小故事蕴涵大道理--党课教案

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第一篇:小故事蕴涵大道理--党课教案

小故事蕴涵大道理

王善童

同志们:

今天的党课,我们不重点讲“三个代表”重要思想,也不重点讲十六届四中全会精神,这些内容留给各小组和大家自学,待下一次机会再和大家共同交流。今天想给大家讲几则耐人寻味的小故事,请大家共同分享,或许会对我们今后的思想、观念有所冲击,对我们的各项工作有所帮助。

找到影响效率的关键因素——“木桶”法则

“木桶”法则的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水——提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那些木板。

如果把我们的企业比做一个大木桶,那么,我们每一个职工、每一项专业管理都是组成这个大木桶的一块木板,企业的竞争力往往不只取决于某几个人、或某几项管理的超群和突出,更取决于它的整体状况,取决于它是否存在某些突出的薄弱环节,这些才是影响效率的关键因素。所以,在管理过程中要坚持以人为本,扎扎实实搞好素质工程,提高全员素质;要下功夫狠抓管理中的薄弱环节,夯实各项专业管理基础,提高整体管理水平。一个木桶,只有木板的高低一样了、平整了,才可能处于最优状态,既不浪费材料,又美观实用,一个企业,只有每一个员工都不去做那块最短的木板,各项管理都齐头并进,追求卓越,这样才能达到高效和优秀。在此,我们每个人也不妨扪心自问,我们自己以及我们所负责的工作在企业这个“木桶”中的位置。

增强危机意识——温水煮蛙

有人做了一个实验,将一只青蛙扔进煮沸的开水里,该青蛙会马上弹跳出来得以逃生,然而当将一只青蛙放在清水里,然后慢慢地将水加热,青蛙在逐渐升温的温水里游来游去,最终当青蛙意识到受不了时想跳,可此时已经晚了,青蛙最后被活活地煮死在温水里。

改革、发展是当今这个时代的主旋律,优胜劣汰是我们每一个人都必将接受的命运。然而,也许因为这种改变是“渐热式”的,所以,我们中许多人并没有“疼痛”的感觉,没有清醒的认识到这种危机的存在,依旧高枕无忧,悠哉游哉,不思进取,不加强业务知识的学习,不注重自身素质的提高。那么,我们最后的命运是否会像这只青蛙一样,被煮熟、淘汰也就不说自明了。当然,如果今天这则故事能让我们及时警醒,树立终身学习、追求进步的人生理念,那么,就一定不会成为“葬身锅底的青蛙”。

改革,痛并快乐着——老鹰的重生

老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁,要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物; 它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛;它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚;使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停留在那里,不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落,然后静静地等候新的喙长出来,它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来,当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了,老鹰开始飞翔,重新得力,再过30年的岁月!

我们的企业,现在正进行着一场轰轰烈烈的改革,然而,因为一些诸如人事、机构、分配制度的改革将触犯到一些人的利益、或改变大家因循守旧的习惯,所以,有些人难免对改革不理解,甚至充满抵触或恐惧情绪,然而,在日新月异、飞速发展的当今时代,我们的企业有一些旧的习惯,旧的传统、旧的观念、旧的经营管理方法和模式早已不适应现代企业的发展要求,甚至成为企业前进的桎梏,那么,我们就必须像勇敢的“老鹰”那样,开始一个痛苦的却是充满希望的更新的过程,也只有这样主动面对和修正自身的缺陷,主动更新“软件”和“硬件”,我们这艘“国企巨轮”才会重新焕发活力和生机,创造新的发展奇迹。而我们每一个人,在支持企业改革的同时,也需要具备自我改革的勇气与再生的决心,必须改正妨碍自身前进的缺点,不断学习新知识,掌握新技能,使自己的人生更加辉煌。

以身作则,为人表率——李离之死

春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。

常言道:正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则,率先垂范,榜样的力量是无穷的,不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事做在前面、严格要求自己。一旦通过表率树立起在职工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。而我们各位科长、班组长,在抱怨职工工作中懈怠敷衍、积极性、主动性不高的同时,应该检查反省自己是否时时、事事都严格自率、冲锋在前、享受在后、让职工心服口服呢?

