“财务会计精细化管理年”活动信息(第62期)

第一篇：“财务会计精细化管理年”活动信息(第62期)

南阳分行“财务会计精细化管理年”活动信息

（第26期/总第62期）

中国农业银行南阳市分行计财部二〇一三年八月九日

关于开展“财务会计精细化管理”

典型经验报道的通知

各支行：

2012年7月我行开展“财务会计精细化管理年”活动以来，全行上下利用各种形式，采取各种措施，促进了财会业务不断完善，为全行业务发展提供了坚强保障。为确保财会精细化管理经验融入到财务会计工作各个领域，市分行决定在全辖开展财会工作典型经验报道活动，现将有关事项通知如下：

一、评选规则

每个支行要上报不少于2篇材料，将按照各行上报材料设置一、二、三等奖。一等奖评选标准：财会管理达到精细化管理标准，无重大违规行为，具有独特管理方法，材料典型，真实反映管理手段。二等奖评选标准：财会管理防范风险意识较强，材料真实，具有实用性。三等奖评选标准：规范财会管理行为，在某一方面反映该行管理措施方法，材料真实。

二、评选应用

一是获奖材料将分类分别向全省、全市推广；二是结果纳入条线考核。按照一、二、三等奖分别奖励不超过30分、20分、10分；三是对逾期不报，支胡应付，材料质量低下的支行扣10分；四是对类同材料的支行一律扣20分。

三、活动时间

活动时间为8月15日-8月22日，各行要在8月23日前将典型经验报道材料上报市分行计财部赵岩处（Notes邮箱地址：赵岩/市行机关/南阳/河南/ABC）。

核稿：张廷旺拟稿：赵岩 发送：刘行长、卢行长、各支行

抄送：省行财务会计部

第二篇：“财务会计精细化管理年”活动学习心得

“财务会计精细化管理年”活动学习心得为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。根据市行的会议精神指示，我们农行**支行于8月4日开始在全行组织学习《中国农业银行**市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。经过一个多月的学习，作为一名普通的柜员，我对此次学习有以下体会。银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台；以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容；以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一，是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理，业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排，将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标；以严格执行和认真落实各项规章制度为着力点，全行联动，业务推动。优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到“精确、细致、规范、严格”。对于我们柜员来说，在日常工作中要做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。坚持集体学习与自学相结合、学习与实践相结合的方式，通过广泛、持久、全面地学习，及时掌握新的业务知识，强化规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，提高道德操守。在推广财务会计精细化管理的过程中，要以“合规、精细、高效、创新”的财会管理文化做倡导，营造学习制度、践行制度的良好氛围，引导全行员工深入研究财务会计工作；以改革创新为抓手，加强财会基础建设、财会机制建设、财会管理流程建设和财会队伍建设，创新财会管理手段，完善财会管理机制，全面提升我行财务会计综合管理水平。相信经过市行的正确指导、全行员工的认真学习、各部门的协同合作，我行的财务会计精细化管理工作会再上新台阶。

第三篇：精细化管理年的心得体会

精细化管理学习心得体会

前期车间组织精细化管理年活动集中学习，工段利用班前会后十分钟挑选内容进行了三次学习，首先,谈谈对精细管理年的认识和理解。精细化年活动管理是继从严管理活动的后更高层次的活动。通过学习材料，特别是去年学镇海炼化先进管理经验，我感觉到了巨大的差距不足，我深刻了解到精细化管理年活动不仅仅对提升公司整体管理大大有利而且对提升个人的管理思维、习惯、能力也是大有好处。精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种高度认真负责的态度。精、细、严，是否可以理解为是工作上要求精益求精、大胆细心、严格要求。老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。现场仪表设备的管理也是必须从简做起，从细微处入手。对于以精细化工为目标的石化企业更是这样的道理。仪表行业的特点就是面广、点多、仪表种类纷繁、数量巨大、现场也好、主控室也好、很容易存在各种各样的隐患风险。这个问题怎么看，设备在运转，存在问题是正常，关键是怎样发现、分析、处理问题。不应存在侥幸的心里，我们应该反问自己，能做好的问题为什么不要做好呢？可以说在中国经济转型到了今天，大家都遇到了很多问题，在外延不足、市场供需饱和的今天，中国石化的日子不好过，中原石化的日子过得也不是太好，危机感、紧迫感成了大家习惯的现实。苦练内功、提升自己管理、向精细化管理要效益、降低成本渐渐成了大家的共识。看看镇海炼化的管理，多找找自身的缺点和不足。

