18年煤矿工作情况汇报

第一篇：18年煤矿工作情况汇报

2018年煤矿工作情况汇报

2006年煤矿工作情况汇报2007-12-10 10:30:52第1文秘网第1公文网2006年煤矿工作情况汇报2006年煤矿工作情况汇报(2)第一部分二○○六年主要经营目标预计完成情况 今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按照“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各项工作取得了较好成绩。

一、1—10月份各项生产经营指标完成情况及全年预测

（一）产量完成情况 1、1—10月份原煤产量完成万吨，比公司计划167万吨多产万吨，完成计划的。同比增产万吨，增长。预计后两月完成万吨，全年可完成公司计划210万吨。2、1—10月份洗煤产量实际完成万吨，其中：洗精煤实际完成万吨，比公司计划110万吨，多洗万吨，完成计划的。同比增洗万吨，增长。预计后两月完成万吨，全年可完成135万吨。

（二）掘进进尺完成情况

1—10月份实际完成10380米，比公司计划10003米多掘377米，完成公司下达计划的。同比多掘314米，增长。预计后两月完成2005米，全年可完成公司计划12008米。

（三）成本完成情况

1、原煤成本：1—10月份原煤单位成本完成元/吨，比公司计划元/吨，吨煤节支元。预计后两月完成元/吨，全年可完成公司计划。

2、洗煤成本：1—10月份洗煤单位成本完成元/吨，比公司计划元/吨，吨煤超支元。预计后两月完成元/吨，全年可完成公司计划。

（四）产品销售完成情况

1—10月份我矿共销售煤炭产品万吨，实现收入93565万元。其中：

（1）1—10月份原煤外销9万吨，实现收入2358万元；内销（入洗原料煤）168万吨，实现销售收入35533万元，共实现收入37891万元。

（2）1—10月份洗精煤销售万吨，实现销售收入54332万元，分别比公司计划少销售精煤万吨、少实现收入1168万元。

（3）1—10月份洗混煤销售万吨，实现销售收入1342万元。

（五）利润完成情况

1、股份公司1—10月份实现利润4045万元，比公司年平均计划42万元，比公司计划少盈347万元。其主要原因是10月末我矿有精煤未打票万吨，影响利润

730万元。若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈383万元。预计后两月利润完成1226万元，全年可完成计划5271万元。

2、集团公司1—10月份实现利润-2441万元，比公司年平均计划-2360万元增亏81万元。其主要原因是10月份公司增加支付离退休人员一次性生活补贴84万元所致。预计后两月利润完成-475万元，全年可完成公司计划-2916万元。

（六）储备资金完成情况

10月末，我矿库存材料配件周转天数为20天，与公司计划持平。按公司统一口径计算，10月末我矿的储备资金实际占用384万元，比公司定额457万元减少73万元。

（七）其他应收款占用情况

10月末我矿其他应收款占用143万元，比公司定额13万元超占130万元，全年可完成在公司定额以内。

二、重点工作完成情况及其特点

（一）精心组织，合理配采，矿井单水

平生产创历史最高纪录

今年，我矿主要在五个工作面进行回采。工作面储量和煤质差异较大，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组织非常困难。一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配队伍。另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定停产线位置，增加有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法，调整采高与缩短工作面端头端尾不放煤距离，优化顺槽沿顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最大化。1—10月份生产原煤万吨，最高月产达万吨，全年可达210万吨，创矿井单水平生产历史之最。

（二）加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。在煤质不稳、配采困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助，一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道，创造良好的外部环境。另一方面强化内部生产组织，狠抓煤质管理，加大检修

