精细化管理年的心得体会

第一篇：精细化管理年的心得体会

精细化管理学习心得体会

前期车间组织精细化管理年活动集中学习，工段利用班前会后十分钟挑选内容进行了三次学习，首先,谈谈对精细管理年的认识和理解。精细化年活动管理是继从严管理活动的后更高层次的活动。通过学习材料，特别是去年学镇海炼化先进管理经验，我感觉到了巨大的差距不足，我深刻了解到精细化管理年活动不仅仅对提升公司整体管理大大有利而且对提升个人的管理思维、习惯、能力也是大有好处。精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种高度认真负责的态度。精、细、严，是否可以理解为是工作上要求精益求精、大胆细心、严格要求。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。现场仪表设备的管理也是必须从简做起，从细微处入手。对于以精细化工为目标的石化企业更是这样的道理。仪表行业的特点就是面广、点多、仪表种类纷繁、数量巨大、现场也好、主控室也好、很容易存在各种各样的隐患风险。这个问题怎么看，设备在运转，存在问题是正常，关键是怎样发现、分析、处理问题。不应存在侥幸的心里，我们应该反问自己，能做好的问题为什么不要做好呢？可以说在中国经济转型到了今天，大家都遇到了很多问题，在外延不足、市场供需饱和的今天，中国石化的日子不好过，中原石化的日子过得也不是太好，危机感、紧迫感成了大家习惯的现实。苦练内功、提升自己管理、向精细化管理要效益、降低成本渐渐成了大家的共识。看看镇海炼化的管理，多找找自身的缺点和不足。

其次，我想讲讲结合精细管理年材料的学习，也和底下的职工讨论过，在现实工作中面对实施的问题。

一个现实性、迫切性、必要性：通过是学习和宣讲精细管理工作一定要常抓不懈，让危机感变成动力。车间下发的中国石化出版社出版的《仪表典型故障案例分析》就是很好的案列。同行发生的事故最有可比性和教育性，每周学习上一篇两篇很有警示意义。职工耳熟目睹之后不自觉地自我保护意识就加强了，技术培训与应急预案的演练就会更加深入人心，特别是身边发生的安全生产警示教育更是说服力。精细管理不仅关系公司的发展效益、更是与职工的未来生活收入挂钩。多学些先进管理经验，多对比其他先进企业、让职工知道我们想要的管理结果。马太效应告诉我们，强者恒强、弱者恒弱，企业也好个人也好、不进步、不进取，那么就会被淘汰市场内。

二是执行力和落实：严格落实公司及车间的各项规章制度，要让职工知道自己的职责，要让职工建立一个好的习惯，好的习惯可以受益终生。执行落实，这是精细管理的终极体现，也是必然的结果，执行力的好与不好直接关系到落实精细管理年管理的好不好。这里的关键是领导干部的带头作用，特别是兵头将尾的工段长，特别是提高自己对精细化管理年活动的认识，要勇于担当，一定要起好带头作用，严以律人，首先要严以律己，试想，如果领导的落实工作任务的执行力都差，那又怎样要求职工呢？对于生产来说职工要懂得严是爱，松是害。要在考核中奖勤罚懒，要时刻提醒消除麻痹的思想。要强化培训和管理。

三是如何提高职工的积极性。可以想像，精细管理年开展短期内一定比以往忙。可是咱们的工资在中石化里面基本是最低，收入不可能马上提高，职工的心劲是否能立即提的上来，这都需要做一些细致的工作，我和工段的职工也交流探讨过，关于精细管理，大家都知道好事，有的职工发表意见说：如果对大厂和大家都有好处，大家都能做到，我会什么意见。什么意思？他们反映出的问题就是，一个公平性，精细管理年是否能做到全方位覆盖，别对有的车间和部门要求精细管理，有的部分却要求很松。同样是工作，有的人的工资挣得容易，有的车间部门就很辛苦。我就问为什么？他们也讲了，你看看中午上下班迟到早退的人大有人在，刷卡有时只是个形式。我给他讲，在工段我会给你们尽力创造一个公平公正的环境，在车间，领导也会给你一个公平的平台。首先，你应该做好自己的本职工作。一屋不扫何以扫天下，所以讲，提高职工的积极性，公司及车间等各级主管部门责任也很大。要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情，管理学上叫避免破窗效应发生。

