架锚索支护，解决了断面锚杆支护技术难题；在7802回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。

5、综采工作面联合布置实现资源利用最化。地质构造多生区域对综采工作面布置影响较，为了合理开采煤炭资源，将5110工作面和7301下分层工作面进行了联合布置，为持续稳产高效奠定了基础。

与此同时，我矿《破碎围岩断面巷道桁架锚索联合控制技术》获长治市科技进步二等奖，《高强度开采条件下村庄房屋破坏规律与保护技术研究》获山西省科技进步二等奖，荣获2005山西省科技“金牛奖”集体一等奖。

（五）严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强

重点强化“九个特殊环节”，全面升级“33669”瓦斯高标准管理，构建了以“六化”为基础的实战型重事故预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律，构建以“一个机制两个系统”为主要内容的奥灰水预防体系，确保了矿井承压开采；加周边小煤矿监管和巡河监察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续13年实现了矿井安全度汛。（*-“ˇˇˇ”：）

（六）快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化

南丰进风井工程于2005年5月30日开工建设，今年7月16日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺553米，共穿经17个于20 3/ 含水层，实际工期为226天，比合同工期提前3个月，比南丰回风井工期减少2年。与此同时，我们对矿井通风系统先后两次进行了重调整，形成了更加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的14451 3/n 增加到17813 3/n，基本上满足了矿井用风需求。

（七）依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采技术的升级

南丰低浓度瓦斯发电站于2 月 23 日开工建设，5 月 28 日竣工投运，仅用了95天时间，破解了瓦斯浓度低于30%不能发电的技术难题，率先在国内实现了6%-16%低浓度瓦斯发电。目前，机组运行平稳，累计发电239万度，实现利润67万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工，已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。

低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采技术的升级、抽采规模的扩，形成了全方位、多方式、立体化的瓦斯抽采体系。截止目前，瓦斯抽采累计330 万3，预计全年可抽采370 3，完成公司计划的185%；瓦斯超限次数同比幅下降（瓦斯超限次数去年为522次，今年为53次）。

（八）精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效

以建设精品矿井为目标，坚持“质量就是人品”的理念，开展了“一通三防”、机电、运输、顶板管理、监测监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手，形成了“122338”的精品工程：“1”是一条走廓（井上连接走廓）；“2”是两个车场（井底车场、74车场）；“2”是两个卫生间（井底、74）；“3”是三个等候室（井底、74、75）；“3”是三条线路（南巷至集中猴车巷、73轨道至78轨道、75皮带至78皮带巷）；“8”是八个采掘工作面，促进了矿井质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予“行业级高产高效矿井”。

（九）多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升

1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。一号焦炉于8月6日进行试生产，10月1日正式投产，目前已全面达产，创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。截止11月25日共生产焦炭6.6876万吨、焦油1337吨，实现销售收入4800万元，货款回收100%。60万吨焦化建设项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计之中。

2、善福联营煤矿生产经营运行良好。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系，做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化，效率效益最优化。对运输、提升、通风系统进行了改造，目前60万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在办理中。1-10月份实现销售收入6347万元，归还股份公司借款4000万元，预计全年实现利润245万元。

3、多经产业发展空间不断拓展。三个多经公司的各厂点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活，在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务等方面，不断拓宽外部市场，扩经营规模。1-10月份实现销售收入14285.88万元，预计全年销售收入可达2.01亿元。

（十）转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作有序进行

为了贯彻任董事长6月11日xx现场办公指示精神，我们加宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查，界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施，分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革；通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。

（十一）加投入，夯实基础，职工生活环境得到持续改善

坚持“环境也是生产力”的理念，按照矿区发展建设规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环境优雅的康乐苑；按照社区建设与国际安全社区建设标准，对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、绿化、硬化；为吸引人才，留住人才，将工会办公楼改造为学生公寓（将在年底竣工投运），矿容矿貌和职工生活环境得到了持续改善。

（十二）注重实效，持续创新，企业管理跃上了新的台阶

“我为集团建设做什么”和“xx发展，我的责任”主题活动颇具特色，富有成效；企业文化建设扎实推进，不断引深；企业廉洁文化建设突出亮点，注重实效。特别是在机关科室和后勤服务系统广泛深入开展“三体”（即体验、体会、体贴）、“三实”（即想实、抓实、落实）活动，增强了责任意识，转变了工作作风，提高了服务质量；通过推行全矿一体化的“a +b”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套“言必责实、行必责实、功必责实”的管理考核机制，被中国煤炭工业协会命名为“双十佳矿井”。

第二部分 “十一五”工作思路

“十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期，也是全面建设“中国潞安”能化集团的重要阶段。我们面临着较好的发展机遇：国家建设新型能源和工业基地优惠政策，为我们提供了发展空间；公司提出的“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，为我们提供了发展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基础。同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵，我矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展势在必行；我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效，但要形成规模经营的任务还十分繁重；矿井长远发展的许多深层次矛盾仍然存在，不确定因素还很多。因此，我们一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿井跨越发展。

总体发展思路：坚持用科学发展观统领各项工作，坚持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向，坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发展道路，加快循环经济建设，壮“煤-电-焦-化”一体化产业规模，全力打造具有五阳特色和强竞争实力的新型能化基地。

总体发展目标：到2010年，原煤产量达500万吨以上（包括整合矿井产量），精煤产量达290万吨以上，全矿销售收入达40亿元以上，实现利税总额超过4亿元，职工工资收入突破6万元，成为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，经济效益力争跻入第一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。

“十化”发展方向

煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化，作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个文明特色化。

五条发展道路

一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。本矿原煤年产量稳定在300万吨以上；整合地方煤炭资源达200万吨以上，到2010年全矿原煤总产量达500万吨以上（一年打基础，2007年本矿产能达300万吨，整合矿井产能达100万吨；两年上水平，2008年“3+1”主业扩张战略落实到位；五年跨越，2010年“3+2”主业扩张战略全面落实到位）。同时加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立体化的集约高效生产。

二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。完善创新机制，加科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探索新的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、矿井数字化、“煤—电—焦—化”一体化产业产品开发项目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展循环经济提供强技术支持。到2010年，矿井主要技术指标达到同类型矿井先进水平。

三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。积极推进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉长加粗“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链，提升矿井综合经济实力。

四是走好规模经营之路，培植新的经济增长点。非煤产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌，拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到2010年，非煤产业产值突破10亿元，成为矿井综合经济实力的重要组成部分。

五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，加紧“滨河公园”建设和“旭日园”改造，形成“五景区”，兴建学生公寓、型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时，继续完善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全面提升矿区形象，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳定、环境优美的新xx。

第三部分 二○○七年工作打算

2007年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面，公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到4000万吨，四循环经济园区规模不断壮，三条主产业链拉长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另一方面，各兄弟矿井煤炭产量幅提升，循环经济强势发展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。xx作为一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能化集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压力很，面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯涌出量、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁的情况下，矿井产能必须想方设法提升；二是在煤质发生变化、粘结指数下降、配采难度很、选煤厂进行规模改造的情况下，事关潞安和xx长远利益的九级精煤品牌永远不能丢；三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老化，必须进行改造；四是五东焦化园区、西湾电化园区、南丰电气园区必须尽快形成规模经营；五是租凭经营的善福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必须逐步进行协商，加紧股份制改造，为下一步资源整合探索出一条成功的路子；六是企业改革改制必须有新举措，矿井关闭破产必须有新进展，矿区环境建设必须有新突破，等等，都是xx战略发展必须逾越的难关，必须解决的难事。为此，我们将2007年确定为实现矿井跨越发展、xx强势崛起的“准备年”。

主要生产经营预期目标为：全年生产原煤200万吨，力争210万吨；掘进进尺12000米，力争12800米；洗精煤135万吨，力争140万吨；安全生产事故为零；原煤单位成本265.38元/吨，洗精煤单位成本285.96元/吨，实现利润5340万元。

总体工作思路：紧紧围绕“中国潞安”能化集团建设“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，坚定不移地走五条发展道路，以建设“十化”矿井为发展方向，实施三战略，打造三园区，夯实六基础，建立六市场，实现九提升，全面建设适应潞安发展要求、具有xx特色和强竞争力的新型能化基地。

全年工作概括为“33669”。

一、实施三战略

（一）“3+1”主业扩张战略

“3”即本矿原煤年产能提升到300万吨，“1”即善福联营煤矿产能达100万吨。

通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、提升装备水平、创新采掘工艺，不断挖掘潜能，夯实发展基础，确保年内本矿产能达到300万吨；通过挖潜改造矿井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到100万吨，为2008年“3+1”主业扩张战略落实到位创造条件；同时，积极开辟新的途径，力争近几年内再整合一个100万吨的地方煤矿，到“十一五”期末全矿原煤年产量达500万吨以上，实现“3+2”主业扩张战略目标。

（二）循环经济战略

依托煤炭资源，整合电力资源，挖掘瓦斯资源，不断延伸“煤焦化——煤电化——电气化”三条产业链条；一手抓生产，一手搞建设，精心打造三工业园区，不断培植新的经济增长点，形成多业并举的发展模式，规模经营的发展道路。

（三）企业改革改制战略

一是主辅分离和辅业改制。积极探索新途径、新方法，稳妥、有序地实施主辅分离与辅业改制。坚持“人员不减、收入增加、补贴下降、效益提高”的原则，对主业以外的全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实施改制，做到准备充分，方案合理，措施科学，实施有序，分离彻底，改制到位，为全面完成辅业改制任务奠定基础。

二是企业内部市场化管理改革。全面引入市场机制，将企业内部细分为六市场主体，科学界定各主体的业务范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，确定试点，逐步推广，以产品和服务价格为纽带，进行月度单位收入结算，实现各单位自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。

三是矿井关闭破产工作。主动与上级部门沟通联系，妥善处理各种矛盾，实现各项工作有效对接，切实抓紧抓好我矿关闭破产正式立项后的各项工作，争取年内列入国家关井破产正式计划，确保此项事关潞安发展局和xx长远利益的工作早日落实到位。

二、打造三园区

（一）五东焦化园区

在抓好生产组织、产品质量、市场营销的同时，积极协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司2#焦炉、化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准化、产品多样化、生产规模化、效益最化，成为潞安焦化产业的示范园区。

（二）南丰电气园区

在做好矿井瓦斯抽采衔接、提升瓦斯抽采技术、确保目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马余热利用工程，探索新的开发项目，实现瓦斯资源综合利用最化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工程、效益工程、精品工程和样板工程。

（三）西湾电化园区

依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现在生产设施，有效降低成本；尽快上马2#电石炉，扩生产规模，提高市场竞争力；及早调研乙炔气生产项目和西湾闲置土地（107.3亩）利用。

三、夯实六基础

固本培元，挖潜改造，提升矿井现代化装备水平，实现通风系统简约化、瓦斯抽采立体化、运输系统快捷化、供电系统最优化、监测监控集成化、选洗系统模块化。

四、建立六市场

稳步实施，扎实推进，建立企业内部六市场管理体系：煤炭生产市场、煤炭销售市场、辅助生产服务市场、后勤服务市场、多种经营市场、人力资源市场。

五、实现九提升

（一）加投入力度，突出环节改造，实现原煤产能提升

1、通风系统简约化。在抓好南风进风井井筒设备安装的同时，对北风井、南丰回风井主扇进行改造，实现变三台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高矿井有效风量。