创造互助、和谐之美——天堂与地狱的区别

有个人随着仙人到了地狱,发现地狱的人一样要穿衣吃饭,和人间的生活差不多,只是吃饭的时候,使用的筷子有三尺长,每当有人夹起菜要往嘴里送,就会被左边的人或右边的人抢去了,因此彼此怨怪,你偷吃了我的菜,他抢去了我的菜,争吵不休的声音,像转动的车轮一样,没有停止过。仙人带他到天堂,天堂里也和人间生活一样,甚至吃饭用的筷子也是三尺长,和地狱唯一不同的是,他们夹了菜,你给他一口,他给我一口,彼此愉快合作,只听到欢喜感恩的声音,像山谷的回音,久久回荡。

什么是天堂?什么是地狱?一句善心美言即是天堂的花香,一声瞋恨恶口即成地狱刀剑。天堂、地狱的筷子一样是三尺长,人的一颗心也没有二样,活在天堂或地狱,只看人们是彼此相煎相残,还是彼此互助成就。在日常生活、工作中,让我们时刻注重自己的一言一行,一举一动,努力创造互助和谐的生活工作环境,提高生活质量、提高工作效率,享受天堂之美,有谁能够拒绝天堂的诱惑呢!

规章制度的最佳境界——“热炉”法则

“热炉”法则形象地阐述了惩处原则:

1、热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝诫不要触犯规章制度,否则会受到惩处。

2、每当你碰到热炉,肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做”是一致的,说到就会做到,也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。

3、当你碰到热炉时,立即就会被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不能拖泥带水,决不能有时间差,以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的。

4、不管是谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则。不论是管理者还是下属,只要触犯单位的规章制度,都要受到惩处,在规章制度面前人人平等。

没有规矩,不成方圆。安全生产的顺利进行需要一系列健全完善的规章制度做保障,但我们某些领导身上存在的“好人主义”,却使得有些制度如纸上谈兵,形同虚设,不能得到严格执行;另外,制度的执行上也存在“因人而异”的怪现象,这些无疑都使规章制度的约束作用大打折扣,所以,今后我们要狠抓制度的落实和执行,使其真正成为我们大家身边的一个“火热的炉子”,对我们每个人的不良行为及时做出惩处,为安全生产保驾护航。

脚踏实地,干一行,爱一行——布里丹选择

布里丹驴子,肚子饿了想要吃草,看看东边的草很多但不如西边的新鲜,看看近处的草好像是自己爱吃的那一种,却还想看看远处是否有更好的草,就这样反复的选择,终因在进行选择时无所适从而难以决断乃至饿死。后来,人们称之为“布里丹选择”。

对照我们自己,是否有时也会像那头“布里丹驴子”,常常挑肥拣瘦,“这山望着那山高”呢?有些人在工作上总是心浮气燥,不能踏踏实实干工作,比来比去,牢骚满腹,宝贵的时光也在一事无成中虚度,其实把握现在就是你最好的选择,干一行,爱一行,爱岗敬业,这是我们当代职工最起码的职业道德,“行行出状元”,只要脚踏实地、扎实苦干,就必定会岗位成才,创造充实的人生。“布里丹驴子”的结局是可悲的,然而,作为万物灵长的我们是不是应该接受教训,避免这个“低等动物”犯过的错误呢?