第四、也是最关键的，制度一定要健全简介、实用、有效，制度来指导和约束精细管理。定期检查内容要让职工都了解，考核评分的标注要透明，关键是坚持，常抓不懈，变成一种新常态，不能走过场，大家养成好的习惯，便于理解和遵守。要让职工知道，精细化管理目的就是干好本职工作，自己要自律，干好自己份内的事情。

第五、我们自身也存在许多不足，不良习惯时有发生，思想上认识麻痹，执行任务时简单、粗放、不细致、平日里对自己要求不高、不严。备件管理统计不够准确，EM数据录入时有不及时、随手的坏习惯还存在，思想上总是有时存在惰性。因此，借精细化管理年的东风，正好来进一步提升自己，改掉自己的缺点。

第二篇：政工部精细化管理年总结(定稿)

“精细化管理年”活动

工作总结

政工部

一年来，政工部按照公司“精细化管理年”活动的部署要求，明确职责，健全机制，细化管理，优化流程，在基础上求实，积极查摆问题，在管理上求细，认真探讨创新工作思路，在服务上求优，持续改进工作方式方法，有力地促进了部门管理的科学化、规范化、制度化和精细化。2006年，公司先后获得思想政治工作优秀企业、党员教育先进单位等省级称号，被烟台市委命名为烟台市党建示范单位；运行二分场党员活动室获得省优秀活动室称号。

现将一年来的活动开展情况汇报如下：

一、统一思想，完善机制，在基础上求实，努力推进管理规范化。一是统一思想，达成共识。接到百电企【2006】12号文后，部门立即召开部务会，对文件精神进行了深入学习，提高了对开展精细化管理活动重大意义的认识，初步达成了共识；结合工作实际，多次组织精细化管理学习交流会，学习精细化管理理念，探讨在实际工作中实施精细化管理的措施和方法；二是完善机制。在文明规范办公方面，我们按照公司规章制度，坚持规范办公、文明办公，做到了物品摆放定置、定位，档案资料规范、有序，业务办理规范、高效，物资使用节约、合理。在部室职能作用发挥方面，我们结合工作实际，先后对“党员精品工程管理标准”、“支部考核办法”、“发展党员实施细则”、“民主评议党员标准”等制度进行了认真修订、更新维护，使其更便于操作，更能方便基层党支部理解执行。三是规范日常管理。对部门分管的日常工作进行了认真梳理，找出了部门管理和分管工作中存在的主要问题，并认真细致地剖析问题的原因，制定了精细化整改方案，并按照个人岗位职责进行了详细分工。要求支部每月定期上报月度工作自查报表，每季度上交党费、思想动态分析，通过工作自查和规范的上报制度，有力地督促了工作开展。

二、优化流程，强化调研，在管理上求细，努力推进管理精细化。一是以加强部室管理为突破口，提升部室细化管理的组织力。经过认真梳理，我们认为部室在自主学习和自我要求标准上存在一定差距，影响了职能部室参谋助手作用的发挥。为此我们提出了部门学习制度化、部门工作规范化、争做学习型部室的目标，并制定了每日定时学习、每月召开部务会定期总结、查找不足和制定改进措施的具体实施要求。一年来，我们坚持不断的学习，在内部开展有效的批评与自我批评，及时总结经验，查找工作中存在的不足和需要改进的方面，充实个人，完善管理，为部室有效地组织管理奠定了基础。二是以强化支部班子建设为突破口，促进执行力的提高。通过走访座谈，我们了解到，部分支部书记，特别是从生产岗位出身的支部书记，对支部工作了解不深不细，对具体操作规范或要领领会不透不精，在一定程度上影响了支部作用的发挥。为此经请示党委决定组织党支部书记培训班。为组织好这次培训工作，我们多次通过电话或座谈征询新、老支部书记的意见建议，征询多产和主业单位支部书记意见。在广泛征求意见的基础上，并结合公司生产任务实际情况，制定出了详细的实施计划。在培训内容上，坚持活泼、权威、实用的原则，精心选择培训教师和培训录像资料，精心准备培训内容安排，做到有先进经验介绍，有权威理论指导，还有公司领导的重要指示，不仅提高了认识，达成了共识，还交流了经验，增进了友谊，促进了工作。三是以加强调研为突破口，提高服务基层意识。在全面反思部门工作时，我们发现深入基层不够，对基层单位的实际情况了解不深、不细，造成部分工作的组织开展与实际脱节，达不到预期效果。为此我们及时修订工作思路，加强工作开展前的调研，多方面、多层次地征求意见或建议，根据基层工作实际及时调整工作思路。在组织开展“党员示范岗（区）”活动中，多次组织了座谈会，了解实际工作中存在的问题或难点，本着实用、有效、促进生产工作的基本原则，对初定方案连续修改来了不下十多次。为细化岗位工作标准，根据征求意见，从管理、主业生产、多产、后勤服务等几个方面进一步细化，使创建目标更加明确，更贴近于实际操作。一年来，无论是在党员精品工程的实施过程中，还是在支部书记培训方案的制定过程中，以及党员示范岗区活动的开展过程中，我们始终坚持深入基层，广泛调研，及时调查了解，多方征求意见或建议，为工作的顺利开展奠定了基础。四是以信息化为突破口，细化党务管理。经过充分调研和实验，我们有效利用山东省党务管理信息系统，将党务基础工作管理规范化、信息化，解决了实际工作中存在的党员流动过程中信息丢失和基础党务工作存档空缺的难题，真正将信息化、规范化、精细化的管理引入到党员和基础党务工作中，为日后党务工作的规范化、精细化管理打下了良好的基础。