2、瓦斯抽采立体化。在充分应用本煤层、裂隙带和采空区三结合抽放技术的基础上，对地面钻孔煤层压裂瓦斯抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行研究，全面构建矿井立体化抽采体系。

3、运输系统快捷化。对主井提升电控系统进行改造的同时，兼顾提升能力达到300万吨/年的方案，并力争付诸实施；完善78采区主运输及辅助运输系统（更换主胶带运输机，安装猴车等）；建设高标准的运输巷（更换道轨及电机车，完善安全设施等）；改造和完善地面储装运系统（更换牵引绞车，改造选矸系统等）。

4、供电系统最优化。新建工业广场6kv 变电所，彻底解决井上下供电系统不合理的问题；新建78采区变电所，解决75采区供电系统不合理的问题；对751#、753#变电所部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求，确保矿井供电的安全、可靠、稳定。

5、监测监控集成化。按照建设数字化矿井的要求，将掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态观察改为动态不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动观察记录和传输系统，完善奥灰水监测系统，开发应用井下人员跟踪定位系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，改造生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息传输两平台，实现各种监测监控系统数据传输和信息共享。

6、选洗系统模块化。坚持生产与建设并重的原则，引进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新建240万吨/年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤选洗正常有序，新厂建设有条不紊。

上述环节系统改造确保10月份前全面完成，后两个月原煤生产、入洗具备300万吨/年的能力。

（二）科学组织生产，注重自主创新，实现煤炭生产集约高效水平提升

在抓好7601主采工作面正常生产的同时，对其他配采工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替，合理进行配采；在51、75采区继续寻找工作面，创新和推广轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，做到精采细采，提高回采效率，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推广强力锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，研究破碎围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提高掘进单进效率。

（三）创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平提升

深入开展“三常”（常讲案例，常思危害，常敲警钟）活动，形成具有xx特色的安全文化建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事故和重隐患问责制；深入开展安全专项治理，进一步规范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加对偏远作业地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制；完善xx煤矿安全生产奖惩条例，扩各业务、各专业奖惩范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。

（四）严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化建设水平提升

认真对照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行“质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决”用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制，严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面的包保责任制，加质量标准化科技难题攻关和薄弱环节整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建设具有xx特色的复杂地质条件下安全质量标准化精品矿井。

（五）做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实力提升

一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。充分发挥我矿人才、技术、管理等优势，在下力气抓好善福联营煤矿的生产经营和技术改造的同时，以“互利共赢”为原则，积极协调沟通，争取多方支持，加快股份制改造，确保全年原煤生产在60万吨以上，产能达100万吨/年。在总结成功经验的基础上，用足用活政策，积极探索买断、控股、参股等多元化资源整合的新路子。

二是以质取胜，以优搏强，实现非煤产业品牌化。非煤产业各厂点要严格原料进货，优化工艺流程，在产品质量上求精；把握外部市场需求，适应潞安发展形势，发挥现有人才和资源优势，积极寻求长期战略合作伙伴，不断延伸产业链条，在品种项目上求新；创新经营机制，高薪聘用技术、管理、营销人才，建立健全质量、产量、成本、效益激励机制，在经营管理上求活，全力打造自主品牌，不断拓宽发展空间，发展壮经营规模。特别是要抓好五个新的经济增长点：整合地方资源、煤炭精细加工、矿山支护产品、矿山机械修造、建筑安装工程。

（六）完善考评体系，引入市场机制，实现企业管理水平提升

继续完善和推行“a+b”管理模式，考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点工作向基础工作延伸，对各单位领导实行月度工作业绩评价，深化责、权、利、效激励和约束机制，对各单位的工作任务、安全管理、质量标准化等业务重点工作完成情况继续推行绩效评价，进一步突出层次管理，细化目标责任，提升工作绩效，不断提高管理执行力。以“a+b”绩效考核为手段，促进内部六市场良性运行，从而强化全体员工的责任意识、服务意识、局意识、市场意识和竞争意识，不断提高企业的经营管理质效。

（七）严格成本控制，挖掘效益潜能，实现经营质效提升

坚持“集中管理，统一核算，分层控制”的原则，将“以销定产，以产定耗，以购定资”管理流程贯穿于全面预算管理体系，根据预算责任目标，对预算责任主体的成本、费用及资金进行源头控制；强化现金流动监控，规范预算分析，及时纠正偏差；结合经营实际，严格审批程序，审慎预算调整，形成全面、系统的立体预算模式和分析控制体系。同时，做到细化预算管理，为成本控制提供依据，严格资金计划，为预算管理提供保障，形成预算管理、成本控制、资金计划相互结合和共同制约机制；建立以班组和个人为市场主体的内部核算体系，推行以利润为目标、以成本为基础、以买卖为手段、以财务核算为中心、以利益为动力的内部市场运行机制。

（八）落实矿区规划，加紧加快建设，实现矿区整体形象提升

按照“人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬”的原则，不断完善矿区发展规划，继续优化职工生活环境。建成投运滨河公园，改建街心花园为旭日园，兴建工人村停车场，建设生活区综合商贸厦，全面实施气改水暖工程，完善居民日常生活和文体活动基础设施，实现社区建设和国际安全社区建设标准化。

（九）构建文化特色，引深主题活动，实现三个文明建设水平提升

全面引深“三体”、“三实”活动，推行党委绩效管理评价体系；针对企业改革发展过程中的难点热点和焦点问题，不断创新思想政治工作；继续抓好特色支部建设，深化“五个十”典型选树工作；扎实推进理念文化、行为文化和物质文化建设，力选树十文明创建工程的示范点、示范区，展示xx“三个文明”建设成就，努力向全国文明单位迈进。

第四部分 影响矿井发展的突出问题及建议

一、影响主业发展的问题

一是矿井地质条件非常复杂，煤质指数发生变化，工作面储量小，配采难度，直接制约煤炭生产；二是为实现2008年“3+1”煤炭生产战略，2007年将进行重系统改造，要做许多准备工作，产量不可能有的提升；三是要保证7517、7802工作面正常开采，急需对东周、侯村和马家庄村实施搬迁；四是掘进效率低下，急需改善掘进装备、组建新的掘进队伍；五是租赁经营的善福联营煤矿在经营体制上不能适应发展需求，必须考虑改组改制、合法化经营。

二、制约发展园区经济的问题

一是弘峰焦化公司二期工程方案已确定，应尽快上马，早见成效；二是受电力和电价影响，新源煤化公司电石厂产品成本过高，经济效益低下，难以形成规模经营，无法与周边地区正在上马的同类型企业抗衡，应尽快考虑充分发挥公司内部供电优势，以降低生产成本，减少关联贸易程序，提高经济效益。

三、职工工资及住房问题

一是在公司领导及相关处室的力支持下，今年1-10月份我矿职工工资收入有所提高，但由于地质条件复杂，用工用时多，回采效率低，与兄弟单位相比还有一定差距。我们在承认差别的同时，衷心希望公司领导和相关处室能再扶xx一把，一如既往地给予关照和支持，我们也有决心、有信心尽快做到自立自强，减少和缩短差距。二是我矿现有无房户500户，而且每年以80户的速度在增长，但矿区又没有建房空地。

第三篇：煤矿-汇报材料

库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿

90万吨/年改扩建工程竣工验收汇报材料

二〇一六年八月

目 录

第一章 项目基本情况 …………………………………-1-第二章 建设内容完成情况 ……………………………-3-第三章 管理机构及生产管理制度建设情况 ……………-5-第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

人员持证上岗、培训、劳动定员情况 ……………-5-专项验收情况 ………………………………………-6-安全质量标准化建设情况 …………………………-6-职业病防护设施建设情况 …………………………-7-联合试运转情况 ……………………………-8-各位领导、各位专家大家好：

欢迎来榆树泉煤矿进行检查、指导工作，下面我就煤矿建设情况汇报如下，请各位领导给予批评指导：

第一章 项目基本情况

一、企业简介

库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿隶属于阿克苏塔河矿业公司，行政所属为库车县。矿井始建于1994年，2008年根据新疆煤炭产业结构“十一五”规划（新政办函[2008]90号），将榆树沟煤矿、榆树泉煤矿、榆树峰煤矿（9万吨/年）整合为现榆树泉煤矿90万吨/年矿井。2010年1月一师塔河矿业公司出资5.8亿元收购，为全资子公司。矿井从2011年6月21日开始90万吨/年改扩建项目施工，整体项目累计投资4.6亿元，现已进入试生产调试阶段。2015年底，公司资产总额达113007.87万元，职工273人，其中具有大专以上学历76人，专业技术人员35人，中级以上职称5人。

二、矿井地质情况

库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿位于天山南麓，塔里木盆地北缘山前低中山区，井田地势总体为一南北高中间低的一向斜地形。矿井地质资源量6381万t，可采储量为4362.8万t，服务年限为37.3a，4层可采煤层。根据《新疆国土资源厅划定矿区范围批复》及《阿艾矿区总体规划》，划定后的井田走向长约6.79km，倾斜宽1.79～2.61km，面积12.2679km。井田境界由17个拐点坐标圈定。采矿许可证号：

2C65000020***827。

现在开采下10煤层，倾角平均11°，厚度3.2米。煤层顶、底板岩性主要为粉砂岩、细砂岩及中砂岩，稳定性较差，顶板易冒落。煤类以45 号气煤为主，1/3 焦煤（1/3JM）次之。

三、矿井开采情况

矿井采用斜井开拓方式，矿井划分一个水平，即+1600m水平，采用上山开采。以捷斯德里克向斜轴为界划分为南、北两个双翼采区。矿井投产时,移交南采区，一个采区，一个工作面满足90万吨/年生产能力。矿井布臵3个井筒，即主斜井、副斜井、及南风井。主斜井（倾角17度）布臵1米带宽胶带输送机、担负全矿井的煤炭提升任务，并兼做进风井和安全出口，井筒内设台阶及扶手，安设有供水、压风管及下井高压电缆。副斜井与主斜井布臵形式相同，倾角17°，穿岩层布臵，至+1600m斜长826m，采用单钩串车提升，担负全矿井的辅助提升任务，并兼做进风井和安全出口，井筒内设台阶及扶手，安设有主排水管、供水、注氮管、压风管路、通讯及信号电缆等管线设施。南风井（原榆树泉生产井）先按23°倾角沿岩层施工110m，见下10煤层后沿煤层施工至+1770m标高，在+1770m水平至+1600m水平之间布臵初期采区回风上山，平行主、副斜井沿下

煤层施工，在+1600m水平与主、副斜井勾通，形成矿井初期回风系统。2014年8月份进行矿井瓦斯等级鉴定，结果为绝对瓦斯涌出量1.12 m/min，相对瓦斯涌出量0.43m/t，属瓦斯矿井；无煤和沼气突出现象。煤尘具有爆炸危险性，煤层有自燃倾向性。

