安全大讨论总结.

第一篇：安全大讨论总结.

安全大讨论活动总结

安全生产,是煤矿永恒的主题。“安全第一,预防为主”是煤矿 安全生产的方针,他体现了党的“以人为本”的宗旨。但在当前的煤 矿生产中,人身事故、机械事故时有发生,给职工及企业造成了无法 弥补的损失, 引起了各级领导的高度重视。因此, 开展 “安全大讨论” 活动,总结经验和教训,很有必要。

机电科于 2011年 11月 10日在机电科办公室开展了以“合力保 安全,我该怎么办”为主题的安全大讨论活动,活动开始由韩书记详 细讲谈了焦煤集团“ 10.27”九里山矿煤与瓦斯突出事故和“ 11.3”义 煤集团千秋煤矿冲击地压事故的情况和造成的损失。

接下来两位副科长详细分析并解说了两起事故发生的原因和造 成的严重后果;最后科室所有成员一起讨论针对煤矿这个高危行业的安全生产, 我们究竟该怎么办?近年来,煤矿事故频发,作为煤矿企业的员工,除了悲痛和怜惜 之外, 更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鲜血和生命为代价换 回来的教训;煤矿安全生产工作的有效落实, 各项安全措施的严格执行是煤矿 安全生产的首要前提, 机电科作为一个职能管理部门, 科室成员作为 一名煤矿生产的管理人员, 更要清晰的认识到这一点, 一定要重视安 全,结合自己的工作性质做好安全工作。

把“安全就是效益”的理念植入心底,首先要武装好自己,熟知

熟会各种操作规程, 认真学习和安全有关的各项法律法规、保障措施 和规章制度要求,杜绝习惯性违章;下井要及时发现隐患及时处理, 并且跟踪落实。不能只是在形式上讲安全,应付检查;应该从自身、从内心真正做到安全生产;每个人都要在日常工作中互相检查、互相 提醒、互相监督。查找漏洞和薄弱环节, 杜绝不安全的隐患, 从自身、从小事坐起。

安全生产是企业的生命线,我们要时刻牢记“安全重于一切、高 于一切、先于一切”的安全理念,肩负起自己应有的安全责任,绷紧 安全的弦,弹好安全的调,奏出安全的乐章;牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,提高安全意识,增强安全责任,加强安全学习, 在工作中严格遵守各项规章制度。

任何一个企业的发展都离不开安全,企业盛于安全,衰于事故, 任何一起事故的出现和发生, 对企业和员工造成的都是不可挽回的损 失和伤痛;经过开展这次活动,学习和分析了各类事故案例,分析事 故发生的原因和在管理、技术上存在的漏洞和不足之处, 使科室的每 一个成员进一步提高了安全技能和处理突发事件的应急能力。

这次活 动所对今后工作过程中的安全生产所产生的意义是重大的, 作用是不 可估量的。

第二篇：安全大讨论总结

安全大讨论活动总结

安全生产，是煤矿永恒的主题。“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的方针，他体现了党的“以人为本”的宗旨。但在当前的煤矿生产中，人身事故、机械事故时有发生，给职工及企业造成了无法弥补的损失，引起了各级领导的高度重视。因此，开展“安全大讨论”活动，总结经验和教训，很有必要。

机电科于2011年11月10日在机电科办公室开展了以“合力保安全，我该怎么办”为主题的安全大讨论活动，活动开始由韩书记详细讲谈了焦煤集团“10.27”九里山矿煤与瓦斯突出事故和“11.3”义煤集团千秋煤矿冲击地压事故的情况和造成的损失。

接下来两位副科长详细分析并解说了两起事故发生的原因和造成的严重后果；

最后科室所有成员一起讨论针对煤矿这个高危行业的安全生产，我们究竟该怎么办？

近年来，煤矿事故频发，作为煤矿企业的员工，除了悲痛和怜惜之外，更重要的是要懂得吸取和利用其他兄弟用鲜血和生命为代价换回来的教训；

煤矿安全生产工作的有效落实，各项安全措施的严格执行是煤矿安全生产的首要前提，机电科作为一个职能管理部门，科室成员作为一名煤矿生产的管理人员，更要清晰的认识到这一点，一定要重视安全，结合自己的工作性质做好安全工作。

