《赢在中国》演讲心得体会

第一篇：《赢在中国》演讲心得体会

《赢在中国》演讲心得体会

《赢在中国》是讲述马云这十年来成功打造他的事业的励志视频，在他的故事里，我们看到了一个个不言放弃的故事，了解了马云一路走来的辛酸历练，更重的是我们从中学到的职场以及商业上的道理。

十年，有人虚度了，认为这十年很长;十年，有人充实了，觉得这十年不过是短短的弹指一瞬。十年，你可以做什么?就在这数十年间，阿里崛起了，淘宝崛起了，它们成功了，马云成功了。

马云：你太在乎别人对你的看法，太在乎自己的包装，无论给你的资料上面虚的东西太多，还有报纸，人不能沉浸在自己所谓的成功里面，忘记自己本来是想要做什么，走到后面然后又改回来……

今天的世界，是个变化的世界，以前我们谁都没想到今天会这样，谁都没想到中国会成为制造业大国，谁都没想到电脑会深入人心，谁都没想到互联网在中国发展得那么好，谁都没有想到淘宝会起来，谁也没想到……。那么多的没想到，那为什么却实现了呢?成功了的他们为什么会能成功，难道他们天生是幸运的?难道命运之神偏偏就垂青着他们吗?不，答案是肯定的，像百度，谷歌，腾讯这样的公司，他们能把握住每一次变化，每一次机会。我们要感谢这个变化的时代，我们要感谢无数人的抱怨，因为在别人抱怨的时候，我们才会有机会，只有变化的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、该放弃什么的时候。变化，对于每一个人来说，都是一个机会，而你必须要学会把握，牢牢抓住那机会，如果错过，也请不要埋怨，如果你因失去群星而流泪，那么你也要失去太阳了。不要埋怨过去，只有抓住眼前的一切，我们才会有机会去展望、创造未来。

阿里巴巴走过了十年，他成功了，开辟了电子商务新时代，康铭刚过完一岁生日，我们所有人相信康铭也会成功上市，越做越大，越做越强，发展成可以和微软和沃尔玛比肩的伟大企业，一定会迎来属于康铭的医疗器械时代。

马云从50万起家，十年期间创造了百亿美元的市值!这是一个成功的人，也是一个需要大家一起来学习的榜样。

马云是善于抓住机遇的人。十年前的互联网，是一穷二白的互联网，乌烟瘴气的网易聊天室，火柴盒般的红色警戒，唯美的仙剑奇侠传，丑陋的OICQ等等组成了整个互联网。而就在我们还在沉迷于这些光怪陆离的新鲜事物的时候，马云却已经看到了其中的机遇，早已经开始了他的网络征程。就在我们抱怨没有机会的时候，原来，机遇就在我们身边!只要有一双善于观察的双眼和善于分析的大脑，机会就在我们身边。

马云是在坎坷人生路上坚持不懈努力的人。两次高考的失败，工作的不如意，中国黄页的失意，政府工作的束缚，互联网的冬天等一连串的不如意才造就了马云的今天，如果失败一次两次三次就放弃，也许，今天的阿里巴巴将改名换姓。我们做任务事的时候，也是如此。世界上没有一蹴而就的事，任何事业的成功背后，都必然要有一段让人心酸的坎坷道路。也可以反过来说，没有坎坷就没有成功。人活在世，难免有失意的时候!得意时淡然，失意时坦然，不必为一时的失意而伤感，把理想放在远方，向着既定的目标坚定不移的迈进，相信我们就是下一个马云。

马云是有着完美人格魅力的人。众所周知，马云是一个懂得炒做的人，也是一个充满激-情的人。正因为如此，他才能在最艰苦的时候，还能组建十八罗汉团队;在未成名之前，完成他的西湖论剑;在他最需要钱的时候，获得孙正义的两千万;做事的过程中需要激-情，需要热情，否则将一事无成。

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”以马云的经典语句结尾，让我们共勉。

马云再也不是阿里的CEO，但他所做的一切努力我们都看见了，我们因以他为榜样，踏出属于我们自己的一条崭新的道路。

马云说，10年前的大家不会愿意从一个素未谋面的人那买一个从未见过的东西。但10年后，每天中国电子商务产生2400万个交易，这表明每天都有2400万个信任在流转。而他也感谢团队对他的信任。马云说，10年以前他自己都没有相信过自己会成功，但他感谢他的同事选择了相信自己。

十年，有人虚度了，认为这十年很长;十年，有人充实了，觉得这十年不过是短短的弹指一瞬。十年，你可以做什么?就在这数十年间，阿里崛起了，淘宝崛起了，它们成功了，马云成功了。