井底车场主要巷道及硐室布臵在+1600m水平，水泵房、变

33电所等候室等主要硐室位于下10煤层底板岩石中，车场内主要硐室采用砼或料石砌碹支护；主副水仓、消防材料库、信号硐室、急救站等一般硐室和车场巷道采用挂网锚喷支护。

南采区开采下限为+1600m，开采上限为+1783m。采区走向长约5.8km，倾斜宽约1.0km，面积约5.8km。南翼地层相对较缓，倾角多在9°～14°之间，一般在10°左右，南采区设计可采储量为2259.04万t；采区设计生产能力为90万t/a，考虑1.3的备用系数，采区服务年限为19.3a。首采工作面布臵在南采区西翼，即1013试采工作面。布臵两条顺槽，即运输顺槽和回风顺槽，工作面长度180m，煤层平均厚度3.2m，采用后退式综采一次采全高采煤法，全部垮落法管理顶板。工作面通过中部车场与副斜井相连。在南采区东翼布臵有1014备采面，+1720m运输顺槽（停掘）掘进工作面，采用综合机械化掘进。

矿井“三量”

一、开拓煤量：

在矿井可采储量范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要石门、集中运输大巷、集中下山、主要溜煤眼和必要的总回风巷等开拓掘进工程所构成的煤储量，并减去开拓区内地质及水文地质损失、设计损失量和开拓煤量可采期内不能回采的临时煤柱及其它开采量，即为开拓煤量

开拓煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82万吨，可采期5.1年。

二、准备煤量 ：

在开拓煤量范围内已完成了设计规定所必须的采区运输巷、2采区回风巷及采区上（下）山等掘进工程所构成的煤储量，并减去采区内地质及水文地质损失、开采损失及准备煤量可采期内不能开采的煤量后，即为准备煤量。

准备煤量:175.25*3.5*1.31*0.8=642.82万吨，可采期5.1年。

三、回采煤量

在准备煤量范围内，按设计完成了采区中间巷道（工作面运输巷、回风巷）和回采工作面开切眼等巷道掘进工程后所构成的煤储量，即只要安装设备后，便可进行正式回采的煤量。1013综采工作面回采煤量 ：2760*177*3.2*1.30*0.95=193.06万吨，可采期20个月。

第二章 建设内容完成情况

一、参建单位情况

（一）建设单位：库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿，项目主管单位（上级公司），阿克苏塔河矿业有限责任公司。

项目负责人：法人代表、总经理、矿长李文江，书记高思光、安全副矿长顾大春、机电副矿长张军，总工程师武海文。

（二）设计单位：中煤科工集团武汉设计研究院有限公司。

（三）监理单位：北京康迪建设监理咨询公司新疆分公司。

（四）施工单位：湖南楚湘基本建设工程有限责任公司（井巷工程）。中煤第71工程处（机电安装）；新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司（土建）。二、三类工程建设情况

1、井巷工程：

主斜井、副斜井、回风斜井，井底车场、等候硐室、中央水泵房、水仓、中央变电所、消防材料库、中部甩车场和采区回风上山、永久避难硐室等已建成。井巷工程共计24项单位工程，符合设计和安全规程要求。

2、机电安装工程

主斜井安装有胶带输送机，入井电缆及防洪潜水泵电缆。副斜井安装轨道及跑车防护装臵、压风、供水、注氮、排水管路等。回风斜井口地面安装2台主要通风机。井下辅助运输为轨道运输。中央水泵房安装3台离心泵、2台救灾潜水泵。中央变电所安装2台移变及高低压电气设备。综采工作面安装有液压支架、采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机、胶带输送机等。机电安装工程共计18项单位工程，符合设计和安全规程要求。

3、土建工程

灯房浴室联合建筑，职工住宅楼、矿区大门、食堂、磅房、锅炉房；主井胶带机房及走廊、地面筛分间、副井提升机房、通风机房、器材库、矿井水处理站、生活污水处理车间、变电所、器材库、空压机房、地面硬化、绿化、亮化等生产生活设施已建成。土建工程共计21项单位工程，符合设计和安全规程要求。建设单位在工程建设中能够遵守工程建设强制性标准,将工程发包给具有承包资质的施工单位；委托中煤科工集团武汉设计 研究院有限公司进行项目设计，施工图、设计文件经过了有关部门审查；委托了新疆生产建设兵团招标有限公司等招标代理单位，委托了工程监理单位进行监理，保证了工程质量。项目通过工程质量认证为合格工程。

第三章 管理机构及安全管理制度建设情况

一、煤矿机构设臵：

煤矿成立以矿长为主的安全管理委员会。安全管理人员19人，职能科室7个。工程技术人员24人。施工区队2个：1 个综采队、1个综掘队。

二、安全生产管理制度：

我矿制定了以安全生产责任制为主的有关安全管理、生产管理、经营管理、技术管理、质量管理等各项安全管理制度和操作规程，单位工程作业规程及专项安全技术防范措施。坚持矿领导下井带班制度；建立科（队）值班制度、副科长及技术员下井制度。与阿克苏救护队签定了矿山救护协议。

第四章 人员持证上岗、培训情况

建立了分级培训体系，编写了矿井培训大纲，制定了安全教育培训制度，分职责、分岗位进行了各级培训。

1、全员培训

包括入矿、区队、班组三级全员培训合格。累计培训709人次。

2、特殊工种培训

特殊工种人员全部培训合格，持证上岗，符合规定。培训76人次。

3、安全管理人员培训

全部培训合格，持证上岗，符合规定。培训19人次。

第五章 专项验收情况

根据自治区新煤规发[2012]21号文件精神，煤矿积极申请各项验收工作，已完成以下专项验收。

①2014年10月17日阿克苏地区煤炭工业管理局批复试生产；

②2015年1月5日库车县公安消防大队批复煤矿消防验收； ③2015年1月29日新疆维吾尔自治区水利厅批复水土保持设施验收鉴定书的通知；

④2015年3月5日新疆维吾尔自治区煤炭工业管理局批复瓦斯等级鉴定。

⑤2015年7月27日新疆维吾尔自治区环保厅批复环境保护验收合格的函。

⑥2015年8月12日由新疆煤炭工业工程质量监督中心站进行了工程质量认证，确定矿井工程质量为合格工程。

⑦2015年10月取得安全验收评价报告。

第六章 安全质量标准化建设情况

2016年，公司提出“一切工作标准化”的安全质量理念。煤矿制定了矿井安全质量标准化建设工作方案，强化矿井安全质 量标准化领导工作，以煤矿安全质量标准化建设方案作为提高煤矿安全生产管理的重点工作，煤矿积极开展专业培训，每月一个专业引领培训，采用集中学习和利用班前会、班组活动日进行细化学习标准，结合精细化管理分解考核目标，努力做到岗位达标，专业达标，确保矿井达标。煤矿从思想上高度重视煤矿安全质量标准化日常管理工作，组织煤矿安全管理人员和工程技术人员每周进行矿井安全质量标准化周自查互检，召开安全质量标准化专题会议研究解决矿井安全质量标准化工作中存在问题，建立完善矿井安全质量标准化工作月考评奖罚责任制度。煤矿每月组织安全质量标准化考评奖罚，整改通报，狠抓现场工程质量，设备管理，文明生产，软件资料完善，按照“计划、实施、检查考核、改进提高”动态循环模式，自我检查、自我纠正和自我完善，做到安全隐患闭环管理，建立安全质量标准化工作持续改进的安全生产长效机制。

2016年煤矿安全质量标准化工作取得长足进步，2016年8月2日经阿克苏地区、库车县煤管局对我矿上半年安全质量标准化建设工作检查考核，各专业综合考评结果：87.3分，达到国家二级安全质量标准化矿井条件，同意上报自治区煤炭工业管理局予以验收。

第七章 职业病防护设施建设情况

库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿根据《关于煤矿建设项目职业病危害预评价防护设施设计及竣工验收有关事 宜的通知》（新煤安调发[2012]159号文件）要求，积极开展职业病防治工作。2014年9月委托中煤科工集团武汉设计研究院有限公司编制《库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿职业病防护设计专篇》。2015年3月5日新疆煤矿安全监察局以新煤安调发[2015]35号文下发《关于新疆科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿有限责任公司90万吨/年煤矿改扩建项目职业病危害防护设施设计专篇的批复》。

榆树泉煤矿在项目建设中严格落实《职业病防治法》、《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》（总局令51号）等相关法律、法规、文件要求，按照《职业病防护设施设计专篇》组织施工。共计投入1021.66万元。

煤矿委托有相应资质的新疆职业病防治医院进行了现场检测，出具检测报告。编制有《榆树泉煤矿职业危害控制效果评价报告》。建设项目职业危害防护设施试运行期间，加强对职业危害的防治和管理，建立了职业病危害防治领导和管理机构，建立、健全了职业病防治责任制，配备职业病危害防治专职管理人员，落实了建设过程中的作业场所职业病危害防治措施，按照规定及时发放个体防护用品并督促作业人员正确佩戴和使用，全员进行岗前、岗中、离岗职业健康检查，建立了职工职业健康档案，使作业人员身心健康得到了保障。在试运行期间，各项工程及设施运行正常，满足相关规定及设计要求。

本项目具备了职业病防护设施竣工验收的条件。

第八章 联合试运转情况

2014年1月20日完成矿井各系统的安装和调试。自2014年10月17日阿克苏地区煤炭工业管理局同意试生产。煤矿组织开展联合试运转的各项工作。

一、成立了以煤矿矿长为组长、各分管领导为副组长、专业副总和职能科室为成员单位的矿井试生产组织机构，负责组织协调联合试运转各项工作。

二、采掘系统：煤矿严格按照初步设计完成了采煤工作面、掘进工作面的布臵，工作面设备造型符合设计要求，系统完善。因防治水需要，掘进工作面按照《上行开采论证方案》遵循“先远后近、先深后浅，先简单后复杂”的原则，准备完成了1014备采工作面，经钻探上部不受火烧区积水影响。目前井下有一个+1720m东翼停掘工作面。

三、通风系统：矿井通风方式采用中央并列式，通风方法为机械抽出式，地面安装FBCDZ-8-№21B/2*132Kw型对旋轴流式通风机二台，一用一备。矿井设计进风量68m/s，采煤工作面为“U”型通风方式，设计需风量20m/s，掘进面采用局扇压入式供风，设计需风量6m/s，其它地点用风量满足要求。通风阻力为697.65Pa，等积孔3.2㎡，矿井通风难易程度为容易。风门等通风设施完好，经运行通风系统稳定、可靠。

四、机电运输系统：矿井建有双回路供电系统，10kv高压

333电缆通过地面35Kv箱式变电站经主井到+1600m井底车场中央变电所，然后经中央变电所高压馈电开关送到综采、综掘、照明等用电地点，井下配电网路具有过流、短路、接地保护等，供电系统经调试，运转正常。矿井煤炭运输为工作面刮板输送机到桥式转载机、破碎机，运输顺槽胶带输送机—采区煤仓—主井强力胶带输送机——地面小胶带输送机——煤场。材料运输为副井主提升机牵引材料车到各车场，经顺槽轨道运输到采掘工作面。运输系统经调试，运转正常。设备造型合理，检测检验项目齐全有效。符合设计要求。