把“安全就是效益”的理念植入心底，首先要武装好自己，熟知

熟会各种操作规程，认真学习和安全有关的各项法律法规、保障措施和规章制度要求，杜绝习惯性违章；下井要及时发现隐患及时处理，并且跟踪落实。不能只是在形式上讲安全，应付检查；应该从自身、从内心真正做到安全生产；每个人都要在日常工作中互相检查、互相提醒、互相监督。查找漏洞和薄弱环节，杜绝不安全的隐患，从自身、从小事坐起。

安全生产是企业的生命线，我们要时刻牢记“安全重于一切、高于一切、先于一切”的安全理念，肩负起自己应有的安全责任，绷紧安全的弦，弹好安全的调，奏出安全的乐章；牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，提高安全意识，增强安全责任，加强安全学习，在工作中严格遵守各项规章制度。

任何一个企业的发展都离不开安全，企业盛于安全，衰于事故，任何一起事故的出现和发生，对企业和员工造成的都是不可挽回的损失和伤痛；经过开展这次活动，学习和分析了各类事故案例，分析事故发生的原因和在管理、技术上存在的漏洞和不足之处，使科室的每一个成员进一步提高了安全技能和处理突发事件的应急能力。这次活动所对今后工作过程中的安全生产所产生的意义是重大的，作用是不可估量的。

第三篇：安全大讨论总结

供应科安全大讨论总结

按照文件要求供应科积极组织干部职工严格按照有关要求分阶段、分层次、有计划、有重点的落实大讨论工作，通过事故案例，举一反三，查找班子成员个人在安全管理上存在突出问题，认真反思、深刻剖析，重点解决，以领导带头的表率作用带动全科在大讨论活动的整体有效开展现将讨论总结汇报如下。

一、思想认识不深。对安全工作的认识上只简单的认为搞了这么多次安全检查，每次都要反思、回回都要查摆，翻来覆去就那么点事儿，查的再细、摆的再多也没有干的实在。供应科作为生产辅助单位安全往往容易被大家所忽视，认为安全不会发生在地面单位更不会发生在供应科，由于存在这样的思想误区让干部职工在抓安全工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事的问题，不但没有把自己的问题看清楚、抓明白，而且也因为思想认识上的不重视，影响了安全工作的质量，很多隐伏在现场的严重隐患都没有查找出来。

二、工作安排落实上不实。在安全工作组织上，只是按一般工作布置，在落实安全工作要求上，没有把安全管理作为一项重点工作来专项布置，把安全工作的指示和要求作为一项简单常规化工作内容，传达一下文件，让职工知道有这么一件事就行了，却没有提出具体的、细致的、有针对性的要求，各班组也没有引起足够的重视，只是记在本上，应付领导提问，对安全工作的意义却没有深刻理解。比如供应科管辖范围内的火药库，经过多次检查存在人员不在岗、串岗、携带手机进入库房内现象，往往管理人员只是简单的教育而没有采取更进一步的措施，造成火工品管理员从意识上就对本岗位的安全认识不够。

三、工作方法上不活。对安全管理宣传教育的多，现场检查指导的少，会议部署的多，检查落实的少，贯彻上级要求的多，自己经常检查的少。

四、在推进质量不高。由于把精力大部分集中在日常业务上，却忽视了安全攻关活动。尤其在认为安全上没出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，对现状产生了满足感和成就感，所以在抓安全管理过程中，认为职工管理已经很严格，所以不想再给职工施加更大的压力，致使出现了推着干、托着干、跟着干的问题，上级有要求就紧一阵，有部署就抓一阵，致使整体安全管理工作标准不高。

五、工作作风不实。在抓安全管理的过程中，把一些问题都强加在了职工身上，认为问题出现在现场，责任就应该由现场承担，却没有从由于思想上的不重视，造成职工思想上不重视，由于管理上的疏忽，给现场管理造成很多漏洞，由于作风不实，造成现场失控的责任去看问题，所以在反思问题时，就是简单的说一说自己管理不严、作风不实，没有从根本、根源上去深挖隐患，实质性的影响安全的深层次问题没有找出来。

六、好人主义严重。主要表现在对问题的处理上，明明是应该严重处理、警告他人的问题，却总是顾忌情面，撕不开面子，有时看职工日常表现不错或是个人关系较好，就从轻处罚或是以 说代罚，尤其在对待一些参加工作时间较长、经验比较丰富的老职工，认为他们干了一辈子煤矿工作，自己知道分寸，用不着处处提防，反而引来矛盾，由于有这样 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的问题就绕道走，处理问题时轻描淡写，点到为止，直接纵容了职工的违章违纪行为，为安全生产埋下了隐患。