三、严于策划，勇于创新，在思想上求变，努力促进管理精细化。我们认为精细化管理应该是一个持续改进、不断创新的管理过程。在日常工作中，我们重视工作的前期准备，更重视工作开展中的过程管理。在组织学习党章过程中，我们不仅仅停留在布置上，而是将工作重心落实到检查督促上，落实到具体操作上，先后到支部抽查读书笔记、党课记录和活动记录，有力地促进了活动的开展；在厂歌征集过程中，我们认识到作为公司企业文化建设的一方面，意义不仅在于挖掘好的素材，更在于强化教育、凝聚人心、鼓舞士气的企业文化灌输作用的发挥，为此我们及时修订活动方案，选择了部分优秀作品提供给广大职工学习评鉴，在评选、推荐的同时，融入了企业文化传统教育，激发大家的自豪感与荣誉感；在党员精品工程开展过程中，我们及时根据实际修改活动标准，不断提高目标要求，促进了大修工作；在企业文化建设过程中，我们根据实际不断修订实施方案，先后制作布置了多幅宣传画、分场宣传栏，营造了良好的文化氛围。

回顾一年来的工作，取得一定的成绩，但也存在一些问题，主要表现在：

1、作为职能部室，参谋作用发挥还不到位，主要是部室建设不够，综合素质有待提高；

2、对基层支部管理还不够细化，缺少必要的量化考核手段；

今后，我们将正视存在问题和不足，围绕公司总体要求和目标任务，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力使党建、思想政治工作和企业文化建设再上新台阶，为促进公司改革发展稳定工作作出自己应有的努力。

第三篇：“财务会计精细化管理年”活动学习心得

“财务会计精细化管理年”活动学习心得为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。根据市行的会议精神指示，我们农行**支行于8月4日开始在全行组织学习《中国农业银行**市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。经过一个多月的学习，作为一名普通的柜员，我对此次学习有以下体会。银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台；以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容；以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一，是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理，业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排，将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标；以严格执行和认真落实各项规章制度为着力点，全行联动，业务推动。优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到“精确、细致、规范、严格”。对于我们柜员来说，在日常工作中要做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。坚持集体学习与自学相结合、学习与实践相结合的方式，通过广泛、持久、全面地学习，及时掌握新的业务知识，强化规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，提高道德操守。在推广财务会计精细化管理的过程中，要以“合规、精细、高效、创新”的财会管理文化做倡导，营造学习制度、践行制度的良好氛围，引导全行员工深入研究财务会计工作；以改革创新为抓手，加强财会基础建设、财会机制建设、财会管理流程建设和财会队伍建设，创新财会管理手段，完善财会管理机制，全面提升我行财务会计综合管理水平。相信经过市行的正确指导、全行员工的认真学习、各部门的协同合作，我行的财务会计精细化管理工作会再上新台阶。