改造力度，提高设备运转率，从而实现了产销平衡。1-10月份生产精煤万吨，外销万吨，9月份生产精煤万吨，创历史同期销售最高纪录。

（三）科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任务

全年掘进工作主要围绕78

2006年煤矿工作情况汇报

第二篇：煤矿工作汇报

煤矿矿井基本情况工作汇报

春发煤矿位于安顺市西秀区蔡官镇，有原春发煤矿整合洋冲煤矿面成，隶属于永峰矿业集团，矿区面积2∙315平方公里，现在保有储量1350万吨，开采标高度1510——1100米，设计生产能力30万吨，属低瓦斯矿井，煤层自燃倾向为三类不易自燃，现开采水平无煤与瓦斯突出危险。

春发煤矿属整合技改矿井，整合技改工作从工作出发2009年3月份开始，经过期2年多的建设，按照《开采设计方案》的要求提前完成，2012年4月通过验收，目前五证一照齐全，矿井采用联合开拓方式，布置3个井筒，主井平硐，行人进风井，风井为斜井，煤层倾角3——5度，中央并列式通风，可采煤层为8号煤，9号煤，14号，目前主采煤层为8号煤，煤层厚度为2米，布置一个3185机采回采面，一个4187回风巷，一个4187运输巷。

二，组织机构

严格按照规定要求配备人员，配备矿长，总工程师，生产矿长，安全矿长，机电矿长，后勤矿长，一职矿长证件齐全，设置安全科，专职宣传员一个采煤工区，两个掘进工区。三，瓦斯防治情况

本矿属于低瓦斯矿井，瓦斯相对涌出量9045M3/T，绝对涌出量1

第三篇：2010煤矿工作汇报

***公司

**月份工作汇报

**月份，我公司根据安全生产工作实际情况和今年开展的质量标准化矿井建设，企业安全文化建设工作主要做了以下工作。

安全生产方面：

一、综采工作面搬家

**综采工作面已经采完，于*月*日开始搬家，搬家后，工作面配套的风桥、回风巷的贯通、运输大巷的改造，起底等配套工程已全部结束并进行了试采。借搬家机会，更换强力皮带50米并对运输设备、机电设备、通风设备、通风设施等全面进行了检查维修。

二、根据乡煤字（2010）152号文件精神，今年开始对煤矿职业危害防治工作进行全面检查。我们已成立了领导机构，建立了相关管理制度，配备了人员，制定了职业危害防治预案。

三、根据乡煤安字（2010）181号《关于印发<乡宁县煤矿安全生产百日大会战>实施方案》的通知精神，结合公司实际，制定了《实施方案》已开始实施。

四、对全公司所有设备、财产、房屋建筑等进行了普查登记。

下月工作计划

一、继续抓紧抓好安全生产管理工作，完善制度，落实制度。在瓦斯治理、防治水、采掘、机电、火灾、煤尘防治、现场管理、爆炸物品管理、主要领导下井跟班作业方面继续加大管理力度。确保安全。

二、稳步推进百日安全生产大会战工作，把此项工作作为提高我公司安全生产管理水平的重要手段和有力机会，边抓边改，以改促抓。

二0一0年*月*日

第四篇：煤矿工作汇报

xx煤矿2011年主要工作完成情况汇报

xxx

（2011年11月1日）

2011年是正式并入xx的第一年，xx煤矿按照总体要求，主要抓好落实，目前整体职工队伍稳定，安全生产形势较好。

一、2011年1～10月主要工作目标完成情况

1、生产任务

2011年计划生产原煤xx万吨，计划掘进进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米。截止至10月底实际完成原煤产量xx吨，完成计划的xx%，产量与去年同期持平，但由于人员减少采煤直接工效提高了xx%；实际完成进尺xxxx米，其中开拓进尺xxx米，分别完成计划的xx%和xx%，比去年同期超xxxx米，掘进工效从12煤的xxx米/月提高到xxx米/月，16煤掘进最高达到xxx米/月。预计全年可完成原煤产量xx万吨，掘进进尺xxxx米，完成全年目标。

2、安全情况

截至目前，保持了安全生产的持续稳定，较好地完成了各项安全目标任务，安全指标实现了“三下降”、“一杜绝”、“两提高”，即工伤事故起数、三违人数、安全罚款总数三下降，杜绝了重伤事故，隐患整改率、动态达标率双提高。1-10月份，发生工伤事故x起（采