其次，我想讲讲结合精细管理年材料的学习，也和底下的职工讨论过，在现实工作中面对实施的问题。

一个现实性、迫切性、必要性：通过是学习和宣讲精细管理工作一定要常抓不懈，让危机感变成动力。车间下发的中国石化出版社出版的《仪表典型故障案例分析》就是很好的案列。同行发生的事故最有可比性和教育性，每周学习上一篇两篇很有警示意义。职工耳熟目睹之后不自觉地自我保护意识就加强了，技术培训与应急预案的演练就会更加深入人心，特别是身边发生的安全生产警示教育更是说服力。精细管理不仅关系公司的发展效益、更是与职工的未来生活收入挂钩。多学些先进管理经验，多对比其他先进企业、让职工知道我们想要的管理结果。马太效应告诉我们，强者恒强、弱者恒弱，企业也好个人也好、不进步、不进取，那么就会被淘汰市场内。

二是执行力和落实：严格落实公司及车间的各项规章制度，要让职工知道自己的职责，要让职工建立一个好的习惯，好的习惯可以受益终生。执行落实，这是精细管理的终极体现，也是必然的结果，执行力的好与不好直接关系到落实精细管理年管理的好不好。这里的关键是领导干部的带头作用，特别是兵头将尾的工段长，特别是提高自己对精细化管理年活动的认识，要勇于担当，一定要起好带头作用，严以律人，首先要严以律己，试想，如果领导的落实工作任务的执行力都差，那又怎样要求职工呢？对于生产来说职工要懂得严是爱，松是害。要在考核中奖勤罚懒，要时刻提醒消除麻痹的思想。要强化培训和管理。

三是如何提高职工的积极性。可以想像，精细管理年开展短期内一定比以往忙。可是咱们的工资在中石化里面基本是最低，收入不可能马上提高，职工的心劲是否能立即提的上来，这都需要做一些细致的工作，我和工段的职工也交流探讨过，关于精细管理，大家都知道好事，有的职工发表意见说：如果对大厂和大家都有好处，大家都能做到，我会什么意见。什么意思？他们反映出的问题就是，一个公平性，精细管理年是否能做到全方位覆盖，别对有的车间和部门要求精细管理，有的部分却要求很松。同样是工作，有的人的工资挣得容易，有的车间部门就很辛苦。我就问为什么？他们也讲了，你看看中午上下班迟到早退的人大有人在，刷卡有时只是个形式。我给他讲，在工段我会给你们尽力创造一个公平公正的环境，在车间，领导也会给你一个公平的平台。首先，你应该做好自己的本职工作。一屋不扫何以扫天下，所以讲，提高职工的积极性，公司及车间等各级主管部门责任也很大。要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情，管理学上叫避免破窗效应发生。

第四、也是最关键的，制度一定要健全简介、实用、有效，制度来指导和约束精细管理。定期检查内容要让职工都了解，考核评分的标注要透明，关键是坚持，常抓不懈，变成一种新常态，不能走过场，大家养成好的习惯，便于理解和遵守。要让职工知道，精细化管理目的就是干好本职工作，自己要自律，干好自己份内的事情。

第五、我们自身也存在许多不足，不良习惯时有发生，思想上认识麻痹，执行任务时简单、粗放、不细致、平日里对自己要求不高、不严。备件管理统计不够准确，EM数据录入时有不及时、随手的坏习惯还存在，思想上总是有时存在惰性。因此，借精细化管理年的东风，正好来进一步提升自己，改掉自己的缺点。

第四篇：政工部精细化管理年总结(定稿)