由于时间关系,还有一些“故事”今天来不及讲,比如“沙丁效应”告诉我们不要惧怕危机,竞争会使我们变得更健壮;“猴子与香蕉”告诉我们要突破旧的习惯多么重要;“千里之堤溃于蚁穴”告诉我们细节决定成败;“老虎和猫”告诉我们成功是努力的结果;„„待有机会进一步整理以后再和大家共同分享。

希望上述通俗易懂的小故事能带给我们更多的思考,如果能够对于我们处世为人的态度、工作生活的方法有所裨益,那么我们今天的党课就是收获颇丰了。

第二篇:小故事蕴涵大道理--党课教案

【故事+点评党课】小故事蕴含大道理,微党课传递正能量

这几个小故事虽然通俗易懂,但蕴含很多大道理,能带给大家很多思考。希望能够对于大家处世为人的态度、工作生活的方法有所裨益。

找到影响效率的关键因素——“木桶”法则

【故事】“木桶”法则的意思是:一只沿口不齐的木桶,它盛水的多少,不在于木桶上那块最长的木板,而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水——提高木桶的整体效应,不是去增加最长的那块木板的长度,而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那些木板。

【点评】如果把我们的单位或企业比作一个大木桶,那么,我们每一个职工、每一项专业管理都是组成这个大木桶的一块木板,单位或企业的竞争力往往不只取决于某几个人、或某几项管理的超群和突出,更取决于它的整体状况,取决于它是否存在某些突出的薄弱环节,这些才是影响效率的关键因素。所以,在管理过程中要坚持以人为本,扎扎实实搞好素质工程,提高全员素质;要下功夫狠抓管理中的薄弱环节,夯实各项专业管理基础,提高整体管理水平。一个木桶,只有木板的高低一样了、平整了,才可能处于最优状态,既不浪费材料,又美观实用,一个单位或企业,只有每一个职工都不去做那块最短的木板,各项管理都齐头并进,追求卓越,这样才能达到高效和优秀。在此,我们每个人也不妨扪心自问,我们自己以及我们所负责的工作在单位或企业这个“木桶”中的位置。

增强危机意识——温水煮青蛙

【故事】有人做了一个实验,将一只青蛙扔进煮沸的开水里,该青蛙会马上弹跳出来得以逃生,然而当将一只青蛙放在清水里,然后慢慢地将水加热,青蛙在逐渐升温的温水里游来游去,最终当青蛙意识到受不了想跳时,可此时已经晚了,青蛙最后被活活地煮死在温水里。

【点评】改革、发展是当今这个时代的主旋律,优胜劣汰是我们每一个人都必将接受的命运。然而,也许因为这种改变是“渐热式”的,所以,我们中许多人并没有“疼痛”的感觉,没有清醒地认识到这种危机的存在,依旧高枕无忧,悠哉游哉,不思进取,不加强业务知识的学习,不注重自身素质的提高。那么,我们最后的命运是否会像这只青蛙一样,被煮熟、淘汰也就不说自明了。当然,如果这则故事能让我们及时警醒,树立终身学习、追求进步的人生理念,那么,就一定不会成为“葬身锅底的青蛙”。

改革,痛并快乐着——老鹰的重生

【故事】老鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁,要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时,它的爪子开始老化,无法有效地抓住猎物;它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸膛;它的翅膀变得十分沉重,因为它的羽毛长得又浓又厚;使得飞翔十分吃力。它只有两种选择:等死,或经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的操练。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,停留在那里,不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石,直到完全脱落,然后静静地等候新的喙长出来,它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来,当新的指甲长出来后,它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了,老鹰开始飞翔,重新得力,再过30年的岁月!

【点评】当前,全面深化改革向纵深推进。然而,因为一些诸如人事、机构、分配制度的改革将触犯到一些人的利益、或改变大家因循守旧的习惯,所以,有些人难免对改革不理解,甚至充满抵触或恐惧情绪。然而,在日新月异、飞速发展的当今时代,我们的企业有一些旧的习惯,旧的传统、旧的观念、旧的经营管理方法和模式早已不适应现代企业的发展要求,甚至成为企业前进的桎梏,那么,我们就必须像勇敢的“老鹰”那样,开始一个痛苦的却是充满希望的更新的过程,也只有这样主动面对和修正自身的缺陷,主动更新“软件”和“硬件”,我们才会重新焕发活力和生机,创造新的发展奇迹。而我们每一个人,在支持企业改革的同时,也需要具备自我改革的勇气与再生的决心,必须改正妨碍自身前进的缺点,不断学习新知识,掌握新技能,使自己的人生更加辉煌。