五、防治水工作：

矿井水文地质类型为复杂类型。正常涌水量3488 m/d，矿井最大涌水量10712 m/d。煤矿在建设过程中，积极开展水文地质补充勘探工作，进一步明确了矿井水文地质条件，估算了井田内采空区（166万m）、火烧区的范围和积水量（1313万m）。并根据水文地质补充勘探成果，投入大量财力、物力进行井上下联合治水工程。地面施工8个抽水钻孔，累计排水1324706 m。井下在首采工作面施工探放水钻孔29个；在矿井东翼各巷道施工探放水钻孔16个，共计45个，长度6110.95米，截至目前累计排水9668643 m。下

煤烧变岩含水层的初始静水位标高为1787.068m，目前水位标高为1748.264m，累计下降38.0804米（观20），其余西部钻孔由于地势较高已无法测到水位。经瞬变电磁效果验证，排放水效果显著。主要开展工作：

1、为控制1013综采工作面上部下5火烧区积水，2013年5月与安徽惠洲地下灾害研究设计院和山西开源益通矿业科技工程有限公司合作，开展了以下防治水工程。

①首采工作面顶板岩层至火烧区底界120米范围内富水性探测，并在5月完成了首采工作面顶板富水性瞬变电磁探测，提供了《首采工作面顶板富水性瞬变电磁探测成果报告》。

②依据首采工作面顶板富水性探测成果，6月份完成了《库车县科兴煤炭实业有限责任公司榆树泉煤矿探放水专项设计》编制。

③根据探放水专项设计，2013年6月与山西开源益通矿业科技工程有限公司合作，进行了探放水施工在两顺槽施工20个钻孔（已无水）。2015年又在+1650泄水巷施工 9个钻孔（排放水量减少到26 m/h）。

④2013年12月份，由安徽惠洲地下灾害研究设计院对榆树泉煤矿首采工作面再次进行瞬变电磁探测，对首采工作面顶板疏排水效果进行评价，编制《榆树泉煤矿首采工作面安全评价报告》。

⑤工作面试运转期间我矿加强了地面沉降观测和地表塌陷治理，防止地表水通过地表裂隙灌入井下。同时加强工作面水文观测，与中煤科工集团重庆煤炭研究院有限公司对矿井首采工作面导水裂隙带采用“双端堵漏法”实测，测得下方为50.08m，上方为57m。32、2015年9月与中煤科工集团西安煤炭研究院有限公司对矿井首采工作面治水效果，东部下

5、下

火烧区范围进行科研项目合作。通过地面物探，初步判定首采工作面顶部下5火烧区积水已经排放完毕，剩下局部地势不平区域有少量积水。通过试生产，已过两个落差最大7.6米断层，均未出现工作面淋水现象，与物探结果相吻合，工作面顶部火烧区积水危险已经解除。

3、根据物探结果有针对性地对矿井东翼接续工作面各巷道施工探放水钻孔16个。①查明了+1756m东翼掘进面出水原因，（下10煤烧变岩富水，并向北渗透，使迎头附近下10煤顶板富水。当此处地下水被揭露时，砾岩含水层地下水及南部下1煤烧变岩水源源不断经此流出，长时间持续。排放水量减少到80m/h）。②明确了下

5、下

3煤层火烧区底界及富水性，为下一步防治水提供了科学依据。③煤矿已从+1720m、+1653m顺槽施工探放水钻孔，进一步验证火烧区底界，向轴部方向施工的钻孔见下

5、煤层火烧区均无水，与物探结果基本吻合。

4、完善矿井排水系统：在+1600m水平井底车场建有一套排水系统。建有内、外环水仓，水仓有效容量4087m；副井井底泵房安装3台MD720-60×69(p)型排水泵，一用一备一检修；沿副井敷设2趟 φ377排水管路，正常情况下，一趟工作，一趟备用。发生突水事故，采用地面直控2台BQ1100-347/9-1600/S 电潜泵，1趟φ426排水救灾。各工作面涌水经运输巷和回风巷巷道低洼处建立的临时水仓，由排污泵通过φ159排水管路集中排

3到井底水仓。工作面防排水系统完善。在矿井联合试运转期间由新疆煤矿设备安全技术检测中心对矿井主排水系统进行了测试，系统运行正常，各参数符合规定。目前平均排水量3400 m/d。

5、编制《煤矿水灾事故应急预案》和《水灾演练方案》，积极开展水灾应急救援演练。2016年6月23日地区煤炭工业管理局在我矿组织进行了水灾事故应急救援演练，演练结束后进行了演练总结，补充完善应急救援预案，确保应急救援预案有效、适用。

6、取得的经验：

①严格遵守煤矿防治水原则：预测预报、有疑必探、先探后掘，先治后采。认真落实矿井水害综合治理措施：防、堵、疏、排、截。采取地面疏排、井下探放和物探相结合的方法。

②各级领导高度重视，公司领导和各级煤管局领导多次到现场指导工作、帮助解决实际困难。公司成立专门机构，加大投入，与国内科研院所、专业施工单位合作，对矿井存在的隐蔽致灾地质因素彻底排查清楚，并进行治理。依靠科学技术，坚持科学采煤、安全发展。

③建立专职防治水机构，装备了专业探放水队伍和必要的防治水抢险救灾设备。在掘进工作面超前探放水使用专用液压探放水钻机，探放水操作人员经过专业培训，严格按照煤矿探放水原则执行超前探放水。

④按照《煤矿防治水规定》的有关要求完善各项防治水制度，3各类防治水图纸、坚持日常水情水害的调查。

试生产期间，按照《煤矿安全规程》及其他相关规定，对所有需要检验的设备均进行了检验，检验结果均为合格，防治水工作符合设计要求。

六、“六大系统”：

1、监测监控系统：矿井采用煤炭科学研究总院生产的型号为KJ83N的安全监控系统，安全监控系统通过地面主机与井上下各分站进行通信联络和数据交换，来实现实时监测监控，及时了解井下各巷道、工作面的实时情况。2012年1月完成全部安装和调试工作，并实现了设备主机与库车县人民政府煤炭监督管理办公室安全监控系统联网运行。按照初步设计和各类传感器安装规范，在主要进回风大巷、采掘工作面、硐室等地点安装了瓦斯、一氧化碳等传感器。安全监控系统运行稳定，能实现对煤矿井下甲烷和一氧化碳等气体浓度、温度、风速等的动态监控，2、矿井安装一套 KJ236（A）型人员定位管理系统。人员定位系统性能稳定，安装符合《煤矿井下作业人员管理系统使用与管理规范》(AQ1048-2007)和设计要求。

3、通讯联络系统：在地面调度室安装1部型号为KT110型128门矿用本安型数字程控电话交换机。煤矿调度室安设有与外面联系的座机1部。按规定在地面绞车房、主扇操控室、压风机房、调度室、职能办公室；及井下井底车场、机电峒室、水泵房、采掘工作面及水平最高点共安设内部电话57部。井下通讯系统 的配套设备全部选用符合相关标准规定的产品，井下通信电缆为阻燃本质安全型，并取得煤矿矿用产品安全标志，确保了井上、下各主要地点与调度电话互联互通，井上调度值班人员能够第一时间接收、处理并下达各类应急事务，电话安装位臵符合通信联络系统基本要求。

4、压风自救系统：矿井选用SA-250A型风冷地面空压机2台，1台工作，1台备用，在副斜井安装了一趟Φ194mm主管路（1200m），经过1756车场，将支管路（Φ108mm、9100m；Φ59mm、1600m）布臵到井下各工作面，在井底车场，区段车场、煤仓口、主斜井、1013综采工作面上下端头，掘进面安装每组可供5人同时使用的压风自救装臵。并安排通防工专人负责巡回检查，确保系统正常运行，能满足安全生产的需要。

5、供水施救系统：地面设臵一座500m³的蓄水池，并且配有600m³/h的矿井水处理系统及净化水系统，通过108×6的供水管路到采掘工作面和各转载点等，各管路终端装有供水施救装臵（与压风自救装臵为一体）；井下避难硐室的供水经地面蓄水池通过63PE专用管路直接供给。供水施救系统运行稳定，按设计要求安装，能满足安全生产的需要。

6、矿井紧急避险系统，包括永久避难硐室2个，一个+1720m车场，另一个设臵在+1653m车场。在+1653m运输顺槽设臵有临时避难硐室。符合设计和安全规程要求。

榆树泉煤矿经过联合试运转，矿井人员编制、机构设立、职工培训、制度建立、安全管理等方面满足矿井安全生产的要求，采掘机运通及“六大系统”等各大系统设计合理、运转安全可靠，均已达到了初步设计、安全专篇要求，可以满足矿井正常生产的需要，联合试运转工作达到了预期目的，达到竣工验收条件。

榆树泉煤矿90万吨/年改扩建工程建成投产后，在满足市场原煤供应，解决职工就业，上缴国家税收等方面定会取得较好的社会效益和经济效益。

衷心恳请各位领导对我们的工作给予批评、指导和帮助，我们将抓住这次学习机会，积极整改提出的问题，不断提高业务素质和管理水平，为煤矿安全生产努力工作!

二〇一六年八月

第四篇：煤矿汇报材料

汇 报 材 料

一、公司概况

三百子煤业有限公司是由山西煤销集团忻州有限公司出资组建的全资企业，公司于2009年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业等四座煤矿。设计生产能力为120万吨/年。矿井整合后井田面积为 9.9276km，保有储量1.72亿吨;开采石炭纪2、5煤层(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤层平均倾角41°；

属低瓦斯矿井，煤尘具爆炸性，煤层自然发火等级ⅱ级；水文地质类型为中等。

公司领导班子由10人组成，设臵13个职能科室（调度指挥中心、安监科、一通三防科、机电科、生产技术科、地测科、工程管理科、物供站、综合办、人力资源科、财务科、煤质科、党群办）组建了安全检查队、瓦斯检查队、机电防爆队、探放水队四支队伍（其中安全检查队7人、瓦斯检查队8人、机电防爆队2人、探放水队13人）

矿建工程由中十冶集团公司负责主、副立井及其配套工程施工，大同矿建公司负责回风斜井及配套工程施工，由山西宇通监理有限公司负责监理工程。

二、1--9月份工程完成情况及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情况

矿建工程

我公司矿建工程从5月份开工建设，至9月份累计完成进尺285.1米，其中副井完成71.2米；回风斜井完成208.7米；主井完成临时锁口5.2米。忻州公司下达考核计划290米，完成考核计划的98.3%。

土建工程

我公司土建工程从二月份开工，至九月份完成了主、副、风井的施工场地平整、办公楼场地及消防水池场地的平整工作，共计土石方48万m3；其他零星工程完成临时排洪渠1800m；临时排矸路384 m；临建739㎡；火工品库主体工程129㎡；风井护坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情况 1--9月份我公司共完成投资2450万元，其中矿建工程完成投资 520 万元，土建工程完成投资 1930 万元。