这是为什么，为什么你会从一个你都没听见过的名字这里，付钱给他，买一个你从来没有见过的东西，经过上千上百公里，通过一个你不认识的人到了你手上。马云说，这是信任。在十年前非典肆虐时，所有人都不相信未来，不相信世界，但马云信任自己，阿里的年轻人们信任自己，他们相信未来，相信十年以后的中国会更好，十年以后电子商务会在中国受更多人的关注，很多人会用，他们会创造出一番事业，闯荡出自己的一片天空;当CEO很难，当CEO的员工更难，但正是有了同事们对彼此的信任，他们才会做得更好;就算是功成名就的现在，马云也选择信任，相信十年后的中国会更好，相信同事会做的比自己更好，相信新一代的年轻人会做的更好。这个世界需要信任，今天的中国拥有信任，拥有相信，每天2400万笔淘宝的交易，意味着在中国有2400万个信任在流转着，信任，多么美好的词，正是有了它，世界才更开放，更透明，更懂得分享，更承担责任。我们也何尝不是呢，给你的身边人一个最诚挚的信任，便可胜过一切物质，如果人们相互信任，相互携手，那么社会就不再会有那么多假丑恶，我们可以奋发，可以创造，未来是属于我们的，那为何不从现在就开始呢?

今天的世界，是个变化的世界，以前我们谁都没想到今天会这样，谁都没想到中国会成为制造业大国，谁都没想到电脑会深入人心，谁都没想到互联网在中国发展得那么好，谁都没有想到淘宝会起来，谁也没想到……。那么多的没想到，那为什么却实现了呢?成功了的他们为什么会能成功，难道他们天生是幸运的?难道命运之神偏偏就垂青着他们吗?不，答案是肯定的，像百度，谷歌，腾讯这样的公司，他们能把握住每一次变化，每一次机会。我们要感谢这个变化的时代，我们要感谢无数人的抱怨，因为在别人抱怨的时候，我们才会有机会，只有变化的时代，才是每个人看清自己有什么、要什么、该放弃什么的时候。变化，对于每一个人来说，都是一个机会，而你必须要学会把握，牢牢抓住那机会，如果错过，也请不要埋怨，如果你因失去群星而流泪，那么你也要失去太阳了。不要埋怨过去，只有抓住眼前的一切，我们才会有机会去展望、创造未来。

演讲中马云再次提及自己“给年轻人机会”的理念。马云说，工业时代是论资排辈，永远需要一个Rich Father，但如今变化的时代是年轻人的时代。“我们还没搞懂PC互联网的时候，移动互联网来了，我们还没搞懂移动互联网的时候，大数据来了。”

第二篇：赢在中国马云演讲

赢在中国马云演讲:光脚的永远不怕穿鞋的

马云思维敏捷、能说会道，谈起事情来口若悬河。的确，出道至今的马云在公共场合的任何时刻面对记者的采访总是显得游刃有余、风趣幽默而又妙语连珠，有时出口成章，就如同背诵一篇早已烂熟于心的演讲稿。

马云的语录如其人：独特、简练、风趣，却又富含哲理。因此，从马云的经典语录中我们可以感悟到很多。

1.我觉得最大的经验就是千万不要放弃，要勇往直前，而且不断地创新和突破，突破自己，直到找到一个方向为止，而且我觉得还有更重要的一点，我们今天面对将来的信心是来自于我们前5年的残酷经验，我们坚信明天更加残酷。

2.让每一个人的才华真正地发挥作用的道理就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之先乱掉了。我在公司的作用就像水泥，把许多优秀的人才聚合起来，使他们力气往一个地方使。

3.网络公司将来要判断三个关键问题，第一，它的team;第二，它的technology，第三，它的concept。这些东西是企业存在的必要条件。判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是从哈佛或斯坦福毕业的，不要判断里面有多少名牌大学毕业生，而要判断这帮人干活是不是像发疯一样，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。

4.我认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

5.看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任务不是寻找机会而是对机会说“NO”。机会太多，只能抓一个。

6.我们公司是每半年进行一次评估，评下来，如果你就是最后一名，虽然你的工作很努力，也很出色，但非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

7.在前100米中，谁都不是对手，因为跑的是3 000米的长跑。跑了四五百米后才能拉开距离。所以，我随心所欲地发展，真正的高科技，出手时让人想都想不到。

8.我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。9.我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

10.网络上面就一句话：“光脚的永远不怕穿鞋的。”