以身作则,为人表率——李离之死

【故事】春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,罚有轻重,况且这件案子主要错在下面的办事人员,又不是你的罪过。李离说:“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官,拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误,如果将责任推到下面的办事人员身上,我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说,伏剑而死。

【点评】常言道:正人先正己,做事先做人。领导干部要想管好下属必须以身作则,率先垂范。榜样的力量是无穷的,不但要像李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事做在前面、严格要求自己。一旦通过表率树立起在职工中的威望,将会上下同心,大大提高部门、团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。而我们领导干部在抱怨职工工作中懈怠敷衍、积极性、主动性不高的同时,应该检查反省自己是否时时、事事都严格自率、冲锋在前、享受在后、让职工心服口服呢?

规章制度的最佳境界——“热炉”法则

【故事】“热炉”法则形象地阐述了惩处原则:1.热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——警告性原则。管理者要经常对下属进行规章制度教育,以警告或劝诫不要触犯规章制度,否则会受到惩处。2.每当你碰到热炉,肯定会被火灼伤——一致性原则。“说”和“做”是一致的,说到就会做到,也就是说只要触犯单位的规章制度,就一定会受到惩处。3.当你碰到热炉时,立即就会被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不能拖泥带水,决不能有时间差,以便达到使犯错人及时改正错误行为的目的。4.不管是谁碰到热炉,都会被灼伤——公平性原则。不论是管理者还是下属,只要触犯单位的规章制度,都要受到惩处,在规章制度面前人人平等。

【点评】没有规矩,不成方圆。安全生产的顺利进行需要一系列健全完善的规章制度做保障,但我们某些领导身上存在的“好人主义”,却使得有些制度如纸上谈兵,形同虚设,不能得到严格执行;另外,制度的执行上也存在“因人而异”的怪现象,这些无疑都使规章制度的约束作用大打折扣,所以,要狠抓制度的落实和执行,使其真正成为每个人身边的一个“火热的炉子”,对每个人的不良行为及时做出惩处,为安全生产保驾护航。

脚踏实地,干一行,爱一行——布里丹选择

【故事】布里丹驴子,肚子饿了想要吃草。驴子看看东边的草,发现有很多,但不如西边的新鲜;看看近处的草,好像是自己爱吃的那一种,却它还想看看远处是否有更好的草。就这样反复的选择,驴子终因在进行选择时无所适从而难以决断乃至饿死。后来,人们称之为“布里丹选择”。

【点评】对照我们自己,是否有时也会像那头“布里丹驴子”,常常挑肥拣瘦,“这山望着那山高”呢?有些人在工作上总是心浮气燥,不能踏踏实实干工作,比来比去,牢骚满腹,宝贵的时光也在一事无成中虚度,其实把握现在就是你最好的选择,干一行,爱一行,爱岗敬业,这是我们当代职工最起码的职业道德,“行行出状元”,只要脚踏实地、扎实苦干,就必定会在岗位上成才,创造充实的人生。“布里丹驴子”的结局是可悲的,然而,作为万物灵长的我们是不是应该接受教训,避免这个“低等动物”犯过的错误呢?

来源:《天津石化》

第三篇:小故事大道理

小故事大道理

父子二人经过五星级饭店门口,看到一辆十分豪华的进口轿车。

儿子不屑地对他的父亲说:“坐这种车的人,肚子里一定没有学问!”父亲则轻描淡写地回答:“说这种话的人,口袋里一定没有钱!”

大道理:你对事情的看法,是不是也反映出你内心真正的态度?

一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着,有一个人后面紧紧地追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说:“老兄!算啦,你追不上的!”“我必须追上它,”这人气喘吁吁地说:“我是这辆车的司机!”

大道理:每个人都应当有所不为,更有所为。

最重的行囊是贪心

佛问弟子:世间何为最珍贵?

