中小学校长培训学习心得

第一篇：中小学校长培训学习心得

中小学校长培训学习心得

通过近一个月的中小学校长培训平台的学习，使我有一种冲动，一吐为快的冲动；一种顿悟，豁然开朗的顿悟，以前许多困扰我的问题现在都迎刃而解，有种酣畅淋漓的舒适感．不出门不知天下事，不出游不知天地大，不经过培训平台的学习，不知道自己的渺小，以前的夜郎自大现在想来真是可笑得很．我所在的小学是一所农村山区小学，由于平时外出培训学习的机会很少，所以限制了自己的视野，思维有些僵化，但年轻人的冲劲仍在，我所在的小学教学质量很差，学生厌学情况严重，如何激发学生学习的积极性，主动性，提高教学效率，提高教学成绩都是摆在眼前的客观难题．以前我和学校的几位领导也都想了一些对策，虽然有些起色，但收效甚微．学生一旦厌学，就会滋生许多问题，打架骂人，和老师顶撞时有发生，上课不认真听讲，搞小动作，老师在上面讲，学生在下面讲，真是＂各做各的一份事去＂，真正学习听讲的也就是几个所谓的＂尖子生＂，以致老师自己都感到疑惑，对自己的教学水平失去信心，对学生失去信心，以至于对教师这个行业失去信心，没有了幸福感，满足感．

如何解决以上的问题呢？我感觉应做好以下几点：１，增加农村教师外出培训学习的机会，拓宽眼界，增加知识，提高素质；一个人如果老在一个地方待着，慢慢的就会失去新鲜感，就会墨守成规，只有保持教师的新鲜感，不断让教师进行＂充电＂，增加自己的容量，才会适应教育不断发展的需求，才会跟上改革的步伐．２,加强教师知识的广博性和专业性双向发展；只有教师的知识广博了，才能应付各种突发事件，不会手足无措，只有老师的知识更加专业化，才会涌现出更多的学科带头人，骨干教师，以至于名师．３,解决农村教师的待遇问题，让农村教师没有后顾之忧；在农村现在流行着当教师不如外出打工的说法，教师的待遇问题也是制约教师不能发挥更大潜力的一个绊脚石，许多老师干了一辈子，攒的钱不够买房，年轻双职工教师贷款买房要还20年是正常不过的，这些都犹如一盆冷水，需要慢慢加以转变．４,增强教师职业的神圣感，使命感，满足感；现在的农村教师普遍存在职业倦怠，从教10多年20多年的教师当年的教学积极性已经不复存在，职称已经到位，工资已是相对的最高档，大部分存在混日子等退休的心理，如何消除中老年教师的职业倦怠也是一个刻不容缓的问题，我感觉增强教师职业的神圣感，使命感，满足感是一个根本的解决办法．５,增强农村尊师重教的社会氛围，提高教师社会地位；如今的社会已经普遍意识到知识的重要性，但在农村由于教学质量低下，很多农村老百姓对老师褒贬不一，甚至有许多人对教师这个行业嗤之以鼻，不以为然，如何改善办学条件，提高教学效率成了当务之急，增强农村尊师重教的社会氛围，提高教师社会地位也是客观需要．６,真正改革并落实好教育教学的评价制度，落实绩效，提高积极性．现在的教学改革只停留在课堂上，如何改变以往的评价制度也是刻不容缓的，以考试成绩论英雄，一考定终身在农村仍然普遍存在，如何改变以往的评价制度，真正落实好绩效，提高积极性都需要认真探讨．７,在保障原待遇不变的前提下加强城乡教师之间的调动交流，缩小城乡差距；如果可能的话，加强农村学校和城市学校的联谊活动，或者结对子活动，加强城乡学校教师和学生之间的交流，各取所需，互通有无，也不失为一个好办法．８,改善办学条件，缩小城乡教育之间硬件及软件设施的差距；加大对农村学校的投入，改善办学条件，加强师资的输入．９,改革升学制度，提倡多渠道升学，不要再挤独木桥；一考定终身，对学校教师和学生老师不公平的，如何多渠道的升学，多建几座桥是需要我们深入思考的．１０,基础教育阶段向农村及偏远山区适当倾斜，扶持并加快农村教育的发展；基础教育阶段农村学校的发展还远远跟不上时代发展的步伐，扶持并加快农村教育的发展就显得尤为迫切．１１,增加新鲜血液，加强教师的新陈代谢，合理搭配教师的年龄结构．一个比较完美的师资配备应该是老中青教师比例均衡，这样才会不失偏颇．