11.我们坚信一点，新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，那就是为客户提供实实在在的服务。没有有价值的服务，网站是不可能持续发展的。

12.今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。13.互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。14.我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结和反思我们犯的各种各样的错误，为了明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。

15.任何企业家不会等到环境好了以后再做任何工作，企业家处在现在的环境中，改善这个环境，光投诉、光抱怨有什么用呢?今天，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

16.在中国做电子商务的人必须要站起来走路，而不能老是手拉着手，老是手拉着手就要完蛋。我们跟市场的关系是手够得着，我们与用户的关系是要他们自己站起来走。帮助需要帮助的人，他才会感谢你的帮助。

17.我们讲过一个例子，你现在在跑马拉松，路边有很多牛奶、汽水。你是边喝边跑，喝饱再跑，还是喝一口，只要能跑下去就跑下去? 18.我可以告诉他，阿里巴巴现有服务是免费的，将来也永远不会收费。将来我们推出新的服务，我们会收费，你觉得不好，就别付费，就这么简单。我们有一个原则，免费不等于劣质。我们的服务要做到比收费的网站还要好。

19.就像他今天是种萝卜的，才刚种下去，你们就要让我把苗拔起来，看是否长出萝卜，看萝卜长得多大。只要种的是萝卜，总能长成大萝卜的。

20.我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人，锣都敲得好，把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

21.我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。很多人喜欢牢牢守住金矿。我们去帮助别人发财，别人发财，我们才能发财，因为我们所需的并不多。22.阿里巴巴能够走到今天有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前我们没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任，我知道花别人的钱要比花自己的钱更加痛苦，所以我们要一点一滴地把事情做好，这是最重要的。

1、如果我马云能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。

2、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。

3、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

4、我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用80年做企业。

5、我们必须在别人改变之前先改变自己。

6、电子商务和电视机的区别还是很大，因为电子商务是一个手段，怎么把它用好是一个技能，不是说用遥控器就可以了。

7、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

8、我自己也喜欢免费的东西，但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好，她又不想嫁给你，麻烦就大了。与其花这点时间去浪费，不如花一点时间去真正成长。

9、我当年学英语，我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜欢，只要你认为对的，就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话，肯定会遇到麻烦的。

10、我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。

11、我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙，而是爱！!

12、每个人都应学会认真做事，大度做人。

13、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。

14、我们新来的员工业绩不好，没关系，如果违背我们的价值观去欺骗客户，好，你就一句话都不要讲了。不要你说，我也要死了。

15、我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了，做不好了。

第三篇：赢在中国观后感

《赢在中国》观后感

——你能赢什么？

赢在中国，究竟赢的什么？我想，赢在中国，不一定创业就赢了，不创业就输了。这集《赢在中国》归咎到底，无非就是对创造市场能力的掌控。严介和先生说,一流的是创造市场，二流的是寻找市场，三流的是抓住市场。

2014年中国高校毕业生人数达到727万人，教育部为了做好毕业生的就业工作，鼓励毕业生创业，规定高校应设立大学生创业资金，并开辟创业实践场地，同时有关部门将尽快制定简化创业手续，降低创业门槛的具体方法。所以有部分毕业者就选择了创业，而就在那一部分创业者之中又有很多对市场的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市场，能积极的寻找市场乃至创造市场的人少之又少。所以，赢在中国，首先就是赢在创造力上！

一方面，大学生的创业愿望强烈，另一方面，居高不下的创业失败率。节目中严介和先生毫无保留的批评学校的教学模式，甚至得出“读书无用”的结论，从社会现实的角度来看，严先生的话并没有错。学校的教育往往重理论轻实践，很难对学生的实际工作或创业有所帮助。大学生出生牛犊不怕虎的劲头是好的，但单纯的市场并不能创造出所谓的财富，因为我们的身边并不缺市场，任何一个商业项目都有其分众。我们缺的是打造这个市场的计划，一个精密的商业计划一定能打造一个独树一帜的商业品牌。计划比想法更重要，在创业的过程中，怎样把很好的市场想法转变为开发市场的计划，这是每个创业者都必须要思考的事。一个好的创业者，必须运筹帷幄，决胜于千里之外。赢在中国，其次就是赢在计划上！

我们每个人都可能会背出几句成功和励志的格言，但是有几个人真正的相信自己，并一直朝着自己的目标不停的前走呢。节目中，百合婚恋交友网总裁钱江问：“当你在创业过程当中遇到困难的时候，是选择坚持还是选择放弃？”王志东回答说到：该坚持坚持，该放弃放弃。当然，他的话也许只是一句玩笑话，并没有真正回答这个问题，但这个问题也只有这一个答案。所以，创业者要相信自己判断，适时而变，坚持和放弃都有可能是最后的答案。赢在中国，最后就是赢在相信自己上！