一、采二各x起，掘

二、通防各x起），三违xx人次，安全罚款xxxxx元，分别比去年同期下降了xx%、x%和xx%，安全生产形势总体稳定。在“双基”和质量标准化建设上，通过抓动态质量管理、达标竞赛、现场推进会、典型引路等形式，促进整体进步，突出抓了12煤巷道的沿顶板掘进，从源头上控制了顶板问题，提高了巷道的成型和掘进工效，同时有效地解决了采煤工作面初采和端头顶板难于管理的难题。在今年市煤炭局组织的上半年验收中“双基”和安全质量标准化分别取得了xx分和xx分好成绩。

在培训方面，一是按计划积极送培。全年计划送培xxx人次，计划投入资金xx万元，1至10月份累计送培xx人次，实际投入资金xx元，分别完成了全年计划的xx%和xx%。二是重视内培。对关键岗位的工种和管理人员进行了有针对性的内部培训，今年以来分别对爆破工、小绞车司机、信号把钩工等易出现三违和事故的工种进行了标准化操作培训，对采掘班组长进行了质量标准化和主动履职方面的培训，共组织了x期，培训xxx余人，取得了较好的效果。三是按照xx市局的安排，较早地建成了实训基地。

在机电运输管理方面，重点围绕生产任务抓好提升环节，通过少量的激励保持主井日提升xxx钩，月度误时不超xx小时，运输环节得到优化，在人员紧张情况下保持不影响生产，同时按照上级要求对自动化控制、监测监控、一通三防等方面提标准，抓整改，整体面貌得到较好改观。

3、主要经营指标完成情况

2011年计划销售原煤xx万吨，1～１０月实际销售全煤种xx万吨，其中原煤、煤泥、混煤xx万吨，工程煤、筛矸、洗矸xx万吨，预计全年销售全煤种xxx万吨，其中原煤、煤泥、混煤 xx万吨，在销售策略方面主要是一价公开、预交款顺序排队发运，巩固大客户，抓住了市场主动权。

1～１０月实现销售收入、利润总额、净利润等经营指标完成较好，比去年同期提高xx％左右，为全年任务奠定了基础。其中，生产成本比去年同期增加xx元／吨，主要原因为维简费和工资增长；办公费和业务招待费比去年同期减少xx万元；库存xxx万元高于控制目标；2011年1-10月份实际发放工资总额为4359万元，人均月度工资3314元（2010年1-10月份工资总额为xxxx万元，人均工资xxxx元），同比增长xx%和xx%，主要为工资提高、生产产量进尺增加和过节费在工资中发放。1-10月份全矿材料消耗为xxxx万元。其中生产及辅助承包单位xxxx元，其他非承包单位为xxxx元，总量和去年同期相比节约xxx万元。

４、其他方面

后勤服务意识有所提高，职能得到进一步强化，工农关系持续稳定，较好支撑了安全生产。

二、主要存在问题和不足 １、在安全生产方面

采掘生产存在个别工区和工作面，生产不稳定，个别月度完成生产指标较差，出现安全隐患，现场出现的特殊情况不能有效控制和克服，个别辅助单位出现不该有的误时和侥幸事故。个别管理干部对安全的重视程度还不够高，值班带班质量不高，在执行安全指令、落实安全措施上不够积极主动，存在“重生产、轻安全”的思想。有些单位安全教育不到位，职工习惯性违章现象时有发生。２、在经营管理方面

存在个别经营项目操作不能严格按照公司要求，程序不规范，习惯意识时有发生，“人情货”、“面子事”不能切实落实企业利益第一。材料、配件使用管理方面仍有薄弱环节，修旧利废节约挖潜积极性不高，成本管理需要进一步加强。