总之，通过中小学校长培训平台的学习，使我的思想认识得到了提升，通过必修课的学习，加强了我对国家教育政策法规的理解；通过选修课的学习，使我明白了如何做一名称职的校长，如何加强学校管理，提高教学效率．在今后的教育教学中，我的思路更加清晰，我一定会将我的理解和感悟运用在今后的教育教学中，努力实践，做一名合格的小学校长．

第二篇：中小学校长远程培训学习心得

中小学校长远程培训学习心得

广安区郑山九年一贯制学校 蓝素文

今年9月，我认真参加了中小学校长远程培训，完成了12门课程的学习。作为分管教育教学副校长的我，更加明确了未来的方向，坚定了信心，努力提高贯彻国家教育政策的自觉性和执行力。

一、理念更新

通过学习，我意识到校长既要正确把握办学方向，规划办学目标，领导教育教学改革，又要懂得教育教学的基本规律，懂得青少年的心理特点和成长规律，还要懂得知识分子政策及特点，善于引导全体教师教书育人。

因而要实现三项转变：由行政领导向思想领导转变；由上传下达被动执行向创造决策转变；由片面追求升学率向全面提升教育质量转变。

还要更新五种理念，这是一种力量，一种气质，一种氛围，一种个性，一种最宝贵的教育发展资源。

课程理念：学校要认真贯彻落实国家课程标准，在开齐开足必修课程的基础上，积极创造条件开设丰富多彩、高质量的选修课程和校本课程，保障学生有更多选择课程的机会，要给学生留有更多的自由支配的活动时间，切实减轻学生过重的课业负担。

教学理念：学校要树立科学的教育质量观，切实改变以升学率为唯一标准评价学校教育质量的做法，大胆探索学生综合素质评价和教师业绩科学评价的新方法，促进学校科学发展；创新培养模式，深化课程、教材、1 教学内容、教学方式的改革，注重学思结合、知行统一、因材施教；注重实施校本管理，走内涵发展之路，全面提升办学水平与育人质量。

制度理念：校长有责任建立严谨有序的管理机制，依法规范学校内部治理机制。依法制订学校章程，形成完善的规章制度体系，做到依法、按章办学。形成决策、执行、监督有效制衡的运行机制，充分发挥教职工的主体作用，促进学校科学决策、民主管理，激发办学活力，提升办学水平。

文化理念：学校管理中比制度更重要的是文化建设。加强学校文化建设有利于进一步夯实素质教育的物质基础，提高学生的审美水平；有利于培养学生良好的行为习惯，提高学生道德素养；有利于丰富校园生活，培养学生创新精神和实践能力。学校教育不单纯是知识的简单传授，更重要的是施以学生厚重的文化气质、良好的行为习惯和高尚的道德风貌，促使学生的素质得到全面提高。加强学校文化建设的过程，就是对学生进行教育的过程，就是促进学生全面发展的过程。我们应根据自身的定位、文化背景和文化资源，提出办学目标，确立办学思想，形成自己的办学理念，并贯穿于办学过程、课程设置和教育教学过程，成为全校师生共同的价值追求。

教研理念：学校要着力营造浓厚的教科研气氛，坚持人人都能参与、人人都能有成果的原则，鼓励冒尖、促进变化。加强教研组建设，完善以课例或案例为载体，以自我反思、同伴互助、专业引领为基本要素的校本教研制度，引导教师在教育教学实践中学会把问题转化为课题，在解决教 2 学实际问题中，不断更新育人理念，改进行为方式，提升专业能力，更好地适应课程改革的要求，以更加彰显教师的专业化品质和职业魅力。

二、善于管理

校长应实施集体领导，倡导团队合作，在学校中构建一种团结、和谐、合作、宽松、上进的浓厚氛围。意识到：教师第一，学生第二，校长第三。事前出思路、做计划、定目标；事后检查抓落实，具体的事情放手让各部门的同志去做，校长自己的任务就是检查结果抓落实。

校长还要激励教师乐于奉献，必须在满足教师精神需求的同时，也满足他们的物质需求，让教师成为令人羡慕的职业之一。

更重要的是抓好教学常规管理。学校管理归根结底是教学常规管理，把常规管理抓实、抓细就一定能提升学校竞争力。校长要做到六少六多：少带课，多听课；少坐自己办公室，多进教室办公室；少开大会，多开小会；少看最高分，多看最低分；少看优秀率，多看及格率；少看升学率，多看上升率。