“精细化管理年”活动

工作总结

政工部

一年来，政工部按照公司“精细化管理年”活动的部署要求，明确职责，健全机制，细化管理，优化流程，在基础上求实，积极查摆问题，在管理上求细，认真探讨创新工作思路，在服务上求优，持续改进工作方式方法，有力地促进了部门管理的科学化、规范化、制度化和精细化。2006年，公司先后获得思想政治工作优秀企业、党员教育先进单位等省级称号，被烟台市委命名为烟台市党建示范单位；运行二分场党员活动室获得省优秀活动室称号。

现将一年来的活动开展情况汇报如下：

一、统一思想，完善机制，在基础上求实，努力推进管理规范化。一是统一思想，达成共识。接到百电企【2006】12号文后，部门立即召开部务会，对文件精神进行了深入学习，提高了对开展精细化管理活动重大意义的认识，初步达成了共识；结合工作实际，多次组织精细化管理学习交流会，学习精细化管理理念，探讨在实际工作中实施精细化管理的措施和方法；二是完善机制。在文明规范办公方面，我们按照公司规章制度，坚持规范办公、文明办公，做到了物品摆放定置、定位，档案资料规范、有序，业务办理规范、高效，物资使用节约、合理。在部室职能作用发挥方面，我们结合工作实际，先后对“党员精品工程管理标准”、“支部考核办法”、“发展党员实施细则”、“民主评议党员标准”等制度进行了认真修订、更新维护，使其更便于操作，更能方便基层党支部理解执行。三是规范日常管理。对部门分管的日常工作进行了认真梳理，找出了部门管理和分管工作中存在的主要问题，并认真细致地剖析问题的原因，制定了精细化整改方案，并按照个人岗位职责进行了详细分工。要求支部每月定期上报月度工作自查报表，每季度上交党费、思想动态分析，通过工作自查和规范的上报制度，有力地督促了工作开展。

二、优化流程，强化调研，在管理上求细，努力推进管理精细化。一是以加强部室管理为突破口，提升部室细化管理的组织力。经过认真梳理，我们认为部室在自主学习和自我要求标准上存在一定差距，影响了职能部室参谋助手作用的发挥。为此我们提出了部门学习制度化、部门工作规范化、争做学习型部室的目标，并制定了每日定时学习、每月召开部务会定期总结、查找不足和制定改进措施的具体实施要求。一年来，我们坚持不断的学习，在内部开展有效的批评与自我批评，及时总结经验，查找工作中存在的不足和需要改进的方面，充实个人，完善管理，为部室有效地组织管理奠定了基础。二是以强化支部班子建设为突破口，促进执行力的提高。通过走访座谈，我们了解到，部分支部书记，特别是从生产岗位出身的支部书记，对支部工作了解不深不细，对具体操作规范或要领领会不透不精，在一定程度上影响了支部作用的发挥。为此经请示党委决定组织党支部书记培训班。为组织好这次培训工作，我们多次通过电话或座谈征询新、老支部书记的意见建议，征询多产和主业单位支部书记意见。在广泛征求意见的基础上，并结合公司生产任务实际情况，制定出了详细的实施计划。在培训内容上，坚持活泼、权威、实用的原则，精心选择培训教师和培训录像资料，精心准备培训内容安排，做到有先进经验介绍，有权威理论指导，还有公司领导的重要指示，不仅提高了认识，达成了共识，还交流了经验，增进了友谊，促进了工作。三是以加强调研为突破口，提高服务基层意识。在全面反思部门工作时，我们发现深入基层不够，对基层单位的实际情况了解不深、不细，造成部分工作的组织开展与实际脱节，达不到预期效果。为此我们及时修订工作思路，加强工作开展前的调研，多方面、多层次地征求意见或建议，根据基层工作实际及时调整工作思路。在组织开展“党员示范岗（区）”活动中，多次组织了座谈会，了解实际工作中存在的问题或难点，本着实用、有效、促进生产工作的基本原则，对初定方案连续修改来了不下十多次。为细化岗位工作标准，根据征求意见，从管理、主业生产、多产、后勤服务等几个方面进一步细化，使创建目标更加明确，更贴近于实际操作。一年来，无论是在党员精品工程的实施过程中，还是在支部书记培训方案的制定过程中，以及党员示范岗区活动的开展过程中，我们始终坚持深入基层，广泛调研，及时调查了解，多方征求意见或建议，为工作的顺利开展奠定了基础。四是以信息化为突破口，细化党务管理。经过充分调研和实验，我们有效利用山东省党务管理信息系统，将党务基础工作管理规范化、信息化，解决了实际工作中存在的党员流动过程中信息丢失和基础党务工作存档空缺的难题，真正将信息化、规范化、精细化的管理引入到党员和基础党务工作中，为日后党务工作的规范化、精细化管理打下了良好的基础。