想起我的老师曾经说过，在你没有成功之前不要向别人诉说你的苦，因为那个没有意义，成功会让你所有的苦都变的有意义。台上，一个个成功的企业家在回答选手问题时妙语连珠，侃侃而谈，他们分享自己不平凡的经历。相比他们，我们有太多需要学习。也许我们一辈子也不可能达到他们这个高度，我觉得现在去创业，失败的成本太高，无法估计可以从创业失败中学到的东西是否可以大于这种失败的成本。我害怕创业，感觉自己太不成熟，见识还太少，不敢拼不敢闯。

《赢在中国》是赢在个人全方位能力的考验，尝过人间百味之后，眼界就会变大，机遇就会变成现实。赢在中国，赢在时代当代！

13新闻采编与制作

高奇

第四篇：《赢在中国》观后感

姓名：吴少卿 学号：12062238 班级：工商122

赢在中国的管理哲学

最近观看了《赢在中国》推广李想的汽车之家的儿童安全座椅这期，两队的任务是制作一个长微博推广儿童安全座椅这期。结果评判的标准是在汽车之家的线上注册用户间中获得关注最多的即可获胜，当然李想拥有一票否决权。本次任务的难点是时间紧迫。项目从创意到实施只有10小时。蓝天队本期的队长是王江，碧水队本期的队长是夏华，最终碧水队以3603票超过蓝天队的1918票获胜。

给我的总体感觉是碧水队的队长夏华做事比较果断，善于用自己的观点说服队友，从而使团队在面临紧急任务时，能临危不乱，把任务较快的实施完善。蓝天队的王江，在领导上比较注重民主和收集下方的意见，然而却显得优柔寡断，使团队在工作中往往面临被动。在节目中我注意到两个队在方案创意上都先有队员提出了用一个故事贯彻在长微博中。碧水队在夏华队长肯定后马上得到一致同意，并着手展开脚本编写，思路制定，拍摄，处理各个环节。反观蓝天队，在提出用一个故事贯彻在长微博中，马上得到其他队员主观否定，仅仅围绕节目的创新，在想象中反复否定，5个小时候，仍然没定下来，而最后由于时间紧迫，不得不执行最初的方案设计。

相对与领导风格王江可能存在过于沉闷和寡断，但是在队员的激励上给我的印象比较深刻。王江很善于发现每名队员身上的优点，在工作安排上，用每个队员身上的亮点去激励。如在安排剧本时，他充分指出蔡明思维活跃的亮点。另外，在团队面困难和挫折时，他善于用自己的乐观，开朗情绪去感染每名队员。在节目后期，队员张斗从对手姚劲波那里了解到对手已经完成视频拍摄而心情沮丧时，他积极安抚张斗。随后团队的士气也渐渐高涨，最终在最后截止时间完成了任务。

团队总体凝聚力上碧水队做的比较好，整个团队都善于沟通交流，齐心协力去解决问题。脚本制定后，各个队员迅速展开分工，如需要在李静身上泼饮料，她很乐意的接受了。然后做为一个大男人汪小菲也在想尽办法去哄小孩，整个团队围绕既定目标，有条不紊的展开着。相比之下，蓝天对的成员有些过于关注自己的观点和想法，在团队组织任务中，容易被情绪控制。往往引发不必要的争执和误解，而影响整个团对工作的效率。

第五篇：赢在中国观后感

赢在中国观后感

在竞争越来越激烈的当今社会中，更多的毕业生选择了自主创业。我觉得观看以励志照亮人生，创业改变命运为宗旨的栏目——“赢在中国”是非常有意义。我们可以通过总结不同选手的优缺点，分析创业名家的点评，来吸取一些经验，使我们未来的创业之路可以走的更顺利。

对冠军李书文的印象特别深，在36强进12强时，他就自信的说过他会得冠军。管理学上对于领导者和管理者的区别有一项就是管理者接受现状，做的是维护工作；而领导者敢于挑战现状，做的是开发工作。所以领导者必须具备坚忍不拔，敢于直面问题的勇气，敢于挑战现状的冲劲，而李书文虽然有很多缺点但一路表现出来的匪气，冲劲和人格魅力正是一个好的领导者所必须的。这也正是其他选手所缺乏的。一个成功的创业者一定是个很好的领导者而不仅仅是个管理者。我想这就是李书文获得冠军的原因，他鲜明的个性特点，领导风范感染着每一个人。最后决赛的时候联想控投有限公司总裁柳传志也曾对他进行很贴切的评价：我和我的同事们，都议论，对你的个性，特点，有非常深刻的印像，你在总体的策划中，在具体的落实中，充满了激情，有主意，有办法，特别是给牛根生卖牛奶那一场，那真是非常的精彩，所以呢，从这个角度来讲，无疑是从一个创业者，和今天我是一个投资者的地位，我都这个愿意投你。