同时还要带领学校建立与家长、社会沟通的良好机制，更好的调动社会各界参与学校教育管理的积极性，有效整合社会资源为教育资源。

三、自我修炼

校长要乐于学习，善于学习，学以致用。既要具备良好的个人素质和道德修养，又要具备慧眼识才、知人善用的能力；既要有真才实学，又要有宽阔的胸襟和气度；既要痴情于教育事业，以万分的热情投入教育事业 3 和学校工作，还要有较高的思想素质和人文素质；既要学会系统思考，还要具有高尚道德情操。校长只有不断磨砺自我，打造优秀品质，努力成为教育家，才能抓好教育、管好教育，学校才有前途，教育才有希望。

我相信，一个具有先进教学理念、科学管理办法和高尚情操的校长，一定能把学校建成一流的学校。这是我努力的目标。

第三篇：中小学校长培训平台学习心得

中小学校长培训心得

武汉市江夏区第一小学 方珍

今年，我参加了中国教育干部培训网中小学校长培训平台的网络学习，在短短的一个月时间里，我认真聆听多位专家的专题讲座。通过这次学习，我受益匪浅，真正领悟到作为一名新时期的校长应该具备的先进理念和教学经验，明确了校长的职责和义务，在今后的工作中我将努力做好学校的各项工作，为江夏教育事业的发展贡献自己的力量。下面就我的学习和认识谈几点心得体会：

1、认真学习领会，提高自身素质，做好本职工作。

在本次培训中，专家的讲座让我感受到新时期的校长要站到思想认识的高度，认清当前教育发展的形式，与时俱进、开拓创新，不断增强做好各项工作的紧迫感和责任感。明确自己的岗位职责，强化角色意识。中小学校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。作为一校之长，要领导好一所学校，就要有：时代的眼光，社会的良知，正确的理念，独到的见解，坚韧的品格，广阔的胸怀。

2、加强学习，提高理论水平，适应新时期校长角色。“一个好校长就是一所好学校。”我认为一个好校长应该是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。我一直非常崇拜那些在教学上真正有建树的学者形的校长，在听讲座的过程中，我有几点心得感受颇深。

一是校长要有思想。通过这次学习，我真正意识到有思想的人才能去透彻的思考问题，抓住发展的机遇。没有思想或者思想懒惰的人是无法很好的履行职责的。校长要把自己的思想与国家的教育方针政策结合起来，在学校的具体工作中认真贯彻执行国家的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神，结合自己独特的思想理念，办出有特色的学校。我们江夏区一小是一所老城区小学，学校有着八十多年的发展历史，形成了深厚的文化底蕴，我们学校有自己的特色，有自己的办学风格，我们要继续发扬老一小的办学精神，将学校的各项工作延续下去，把学校办成江夏区小学教育的窗口，远城区小学教育的排头兵，实施素质教育的特色校，教学质量在全区名列前茅。同事我们要加强教师队伍建设，改善教师工作环境，提高教师的成就感和职业的幸福感。

二是校长要具备良好的素质。正人先正己，校长首先要具备良好的素质，包括为人正直、思维敏捷、务实肯干、治学严谨、思想先进、情趣健康等，还要有良好的组织能力、协调能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具备了这些良好的素质，在履行校长职责时才能有实力说话，有能力去承担责任。这些话说起来容易，做起来却很难，良好的素质要靠日常的积累，靠工作中的体会、学习，特别是思想道德素质是尤为重要的，有健康良好的心态，做好人梯，这都是当代校长应该思索的问题。

三是校长要以人为本。校长必须首先明确管理是为发展服务的，管理是通过人来实现的，所以，以人为本的管理理念，就是要以人的发展为基础，学校的一切工作都要服务服从于学生的发展，一切管理也要从这个角度出发，充分调动教职工的积极性，提高工作效率。学校的各项规章制度，管理上的人性化，既体现了制度管理的严格要求，又体现了人文管理的真善美。在工作中关心爱护每一位教职工，站在对方的立场上多去想问题，努力营造良好的育人环境，提升教师的职业幸福感。

3、校长要形成自己的管理风范。

一是要注重内涵锤炼。办好一所学校，归根到底是要进行学校的文化建设和积累。学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，特色立校。一所成功的学校必定有其内在的精神累积和成功的管理理念，因此，校长要注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀。目前我校的文化建设还显的比较单调，精神积淀比较浅薄，今后我们将会在校园文化建设方面加大力度。