3、证照办理情况

目前，《储量核查报告》、《开发利用方案》、《土地复垦方案》、《地质环境保护与恢复治理方案》已经审批备案；《环境影响评价报告》已通过省环境保护评价中心初审，但因我公司部分井田在汾河水库总保护区范围内，故不予批复，现正派专人与省环保厅交涉办理；资源价款处臵工作已与宁武

县国土资源局签订采矿权价款分期缴纳合同，并向忻州公司递交了价款拨付申请和资料；公司营业执照、组织机构代码证均已注册领取。

4、四季度工作安排

矿建工程

四季度计划安排进尺360米，其中副井120米，11月份计划注浆一个月；主井120米，回风斜井120米。

完成工程投资748万元、注浆预计投资180万元，总计完成投资920万元。

土建工程

四季度计划完成土石方工程15万m3，投资450万元 风井护坡工程全部完工，投资20万元；火工品工程竣工，投资50万元；井下消防水池完成挖方、浇筑基础、主体，投资30万元；主、副井井口彩钢板保暖工程190.6万元。总计投资740.6万元。

四季度计划完成工程投资1668.6万元，全年预计完

工程投资4118.6万元。

三、2013年工作思路及工作安排

1、工作思路

以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，规范干部管理行为、业务科室保安行为和员工操作行

为，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。2、2013年工作安排

矿建工程 2013年计划完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回风斜井151米、石门13米、1660集中回风巷149米、回风上山211米。完成工作量2340万元，主井注浆工程量320米、副井注浆工程量360米，预计工作量1440万元，工作量总计3780万元。

土建工程

根据公司会议精神，为应对目前经济危机，地面工程能缓建缓建，能不建不建的原则，2013年计划完成工业广场土石方工程17万米、联合建筑及任务接待室、护坡工程5000米、锅楼供热工程、35kv变电所、井下消防洒水水池、机修车间、空气压宿机房、场外道路2.08公里、截水沟170 米。总计工作量4360万元。

全年计划总投资8140万元。

四、目前存在问题

1、即将进入冬季，我公司所处高寒地带，结冰期来的早，冬季施工保暖措施解决不好，将直接影响四季度及明年一季度的施工。

2、我公司水源井没有施工完毕，静压水池设计因在六23 月份停工变更开拓方案期间停滞，使得图纸滞后，至今没有开工建设，目前仅靠拉水解决工程用水，进场公路路况差，遇雨雪天，车辆无法进入工地，所以进场公路需临时增设路面改造工程，否则将直接影响四季度和明年一季度的施工。

3、涉煤高中层管理人员少，工程技术人员短缺，导致管理滞后。篇二：煤矿安全生产汇报材料

煤矿安全生产开展情况汇报

尊敬的各位领导：

首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：

一、煤矿基本情况(一)交通位置

富源县煤矿位于富源县城南东135°方向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。

矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较为方便。

（二）井田范围和煤炭储量

1、井田范围

矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。

2、煤炭储量

（1）参与计算煤层

根据曲靖市国土资源厅评审备案（曲国土资储备字〔2009〕287号）的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6个煤层进行了估算。

（2）矿井保有资源/储量：407.58万t（st,d≤3%）。

（3）矿井工业资源/储量：328.89万t。

（4）矿井设计可采储量：244.19万t。

（三）矿井设计生产能力和服务年限

矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。

四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。公司于2010年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺 米，技改进尺米；

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。2012年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2012年标准化建设的总体规划及规划目标，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发

动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核安全质量标准化创建和达标活动。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

为进一步强化我矿安全质量标准化工作的组织领导，确保安全质量标准化工作能够扎实有效地开展。我矿不断完善健全标准化工作机制，组织召开专题会议，制定《煤业有限公司安全质量标准化实施办法》，对标准化专业进行了调整，加设了地面设施安全质量标准化专业（投资15万元建设完善了矿井两堂一舍及科室办公室，投资万元建设完善了炸药库，投资万元建设完善了高位生活防尘水池，），标准化专业增加为8个。并对地面安全质量标准化专业和三、四季度的标准化工作进行科学规划，同时对“一通三防”、地测防治水标准化的部分标准进行了修订，确保了标准化工作的顺利开展。进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的质量标准化工作“矿、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工

作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。

二、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2012年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作计划和重点，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

三、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。

我们以争创省级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

(一)继续抓好1840水平集中运输巷的标准化建设工作。

为更好达到采区接替、采掘平衡，实现煤矿的可持续发展的目标，并征求主管部门的意见，组织编制了1840集中运输巷改篇三：煤矿迎检汇报材料

单位：禹州神火双耀矿业有限公司

日期：

汇报材料 2011年1月1日

汇报材料

尊敬的各位领导，我是神火集团派驻禹州神火双耀矿业有限公司的法人，矿长。请允许我代表禹州神火双耀矿业有限公司对各位领导冒着严寒来我矿指导工作表示最衷心感谢和热烈欢迎。下面我把矿井简介及维修作业以来的工作进展情况向各位领导做一汇报:

一、矿井概况

禹州神火双耀矿业有限公司前身是禹州乘龙矿业有限公司，位于禹州市方岗乡吕沟村境内，禹州乘龙矿业有限公司是由乘龙矿业有限公司一矿、二矿及深部扩界区三部分整合而成的合资企业，矿井设计生产能力15万吨/年，批准开采二2煤层，煤层平均厚度1.4米，属中厚煤层。

根据河南省人民政府对煤矿兼并重组工作的统一部署，禹州乘龙矿业有限公司2010年被神火集团公司兼并重组，于2010年8月份成立了新公司---禹州神火双耀矿业有限公司。新公司成立后，经过神火集团公司派驻的管理团队扎实工作，矿井于2010年12月7日正式“双停”解封，12月10日进入矿井隐患整改阶段。该矿井属于技改矿井，目前矿井技改没有结束，单项工程全部没有认证，矿土安三类工程均没有结束，技改时间大概需要6个月。

二、井下基本状况

1、开拓方式

矿井采用斜井多水平下山开采，主副井下山倾角25度，共有3个开采水平，3个采区，11、21、31采区均采用单翼开拓，开采标高从8米到-430米，开采水平较深。

2、通风方式

采用中央并列式通风方式，主斜井进风，付斜井回风，主通风机型号为fbcbz-6-no15b型轴流式对旋风机，配套电机55kw，设计风量1320 m3/min，能够满足矿井通风要求，矿井通风等积孔困难时期1.03，容易时期1.15。

3、运输系统

主斜井采用800mm宽大倾角皮带提升，采区皮带下山采用650mm宽皮带运输，掘进工作面采用17刮板输送机出矸，采煤工作面设计采用30刮板输送机运送原煤。副井采用直径1.6米液压绞车下料兼做行人、回风，井筒有行人台阶，大巷设计22kg轨道运输。

4、瓦斯管理

该矿井属于低瓦斯矿井，相对瓦斯涌出量4.68m3/t，绝对瓦斯涌出量1.46 m3/min，掘进工作面采用轴流式对旋局部通风机通风，采煤工作面采用负压通风，风门、风桥等通风设施构筑符合要求，矿井通风系统合理。

5、剩余技改工程

该矿井属于技改矿井，剩余技改井巷工程900米，中央泵房

变电所没有形成，地面土建工程锅炉房、水处理、消防水池，设备库等都没有施工，所以目面地面设施比较简单。

三、维修期间的主要做法及进展情况

（一）主要做法：

1、加强政策引导，矿井于12月10日开始进入隐患整改，工期45天。根据《许昌市煤炭企业兼并重组工作领导小组文件》许煤重组（2010）6号文件精神要求，严格按照批准的维修方案进行矿井维修，每班入井人数不超过29人，隐患整改地点不超过3个，每班有矿领导井下带班，与工人同下同上，确保矿井安全生产。

2、强化职工培训，维修前对所需的施工队伍进行了8天培训，从矿井概况、法律法规、安全管理、新公司各项管理制度、各项安全技术措施等方面进行了方位的培训，并组织考试，不合格的不得入井，对考试合格的签订了劳动合同，做到新公司统一招工，统一录用，统一签订劳动合同。

3、安全管理上积极宣传神火集团的安全管理理念，引入神火安全管理模式，严格按照李董事长提出的“宁愿少赚一个亿，不能工亡一个人”的安全管理理念抓好现场管理，下发了管理人员入井和抓三违次数与工资挂钩的制度，现场隐患排查治理规定，安全结构工资制度等安全管理规定，为矿井的实现安全生产奠定了坚实基础。

4、建立健全和各种制度，先后制定下发了安全生产责任制、安全办公会议制度、安全检查制度、矿领导值班带班制度、事故隐患排查治理和报告制度、安全检查制度、安全技术措施审批制度、探放水制度、瓦斯管理制度、机电管理制度、矿井测风制度、安全教育培训制度等，并制定了隐患处理期间安全管理目标，把隐患处理期间安全管理规定、“三违”人员管理办法、出入井人员清点制度和矿领导带班下井排版悬挂在矿区显要位置，接受广大职工的监督。

5、维修步骤严格按照各级政府和集团公司的要求，遵循先系统后局部，由上到下，由近到远，由重到轻的隐患处理原则。对每项维修工程都编制了专项安全技术措施，并严格落实，加强现场监督，每班由专职安检员和瓦检员排查安全隐患，检查瓦斯。

（二）维修进展情况

目前维修已经进行了20天，矿井监测监控系统维修完毕，井上下通讯系统维修完成，主副井提升系统维修完成，通风系统正在美化、亮化，井下供电系统正在标准化迈进，排水系统运行正常，皮带下山和轨道下山清修结束，三条联巷扩修结束，井下电缆吊挂、开关除锈刷漆、一坡三档设施完善正在进行，轨道下山整修道轨和防尘管路安装正在进行。针对维修工作的零、碎、散特点，我们制定了严密的维修计划，严格落实一工程一安全措施，定时间、定工作量、定目标、定责任人等措施，确保安全维修。

我们相信，有许昌市和禹州市政府的坚强领导，有集团公司篇四：煤矿安全生产状况汇报材料汇报材料

汇 报 材 料

二○一一年十二月

安全生产状况汇报材料 1979年建井，1983年投产，矿井原设计能力9万吨/年，2000 年经技术改造后，达到15万吨/年。2006年9月，与原后沟进行资源整合技术改造，技改后矿井生产能力达到21万吨/年。根据省政府有关指示精神，2010年与鹤煤集团进行了兼并重组，于6月20日完成了资产评估、签订合同并正式接管，成立了现在的煤矿，隶属于投资管理有限公司。

一、矿井人员状况、人员构成状况：

目前我矿在册人数704人，其中：中层以上管理人员56人，安 全管理专业技术人员16人，从事安全工作人员39人。

二、矿井自然灾害情况：

矿区位于冷泉井田的中西部边沿，南北长1.3km，东西宽0.7km，矿区面积0.62km。矿井地质条件简单，所采煤层为二叠系山西组二2 1 煤，属低灰分，特低硫，中高发热量贫煤。开采标高+40～-260米，煤层倾角为25°—30°，煤层平均厚度8.6m,煤层底板走向350°。目前保有地质储量316万吨，可采储量135万吨。