３、思想意识没有随企业发展而提高，存在内部人员管理不严，利益分配不公，甚至打架、上访等恶性影响。

二、下一步主要打算

１、在1～１０月基础上坚守二个月，确保安全生产，保证全年各项目标圆满完成，同时做好2012年整体工作部署。2012年按照xxx的安排，建议计划原煤产量xx吨，计划掘进进尺xx米，其中开拓进尺xx米，保持短期和长期采掘接续正常合理，保持经济效益稳定增长。

２、通过内部承包机制，进一步提高员工积极性，稳定队伍，提高工效，降低直接生产成本，提高节约意识，完善分配机制和激励机制，促进抓安全抓质量保生产，巩固安全质量标准化和双基成果。

３、抓好职工教育，除安全意识教育外，重点提高操作技能。抓好技术人才队伍培养，营造学技术用技术的氛围，转变人员焦躁心里，引导爱学习、能吃苦的人沉下心来扎实工作，为xxxx长远发展积累人才和管理干部。

４、进一步规范经营行为，严格按章办事，按照程序办事。提高后勤服务意识，积极协调对外关系，营造良好形象。

５、进一步学习和应用xx文化，转变意识，增强团结，提 高执行力，打造一个执行到位的领导团队、一个保障有力的技术团队，若干个攻坚克难战斗团队。

第五篇：XX煤矿xxx年安全生产工作汇报

XXXX2011

安 全 工 作 总 结 汇 报

XXXX 2011年12月30日

XXXX2011年安全生产

工作总结汇报

2011年，在贵州公司和当地政府的大力支持和帮助下，在以矿长和书记为首的党政领导的正确领导下，我们认真组织贯彻落实上级领导或部门下发的一系列安全指示、文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持 “生产必须服从安全”的安全生产原则，牢固树立“以人为本、安全为首”安全生产理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”安全生产主题，根据公司安全技术部的文件精神，深入开展了一季度“确保两节两会期间安全生产无事故”活动和 二季度“6月安全生产月”活动；第三季度“一通三防”安全管理竞赛无事故活动和四季度决战60天安全生产无事故等活动。全年安全生产工作进展顺利。

一、2011年安全工作主要情况

l、杜绝了重伤以上安全生产事故和非人生事故及重大隐形事故。

2、安全质量标准化工作一季度、二季度矿自评为二级，一、二季度贵州公司检查评定为二级；三季度矿自评为二级，四季度矿必须确保二级，力争达到一级。

3、确保了“两节两会”期间以及“五.一”长假和端午节双假期间的安全生产顺利进行。确保了“中秋、国庆”节假日期间以及贵州省少数民族运动会期间的安全生产的安全生产。

4、成功制作了800余架首采面试生产需的“多边异形柔性掩护支架”。安装了11011首采面的伪倾斜柔性支架100余米并调架试采成功。实现了“五.一”首采工作面安全试生产。10月份基本实现首采工作面试运转。完善了首采工作面的运输系统。

5、完成了安全生产管理制度、安全生产责任制、安全操作规程的汇编的工作。

6、安全完成了主、副井提升运输系统、中央风井通风系统、主副井排水系统、瓦斯抽放系统、35kv变电所供电系统等几大主要系统的主要安装工程并成功度过新老系统交替投入试运转；初步完善了人员定位、监测监控、通信联络、压风自救、供水施救等六大系统建设并投入使用；

7、建立了安检、防突、通风、防治水等近100余人的安监队伍，完善了防突机构、防治水机构、“一通三防”管理机构。杜绝了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、爆破、坠落等重大恶性事故；

8、完成了培训计划：全年全员安全培训人员458人次，特作人员培训226人次；管理人员培训复训10人次，班组长20人次，送培防突人员14人次，探放水9人次，爆破员17人次，安全员复训8人次，送培1人次，瓦检员复训11人次，电钳工复训2人次，送培5人次，绞车司机复训4人次，送培2人次，瓦斯抽采送培4人次；以及其他皮带司机17人次，电机车司机8人次、耙渣机司机4人次、溜子司机4人次。完成了公司培训计划：送培机电技术人员21人次，送培采掘工30人次。