以上这些问题，直接反映出供应科干部职工在思想上、管理上和工作作风上存在的不足，这些问题严重影响了现实安全，解决这些问题是当务之急的工作，下面就针对存在的问题，从思想、管理和作风三个方面采取措施，强化整改：

一是强化安全教育。各级管理人员要坚持亲自上手主动抓，按照上级的要求，全面推进安全教育，及时对作业现场中影响安全的突出问题进行分析，针对问题开展好安全教育。同时，从提高班组长素质着收，利用政治理论学习等时机，对班组长进行针对性、系统性培训，提高班组长安全管理、教育引导的能力，发挥班组长的示范引领把安全教育融入到职工思想中、体现在工作岗位上，使职工把安全的弦绷紧、安全的烙印打深。

二是提高现场管理水平。要把大讨论活动作为一项长期工作来抓，通过反复查、查反复的方式从自身认识、管理、作风等方面存在的问题进行反复检查，并要注意提高自己走进问题、研究问题、解决问题的能力。要坚持从严管理。提高工作标准和质量，着力解决为完成任务而进行考核的问题；要实施问题攻关。对在大讨论活动中查摆出来的问题进行整理，建立起问题库，定期进行复查，检验各级人员的整改效果，并对边查边改的问题实施重点攻关，消除安全隐患。三是转变工作作风。把转变作风，提高能力，强化责任作为重点，不断加强供应科干部职工作风建设。大家要时刻保持一种心系安全、心系发展的大局意识，深入一线、扎根现场，把心思扑到工作上，把目光聚到现场上，把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上，力戒形式主义和好人主义，不摆花架子、做表面文章，随时根据实际情况作深入的调查研究，拿出解决问题的办法和预防问题的措施，为实现我矿安全生产目标做出最大的努力。

第四篇：安全生产大讨论总结

安全生产大讨论总结

为进一步提高员工的安全意识，筑牢员工的安全思想防线，营造良好的安全氛围，按照公司党建专题会会议精神和相关通知要求，计划经营党支部组织开展了全员安全生产大讨论，现将讨论情况总结如下：

5月21日，支部组织全体员工再次学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示、集团公司对安全生产工作重要部署的专题会议精神等，与会人员在认真学习基础上，对照大讨论工作方案中相关讨论主题，结合部门业务职能及自身岗位职责等，对日常工作中存在的安全隐患、业务涉及安全管理工作中存在的不足及措施建议各抒己见。

计划经营科作为公司业务职能部门，一是在项目管理上应重视安全环保和三同时制度的贯彻执行，在开工审核前，注意项目实施各个环节安全风险辩识是否到位，关注项目单位施工中按照安全实施方案贯彻执行，做好施工中检查和隐蔽工程检验，保证每一个步骤零风险隐患。二是在生产经营、合同采办等管理工作中，认真履行岗位职责，及时发现和消除安全隐患，处处以维护公司安全生产为前提。三是不断梳理员工本岗位安全生产责任清单，确保无盲区、无漏项，并严格按照清单落实责任制，夯实安全基础，强化制度执行，不断提升业务能力，实现安全理念本质转变，人人有责任，事事顾安全，彻底转变安全生产被动滞后的局面。

四是加大安全生产宣传学习。发挥支部作用，结合“三会一课”定期开展安全专题讨论，把安全工作作为一项重要的政治任务来抓，深刻学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，学习上级公司对安全工作的重要部署，学习警示案例，深刻吸取事故教训。通过学习活动的开展，促使员工牢记“安全第一，预防为主”的安全生产方针，始终做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，坚决与“违章、麻痹、不负责任”作斗争，时刻紧绷安全生产之弦，预防和杜绝各种责任事故的发生，为公司的改革、发展、稳定作出贡献。

计划经营党支部

2021年5月25日

第五篇：安全大讨论活动总结.

安全大讨论活动总结

我厂自开展“安全大讨论”活动以来。积极召开班组长以上管理人员谋划组织，严格按照有关要求分阶段、分层次，有计划、有重点地落实大讨论工作，从而促进大讨论活动的各项内容更加切合我厂安全生产工作实际。通过有计划的开展各阶段的讨论活动，进一步深化了对“安全第一”这一理念内涵的认识，同时提高了我们对实际安全工作中出现的问题进行分析和处理的能力，更进一步明确了今后安全工作的思路。

一、继续坚持安全教育和培训制度，塑造本质型安全人 通过对大讨论活动中查找、分析出的安全工作问题的整理和汇总，进一步认识到了人在“安全第一”理念的落实过程中占据着不可替代的关键性地位。针对于此，提出了在四季度和今后的安全生产工作中，要把塑造本质型安全人，继续作为我厂安全工作中的一项重点工作坚持不懈地抓紧抓好。