2011年5月，我矿委托河南理工大学煤矿安全工程技术研究中心，进行了矿井煤与瓦斯突出性鉴定。经鉴定，我矿所采的二 331煤层为非突出煤层。根据豫工信煤﹝2011﹞202号文件的批复，矿井绝对瓦斯涌出量为3.5m/min，相对瓦斯涌出量为6.7m/t，属低瓦斯矿井。根据抚

顺煤研所出具的检验报告，我矿所采煤层自燃等级为ⅲ类，属不易自燃煤层，且煤尘无爆炸危险性。

1、矿井开拓方式为立井单水平下山开拓，井下共分为2个采区，自南向北依次为11、12采区。11采区正在对主、副下山进行扩修改造，暂无其他生产活动。现在生产区域为12采区，布置有一个采煤工作面，即12080工作面；接替工作面为12020工作面，上顺槽已掘进到位，现已封闭，下顺槽尚未掘进。工作面采煤方式为走向长壁式采煤法，采用炮采工艺，全部垮落法管理顶板，采用dw22型单体液压支

柱，配2.2米π型钢梁，对棚架设，两梁六柱，采用塑料网、背木护顶。

2、矿井具有完整独立的通风系统，通风方式为中央并列式，通风方法为抽出式，主井进风，副井回风，矿井安装有2台bdk54-6-no16/55kw×2型防爆对旋轴流式通风机，一台工作，一台备用，主扇额定通风能力1330-3300m/min。矿井总进风量2270m/min，总排风量2691 m/min，有效风量率88%，实际负压1100pa，等积孔 1.5m，风量满足矿井安全生产需要。井下实行分区独立通风，回采工作面为“u”型通风系统，掘进工作面采用2×5.5kw防爆对旋式局部通风机压入式通风，双风机双电源自动倒台进行装备，风电、瓦斯电闭锁齐全。井下通风设施完善，矿井通风系统稳定、可靠，不存在无风、微风、循环风和串联通风现象。

矿井地面安装有两台sa90a-8型螺杆空压机，一台工作，一台备用，单台空压机排气量15.2m/min,排气压力0.8mpa,配套电机90kw，电压380v。压风机房设在工业广场，空压机呈单列布置。地面至井底车场、主要通风运输巷道、采掘工作面均安装有压风自救管路。

3、矿井供电系统为双回路供电，一趟引自冷泉变电站，一趟引自柴厂变电站，均为矿井专用线路。矿井地面建有10kv变电所一座。10kv高压电源直接入井至井底中央变电所，再输送到采区变电所，向采掘工作面供电。

井下所有电气设备均为隔爆型。高、低压供电保护齐全。井下防爆设备性能可靠，全矿井供电系统的整定测试均按规定定期进行，整个供电系统管理制度齐全，符合《煤矿安全规程》要求。

4、矿井提升运输系统为全机械动力式，主井筒为双码自卸式箕斗提升，安装2jtp—1.6—1.2型双滚筒矿用变频绞车,2.8吨箕斗；副井安装2jtp—1.6—1.2型双滚筒矿用变频绞车，0.75吨罐笼，提升人员和物料。工作面为刮板运输机运输，下顺槽机巷、12运输下山、运输大巷为皮带输送机运输。

5、我矿矿井水文地质条件属中等，根据我矿矿井涌水量计算，矿井正常涌水量50m/h，最大涌水量100m/h。中央泵房有两个安全出3332333 口，一个通往副井梯子间，一个通往主井底梯子间。矿井中央水仓现有主、副水仓各一座，主水仓容积为1200m，副水仓为520m，中央水泵房安装有d155—30×9型水泵两台，d280—43×7型水泵一台，一台工作，一台备用，一台检修。经性能测试和联合试运转，能够满足矿井最大涌水量的排水要求。

矿井建立有防治水队伍，配有zdy650型钻机一台，zm30型探水钻1台，在采掘过程中严格执行《煤矿防治水规定》，坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则。

6、根据抚顺煤研所出具的煤尘鉴定报告，我矿煤层自燃等级为ⅲ类，不易自燃；煤尘不具爆炸性。根据国家有关煤矿安全生产的要求，我矿建立有完整的防灭火系统和防爆、隔爆设施。各机电硐室、转载点都配备有齐全的防灭火设备、设施；井上下设有消防材料库，各种消防物资配备齐全。工作面采用煤壁注水、水炮泥、喷雾洒水、风流净化、通风除尘、个体防护等综合防尘措施，矿井消防管路敷设至各采掘工作面，每50米设置有三通阀门，并定期对井下巷道冲刷除尘。主要进回风巷，采区进回风巷及工作面均按要求设置有净化水幕和隔爆设施。

7、矿井安装有kj101n型监控系统一套，配有瓦斯、一氧化碳、温度、风速、风筒、馈电、烟雾、风门开关、设备开停等各种传感器。在瓦斯检查管理方面采用自动监测和人工检查相结合的方法。采掘头面配备专职瓦斯检查员，每班检查汇报两次，并按要求填写各类记录。瓦斯检查员现场交接班，检查牌板记录、调度台帐、手册三对照。

8、矿井通讯系统装备有al—2008数字程控调度交换机，井上各

办公室、主要操作车间和要害场所等地点，井下各主要硐室、采掘工作面等《矿井灾害预防和处理计划》中明确要求的地点，均安装有电话；各部电话均能与调度室直通；另敷设有与鹤安公司调度室的直通专线电话；现矿井整个通讯系统齐全可靠、运转正常。

三、安全文化建设情况：

1、为加快河南煤化集团企业文化理念与兼并重组矿井的深度融33 合，转变干部职工的思想观念和工作作风，我公司利用每天早碰头会和下午调度会时间，对中层以上管理干部进行了河南煤化集团企业文化理念的培训。并充分利用职工岗前培训时机，设置了专门的企业文化理念课程，对职工进行企业文化理念培训和考试；为职工配发了《河南煤化集团企业文化手册》。在矿区内制作、张挂了企业文化标识和理念宣传牌板，对煤化集团先进的企业文化理念进行了大力宣传和认真贯彻。以安全版报、牌板、标语、横幅、讲座等多种形式开展安全宣传教育活动，并积极开展了多次安全主题活动，10月份有组织开展了矿井首届“金秋运动会”，极大的提高了广大干部职工的安全生产意识，增强了团体凝聚力。

2、自兼并重组以来，我矿利用各种形式进行安全理念的宣传和教育，大力宣传“从零开始、向零奋斗”的安全理念。矿领导班子时刻把安全工作放在首位，建立了矿井安全生产管理体系，成立了安全管理机构，建立了各级管理人员的安全生产责任制度，健全了安全考核机制，矿井形成了安全生产工作齐抓共管的格局，3、各部室、区队利用班前会和每周2个小时进行安全教育，宣传安全理念，营造安全文化氛围，引导职工由“要我安全”向“我要安全”的思想进行转变，使能够充分认识到安全的重要性，让职工由过去的被动接受安全管理变为现在主动执行安全操作规范，在工作当中认真执行煤矿各项制度，决不违章操作。

4、大力宣传“从零开始、向零奋斗”的安全理念，弘扬“以人为本、生命至上”、“安全责任重于泰山”的原则，深入基层区队一线，收集安全文化素材，塑造典型事迹、人物，积极推动员工安全文化建设，激励和增强员工安全生产的主动性、自觉性，使员工在生产过程中能够自觉把安全工作放在首位，做到不安全不生产。

四、安全管理体系及人员构成状况：

1、安全生产管理机构健全，设立有安检部、生产技术部、通防队、调度室、机电队、采煤队、掘进队，目前我矿安全管理人员配备充足，符合上级有关规定，能够满足矿井安全生产需要。（1）矿长负责全矿安全生产工作。

第五篇：煤矿汇报材料

汇 报 材 料

一、公司概况

三百子煤业有限公司是由山西煤销集团忻州有限公司出资组建的全资企业，公司于2009年11月整合原宁武三百子煤业、宝厚煤业、安丰煤业、卧虎沟煤业等四座煤矿。设计生产能力为120万吨/年。矿井整合后井田面积为 9.9276km，保有储量1.72亿吨;开采石炭纪2、5煤层(2 #2###煤平均厚1.27米、5煤平均厚11.12米);煤层平均倾角41°；

属低瓦斯矿井，煤尘具爆炸性，煤层自然发火等级ⅱ级；水文地质类型为中等。

公司领导班子由10人组成，设臵13个职能科室（调度指挥中心、安监科、一通三防科、机电科、生产技术科、地测科、工程管理科、物供站、综合办、人力资源科、财务科、煤质科、党群办）组建了安全检查队、瓦斯检查队、机电防爆队、探放水队四支队伍（其中安全检查队7人、瓦斯检查队8人、机电防爆队2人、探放水队13人）

矿建工程由中十冶集团公司负责主、副立井及其配套工程施工，大同矿建公司负责回风斜井及配套工程施工，由山西宇通监理有限公司负责监理工程。

二、1--9月份工程完成情况及四季度工作安排 1、1--9月份工程完成情况

矿建工程

我公司矿建工程从5月份开工建设，至9月份累计完成进尺285.1米，其中副井完成71.2米；回风斜井完成208.7米；主井完成临时锁口5.2米。忻州公司下达考核计划290米，完成考核计划的98.3%。

土建工程

我公司土建工程从二月份开工，至九月份完成了主、副、风井的施工场地平整、办公楼场地及消防水池场地的平整工作，共计土石方48万m3；其他零星工程完成临时排洪渠1800m；临时排矸路384 m；临建739㎡；火工品库主体工程129㎡；风井护坡8300㎡。2、1--9月份工作量完成情况 1--9月份我公司共完成投资2450万元，其中矿建工程完成投资 520 万元，土建工程完成投资 1930 万元。

3、证照办理情况

目前，《储量核查报告》、《开发利用方案》、《土地复垦方案》、《地质环境保护与恢复治理方案》已经审批备案；《环境影响评价报告》已通过省环境保护评价中心初审，但因我公司部分井田在汾河水库总保护区范围内，故不予批复，现正派专人与省环保厅交涉办理；资源价款处臵工作已与宁武

县国土资源局签订采矿权价款分期缴纳合同，并向忻州公司递交了价款拨付申请和资料；公司营业执照、组织机构代码证均已注册领取。

4、四季度工作安排

矿建工程

四季度计划安排进尺360米，其中副井120米，11月份计划注浆一个月；主井120米，回风斜井120米。

完成工程投资748万元、注浆预计投资180万元，总计完成投资920万元。

土建工程

四季度计划完成土石方工程15万m3，投资450万元 风井护坡工程全部完工，投资20万元；火工品工程竣工，投资50万元；井下消防水池完成挖方、浇筑基础、主体，投资30万元；主、副井井口彩钢板保暖工程190.6万元。总计投资740.6万元。