二是要会用人。作为校长，在平时的工作中要不断的去了解他人，为今后的用人做好准备。每位教师都有他的优势与劣势，如果能用其所长，就能充分地挖掘人的潜能，去使每一个人都物尽其力。有人这样说过“知识就是力量；教育就是财富；学习就是生命。”，只有将人的培养、将完整人格的自我塑造而不仅仅是知识的传授看作教育的最终目标，生命的无限可能性才能在教育的过程中展开，教师才能成为富于时代精神、创新精神的人，教师职业也才能具有像医生、律师一样的专业不可替代性。人们常说，千里马常有而伯乐不常在，也就是说希望多一些赏识，多一些发现，就可以因人而宜，以便达到出色地完成任务。校长只要组织得好，安排得当，他们就会人尽其能；反之，就会相互依靠，积极性调动不起来，发挥不出应有的作用。因此，校长要坚持公平、公正、公开的原则，以诚待人，重用贤才，用人不疑，疑人不用，大胆合理地使用人才，让教师在工作中不断得到锻炼，从而增长才干，在教书育人的岗位上大显身手。

4、校长要深入教学，全面掌控学校教学情况。

教学质量是一个学校的生命线。教授们讲解了深入教学，抓好教育科研的方法，给我们讲了教学的本质意义。我理解当校长要当内行校长，只有经常深入教学一线的校长称得上是内行校长。校长要积极参与新课程改革，学习先进的教育教学理念，经常到班级听课，参加班级组织的各项活动，积极参加教研组开展的教学研讨活动，组织和带动教师开展校本研究活动。提高教学质量更是学校的重要任务，今后要采取各种措施来提高课堂教学效率，从教师的备、教、批、辅、改等方位评价教学全过程，千方百计提高学校的教学质量。

5、校长还必须具备较强的法制、安全意识。

人们常说，法制安全是万里之一，没有一，也就没有一切。确实，在实际工作中，校长工作繁杂，繁冗，没有一个明确的目标是不行的，特别是有一个固定的标准和底线，那就是法律意识和安全意识，在工作中渗透这些理念，让老师和学生牢记于心，万事皆守法，那么学校的发展与教育就和我们的社会发展联系在了一起，创建文明校园从而创建和谐社会的目标也就能够实现。

总之，经过此次学习，我学到了不少知识，在今后的工作中，我将把这次学到的理论与我校实际有机地结合起来，做到学以致用，把以人为本的教育思想贯穿于整个学校教育教学活动的始终，不断深化学校内部改革，健全各项规章制度，做到人性化管理，努力办人民满意的学校，全面提升学校的综合竞争能力，力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校。教育是为社会服务的，学校是实施教育的主阵地。因此，作为一名管理者更觉得责任重大。领导是一门艺术，管理是一种责任，只有把责任与艺术有机结合，才能更好地管理学校，更好地服务学生。态度决定高度，思路决定出路，只有积极探索，勇于创新，才能使学校的教育教学再上新的台阶。

第四篇：中小学校长远程培训学习心得

校长专业标准专题培训学习心得

灵璧县禅堂中学

曹一翔

2014年11月，我参加了国家教育行政学院٠中国教育干部培训网—中小学校长远程培训学习。因为还要肩负较重教学任务，我利用晚间，完成了必修的17个专题课程的学习。在选修时，我共选了8个讲座，基本是认真听完的，时间长达2000多分钟。通过这次系统学习，特别是学习了袁贵仁部长的讲话，使我明确了未来的方向，坚定了终身从教、乐教的信心，提高了贯彻国家教育政策的自觉性和执行力。

一、教育教学理念更新

通过聆听程红兵、陈如平申素平三位专家的讲座，我感到学校领导者要实现四项转变：由行政领导向思想领导转变；由上传下达被动执行向创造决策转变；由片面追求升学率向全面提升教育质量转变。由人治向依法治校、以德理校转变。要不断加强学习，使自己的思维、见识能达到教育发展的最前沿，以独到的教育理念，独特的教育思想，深厚的教育理论功底以及对教育活动深刻而透彻的理解，创出真正的特色；要注重对学校实际的调查研究，使自己的脚踏在教育实际的土地上。