首先，要坚持安全教育活动不松懈、不断线，重点针对麻痹松劲思想有所抬头的客观情况，以班前会安全教育为主体，通过定期典型案例教育、业务知识宣讲、安全网络活动、党员包岗、职工谈心等途径和手段，保证安全教育工作紧跟我矿安全工作形势，将“安全第一” 的理念灌输到每一名员工的思想之中。

其次，要继续提高员工的安全管理能力和安全操作能力，将员工安全管理和安全操作行为养成的训练工作落到实处，通过定

期安全教育、“两述”一带

一、党员帮扶、员工互学工作经验等形式，提高全厂职工的安全工作能力，保证本质型安全人的塑造拥有可靠的知识和实际的操作根基，为各项安全工作的顺利实现必将打好坚实的基础。

二、不断强化细节管理，保证规章制度在现场的落实

在安全大讨论活动中，我们发现许多实际问题出现的直接原因依然是现场管理或操作不规范，现场管理和操作仍然存在随意性，还有个别职工不能完全按照标准落实相关规章制度。为此，我厂在制定了第四季度的安全工作谋划时，把“大讨论”活动与“百日安全倒计时”活动相结合，提出了继续强化细节管理、加强现场规章制度落实的安全工作思路。11月初，我们又把“安全集中整治”活动要求融入到四季度和今后一个时期的工作规划中，从全方位、全方面确保安全工作的落实。一是继续深化以标准化为核心的准军事化管理建设工作和两述培训工作成果，落实到安全工作现场中。充分利用准军事化管理建设工作所带来的团队意识加强和执行力提高这些积极效果，强化安全工作各项标准、规章制度在工作中的有力执行，同时将自主保安和相互保安有机融合，促进安全工作在生产现场的全面推开和深入落实。

二是针对部分管理人员工作飘浮、不扎实，深入现场不够等现象，我厂重新修改制定了有关的安全生产管理制度和安全生产责任制，制度突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对班

组长以上管理人员定责划片管理，将其工资收入与包片质量情况挂钩，从安全管理、工作质量、质量标准化三个方面进行严格的考核。

三是为班组“减压”，给班中处理问题提供宽松的时间空间和安全保障。自进入百日安全倒计时以来，我厂对各班组考核放宽政策，凡是班中因处理环节问题而耽误生产时间的罚款，不对班组进行考核，避免职工因抢生产时间而走捷径种下隐患根源。

四是促进 “两述”精细管理向各个岗位延伸，将安全工作作为精细化管理的一项突出的重点工作融入其中，使职工的安全工作细节成为上下工序之间不可或缺的重要链接因素，实现没有安全不继续生产、没有安全不达标的局面，从而促进安全工作在细节上趋向于严格化和标准化，实现现场安全工作的扎实稳定。

三、坚持抓好质量标准化工作和设备管理，打造本质安全型环境

我们一直将质量标准化建设工作作为一项重点工作来抓，在大讨论活动中，这一工作思路被证明是十分正确而且必要的。由于工作空间有限，环节设备多，战线长，极易埋下安全隐患。为此，我们把工作区划分为三个责任区，制定了以“处”、“ 毫米”、“滴”为单位的考核标准，并定期组织管理人员进行现场考核。这一办法实施以来，现场管理有秩有序，安全系数大幅度提高。

在设备管理上，我们坚持在日检、定检和检修过程中严格落实《机电检修程序确认制度》，机电工每操作一步都要在检修

程序表上确认一次，并在落实人一栏中签字，减少和杜绝漏检、不检、误检现象的发生。同时将每天的检修工作职责明确到人头和制定详细考核细则，强化设备管理工作，为保证安全工作顺利开展提供可靠的硬件支持。

四、认真开展家访教育谈心活动，作好职工的思想政治工作，努力解决好职工在日常工作、生活中遇到的困难和问题，在家访谈心活动中做到脑勤、腿勤、嘴勤，和职工面对面，心贴心的交流，化解工作中的矛盾，处理生活中的问题，让每一位职工都能全身心的投入到本职工作中，做好自主保安工作，促进全厂的安全工作。

今后我们将进一步创新思维、创新管理、创新工作方法，结合工作实际，把安全大讨论引向深入，使安全第一的管理理念真正的落实的具体的工作中，为实现我矿安全生产目标做出最大的努力。