四季度计划完成工程投资1668.6万元，全年预计完

工程投资4118.6万元。

三、2013年工作思路及工作安排

1、工作思路

以全面建设安全质量标准化为核心，全面推行计划管理，严格落实各项考核制度，抓好“双基”建设，加强业务培训，规范干部管理行为、业务科室保安行为和员工操作行

为，充分树立“以人为本”管理理念，加大隐患排查治理力度，确保全年工程建设任务的全面完成。2、2013年工作安排

矿建工程 2013年计划完成工程量1198米，其中副井354米、主井320米、回风斜井151米、石门13米、1660集中回风巷149米、回风上山211米。完成工作量2340万元，主井注浆工程量320米、副井注浆工程量360米，预计工作量1440万元，工作量总计3780万元。

土建工程

根据公司会议精神，为应对目前经济危机，地面工程能缓建缓建，能不建不建的原则，2013年计划完成工业广场土石方工程17万米、联合建筑及任务接待室、护坡工程5000米、锅楼供热工程、35kv变电所、井下消防洒水水池、机修车间、空气压宿机房、场外道路2.08公里、截水沟170 米。总计工作量4360万元。

全年计划总投资8140万元。

四、目前存在问题

1、即将进入冬季，我公司所处高寒地带，结冰期来的早，冬季施工保暖措施解决不好，将直接影响四季度及明年一季度的施工。

2、我公司水源井没有施工完毕，静压水池设计因在六23 月份停工变更开拓方案期间停滞，使得图纸滞后，至今没有开工建设，目前仅靠拉水解决工程用水，进场公路路况差，遇雨雪天，车辆无法进入工地，所以进场公路需临时增设路面改造工程，否则将直接影响四季度和明年一季度的施工。

3、涉煤高中层管理人员少，工程技术人员短缺，导致管理滞后。篇二：煤矿节能减排工作汇报材料范例

煤矿节能减排工作汇报材料范例

尊敬各位领导：大家好！

为了落实我国“十一五”规划纲要提出在“十一五”期间单位国内生产总值能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％目标要求围绕贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会这个伟大目标积极建设资源节约型、环境友好型社会推进经济结构调整转变增长方式维护中华民族长远生存和发展提高和改善

活生存环境下面我针对唐口煤矿节能减排工作做如下汇报: 今年以来在节能减排工作上认真贯彻落实集团公司决策生部署坚持以科学发展观为指导加快资源节约型企业建设按照《集团公司关于建设节约型企业意见》指导精神和《集团公司xx年年节能工作考核奖惩意见》下达目标任务以提高资源利用率为核心进一步细化管理措施构建节能工作指标考核体系推动了唐口矿节能减排工作不断发展51-论文-网-欢迎您

一、节能工作情况

根据集团公司和上级有关节能工作指示和文件精神唐口煤矿成立了节能工作领导小组制定下发了《唐口煤矿关于

实施意见》、《唐口煤矿关于电力考核对煤炭资源回收管理规定》等一系列文件规定并建立了节能指标统计分析制度和节能统计台帐现将唐口矿在节能工作中采取具体措施和主要任务目标完成情况总结汇报如下：

（一）节能考核指标完成情况 原煤生产综合耗电：上半年生产原煤1659690吨耗电量33029040kwh上半年原煤生产综合耗电19.9kwh/t比考核指标21.6kwh/t降低7.8%51-论文-网-欢迎您

（二）节电

在用电管理工作情况 结合唐口矿现场实际认真分析用电各个环节采取多种措施节约电能消耗减少电费支出并制定下发了《唐口煤矿关于电力考核实施意见》细化量化考核指标并严格进行考核xx年年上半年共计节约用电量约4193952kwh节约电费近272.6万元具体采取了以下几节电措施：

1、在矿井110kv主供电系统上与鞍山荣信公司研发应用了无功补偿新技术和新产品将tcr高压静止型动态无功补偿装置成功地应用在唐口矿110kv变电站使系统功率因数由原来0.65提高到0.95以上平均每月节约电量307692 kwh节约电费近20万元51-论文-网-欢迎您

2、充分利用电价政策合理调整用电负荷搞好避峰填谷一是井下中央泵房开泵排水尽量安排在用电低谷时段二是地面选煤厂xx年年生产任务较少安排夜班生产在保证矿井安全和生产需要基础上通过采取以上措施最大限度地节约了电费支出平均月节约电量18200 kwh节约电费1.2万元51-论文-网-欢迎您

3、大力推广使用变频技术利用高新技术实现节能降耗51-论文-网-欢迎您

（1）主、副井提升机房冷却风机使用了变频器调速设施根据

电机温度自动调节运行速度实现工频与变频两种运行模式自动切换实现风机功率自动调节降低电能消耗通过采取该项技术措施平均每月节约电量64800 kwh节约电费4.2万元51-论文-网-欢迎您

（2）对采煤面3台250kw乳化液泵采用了变频调速技术通过对乳化液泵输出功率自动调节达到了节约用电目

216000 kwh节约电费14万元51-论文-网-欢迎您

4、强化管理措施降低大型设备电耗51-论文-网-欢迎您 一是严格落实副井集中上下人制度提高副井提升机运行效率二是安装使用了井下防尘水池水位监测系统自动控制向井下输送水量避免因输水量过大延长开泵

迎您

5、积极开展井下管网整治工作杜绝跑冒滴漏现象减少损失仅此一项降低开机功率250kw每天按8小时计算每月节电为

250×8×30天=60000kwh节约电费近3.9万元51-论文-网-欢迎您

6、严格用电考核落实责任按矿有关规定兑现奖罚调动了各单位积极性节电效果明显月均节约电量30000 kwh节约了电费近2万元51-论文-网-欢迎您

（三）节约使用燃煤情况

一使用电茶水炉取代燃煤茶水炉实现茶水炉供水温度自动

对采暖用三台蒸发量为6t/h无造成电能浪费51-论文-网-欢月均节约电量调节消除了烟尘污染另一

烟燃烧蒸汽锅炉进行全面检修确保锅炉运行性能使燃煤燃烧充分

达到最大发热效果最大限度降低燃煤消耗51-论文-网-欢迎您

（四）能耗设备技术改造工作

改造了井下防尘水主供水泵通过调整水泵叶轮级数降低了输出功率运行实践表明改造后280kw水泵扬程和流量满足生产需要同时达到了节电效果经测量改造前水泵电机运行电流为28a改造后运行电流为20a月均节约电量2300 kwh节约电费0.15万元51-论文-网-欢迎您

（五）进一步节约型机关建设

认真贯彻落实集团公司《关于建设节约型机关实施意见》进一步强化机关干部和工作人员节约意识牢固树立“节约是美德是生产力也是竞争力”观念带头厉行节约树形象做表率真正把资源节约各项举措落到实处围绕空调、办公设备、照明、车辆运行等

制定完善节约用电、用水、用油、办公用品管理制度；落实办公用品指标运用竞价比价机制优先采购节电、节水等节能产品；严格招待费用管理严格招待标准杜绝铺张浪费现象制定能耗、水耗等定额严格管理考核51-论文-网-欢迎您

（六）高耗低效机电设备淘汰情况

唐口煤矿属新建矿井所有机电设备在进货前就考虑其耗能指标不存在淘汰高耗低效机电设备情况 篇三：煤矿汇报材料

述职材料

各位领导、同志们：

三季度，在公司的正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，凭管理提效益，靠实干争一流，不懈努力，务实拼搏，顺利完成了各项指标任务。根据公司的通知要求，我就三季度职责履行情况向大家进行汇报，不妥之处，请批评指正！

一、认清形势，统一思想，齐抓共管保安全

啦啦啦啦全体职工始终坚持对“安字一号文”及各级岗位责任制的学习与完善，坚持“安全第一、生产第二”的指导方针不动摇，把安全生产摆在各项工作的首位，通过开展形式多样的活动和检查，始终做到防止零星事故、杜绝重大事故、重点区域重点管理，对于一些不安全行为和责任单位严惩不贷，决不姑息迁就，取得了安全生产六周年的可喜成绩。

二、自查自纠，精益求精，多措并举提效率

三季度以来，我矿安全部、技术部、生产部、机电科联合组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，对于资料方面发现的问题，我们要求技术部组织重新审核、校对、审批，针对井下存在的隐患，由安全部汇总，并监督整改到位，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导，有力的保障了矿井安全生产，完善、细化了班组、区队管理，力争全部建成“安全放心区队”

三、深入现场，走动管理，质量标准跃层次

通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、文明生产大检查、巷道失修普查等活动，在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的隐患，要求责任单位制定好措施、标准、期限，上报具体责任人并进行有效整改。对于隐患的处理情况，最终要采取“三级”审核全部通过的方式，才可签字生效，确保实现隐患排查的“闭合”管理。在涉及生产项目或工程施工建设时，要严格依据“五定”要求，坚持走动式管理，抓好现场施工过程的监督，以及施工结束时的验收，避免和消除因施工不当造成的返工，或者材料和配件的无谓损耗和浪费的现象，为矿区开展各项生产工作把好安全第一关。形成了以质量带安全、以质量保安全 的良好局面

四、强化培训，超前谋划，苦练内功提素质

本着“以人为本、突出重点、超前谋划”的原则，以多媒体教学为主要手段对井下职工进行培训，尤其注重对安全思想、隐患排查、应急救援等超前意识的培养，采用计算机随机选题的方法进行考试，并将考试成绩直接纳入工资考

核。对于考试不合格的职工强制性停工学习，提高了职工的积极性，确保职工的安全意识、技术素质得到提高。

积极组织针对机电、运输方面的专项培训，聘请专业人员现场教学，提高自修能力，减少外委修理，避免井下职工因误操作、不规范操作等原因造成配件或设备损坏情况，为我矿的节支增效工作出力。

五、足额投入，创新创效，立足岗位做贡献

足额提取安全费用，按要求淘汰国家明令禁止的落后工艺、设备，针对深井大地压、湿式喷浆、越级跳闸、防治水等项目联合中国矿大等专业院校进行一系列科研攻关，积极创新并推广使用，以科技保安全，以创新带效益。

始终坚持加大对职工安全教育、职业防治、社会保险的投入，确保职工从学习、生活、工作上都有无比的满足感，从而实现人、机、环、管的有机结合，确保各项安全生产指标的顺利完成。汇报完毕！

谢谢大家！篇四：煤矿安全生产汇报材料

煤矿安全生产开展情况汇报

尊敬的各位领导：

首先我代表煤业有限公司全体职工，对各位领导莅临我矿进行安全生产情况检查表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面我就煤矿安全生产工作开展情况汇报如下：

一、煤矿基本情况(一)交通位置

富源县煤矿位于富源县城南东135°方向，平距约30km处，隶属富源县大河镇管辖。地理坐标：东经104°23′40″—104°24′38″，北纬25°32′27″—25°33′14″。

矿区有简易公路约30km通至320国道相连，矿区至富源城50km，距曲靖85km，交通较为方便。

（二）井田范围和煤炭储量

1、井田范围

矿区范围以9个拐点坐标圈定，南北长约0.623km，东西宽约1.195km，面积0.744km2，矿区范围正在进行扩界中，扩界后矿区面积1.17km2，开采深度+2065～+1780m。改扩建工作正在有序办理中，矿井与相邻煤矿矿界清楚。