随着教育改革的不断深入，学校要根据实际情况，提出既有前瞻性又能符合当地实际情况的办学理念、办学思路和办学目标。2015年，我们学校将要完成标准化学校的验收，在此基础上争创特色学校。完成标准化和争创特色学校必须注重学校的内涵发展，必须有先进的教育理念做支撑。先进的办学理念是一面旗帜，是一种力量，是一种气质，是一种个性，是一种氛围，是一种最宝贵的教育发展资源。

课程理念更新。田慧生专家说：“适合学生的教学是最好的教学，适合本校的就是最好的”。教育不是工业制造，靠机械加工出统一型号、统一标准的产品，教育应是农业生产，把学生还原为一粒粒具有生命力的种子，给他们适合自己的土壤、水分和温度。为此，学校要认真落实国家课程方案，在开齐开足必修课程的基础上，积极创造条件开设丰富多彩、高质量的选修课程和校本课程，保障学生有更多选择课程的机会，要给学生留有更多的自由支配的活动时间，切实减轻学生过重的课业负担。教学理念更新。通过对北师大钱志亮教授《有效课堂从哪儿来》学习，我认识到，知识浩瀚无边，教师不可能去教所有的知识，学生的能力也不都是教师在课堂上教会的。把学习规则制定的越细，教师的课堂控制就越多，学生的生成就越少，学生只能被圈养在狭小的空间，失去选择、判断、思考的自由。为此，学校要树立科学的教育质量观，切实改变以升学率为唯一标准评价学校教育质量的做法，在学校层面大胆探索学生综合素质评价和教师业绩科学评价的新方法，着力构建符合素质教育要求的学校评价体系，促进学校科学发展；创新培养模式，深化课程、教材、教学内容、教学方式的改革，注重学思结合、知行统一、因材施教，建立科学多样的评价标准和评价方式；注重实施校本管理，走内涵发展之路，努力办出特色办出水平，全面提升办学水平与育人质量。

制度理念更新。正如申素平教授在《中小学领导者如何依法治校》讲到：我们要加强建立健全教育质量的保障体系，建立以提高质量为导向的管理制度和工作机制，把教育资源配置和学校工作重点集中到强化教育教学环节、提高教学质量上。学校管理者有责任建立起学校严谨有序的管理机制，没有实效的事坚决不做；可做可不做的事，尽量不做；对学校教育发展有利的事，一旦决策，一定坚持做好。学校要明确自己的责任、权利和义务，依法规范学校内部治理机制。要依法制订自己的办学章程，形成完善的规章制度体系，做到依法、按章办学。要形成决策、执行、监督有效制衡的运行机制，充分发挥教职工的主体作用，促进学校科学决策、民主管理，有效实施校本管理，激发学校办学活力，大力提升办学绩效。

文化理念更新。制度只能解决重复的问题，制度只能解决人们能够做得到的问题，制度只能解决统一性的问题，制度只能解决自觉人的问题，制度只能解决不能改变的问题，制度只能解决行动问题，制度不能解决管理的全部问题。学校管理中比制度更重要的是什么？学校文化建设。校园文化----学校魂兮所系。加强学校文化建设有利于进一步夯实素质教育的物质基础，提高学生的审美水平；有利于培养学生良好的行为习惯，提高学生道德素养；有利于丰富校园生活，培养学生创新精神和实践能力。学校教育不单纯是知识的简单传授，更重要的是施以学生厚重的文化气质、良好的行为习惯和高尚的道德风貌，促使学生的素质得到全面提高。加强学校文化建设的过程，就是对学生进行教育的过程，就是促进学生全面发展的过程。学校应根据自身的定位、文化背景和文化资源，提出办学目标，确立办学思想，形成自己的办学理念，并贯穿于办学全过程中，贯穿于课程设置之中，贯穿于教育教学全过程中，成为全校师生共同的价值追求。

教研理念更新。程振响教授在《教师主动发展与职业生涯设计》指出：目前，教师的科研意识不强是普遍问题，如果仅仅以制度加以规范，教师只能是被动的参与。如果把教师的科研意识放在整个学校的教科研氛围中加以引领，让他们处于一个人人研究、人人改革的环境中，想不做也不可能了。因此，学校要着力营造浓厚的教科研气氛，坚持人人都能参与、人人都能有成果的原则，鼓励冒尖、促进变化。在评估内容上考虑教师间的年龄、基础、水平等差异，凡能体现教师专业素质提升的方面均列入评估范围，如公开课执教、撰写教学论文、课题研究、读书研修、参与教研交流等项目，教师在特长的充分发挥中体验到成功的幸福。针对教师发展需要，组织开发以教学实际问题为核心的培训课程，增强教师培训的针对性和实效性，努力提升教师队伍的整体水平。要加强教研组建设，完善以课例或案例为载体，以自我反思、同伴互助、专业引领为基本要素的校本教研制度，引导教师在教育教学实践中学会把问题转化为课题，在解决教学实际问题中，不断更新育人理念，改进行为方式，提升专业能力，更好地适应课程改革的要求，以更加彰显教师的专业化品质和职业魅力。