三、严于策划，勇于创新，在思想上求变，努力促进管理精细化。我们认为精细化管理应该是一个持续改进、不断创新的管理过程。在日常工作中，我们重视工作的前期准备，更重视工作开展中的过程管理。在组织学习党章过程中，我们不仅仅停留在布置上，而是将工作重心落实到检查督促上，落实到具体操作上，先后到支部抽查读书笔记、党课记录和活动记录，有力地促进了活动的开展；在厂歌征集过程中，我们认识到作为公司企业文化建设的一方面，意义不仅在于挖掘好的素材，更在于强化教育、凝聚人心、鼓舞士气的企业文化灌输作用的发挥，为此我们及时修订活动方案，选择了部分优秀作品提供给广大职工学习评鉴，在评选、推荐的同时，融入了企业文化传统教育，激发大家的自豪感与荣誉感；在党员精品工程开展过程中，我们及时根据实际修改活动标准，不断提高目标要求，促进了大修工作；在企业文化建设过程中，我们根据实际不断修订实施方案，先后制作布置了多幅宣传画、分场宣传栏，营造了良好的文化氛围。

回顾一年来的工作，取得一定的成绩，但也存在一些问题，主要表现在：

1、作为职能部室，参谋作用发挥还不到位，主要是部室建设不够，综合素质有待提高；

2、对基层支部管理还不够细化，缺少必要的量化考核手段；

今后，我们将正视存在问题和不足，围绕公司总体要求和目标任务，与时俱进，开拓创新，扎实工作，努力使党建、思想政治工作和企业文化建设再上新台阶，为促进公司改革发展稳定工作作出自己应有的努力。

第五篇：“精细化管理年”信息化管理活动实施方案修改

关于信息化工作精细化管理的实施方案

集团公司所属各基层单位、总部部室：

为进一步夯实信息化管理基础，搭建数字化管理平台，提高全体员工的信息化管理应用水平，坚定不移地抓好实施落实工作，以流程化、标准化、信息化推动企业的管理升级，现就信息化工作的精细化管理，提出如下实施方案：

一、指导思想

信息化工作精细化管理的指导思想是：按照流程化、标准化、信息化的原则，以集团综合管理信息系统、财务管理系统的深入实施和深度应用为主线，利用“管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化”的工作方法，对企业的各项管理工作和业务工作，按照精细化管理的要求挖掘深层次信息化应用需求，通过流程、报表、表单的梳理、优化和开发应用，搭建数字化管理平台，应用信息化手段推动标准化、信息化、精细化的深度融合，坚定不移地贯彻执行，在确保顺利通过特级资质信息化考评的基础上，提高集团公司信息化应用水平，推动企业的管理升级。

二、具体目标

一是全面实施集团综合管理信息系统，确保顺利通过特级资质信息化考评。二是按照标准化的要求，配合《岗位职责及核心管理流程》的试运行，完成核心管理流程的部署，并抓好实际应用。三是通过二次开发，加快实际管理信息化的工作进程，确保完成各业务系统对信息化技术的需求任务。

三、组织领导

为确保信息化工作精细化管理的有序推进，集团公司成立信息化工作精细化管理小组，负责对集团公司信息化精细化管理工作的监督、检查、指导和考核。组长：刘雁冰；副组长：穆乃杰，闫鹏，张学智，房海；成员：张炜，于宏胜，王忠义，孙静，刘文，王维奇，贾祥国，张业东，张玉环，吴杰，荆德芝，徐良本，唐言成