2、煤炭储量

（1）参与计算煤层

根据曲靖市国土资源厅评审备案（曲国土资储备字〔2009〕287号）的煤矿资源/储量核实报告，结合目前生产矿井实际情况。对矿区范围内的m7、m9、m13、m15、m16、m19（st,d≤3%）等6个煤层进行了估算。

（2）矿井保有资源/储量：407.58万t（st,d≤3%）。

（3）矿井工业资源/储量：328.89万t。

（4）矿井设计可采储量：244.19万t。

（三）矿井设计生产能力和服务年限

矿井设计可采储量244.19万t，按矿井核定生产能力6万t/a计算，矿井服务年限为27a。

四、集团公司接矿后所做的安全生产质量标准化建设工作如下。

公司于2010年底接矿后完成生产原煤9.6万吨，掘进进尺 米，技改进尺米；

一、加强组织，明确思路，进一步完善安全质量标准化工作机制。

安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及近期关于安全生产的一系列文件精神，深刻汲取全国发生的重特大事故的教训，全面提升我矿安全生产管理水平。2012年上半年，我矿按照省、市、县煤矿安全质量标准化总体安排和要求，在认真总结标准化工作的已有成绩和不足的基础上，进一步统一思想、提高认识，增强各级干部深入开展安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，充分认识提升安全质量标准化水平的重要意义，坚定不移地开展安全质量标准化创建和达标活动。严格按照2012年标准化建设的总体规划及规划目标，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，广泛宣传发

动，加强组织领导，开拓思路、健全机制、强化措施、严格考核安全质量标准化创建和达标活动。深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的煤矿安全生产标准化建设活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，以点带面，形成相互促进、相互学习、共同提升的氛围，在原有标准化建设取得成绩的基础上，继续抓好文明卫生、工程质量及设备完好等方面工作。从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化，规范化。有效推进安全质量标准化工作的整体提高，真正实现安全质量标准化动态达标。

为进一步强化我矿安全质量标准化工作的组织领导，确保安全质量标准化工作能够扎实有效地开展。我矿不断完善健全标准化工作机制，组织召开专题会议，制定《煤业有限公司安全质量标准化实施办法》，对标准化专业进行了调整，加设了地面设施安全质量标准化专业（投资15万元建设完善了矿井两堂一舍及科室办公室，投资万元建设完善了炸药库，投资万元建设完善了高位生活防尘水池，），标准化专业增加为8个。并对地面安全质量标准化专业和三、四季度的标准化工作进行科学规划，同时对“一通三防”、地测防治水标准化的部分标准进行了修订，确保了标准化工作的顺利开展。进一步明确各级领导的安全质量标准化目标责任，实行领导干部目标挂钩和专业组负责人负责制，责任到人，齐抓共管。进一步完善了矿领导督导，职能部门监管，基层队组具体实施，全面覆盖的安全质量标准化管理网络和完善的质量标准化工作“矿、区队、班组”三级责任制体系。对标准化工

作统一领导、统一规划、统一布置、统一考评，确保安全质量标准化全员、全方位、全过程实施。

二、科学规划、统筹安排、促进标准化工作有序开展。根据安全质量标准化总体规划中对我矿安全质量标准化工作目标的要求，按照我矿2012年标准化建设的总体规划目标、重点工作，结合我矿标准化建设各专业实际进展情况，我们召开标准化工作专题会议，对各专业标准化建设进行了进一步规划和安排，根据规划目标统筹安排、分步实施、稳步推进、逐级达标。各专业进一步细化目标，制定阶段性目标任务及工作重点，进一步把规划目标分解到每月。统筹安排、全面推进，使安全质量标准化工作有序地开展。根据安全质量标准化工作的开展情况，每月初由各专业组以书面形式汇报上月工作总结及下月工作计划和重点，由标准化验收小组组织每月一次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核。

三、重点突出、持续改进，安全质量标准化建设水平不断巩固和提高。

我们以争创省级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，努力创建本质安全型矿井。围绕达标目标，根据目前各专业达标情况，本着“在保持中发展，在巩固中提高”的原则，对照专业标准，找出差距和不足，集中力量，实现重点突破，从资金保证、责任人、措施、时间多方面予以落实，促进总体推进，保证各专业完成矿下达的规划目标。

(一)继续抓好1840水平集中运输巷的标准化建设工作。为更好达到采区接替、采掘平衡，实现煤矿的可持续发展的目标，并征求主管部门的意见，组织编制了1840集中运输巷改篇五：2014年煤矿工会汇报材料 中岭矿业有限责任公司工会

目标任务考核汇报材料

（2014年11月22日）公司工会考核组各位领导：

一年来，在xxx控股公司工会和公司党委的领导下、在公司行政的大力支持下，xx公司工会紧紧围绕企业安全生产经营中心工作，开拓进取，求实创新，推进民主管理，服务工作大局，稳定广大职工队伍，帮扶济困，积极维护职工合法权益，全面参与企业发展建设，努力提升职工素质，并不断创新工会工作方式、方法。履行好工会的各项职能，积极调动广大职工队伍的主人翁责任意识，在维护职工合法权益方面做了积极的努力，为职工队伍的稳定和企业各项目标、任务的完成发挥了积极推动作用。下面，按照《2014水矿控股集团公司工会工作量化考核（矿井组）评分标准》的要求，就今年工作开展情况汇报如下：

一、群众安全生产、劳动保护、职工经济技术创新、协管工作情况（考核：150分，自检分：145分）

我们围绕矿井中心工作及公司安全生产各项目标任务，努

力开展职工经济技术创新工作，真正做到让科技创新为生产服务。积极组织动员广大职工在“两金一创”、“动想提促”、“创新工作室”、“献计献策，建家园，促发展”等活动中为完成2014年各项生产经营指标建功立业，在参与各类群众性建功立业活动的同时，激发了广大职工工作热情和创业激情。

（一）、强化班组竞赛，提升班组竞争力、增强职工安全意识 班组成员素质的高低，直接决定着企业生产任务完成、制度执行钢性和持续健康发展的核心竞争力。因此，我们以强化班组建设，提升班组管理水平和员工队伍素质为着力点，全面提升了矿井班组建设水平。在公司领导的大力支持下，认真组织开展了“红旗区队”、“红旗班组”、优秀班组、明星班组等评比竞赛活动。

一是继续组织深入开展“红旗区队”、“红旗班组”竟评活动。根据工作环境、工作性质的不同,划分井下生产单位、地面辅助单位。今年以来，公司工会为了最大限度激发员工的生产积极性，促进中岭公司安全生产各项目标，任务的完成达标，将数字化管理融入安全生产管理各个环节，继续深入在采、掘、修（一线生产）各单位开展“红旗区队”、“红旗班组”劳动竞赛活动，并以此为载体，全面落实数字化管理的实效性、准确性、科学性。截至11月，采、掘、修各单位累计评选“红旗区队”11次，“红旗班组”32次。共计发放“红旗区队”、“红

旗班组”评比奖金54000元。二是在“红旗区队”、“红旗班组”评比的基础上，公司工会召开了中岭公司班组经验交流暨表彰会，在全公司范围内，评选出2013“优秀班组”、“优秀班组长”。来自采掘修辅助的15个班组及18名班长获得了“优秀班组”和“优秀班组长”称号，发放奖金28800元。其中综采三工区王光宇班组、抽放工区彭秋霖等9个班组及9名班组长获得了集团公司“明星班组”和“明星班组长”称号。王光宇参加了集团公司组织的班组长素质强化培训班，听取班组建设与管理专家、教授及白国周同志亲自授课，经过七天的培训，考核取得了中国煤炭工业协会监制的培训证书，个人管理经验及综合素质得到质的提升。同时运输工区李世国、综采二工区王永学、抽放工区彭秋霖等3名班组长还参加了集团公司工会组织外出学习旅游，增长了见识，开拓了视野，满足了心中的荣耀。

三是在各区队间开展“四比一创”劳动竞赛活动，即：“比进尺、比安全、比质量、比出勤、创佳绩”竞赛。其中，综采三工区王光宇班在工区班组劳动竞赛中，6、7、8三个月分别完成进尺44米、52米、68米，为全工区进尺任务的完成立下了汗马功劳，连续三个月获得中岭公司“红旗班组”劳动竞赛荣誉称号。在集团公司组织的“五一”劳动竞赛活动中，集团公司承诺，综采三工区只要在5月30日前完成120米的推采任务，奖励工区16万元。王光宇面对任务，主动请缨，承诺

完成60米的任务，并在班前会上给职工讲任务、树信心、鼓斗志，对人员进行调配，合理分工、量化考核、严明纪律，使班中职工的潜力发挥到了极致，月底，推采收尺65米，完成了承诺计划的108%，以实际行动再次展现了“明星班组”不俗的实力和风采。三是安全生产月到来之际，联合安检站、职教中心组织举办了以“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月启动仪式。通过广大员工安全宣誓及井口安全签名、女工协管井口送温暖、井口“应知应会”安全知识有奖问答、组织广大员工收看全国“安全生产月”活动动员视频会、举办了矿区安全知识抢答赛、赠送“应知应会”安全卡片和悬挂“安全生产月”横幅、张贴宣传标语、观看事故案例警示教育等活动。其中，组织了400余名职工观看《生产安全事故盘点》、《盲洞迷途》、《生命的红线》、《逾越红线的代价》等警示教育片，为职工上了一堂生动的安全生产教育课。此外，公司工会在6月23日举办了中岭公司“坚守安全红线，构建和谐矿区”安全演讲比赛，来自全矿井下辅助、机关单位的21名职工参加了比赛，整个6月，通过不同形式的安全教育，让广大职工真正认识到安全生产的重要性，紧迫性，达到了良好的安全宣教效果，最大限度的提升了广大职工的安全生产意识，使职工真正从思想上“要我安全”被动意识向“我要安全，我会安全，我能安全”的主动意识转变。

（二）、强化领导，发动宣传，转化成果服务生产，实现技术创新科学发展

一是强化组织领导。认真制定了职工经济技术创新活动实施方案，成立了以董事长、党委书记为主任，党委副书记、总工程师为副主任，机电副总经理为技术攻关带头人，由机电科、技术科、机电工区、机械化工区等有关单位（科室）主要技术人员的职工经济技术创新活动领导小组，全面指导日常职工创新工作的有效开展，协调解决活动过程中存在的问题和困难。

二是深入宣传发动，营造活动氛围。充分利用广播、电视、标语等宣传阵地，大力宣传开展职工经济技术创新活动的目的和意义，不断培育全体职工创新工作源动力，深入发动广大职工干部围绕公司安全生产目标任务，积极建言献策，为建设“美好中岭，和谐中岭”而努力奉献才智。

三是转化成果服务生产。截至今年11月，“职工创新工作室”深挖内潜，经整理论证有一定价值项目32条，共计创值104余万元，其中有10条在水城矿工报上刊登，有30条在“献计献策”简报上刊登。2014工会初步统计共发放各类物质奖励及技术攻关项目奖金折合人民币34650元。同时，定期召开职工经济技术创新活动专题会议，总结和分析创新工作开展情况，拟出整改措施，改进工作方法，为职工经济技术创新工作的开展提供组织保障。