李书文的缺点也很明显，他太过于强势，以至于，在一个团队当中，大家都不敢选他当队长，因为他只要当了队长，下边就没人敢发言，牛根生说过他，大树底下难长草。在最后决赛的时候很多评委也表示李书文的缺点可以很致命。这种强势也许对于创业初期来说是有优势的。但当企业发展到一定规模这种缺乏亲和力的强势非常容易让他变成一个非常不招人喜欢的人。评委也曾说过：“你这几次活动之中，其它人都不愿意选你当组长，其实这个问题是你要值得住意的，因为你将来要领导一个企业，你领导是你的一个班子里的成员，如果他们有能力，有智慧的话，他们愿意听你这样的人说话吗？你下面要领导你的员工，你要和供应商打交道，你要是这个颈头，真的，除非人家是个小企业，被你压着，为了挣这份钱，人家忍气吞声而已。”

我想大部分人看赢在中国的目的很大一部分是看选手的缺点与不足，因为在创业路上的人都会有这样那样的缺点，这个一般自己看不到什么，结果往往要在最后的几位评委大家那里学到，而选手的优点当然更值得我们学习。

而“蠃在中国”是一个以价值观为导向的节目，它的核心价值观就是创新，我们要考虑什么样的冠军才能鼓励我们的志气励志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺点但敢于正视自己缺点，不自暴自弃，既有远大理想又能脚踏实地的人，不是什么人都适合创业，也不是所有的人都需要创业，世界的美是源于千姿百态，哪些人能在路上走的更久，不仅要胸怀远大理想，脚踏实地，要敢于正视自己的缺点，承认自己，承担责任。李书文也曾表示过要有和被投资的人有共同的价值观，有共同的语言，勾通体系，因为我们将来都是股东，股东将来都要合作，要在一块经常勾通，经常交流，你所投资的这个人，能在这个行业里，引领这个行业，通这个介入，能够让我们投入到这个产业链的价值观里面去

赢在中国，向我们灌输的是一种团队精神。领导者必须与其他成员的不断的沟通；把握好整个团队的方向，科学地决策，做到整合大家的意见与建议，过滤没有用的信息，提炼大家的精华。决策当然也要民主，处理方式不能太武断。这就体现在领导者的个人魅力上，只有能感染成员的领导才能让成员更尽心尽力的为团队做出贡献。

当然要想成为一名成功的创业者正确的价值观也是不可缺少的。我想李书文获得冠军的很大一部分远因也是因为他和“赢在中国”有着共同的价值观。我们还应该学会不断的反思自己的不足，应为每个人都有自己的缺点，也许自己没有发觉，但很有可能是致命的，也许就是领导者性格上的缺陷导致了整个企业的涣散。所以我们应该从做事当中学会做人，虽然真正的执行起来，困难会很多，但我们必须要正视自己的弱点。而“赢在中国”这个节目选手最大的收获是能够得到众多名家评委的点评。他们从创业路上一路走来，到今天获得属于自己的成就，也许选手正在经历的坎坷正是他们所经历过的，他们是最有资格来评论每一个选手，也最容易看到每个选手的缺点。也许这也是我们观众最大的收获，避免自己有和选手一样的失败经历。从赢在中国的评委精彩的点评中我们可以学到真正的东西。每种失败都是有原因的，只有找出自己的弊端才能获得创业路上的成功，最后，我认为如果想创办自己的企业，必须做一名有着敢于挑战现状的冲劲领导者，勇于创新，敢于承担，但也不能将自己表现的过于强势。因为创业的成功一定是一个团队的成功，所以你必须以你自己的人格魅力去感染你的成员，而缺少亲和力的领导一定不能听到成员的意见，做出最适合企业发展的决策，在决策执行中也必然会因为人心涣散而失败。作为一个成功的创业者还必须要具有正确的价值观，核心价值观是创新，明确社会发展的导向，客户目标的意愿方向。当一个企业发展的一定规模的时候也只有这样的领导者才能更好地领导一个优秀的团队获得自己的成功。