四、信息化工作精细化管理内容

（一）加大培训力度，努力提高各级管理人员的操作水平 要抓好信息化管理的分级、分层次培训。一是企业发展部（信息中心）组织好对各部室信息化主管和各基层单位信息化主管的业务培训，新员工信息管理系统操作培训；二是各牵头部室抓好对各基层单位信息主管和模块管理员进行强化培训，以及本业务系统各级管理人员的操作强化培训；三是各基层单位负责对信息化操作人员和一线施工员进行全员培训。尤其是要组织好对包括高管层领导在内的各级、各部门负责人的操作培训,使其能够熟练应用软件进行工作审批、查看反映各项工作实际的报表。以上三个层次的培训，要改变传统的集中培训、大班培训，改为小班培训、定向培训、专业培训的模式，由培训需求人员确定培训内容，对集团公司的所有管理人员分头进行系统培训。组织各牵头部室采用分模块、分系统培训的模式，利用节假日、工歇期等时间进行培训。在以上培训中，企业发展部（信息中心）和各模块牵头部室可根据需求提供培训师资力量。同时，年内将选派有关技术人员外出考察学习同行业信息化管理工作的先进做法，并在适当时机聘请国内知名专家进行现场指导和专题讲座，不断提升集团公司的信息化管理工作水平。

（二）健全完善信息化管理责任体系，全面落实工作责任。要以管理责任体系的建立完善为重点，进一步健全完善的信息化工作机制，确保信息化精细化管理工作的顺利推进。一是各级各部门要按照集团公司《岗位职责及核心管理流程（试行）》的要求，抓好信息化岗位管理人员的配备，每个单位、部室、项目部都要设立自己的信息化主管（管理员），负责与上级主管部门的工作衔接，以及本单位(部门)、本业务系统信息化工作的组织落实和监管。二是全面落实工作责任，在强化集团公司信息化建设工作计划、实施组织和协调监管的基础上，按照《集团公司工作报告》中“业务部室主导本系统信息化应用”的要求，强化业务部室在各业务模块的推广培训、实施应用和运行管理的职能，加快信息化手段在实际管理中的创新应用。同时，各基层单位要切实监理完善本单位综合管理信息系统实施应用的工作体系，分管领导要靠上抓，与信息化主管一起抓好工作计划、组织实施和落实，确保信息化工作落到实处。三是进一步完善信息化管理制度并抓好贯彻落实。尤其是各牵头部室，要根据工作实际，在4月30日前修订完善所负责模块的运行管理制度，明确应用信息化管理手段的工作内容和具体要求，做到凡是能够通过信息系统实现审批和上报的工作,除必要的纸质存档资料外，全部通过信息系统进行处理。

（三）做好流程开发维护，构建完善集团公司管理信息系统流程体系 信息化是企业管理现代化的重要手段，只有与实际管理工作深度融合才能发挥应有作用。根据集团公司编制的《集团公司岗位职责及核心管理流程（试行）》，按照各业务部门、单位的实际管理需求，切实做好各业务系统管理流程在信息系统中的部署应用，加快融合进程。一是4月10日前由各业务部室确定需要在综合管理信息系统当中进行部署的流程，4月30日前完成在系统当中的开发、优化整合工作。二是5月1日起所有已在系统当中部署的流程进入试运行阶段，试运行期间可线上线下同时进行，待集团公司岗位职责及核心管理流程（试行）》正式运行后，全面转入线上运行。三是配合各专业单位岗位职责及核心管理流程的编制应用，按要求将相关管理流程部署维护到信息系统中，保证应用信息化管理流程的覆盖面。

