关于企业执行力的学习体会

第一篇：关于企业执行力的学习体会

关于企业执行力的学习体会

全球信息化时代，是火车追飞机的时代。执行力取代了陈旧经营模式，是企业竞争力的核心价值体现。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不可以复制。

首先，执行力是一种工作态度，要树立高度的责任感积极投入到工作之中去，不断追求卓越。有一些生活中的例子非常好：德国人是世界出了名的严律、讲究原则，在工作中，“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”这些字眼是他们感到羞耻的，而审视我们自己呢，常挂在嘴边也不以为然；前一段时间曝光的“丰田事件”，相比较日本本国组装的轿车和国外加盟机构组装的轿车，后者暴露的技术实施和管理意识的隐患，也恰好说明了执行力的重要性；还有国内一些打着关爱下岗职工再就业旗号的培训教育机构，运作体系松散，内部管理混乱，每天高喊着口号却不见半点执行效果，实际就是大摆噱头空做文章。中国是大国，和某部分纪律严明、管理严格的发达国家相比，欠缺的恐怕就是工作态度，管理不像技术，是一个漫长的循序渐进不断调试的过程，这是我们的差距。

其次，不要为失败安排借口，要为成功寻找途径。日本有一段格言是这么说的：“人摔倒的话，一定是斜坡惹的祸，没有斜坡的话那一定是石头，没有石头的话，就一定是因为鞋子„„”任何人都希望自己是完美无缺的，即使有了过失也不愿承认是自己的错，有多少人把宝贵的时间和精力放在了如何寻找一个合适的借口上，而忘记了自己的职责和责任。把借口作为一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，容易扼杀人的创新精神，让人消极颓废。任何一个企业都不会在借口中创造好的成绩，而只有每天都在不懈努力，想办法解决问题的企业才会最终手握赢者一方。努力去完成好每—件自己应该做的事情，不要把借口作为推托的跳板。

再次，要有锲而不舍、奋斗不止的贯彻精神。做任何事情都是开头容易而完成难，—个人在工作中一旦养成了有始无终、半途而废的坏习惯，就永远不可能出色地完成任何任务。央视做过一档节目，介绍了一个用祖传秘方腌制红心鸭蛋的人在创业最初如何大获好评、而后受到外界有毒鸭蛋影响和气候问题的影响倾家荡产身败名裂、最后重新起家收回信誉的故事。在受访过程中，主人公几度洒泪，诉说不平常的遭遇，却让观众认识了一个勇气毅力可嘉的普通人。世界上最难做的事就是坚持，能否坚持不懈是成功与否的关键，只有努力工作、坚持到底的人，才会得到最大的回报。

通过学习，思想认识得到了进一步提高，使我深刻懂得了强有力执行的价值和魅力。一个把执行力放在首位的团队，才是一个高效的团队，才会在市场大潮的搏击中勇立潮头；一 个把执行力贯穿在管理方方面面的企业，最终才会在商场的竞争中获得利润最大化，立于不败之地。作为联通公司的一员，要更加热爱本职工作，在工作中求真务实、勇于创新，不断提高自身素质，与同事们通力协作完成好各项工作任务，为提高我们的团队执行力贡献自己的微薄之力。

第二篇：《执行力》学习体会

学习《执行力》心得体会

所谓“四个一”活动：

（一）各级党政领导班子主要负责同志围绕提高执行力讲一堂课。

（二）开展一次提高执行力“大家谈”活动。

（三）面向管理或服务对象集中听取一次意见。

（四）领导干部以普通群众或一线工作人员身份体验一次服务。

现在我就活动其中一项内容“执行力”讲一讲体会。

第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。

第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。

第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取得最后的胜利。

第四，要开拓创新，灵活主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的发展和团队的发展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。

第五，结果导向，结果决定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确定位，要想体现自己的最大价值，必须要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。

第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。

第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的现在努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。

以上就是我学习《执行力》的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步，谢谢大家。

二Ｏ一Ｏ年三月二十五日

第三篇：执行力学习体会

执行力学习心得体会

姜鑫

寒假前的几天教职工培训，我感到是一次很好的充电机会，一些

讲座都以鲜活的实例、丰富的知识内涵及精湛的理论阐述确实使我受

益非浅，特别是黄校长的《执行力》讲座，学习之后，我深有感触。

执行力简单的定义是：按质、按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精

神。结合到我们平时的工作，我谈几点认识。

一、努力提升业务水平和解决问题的能力。做到加强学习，更新

观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问

题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千

方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什

么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认

识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地

宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终

保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何

一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执

行能力。

二、提高执行力就要面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任

何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做

到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和

工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、对问题认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到

位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，四、提高执行力就要诚实做人，踏实做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。

在今后的工作中我将勤于思考多学多干，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，为学校的建设发展做出自己积极的贡献。

第四篇：执行力学习体会

学习《如何提高执行力》心得体会

不会干今天没有饭吃 不会学明天没有饭吃！

如何提高执行力，在现实社会中，无论是个人还是现实中的企业，提高执行力都很重要，一个有着强执行力的企业或者个人，他所创造的社会价值和财富都远远超过其他执行力不强的企业和个人。

这段时间，通过学习李宁太老师《如何提高执行力》的视频，重新审视了自己一遍，发现了自身的很多缺点和不足，无论是人生目标的定位、目标的分解、目标的细化以及目标的执行都更加的清晰了，下面我谈一下自己学习如何提高执行力的心得体会。