学校领导既要正确把握办学方向，规划办学目标，领导教育、教学改革，又要懂得教育、教学的基本规律，懂得青少年的心理特点和成长规律，还要懂得知识分子政策及特点，善于引导全体教师教书育人。

二、要学会善于管理

作为校领导，管理是最重要的环节。毛亚庆教授在《义务教育学校领导者标准》解读中指出，学校管理需要我们在工作中立足实际，深入研究，并在继承、借鉴、学习的基础上进行不断地探索和创新。在管理工作方面，制约机制要密不透风，规章制度周全；激励机制要疏可走马，给大家发挥主观能动性和创造性提供广阔的空间。在执行制约机制时，金刚怒目，敢于管；在执行激励机制时则菩萨慈眉，善于奖。在大是大非问题上坚持原则，在坚持原则的基础上善于变通。在管理工作中大胆创新显得尤为重要。管理创新中，其关键因素是管理理念，它指导着管理的实践，贯穿在管理过程的始终。抓工作，着眼点和着力点均应放在两头。一头是事前出思路、做计划、定目标；另一头就是要求必须反复强调事后检查抓落实，因为古往今来，有头无尾、虎头蛇尾的事情实在太多了。奋始怠终，修业之贼；抓而不实，等于不抓。抓落实，具体的事情放手让各部门的同志去做，领导的任务就是检查结果抓落实。

现代学校需要智慧型领导者，毛亚庆教授在讲座中提到：人要有儒家的思想，哲学的视觉，人性的光辉，求真求美，博览群书，守住心灵的快乐，领导者的智慧来源于学识，具有丰富的学识和人文涵养，领导者要有渊深的学识，清明的才智，通达的情性，宽广的胸怀，高资的教养。掌握教育管理、学校管理和领导管理学科的系统知识，掌握教育发展的学术、实验动态，明白自身和学校的天时、地利与人和等因素。了解学校各个部门的工作实务，知晓教育教学的原理原则并善于以此对教师进行点拨指导。

学校要实施集体领导，倡导团队合作，在学校中构建一种团结、和谐、合作、宽松、上进的浓厚氛围。合作精神是一个组织形成强大的凝聚力从而增强核心竞争力的一个关键因素。在学校中领导者首先要有与每一个教职工合作的强烈意愿，并且努力营造团结合作的工作氛围和秩序，进而培养形成团队精神。鼓励教师之间互助、合作和共享，形成相互激励、相互帮助和共同提高的团队关系。因为广大教师是学校的办学主体，全面提升办学水平和育人质量重在教师；教师是素质教育的最直接的组织者、实施者，大力推进素质教育重在教师。学校要大力加强师德建设，积极改进和完善教师激励机制和考核评价体系，完善学校组织文化，促进广大教师爱岗敬业，积极参与教育教学改革，潜心钻研教研教学业务，全面提升教师专业能力和综合素养。领导者管理要意识到：教师第一，学生第二，领导第三。人文关怀性高的学校，教师团队凝聚力更强，领导者指挥效率更高。

学校要激励教师乐于奉献，必须在满足教师精神需求的同时，也满足他们的物质需求，让教师成为令人羡慕的职业之一。学校在指挥教育工作的同时，要拿出精力为全体教师谋福利，努力提高教师们的经济、生活待遇。

管理不能坐而论道，关键是要积极的行动起来，进行大张旗鼓轰轰烈烈的办学实践活动。只要行动，就有收获!在行动中，在广泛的实践应用中还会使学校的智慧更加完善和丰富，也就是变得更加智慧。领导者要勇于突破自我，敢为人先。现代社会飞速发展一日千里，办学竞争也日益激烈，所有的学校都在进步，都在发展，学校之间的互相交流也频繁了，加之信息时代，信息和方法的传播快速，所以，只有不断地坚持创新的学校，才能使自己立于不败之地。创新会使领导者更加智慧!要抓好教学常规管理。程红兵教授认为：学校管理归根结底是教学常规管理，把常规管理抓实、抓细就一定能提升学校竞争力。要做到六少六多：少带课，多听课；少坐自己办公室，多进教室办公室；少开大会，多开小会；少看最高分，多看最低分；少看优秀率，多看及格率；少看升学率，多看上升率。