（四）抓好综合管理信息系统及用友NC系统数据录入、整改，确保顺利通过特级资质信息化现场考评

今年，集团公司即将申报房屋建筑工程施工总承包特级资质，必须要按照资质标准要求，抓好数据的录入和检查整改，确保信息化工作全面达标。一是严格按照各模块运行管理制度要求抓好信息系统数据的录入和运行管理。集团公司进行信息化建设的主要目的和长期目标是为了利用信息化手段提高管理效率和管理效益，因此无论是综合管理信息系统还是用友NC财务集中管理系统，都要按照集团公司的要求进行全面的数据录入与实际应用。在实际应用中必须要保证数据录入的时效性、有效性、逻辑性，为各项管理工作的分析、报表与表单的开发应用奠定良好基础。二是突出重点、强化数据录入与整改，确保特级资质信息化考评达标。为确保这一目标的实现，根据特级资质标准和预计的现场考核时间节点，经集团公司研究，确定截止到2015年10月30日前竣工的项目，仅录入招标标管理、合同管理（合同信息）、档案管理模块数据；2015年10月30日以后竣工的工程全面录入。其中，工程造价3000万元及以上的项目为重点项目，6000万元及以上项目均为特级资质现场考评核查项目。各单位、项目部要切实加强各模块数据录入，确保各项数据的时效性、有效性、逻辑性，特别是3000万元以上项目，要在5月1日前完成自工程开工至今的数据补录工作（已竣工项目仅补录招标标管理、合同管理、档案管理模块数据），自5月1日起严格按照数据发生时间按时录入，杜绝数据补录现象，保障特级资质信息化考评一次性通过。三是抓好检查与演练。各单位、部门、项目部要以项目进度为主线，对模块内、模块之间数据的关联性、逻辑性、有效性进行检查，对发现的问题进行集中整改，确保数据达标。集团公司将组织各牵头部室，通过抽查、月检查、季度检查、考评演练等方式，对集团公司的所有上线项目进行梳理、检查。其中工程造价3000万元以上的项目为必查项目。同时，集团公司将每月进行一次信息化模拟考评演练，适当时机邀请相关评审专家进行综合性预评，并自8月起组织重点项目人员进行全面数据整改，确保一次通过现场考评。

（五）加大软件二次开发力度，全面提升信息化应用效果

要注重利用信息化管理手段解决实际管理问题，加大软件二次开发力度，加快信息化与实际管理工作的深度融合。一是各牵头部室要全面梳理已开发的自定义表单和报表，在保障特级资质晋升的基础上，按照各业务部门的实际管理需求，重新梳理确定与集团公司实际管理相关的自定义表单和报表。具备正式上线条件的，由各业务部室推广并深化应用，不能满足实际管理需求的，由各业务部室重新提出管理需求，企业发展部（信息中心）提供全面技术支持进行二次开发。二是抓好系统内相关平台的深度应用的功能完善工作。重点是推广应用物资价格查询平台，为分公司、项目部物资采购提供价格依据；正式推行周转材调度平台和机械设备调度平台的应用，逐步推进集团公司周转材管理和机械设备调度的信息技术应用。对以上平台，要根据业务的发展需要，进一步开发完善各项功能，确保适应业务工作的需求。三是各业务系统和基层单位要结合当前精细化管理，结合管理创新和业务创新，进一步理顺并提出各自信息化需求，在调研论证的基础上，进行当前软件功能的二次开发，加快对相关业务和管理工作的信息化改进，促进信息化管理手段的深度应用。四是根据集团公司的统一部署，做好劳务实名制、视频会议网络监控管理系统的考察选型，确保以上信息化管理手段的正式应用。探讨其他信息化管理手段的应用，如电教培训系统等，对引进并应用以上信息系统的必要性和可能性进行探讨,必要时可进行试点，条件成熟时可引进并应用于具体业务工作。

五、几点要求

1、要充分考虑各项管理工作的正式上线运行。集团公司要求，凡是能够通过系统软件处理的工作，要逐步实现线下流转到线上流转的过渡。临时可采用线上、线下同时进行的方式，但没有通过线上处理的工作，线下一律不得进行处理，在正式上线后取消线下工作的处理（需要存档的除外），充分做到无纸化办公。

2、各级、各部门的主要领导要发挥带头作用，要把信息化工作当成日常的工作来抓，不能为信息化而信息化，坚决杜绝“两张皮”的现象发生。各岗位管理人员要加强应用，及时准确的将发生的业务单据录入到系统当中，严禁后补和利用他人账号进行审批等操作。

3、要加大检查监督力度。对不正常录入数据、应用软件处理工作等情况，按制度规定进行处罚，确保管理信息化系统的正常应用。

潍坊昌大建设集团有限公司 二○一五年三月十日