弟子答:“已失去和未得到。

佛不语。经数载,沧桑巨变。佛再问之,答曰:世间最珍贵的莫过于正拥有。

大道理:也许你可以一无所有,但是谁没有当下?最重要的今天的清心、真心。真心,就是家后面有座山,去爬了,它就是你的靠山;家前面有个公园,去玩了,它就是你的后花园。

有一次,青蛙遇到蜈蚣,青蛙问蜈蚣,你是百足之虫,你一般走路先迈哪条腿啊?蜈蚣一听,“咔嚓”一声就卡在那儿,怎么也动不了了。因为每次蜈蚣走路都是按自己的本能迈步,让它刻意分出先后,它反而不知所措了。

大道理:别跟自己过不去,很多时候的负担就是念想,也就是多抹一层霜而寒了自己,多吃一口饭却撑了自己。

美国前财长保尔森:小时候只要洗澡时间超过一分钟,父母就会冲进来朝我泼凉水,并且大声呵斥:“你在干吗?打肥皂的时候,可以把淋浴关掉,冲洗的时候再打开。”直到现在,只要打开淋浴的时间过长,他就会充满罪恶感,他的孩子们也和他一样节约用水。这样,洗澡都成了很奢侈与期待的幸福。

大道理:节约的人容易满足,简单的人容易幸福。

有“渔”未必丰

有个老人在河边钓鱼,一个小孩走过去看他钓鱼,老人技巧纯熟,所以没多久就钓上了满篓的鱼,老人见小孩很可爱,要把整篓的鱼送给他,小孩摇摇头,老人惊异地问道:“你为何不要?”

小孩回答;“我想要你手中的钓竿。”

老人问:“你要钓竿做什么?”

小孩说:“这篓鱼没多久就吃完了,要是我有钓竿,我就可以自己钓,一辈子也吃不完。”

老人若有所思地将钓竿送给了他,小孩欣欣然钓起鱼来,然而整整一下午,一条鱼也未能钓起来。

大道理:有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿,再也无惧路上的风雨,其实钓鱼重要的不在钓竿,而在钓技。

第四篇:小故事 大道理

小故事

大道理

第一则:曲突徒薪

有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。

客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。

不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了。

于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。

有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失。现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!”

主人顿时醒悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的。俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后。

由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者

第二则:幸运者

在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。

可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。

此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。

古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门

一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。

忽然,大哥停了下来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。

把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己!

管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路!

第三则:渔王的儿子

有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为“渔王”。然而“渔王”年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

于是经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛......凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”

一位路人听了他的诉说后,问:“你一直手把手地教他们吗?”

“是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。”

“他们一直跟随着你吗?”

“是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。”

路人说:“这样说来,你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训。对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器!”

第四则:河边的苹果

一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。

这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。

无功而返,弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。

师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说:“过不了河,打不了柴,见河边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。” 后来,这位小和尚成了师傅的衣钵传人。

世上有走不完的路,也有过不了的河。过不了的河掉头而回,也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情:放飞思想的风筝,摘下一个“苹果”。

历览古今,抱定这样一种生活信念的人,最终都实现了人生的突围和超越。

第五篇:小故事 大道理

小故事 大道理——分享的快乐

故事一:

有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦,第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。

这三个梦似乎有些深意,秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听,连拍大腿说:“你还是回家吧。你想想,高墙上种菜不是白费劲吗?戴斗笠打雨伞不是多此一举吗?跟表妹都脱光 了躺在一张床上了,却背靠背,不是没戏吗?”

秀才一听,心灰意冷,回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪,问:“不是明天才考试吗,今天你怎么就回乡了?”秀才如此这般说了一番,店老板乐了:“哟,我也会解梦的。我倒觉得,你这次一定要留下来。你想想,墙上种菜不是高种吗?戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗?跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上,不是说明你翻身的时候就要到了吗?”

秀才一听,更有道理,于是精神振奋地参加考试,居然中了个探花。

启示:积极的人,象太阳,照到哪里哪里亮,消极的人,象月亮,初一十五不一样。想法决定我们的生活,有什么样的想法,就有什么样的未来。

故事一:

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。

“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”

启示:其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。

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