第四篇：从严管理年心得体会

从严管理活动心得体会

通过学习”三老四严”、“四个一样”等优良传统，使自己深刻地认识到，要学习和弘扬 “三老四严”作风，教育我们做老实人、讲老实话、办老实事，对工作严格要求，对事业高度负责，真心实意为公司服务，在创先争优中发挥示范表率作用。

“三老四严”是指“对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老 实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明 的纪律”。“三老四严”是大庆石油工人上世纪 60 年代初期提出的。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融会中华民族优秀文化传统最基本、最 典型、最生动的概括和总结。

“三老四严”的作风极大地影响了广大党员、干部和群众，激励着人们忠诚于党的各项事业，成为当时人们为人处世、立身创业的座右铭并涌现出了一大批先进模范人物，促进了党的各项事业蓬勃地向前发展。当前，创先争优正在全党全国各地如火如荼的开展。无论在什么时期，“三老四严”的工作作风都不会过时。只有当 老实人，才能廉洁清正；只有说老实话，才能实事求是；只有办老实 事，才能遵纪守法。同时，只有严格要求，才能实现精准中靶；只有严密组织，才能同心同德，雷厉风行；只有严肃态度，才能坚定党性，恪尽职守；只有严明纪律，才能步伐一致，共同奋进。“三老四严”等大庆精神和大庆作风，是中国共产党人在社会主义建设中追求先进和优秀的生动体现，对各行各业党组织和党员创先 争优都具有很强的现实意义，我们每一位党员都应把“三老四严” 作为自己的做人信条和工作标准，老实做人，踏实做事，严于律己，忠于职守，让“三老四严”重新焕发光彩，成为新时期共产党人永葆先 进的重要保证。

“四个一样”即黑天和白天一样、雨天和晴天一样、领导在场和 不在场一样、检查和不检查一样。人人都有惰性心理，但是这种心理不利于工作和生活。如何把工作标准变为心理习惯，形成价值共守、行为共向的心理契约，是工作和管理的难题。四个一样的提出要求我们干工作要持之以恒、稳拿稳打、步步为营，以“三老四严”的要求贯彻落实各项问题始终如一。始终如一制度化的管理方法和细微的工作习惯，是最宝贵的工作财富。

今后我们井组将以更新的面貌迎接新的挑战，严格按照我公司的工作部署，紧跟安全生产发展形势，以安全生产为基础，以改革创新为动力，以服务理念为重点，继续倡导“三老四严、四个一样”优良作风，实行精细化、制度化管理，为我公司全年工作任务顺利完成而努力奋斗。

第五篇：从严管理年心得体会

从严管理年心得体会

心得一

为深入贯彻总书记重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11.22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石 化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定 活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。

加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。

“11.22” 事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤 害别人。“11.22”事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多 少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

注重安全教育，安全教育不是一劳 永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知 识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在 不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。

注重安 全责任和安全制度的落实。目前推行的HSE管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文 字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正 的遵守各项制度，才能收到实效。

抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安 全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以 我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。

安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。

“11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。

心得二

从严管理年活动开展以来，通过学习和践行，我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况，结合个人实际总结的学习心得与体会： 月2日上午，中国石化召开视频会议，为深入贯彻落实总书记重要讲话精神，深刻吸取“11·22”事故教训，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全 面提升，集团公司在全系统全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反

三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油厂召开全面开展从严管理年活动动员部署大会，这标志着我厂正式启动从严管理年活动。

深入分析“11.22”特别重大事故，表面上看是安 全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推 动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉 遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并 加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。要做好本职工作，必须 树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位，有强烈的责任感，才能创造出一流的业绩。责任意识，决定了干好工作的态度，有没有责任意识，有没有把自己的岗 位重视起来，做事的结果绝对是不一样的。作为石油人，只有树立正确的责任意识，实现自我管理，才能坚持原则，才能积极主动地工作，这样对所承担的工作和达 到领导所设定的目标才更有意义，克服困难和战胜挫折才更有勇气。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所 做的一切就有价值，就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强。总 之，我们每位同志都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山”!为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多;为工作而负责任，就是全力以赴，满腔 热情地做事;为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让负责任成为一种习惯，努力工作，提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也 会受到他人的尊敬。