首先，更加明确的了解了什么是执行力？对企业而言，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心。对个人而言，所谓执行力，指的是按照个人预定目标，不折不扣完成预定目标拿到结果的能力，它决定了个人的进步、成长速度，甚至决定了一个人的人生。

然后，对为什么企业和个人都严抓执行力有了更深层次的了解，更能够理解并接受公司的各项规章制度。那么，到底是什么原因吸引着企业和个人严抓执行不放松呢？我们还是先从企业谈起：企业的灵魂是什么？是信誉还是品牌？是凝聚力还是以人为本？上面这些都是对的，但归根结底，企业的灵魂是文化，就是我们常说的企业文化，企业文化才是企业真正的灵魂，有句话说的很好，企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化，无论是信誉亦或是品牌，无论是凝聚力亦或是以人为本，都是企业文化。那么企业文化和企业执行力有什么关系呢？企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。在任何一个企业，一项新的规章制度的推行，没有严格的执行力是难以贯彻的，公司的每一个决定，没有严格的执行力是很难贯彻执行的，百年基业长青的规划，没有严格的执行力是不可能实现的。对企业而言无论是新推行的一个规章制度，亦或是公司高层的决定，亦或是公司长远的发展规划，都包含在企业文化之内，所以我觉得，执行力是建立企业文化的基础保障，没有执行力的企业是没有灵魂的企业，是不可能发展长远的，所以任何一个企业，要发展，要壮大，必须严抓执行力。对个人而言，执行力也是非常重要的，因为他可以决定一个人的人生，改写一个人的人生。那么，你的梦想是什么？你是否对自己的梦想有过清晰的规划，你是否对细分的每一个小计划都严格的执行并实现他们呢？不要每天活在借口下，要为成功谋出路，不为失败找借口，每个人都知道这个道理，有执行力的那个人，按照自己制定的规划一步一步的走，最终拿到了想要的结果，实现了自己的人生梦想，没有执行力的人，遇到困难就妥协，最终一事无成，所以，对个人而言，执行力决定了一个人的人生。

最后，应该如何提高执行力？从李老师那里，我学到了很多，对自身而言，每天下班总结一天的工作完成进度并制定第二天的工作计划，对自己的工作进行严格的跟踪检查，没有完成的加班也要完成。强化自身的梦想，每天为自己加油打气，为实现理想，做好每天的计划，实现每天的目标。遇到困难，想妥协的时候，拿出自己的笔记，看一遍李宁太老师所讲的内容，增强自身的信心和决心，去搜集信息，去学习，解决遇到的困难。在我们企业，我感觉到了紧张而有序的工作氛围，在这种紧张的氛围下，在张董事长和张总经理的正确领导下，严格贯彻公司的各项规章制度，努力完成公司制定的目标及各项考核，我们的部门的业绩也在稳步的增长，相信我们电子商务部会越走越远，越做越强！

第五篇：执行力生态系统学习体会

执行力生态系统学习体会

通过一天的学习培训，使我对打造执行力生态系统有了一定认识，现结合要求，试举一例进行分析：

“执行力为什么中途会打折，”某单位高层未推进学习型班组建设召集中层管理人员开了大会，做了部署和安排。很多基层班组很快响应，按照总体方案和要求迅速行动，学习型班组建设开展的有声有色，班组学习意识得到增强，员工学习能力得到提高，单位领导很是高兴，决定到几个班组去实地察看。连续走了几个班组，听了汇报、看了资料，同班组员工座谈都甚为满意。连夸车间领导贯彻有力，组织有方，措施得当，效果明显。在高层领导谈笑风生，笑意未退时，脚步已跨入到另一个车间班组，一眼看去，班组员工一些在吹牛谈天，一些上网打游戏。高层领导见状甚为生气，当目光转向该车间领导时，车间领导满脸羞红，眼光不敢正视，嘴上却在嘟哝说：“工作已经布置，也不知会出现这种情况。”高层领导厉声问道：“你工作是如何布置的，怎么不见效果”。该车间领导问答说：”我是在车间管理会上传达了活动方案，提了要求但没有具体检查抓落实。”高层领导一听就知道是方法出了问题，也就是执行力出了问题。

从案例看出，我认为执行力是在该车间领导身上打了折扣，班组建设活动方案没有得到坚决有力的贯彻执行：其原因一是以会议传达会议，流于表面形式。二是虽以布置仍然是照本宣科，没有结合车间实际作出布置安排。三是督促不力、动作迟缓、行动不力。针对存在的问题，我个人认为应采取如下对策：“一是为贯彻高层意图，应在活动方案的总体要求上，结合本车间实际做好动员学习和宣传，与提高全员认识统一全员思想。二是抓好层层宣贯，并要求各班组结合实际提出合理化建议。三是制定争创学习型班组的实施办法，按时间、方法、步骤开展建设。四是过程中加强指导，注重抓好以点带面示范效应。五是加强督促检查，注重查缺补漏，完善措施，提出奖惩意见推动班组建设工作的开展。

打造执行力生态系统，对于国家、社会、企业的发展非常重要。从执行力三要素即战略管理、运营管理、人员管理已作了较为明晰的界定。各层面的管理要尽可能做到各行其是，各尽所能，各自担当应该履行的责任。认识层面、思维层面的统一，理解的一致性，就是一种良好的生态系统。执行力生态系统打造是一个完整的链条，只要方方面面协调一致，不管是从人的性格特征、思维模式、价值观形成、企业文化的形成等，都是在系统的构架里得到体现。

贵州中烟贵阳卷烟厂刘晏

2011年11月