翟召博研究员在《建设规范化家长学校，形成家校合力》指出，要带领学校建立良好的与家长、社会沟通机制，更好的调动社会各方参与学校教育的积极性，有效整合社会资源为教育资源。

三、要不断地自我修炼

毛亚庆教授说“作为学校的直接领导或管理者，责任重大，从教育方针的落实、办学理念的确定，到教师队伍建设、学生健康成长、内外环境优化、办学条件改善、课程实验推进、评价方式改革等等，都需要潜心思考，全力投入”。特殊的岗位要求管理者必须懂教育、善管理，必须是行家里手。一个称职的管理者，既要具备良好的个人素质和道德修养，又要具备慧眼识才、知人善用的能力；既要有真才实学，又要有宽阔的胸襟和气度。只有不断磨砺自我，打造优秀品质，努力成为教育家，才能抓好教育、管好教育，学校才有前途，教育才有希望。

领导者要乐于学习，善于学习，学以致用。不断学习的领导者，才能适应时代飞速发展的需要，才能领导学校发展的潮流。当然，学习不仅仅是读书。善于学习的人是一个善于思考的人，一个善于感悟的人。悟性能使人在接触书本知识以及生活知识的瞬间感悟出其深刻的广泛的内涵，更能够把它与自己的工作和事务紧密的结合起来，形成自己的新的思路和方法。

学校领导者要痴情于教育事业，以万分的热情投入教育事业和学校工作。有强烈的事业之心和教育情结，是领导者做好工作的真正思想基础。如果一个领导者，看重的是领导的职位，当了领导后就有了权力快感，留恋甚至于贪婪于行政的权威，喜好施加绝对的个人意志，这样的领导者终究是平庸的。领导者纯正的心灵、崇高的品行、优良的个性心理品质，尊重人、依靠人、爱护人、发展人的真诚行为等，会使领导者产生无穷的力量，更重要的是可以使全体团队成员都能够自主的不遗余力的发挥自己的才干，并且形成团体合力，从而产生集体的智慧和力量。

学校领导应有较高的思想素质和人文素质。领导者的思想素质主要表现为：对学校的发展具有明确的目标和清晰的思路，并且具有把这一目标转化为全体教职工共识的能力。领导者的人文素质表现为：首先，领导者应该具有亲和力。其次，领导者应具有较好的沟通技能。沟通应“扬人之长，念人之功，谅人之难，帮人之过”。领导者必须做到坚持倡导正气，并使之成为学校文化的主流。面对成绩时，领导者要能做到分享而非独享，以给更多的教师和中层管理者创造体验成功的机会。

领导者要学会系统思考。思考是最好的老师，思考是成就的过程!遇到的困难往往都在思考中获得解决，思考会使人顿然耳目一新。在思考之中，就会有新发现；在思考之中，方案就会得到补充完善；在思考之中，就会得到最佳最优最有效的方案和方法。系统思考是领导者成功的法宝。出色的领导者往往是善于思考的，他们思考自己在工作方法、思想方法和内在价值理念上的缺陷和不足，实现内在素养的提升。领导者的思想和决策决定着学校的发展前景。在管理学校的过程中，领导者只有善于思考并改进自己的领导行为，才能治理好学校。

领导者要养成善于反思的习惯，在反思中不断成长和发展。反思是一种优秀的工作和生活习惯，也是一种很实用的行动研究方法。一个人，只有善于反思，经常反思，才能不断进步，不断发展。有反思习惯的人，一定会不断的改进工作方法和策略，不断的产生新的思路和措施，使自己的工作更加优化，更加系统，更加科学，更加有效。

领导者要具有高尚道德情操，在工作中应做到： 多些理解，少点指责。多些鼓励，少点埋怨。多些服务，少点推诿。多些欣赏，少点苛求。多些沟通，少点武断。多些平等，少点架子。多些微笑，少点脸色。多些关爱，少点淡漠。多些合作，少点说教。多些诚意，少点心计。多些倾听，少点厌烦。多些激励，少点刺激。多些投入，少点应付。