9、完成了安全隐患排查与整改任务。全年贵州公司对我矿检查38次，检查隐患和问题 143条；贵州省煤监局、水城监察分局对我矿检查3次，检查隐患和问题36条；六盘水市能源局对我矿检查3次，检查问题和隐患52条；水城县安监局、水城县煤炭局对我矿检查6次，检查问题和隐患62条；阿戛乡煤管站对我矿检查46次，检查问题和隐患229条； 矿安全质量标准化检查、自查自纠检查58次，检查问题和隐患1283次；针对以上隐患和问题，我矿落实整改措施、整改责任人、整改期限、整改资金、复查验收人员，全部整改到位，整改率达98%以上，极个别整改难度大的问题，也正在整改中。

10、安全完成了副井与1190水平11、2011全矿实行安全抵押434人次，共计缴纳安全风险抵押金182540.00元。

二、2011年开展的具体安全工作

（一）我矿对每项安全活动和重要的工作均成立以党政一把手首的安全工作领导小组，加强对安全工作的组织、领导和监督。

在领导小组的指挥下，突出一通三防、防治水、顶板管理等安全重点，狠抓现场管理，开展瓦斯治理、防突、防治水等专项安全大检查，落实企业安全生产主体责任，以责任落实保安全；大搞质量标准化建设，坚持月检、旬检、抽检相结合，发现非达标工程，即刻返工整改，以质量标准化动态达标保安全；加强安全生产管理体系和完善各项规章制度、机构的建设，落实职工安全生产责任制，实现依法以责保安。加强了企业安全文化建设，悬挂宣传横幅、宣传图画、宣传标语，发放宣传读本、安全简报，营造了浓厚的安全氛围，建立了具有小牛独特的企业安全文化，促进了矿井安全形势的持续稳定发展，实现了2011年“五.一”11011首采面试生产，实现了10月份首采工作面试运转。

（二）我矿在全国“两会”和期间“元旦、春节”特殊时期，以及“五.一”长假、清明、端午、中秋、国庆节假期间，全矿各级干部在坚持24小时值班、跟班的同时，矿领导值班，实行正、副班制，正班值班，副班下井检查安全管理重要地点和薄弱环节，重点岗位和各级干部上岗情况，及时解决现场存在的问题，并认真实行了干部请、消假制度。各级干部认真履行各自的安全职责，切实转变作风，起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考核、考评，推动了干部廉政作风的进一步提高。达到了提高安全认识，统一安全思想，保证了节假日期间安全生产的顺利进行。

（三）开展了落实企业安全主体责任的教育活动，培训了职工队伍，提高了职工的安全生产技能，强化了职工的安全意识。全坚持矿开展每逢周五安全培训学习活动。

培训中心制定了教育培训规划，精心编制培训教案，从安全法律、法规、国务院、省府的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面，系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿副总以上领导、全部参加了学习、考试。进一步提高了“安全第一”的安全认识，增强了安全工作的压力感和紧迫感。

（四）明确责任，坚持齐抓共管。坚持每月开展逢“五”三次安全质量标准化大检查，每周一次的自查自纠隐患排查，每月两次防突、防治水、电器失爆等专项大检查。

（五）落实了矿领导下井带班制度以及科室、区队干部跟班制度。并坚持对全矿各级管理干部下井情况月度通报制度。每月底由安全科对当月全矿管理干部下井情况进行统计，上到矿级领导，下到一般管理人员，全部在安全办公会上进行通报，促进了各级管理人员下井盯紧一线，深入井下抓现场，有力促进了干部作风的转变。

（六）坚持每月每星期一次的安全办公会议、每月一次工作安排及总结会议、每月两次以上的矿长办公会议和“两次一通三防”专题会议以及每天早上7点30分的早调会。

三、存在的问题和不足

2011，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一些的问题和不足。具体表现在几个方面:(一)、安全生产管理制度得不到落实

1、劳动纪律性差，部分技术员、区队长随意性强，不把工作放在首位，不按时上下班，不遵守矿里规章制度。

2、对管理制度视为儿戏，部门分工不明确，对工作推脱责任，接受任务喜欢踢皮球。

3、安全管理制度工不贯彻落实，区队干部没有把管理制度贯彻到职工心里去，造成职工违章现象很严重。

(二)、安全技术措施落实不到位

1、规程措施编制速度缓慢。经常工程开工几天，还没有规程措施提供。

2、技术员素质低，工作责任心不强，规程措施放在办公室，不组织学习，职工盲目施工。

3、规程措施当摆设，实际操作与编制的规程措施是两回事，施工图省事，图方便。

(三)、对安全大检查不重视，检查力度不大

1、每次安全大检查，部分部门负责人总是借故推脱，不按时参加。

2、对安全专题会议不重视，迟到或缺席现象严重。

3、安全大检查不仔细，流于形式，走马观花。

4、专业、专项安全大检查力度小，安全监管部门缺少专业技术人才。

(四)、安全隐患整改进度缓慢

1、安全隐患整改指令下发后，区队负责人不重视，不安排人员及时整改。

2、安全隐患整改复查验收力度不大，对没有及时整改的罚款视为儿戏。罚轻了，不当回事，罚重了，接受不了，停工罢工，甚至威胁安检人员。

3、区队负责人经常强令冒险作业，不顾安全，只顾生产。

4、不服从安全监管人员指令，停而不改，甚至直接出班。(五)、职工不稳定，职工安全培训教育严重滞后

1、培训师资力量薄弱、培训场地有限。培训中心只有一个培训主任，没有专职教师对职工进行培训。

2、区队干部安全意识差，职工岗前培训没到位，培训了还没有参加考试，就急于安排上岗。

3、由于目前大部分系统调整，劳动组织紊乱，职工作业地点频繁变动，职工流动性大。

4、职工文化素质低，造成安全意识淡薄，安全培训工作困

（六）、全年发生了几起轻微工伤事故。

2011年11月30日止，全矿发生了14起轻伤或轻微伤的安全事故，直接花费医药费约10万余元。共计抓治“三违”402人次，处罚金额48520元。

四、2012安全工作计划

（一）奋斗目标。

继续消灭重伤以上人身事故和重大隐形事故，坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大恶性事故；保持安全质量标准化二级矿井，努力争取安全质量标准化一级矿井。

（二）具体安全工作安排。

按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”规划，三季度开展“安全平安季”活动，主要是抓好安全质量标准化工作，全面提高工程质量，不断夯实安全基础，全面建立“四个一流”的本质安全型矿井，迎接上级部门安全质量标准化检查验收。四季度开展“安全效益季”活动，全力打好四季度安全攻坚战，实现全年安全生产。

具体开展好以下几项工作：

1、继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。

2、认真贯彻落实各级政府部门的工作要求，深入开展安全工作为龙头队伍建设。从务实的角度出发，健全管理、考核制度。进一步理顺和落实安全工作责任，把安全生产工作、安全质量标准化工作有机结合，不断夯实矿井安全基础，全面建立安全质量标准化一流矿井。

3、坚持以人为本，强化安全第一责任和员工的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。

4、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实各项安全生产管理制度，全面落实各级安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，争创“本质安全型煤矿”。

5、强化重大事故隐患排查治理工作，严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，确保重大事故隐患及时得到发现和处理，保证安全生产。

6、继续坚持安全检查不断线。把安全质量标准化大检查、专项检查和日常抽查相结合。坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产。

7、强化安监队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实、清正廉洁的安监队伍。坚持安全员在现场就事论事抓问题的工作方法，进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。

小牛煤业 2011年11月30日