我相信，一个具有先进教学理念、科学管理办法和高尚情操的领导者，一定能把学校建成一流的学校。这是我今后努力的目标。

2015年1月于禅中

第五篇：鲁山中小学校长培训学习心得

鲁山中小学校长培训学习心得

鲁山县第十二初级中学

丁学伟

2011-8-10

鲁山中小学校长培训学习心得

8月7日到8月8日由民进河南省委、中共平顶山市委统战部主办，由民进平顶山市委和鲁山县人民政府承办的“平顶山市‘同心助力行动’鲁山中小学校长培训班”在鲁阳剧院如期开班。与会的专家既有在全国有重大影响的朱永新教授，也有来自一线的专家校长，听后使人耳目一新，受益匪浅，有很多收获，现总结如下：

对朱永新教授所讲的新教育有一种耳目一新的感觉。我们都是教育者，我们自我感觉过得非常苦非常累，没有幸福可言，再看我们的学生辍学厌学严重，课业负担沉重，整天暮气沉沉，我想这是应试教育造成的结果，是应该进行一种新教育来改变这种现状，朱教授的报告为我们打开了一种思路，指明了改变现状的一条路，那即是进行新教育。我非常赞赏新教育的六大行动中的营造书香校园、师生共写随笔、聆听窗外声音、培养卓越口才和构筑理想课堂，我觉得这些行动完全能在我们当地的学校实施，且能收到良好的效果。正像朱教授讲得那样，营造书香校园是六大行动的关键，如果此项活动做好就具有新教育的特征。“要无限相信书籍的力量，养成阅读习惯”，因为一个人的精神发育史就是他的阅读史；人的精神可以因阅读而蓬勃葱茏气象万千；一个民族的精神境界取决于一个民族的阅读水平。一个学校应创设

浓郁的读书氛围，举办各种活动来进行。教师要认真读些根本性的书籍，通过反复阅读，咀嚼消化，进而内化，建构牢固而深厚的文化底蕴。师生共写随笔也很关键，目前我们教师中甚至连我们的语文教师都不愿意动笔写文章，这是一种可怕的现象，因为你不屑做就懒于思考，长期下来就思想僵化，不能跟上时代的步伐，正像朱教授说的“写作是思考的开始，一个人的专业写作史就是他的教育史、成长史。”多让学生参加社区活动，走出校园进行户外活动，让学生接触大自然，是很必要的，大自然是我们人类赖于生存的家园，也是启迪人类智慧的源泉，可惜目前学校囿于安全的考虑和限制，无法让学生走出校园，但请专家到学校做各种报告还是能做到的。培养学生的卓越口才也很重要，我们现在的学生不愿说，也不敢说，更不会说。一方面是学生自信心不足，另一方面呈现的就是沟通和表达能力差，这与学校的意识有很重要的关系，学校只要着意培养训练是完全能改变的。在一学期中举行演讲会、朗诵会、读书报告会等各种活动，在活动中锻炼学生的说话能力。

新安县五头镇尚庄小学张营校长所讲的“家校一体，老师淡出课堂，以学生为主体”的教育模式对我们农村中学也有很大的启发，尤其是他们“小地方办大教育”的气魄令人折服，在那么一个农村学校竟走在课改的前沿，成为众多学校学习的榜样，真是印证了“一所好学校必有一个好校长，一个好校长就是一所好学校”。像他讲得在管理方面进行教案改革、放手工程、举行教育论坛把教改扎扎实实进行下去对我们农村中学都有很大的启发。

贾建设校长所作的《三省教育的理论和实践》对学校如何进行德育教育也有很大的启发。在为什么要做“三省教育”的讲解中，贾校长所列举的学校内的现象各校是共存的，也是当前学校最为棘手的问题，贾校长从传统文化中借力，把《论语》中的“五日三省吾身”移植到当前学校的德育教育中，令人佩服，特别是他得出的结论：“不良习惯是导致学生学习困难的主要原因，我们做教育就是做责任、做良心，不让一个学生掉队，不让一个学生辍学，不让一个学生流失”。通过做“三省教育”来强化学生的行为习惯的养成性教育，有很强的借鉴作用。尤其是他说的“21天形成习惯，90天的重复就能形成稳定的习惯”给我们以很大的理论支持，只要学校坚持做就能收到良好的效果。

这次培训不仅开阔了校长们的视野，也给我们以具体的借鉴，其中不乏许多的可操作性，听后受益匪浅，在开学之初确定学校的各种制度和活动时一定结合我们学校的实际，尝试着进行改革，我想只要去做就肯定有收获的。正像朱教授所说的“相信种子，相信岁月，只要行动，就有收获”。2011．08．10